集团公司机关部室绩效考评办法.doc

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公司部门绩效评定办法

公司部门绩效评定办法一、目标设定1.明确企业战略目标：首先，需要明确企业的战略目标，并将其与各部门的目标相衔接，确保企业的战略得以贯彻和实施。

2.制定部门目标：各部门应根据企业战略目标和部门职责，制定本部门的年度目标，并将其细化为季度、月度、周度的具体目标。

3.个人目标设定：员工应根据部门目标，结合自身工作职责，制定个人年度、季度、月度、周度的具体目标。

二、绩效评估1.制定评估标准：根据部门目标和员工个人目标，制定明确的评估标准，包括定量指标和定性指标。

2.定期评估：每季度进行一次绩效评估，对员工个人和部门的绩效进行打分，并针对评估结果进行反馈和辅导。

3.年度总评：每年底对员工个人和部门的全年绩效进行总结和评价，为激励与奖惩提供依据。

三、反馈与辅导1.定期反馈：每季度和年度绩效评估后，对员工个人和部门的绩效结果进行反馈，指出优点和不足，并提出改进建议。

2.辅导支持：根据员工个人和部门的反馈结果，提供必要的辅导和支持，包括技能培训、职业发展指导等，以帮助员工个人和部门提升绩效。

四、激励与奖惩1.激励措施：对于绩效优秀的员工和部门，应给予相应的激励措施，如奖金、晋升机会、表彰等。

2.惩罚措施：对于绩效不佳的员工和部门，应采取相应的惩罚措施，如扣奖金、约谈等，以督促其改进绩效。

五、资源分配1.合理分配资源：根据员工个人和部门的绩效评估结果，合理分配各类资源，包括人力、物力、财力等，以支持员工个人和部门更好地实现目标。

2.资源调整：根据实际情况，适时调整资源分配方案，确保资源的高效利用。

六、持续改进1.总结经验：每年底对绩效评定工作进行总结，分析成功经验和不足之处，为今后的工作提供借鉴。

2.调整目标：根据企业战略调整和实际情况，对员工个人和部门的下一年度目标进行调整和完善。

3.优化流程：针对评定工作中发现的问题，优化相关流程和制度，提高工作效率和质量。

4.培训与发展：针对员工个人在评定工作中暴露出的技能和素质短板，制定相应的培训计划和个人发展计划。

公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)

XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。

第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。

（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。

第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。

第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。

第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。

其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。

第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。

（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。

每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。

评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。

集团有限公司组织绩效考核管理办法

集团有限公司年度组织绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。

第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。

第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。

第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。

监事会主席、监事。

总经理、副总经理。

党委书记、党委副书记、纪委书记。

第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。

第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。

第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。

机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。

当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。

达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。

目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。

1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长。

2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。

公司机关部门绩效考评办法

公司机关部门绩效考评办法 ◎考核办法 ◎工作方案◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度公司机关部门绩效考评办法（试行)第一章总则第一条为激发机关部门的积极性和创造性，进一步完善激励与约束机制，加强“五型”（精干型、协作型、服务型、谋略型、落实型）机关建设，推进重点工作落实，提升机关履职服务效能，特制定本办法。

第二条机关部门绩效考评以完成公司各项经营目标和工作任务为前提，实行日常工作考核与年终绩效评价相结合。

第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。

在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。

第四条绩效考评的对象为公司机关各职能部门。

第二章绩效考评内容和考评办法第五条机关部门绩效考评分为日常工作考核和年终考评。

日常工作考核每季度进行一次；年终考评是对各部室全年工作业绩的综合评定，年终统一考评。

第六条日常工作考核由考核办公室负责，以机关部门《考核工作标准》为依据进行考核，考核内容包括公司部门工作职责和关键绩效指标、作风建设、重点工作和创新工作、督办工作考核四项内容。

第七条《考核工作标准》中各项内容考核权重序号考核内容考核权重1 工作职责和关键绩效指标302 作风建设203 重点工作和创新工作404 督办工作考核10第八条考核办法（一）部门工作职责和关键绩效指标1．部门工作职责：发生部门履职不力行为扣罚部门5%的绩效工资；因部门履职不力，发生重大工作失误（如影响企业稳定、产生重大安全隐患、重大安全生产事故、带来经济损失等等），加倍扣罚责任部门绩效工资。

