内部推荐员工奖励表
内部员工推荐奖励公告范文
内部员工推荐奖励公告
为鼓励公司内部员工推荐优秀人才，支持生产，经研究决定，现针对公司在职员工进行公开招聘，公告如下：
一、推荐岗位：OP(操作员）－芯片部／品管部／外延部／生管部
岗位职责：按SOP要求进行各站点操作；
岗位要求：男女不限，初中以上学历；18-35周岁，身体健康，吃苦耐劳；
适应无尘车间环境、适应两班倒工作时间，服从分配，有简单的英文识别能力。
二、奖励方式：
1.每推荐1人奖励800元，被推荐人入职满3个月给予车费报销200元：
2、此方案有效时间：自2020年9月1起至2020年9月30日。
3.以上奖金将计入工资发放。
三、推荐流程：
1.推荐人扫描右侧二维码，填写资料；
2.被推荐人根据扫码预约的时间，进厂面试；
3.面试时间：周一至周五13:30;面试地点：人力资源部招聘室。
四、注意事项：
1.人力资源部员工\总经办保安\六职等及以上员工不享受内部推荐奖励；
2.所有员工推荐时，不得弄虚作假，一经发现将依据公司《奖惩管理办法》第十八
条第5款的规定，给予解除劳动。
人力资源部
X年X月X日。
员工内部推荐奖励方案
员工内部推荐奖励方案一、方案目的为了拓宽公司人才招聘渠道，充分发挥公司内部员工的人脉资源优势，鼓励员工积极推荐优秀人才加入公司，特制定本员工内部推荐奖励方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体正式员工（以下简称“推荐人”）。
三、推荐岗位公司所有在招岗位，包括但不限于技术、销售、市场、运营、行政等。
四、推荐流程1、推荐人在了解公司招聘需求后，填写《内部推荐表》，并将被推荐人的简历发送至指定邮箱。
2、人力资源部收到推荐简历后，在三个工作日内进行初步筛选，并将筛选结果反馈给推荐人。
3、对于符合岗位要求的被推荐人，人力资源部按照正常招聘流程进行面试、评估和录用决策。
五、奖励标准1、成功推荐一名普通员工（如专员、助理等），在被推荐人转正后，推荐人将获得_____元现金奖励。
2、成功推荐一名主管级员工（如主管、经理等），在被推荐人转正后，推荐人将获得_____元现金奖励。
3、成功推荐一名总监级及以上员工，在被推荐人转正后，推荐人将获得_____元现金奖励。
六、奖励发放1、被推荐人转正后的次月，人力资源部统计推荐人名单及奖励金额，填写《内部推荐奖励申请表》，经审批后发放奖励。
2、奖励以现金形式发放，直接发放至推荐人的工资卡中。
七、其他说明1、被推荐人需通过公司正常招聘流程，包括面试、背景调查等环节，且符合公司的录用标准。
2、推荐人与被推荐人不得存在亲属关系。
3、若被推荐人在试用期内离职，推荐人不享受奖励。
4、同一被推荐人只能由一名推荐人获得奖励，以最先提交推荐表的推荐人为准。
5、推荐人应确保所提供的被推荐人信息真实、准确，如发现有虚假信息，取消推荐人资格，并追回已发放的奖励。
6、本方案的最终解释权归公司人力资源部所有。
八、方案优势1、节省招聘成本通过员工内部推荐，可以减少招聘渠道的费用支出，如招聘网站的会员费、猎头费用等。
2、提高招聘效率内部员工对公司的文化、价值观和岗位要求有更深入的了解，能够推荐更符合公司需求的人才，从而提高招聘的准确性和效率。
内部员工推荐奖励制度（规则、流程、表格完备）
内部员⼯推荐奖励制度（规则、流程、表格完备）制度内容如下：
1 ⽬的
1.1为适应公司发展需要，配合公司⼈才战略，提⾼⼈才引进的效率和质量，⿎励员⼯积极推荐
合适⼈才，同时为规范⼈才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励机制。
2 适⽤范围
2.1本制度适⽤于某某集团全体正式员⼯（⼈⼒资源中⼼除外）
3 原则
3.1坚持德才兼备、以德为先，择优录取的原则
3.2坚持同等条件优先内部推荐的原则
3.3被推荐⼈必备条件
3.3.1认同公司价值观和公司⽂化
3.3.2满⾜招聘岗位任职条件
3.3.3具有良好的职业素养
4 职责
4.1⼈⼒资源部职责
4.1.1根据公司⼈⼒资源规划，建⽴并完善公司内部推荐制度及政策，并根据需要进⾏及时调
整、修改
4.1.2整理空缺岗位，提交领导审核，定期发布
4.1.3推荐资料的登记、整理、收集、保密
4.1.4合理安排被推荐⼈的⾯试，并采⽤各种合理⼿段对⾯试⼈员进⾏筛选
4.1.5对被推荐⼈进⾏背景调查
4.2推荐⼈职责
4.2.1积极向公司推荐符合任职条件的⼈才
4.2.2向被推荐⼈提供适当的引导和帮助
4.2.3推荐⼈应向公司如实反映被推荐⼈的基本情况
