企业规划和管理流程

• 投资部应充分利用那外 部资源,以协助企业达成 战略目标
• 信息技术部门是服务类 部门，，其战略设计一 定要从用户的需求出发， 并在实际设计过程当中 充分与用户进行沟通
• 使整个绩效管理体系 能够更紧密地同公司 的经营战略联系起来 。与公司战略调整同 步依据集团战略目标
流程系列－企业规划和管理流程 (2.1) (续）
• 作为独立第三方监督 和控制公司内部各部 门和子公司的经营运 作情况。发现问题并 提出改进建议
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2720.9. 27Sunday, September 27, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。09:3 4:0509: 34:0509 :349/2 7/2020 9:34:05 AM
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 9时34 分5秒上 午9时3 4分09: 34:0520 .9.27
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/27/2
020 9:34:05 AM09:34:052020/9/27
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/27/2
的需求
• 信息技术战略目标 • 信息技术网络及软硬件
规划 • 信息技术成本分析 • 信息技术实施计划
• 信息技术部经理
组织绩效目标设定
• 岗位职责调整
• 绩效考核体系/调整方 案 – 绩效考核实施办 法及调整 – 关键绩效指标及 权重设计/调整
• 战略规划
流程设计出发点
• 建立与战略相适用的组 织结构和长期资本结构
•பைடு நூலகம்
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.27 09:34:0 509:34 Sep-202 7-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 09:34:0 509:34: 0509:3 4Sunda y, September 27, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.27 20.9.27 09:34:0 509:34: 05Sept ember 27, 2020
谢 谢 大 家 020 9:34 AM9/27/2020 9:34 AM20.9.2720.9.27
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。27-Sep-2027 S eptember 202020.9.27
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, September 27, 2020
27-Sep-2020.9.27
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2709:34:0527 September 202009:34
流程输入 流程输出
企业管理流程改进
内部审计流程
• 绩效考核指标 • 各部门操作流程
• 内部审计计划
• 管理流程改进方案
• 内审工作底稿 • 内审报告 • 内审意见书
流程负责人
• 企划部
• 内审委员会
流程设计出发点
• 管理流程需要不断改 进、完善。
• 任何对组织结构和流 程上的改动都应尽量 减小其负面影响
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月27 日星期 日上午9 时34分 5秒09: 34:0520 .9.27
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午9 时34分 20.9.27 09:34S eptember 27, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月27日 星期日9 时34分 5秒09: 34:0527 September 2020
流程系列－企业规划和管理流程 (2.1)
流程输入 流程输出 流程负责人
战略规划的制定 与实施
投资计划管理
• 外部环境 • 企业现有战略
• 外部环境分析 • 内部环境分析 • 市场分析
• 主要财务数据预测
• 潜在合作伙伴清单 • 合作/投资/出售条件 • 收购/出售协议
• 投资部经理
信息技术战略规划
• 信息技术行业动态 • 各业务部门对信息技术