园林工程造价管理论文

关于园林工程造价管理的探讨
摘要：园林工程的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，充分认识到园林工程造价控制管理的重要意义。

关键字：园林工程；造价；管理；
abstract: the garden project cost control and management involving a wide range and many links, the external environment is not yet ripe, to do this work should regulate the industry, with the support of relevant government departments to strengthen management, scientific guidance, and fully recognize the significance of the garden project cost control management.key words: landscape works; cost; management;
中图分类号：tu2文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）园林绿化工程造价是指为建设一项园林绿化工程，在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林绿化建设工程价格。

园林绿化工程造价是项目决策的工具，是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林绿化建设资金的依据，同时也是评价园林投资效果的重要指标。

1.园林工程成本的影响因素
1.1材料价格影响工程成本
无论是硬质材料还是软质材料，都是物以稀为贵，产地比较远或者比较稀少的材料自然要比本地产的或常见的材料要贵；硬质材料本身的质量质地结实的、老化期长的材料贵些反之要便宜些；牌子响、声誉好的产品或材料其价格比没有名气的材料要贵；自然材料加工品多比人造材料要贵。

大体上影响材料价格的因素有以上几种，所以在设计和施工时一定要综合材料的产地、品牌、规格、等级情况再做选择。

1.2施工水平及工人技术影响工程成本
在材料同样的情况下，施工水平及工人的手艺就是很重要的因素了，它直接关系到工程的具体质量。

手艺好、训练有素的施工队伍能更好地把握工程进度，提高工程质量，能有效避免许多意外事故对工程造成的成本负担。

1.3施工管理影响工程成本
一项工程如果没有一个很好的施工管理者即使有了好的工人也不行。

施工过程本身是一个复杂的过程，园林工程的软质材料是有生命的，工序的先后顺序对保证施工质量都是至关重要的。

一个优秀的公司对它的施工管理方面是非常重视的，有一套强有力的、非常讲究质量和效率的工程管理组织，这个组织由各种专业工程师组成，这些工程师是一个优秀园林公司的可靠保证，也是绿化工程质量的可靠保证。

1.4养护水平影响工程成本
许多工程在竣工后，养护工作常常不是做得很理想，许多地方
是养护前期做得比较好，到了后期就几乎被忽略，这是工程后期管理不到位所带来的。

有些施工队伍，其养护人员的技术不过硬，从而出现事倍功半的现象。

因为这些问题的存在造成了不同程度的死苗现象。

因此而要开销出去的一笔维护费用应该是从纯利润减出去的，因此这一项也是影响工程成本的直接因素。

1.5公司规模影响工程成本
一般大型的园林工程公司要有一套完备的人员组织结构、管理人员组织构成及材料配套管理。

正规的园林工程公司是用它的实力、它的管理来向整个社会承诺质量的。

它靠的并不是一个技术工人的水平，而是通过一个有组织、有纪律、高效率的集体来保证每一项工程、每一道工序的质量，从而使工程质量近乎完美。

所以说大型的公司其价格肯定比中小型公司的价格要高。

2.搞好园林绿化造价控制的措施
2.1要多角度地科学决策，推行招投标机制，形成投资最高限额
园林绿化工程设计通过公开、公平的招投标竞争，能促进设计单位自觉按设计要求提交实用、安全、经济的设计方案。

在评标过程中，引入价值工程分析方法，按各评价指标的重要程度分配权重，可选择出最优设计方案，有利于工程投资的控制。

同时，应积极推行限额设计。

限额设计是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制设计，在保证使用功能的前提下，各专业按分配的投资额进行设计，以使总投资不被突破。

在推行限额设计中，依靠技术创新控制工程造价是最有效的手段，提高初步设计概算的精确度，使之成
为设计阶段控制造价的依据，是对投资估算的第一次细化；设计人员和工程经济人员要密切配合，应用价值工程原理，做好多方案的技术经济比较，力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。

2.2对园林绿化设计方案进行公开评审、论证、公示以控制造价
发布设计信息后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对收到的设计方案进行评审，通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。

同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。

2.3加强设计变更管理，实行限额动态控制
在园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。

该情况园林绿化工程建设中表现尤为突出，例如投资方为了达到立竿见影的建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而采取更改设计的办法（增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等），使工程的整个投资造价飚升。

倘若进行限额设计，实行限额动态控制，在方案及施工图经济合理的前提下，人为要求进行设计变更的行为将大大减少。

2.4加强园林绿化工程实施阶段的造价管理
在园林绿化工程项目的实施阶段，工程预、结算审核方面的控
制及管理可分为三个阶段：招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段。

在招投标管理阶段中，招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。

项目实施阶段，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效地控制工程造价。

提供的工程量清单，要按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则，根据设计图纸计算并予以统计、排列，从而得出清单。

对工程量清单中的工程项目应具有调试的概括性，条目要简明，同时不能出现漏项、错项，应保证计价项目的正确性。

要将不同等级要求的工程区划分开，将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开。

这就要求清单编制人员在编制时，认真研究设计图纸，分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求，熟悉所有工作的程序，并且要认真勘测现场情况，尽是预测在施工中可能遇到的情况，对将要影响报价的项目予以划分。

另外，因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量，考虑建设单位的利益，应明确中标价中的综合单价为不变价，工程量清单的数量按实际施工实做实计。

2.5控制材料用量，合理确定材料价格
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。

因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理
确定材料价格，从而有效地控制工程造价。

市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，造价管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。

2.6严格现场签证管理，掌握工程造价变化
在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。

建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。

许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

2.7加强结算管理，严格把好审核关
在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。

对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明
细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。

其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。

园林工程设计阶段的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到设计阶段造价控制管理的重要意义。

【参考文献】
［1］尚梅。

工程估价与造价管理。

北京：化学工业出版社，2008.
［2］郭婧娟。

工程造价管理。

北京：北京方交通大学出版社，2005转。