5 流程及流程说明
5.1内部推荐奖励流程
5.2内部推荐奖励流程说明
6 其他
部门主管及以上领导推荐⼈员⾄所管辖部门⼯作的，不享受内部推荐奖励。
7 附件
附件⼀《奖励标准》
附件⼆《内部⼈才推荐表》
附件三《内部推荐奖励申请表》
8 附则
8.1本制度⾃颁布之⽇起执⾏
8.2本制度由某某集团⼈⼒资源中⼼招聘部负责解释、组织修订和补充。
内部员工推荐奖励方案
内部员工推荐奖励方案一、目的为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。
二、适用范围xxxxxxx 及xxxxxx三、奖励要求及标准1要求：推荐新员工符合公司要求并录用入职，被推荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的情况，推荐人可享受奖励总金额的一半；满三个月可享受另一半奖励。
注：人力资源部员工推荐人员不享受此奖励。
2、条件：（1）有同行业经验一年以上；（2）滨州市以外地区人员；（3）年龄35周岁以下（有销售经验无同行业经验业务员年龄30岁以下）。
3、普工奖励标准：符合上述所有标准者且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。
只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励400元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放200元。
只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）条且被公司录用，奖励300元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放100元。
4、业务员奖励标准：符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司录用，奖励1200 元/人，分两次付清，入职满一个月发放600元，满三个月再发放600 元。
只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励800元/ 人，分两次付清，入职满一个月发放400 元，满三个月再发放400元。
只符合上述（2）、（3）条且被公司录用，奖励600元/ 人，分两次付清，入职满一个月发放300 元，满三个月再发放300元。
四、奖励程序（1）推荐人事先到人力资源部处备案，被推荐人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续；（2）领取奖金前三天，公司开具《员工内部推荐确认单》，一式三份，盖章生效，推荐人手执一份，人力资源部留存一份，财务留存一份；（3）被推荐员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取奖励，并附带员工所执《员工内部推荐确认单》作为奖励凭证。
公司内部推荐员工奖励通知
公司内部推荐员工奖励通知本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用XXX内部推荐员工奖励通知公司内部推荐员工奖励通知1由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。
三、奖励金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。
5、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优良人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐雇用者时，请提示雇用者在《雇用登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展进献一份力量。
公司内部推荐员工奖励通知2公司全体员工：本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用因公司生产需求，人员需求量加大。
