宁波方太公司调研计划书
方太厨具活动策划方案
方太厨具活动策划方案一、活动简介方太是一家专业生产厨房用品的知名品牌，以以高品质、智能化厨具闻名。
为了进一步推广品牌，提升品牌知名度和销售量，方太决定组织一场以厨具为主题的活动，吸引消费者的关注和参与。
本活动将以“厨房秘密大揭秘”为主题，通过丰富多样的活动内容，让消费者深入了解方太厨具的优势和创新之处，同时营造轻松、愉快的活动氛围，以吸引更多的人来参加。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过本次活动，让更多的人了解方太品牌，提高品牌知名度，增加品牌影响力。
2. 推广新产品：通过活动的宣传和体验，向消费者展示方太最新的厨具产品，吸引他们的兴趣，提高销量。
3. 建立顾客互动与忠诚度：通过活动，为消费者提供有趣、有价值的互动环节，增强用户对方太品牌的忠诚度和购买欲望。
三、活动内容1. 厨艺大赛：为了激发消费者的烹饪兴趣，方太决定举办一场厨艺大赛。
通过报名参赛的形式，选拔出一批热爱烹饪的消费者，组建成多个团队进行竞赛。
比赛分为准备食材、烹饪技巧和创意菜品三个环节。
评委将根据味道、创新、视觉效果等多个方面进行打分，最终评选出优胜团队，并颁发奖品。
2. 新品体验：在活动现场设置方太最新厨具的展示区，邀请专业的导购员为消费者讲解产品的特点和使用方法，让消费者亲身体验新品的功能和性能。
同时，可以设置一些互动环节，如搭配游戏以及烹饪示范等，增加活动的趣味性和吸引力。
3. 厨具技巧讲座：邀请专业的厨师或烹饪专家进行厨具技巧讲座，教会消费者如何运用方太厨具进行更加高效、健康的烹饪。
讲座可以包括一些实际操作的环节，让消费者亲身体验到方太厨具的便利和优势。
4. 品尝美食：为了让消费者感受到方太厨具烹饪出的美味，活动现场设置美食品尝区，提供各种由方太厨具烹饪的美食供参与者品尝。
品尝过程中，可以设置互动环节，让消费者对菜品进行评价和提出建议，以便方太更好地改进产品和服务。
5. 互动游戏：活动现场设置互动游戏区，参与者可以通过完成一些有趣的游戏赢取方太厨具的小礼品，增加活动的趣味性和参与感。
案例分析方太集团（5篇材料）
案例分析方太集团（5篇材料）第一篇：案例分析方太集团管理学案例分析——以方太集团为例我们主要是以方太集团为例，介绍了方太集团的文化、竞争战略、管理模式和人力资源管理，并对其管理水平进行了简单的评价，提出我们自己的观点。
一、公司简介方太创立于1996年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。
方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。
在第三方进行的“2008中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“2008中国消费者第一理想品牌称号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到30%以上。
经过多年酝酿，厚积薄发的方太于2008年推出了高端集成厨房品牌——柏厨，并继续于2009年推出全新高端热水器品牌——米博，为中国消费者提供专业的家庭热水系统解决方案。
至此，方太专业化多品牌战略格局初显。
方太目前在全国已有员工6000多人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。
方太坚持每年将不少于收入的5%投入研发，拥有2个国家级电气实验室，并拥有占地6000平米的世界上规模最大、设施最先进的厨电实验室。
强大的技术实力支撑着方太前进的脚步，不断研制出厨房领域的先进技术和一流产品。
2008年，方太被评为业内唯一一家“国家认定企业技术中心”，专业地位再获肯定。
进军海外市场后，方太厨房电器、集成厨房等系列产品在全球高端市场同样表现优秀，方太已逐渐发展成为世界专业的高品质家庭厨房解决方案提供者，向着“成为受人尊敬的世界一流企业”宏伟远景迈进二、方太的经营绩效三、方太的企业文化（一）企业文化的构成要素1、使命宣言2、伟大愿景3、核心价值观4、理念系统（二）方太的企业文化1、方太的使命：让家的感觉更好！方太通过不断地开发健康、舒适、环保、节能、安全、方便的厨房（住宅设施）产品，不断为人类提供更新、更好的厨房（住宅）文化与生活方式，让千万家庭享受更加幸福的生活，对家的感觉更好。
方太市场营销策划方案
方太市场营销策划方案第一部分：市场分析一、行业概况方太是中国家电行业的领军企业之一，主营厨房电器产品。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，厨房电器市场呈现出良好的发展势头。
根据行业统计数据显示，厨房电器市场在过去几年保持了较快的增长速度，市场规模已经达到了数百亿元。
然而，市场竞争也越来越激烈，各大品牌企业争相推出新品，随之带来了产品同质化的问题。
二、竞争对手分析目前，方太的主要竞争对手有美的、老板、华帝等国内知名企业。
这些竞争对手拥有庞大的生产规模和较强的品牌影响力，在市场上形成了竞争壁垒。
此外，国际厨电品牌如西门子、博世等也在市场中占据一定的份额。
三、目标市场分析针对家电市场多样化的需求，方太制定了以家庭用户为主要目标市场的策略。
通过对家庭用户的需求进行调研，发现他们对厨房电器的关注点主要集中在品质、功能和外观设计方面。
因此，方太需要通过不断创新来满足消费者的需求。
四、SWOT分析1. 优势：方太作为国内知名家电品牌，在品质和技术方面具有一定的优势，同时拥有广泛的渠道和稳定的用户基础。
2. 劣势：方太面临着激烈的市场竞争，品牌影响力相对较弱，需加大品牌建设力度。
3. 机会：家电市场仍存在增长空间，方太可以通过不断创新和品牌推广来获得更多的市场份额。
4. 威胁：竞争对手的不断加强和互联网的快速发展，使得市场环境变得更加复杂和不确定。
第二部分：营销目标一、总体目标1. 在厨房电器市场中占据较大的市场份额，成为消费者首选的品牌。
2. 提升品牌知名度和认可度，打造高品质的厨房电器形象，赢得用户的信赖和支持。
3. 实现销售收入的持续增长，提高盈利能力。
二、具体目标1. 在目标市场中取得10%的市场份额。
2. 增加品牌知名度，使得方太成为厨房电器领域的知名品牌。
3. 实现年销售额的15%的增长。
第三部分：市场定位和产品策略一、市场定位方太将以品质和创新为核心竞争力，在中高端市场定位，与消费者建立稳固的商业伙伴关系，并通过提供卓越的产品和服务来满足消费者的需求。
方太企业SWOT分析..
