商品房销售方案详细版_1
房地产策划方案(15篇)
房地产策划方案(15篇)房地产策划方案1一、前言本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区，整体以“全国最大的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。
一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围，去除商业用地和没有水域面积的地块以外，本案最主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。
二、推广策划原则本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”，这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法，将随着城市化进程的不断加快，给房地产开发提供前所未有的广阔空间。
我们理解的房地产推广策划是，不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否，而是放眼于一个小区楼盘发展到大的综合社区，从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业进行资源整合，甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴旺。
我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论，说到底是一种思维方式的变革。
是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。
从微观上讲，如果是100亩的小盘子，靠一、两个卖点就够了。
但如果是1000亩的大盘子怎么办？小盘是独奏曲，大盘是交响乐。
它必须有一个主题和灵魂。
因此，必须上升到泛地产的高度，来整合各种可以利用的资源。
从中观层面说，今天的地产必将跳出单一地产的格局，也就是我们常说的复合型地产。
从宏观上讲，但凡人类活动、居住的建筑环境合空间，都可以纳入泛地产的范畴，包括城市的规划和经济区域的开发。
在对蓝水园推广策划的考虑上，我们力求作到以上各点，宣传新颖、独到，能够充分涵盖本案的特色与特点，创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。
三、具体影响梅江蓝水园推广的六大因素蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。
其中，项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素应当是属于我们能够控制的营销组合的范畴，而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和宏观环境。
我们的任务就是知道应该在哪里，应该怎么去适当安排营销组合合理的项目规划、周密的价格策略、有效的广告策略和彻底的销售执行，使之与不可控制的环境因素市场竞争和政经环境相适应。
住宅销售流程
住宅销售流程
住宅销售流程一般包括以下几个步骤：
1. 市场调研：销售团队首先进行市场调研，了解目标客户的需求和市场竞争情况，制定销售策略和定价策略。
2. 宣传推广：通过广告、宣传册、网站等渠道进行宣传推广，吸引潜在买家的关注。
同时，也可以利用社交媒体平台和房地产中介公司进行推广。
3. 潜在客户跟进：销售团队与潜在客户进行沟通，提供有关住宅的详细信息，并安排看房时间。
根据客户的需求和意向，推荐合适的住宅。
4. 签订购房合同：当客户确定购买意向后，双方签订购房合同，明确房屋的购买价格、付款方式、交房时间等相关条款。
5. 办理贷款：如果客户需要贷款购房，销售团队可以协助客户办理贷款申请，提供相关的文件和证明材料。
6. 进行验房：在交房前，买家可以要求对房屋进行验房，确保房屋的质量和设施是否符合约定。
7. 交付房屋：在支付全部购房款项后，开发商将房屋交付给买家，并办理房屋产权过户手续，确保买家合法拥有房屋产权。
8. 售后服务：销售团队在交房后提供相关的售后服务，解答客户的疑问，处理售后问题，确保客户的满意度。
房地产楼盘一口价房源策划
房地产楼盘一口价房源策划（实用版）目录1.房地产楼盘一口价房源概述2.一口价房源的策划思路3.一口价房源的优缺点分析4.如何成功策划一口价房源5.未来发展趋势和建议正文【房地产楼盘一口价房源概述】随着我国房地产市场的日益发展，各种销售策略应运而生，其中，“一口价房源”已经成为了许多楼盘的热门营销手段。
所谓“一口价房源”，是指开发商在销售过程中，对部分房源实行统一的、不再议价的销售价格，以吸引购房者。
这种策略的出发点是降低购房者的议价心理，简化交易流程，提高销售效率。
【一口价房源的策划思路】策划一口价房源，首先要明确目标客户群，根据项目的定位和市场情况，制定出合理的价格策略。
一般来说，一口价房源的价格应该略低于市场价，但同时又要保证开发商的利润。
其次，要设计出吸引人的优惠措施，如首付分期、折扣优惠等，以增加购房者的购买欲望。
最后，要制定详细的销售方案，包括推广渠道、销售策略、客户服务等，以确保销售目标的实现。
【一口价房源的优缺点分析】一口价房源策略的优点主要体现在以下两个方面：一是简化交易流程，降低购房者的议价心理，提高销售效率；二是通过优惠措施吸引购房者，增加销售量，提高市场占有率。