为拓宽雇用渠道，激励公司员工积极投入到员工雇用中，现决定对介绍者实施奖励，具体以下：一、雇用岗位及大致要求：生产各工段操作工：男女不限，身体健康，风格良好，能吃苦耐劳;品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责;灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责;其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。
二、推荐奖励额度：被推荐人口试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司赐与推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月赐与推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。
内部员工推荐入职奖励方案
内部员工推荐奖励方案一．目的为了使公司人才需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司决定强化管理招聘渠道，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司需求的岗位引荐各类人才，特制定此推荐奖励方案。
二、推荐原则：1、被推荐入职公司的新员工只能有一名介绍人；且员工被推荐入职公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系；2、推荐人提供的被推荐人简历或资料应准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒或伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；三、推荐入职流程：1、行政人事部定期向内部员工公告目前在招的岗位；2、推荐人根据招聘岗位的信息将被推荐人的个人简历及相关资料发送至行政人事部邮箱或直接来公司面试，并说明推荐应聘的岗位及与应聘者的关系；3、行政人事部在对被推荐人的简历进行初步筛选之后，邀约初试及复试；4、若被推荐人通过面试正式入职之后，推荐人可在其入职一个月时获得推荐奖金的50%，在其转正之后获得剩下的50%，如若转正之后有晋升，则再奖励推荐奖金的50%，所有奖励一起不得超于该岗位推荐奖金的150%,奖金将从其该月工资中发放；四、推荐奖金标准1、行政人事部作为招聘的执行部门，不适用此方案；2、公司部长级别及以上的高层作为公司管理层，有团队组建的责任，不适用此方案；3、内部员工推荐成功入职的奖金标准如下：适用职级七等四级七等三级七等二级及以上岗位举例门卫、普工、保洁员等安全员、xx员等工程师、技术员、xx员等奖励金额50元/人100元/人200元/人4、行政人事部负责内部员工推荐入职登记、奖金发放登记工作。
五、本方案于发布之日生效，最终解释权归行政人事部。
特此通知！行政人事部xxxx年xx月xx日。
员工内部推荐奖励制度
内部推荐制度一、目的：为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道，公司鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，使之能够加入我们的团队当中。
为提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。
二、适用范围：全体在职员工。
三、推荐原则：1、对被推荐人进行综合评估，择优上岗；2、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。
四、内容：1、推荐资格被推荐者是首次入职公司，且是人力资源部公布需内部推荐的职位。
2、奖励标准普通职位：500元推荐费主管级别：800元推荐费经理级别：1000元推荐费总监级别：3000元推荐费（注：如遇到比较特殊，人才稀少的岗位推荐费可另做调整）3、发放方式所有被举荐的人员按照人力资源部的正常招聘流程进行面试、复试，合格录取入职后第一个月发放举荐费的50%，转正后再发放剩余的50%，费用支付时举荐双方均正常在职。
（推荐费随着推荐人的当月薪资一起发放，计入个税）4、推荐流程4.1行政人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示；4.2员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到人事行政部；4.3人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试工作；4.4如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；4.5人事行政部会及时将结果反馈给推荐人；4.6对于重要岗位，人事行政部在征得被推荐人同意后有权对其进行背景调查。