2．关键绩效指标：有一项未完成，扣罚部门5%的绩效工资。

（二）作风建设1．作风建设实行测评打分考核。

测评打分实行机关部门互评、对口基层单位测评和公司领导（党政主要领导和分管领导）评价相结合，由党委工作部完善相关考核办法。

2．考核测评根据得分确定A、B、C、D、E五级，部门发生二级单位投诉情况，经核查属实，考核不得评为C级以上；部门发生违法、违纪事件，考核不得评为D级以上。

xxxx集团部门及员工绩效考核暂行办法

四川省xxxxxxx集团有限责任公司总部部门及员工绩效考核暂行办法（送审稿）第一章总则第一条为提高集团公司管理水平，建设一支高素质的员工队伍，确保实现各项工作目标，结合公司实际，制定本办法。

第二条考核的基本原则（一）注重实绩、客观公正、奖励先进，发挥正确导向与激励作用；（二）领导与群众相结合，定性与定量相结合，日常考核与年终考核相结合；（三）分级分类、绩效挂钩、分档计酬、奖惩兑现。

第三条本暂行办法适用于集团公司总部各职能部门、中层及以下管理岗位在岗员工。

第二章考核的组织与实施第四条集团公司绩效考核工作由董事会提名、薪酬与考核委员会负责统筹协调，成立绩效考核小组，具体组织实施集团公司总部职能部门和员工的绩效考核工作。

（一）绩效考核小组由集团公司分管考核工作的领导牵头，集团公司相关各部门人员组成。

负责绩效考核办法、绩效目标的制定和组织实施，并负责指导各部门的绩效考核工作。

（二）集团公司组织人事部负责绩效考核的日常工作。

各职能部门配合绩效考核工作，负责提供相关资料、数据等。

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------第五条考核实行分级管理。

绩效考核小组负责组织对各职能部门和集团公司中层正职的考核。

各部门负责组织对本部门中层副职及以下员工的考核。

第三章部门考核第六条部门考核采取集团公司领导、考核小组分别评分的方式进行。

集团公司领导为整体综合评分，考核小组按考核指标分项评分，权重分别占30%和70%。

第七条部门绩效考核指标分为：（一）年度重点工作目标（二）日常工作目标（三）综合评议（四）公司交办的工作任务第八条绩效考核目标的确定（一）年度重点工作目标和日常工作目标由各部门征求各分管领导意见后向考核委员会申报，由考核委员会责成考核小组根据集团公司的发展战略和年度经营目标，结合各部门的主要职责进行审核，报经理层办公会审定、董事会批准。

某集团公司绩效考核试行办法(精)

广西ⅹⅹⅹ集团机关部室绩效考核试行办法第一章总则第一条:为进一步贯彻落实公司各项工作,科学评价公司机关各部门管理人员的工作业绩,提高管理水平,完善企业管理人员激励和约束机制,促进企业可持续发展,结合公司实际情况制定本办法。

第二条:本办法是公司根据公司员工的一年工作业绩及工作岗位职责和所承担责任的实际完成情况,以年度为周期,考核确定其绩效薪酬收入的分配制度。

第三条:本办法考核对象为公司机关部室除公司董事长、总经理、副总经理以外全体人员,包括:三副总师(兼任除外、总经理助理、部门正职、副职、部门工作人员;以及各直属项目指挥部工作人员。

第四条:实行绩效考核制应遵循原则:1、坚持以绩效为导向,绩效考核结果与绩效薪酬挂钩的原则,2、坚持公平、公正、公开原则;3、坚持绩效薪酬收入“先考核、后兑现”,员工个人自评与直接上级主管领导评定相结合,公司绩效考核领导小组审定确订的原则;第二章组织领导第五条:公司成立机关员工绩效考核领导小组统一领导绩效考核工作,小组成员组成如下:组长:副组长:成员:第三章考核时间与评定等级第六条:考核实施时间为当年12月20日至次年元月15日前完成。

第七条:“副总师”、“总经理助理”只评合格与不合格。

各部室正职、副职和其他员工分别评出 A、B、C、D 四级。

其中部门经理原则上按最后评定 A级2个、B级10个、C级2个、D级2个(按公司机关部室现正副职数量设定,员工原则上按最后评定A级占15%、B 级占70%、C级占10%、D级占5%。