Part.2 行业与战略分析
1、行业分析 2、竞争战略分析
行业分析（五力分析）
2.新公司加入 的威胁 1.现有公司 间的竞争 3.替代产品 的危机 4.购买者讨价 还价的能力
5.供应商讨价 还价的能力
竞争战略分析（SWOT分析）
优势 Strength
劣势 Weakness 机会 Opportunity 威胁 Threat
●企业文化就是一家企业及其员工的思维和行为的习惯。一个人的习惯决定这 个人的命运，一家企业的习惯决定这家企业的命运。 -------茅忠群 ●文化是企业的灵魂，企业文化中的核心理念是企业文化的灵魂。企业文化中 三大理念铸就了方太灵魂。 1.方太的使命——“让家的感觉更好” 提供高品质的家用产品，倡导有品位的生活方式，让千万家庭更加幸福。同时， 追求全体方太人物质和精神两方面的幸福，让方太这个“大家庭”更加美好。 2.方太愿景——“成为受人尊敬的世界一流企业” 这里有四层涵义，即，立志成为高端品牌的典范、卓越管理的典范、优秀雇主 的典范和承担责任的典范（简称“四个典范”）。 3.方太核心价值观——“人品、企品、产品，三品合一”
公 司 简 介
●宁波方太厨具有限公司（以下简称“方太”）创建于1996 年。十九年来始终专注于高端嵌入式厨房电器的研发和制造， 致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化 厨房科技和可靠品质的高端嵌入式厨房电器产品，倡导健康 环保的生活方式，让千万家庭享受更加幸福的居家生活。
●方太集团创建于1996年，十九年来，方太始终专 注于高端厨电领域，坚持“专业、高端、负责”的战 略性定位，向着成为一家受人尊敬的世界一流企业的 愿景迈进。公司不断致力于为追求高品质生活的人们， 提供领先设计和卓越品质的高端嵌入式厨电、集成厨 房产品，提供高品质的厨房产品，倡导健康环保生活 方式，让千万家庭享受幸福生活，业已成为高端厨电 领导者。
方太具体活动策划方案
方太具体活动策划方案一、活动背景方太是一个专注于厨房电器的品牌，致力于为用户提供高品质的厨房电器产品和服务。
为了增加品牌的知名度和用户的黏性，方太决定开展一系列的活动，以吸引更多的用户参与，并提升他们的体验和满意度。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过活动的宣传和推广，让更多的消费者了解方太，并对品牌有一定的认知。
2. 增加用户黏性：通过活动的参与，让用户对方太产生好感，并将方太作为首选品牌。
3. 增加销售量：通过活动的推广，吸引更多的消费者前来购买方太的产品。
三、活动内容1. 方太厨艺大赛通过组织厨艺大赛，吸引更多的厨艺爱好者参与。
活动可以分为线上与线下两个阶段。
首先，在线上征集参赛者的报名信息，要求参赛者提交自己的厨艺作品的照片和简单的介绍。
由专业评委对报名作品进行评选，挑选出一批优秀的作品进入下一轮的比赛。
然后，将这些优秀作品制作成一本方太厨艺集，用于品牌推广。
接下来，在线下举办厨艺大赛决赛，邀请专业评委和观众参与，由评委对参赛选手进行现场评审，并评选出前三名，颁发奖品和证书。
2. 方太美食节举办方太美食节，邀请明星主厨与方太合作，为用户提供精致美食体验。
活动包括美食展示、烹饪教学、品味美食等环节。
首先，在线上进行报名，用户报名后可以收到方太提供的美食食谱，及时掌握活动信息。
然后，在线下现场举办美食展示，邀请明星主厨现场烹饪美食，并与用户分享烹饪心得。
同时，还可以设置美食品尝区，让用户亲自品尝到明星主厨制作的美味佳肴。
3. 方太线下体验店活动通过举办线下体验店活动，让用户深入了解方太的产品和服务，并提高用户的购买意愿。
活动内容包括产品展示、互动游戏、试用体验等。
首先，方太可以在城市的繁华商业区开设临时的线下体验店，展示最新的产品。
然后，在体验店内设置互动游戏区，比如猜价、抽奖等，吸引用户参与并获取奖品。
最后，方太可以提供产品的试用体验，让用户亲自操作和感受产品功能和性能的优越性。
四、活动宣传1. 线上宣传通过方太的官方网站、微博、微信公众号等渠道，发布活动的宣传内容，包括活动介绍、参与方式、奖品设置等。
方太集团可行性研究报告
方太集团可行性研究报告一、背景介绍方太集团成立于1997年，是中国领先的厨房电器制造商和销售商，主要产品包括吸油烟机、燃气灶具、消毒柜等厨房电器产品。
方太集团以其高品质的产品和优质的服务在国内外市场上取得了一定的影响力。
随着中国家电市场的快速发展，方太集团在国内市场拥有良好的销售渠道和市场口碑，同时也在国际市场上取得了一定的业绩。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，方太集团需要不断优化自身的产品和服务，以应对激烈的市场竞争。
二、市场分析1. 市场需求随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，中国家电市场持续扩大。
尤其是厨房电器市场，受益于国内经济的快速增长和城市化进程的加速推进，市场需求持续增长。
消费者对厨房电器产品的需求不断升级，除了基本的使用功能外，还追求产品的智能化、节能环保等方面的创新和升级。
因此，方太集团需要不断调整产品结构和提升产品创新力，以满足消费者不断增长的需求。
2. 市场竞争厨房电器市场竞争激烈，同行业竞争对手众多，市场占有率分散。