然而，这种策略也存在一些缺点，如价格制定不当可能会影响开发商的利润，一次性付款可能会增加购房者的负担等。
【如何成功策划一口价房源】要成功策划一口价房源，首先要对市场进行充分的调研，了解市场行情和竞争对手的情况，制定出合理的价格策略。
其次，要设计出吸引人的优惠措施，如首付分期、折扣优惠等，以增加购房者的购买欲望。
最后，要制定详细的销售方案，包括推广渠道、销售策略、客户服务等，以确保销售目标的实现。
【未来发展趋势和建议】随着我国房地产市场的日益成熟，未来的发展趋势将更加注重购房者的需求和体验。
因此，开发商在策划一口价房源时，应该更多地从购房者的角度出发，提供更多元化的产品和服务，满足购房者的多元化需求。
房地产全员营销方案
房地产全员营销方案房地产全员营销方案（一）一、茂田国际建博城概况：项目总建筑面积约84253㎡，2月份已开盘A、B号楼，建筑面积约17325㎡，2月份的发售取得了一定的成功，本项目一直受大量的客户关注，所以计划6月中下旬对余下C、D 号商铺及住宅下裙楼商业，约16853㎡对外发售。
二期的住宅面积约38823㎡，计划推广期在7月份，因住宅与商业一起推广会让客户产生本项目的专业性不够，所以针对该商业进行以下的营销建议。
二、项目2期策略总论1、项目卖点及价值点将项目的“大规模化”、“专业化”、“品质化”、及“创新型的合川唯一建材专业市场”提炼，从而体现项目的价值，项目的核心价值点：①项目的地理位置得天独厚，是不可复制的资源；②项目的交通便利，可快速通达重庆各区及周边城市，正是专业市场所必须具备的条件，即有“路通财通”的说法；③项目在升级前也是建材市场，大量商家对本项目的认可度高，而且也具有很强的物流运输团队，所以为采购商提供更广阔的采购平台。
④合川以至整个渝西的大改造为建材市场提供更广阔的投资前景。
针对一期的热销，把项目二期提炼更高一层次，所以在对外宣传和包装上要有新的突破，体现二期是一期的‘升级版’→建材旗舰店→品牌商家争相进驻的总部基地强调二期产品与一期产品最大的优势化区别为采取统一招商、统一管理、统一回报，引进全国知名建材经营品牌企业，成就为立足合川辐射全市的国际化建材总部基地。
2、销讲重点现阶段销售说辞以建材市场的定位优势与竞争对比分析为主要方式，以经营前景、产品特色化优势、业态科学规划与专业商业管理、城市规划分析、宏观经济与政策分析、住宅商业差别化投资回报分析等为手段，把项目的几大主要价值点充分介绍；以目前已有大量品牌商家想进驻本项目为据，把项目的高度进一步提高，以带租约销售，承诺前3年回报年7%给足所有投资者信心。
3、业态规划项目2期产品整体市场形象定位为“精品建材博览馆”，分为“一街五馆”：品牌旗舰店街（D、C1区，不限制业态）、橱柜精品馆、陶瓷卫浴精品馆、地砖地板精品馆、门窗布艺精品馆、五金灯饰精品馆。
小户型销售方案(全面完整版)
小户型销售方案(全面完整版) (可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）富瑞雅轩二期小户型销售方案一、项目情况：本项目自一期2021年12月30日交房之后，二期项目就开始了宣传与推广，而二期项目中的中小户型更是作为本案的“主打”宣传户型，在历经了5年的策划宣传与推广销售后，到目前为止80平米以下两房小户型还剩余73套，剩余面积为：5598.53㎡。
二、宏观政策：2021年至今央行五次降准降息；首套房首付比例下调为20％，二套房首付款比例下调为30％；二胎政策放开。
从表面看银行的一系列政策使得购房者压力骤减，然而接踵而来的二胎政策使得消费者必须从自身更长远的角度考虑从而进行置业。
三、销售现状：在2021年至2021年4月这段时间，小户型成交情况一直不乐观。
2021年4月又按照“改四房”户型和“赠送面积”的推广方案对客户进行推介，然而客户反映和成交情况始终不乐观。
四、销售策略与分析（为何买？怎么买？）策略一、投资升值。
纵观2021年至今，黄金、股票、小额贷款、网络投资平台一直都是消费者和投资者挂在嘴边的热门话题。
然而2021年金价大跌、2021年兴义小额贷款公司倒闭跑路者比比皆是、2021年与2021年股票大跌、网络投资平台各种陷阱无法分辨，各种投资渠道让投资者胆战心惊。
继而根据我们调查兴义市机场大道片区两房户型租金可达8000-10000元每年，按照本项目小户型成交均价2600元/㎡计算：投资一套72.36㎡的小户型，总价为188136元，年收租金8000-10000元，收益率高达4.2％-5.2％。
对于银行按揭的贷款客户来说，首付只需38000元，剩余80％的银行贷款选择20年的还款期，凭房租就能保证每月月供。
对于一些收入不高的年轻客户来说，完全凭此就可以做到老有所依！因此本案可以借“买黄金、买股票、存银行、不如买房子，升值保值投资收益率高达5.2％”作为对外宣传主题，抓住投资型客户，挖掘客户理财和投资欲望！策略二、零首付或低首付。
住宅销售方案
住宅销售方案尊敬的客户，感谢您对我们住宅销售项目的关注。
为了满足您的需求并确保您的购房体验舒适、便捷，我们特别制定了以下住宅销售方案。
请仔细阅读并了解相关细节。
1. 项目概况我们的住宅项目位于市中心繁华地段，交通便利，周边设施齐全。
该项目总占地面积为xxx平方米，分为多栋住宅楼，共计xxx套精装修公寓。
每栋楼都配备了现代化电梯和24小时安保人员，以确保居民的安全与便利。
2. 房屋户型和面积我们提供一至四居室的多种户型选择，满足不同客户的需求。
每个户型都经过精心设计，空间利用率高，采光良好。
房屋的建筑面积从xx平方米到xx平方米不等，充分满足您对于居住空间的要求。