第四章考核办法第八条:公司机关部室工作人员按要求填写绩效考核表。

并按规定时间上交本职位考核负责人,其中部门正职、副职交公司绩效考核小组组长或副组长,其他员工交本部门负责人。

(一、“副总师”、“总经理助理”考核1、参加考评人员:公司领导,包括公司董事长、总经理、副总经理。

2、“副总师”、“总经理助理”提交述职报告。

3、公司领导评定。

(二、部门正职、副职(指挥部正、副指挥长考核:1、参加考评人员:公司领导(董事长、总经理、副总经理;基层单位(分公司、项目部负责人(抽取4至6名;机关员工代表(各部室抽签各产生1名组成现场考核小组。

集团机关部门岗位绩效考核办法

弘盛集团机关部门岗位绩效考核细则2013年度办公室工作目标1、做好文件的收接、传阅和归档工作。

达到每一份来文、发文有登记，无一份文件丢失。

年末把所有文件按照文号编序和发文单位移交档案室存档。

2、负责集团中心工作和高层会议的组织、安排、协调、检查落实工作。

3、负责集团各种规章制度和文字材料的综合性调研，组织编写、完善充实工作。

4、搞好办公物品和接待用品的归口治理工作，建立明晰的物品台账，着力抓好开源节流。

每年对总部办公大中型物品检查两次，达到帐物相符。

如有人员调动，及时调整资产账目。

建立网管员组织网络，每年对各分公司、直属单位办公大中型物品统计1次，年终交审计部核查考核。

5、做好宣传报道工作。

建立通讯报道组织网络，完成《弘盛之声》内部刊物6期，向部省级刊物发表文章许多于2篇，向市级刊物发表文章许多于4篇。

6、切实做好集团公司综合性荣誉材料的撰写和申报工作，做到不迟报、不漏报。

7、做好来客接待和服务保障工作，热情、文明地接待来客。

8、做好集团综合性会议的筹备和资料预备、记录、收集、存档工作。

9、做好上访接待、信件处理及对接协调处理工作，做到每次、每件有登记。

10、严格执行集团公司各项规章制度，严格机关考勤治理，每月将考勤记录汇总表交人力资源部。

11、抓好印章治理，严格履行总部印章使用的审批、登记手续，杜绝公章违规使用。

12、努力搞好信息化平台建设，对信息化系统软件和门户网站及时更新，建立集团公司信息员组织网络，自研制作信息平台有用性视频操作教材1套，改进对分公司信息员的操作技能培训方式。

今年实行施工合同平台审核操作流程，每月从严对信息员岗位考核，严格对信息平台数据录入的指导与督查，确保所有工程项目数据录入完整、准确。

13、搞好档案室建设，达到送存档案资料移交手续齐全，档案台帐清晰，标签张贴醒目，分类存放有序，档案运用便捷。

14、抓好党、团、工、青、妇工作，结合集团公司实际开展“三会一课”，按打算做好党员的进展、转正和对入党积极分子的考察、培养，按照总工会的要求今年5月底前完成集团公司工会换届选举工作。

集团办公室考核方案及细则

集团办公室考核方案及细则为了更好地提高集团办公室的工作效率和绩效，制定了以下考核方案及细则：一、考核目标1. 提升团队执行力和协作能力；2. 完成公司战略目标；3. 提高工作质量和效率；4. 激发员工积极性和创造力。

二、考核内容1. 工作业绩：包括完成工作任务的质量和效率等；2. 工作态度：包括工作积极性、主动性、团队合作精神等；3. 个人能力：包括专业知识、沟通能力、学习能力等；4. 职业操守：包括守时守纪、诚实守信等。

三、考核方式1. 考核周期：每季度进行一次考核，总结上一季度工作情况，制定下一季度工作计划；2. 考核方式：采取360度全方位考核，由主管评价、同事互评、下属评价、自评相结合；3. 考核结果：根据考核结果进行分类，分为优秀、良好、一般、较差等级；4. 考核记录：建立员工考核档案，记录每次考核结果和评价意见。

四、考核奖惩1. 优秀表彰：对考核结果为优秀的员工进行表彰，并给予相应奖励；2. 良好肯定：对考核结果为良好的员工进行肯定和鼓励，提供晋升机会；3. 一般提醒：对考核结果为一般的员工进行提醒和指导，制定改进计划；4. 较差处罚：对考核结果为较差的员工进行处罚，并制定必须改进措施。