一方面，国内外知名品牌如海尔、美的、伊莱克斯等纷纷加快了对厨房电器市场的布局，形成了激烈的市场竞争；另一方面，市场上还存在一些小型企业和新兴品牌，通过不同的定位和策略，不断挑战行业地位。
因此，方太集团需要积极应对市场竞争，加大产品研发和品牌宣传力度，提升市场竞争力。
3. 市场趋势随着科技的不断进步和人工智能的广泛应用，智能厨房电器市场呈现出快速增长的态势。
智能化厨房电器产品受到越来越多消费者的追捧，产品功能越来越智能化、实用化和便捷化，从而提升了产品的附加值和市场价值。
因此，方太集团需要积极把握市场趋势，推出更多智能化产品，提升产品的科技含量和品牌影响力。
三、公司分析1. 公司实力方太集团在厨房电器市场具有一定的品牌知名度和市场影响力，公司拥有自己的研发团队和生产基地，具备一定的产品制造和研发能力。
同时，公司在国内外市场上建立了完善的销售渠道和售后服务体系，能够为消费者提供全方位的产品和服务保障，积累了一定的用户口碑和忠诚度。
方太公司实习报告
方太公司实习报告前言方太公司是中国领先的厨房电器制造商和供应商，拥有超过20多年的行业经验。
作为一家国内知名企业，方太公司致力于研发和生产高品质的厨房电器，为消费者带来舒适、便捷的烹饪体验。
本报告旨在总结我在方太公司的实习经历，包括实习期间的工作内容、工作环境、个人收获以及对方太公司的评价。
一、实习工作内容1. 了解产品知识在进入方太公司实习之前，我对厨房电器的了解相对较少。
通过在公司的培训和学习，我逐渐了解了方太公司的产品线以及各个产品的特点和功能。
通过这些了解，我对厨房电器的发展趋势有了更深入的认识。
2. 参与市场调研作为一家领先的企业，方太公司非常注重市场调研和消费者需求的了解。
在实习期间，我有机会参与一些市场调研项目，包括与客户进行面对面的交流和调查问卷的撰写。
通过与消费者的沟通和了解，我深刻体会到了市场的变化和消费者的需求多样性。
3. 协助产品推广作为市场营销部门的一员，我有机会参与一些产品推广活动的策划和执行。
这包括与广告公司进行协作，制定广告宣传方案，参与线上线下活动的组织和执行等。
通过参与这些活动，我锻炼了自己与他人合作的能力，并学会了如何有效地推广产品。
4. 数据分析与报告撰写在实习期间，我负责一些数据分析的工作。
通过对销售数据和市场数据的统计和分析，我帮助部门制定了一些关于产品定位和市场策略的决策依据。
同时，我还参与了一些报告的撰写工作，将数据分析结果和市场研究结论进行总结和报告，向公司高层进行汇报。
二、实习环境方太公司实习期间的工作环境非常好。
公司提供了舒适的办公环境和先进的工作设施，让员工可以高效地工作。
此外，公司还注重培养员工的团队合作能力，鼓励员工之间的交流和互助。
在实习期间，我得到了同事的热情帮助和指导。
无论是在工作中遇到的问题，还是对产品知识的研究，同事们都给予了我很多支持和鼓励。
他们的经验和专业知识对我的成长和学习起到了很大的帮助。
三、个人收获通过方太公司的实习经历，我收获了很多宝贵的经验和知识。
方太模式项目策划书
“方太模式”项目策划书一、项目实施背景：随着全国高校自1999年开始扩招，大学生人数激增，就业形势非常严峻。
有统计表明：2008年高校毕业生将达到559万，比2007年增加64万人,预计今后三年内还将以每年50万的速度增长。
大学生就业的严峻形势已成为各级政府关注的重要议题 ,更成为大学生 ,家长乃至全社会关注的焦点。
胡锦涛总书记在十七大报告中就明确指出：实施扩大就业的发展战略，积极做好高校毕业生就业工作。
毕业生的就业工作直接关系到学校的稳定发展以及和谐校园、和谐社会的构建。
然而，毕业生就业难已是当今社会不争的事实。
企事业单位是绝大部分大学生就业的选择，但是在这个人才为本的竞争社会，越来越多的企事业单位要求毕业生就业应具有实习经验，这就成为影响大学生成功就业的一个瓶颈因素。
为此，国家、地方政府不断出台各种政策制度鼓励大学生走出象牙塔、走向社会，为融入社会提前做准备，鼓励大学生进行就业实习等等。
故而我校实施该项目一方面是对中央政策、精神的落实，另一方面也是积极鼓励当代大学生适应社会要求，积极探索促进毕业生就业方式与渠道的创新。
二、项目实施的意义：宁波方太厨具有限公司目前已成为中国厨房领域最成功的生产厂家之一，是中国厨电行业研发的领导者，具有独特的企业文化以及极具感召力的“方太”精神。
因而，开展该项目具有多方面的意义：首先，对于社会而言，大学生就业问题是全社会关注的热点，如果能通过该项目的实施，增进兰州大学与企业之间尤其是国家、国际知名企业的联系、合作，促使学校与企业间建立实习基地或者其他合作项目，从而有效的解决兰州大学毕业生就业问题，那么就可以通过对本次项目活动过程的分析、总结，以宣传、成果出版等形式向各高校乃至全国推广，为我国高校毕业生就业提供可以借鉴的经验、建议；其次，对于企业而言，企业是以盈利为目的的组织单位，当今社会竞争愈加激烈，企业的竞争追根溯源也就是人才的竞争，该项目的实施，一方面能够更大范围的宣传方太企业，塑造方太公司的良好形象；另一方面，对方太企业文化的宣传也能为方太吸引一大批优秀人才的加盟，从而在人才战役上取得主动权，为企业长足的发展积累大批优秀的“后备军”；再者，对于学校而言，每个学校都在寻求创新性的解决毕业生就业问题的途径，该项目的施行，对学校提出创新性解决毕业生就业的途径有着极大的借鉴作用。
方太厨具公司的品牌战略研究