3. 精装修标准我们秉持高品质的原则，对住宅进行了精装修。
所有房屋均采用优质材料，装修风格时尚简约。
地板采用实木复合地板，墙壁粉刷环保漆，厨卫间配置全套高档卫浴设备。
此外，我们还考虑到了您的生活需求，为每套房屋提供了现代化的厨房设备和嵌入式家电。
4. 价格和付款方式我们的住宅售价为xxx元/平方米。
根据您所选的户型和建筑面积，我们将计算出最终的房屋总价。
付款方式灵活多样，您可以选择全款付款或者按揭贷款。
如需按揭贷款，我们将为您提供相关的贷款服务并协助您办理相关手续。
5. 配套设施和服务我们的住宅项目周边配套设施完善。
附近有大型购物中心、学校、医院、公园等，并且交通便捷，为您提供便利的生活条件。
此外，我们公司注重售后服务，我们将为您提供长达两年的质量保证期，并及时响应您的维修请求。
6. 客户权益保障您的权益是我们最关注的事项之一。
我们承诺，在购房过程中，全面透明地向您展示相关信息，确保您对于房屋质量、价格以及售后服务有充分的了解。
在签署正式购房合同前，您将有机会查看样板房，并可以提出任何疑问或补充要求。
附：销售流程简图---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------[图片：销售流程简图]---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------对于住宅销售方案的详细信息，如有任何疑问或者需要了解更多相关细节，请随时与我们联系。
房地产楼盘营销策划方案
房地产楼盘营销策划方案房地产楼盘营销策划方案（篇1）房地产的常规营销主要为广告营销即通过大面积的广告推广来开掘潜在客户提高成交量。
在目前的市场形势下，全员营销就是在当前市场情况下最好的营销手段。
不但能扩大客户面，还能介绍人带来肯定的收益，既强化了介绍人的主动性，也提高了工程的成交量。
全员营销方案详细内容如下：一、执行时间：和老带新政策一块执行，详细时间待定二、全员营销范围：除代理销售公司内部员工外全部人三、执行方法：介绍人如有可介绍客户，必需事先通知销售部经理，并由销售部经理指定置业参谋进行接待四、提成政策：经介绍人（销售部员工除外）介绍的客户，介绍人的佣金标准：一套20XX元五、佣金发放形式：1、介绍人需带新客户来案场，并且报出自己的姓名、联系电话、已购房号。
2、正确填写全民营销确认单：本确认单于新客户与介绍人来访当日填写并签字确认。
3、本确认单须在本活动时间内填报。
4、介绍人在其推举的新客户与开发商签订《商品房买卖合同》，并按合同商定付清房款（按揭款到账）后，即可兑现嘉奖结算。
5、介绍人应在收到开发商发放嘉奖通知之日起30日内持有效证件领取嘉奖，逾期未领的视为自行放弃嘉奖。
房地产楼盘营销策划方案（篇2）一、活动目的1、促进开盘成交客户合同签订；2、提升开盘售楼部现场人气；3、促进工程开盘成交，制造凯悦城的声响，及快速去化房源。
二、活动时间20XX年9月份（详细时间待定）三、活动地点凯悦城售楼中心四、活动前准备1、置业参谋电话邀约时间：20XX年9月份2、电器的购置时间：20XX年8月30日3、抽奖券制作到位时间：20XX年9月初4、水果糕点现场布置到位时间：开盘前一天五、活动内容邀请凯悦城开盘，购房签约客户，将在售楼中心内部进行现场“砸金蛋得家电”活动，由工程经理对本次活动类容进行简洁介绍，并传递前期购房客户，老带新活动政策，本次活动抽奖由当天购房客户现场抽取，产生以下嘉奖：一等奖：笔记本电脑（2名）二等奖：海尔冰箱（4台）3000X2台=6000元1500X4台=6000元XXX0元X6台=6000元600元X10台=6000元XXX元X90台=9000元费用预估：33000元三等奖：海尔洗衣机（6名）四等奖：微波炉（10名）五等奖：榨汁机或电饭煲或加湿器（90名）六、活动流程新客户到达售楼中心——进入签到区签到——拿排号单或序号——客户集中到门外——现场维持开盘前客户心情，待开盘开头，由销售带客户购房，已签订购房认购的客户——由销售带客户进行现场砸蛋区——由客户砸蛋取得奖券——销售带客户去领奖去等级（需带认购和客户身份证）——核对后XX—销售让客户从XX开。
房地产策划方案（通用10篇）
房地产策划⽅案（通⽤10篇）房地产活动策划⽅案 ⼀、策划⽅案的格式 ⼀、序⾔/前⾔ ⼆、市场分析/市场背景 三、产品/服务优劣势分析 四、市场战略/推⼴策略/⼴告或促销策略 五、⼴告或促销⽂案 六、媒体投放分析/计划 七、费⽤预算 ⼋、前景预测/效果评估 九、市场资源创拓 ⼗、宣传规划 要注意多⽤数据，⽽且是权威数据。
央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引⽤。
不过有些要收费，有些是免费的（可能时间⽐较早），⽐如零点调查等，在⽹上这类公司很容易找。
注意了，好的策划书不⼀定按某种格式，或许⼀篇好⽂案本⾝就是⼀部好的策划书。
毕竟策划的主旨是：帮助客户解决问题。
只要解决了客户的问题，就是好的策划书。
⼆、房地产策划⽅案（通⽤10篇） 为保障事情或⼯作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定⽅案，⽅案指的是为某⼀次⾏动所制定的计划类⽂书。
那么制定⽅案需要注意哪些问题呢？下⾯是⼩编整理的房地产策划⽅案（通⽤10篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
房地产策划⽅案1 ⼀、活动时间 20xx年9⽉27⽇(中秋节)18：00—21：00 ⼆、活动地点 名城中⼼⼴场 三、活动主题 望⽉ 主题释义：该主题将开发商与中秋有机地结合起来，同时渲染出⼀种家的温馨氛围，暗喻进⼊就是回到了家。
