各职系晋升标准表

总监
所属区域业绩500 万以上
参加储备总经理培训 并通关，具备销售管 理、组织管理、财务 管理的能力
培养经理3名以上， 管理满意度达 85% 复制团队1支
副总经理
所辖区域保持盈 利，月度业绩600 万以上
参加储备总经理培训 并通关，有组织、营 销、财务系统能力
培养经理4名，或 总经理1名以上
管理满意度达 85% 大客户单数超过 10% 重复消费率30% 以上
经理
团队业绩350万美元或 连续2个月PK前2名
参加储备干部培训并 通关
培养 2名代经 理并编制达标
客户重复消费率 超过20%以上
高级经理
团队业绩500万美元或 PK冠军
参加储备干部培训并 通关
培养 2名经理 或代经理
管理满意度达80%
各职系晋升标准表
岗位 业绩标准 学习成长 培养干部 关键指标 降级指标
业务员
增员1人
高级业务
个人业绩5万美元以上
参加预备经理培训并 通关
增员1人
连续2个月业绩在2 万以下或无新客户
代经理
团队每月20万美元，其 中个人业绩每月7万美 元以上
参加储备干部培训并 通关，并具备培训业 务流程的能力
招聘并组建团 队，培养2名高 级业务员
客户重复消费率 超过20%以上
团队业绩连续2个月 在20万美元以下或 个人业绩在5万以下 团队业绩连续2个月 低于20万美元或PK 倒数第一 管理满意度低于 60%、PK后两名、 业绩低于300万美元
总经理
完成公司目标
参加集团核心干部培 训并通关，认同公司 文化与机制
培养总监3名以上 或副总1名
管理满意度达 85%
各职系晋升标准表
岗位
实 习业务
Baidu Nhomakorabea
业绩标准
个人业绩月度达到0.5万 美元以上 个人业绩1.5万美元以上
学习成长
新员工培训通关，业 务流程合格 参加预备主管培训并 通关
培养干部
——
关键指标
5个新客户：样品 单2个 累计10个客户 累计30名客户以 上，其中新客户 10人以上
降级指标
2个月不能满足上述 要求即被淘汰 连续2个月无业绩
1）连续3个月业绩低 于270万 2）人才流失率超过 50% 3）管理满意度低于 50% 4）目标完成率低于 50% 符合一项降一级 3个月业绩低于270万， 降级但不得高于经理， 3个月业绩低于350万， 降级但不得高于高级 经理，3个月业绩低于 400万，降级但不得高 于总监，可以主持工 作 方式同副总经理，数 据有所调整