集团公司机关部室绩效考评办法.doc

神华包神铁路集团公司机关部室

绩效考评办法

第一章总则

第一条为加强企业管理，不断完善激励与约束机制，激发机关部门的工作积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成工作任务，根据《神华集团公司“五型企业”建设年度绩效考评管理办法》（神华企〔2014〕290号），结合集团公司机关部室工作实际，制定本办法。

第二条实施机关部室绩效考评的原则是，以完成各项经营目标和工作任务为前提，日常考核与绩效评价相结合。

第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。

第四条机关部室绩效考评的对象包括：集团公司机关各职能部室、东胜财务中心、鄂尔多斯办事处。

第二章组织与职责

第五条集团公司成立机关部室绩效考评领导小组（以下简称“领导小组”）。

组长：总经理

副组长：分管绩效考核的副总经理

成员：其他分管领导副三总师

工作职责：

1.全面领导集团公司机关部室绩效考评工作。

2.确保各部室实现年度工作目标，完成神华集团下达的年度经营业绩责任目标。

3.研究提出机关部室绩效考评目标任务、指导思想、工作方针、考评机制等。

4.全面掌握集团公司机关部室绩效考评工作情况，适时调整考评机制。

5.指导考核组的检查、考评工作，重点抽查考核组的考评质量，并对考评结果进行复查、确认。

第六条考评领导小组下设办公室（以下称“考评办公室”），设在企业管理部。

主任：企业管理部经理

工作人员：企业管理部有关人员

工作职责：

1.在领导小组的领导下开展日常工作。

2.负责拟定机关部室绩效考评的考核内容及评分标准。

3.负责机关部室绩效考评工作的统筹、组织、协调。

4.负责机关部室考评结果汇总、奖励兑现。

第三章绩效考评

第七条机关部室绩效考评分为季度考评和年度绩效考评。

季度考评实行“日常考核、季度评价、季度兑现”的方式，考评办公室按季度对部室日常考核扣分情况进行统计，并组织进行季度绩效评价，汇总考评结果并进行兑现。

年度绩效考评是对各部室全年工作业绩的综合评定，年终统一考评。

第八条季度考评

（一）机关部室季度考评实行百分制，日常考核30分，季度绩效评价70分。

某部室季度考评得分＝日常考核得分+季度评价得分。

（二）日常考核

每季度由考评办公室按照《机关部室日常绩效考核内容及评分标准》（附表1）组织考评，领导小组审定。

（三）季度绩效评价

季度绩效评价采取“领导评价，部室互评，基层单位评价”相结合的办法，领导评价30分，部室互评20分，基层单位评价20分。

1.领导评价

集团公司领导班子成员按季对机关部室进行评价，按算术平均计算分值，季度末由集团公司领导班子成员填写《机关部室绩效考评领导评价表》（附表2）。

2.部门互评、自评

机关各部室按季进行部室互评、自评，按算术平均计算分值。季度末由各部室负责人填写《机关部室绩效考评部室互评表》（附表3）。

3.基层单位评价

各单位按季对机关部室进行评价，按算术平均计算分

值。季度末由各单位党政正职填写《机关部室绩效考评基层单位评价表》（附表4）。

4.集团公司领导、部室、基层单位评价表均须在考核期结束后次月10日前填写完毕。

第九条年度绩效考评

各部室四个季度考评的平均分为该部室年度绩效考评得分。

第四章考评兑现

第十条将绩效考评结果与工资总额、“五型企业”建设年度绩效考评挂钩奖金及领导年薪挂钩兑现。

第十一条季度考评兑现

（一）季度考评金额为各部室季度工资总额的80%，与各部室季度考评结果挂钩，按季度兑现。

（二）兑现办法

依据各部室季度考评得分，将90分设为考评基准分。

1.某部室季度考评得分≥90分时，全额兑现季度考评金额。

2.某部室季度考评得分＜90分时，按下述计算方法核减季度考评金额。

某部室季度考评核减金额＝（1-季度考评得分／考评基准分）×季度考评金额。

第十二条年度考评兑现

（一）设立“五型企业”年度绩效考评专项奖金，根据

各部室年度绩效考评得分情况，年终一次性兑现。

（二）兑现办法

依据各部室年度绩效考评得分，将80分设为奖罚临界分值。

1.当考评得分>80分时，按下述奖励计算方法计算奖励兑现额。

奖励兑现额与各部室年度绩效考评得分、考核期末效益薪点总数复合挂钩。计算公式为：

T1＝E×（B－80）×N

E＝M1/∑［（B－80）×N］

T1：某部室考核兑现奖金数（元）

E：集团公司机关考核兑现分配系数（元/分·薪点）

B：某部室年度绩效考评得分

M1：年度奖励兑现基数

N：某部室考核期末效益薪点数。

各部室可按照本部室考核办法进行二次分配。

2.当考评得分≤80时，该部室不参与分配。

3.各部室正副职领导不参与本部室年度“五型企业”建设考评奖励分配。

第十三条部室领导年度岗位绩效薪金兑现

（一）按照集团公司薪酬管理规定，将部室领导（正副职）年薪分为职务薪金、岗位绩效薪金和安全责任期金。岗位绩效薪金与本部室上年度绩效考评得分、个人绩效得分复

合挂钩，分别按40%、60%权重计算考评兑现分值，按年度兑现。

（二）各部室领导年底公开述职测评，其测评结果作为个人绩效得分，由人力资源部提供。

（三）奖励计算方法

分别计算所有部室正职领导和所有部室副职领导兑现分值的算术平均数作为兑现基准分值；某领导兑现分值与相应的兑现基准分值（区分正副职）的比值作为该领导的兑现分值系数；某领导年度岗位绩效薪金与本人兑现分值系数的乘积为该领导的年度岗位绩效薪金兑现额。

计算公式如下：

T2＝M2×K

K=A/P

T2：某领导年度岗位绩效薪金兑现额（元）

M2：某领导年度岗位绩效薪金总额（年度岗位绩效薪金总额为职务薪金与单位系数、岗位系数、调节系数的乘积）K：某领导兑现分值系数

A：某领导兑现分值

P：基准兑现分值（区分正副职）

第十四条各部室根据工作实际，制定相应的员工考核分配办法。

第五章附则