四、活动⽬的 1、为业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台 2、树⽴开发商企业形象和进⼀步宣传楼盘 3、深度挖掘潜在消费群体 五、活动预计参与⼈数 中秋晚会：600⼈ 中秋酒会：400⼈ 合计：1000⼈ 六、活动宣传语 “今晚回家吃饭吗?“ 活动宣传语释义：中秋佳节作为中国⼀个传统节⽇，有道是：“每逢佳节倍思亲”，佳节都是家⼈团聚的时候，故活动宣传语以⼀种亲⼈的问询来触发本次活动，这句话也更能引起⼤众的共鸣，同时也暗喻本次活动将为所有与会者以家的温馨感觉。
七、活动⽅案及创意构思 l活动前的推⼴措施： 1、在本次活动中推出当⽇购房可享受9.18折的优惠促销活动(注：可根据开发商情况酌情制定⼀些限制条件); 2、制作并随机赠送本次活动⽂化宣传衫若⼲; 3、制作“名城”字样的中秋印⼊场卷(造型可参考⽉饼造型); 以上活动的⽬的旨在达到强化活动宣传效果和彰显开发商⼈性化的经营理念。
房地产营销方案完整版
房地产营销方案完整版房地产营销方案完整版随着经济的发展和人们生活水平的提高，房地产行业越来越受到人们的关注。
要想在这个行业中立足并取得好成绩，就需要一个完整的房地产营销方案。
本文将详细介绍一个全面的房地产营销方案。
一、市场调研在房地产行业中，市场需求和消费者需求是最关键的因素。
因此，市场调研是房地产营销策划的重要步骤之一。
通过市场调研，可以了解当地房地产市场的需求情况，以及竞争对手的情况。
这有助于制定一个更精确和有效的房地产营销方案。
二、目标市场的确定基于市场研究的结果和房地产项目的特点，选择目标市场是非常重要的。
不同的人对房地产有不同的需求和偏好，因此，对于不同的人群，营销策略和营销方式也应该有所不同。
在确定目标市场之前，应该制定一份市场分析报告，详细说明目标市场的人口属性、购买力、需求等情况，以便设计相应的营销方案。
三、产品定位在选择目标市场后，为了更好地吸引目标市场的客户，需要通过产品定位来展示房地产项目的特点和优势。
通过产品定位，可以让客户了解项目的定位和特点，以便更好地理解项目的价值。
在产品定位时，需要考虑客户的需求、偏好等因素。
四、营销策略制定在确定目标市场和产品定位后，需要制定相应的营销策略。
营销策略应该包括市场营销、广告宣传、销售渠道、客户服务等方面。
需要注意的是，不同的目标市场需要不同的营销策略，因此，在制定营销策略时，要针对不同的目标市场制定不同的策略。
五、品牌打造品牌是房地产企业的核心竞争力之一，是客户对企业的信任和认可。
通过品牌打造，可以提高房地产企业的知名度和美誉度，使企业更好地利用市场机遇。
品牌打造也需要针对目标市场制定不同的策略，以符合客户的需求和利益。
六、市场推广市场推广是指在实施营销策略之后，对市场进行全面、持续和有效的推广和宣传。
市场推广应该根据不同的目标市场，选择不同的宣传手段和渠道，包括网站、微信、微博、传统媒体等，形成一个全面的市场推广体系，以便更好地吸引目标市场的客户。
(完整版)房地产项目大客户销售执行方案
大客户渠道拓展一、工作目的(1)、找寻、洽商目标大客户单位和集体；(2)、摸清大客户集体的购置实力和购置诚心度，并进行综合评估；(3)、采集大客户集体的有关状况，洽商合作方式、活动方式、优惠方式；(3)、将最新的认筹信息、认筹政策实时传达给大客户单位；(4)、保持与大客户单位的保护与联系，最后促使成交。
二、工作思路大客户构成员第一联系大客户单位的要点人物，要求此要点人物在大客户单位上拥有必定的威望，能有效的组织有关集体参加活动，并对集体的购置行为产生必定影响，如商会主席，国有公司工会主席、办公室主任、公司高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。
在大客户单位要点人物的介绍下，认识大客户单位的购房需讨状况和活动范围；在大客户单位要点人物举荐下与职工或工作人员进行交流，并组织针对大客户单位的小型产品推介会。
大客户组的成员常常和关键人物获得联系，认识对方的最新动向。
要点人物也将依据其单位最终成交的套数，获取不一样级其余购房优惠、现金及其余方式的奖赏。
三、拓展目标联合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有公司、机关事业型单位、医院、私营业主、学院单位；四、工作人员岗位要求大客户拓展兼顾人负责整个活动的组织及监控大客户拓展小组上门拜见大客户，进行项目介绍及活动洽商鉴定拜见工作计划，协调公司内部事务，方案报批大客户拓展协调人接洽关系客户，联系用车、物料，配合开发小组展开工作大客户升级活动负责人负责大客户整体思路的构想，活动组织形式和方案鉴定认筹培训负责人负责在活动前对认筹人员进行培训六、各阶段工作安排区分1、大客户单位信息采集期(1)、大客户工作人员对商会、大型公司、学校、行政机关、银行单位进行摸底、评估工作；(2)、圈定目标集体单位，进行初步洽商；(3)、大客户工作人员采集大客户单位的有关信息，如：该单位的职工数目、近期内能否有单位的整体购置计划以及单位内部能否有集体活动等；(4)、每个大客户单位限找一名要点人物辅助工作。
房地产清盘销售方案
房地产清盘销售方案篇一：房地产尾盘促销方案解决房地产尾盘销售的最正确方案(2022-04-11 23:58:41)解决房地产尾盘销售的最正确方案核心提示：因为尾盘数量不多，大都是一些销售较为困难的单元，销售时的营销费用十分有限，不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，所以尾盘一直以来也成为了令房地产商倍感头疼的一件事。
