员工招聘课程PPT课件

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5.级能原则
因职选能，因能量级，级能匹配。
6.择优原则
好中取好，差中取优。
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（1）组织是否拥有足够的员工？他们是否拥有足够 的技能开展工作？
（2）组织是否合理地使用了现有的员工？他们是否 需要学习或从事一些不同或新的东西，以促进组 织 发展？
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有效招聘4大要件：
（1）应聘者---职位匹配 （2）应聘者---组织匹配 （3）职位---组织匹配 （4）时间---方式---结果匹配
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1.公开原则 2.竞争原则 3.公平原则 4.全面原则 5.级能原则 6.择优原则
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1.公开原则
把招聘单位、职位名称、数量、入职资格、 测验的方法、内容和时间等信息向可能的应聘的 人群或社会公告周知，公开进行。
1. 概述 2. 渠道、来源和选择 3. 员工甄选 4. 员工录用 5. 招聘评估
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一、员工招聘的概念 二、员工招聘的原则 三、员工招聘的流程
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员工招聘：通过各种信息，把具有一定技能 和其他特性的应聘者吸引到企业或者组织 空缺职位上的过程
有效招聘：组织或招聘者在适宜的时间范围 内采取适宜的方式实现人、职位、组织三百度文库者的最适匹配，已达到因事任人、人尽其 才、才尽其用的共赢目标。
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主要分为2类： 1.劳务市场、职介所、人才市场 2.猎头组织
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“猎头”一词源于英文的“Head-hunting”， 它是美国二战以后才出现的新词汇。欧美 一些国家战胜之后，从德国等很多国家里 面寻找自己需要的科学家，他们像丛林狩 猎一样，到处派专业公司帮他们物色比较 优秀的人，这个词后来被借用成为猎寻人 才，到国内把原来的含义拿过来叫做猎头。
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（1）大中专院校及职业技术学校
（2）竞争者与其他组织
（3）特殊群体人员 残疾人、退出现役人员、少数
民族人员、失业者、老年人
（4）个体经营者
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1. 广告招聘 2. 人才中介机构招聘 3. 校园招聘 4. 招聘会招聘 5. 互联网招聘 6. 自荐 7. 员工推荐
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2.竞争原则
通过履历分析、结构化面试、心理和行为测 验、业绩考核、资信调查等一系列方法、手段来 确定应聘者的优劣和决定人员的取舍。
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3.公平原则
一视同仁，不人为地制造各种不平等的限制条 件或优惠政策。
4.全面原则
尽可能采取360°评价方法，通过对上级、下 级、平级同事以及其直接或间接服务的客户进行 德、能、勤、绩等方面的实事求是的调查。
（3）组织是否拥有足够的人手和才干来满足组织未 来发展的需要？
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（1）组织是否能支付一名新员工的费用？
（2）没有这名新员工，组织的发展是否会受到限制？
（3）组织需要的员工是兼职还是专职的？是长期的 还是短期应急的？雇两个兼职员工是否比雇一个 专职员工更划算？
（4） 为了弥补新员工的费用，组织的产量应该提 高到什么水平？
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用人部门经理 1. 担任主要面试考官 2. 测试应聘者资格 3. 掌控录取大权
人力资源部经理/招聘经理
1. 参加初选 2. 参加面试 3. 行使建议权 4. 协助应聘者办理人事档案 5. 协助新员工准时到位
招聘人员应具备的基本素质：
① 对本行业的人才市场有所了解 ② 深谙本组织的文化和价值观 ③ 洞悉本组织的长、中、短期战略目标 ④ 具有较强的团队合作精神
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校园招聘是组织获得潜在管理人员以及专业 人员和技术员工的一条重要途径。
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项目
在关键技能领域的声望 学校的总体声望 原来从该校聘用的员工的工作绩效 学校的地理位置 先前的录用比较及就职比例 过去的经验 潜在招募对象的数量 成本 对学校教职工的熟悉程度 SAT 和 GRE 成绩 总经理及其他高层管理人员的母校
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对于“自荐”，最常见的做法是 ：
谢绝
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人才 中介 机构
招聘广告 各级劳务市场、职介 所、各级人才市场
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内部选拔的途径： （1）内部提升 （2）调动 （3）工作轮换 （4）返聘 （5）员工推荐
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列出管理和技能明细表 组织内部公告 工作竞标
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管理和技能明细表：可以帮助一个组织确定
组织目前现有的工作人员是否拥有填补职位空缺 的任职资格。
工作公告：向员工通报现有工作空缺的方法。
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招聘信息的发布考虑一下三个要素： （1）覆盖面 （2）及时 （3）针对性
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应聘者的甄选
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诚信 及时
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1. 概述 2. 渠道、来源和选择 3. 员工甄选 4. 员工录用 5. 招聘评估
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内部选拔 外部招聘
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重要性（1~7） 6.5 5.8 5.7 5.1 4.6 4.5 4.5 3.9 3.8 3.0 3.0
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利用招聘会进行招聘的注意问题：
（1）选择对自己有价值的招聘会
（2）精心准备:设计有吸引力的展位，准备 好资料、器材设备，招聘人员培训
（3）迅速做好善后事宜
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网络招聘的渠道： 1. 注册成为人才网站的会员，在人才网站上发
布招聘信息 2. 在自己公司的主页或网站上发布招聘信息 3. 在某些专业网站上发布信息 4. 在特定的网站上，如sina、sohu发布广告 5. 利用搜索引擎搜索相关专业网站及网页，发
现人才，自己做猎头 6. 通过专业网络猎头公司寻找高职位人员 7. 在BBS，聊天室发现/挖掘出色人才
工作竞标：一种允许那些自认为具备所需资格的
员工申请公告中工作的自荐技术。
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内部选拔 外部招聘
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什么时候需要外部招聘？
1. 填补最基层的职位空缺 2. 获取某项现有员工不具备的技术 3. 获取与现有员工具有不同知识背景的新员
工，以便为组织提供新的观点
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