⽅太厨具公司的品牌战略研究对外经济贸易⼤学⼯商管理硕⼠（MBA）学位论⽂论⽂题⽬⽅太厨具公司的品牌战略研究主题词⽅太营销品牌战略研究⽣姓名刘春导师姓名傅慧芬教授论⽂起⽌时间 2005年1⽉⾄2005年5⽉⾃中国加⼊WTO以来，各个⾏业的竞争越加激烈，厨具⾏业也是如此。
企业不仅仅要⾯对国内如林的竞争对⼿，⽽且还要迎接拥有雄厚资本和多年经验的海外巨头的挑战。
⽬前，产品的雷同趋势越来越明显，但对于中国⽽⾔，市场的差异还很⼤。
我国和其他国家相⽐，存在南北的差距，城市和农村的差距，这种巨⼤的差距使中国的市场变得⾮常的复杂。
中国的同质化远远没有达到，只能说某些⾏业、某些产品、某些技术上的雷同已经开始了，但还没有达到真正的同质化。
最基本的质量问题仍然是中国最重要的问题，⽽在欧美，质量指标是最基本的指标；⽽且我们许多企业还在建终端，整个通路还没有达到和谐、完美；销售促进也没有达到同质化，你不作⼴告和作⼴告就是不⼀样，作⼴告有点差异性、创意性就会取得成功。
但是，随着同质化的不断加剧，我们应该有所准备的就是为未来创建⼀个“品牌”。
如果现在还是因为质量、渠道、价格、⼴告来影响销售的话，那么未来真正起作⽤的将是“品牌”。
也就是说，在未来真正的竞争中取胜的关键是品牌竞争。
本⽂主体部分为四个部分：第⼀部分阐述了企业品牌战略规划的研究意向和现实意义，并介绍了中国厨卫⼩家电的市场需求、⽅太厨具公司和“⽅太”品牌；第⼆部分通过市场导向模型的运⽤，以及对品牌和市场两者关系的分析，解释了“⽅太”为什么要实⾏品牌战略；第三部分结合品牌理论、顾客导向理论、顾客让度价值理论、顾客满意度理论、等，对“⽅太”品牌规划中最为关键的因素进⾏了分析；第四部分给出了⽅太厨具公司在实施品牌战略过程中的有针对性的结论和建议。
本⽂在写作过程中得到了我的导师傅慧芬⽼师的⾼度关注与悉⼼指导。
傅慧芬⽼师的学识和⼈品以及在教研⼯作上严谨求实的作风让我由衷敬佩，并将使我终⽣受益。
宁波方太公司调研计划书
宁波方太公司调研计划书宁波方太公司调研计划书宁波方太厨具有限公司研发管理项目调研计划书（初稿）一.背景介绍宁波方太厨具有限公司（以下简称：方太）创立于1996年1月，专业生产以方太牌深型吸油烟机.灶具.食具消毒柜.集成厨房为主导的厨房系列产品。
2001年销售5亿元，产销45万台，连续五年保持国内同行业市场占有率第二位。
方太人以“让家的感觉更好“为宗旨，始终坚持“中高档精品“的产品定位以及“独特.高档.领先“的开发原则，先后研制开发出多个系列吸油烟机等厨房用具，获得外观及实用新型等国家专利五五项，被评为全国用户满意产品.浙江省名牌产品，方太商标被认定为浙江省著名商标。
名牌对产品品质及其稳定可靠提出了极高的要求。
方太以“始于顾客需求，终于顾客满意“为方针，追求质量零缺陷目标，从而也对内部的研发管理提出了更高的要求。
在此背景下，方太高层到访深圳市思捷达企业管理咨询有限公司，双方围绕研发管理问题进行了初步交流，方太公司希望借助外部力量提升企业的研发能力。
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（以下简称：思捷达或SJD）于1999年由一批企业高级主管和资深管理顾问创立，专注于帮助中国高新科技企业建立高绩效的组织和流程。
思捷达强调解决方案的系统性.针对性和可操作性，并辅导实施；强调“授之以渔”，帮助企业培养“种子”成员，以达到根据企业的发展，能够在原有方案的基础上不断更新与完善的目的。
思捷达自成立以来，已经为一百八多家企业提供过管理咨询和管理培训服务，其中为三多家企业提供了组织.人力资源.产品开发管理.战略.营销.信息化等方面的管理咨询项目服务，主要咨询客户包括为上海贝尔.中兴通信.日海通信.国人通信.优特电力自动化设备.南方电信系统软件.许继电气.TCL电脑.昆明制药集团.康佳集团.深圳科技控股.云南联通.成都电信等。
并连续二年（2001年度.2002年度）被评为深圳市咨询业信誉机构。
思捷达很荣幸地接受方太的调研邀请，特提出本计划书。
方太（厨具）宏观环境分析
方太（厨具）宏观环境分析第一篇：方太(厨具)宏观环境分析方太（厨具）宏观环境分析一、人口环境方太厨具瞄准的是中高档消费人群，一般以25-44岁的中青年为主，多数受过高等教育，拥有良好的职业，多数为社会中坚阶层。
这类人群关注高科技产品，有一定品牌意识，喜欢消费高档名牌产品，购物时比较理性。
在投资方面比较谨慎，倾向于规避高风险。
非常重视家庭，也努力工作，是以家庭和工作为重心的人群。
这类人群主要集中于一些大城市，比如：上海、北京等，这些城市居住人口众多，很大一部分属于外来人口，男女比例均匀，多数是已婚，对厨具用品的需求量较大，这就为方太提供了更多的市场机会。
二、经济环境方太认为，一个企业的社会责任包含三个层面的内容，首先是法律责任，其次是发展责任和道义责任。
法律规定的都要做到，这是企业生存的基础、底线；企业要做到和谐的、科学的发展，同时要让员工得到很好的发展，既包括对他们职业的发展，还包括为人修身方面的发展，这是发展责任；道义的责任，包括慈善公益事业与传统美德的传播，传统美德的传播不仅是对内向员工，还要对外向我们的消费者进行传播。
2008年下半年全球金融海啸对中国实体经济的影响日益明显，慈溪以制造业、外向型及中小企业为主导的经济发展模式在这一轮因国内外市场需求萎缩带来的又一次冲击下，面临严峻的考验。