尾盘一般指楼盘的销售率到达70%左右时，对所剩单位的称谓。
因为尾盘数量不多，大都是一些销售较为困难的单元，销售时的营销费用十分有限，不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，所以尾盘一直以来也成为了令房地产商倍感头疼的一件事，尾盘不仅沉淀了开发商的目标利润，更压制了他们前进的热情。
解读尾盘尾盘一般分为两种，一种是朝向、采光、楼层、户型较差的，主要是开发商在销售前期没有进行很好的销售控制、制定合理的价差，销售人员或代理公司为追求业绩，销售中不管不顾只一味推荐客户容易接受的好户型，对一些朝向偏差、户型偏大的单位没有进行很好的引导，致使这局部单位被冠上尾盘的称谓。
用一些专业人士的话来说，这种尾盘除了降价，没有更多的方法。
另外一种是工程市场定位与产品本身出现矛盾，例如某工程价位是4900元/平方米，市场定位在普通白领阶层，却将顶层的户型均设计为面积在200平方米以上的复式结构，其中平层局部户型面积也到达200平米，总楼价100多万元，它的买家是谁很难确定，这类工程之所以销售出现困难是开发商对楼盘的市场定位和产品定位衔接处理失策的典型案例。
如何将这局部尾盘尽快被市场消化掉，如何用少量的宣传费卖出最难卖的单位，红石行针对各类尾盘进行了详细的分析、研究，从而找出了解决的最正确方案。
方案一：正确引导消费市场根据红石行的民意调查反映出，目前消费市场对尾盘没有一个正确的认识，甚至还存在一定的排斥心理，常将‘尾楼’与‘烂尾楼’混淆，觉得尾盘就是非常不好的房子。
除了各种自身条件有限以外，其实尾盘具有两大特点；一是绝对的现楼。
房地产销售工作计划范本(5篇)
房地产销售工作计划范本一、全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是项目运营的重要基础。
该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。
因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。
其目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。
产品定位：质量高档的外销房。
有商用、住家两种。
价格：价格稍高于竞争厂家。
配销渠道：主要通过各大房地产代理公司代理销售。
服务：提供全面的物业管理。
广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加____%。
研究与开发：增加____%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。
使顾客能够得到的满足。
市场营销研究：增加____%的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。
二、提高个人综合素质和工作能力1、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。
用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。
2、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。
3、学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。
4、在培训工作方面，制定出详细的培训方针和大纲，每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区别做出培训计划。
并尽努力严格按照培训计划执行。
落实项目部日常的管理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。
楼盘营销推广策划方案
楼盘营销推广策划方案楼盘营销推广策划方案一、活动背景初夏临近的大庆，六月的百湖之城，丁香盛开，芳香四溢、沁人心脾，，如此热闹非凡的大庆，楼市也在不断回暖。
楼市政策的不断利好，二套房首付降低，贷款利率降低，购买两年以上普通住房免征营业税，人民存款准备金率下调1个百分点，大庆也同样有新的购房政策出台，使用住房公积金个人住房贷款购买144平方米以下的首套自住住房，首付款比例不低于20%，在一系列楼市利好政策的刺激下,房地产市场已经呈现明显的回暖趋势。
进入六月，就是进入考试季，高考和中考都集中在六月份，与此同时，大庆的学区房开始进入人们的关注视线，必会引起新一轮的关注高-潮。
在楼市竞争如此激烈的情况下，广告宣传已成为各大开发商的“兵家必争之地”，提高楼盘的知名度就是提高成交率的首要条件，让楼盘形象深入人心，提高广大消费者的关注度，将会使我们的楼盘从所有竞争对手中脱颖而出。
二、活动目的与意义通过本次推广活动，借助端午的节日优惠，树立开发商品牌形象和项目的高端品质形象，提高知名度。
利用现场强大的视听冲击，多方位的展示项目的高端品质形象，配合现场置业顾问的专业讲解，让项目的品牌形象深入人心；利用现场促销手段，积极宣传项目信息，争取吸引更多客户登记购房，为项目成功开盘销售打下基础。
三、活动开展1、活动前的准备工作通过搜房网的网络平台，在网站醒目位置放置此次活动的标题详情，新闻稿刊登在网站的头版头条。
在搜房网的微博公众号与微信平台上提前宣传此次推广活动。