五、其他1、本制度自颁布之日起实行；2、本制度由人事行政部负责解释。
XX公司2021年8月1O日。
内部举荐奖励方案
内部举荐奖励方案背景内部员工举荐招聘已经成为现代企业招聘人才的常用方式。
通过内部员工的推荐，企业可以更加精准地找到符合职位要求的人才，并且也能够提高新员工的满意度和企业的员工红利率。
然而，对于内部员工来说，他们举荐的动力往往就来源于对自己岗位工作的满意度，或者是对公司的认同感。
如果企业能够对员工的举荐行为进行奖励，就能够更进一步提升员工举荐人才的积极性和热情。
因此，制定一份内部举荐奖励方案，对于企业和员工都是非常有益的。
内部举荐奖励方案一、奖励对象内部员工举荐新员工的行为，符合以下条件的员工可以获得奖励：1.举荐的人才被正式录用并完成试用期；2.新员工在公司服务满6个月，并且在这个期间内未受到警告、降职、辞退等惩罚。
二、奖励标准奖励金额将根据新员工入职职位的不同而有所不同。
具体奖励标准如下：职位级别奖励金额（元）高管5000部门经理3000中层管理2000一般员工1000三、奖励方式内部员工举荐成功后，应及时向人力资源部门递交举荐表格。
当举荐的人才被公司正式录用并完成试用期后，奖励将按照奖励标准发放给举荐人员的薪水账户。
四、奖励管理内部员工举荐奖励行为需要在HR系统中进行记录和管理，以确保奖励的透明度和公正性。
同时，企业应该对获得奖励的员工进行跟踪调查，及时了解新员工的工作情况和表现，并对员工提出有针对性的培训和指导，以巩固和提高员工的工作能力和素质。
结语制定内部举荐奖励方案是企业重视员工红利和人才储备的积极表现。
此举不仅会提高员工对企业的认识和获得感，同时也能够更好地吸引和保留人才，为企业的发展带来切实的利益。
关于奖励内部员工推荐人才的通知
关于"内部员工推荐优秀人才奖励"的通知全体员工：
2020年1月底，公司新建办公楼和厂房将投入生产使用，为了满足公司工作生产经营需要，现面向社会广招人才，详细请见公司“人才招聘需求表”。
希望全体员工根据公司招聘的岗位积极主动的把自己熟悉的优秀人才引荐到公司中来，和公司共同发展。
公司将对推荐者给予1000-5000元/人.次的奖励，具体推荐奖励内容如下：
1、若被推荐来的员工经公司面试通过，进入试用期，试用满一个月，公司当天即发放推荐奖的30%奖金给推荐者；
2、当被推荐的员工与公司正式签订劳动合同，签合同当天，公司即发放推荐奖剩余的70%奖金给推荐者。
3、若被推荐员工未能成功与公司签订劳动合同，剩余70%的推荐奖金将不再发放给推荐者。
具体的推荐奖金额度详见“新进员工岗位层级对应推荐奖金表”。
特此通知！
附件一：新进员工岗位层级对应推荐奖金表
附件二：人才招聘需求表
XXX有限公司
2019年X月X日
新进员工岗位层级对应推荐奖金表
人才招聘需求表。
企业人才推荐奖励方案
企业人才推荐奖励方案背景在现代社会中，企业中不仅需要招聘到合适的员工，还要保证这些员工有足够的能力和动力，为企业的发展做出贡献。
因此，企业需要制定相应的人才推荐奖励方案，鼓励现有员工和外部人才向企业推荐优秀的人才，以此推进企业的发展。
目的该奖励方案的目的是激励员工和外部人才积极推荐优秀的人才，增加企业人才库的质量和数量。
从而提高企业的竞争力和业绩。
奖励方式1.推荐成功奖励当员工或外部人才推荐的人才被公司正式录用，并且工作满3个月后，推荐者将获得相应的奖励。
具体奖励金额将根据职位等级和工作经验进行测算，通常为被推荐人工资的10%至20%。
2.引进大量奖励如果某个推荐者在一段时间内成功推荐了多个人才，将获得额外的奖励。
具体奖励标准如下：•成功推荐2名人才，额外奖励当次成功推荐奖励的10%•成功推荐3名人才，额外奖励当次成功推荐奖励的15%•成功推荐4名人才及以上，额外奖励当次成功推荐奖励的20%3.年度优秀推荐者奖励企业将评选年度优秀推荐者，并为其颁发奖金和荣誉证书，表彰其在推荐优秀人才方面的贡献。
4.推荐人才成长计划企业将为推荐者的被推荐人才推出个性化发展计划，进一步提高人才的培养和使用效率。
推荐者将在多个领域进行培训，包括人才管理、项目运作等。
实施步骤1.制定奖励细则企业需要制定明确的奖励细则，对推荐的人才、奖励金额、奖励方式、赋予推荐者的权利和义务进行详细的说明。