五、考核监督1. 主管负责：集团领导负责对各部门考核结果进行监督和落实；2. 评价公正：确保考核评价公正、客观、无纰漏；3. 定期评估：每年对考核方案及细则进行评估，根据实际情况进行调整和优化。

六、考核沟通1. 双向交流：员工考核结果可与主管进行双向沟通，提出意见和建议；2. 改进计划：制定改进计划，对考核结果不满意的员工进行跟踪指导；3. 绩效反馈：定期向员工反馈绩效、提供发展建议，促进个人成长。

以上为集团办公室考核方案及细则，请全体员工认真执行，以实现更高水平的工作绩效和团队合作。

祝工作顺利！。

办公室绩效考核管理办法完整版

办公室绩效考核管理办法一、目的为了规范办公室的绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于办公室全体员工。

三、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保所有员工都能得到公平的对待。

2. 目标导向原则：考核指标应以公司战略目标为导向，确保员工的工作目标与公司目标保持一致。

3. 绩效优先原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等直接挂钩，充分体现绩效优先的原则。

四、考核内容办公室绩效考核主要包括以下三个方面：1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。

2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。

3. 工作能力：包括沟通协调能力、创新能力、解决问题能力等。

五、考核方法1. 考核周期：月度考核和年度考核。

2. 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价相结合。

3. 考核评分：采用百分制，其中工作业绩占70%，工作态度占20%，工作能力占10%。

六、考核结果应用1. 薪酬调整：根据考核结果，员工薪酬可相应上调或下调。

2. 晋升：年度考核优秀的员工，有优先晋升的机会。

3. 奖惩：对考核不合格的员工，可采取相应的惩罚措施，如扣发工资、降级等。

七、考核流程1. 每月月底，员工进行自我评价，并提交给上级。

2. 上级对员工进行评价，并征求同事的意见。

3. 考核结果汇总后，报办公室主任审批。

4. 考核结果公示，如有异议，可在规定时间内提出申诉。

八、附则1. 本办法自发布之日起实施。

2. 本办法由办公室负责解释和修订。

机关部室绩效考核标准

100分）完善安全管理制度、完善安全生产责任制、设置安全组织机安全生产基础建设构及安全管理人员、建立安全生产台帐.出现不符合情况，每项扣0.5分。

安全定期组织安全专项活动、定期开展安全生产检查和隐患排管理加强安全生产控制查、组织安全生产例会、督促落实安全教育培训。

出现不符合情况，每项扣0.5分. 完善应急处置预案、编制应急演练计划、定期开展危险源评完善安全应急管理价控制活动。

出现不符合情况，每项扣0。

5分。

完善设备管理制度、制定设备操作规程、落实设备购置、报完善设备基础管理废及大修审批程序、建立设备台帐、编制设备管理计划。

出现不符合情况，每项扣0。

5分. 设备定期组织设备管理检查、定期组织设备盘点。

出现不符合情加强设备使用控制管理况，每项扣0。

5分。

定期汇总设备报表、落实故障停机率考核、组织落实车辆成完善设备数据分析本考核，完善设备运营分析。

出现不符合情况，每项扣0.5分. 按规定进行合同审、建立合同台帐、或法律纠纷案件卷宗。

合同管理出现不符合情况,每项扣0。

5分。

法律按规定建立健全法律纠纷案件预防机制；发生法律纠纷案件事务案件管理后，未按规定组织落实相关人员及时处理；出现不符合情况，每项扣0.5分。

内部发文、收文格式内容,要达到公司公文规范性要求，出规范公文格式现不符合情况，每项扣0。

5分。

公文档案公文处理时间要符合公司相关要求、并及时建立公文电子档公文处理案。

出现不符合情况，每项扣0.5分. 对部门报送稿件进行初步审核，并及时完成上报.出现不符稿件报送合情况，每项扣0。

5分。

信息宣传按期对各部门投稿、中稿稿件进行统计，出现不符合情况，稿件统计每项扣0.5分。

建立健全部门管理小组,定期研究信访工作；设置专兼职信机构健全，信息畅通访工作信息员，职责明确，联系畅通;出现不符合情况，每项扣0.5分. 信访落实动态排查上报制度,遇有重要、紧急、异常信访信息及管理开展信访隐患排查调处和上报工作时上报；出现不符合情况,每项扣0.5分。