印发DM单，DM单要显示出此次活动的详细情况，包括时间、地点、优惠活动，现场礼品派发等一系列内容。
④联系已有的意向客户，将优惠活动向其详细介绍，确保客户在活动当天能够到场参加。
⑤租赁场地，现场舞台桁架的租赁与搭建，各种条幅、立招、展架、DM单的制作。
⑥雇佣现场优秀主持人与表演者。
⑦准备看房专车。
2、活动内容新玛特前广场每天客流量很大，是进行宣传活动的最佳场所，在此搭建舞台，通过视觉与音响的双重冲击效果，利用大家喜闻乐见的歌舞表演的方式吸引更多消费者关注。
房产销售计划模板
房产销售计划模板
房产销售计划模板如下：
1. 目标：明确销售目标，包括销售数量、销售额等指标。
2. 竞争分析：分析竞争对手，了解市场情况和竞争优势。
3. 目标客户群体：确定目标客户群体，包括目标客户的需求和购买力。
4. 销售策略：制定销售策略，包括定价策略、推广策略、促销活动等。
5. 销售计划：制定销售计划，包括销售进度、销售渠道、销售团队配置等。
6. 资源分配：确定销售所需资源，包括人力资源、财务资源和物质资源。
7. 绩效评估：设定销售绩效评估指标，监控销售进展，及时调整销售策略。
8. 持续改善：根据销售过程中的反馈和数据，不断改进销售策略，提高销售效率和效果。
以上是一个简要的房产销售计划模板，根据具体情况可进行适当调整和细化。
商品房销售管理办法最新版
商品房销售管理办法最新版章罚则及附则篇一第四十二条对违反本办法规定的行为，依照国务院《城市房地产开发经营条例》、《江苏省城市房地产交易管理条例》和建设部《商品房销售管理办法》、《商品房预售管理办法》等规定予以处罚。
第四十三条本办法自2003年12月1日起施行，1994年市政府颁布的《南通市商品房销售管理暂行办法》（通政发〔1994〕64号）同时废止。
章广告与合同篇二第十四条房地产开发企业、房地产中介服务机构发布商品房销售宣传广告，应当执行《中华人民共和国广告法》、《房地产广告发布暂行规定》等有关规定，广告内容必须真实、合法、科学、准确。
第十五条房地产开发企业、房地产中介服务机构发布的商品房销售广告和宣传资料所明示的事项，当事人应当在商品房买卖合同中约定。
第十六条商品房销售时，房地产开发企业和买受人应当订立书面商品房买卖合同。
商品房买卖合同应当明确以下主要内容：(一)当事人名称或者姓名和住所；（二）商品房基本状况；（三）商品房的销售方式；（四）商品房价款的确定方式及总价款、付款方式、付款时间；（五）交付使用条件及日期；（六）装饰、设备标准承诺；（七）供水、供电、供热、燃气、通讯、道路、绿化等配套基础设施和公共设施的交付承诺和有关权益、责任；（八）公共配套建筑的产权归属；（九）面积差异的处理方式；（十）办理产权登记有关事宜；（十一）解决争议的方法；（十二）违约责任；（十三）双方约定的其他事项。
第十七条商品房销售价格由当事人协商议定，国家另有规定的除外。
第十八条商品房销售可以按套（单元）计价，也可以按套内建筑面积或者建筑面积计价。
商品房建筑面积由套内建筑面积和分摊的共有建筑面积组成，套内建筑面积部分为独立产权，分摊的共有建筑面积部分为共有产权，买受人按照法律、法规的规定对其享有权利，承担责任。
按套（单元）计价或者按套内建筑面积计价的，商品房买卖合同中应当注明建筑面积和分摊的共有建筑面积。
第十九条按套（单元）计价的现售房屋，当事人对现售房屋实地勘察后可以在合同中直接约定总价款。
商品房预售方案模板
xx楼项目预售方案
一、开发企业名称：
二、项目基本情况：
项目名称：xx住宅楼项目
工程地址：
土地面积（平方米）：
土地使用性质：商住
规划容积率：
建筑密度（%）：
绿化率（%）：
结构：剪力墙
规划建设楼栋数：1，地上x层，地下x层
其中：建成后可提供住宅商品房x套
建设总面积（平方米）：xx
其中：住宅商品房的建筑面积：xx
非住宅建筑面积：xx
绿化面积：xx
配套设施：地下车库、车位
项目编制依据：
xxxx
三、工程开工、竣工时间
该单体工程建设开工日期：xx年3月6日；计划竣工日期：xx年9月30日。
四、销售方案
⑴楼层的平均价格为xx元/㎡。
⑵楼层的价格从第一层开始，每层递增xx元/㎡。
五、装修设备标准
墙体做法：填充材料是200厚加气砼砌砖，保温材料为60厚岩棉复合板。
屋面做法：保温材料135/105厚SF泡沫玻璃板。
外窗：断桥铝中空玻璃。
卫生间：业主自主装修安装，甲方预留给水接口，预留排水接口。
电梯：客梯。
其他：公共通道刮白，第一层公共梯间精装修（包括地面、内外墙、拦杆）。
供热制冷设备类型：集中供热。
采暖与控制方式：双管下供下回分户计量地暖。
本次预售的房屋装修标准为：毛坯。
六、物业委托
⑴由我单位提供XX平方米的房间为物业管理用房。
⑵已委托xx物业管理服务有限公司进行前期物业管理。
xx年x月x日。
房地产公司商品房销售合同管理办法(标准版)
房地产公司商品房销售合同管理办法（公司内部协议书、合同模板）甲方：**单位或个人乙方：**单位或个人签订日期： **年**月**日签订地点： **省**市**地房地产公司商品房销售合同管理办法地产公司商品房销售合同管理规定为加强商品房销售合同管理工作,特制定本规定:一、商品房销售合同由营销部填写,负责人审阅后,公司法人(或其委托人)签字并加盖合同专用章。
填写字体要工整、清晰,条款要合理准确,不得有损公司利益和形象。
对方签字要清晰有效,符合国家管理规定。
合同的标准内容由董事会确定后执行。
二、合同如有要首先注明所属合同的编号,并与正本合同合并保存, 签署的要求与合同一致。
三、客户在签定合同时应提交有效身份证明、印章;如由代理人代办购房手续,尚须提交委托人亲笔签名的"委托书"以及有效身份证明(单位需加盖公章)。
