人力资源生态圈

人力资源生态圈---社群项目
陈龙
一．何为人力资源生态圈？
“生态圈”科学定义:如果定义生命能够生存的温度范围，是介于摄氏零下100度到摄氏100度之间，恒星周围环境温度在这个范围的区域称为生命能够存活的生态圈。

人力资源生态圈便是所有从事人力资源行业的朋友能够相互竞争，相互扶持，相互学习的地方，提升自己的能力，在当今残酷的竞争下存活下去。

人力资源生态圈，我把它分为以下几个模块：
1.职能圈---解决人力资源从业者的日常初级工作，例如：简历模板，表格，保密协议模板，基础的学习知识等提供服务。

2.劳法圈---解决人力资源从业者与员工的法律纠纷问题，例如：合同签订，薪资问题，生育陪产假，拖欠工资问题，请假问题等提供咨询。

3.招聘圈：以全新的模式，以物换物，完成成员的简历互换，资源有效利用。

4.资深圈：汇聚行业中的至少8年以上经验的人力资源从业者，给他们提供结交同专业人脉的途径，同时对人力资源战略层次讨论，在公司战略层次交流。

5.实操案例分享圈：收集人力资源从业者对于工作一些实操案例，帮助一些还未跑过流程的朋友熟悉。

以上是我个人为人力资源分的几个圈子（后续有人可以补充，但要落实到执行）
二．为何要搭建人力资源生态圈？
先谈为何要用微信建人力资源生态圈吧！
目前人们所用的社交工具，从十年前的QQ到现在的微信。

QQ是一个开放式的社交软件，在上面可以找到任何自己感兴趣的部落，找到任何自己想找的群体，但随着微信的发展，一部分QQ用户流到微信；微信是一个封闭式的社交软件，在上面必须通过推荐人才能进入到相应的群体中。

所以我们选择用微信来搭建人力资源生态圈。

目前市面上各种人在人力资源混了2年，3年都能出来当老师，给别人上课，误人子弟，鱼目混杂。

人力资源行业是一个沉淀年数的行业，遇到问题，解决问题，遇到下一个同样问题，效率能提升50%，所以往往拥有十数年经验的资深人力资源行业者，闭着眼睛都能操作问题。

我们人力资源生态圈，要做的就是从其中挑出一些真正的资深专家，大家一起汲取他的经验，围绕这些专家，搭建一个真正能解决问题的圈子。

三．如何搭建人力资源生态圈？
人力资源生态圈分三级别圈，层层筛选
人员来源：
1.所有符合要求的均可进入职能圈（需要出示名片）
2.招聘圈人员来源（试用新模式）
①职能圈身份确认为招聘专员的HR可以拉入招聘圈，试用招聘圈新
模式（见第一段），若模式不被认可，延续老办法（上次职脉汇的拉群操作）
②可从其他社群拉取一些发招聘要求的HR
3.所有符合要求的均可进入劳法圈（需要出示名片）
4.资深圈人员来源，必须在其他几个圈稳定运行后，从中挑出资历老，职位高的HR组建资深圈
5.实操案例分享圈，所有愿意分享的HR，都可以进，设立分享机制
四．所有圈具体可执行方案：
职能圈（资料模块共享）
群规设定（其他可补充）
1.进群的HR需按照地区-职位-姓名，改好自己在群中的备注
2.成员进群，先要群公告让人了解群宗旨，社群理念
3.发任意广告，发新闻等不符合社群宗旨的言语，违者必T，不留情
4.每周一三五中午12点定时发送HR新模板和资料发放，若HR有手上有模板也可以发至群中，由小助手收录
运行机制
1.按照进群分享海报机制，需要提供名片验证
2.我们或群友相互分享提供一些建立模板等资源（需要提前备好）资源准备:
①自行网上搜索；
②各大公众号，完成指定操作会赠送；
③成员自行在群里提供的；（整理好）
考虑到被动添加好友与主动添加好友，每人每天完成额度20个；
职能圈模板等资料整理与维护指定指定一位负责人负责；（16小时）维护措施：
1.群里朋友需要什么，我们提供什么，力所能及地解决群友的基础工作问题；
2.为了促使群的活跃与质量，必须严格遵守群的规则，管理严格；
劳法圈（劳动法律免费解答）
群规设定（其他可补充）
1.进群的HR需按照地区-职位-姓名，改好自己在群中的备注
2.成员进群，先要群公告让人了解群宗旨，社群理念
3.发任意广告，发新闻等不符合社群宗旨的言语，违者必T，不留情
4.劳动法老师每日随机在群内回答问题，并由法律小助手收集群友问题，交于老师回答，并整理成文，统一在每周一三五中午12点推送至群
运行机制
1.建立一个以一位劳动法老师为中心的社群，老师解决群友提出所有关于劳动法问题
2.按照进群分享海报机制，需要提供名片验证
劳动法老师寻找：
1.各大律师事务所律师；
2.本身人力资源行业经验资深的HR专家；
3.网上各大公开课的老师；
......
与他们达成合作，建立一个以劳动法为核心的社群，专人解疑，专群专用。