集团职能部门绩效考核管理办法

集团职能部门绩效考核管理办法(试行)管理办法概括页第一部分；总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、考核原则与考核内容 (2)第二部分：绩效考核方案 (3)一、职能体系员工绩效考核方式 (3)二、绩效考核评分应用与评分流程 (5)三、员工绩效考核不达标情况处理（试行） (6)第三章：附则 (7)第一部分；总则一、目的为实现集团各职能部门的目标管理，帮助员工改进工作方法，提高工作绩效，增进员工间的合作精神，有效持续的推动公司经营目标达成，特制订“集团职能部门绩效考核管理办法”，经集团领导办公会讨论通过：自2012年3月1日起执行。

二、适用范围职能体系及适用于职能体系的所有员工，包括集团办公室、集团财务总部、集团客服总部、生产运输事业部所属运营规划总部、营销总经理所属市场部及各序列具有职能特性的适用于本考核管理办法的相关岗位人员。

三、考核原则与考核内容（一）考核原则：持续沟通，循环改进的原则。

其考核方法：根据月度绩效考核指标达成情况给予公正评价。

（二）考核内容1、职能体系经理级(含)以上绩效考核指标的确定。

1）遵章守纪：指考核员工对公司各项管理制度的执行情况，权重占比为10%。

2）工作质量：指在履行岗位职责过程中，所体现出的工作质量及工作态度。

权重占比为70%。

3）客户评价：由跨部门评价的指标，员工在与跨部门合作中的工作表现与沟通服务态度的体现。

权重占比为20%。

2、职能体系主管级以下绩效考核指标的确定。

1）遵章守纪：指公司各项管理制度的执行情况，权重占比为20%。

2）工作质量：指在履行岗位职责过程中，所体现出的工作质量及工作态度。

权重占比为80%。

第二部分：绩效考核方案一、职能体系员工绩效考核方式（一）薪酬结构薪酬总额= 基本工资+ 绩效收入+ 年终分红各岗位员工绩效工资占比，请参见”集团各职能部门薪资级别”。

（二）考核内容及核算方式1、遵章守纪：考核各岗位员工对公司“员工手册”和各项规章制度的执行情况。

办公室绩效考核办法(试行)

办公室绩效考核办法(试行)伊东集团东华能源公司办公室岗位动态结构工资考核办法（草案）为了建立行之有效的奖罚激励机制，提高公司整体管理水平，办公室业绩考核办法将遵循“定岗定责、业绩优先、客观公正、全面考核”的原则进行，办公室绩效考核办法(试行)。

主要办法如下：一、岗位设臵与工资构成岗位设臵：办公室主任（空缺）、副主任、行政秘书、总务秘书、新闻采编、文印管理、网络管理、总务会计、司机、炊事员、保洁员、保安。

工资构成：员工工资 = 基本工资（现薪酬基数X 90%）+岗位业绩工资（现薪酬基数X 0%）+年功工资（工龄工资、学历工资）+ 特殊工资（年终奖金、福利、特殊岗位津贴）二、考核说明根据公司整体项目推进计划、安全、质量情况及各部室工作目标，按岗位职责对每个人进行工作内容的量化分解，核定每个员工每月的工作量。

并根据工作量化目标的内容和员工本月实际完成工作情况，如实填报《办公室月度工作业绩考核表》。

月度业绩考核评价分为两部分：员工自评（权重50%）和主管领导评价（权重50%），最终成绩取两项成绩之和。

（详见附表《办公室月度工作业绩考核表》）考核内容又分为基础管理和综合管理两部分，基础管理主要针对员工各自岗位本职工作完成情况（权重80%），综合管理主要指员工平时工作表现（包括品德修养、工作态度、工作纪律、创新能力、学习能力、培养潜力等，权重0%），考核结果直接与员工工资总额挂钩。

同时,每月的《办公室月度工作业绩考核表》存档，作为与员工沟通交流工具及记录。

部门内部员工（正科级及以下的）均参加此项考核，业绩工资按照公司现执行薪酬基数0%计提，通过内部业绩考核评定后发放。

（部门副部级以上人员的考核不在此列，以公司环节干部考核为准）三、业绩兑现业绩工资分为四次兑现，即每季度末将三个月考评结果汇总取平均值，为员工该季度业绩评价最终结果，经分管领导审核确认签字后，报人力资源部按照业绩工资兑现比例发放。