2.公示奖励方案企业将奖励方案公示在公司内部平台或企业网站上，并积极宣传相关信息，让员工和外部人才了解奖励方案的细则和奖励标准。
3.推荐人才员工和外部人才推荐合适的人才，并提交相关资料到企业人事部门进行审核。
4.报销奖励企业按照奖励方案的规定，将推荐成功的奖励金额发放给推荐者。
风险控制1.避免内定人才推荐人才的入职不应是企业内定，一定要按照招聘流程进行筛选和面试，以确保入职的人员能够真正为企业带来贡献。
2.预算控制企业需要控制人才推荐奖励的预算，避免超支和浪费，同时保证奖励的公平性和透明度。
内部推荐人才奖励制度
内部推荐人才奖励制度1．目的为了多渠道选聘到与公司匹配的优秀人才，特对公司内部员工成功推荐人才给予一定奖励。
2．范围本制度适用除人力资源部员工以外的公司其他员工。
3．职责空缺职位时，可由人力资源部在公司内部公开发布招聘信息，在公司公告栏向员工发布招聘通知。
4．规程4.1. 推荐方法员工根据招聘通知所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历及相关证件的复印件提交给招聘专员，同时做好相关登记。
4.2. 招聘流程人力资源部按照人员招聘工作流程对推荐候选人进行甄选，由人力资源部负责将结果通知推荐人。
4.3. 推荐成功及奖励办法4.3.1. 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利通过试用期成为正式员工后，推荐人即可获得相应奖励。
奖金金额为：成功推荐1名普通员工奖励300元；成功推荐1名基层管理人员奖励500元；成功推荐1名中层管理人员奖励800元；成功推荐1名高层管理人员奖励1000元。
4.3.2. 人力资源部应在推荐人领取奖励时进行推荐奖励登记。
5.附件附件:公司招聘流程图12 公司招聘流程图.（含内部推荐人员）未达成共识暂缓职位调整暂无法达成 暂无匹配职位 中层以上管理人员 合格 合格 合格合格合格达成共识合格合格合格合格合格合格 招聘需求内部竞聘公告发布外部招聘 广告发布 履历筛选资格审查专业笔试初选面试复选面试 征求意见 达成共识 领导意见 人事调动 合格 背景调查 协谈薪酬体 检确认书入职办理 总经理复试人才库。
内部推介奖励方案
4.员工在推荐候选人时，需确保候选人同意被推荐，且未同时向其他公司或个人推荐。
六、奖励原则
1.奖励金额按照实际录用人数核算，不设上限。
2.同一岗位的员工推荐多名候选人，按照实际录用人数平均分配奖励。
3.员工与被推介人存在亲属关系或其他利益关系奖励政策
1.员工成功推荐一名符合公司招聘要求的候选人，并在其通过试用期后，给予员工一次性奖励。
2.奖励金额根据被推介人岗位的重要程度、招聘难度及公司人才需求等因素，由人力资源部制定具体标准，并报公司领导审批。
四、奖励流程
1.员工在推荐候选人前，需向人力资源部报备，并填写《内部推介候选人申请表》。
3.员工与被推介人存在亲属关系或其他利益关系的，需如实向人力资源部报备，否则取消奖励资格。
七、其他事项
1.本方案解释权归公司人力资源部所有。
2.如本方案与国家法律法规、公司规章制度相抵触，以国家法律法规、公司规章制度为准。
3.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
内部推介奖励方案旨在发挥员工的主观能动性，为公司引进更多优秀人才，提升整体竞争力。我们期待全体员工积极参与，为公司发展贡献力量。让我们携手共进，共创美好未来！
第2篇
内部推介奖励方案
一、前言
为优化公司人才引进机制，充分调动员工积极性，提高招聘效率，确保人才质量，本公司特制定内部推介奖励方案。本方案旨在鼓励员工发挥个人人脉资源优势，为公司推荐合适人才，共同推动公司持续发展。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工（以下简称“员工”）。
2.本方案仅适用于通过员工内部推介，成功引进并正式录用的候选人（以下简称“被推介人”）。
人才推荐奖励制度 (积分制)
人才推荐奖励制度
一、目的
扩展招聘渠道，降低招聘费用，更加高效的为公司招聘到合适的人才，满足公司的用人需求。
二、适用范围
1.本细则适用于上海新炬人才内部推荐和外部推荐（外部推荐指非本公司在职
人员推荐)
2.内部推荐必须遵守亲属同部门上下级回避原则,即避免在职员工跟配偶、子女、
亲属等在同部门。
三、实施细则
人才推荐奖励为积分制，1积分=1RMB，根据推荐和成功入职两种情况，分别设置操作积分和伯乐积分.