维护措施：
1.清理混群，不符合群规要求的所有人员；
2.为了促使群的活跃与质量，必须严格遵守群的规则，管理严格；
3.按时发布老师所要求的所有群信息，配合老师管理社群；
招聘圈（简历互换，资源共享）
群规：（其他可补充）
1.进群的HR需按照地区-职位-姓名，改好自己在群中的备注
2.成员进群，先要群公告让人了解群宗旨，社群理念
3.发任意广告，发新闻等不符合社群宗旨的言语，违者必T，不留情
4.每日都有不同行业的简历推送至群中，群友也可以通过用简历从群主或者群友手中获取其他简历
运行机制
1.按照进群分享海报机制，需要提供名片验证
2.我们提供一些免费简历等资源（需要提前备好）
招聘社群运行机制：
1.从事招聘的HR在社群必须遵守用简历换简历的规则，打包简历，互发邮箱；（违反举报，拉入永久黑名单）
2.所有发在群里的简历，需要指派一位去负责整理，作为资源打包，分享到公众号；
维护措施:
1.为了促使群的活跃与质量，必须严格遵守群的规则，管理严格；
2.若发生有人询问劳动法问题，主动添加其好友，拉入相关老师社群，做未来人员来源之一；
资深圈
1.资深圈人员来源，都来自上面几个圈子；（需要名片验证通过）
2.我们维护这些高端人员，参与线下活动，帮我们站台；（特别重要）维护机制：
①这里面任何一位都有机会成为我们劳法圈的社群代表老师，保持联系沟通；
②配合群里老师说话，活跃氛围，见机行事；
③每日寻找一个话题，扔入群中，他们所有的回答，必须指派一个人负责整理，改成文章发至公众号；
实操案例分享圈
1.此群仅用于分享具体工作案例；
2.每位成员可以分享一个案例，按照群规要求；（每人必须分享，混
群者踢）
3.指派一人专人负责，整理群成员分享出来的工作案例，改成文章发至公众号；
工作组案例来源：
1.可以去三茅网等网站去摘取，改规范；
2.各大人力资源公众号都有相关案例可以复制；
3.
维护机制：
1.提倡和平公正，进群者必须先分享一个案例，此后每周案例不少于三个，连续2周未分享可以踢出群；（无需任何解释，视为混群）
2.分享的案例，必须要有实操过程，方便大家操作，理解；
3.为了促使群的活跃与质量，必须严格遵守群的规则，管理严格；
五．人力资源生态圈
人力资源生态的未来，是我们人力资源行业的规范化，让有能力者上任更高的职位，让初生的小白，飞速成长。

解决从基础职能，到招聘缓解，然后劳动法的详解，最后到公司的战略规划等一系列问题。

所有问题，所有解决的方法，像生产线一样，每日都会公开在我们的人力资源生态圈公众号。

承诺所有的一切，免费公开，物尽其用。

六．产品化运行
达成目的，取决领导。