考核结果兑现区间：、总分在95—00分之间的，发放其应发全额绩效工资的0%；、总分在90—95分（不含95分）的，发放其应发全额绩效工资的00%；、总分在85—90分（不含90分）的，发放其应发全额绩效工资的90%；4、总分在80—85分（不含85分）的，发放其应发全额绩效工资的80%；5、总分在70—80分（不含80分）的，发放其应发全额绩效工资的70%；6、考核分数在70分以下的扣除其季度应发绩效工资；连续两个季度考核分数低于80分或者有一次低于70分的，要对其进行批评教育、提出警告或退回人力资源部待岗；年内累计三次考评分数均在70分以下提请公司予以辞退。

集团总部机关人员绩效考核办法

总部机关人员绩效考核办法（试行）为客观、公正地评价每个机关人员的工作成效，真正把个人工作业绩与工资分配挂钩，激励机关人员进一步转变工作作风，不断提高工作效能，结合《**企业集团有限公司年度绩效考核管理办法》、《**集团总部机关部室绩效考核办法（试行）》等文件规定，制定本办法。

一、考核原则1、直接上级考核下级原则；2、以岗位职责为依据，客观公正原则；3、激励与约束相结合的原则。

二、适用范围本办法适用于集团公司办公室、财务部、人力资源部、党群工作部、安全生产部、资产与企业管理部、技术开发部、工程项目部、***、***的所有人员。

三、考核机构及职责1、机关人员绩效考核领导小组组长:执行总经理成员：机关各部门分管领导。

职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用。

2、人力资源部为机关员工绩效考核的管理部门。

四、考核实施（一）考核周期与内容1、月度考核2、年度考核（二）考核办法1、月度考核（1）每月26日,部门员工应将填写好的《××月工作计划完成情况及下月工作计划表》（附表1）报直接上级（包括部门负责人）。

工作计划应该是与自己职责相关的、具体的、可衡量的、有时限的，属于日常业务性的工作不必列入。

（2）每月28日前，直接上级根据《××月工作业绩考核打分表》（附表2）的标准，对下属本月工作计划的完成率、完成质量和效果以及部门考核分解指标的达成情况进行评价打分，并对其下月工作计划中未涉及的内容进行补充和重点部署，共同构成该员工下月工作计划，一并传递至部门负责人。

（3）月度结束前，部门负责人会同相关人员做出考核分数的核定后，还要找出形成考核分高与低的原因，分析部门内部存在的共性问题和不足，有针对性地制定和实施培训教育改进计划，并将工作计划表、考核表返还个人，完成本月考核工作。

（4）下月10日前，各部门应将部门所有人员的上月绩效考核成绩进行汇总，并填报《×月度员工业绩考核成绩汇总表》（附表4），经部门负责人审核，部门主管领导复核批准后报人力资源部备案。