作为国内厨电领军品牌的方太，如何度过这次经济难关成为整个行业甚至是小家电产业关注的焦点。
在大家都感到经济压力紧迫的时候，方太接二连三的大动作却让社会各界侧目：国内集成化程度最高的展厅在方太亮相;占地面积400余亩，耗资几亿的方太杭州湾新园区落成使用;目前世界规模最大、设备最先进的厨电实验室建成并投入使用。
当然这并不足以表明方太没有受到这次金融海啸的影响，在下半年房地产持续低迷的情况下，方太以家装为主要需求的嵌入式厨房电器销售自然受到一定的影响。
茅忠群坦言：“2008年上半年的业绩我们没有受到影响，但从今年9月开始由于国内房地产业的持续低迷，我们的销售受到了一定压力;但我们自有资金相对充裕，相信依靠科技创新，我们一定能顺利度过这次经济难关。
寒假社会实践报告 方太集团参观学习5篇
寒假社会实践报告方太集团参观学习5篇第1篇示例：近日，我们班级前往参观学习了方太集团，开展了一次别开生面的寒假社会实践活动。
方太集团是一家专业生产厨房电器的知名企业，拥有多年的行业经验和领先的技术实力，是中国厨房电器行业的领军企业之一。
这次参观学习活动为我们提供了一个难得的机会，让我们深入了解和学习企业的生产管理、技术创新以及发展战略，让我们受益匪浅。
在参观过程中，我们首先参观了方太集团的生产车间。
整洁明亮的车间内，一排排生产线整齐有序地进行着生产作业。
工人们穿着统一的工作服，认真负责地操作着设备，不停地运转着生产线上的机器。
通过参观，我们了解到方太集团注重生产效率和质量控制，采用先进的生产工艺和设备，确保产品的质量和稳定性。
我们看到员工们在车间内忙碌地工作，感受到了企业的生产氛围和工作状态，深刻体会到了生产环节的重要性。
随后，我们参观了方太集团的研发中心。
研发中心内设备齐全，研发团队由一群技术精湛的专家和工程师组成。
他们不断进行创新研究，为企业的产品不断注入新的科技力量。
在研发中心，我们看到了各种各样的新产品原型和实验设备，了解了企业在产品设计和研发方面的努力和成就。
团队成员还耐心地为我们讲解了产品的技术原理和创新亮点，让我们对企业的技术实力和研发能力有了更深入的了解。
除了生产和研发，我们还参观了方太集团的销售展厅。
展厅内陈列着各种各样的产品样品，展示了企业的产品系列和特色。
销售人员向我们介绍了产品的功能和优势，展示了产品的设计理念和品质保证，让我们对企业的市场竞争力和发展前景有了更清晰的认识。
通过参观展厅，我们了解到了企业在市场营销和品牌建设方面所做的努力和成果，对企业的市场定位和市场策略有了更深刻的认识。
在参观学习活动中，我们还有幸听取了方太集团的高管和专家的讲解。
他们分享了企业的发展历程和经验教训，谈到了企业在面对市场变化和竞争压力时所做的调整和改革，传达了企业的文化理念和价值观念。
他们的分享让我们深刻认识到了企业的管理智慧和领导才能，对我们今后的学习和发展有着积极的启发和影响。
方太厨具分析报告
茅先生认为，将市场上现有抽油烟机的六大弱点 改为六大优点可以成为方太进入抽油烟机市场的 切入点和产品研发思路。为了研制新一代油烟机， 他不惜重金从全国各地招聘了20多位中、高级工 程师，在国内第一个将工业设计理念引入抽油烟 机设计。1996年在市场上率先推出“罩电分离拆 洗更易”的方太产品，也即深罩型大圆弧流线性 抽油烟机。产品一炮打响、供不应求，当年销售 3万台。消费者的反应证实了茅先生最初的设想， 他们不买抽油烟机的真正原因不是因为不需要， 而是因为没有合适自己的产品。初步的成功给了 茅氏父子极大的鼓舞和更加坚定的信心。看来， 即使作为油烟机行业的市场后入者，方太只要准 确把握住消费者需求这根脉搏，仍然可以大有作
柜罩型抽油烟机是抽油烟机和集烟柜的 组合，集烟罩由四面围起来的挡风屏 （仅留一面作操作口）构成，相当于一 个容积更大的集烟柜，将油烟围攻起来 抽，因而它能更有效的防止油烟的外溢 扩散，非常实用，但是极大多数消费者 并不喜欢这种机型的外形。从各种型号 的市场销售情况来看，需求正从浅罩式 向深罩式过渡。目前浅罩式与深罩式上 油烟机的市场比重分别为13.22%和 82.78%。
父子俩首先大刀阔斧地砍掉了2000万产值的打 火机业务，接着为找到一个理想的开发项目熬过 了不知多少个不眠之夜。然而，新的发展空间到 底在哪里呢？当时公司上下普遍看好厨房设备， 尤其是抽油烟机和微波炉。吸取了二次创业初期 只重产品、不重市场而失败的经验教训，茅先生 先组织人员分头到广东、上海等地进行市场考察， 对国际、国内的厨房设备生产厂家以及国内外用 户的购买能力等情况作了详细调查。调查结果表 明抽油烟机市场需求潜力巨大，随着生活水平的 提高，尤其是中国住房改革的热潮，吸油烟机正 大步进入现代家庭，中国年产吸油机当时仅为 300万台，而需求量却达到600万台，由此可以推 断，抽油烟机市场正处于成长期。
方太电器年度计划
方太电器年度计划1. 引言方太电器是一家专业从事厨房电器研发、生产和销售的企业。
为了确保公司持续稳定发展，制定一份合理有效的年度计划至关重要。
本文将详细介绍方太电器的年度计划，包括公司目标、市场分析、产品策略、销售计划、运营计划和财务预算等内容。
2. 公司目标方太电器的年度目标是保持市场领导地位，提高市场份额，并增加销售额和利润。
为了实现这些目标，公司将采取一系列措施，包括加强产品研发、优化市场推广、提高客户满意度和提高生产效率等。
3. 市场分析在市场分析部分，我们将对厨房电器市场进行详细分析。