如以公司名义购买,需带备公司注册之一切文件包括企业营业执照、法人代表证明、法人委托书、经手人身份证等。
四、正式的合同为一式六份,合同签定完后,乙方带走一份;送公司财务一份存档及核对账目。
其余的四份由营销部于十五日内交房地产交易市场登记公证。
五、合同登记公证完后,返回的两份合同,附有印花税完税税票的一份交给客户办理产权,另一份由营销部暂存,待客户产权办理完毕后,合同交行政部存档。
六、为方便查对,合同必须按项目、楼号依次存档。
合同不得外借和丢失。
七、签定合同后,在未正式办理商品房产权证前,客户确需办理更名手续,则须客户提交更改合同的申请,营销部提交公司董事会审批后,方可使用新合同。
八、作废合同应制表报帐,加盖作废印章,定期与行政部一起销毁。
剩余合同与所用合同、作废合同的总数等于所购合同总数。
合同不得随意涂改和丢失。
九、合同需有专人保管,严格按规定使用。
合同不得随便给外人借阅、借用,如有特殊要求须经公司领导批示后方可使用。
十、合同的执行是受国家法律保护的,应严格按照其规定的条款、时间、额度履行,营销部与财务部共同作好房屋尾款的收缴工作。
商品房预销售方案
商品房（预）销售方案开发企业嘉兴新川置业有限公司项目名称锦棠里申报日期2020年4月填写说明1、本方案使用黑色钢笔填写，字迹应清晰工整，如有涂改应加盖公章。
2、申请商品房销（预）售方案应包括以下内容：□商品房项目的基本情况，包括项目名称、坐落、土地情况（包括用途、面积、年限、取得方式等）、项目总规模，容积率、绿地率等规划参数，业主共有的配套设施和公益性公共服务设施的配置等。
□商品房项目用于销售、租赁以及企业保留自有的情况；□商品房项目的建设情况，包括项目建设周期、各期计划和进度；□商品房项目销售广告、楼书等宣传资料；□商品房销售计划与销售方式，包括每期销售的房源、开盘时间、地点，自行销售或代理销售等相关情况；□商品房销售价格（包括定价调价方式、方法），销售合同文本以及签约销售流程，具体的商品房交房方案；□售楼处的各项规章制度，包括解决商品房销售纠纷的预案和制度，维护销售制序的措施及突发事件的处理预案；□承诺遵守国家和本市商品房销售管理规定，达到预售标准及时申请预售，取得预售许可证后按时销售；□商品房预售资金监管协议书；□监管银行预发放的资金账户账号；□监管项目的工程形象进度表；□监管项目各阶段的资金使用计划；□房地产开发企业认为需要制订的其他事项。
3、本方案有关资料必须真实、有效、合法。
4、申请预售房屋面积应由具有房产测绘资质的测绘公司提供。
5、本申请书要求提供的资料复印件，申请人应在复印件上署名“与原件比对一致”，注明日期并加盖申请单位公章。
申请时必须携带原件由收件人校核。
一、基本情况二、申请销（预）售商品房情况（一）申请销（预）售总面积20612.6 ㎡。
其中：1、住宅2 幢184 套20612.6 ㎡。
2、非住宅办公用房/ 幢/ 套（间）/ ㎡；商业用房/ 幢/ 套（间）/ ㎡；车库/ 套（间）/ ㎡；其他/ 套（间）/ ㎡。
3、本次申报的/ 幢/ 室作为保留房，待房屋所有权初始登记后，按照《房屋登记办法》规定办理存量房交易手续。
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文件编号：GD/FS-3189
（方案范本系列）
商品房销售方案详细版
The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items.
编辑：_________________
单位：_________________
日期：_________________
商品房销售方案详细版
提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。
文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
一、市场背景：
汉沽位于天津东部滨海地区，是天津滨海新区的重要组成部分，辖区面积441.5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口17万。
汉沽是我国重要的化学工业基地之一，已形成以海洋化工为主，多门类综合发展的工业体系，全区共有工业企业300余家，主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。
汉沽不仅是一个工业重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。
其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。
xx所在寨上街，其南部为天津老牌化工企业—天津化工厂，她曾为汉沽区的发展立下了汗马功劳，
但随着改革开放的进行及国有老企业的通病，企业的效益大不如前，也在某种程度上影响了汉沽区的发展。
随着汉沽新一届领导班子对当地经济结构的调整，将第三产业作为汉沽区结构的补充体，使汉沽成为一个经济结构多角化的地区，从而保证汉沽区经济的健康、可持续发展。
二、竞争对手分析：
由于汉沽房地产市场的发展属于初级阶段，市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较，我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。
1.在汉沽我们的直接竞争对手是谁呢?
2.在汉沽我们的间接竞争对手?