集团公司绩效考核办法.doc

内部文件妥善保存签发：集团公司绩效考核办法（征求意见稿）二00九年十二月二十八日目录绩效考核的操作办法绩效考核的项目及扣分标准一、组织纪律考核及扣分标准二、业务考核及扣分标准A、高层领导的业务考核及扣分标准（一）、主持工作的总经理、常务副总经理、副总经理岗位业务考核及扣分标准（二）、分管行政人事部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、岗位业务考核及扣分标准（三）、分管市场管理部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准（四）、分管市场安全部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准（五）、分管工程部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准（六）、分管物业部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准（七）、分管财务部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准（八）、分管企划编辑部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准（九）、分管营销部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、营销总监岗位业务考核及扣分标准（十）、分管物流部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准B、部门人员业务考核及扣分标准(一)、行政人事部行政人事部部长（副部长）岗位业务考核及扣分标准行政人事部主管岗位业务考核及扣分标准行政人事部内勤、文员岗位业务考核及扣分标准行政人事部驾驶员岗位业务考核及扣分标准行政人事部餐厅岗位业务考核及扣分标准行政人事部杂勤人员岗位业务考核及扣分标准（二）、市场管理部市场管理部部长（副部长）岗位业务考核及扣分标准市场管理部主管岗位业务考核及扣分标准市场管理部内勤岗位业务考核及扣分标准市场管理部市场管理员岗位业务考核及扣分标准市场管理部广播员岗位业务考核及扣分标准（三）、市场安全部市场安全部部长（副部长）岗位业务考核及扣分标准市场安全部班长（含副班长）岗位业务考核及扣分标准市场安全部保安员岗位业务考核及扣分标准市场安全部消防安全员岗位业务考核及扣分标准市场安全部车辆管理员岗位业务考核及扣分标准市场安全部夜间值班员岗位业务考核及扣分标准（四）、工程部工程部部长（副部长）岗位业务考核及扣分标准工程部主管岗位业务考核及扣分标准工程部内勤岗位业务考核及扣分标准工程物业部工程技术员岗位业务考核及扣分标准（五）、物业部物业部部长（副部长）岗位业务考核及扣分标准物业部外围主管岗位业务考核及扣分标准物业部内勤岗位业务考核及扣分标准物业部物资、钥匙保管员岗位业务考核及扣分标准物业部维修主管岗位业务考核及扣分标准物业部电工岗位业务考核及扣分标准物业部水工岗位业务考核及扣分标准物业部防水工岗位业务考核及扣分标准（六）、财务部财务部部长（副部长）岗位业务考核及扣分标准财务部会计岗位业务考核及扣分标准财务部出纳员岗位业务考核及扣分标准财务部收费员岗位业务考核及扣分标准财务部档案管理员岗位业务考核及扣分标准（七）、企划、编辑部企划、编辑部部长（副部长）岗位业务考核及扣分标准企划、编辑部一编岗位业务考核及扣分标准企划、编辑部二编岗位业务考核及扣分标准企划、编辑部三编岗位业务考核及扣分标准（八）、营销部营销部部长（副部长）岗位业务考核及扣分标准营销部主管岗位业务考核及扣分标准营销部内勤岗位业务考核及扣分标准营销部营销员岗位业务考核及扣分标准（九）、物流部物流部部长（副部长）岗位业务考核及扣分标准物流部内勤岗位业务考核及扣分标准物流部驾驶员岗位业务考核及扣分标准（十）、督查部督查部部长（副部长）岗位业务考核及扣分标准督查部成员岗位业务考核及扣分标准集团公司绩效考核办法绩效考核的操作办法1、考核分为两个部分：组织纪律40分和业务考核60分，组织纪律是通用条款，公司员工、领导全按照同一条款标准执行。

部室绩效考核办法

XXXXXXXXXXXX公司部室、分厂绩效考核管理办法为使公司绩效考核工作进一步向深层次推进，确保个人、部室及分厂、公司的目标一致，形成良性的激励机制，充分调动公司人员的积极性，促进改善和提高公司的整体管理能力和绩效水平，特制定本考核办法。

一、基本目标1、用绩效管理考核制度为部室及分厂和员工确定工作绩效目标，不断地改进工作，提高工作效率，促进员工的全面发展，提高公司绩效水平。

2、完善绩效管理考核办法，建立科学的、便于操作的、可量化的绩效管理考核体系。

二、基本原则1、绩效管理考核坚持公平、公正和公开原则。

2、绩效考核应以工作业绩为导向，把绩效考核作为提高部室及分厂工作业绩的管理工具。

3、绩效考核工作的目的是提高工作效率与工作业绩。

4、通过绩效考核体现出来各部室及分厂之间工作衔接交叉监督，相互评价，通过考核者与被考核者之间的有效沟通，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程的矛盾与冲突。

三、考核的范围公司所属各二级机构。

四、组织领导为确保考评结果的科学公正，公司成立绩效管理考核领导小组，负责公司绩效管理考核的领导、监督、检查、指导工作。

组长：总经理党委书记副组长：公司各位副总经理成员：企管部政工部财务部安环部人力资源部生产技术部供应销售部机械动力部综合办领导小组下设办公室，办公室设在企管部，企管部部长兼任办公室主任，具体负责绩效考核工作的日常事务。

五、部室绩效管理考核评价1、考核内容：（1）生产经营指标、职能管理、内部市场化、管理创新等方面占85分（说明其中管理创新为加分项分值为5分）。

（2）部室及分厂间工作态度、效率、配合力互评占10分。

（3）领导对部室及分厂职责执行情况评价占10分。

2、考核周期：对各部门、分厂每月进行一次，于次月初进行。

3、考核程序（1）每年年初部室及分厂负责人根据公司要求，分别提出年度本单位（部室及分厂）的总体工作任务目标和管理工作改进目标。

（2）部室及分厂每月28日前报送月度工作计划，经分管领导签署意见后报送企管部，作为对部室及分厂当月绩效考核的依据，部室及分厂对照当月目标组织实施，接受相关单位监督和评价。