1.操作积分设置
成功推荐P3级（含）以上候选人，可按相关操作节点进行奖励，同一候选人不重复计算积分，积分可累计，并可进行奖品兑换。
(操作积分设置见
2.伯乐奖积分设置
成功推荐符合伯乐岗位的候选人入职，按被推荐人入职时确定的专业职级和管理职级评定奖金，每成功推荐一人发放500—10000的积分，伯乐积
3.奖励发放方式及周期
操作积分在完成该项操作后，三个工作日内计入推荐人账户；
伯乐奖积分在被推荐人试用期转正后，三个工作日内计入推荐人账户。
根据积分情况，可兑换等价值的奖品，如：MacBook、iPad、iPhone、高档耳机、购物卡等礼品。
四、实施途径
1、由员工服务部通过QQ群、微信、邮箱等方式，发布相关岗位招聘信息，
不定期推送招聘信息；
2、将被推荐人的简历发送至员工服务部邮箱hr＠（发送至其它
邮箱无效），并注明标题：推荐人姓名+推荐岗位+被推荐人姓名；
3、由员工服务部组织安排相关简历筛选、面试。
五、实施要求
1、员工服务部及各部门负责招聘工作的人员不享受本制度推荐奖励待遇。
2、M6、P8以上人员，推荐人才不享受推荐奖励待遇。
.。
老员工推荐新员工入职奖励办法
老员工推荐新员工入职奖励办法
由于公司目前业务拓展，用工需求增加，为拓宽招聘渠道，满足生产用工需求，特制定本奖励办法：
一、适用对象
本办法适用于介绍新员工到本公司工作的内部在岗员工。
二、介绍要求
1、被介绍的新员工必须符合我公司相应岗位的招聘要求，面试合格，体检
合格并成功入职工作满3个月以上。
2、所有被介绍入职的新员工只能有一名介绍者（由被介绍入职的新员工确
定一名介绍者）。
3、此政策有效期，截至到需要招聘的岗位全部招满即止，届时以人事部通
知为准。
三、奖励标准
所介绍的新员工，入职工作满3个月后，奖励推荐者300元；新员工入职工作至转正，奖励推荐者500元，即老员工推荐新员工，可得奖励金额合计800元。
四、招聘岗位
本次奖励政策涉及的招聘岗位为生产一线员工，具体包括：注塑工、装配工、组装工、抛光工、打磨工、喷漆普工、理货员、质检员等。
五、其他要求
在职员工介绍新人到公司面试时，介绍人需要陪同新人一同前往人事部，以便人事部及时登记、确认介绍信息。
未按此要求进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。
特别说明：因公司不允许招聘之前在本公司离职过的人，所以不要推荐2015年8月之后离职的员工。
如有故意弄虚作假、欺骗公司的行为，一经查实，公司将立即与介绍人及被介绍人双方同时解除劳动合同关系，并不支付经济补偿金或赔偿金。
六、生效日期：
本办法自2019年8月26日开始实施，本制度解释权归公司人事部。
编制：审核：批准：。
内部推荐客户奖励方案
内部推荐客户奖励方案
背景
为了鼓励员工积极推荐潜在客户，本公司决定推出内部推荐客户奖励方案。
此举不仅可以有效增加公司客户资源，还能让员工更有成就感和归属感。
奖励方案
奖励标准
推荐新客户的奖励标准如下：
•成交订单金额低于10万元，奖励300元现金；
•成交订单金额在10万元及以上，奖励500元现金。
奖励形式
推荐人成功推荐潜在客户且该客户成交后，将根据奖励标准获得对应金额的现金奖励。
推荐人条件
•推荐人必须为本公司在职员工；
•推荐人可在公司内部或外部寻找潜在客户；
•推荐人需提交推荐客户表格，由市场部进行客户核实。
推荐客户条件
•推荐客户必须为新客户，未曾在本公司消费过；
•推荐客户需在成交订单后，提交购买资料和付款凭证。
兑奖流程
1.推荐人需填写并提交推荐客户表格至市场部进行客户核实；
2.推荐客户在成交订单后，需提交购买资料和付款凭证；
3.市场部核实推荐客户信息无误后，将告知推荐人获得的奖
金金额；
4.推荐人需前往公司人事部进行兑奖，并填写相关表格。
注意事项
1.推荐人需遵守公司相关政策和法律法规；
2.推荐客户的成交金额将作为评定奖金的依据；
3.推荐客户若已经在公司有过记录，则不能作为奖励客户；
4.推荐客户必须在成交订单后提交购买资料和付款凭证，确
保订单的真实性和有效性。
结语
该奖励方案有助于员工积极参与客户推荐，进一步拓展公司客户资源，同时也能让员工获得实际利益，提高积极性。
公司将严格按照规定或者奖励方案以保障员工的切实权益。