在汉沽市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达
花园定为间接竞争对手，具体原因我们分列如下：绿地人家处于天化的附近，滨河小区处于烈士陵园附近，他们都远离于城区中心相对的位置优势，不足以与第壹城形成竞争态势。
富达虽与第壹城相邻，但其销售已近尾声，故并不对第壹城销售造成直接威胁;
绿地人家的产品规划属纯南方模式，不能与本地居住习惯相对接;而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯相符，但其产品的规划、设计水平与第壹城相比较仍不在同一层面，要落后与第壹城。
而富达花园的规划、设计，仍初级产品形态;
绿地、滨河及富达的销售均价与第壹城相差500元左右，故此在目标人群层面，不与第壹城形成直接竞争。
三、竞争项目基本信息：
项目名称规划面积销售均价基本情况
绿地人家27万平方米1760社区规模较大，销售单价较低，一期开发面积7万平米，整体社区规划及户型设计较为南方化，销售楼层以一、二、三、六层为主。
滨河小区12万平方米1584 社区规划有中心景观带，五层建筑形态，社区无会所，邻近蓟运河及烈士陵园，价格优势明显，户型面积控制较好，并带简单装修。
井田·蓝月湾6万平方米2050 l型地块，与第壹城一路之隔，户型、价格、配套与第壹城相近。
分析：从已销售的户型比来看，其中两室占了绝对的比例，即便是顶层的两室也由于价位较低得到了市场的认可，所以我们有理由说，汉沽市场的主要需求在两室，对于一室户型的销售由于存量较大，我们
仍需给予足够的重视。
在两室的销售当中主要以a、b、e户型为主导，是典型的经典户型，面积在90—100㎡之间，这样也从另一侧面反映了我们客户的主流消费价格在18万左右。
3.楼栋售出率分析
分析：在我们项目楼栋售出情况的分析中我们可以看出，大量消费出现于临街与临学校的一面，而在景观中心区附近的楼栋销售情况一般。
出现这种情况的原因，一方面是现场销售控制的原因，一方面也与居住观念有关。
但这样的销售情况也为项目后期景观节点释放后的销售，提供有力的产品支持。
4.已售出产品面积区间与总价格区间分析：
四、已购客户分析
1.付款方式分析：
分析：我们从已成交的客户付款方式的比例中可
以看出，一次性付款与贷款的比例相差较大，说明当地的消费者在消费能力上虽有一定的问题，但他们具有相当稳定和充足的还款能力，且在消费意识上较为超前，这当然也与客户的职业及受教育的程度有关。
2.年龄结构分析：
分析：我们从已购客户的年龄层面上去分析，主要可以得出的判断是我们的客户以中年人为主，他们对新事物的接受能力较强，具有一定的购买力及资金支配能力，相应对生活质量的要求也较高。
而且我们从客户的年龄层次分析中还可以得出另外一个问题，即是他们的需求不只存在于房子一方面，在生活当中还有更多的需求，比如：子女的教育问题、娱乐问题、收入及职业状况问题等。
由于汉沽当地群众对当地经济状况的担忧，更多反映出的是对子女教育的关注较多。
3.行业分析：
行业累计销售套数累计百分比
天化58 30.05%
石化5 2.59%
个体及私营36 18.65%
银行9 4.66%
学校9 4.66%
医院5 2.59%
盐场6 3.11%
税务5 2.59%
规划局2 1.04%
保险2 1.04%
其它56 29.02%
总计193
分析：从已购客户的行业特征来看，大部分的已
购客户集中在企、事业单位及个体行业。
由此所反映出的是我们业主大部分为工薪阶层，其收入状况较稳定，收入水平相对较优厚。
而这样的客户在汉沽当地的数量较多，为我们提供了较好的市场承接力，且在一方面确定了我们主要的宣传目标。
4.居住区域分析：
分析：从项目已购客户现居住区域情况的分析中，我们可以看出我们的主要消费对象仍是以汉沽城区附近的居民为主，且以天化宿舍为主，这样即为我们以后的宣传通路指明的方向。
五、产品前期市场推广简要分析：
xx在前期的媒介宣传过程中，主要是对汉沽区的发展、顺驰的品牌、工程质量、物业及部分户型进行了市场传达。
其项目的促销活动，主要是结合项目的工程节点进行了一些老客户的维系活动。
在我们对宣传及活动的分析当中，发现了其中存在三个方面的问题。
一是宣传主题与客户需求上的错位，也即宣传内容的针对性不强;二是在各宣传节点上的诉求不能成为体系，缺乏对项目主题的支撑;三是宣传中对产品的价值宣泄不足。
六、分析|总结：
1. 对市场、产品、消费者的总结：
我们在前面对市场及竞争对手、产品及客户进行了一个简要的分析，通过分析我们得出我们对市场、产品及市场中的消费者的理解，我们在明示如下：市场：在汉沽的房地产市场中充斥着大量的房地产项目，单从供应量上来讲已基本上可以满足市场现有的消费需求，而且在新的一年里将有新的地产公司进入市场，并为市场带来新的产品，这样我们就可以说20xx年的汉沽房地产市场，将快速成长为供大于
求的买方市场。
对于在市场中的各个项目来说，汉沽将是一个各项目进行快速掠夺的市场。
我们从目前所了解到的市场中各项目的销售情况来看，虽然汉沽已经进入了买方市场，虽然各项目都已经在市场中得到相应的认知，虽然各竞争对手之间的差异较大(包括产品及价格)，但是却没能有一个项目成为市场追逐的热点，成为市场销售的领跑者，成为市场中最具杀伤力的项目。
在这样的市场情况下，一方面给我们留下了一个绝佳的市场机会，一方面也让我们反思我们近一年来所做工作的欠缺及未来工作中的跟进措施。
如果我们能够在未来的工作中，及时总结我们的经验教训，及时调整我们的营销战略，及时登上市场领军者的宝座，我们的项目明天将会异常光明。
产品：在汉沽房地产市场中，我们不能说我们的
产品规模是最大的，不能单就一个方面说我们的产品是最好的，但我们可以说我们产品的从整体上来说是最好的，虽然我们销售价格高于竞争对手，但这个价格是与其价值相符的，这从我们产品的前期销售中即可看出。
虽然目前市场上普遍认为我们的价格高，但那只是表面现象，那只是因为我们没能在项目的前一阶段销售过程中让市场认清我们产品的价值而已，只要我们能让消费者实际感受到我们的产品，看到我们的产品价值，我们的销售必然会放量，我们的项目必然会成为市场关注的热点，我们的项目必然会成为市场的领跑者。
消费者：在汉沽当地的消费市场中，主要以工薪收入阶层为主，这是由当地相对单一的经济结构所造成的。
虽然这些工薪阶层的收入水平不高，但是却相对稳定，这为他们购买房地产产品提供了物质基础。
同时由于他们受教育程度相对较高，这样对新鲜事物的接受能力也相对于一般消费者要强，因此也就说明他们是我们的目标消费群体，是我们产品信息释放的主渠道。
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