我们将研究市场规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求和市场差异等因素。
通过对市场的深入了解，我们可以制定出更加具体和有效的产品策略和市场推广计划。
4. 产品策略基于市场分析的结果，方太电器将制定相应的产品策略。
我们将继续推出高质量、高性能的厨房电器产品，并增加产品的多样性和个性化。
同时，我们还将加强与供应商和合作伙伴的合作，提高产品的供应链和生产效率。
5. 销售计划销售计划将详细说明方太电器的销售目标和销售策略。
我们将确定销售目标，制定销售计划，并实施相应的销售活动和渠道拓展。
通过加强与经销商和零售商的合作，我们将扩大产品的市场覆盖范围，并提高销售额和市场份额。
6. 运营计划运营计划将涵盖方太电器的生产、供应链管理和物流等方面。
我们将加强生产线的管理，提高生产效率和质量控制。
同时，我们还将优化供应链管理，减少库存和物流成本，提高产品的交付速度和客户满意度。
7. 财务预算财务预算将详细说明方太电器的财务目标和预算计划。
我们将制定预算计划，并对公司的收入、成本和利润进行合理的预测和控制。
通过合理分配资源和降低成本，我们将实现财务目标，并保持公司的盈利能力。
8. 结论方太电器的年度计划将为公司提供一个明确的发展方向和实现目标的指导。
通过制定合理有效的计划，并严格执行，我们相信方太电器将在未来一年取得卓越的业绩，并继续保持市场的领先地位。
方太厨具公司的品牌战略研究
01 引言
目录
02 品牌战略的制定
03 品牌战略的实施
04 品牌战略的效果
05 结论
06 参考内容
引言
引言
方太厨具公司作为一家专注于厨房电器领域的知名企业，自成立以来已经在 市场上树立了良好的口碑。品牌战略是企业发展的重要保障，本次演示将从方太 厨具公司的品牌战略出发，探讨其品牌战略的制定与实施，分析其优缺点并提出 改进建议。
内容摘要
耐克公司的品牌价值体现在多个方面。首先，耐克的品牌定位非常明确，以 年轻、时尚、富有活力的消费者为目标。其次，耐克公司注重品牌传播，运用新 媒体和新技术与消费者建立紧密。此外，强大的品牌合作策略有助于提高品牌知 名度和美誉度。
内容摘要
总之，耐克公司的成功离不开其独特的品牌战略。通过清晰的品牌定位、有 效的品牌传播以及强大的品牌合作，耐克在激烈的市场竞争中脱颖而出。为了应 对市场趋势，耐克不断拓展品牌领域，提升品牌价值。未来，耐克将继续秉持 “Just Do It”的精神，不断追求卓越，为全球消费者提供更多优质、创新的产 品和服务。
内容摘要
随着市场环境的变化，耐克公司面临着诸多挑战，如消费者需求的多样化、 新兴品牌的崛起等。为了应对这些挑战，耐克公司积极拓展品牌领域，推出更多 满足不同消费者需求的产品线。例如，耐克通过开发运动健身、运动科技、运动 时尚等系列，进一步扩大了品牌影响力。
内容摘要
运动健身系列方面，耐克不仅推出了多种健身器材，还开设了线上健身课程， 帮助消费者更好地进行锻炼。运动科技系列则注重运用新技术，提高产品的性能 和舒适度。运动时尚系列则是将运动元素与时尚设计相结合，满足消费者追求时 尚和舒适的需求。
内容摘要
在过去的几十年里，耐克公司凭借其独特的品牌战略，逐渐崛起成为全球体 育用品市场的领导者。耐克的品牌战略包括清晰的品牌定位、有效的品牌传播以 及强大的品牌合作。
方太调研报告
方太调研报告方太调研报告1. 引言方太作为一家知名的厨电品牌，在中国市场具有较高的知名度和市场份额。
然而，随着消费者需求和市场环境的不断变化，方太需要不断进行调研和了解市场情况，以保持竞争优势和推出适应消费者需求的产品。
本文将对方太进行调研，分析其市场情况和竞争环境，并提出相应的建议。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和市场观察两种方法。
问卷调查主要针对方太的现有消费者和潜在消费者，以了解他们对方太产品的满意度、购买意愿和品牌认知度等。
市场观察则注重观察方太产品在市场上的竞争情况、销售渠道和品牌推广等。
3. 调研结果根据问卷调查的数据，方太产品在消费者心目中的品牌认知度较高，大部分消费者对方太产品的质量和性能评价较好。
然而，部分消费者对方太产品的价格较为敏感，在选择购买时会考虑其他竞争品牌。
此外，问卷调查还发现一些消费者对方太产品的售后服务存在一定不满意度的情况。
市场观察的结果显示，方太产品在厨电市场中的竞争环境较为激烈，有多家国内外知名品牌和厂商竞争。
竞争对手在产品设计、价格定位和市场推广方面都采取了一定的策略和措施。
另外，方太的销售渠道相对较为单一，主要依赖传统的专卖店销售模式，缺乏线上渠道的发展。
4. 建议基于对调研结果的分析，本文提出以下建议：首先，方太应重视售后服务，提高售后服务的质量和效率，减少消费者的不满意度。
售后服务是维护消费者满意度和品牌形象的重要环节，方太应加强对售后服务团队的培训和管理，提高服务态度和技能，尽可能解决消费者的问题和需求。
其次，方太应关注产品价格的定位和竞争力。
虽然方太产品在质量和性能方面得到了认可，但价格敏感的消费者可能会选择其他竞争品牌。
方太可以考虑推出不同价格段的产品线，以满足不同层次和需求的消费者。
最后，方太应积极拓展线上销售渠道，以适应消费者线上购买的需求。
随着互联网的发展，线上购物已经成为越来越多消费者的选择，方太应通过建立官方网店、合作电商平台等方式，提供在线购买和线上售后服务。
方太企业SWOT分析
品牌荣誉
方太始终坚持“专业、高端、负责”的战 略性定位，品牌实力不断提升。在第三方 进行的“中国消费者理想品牌大调查”中， 方太连续获得2008年、2010年“中国消 费者第一理想品牌”称号，蝉联2009、 2010、2011年三届“中国公司人品牌调查” 厨电占有率第一名，品牌知名度、忠诚度、 预购率等多项指标均稳居行业第一，在高 端市场的占有率近40%。2011年，方太更 是荣膺厨电行业的首个“全国质量奖”， 并一举拿下 “浙江省政府质量奖”。与此 同时，方太集团以独特的创新模式、优越 的品牌价值赢得“2011CCTV中国年度品 牌”殊荣。2012年，方太百尺竿头，更进 一步，又接连荣获了2012国家“工业品牌 培育示范企业”称号、2012最佳企业品牌 形象奖、2012宁波品牌百强；2013年， 获国家工信部“工业品牌培育示范企业” 称号等荣誉，稳居高端厨电领导者地位。 2014年，获得“万科集团年度A级供应商” 荣誉。
宁波方
公司概况
行业与战略分析
前景与预测
Part.1 公司概况
1、公司发展史
2、公司简介 3、品牌荣誉
4.方太文化
公司发展史
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1996年1月18日，宁波方太厨具有限公司成立，并斥资2000万建立第一条吸油烟机生产 线，年产30万台。 2000年7月，方太正式进入集成厨房行业，建立集成厨房生产线。 2000年，公司进入灶具领域，2001年5月，公司投资3000万元实施的年产30万台中高档 灶具生产基地即方太第四期工程顺利完工并正式投入使用。 2001年，公司投资1000万建立第一条消毒柜生产线，年产15万台。 2003年7月15日，占地158亩的方太外环工业园动工建设。外环工业园成为了方太集成 厨房和燃气产品的生产基地。 2005年7月15日，方太滨海工业园破土动工；9月6日，方太滨海工业园举行奠基仪式。 方太滨海工业园将成为承载方太第二个十年宏伟目标的重要基地。 2008年，方太整体迁入占地400多亩的杭州湾新区方太滨海工业园，方太将在这里继续 为成为“高端厨电领导者”的品牌定位而努力。 2010年，方太与特劳特（中国）战略定位咨询公司展开合作，方太高端定位战略更加 清晰，更加聚焦于高端，为方太未来发展指明了方向。 2012年1月9日，“FOTILESTYLE”方太顶级厨电馆在上海桃江路8号开幕，总面积近3000 平米，集合产品科技、企业文化、生活方式为一体的综合型厨电体验馆，向世界表达 中国家庭的高品质生活方式和生活态度。 2013年3月25日，方太全新一代风魔方抽油烟机产品上市发布会在北京竞园艺术中心隆 重举行，全新产品所带来的前所未见的吸油烟效果和脱胎换骨的外观设计受到了在场 嘉宾的广泛赞许。
方太市场活动年度规划报告
方太市场活动年度规划报告引言随着社会的发展和竞争的加剧，企业在市场活动中扮演着至关重要的角色。
方太作为一家领先的厨电品牌，在市场活动中的策划和执行都具有重要意义。
本报告旨在总结过去的市场活动经验，并提出未来一年的市场活动规划。
1. 市场分析在市场竞争日趋激烈的情况下，我们需要仔细分析市场情况，找到机遇和挑战。
通过市场调研和数据分析，我们得出以下几点结论：1.1 市场机遇- 厨电行业市场需求稳定增长- 消费者对健康、环保、智能的需求提高1.2 市场挑战- 品牌竞争激烈，产品同质化现象严重- 消费者对产品品质、服务质量的要求提高2. 市场活动总结过去一年，方太进行了多个市场活动，取得了一定的成效。
以下是我们进行的主要活动及其效果分析：2.1 新品发布活动我们针对新推出的智能厨电产品进行了一场盛大的发布活动。
通过线上宣传和线下展示，成功吸引了大量媒体和消费者的关注。
该活动不仅提高了品牌知名度，也增加了产品销量。
2.2 品牌宣传推广活动我们结合明星代言人进行了一系列品牌宣传推广活动，通过广告、网络营销等方式，提高了品牌在消费者心目中的形象和认知度。
这些活动为方太品牌的推广起到了积极的促进作用。
2.3 社区互动活动我们积极参与社区互动活动，如厨艺大赛、厨房设计咨询等，与消费者建立了更紧密的联系。
这些活动不仅增加了用户粘性，也提供了产品改进和创新的宝贵意见。
3. 市场活动规划基于市场分析和过去活动的总结，我们制定了下一年的市场活动规划，以进一步提升品牌形象和扩大市场份额。
3.1 新品发布和推广我们将继续进行新品发布和推广活动，通过多渠道的宣传和展示，提高新产品的曝光率和销量。
3.2 品牌推广和口碑营销我们将继续加强品牌推广和口碑营销，通过明星代言、品牌合作等方式，进一步提高品牌知名度和影响力。
3.3 促销活动我们将推出一系列促销活动，如限时折扣、赠品活动等，吸引消费者购买并提高销量。
3.4 社区互动和用户体验我们将加强社区互动和用户体验，组织更多的厨艺大赛、厨房设计咨询等活动，增加用户粘性和忠诚度。
方太烟机调研报告
方太烟机调研报告一、引言方太烟机作为国内知名的厨房电器品牌，以其高品质、高性能和创新设计受到了消费者的广泛认可。
为了更好地了解方太烟机在市场上的表现和消费者的需求，我们进行了一系列的调研活动。
本报告将对调研结果进行总结分析，并提出相关建议。
二、市场调研方法1.问卷调查：我们通过线上和线下的方式，向500名使用方太烟机的消费者发放了调查问卷，主要关注他们对产品性能、使用体验和售后服务的满意度。
2.竞品分析：我们对市场上其他烟机品牌的产品进行了详细调查，比较了其与方太烟机在性能、价格和设计方面的差异。
三、调研结果1.产品性能调研结果：（1）方太烟机的抽油烟效果得到了消费者的认可，超过80%的调查对象表示满意或非常满意。
（2）方太烟机的噪音控制较好，逾70%的用户认为噪音在可接受范围之内。
2.使用体验调研结果：（1）方太烟机的按键设计简洁易懂，90%的用户能够快速上手操作。
（2）方太烟机的油网清洗方便，超过85%的用户表示满意或非常满意。
3.售后服务调研结果：（1）方太烟机在售后服务方面表现出色，超过90%的用户对其售后服务表示满意或非常满意。
（2）方太烟机的维修响应速度令人满意，90%的用户在维修过程中获得了及时帮助。
四、竞品分析结果我们分别对海尔、老板和华帝等品牌的烟机进行了竞品分析，发现方太烟机在以下方面有竞争优势：1.产品性能方面，方太烟机的抽油烟效果更佳，同时噪音也控制得更好。
2.价格方面，方太烟机的性价比更高，给消费者带来了更好的购买体验。
3.设计方面，方太烟机的外观设计更加时尚，符合消费者的审美需求。
五、建议1.进一步提升产品性能：在保持抽油烟效果和噪音控制方面的优势的同时，不断改进产品技术，提高消费者的使用体验。
2.加强售后服务支持：持续投入并提升售后服务团队的技术和服务水平，进一步增强消费者的满意度。
3.加大品牌宣传力度：通过多种渠道扩大品牌影响力，提高产品知名度和认可度，对抗竞争对手。
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宁波方太厨具有限公司研发管理项目
调研计划书
（初稿）
一、背景介绍
宁波方太厨具有限公司（以下简称：方太）创立于1996年1月，专业生产以方太牌深型吸油烟机、灶具、食具消毒柜、集成厨房为主导的厨房系列产品。
2001年销售5亿元，产销45万台，连续五年保持国内同行业市场占有率第二位。
方太人以"让家的感觉更好"为宗旨，始终坚持"中高档精品"的产品定位以及"独特、高档、领先"的开发原则，先后研制开发出多个系列吸油烟机等厨房用具，获得外观及实用新型等国家专利五十五项，被评为全国用户满意产品、浙江省名牌产品，方太商标被认定为浙江省著名商标。
名牌对产品品质及其稳定可靠提出了极高的要求。
方太以"始于顾客需求，终于顾客满意"为方针，追求质量零缺陷目标，从而也对内部的研发管理提出了更高的要求。
在此背景下，方太高层到访深圳市思捷达企业管理咨询有限公司，双方围绕研发管理问题进行了初步交流，方太公司希望借助外部力量提升企业的研发能力。
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（以下简称：思捷达或SJD）于1999年由一批企业高级主管和资深管理顾问创立，专注于帮助中国高新科技企业建立高绩效的组织和流程。
思捷达强调解决方案的系统性、针对性和可操作性，并辅导实施；强调“授之以渔”，帮助企业培养“种子”成员，以达到根据企业的发展，能够在原有方案的基础上不断更新与完善的目的。
思捷达自成立以来，已经为一百八十多家企业提供过管理咨询和管理培训服务，其中为三十多家企业提供了组织、人力资源、产品开发管理、战略、营销、信息化等方面的管理咨询项目服务，主要咨询客户包括为上海贝尔、中兴通信、日海通信、国人通信、优特电力自动化设备、南方电信系统软件、许继电气、TCL电脑、昆明制药集团、康佳集团、深圳科技控股、云南联通、成都电信等。
并连续二年（2001年度、2002年度）被评为深圳市咨询业信誉机构。
思捷达很荣幸地接受方太的调研邀请，特提出本计划书。
二、调研目标：
1.围绕研发管理，深入了解方太公司的实际运作，发现主要的相关管理问题及其相互关系，
找出解决这些问题的机会点。
三、调研内容
1.核心调研内容——研发管理
1.1.产品技术基本情况和研究开发策略与模式1.
2.研究开发部门组织结构和职位设置
1.3.研究开发业务流程
1.4.开发人员激励机制
1.5.产品开发与市场等其它部门的衔接
1.6.研发预算管理
1.7.研发管理信息系统
2.相关调研内容
2.1.公司经营理念与策略
▪公司概况
▪公司经营思路和战略目标
2.2.公司组织结构
▪公司组织结构设置
▪部门职责
▪公司责任、权力与利益管理机制
2.3.产品竞争与市场信息管理
▪公司市场的基本情况：如产品需求、行业发展
▪竞争对手的基本情况
▪公司现在所采用的营销手段和策略
▪对客户信息的收集与处理的方法
2.4.生产运营管理
▪了解生产运营策略与模式，与研发管理的衔接
▪采购流程
▪物料清单管理
▪质量管理
2.5.公司整体人力资源管理
▪公司人力资源策略与模式
▪人力资源招聘与配备管理
▪员工培训与开发
▪公司薪酬政策和薪酬水平
▪绩效管理系统
▪价值评价与激励机制
▪企业文化的认知与影响情况
以上几方面内容的关系如下图：
研发部门访谈内容框架：
四、调研方式
五、调研计划安排
调研工作拟安排在3月7 日—8 日，人员安排按上述“调研方式”的要求，双方共同确定。
六、预计调研报告内容构成
▪公司整体运作基本状况
▪公司的研发业务策略分析
▪研发体系的管理运作情况，问题与改进点
▪相关业务部门的运作基本状况
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
二OO三年三月四日。