直线制职能制直线职能制及事业部制和描述及分析共34页文档
直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式组织结构
直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式组织结构根据组织结构中权责关系的不同，人们将组织结构划分为直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式等类型。
1、直线式结构直线式组织结构是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式。
其主要特点是:各级组织依层次由上级垂直领导与管辖，指挥和命令是从组织最高层到最低层按垂直方向自上而下的传达和贯彻;最高首长集指挥权与管理职能于一身，对下属负有全权，政出一门;每一层级的平行单位各自分立，各自负责，无横向联系，纵向联系也只对上司负责，这种组织结构以权限清楚，职责明确，活动范围稳定、没有中间环节，关系简明、机构精简、节约高效见长。
其缺点是:在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，因而难以胜任复杂的职能;组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性;权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形成独断专行，长官意志;使组织成员产生自主危机，在心理上形成疏远感。
这种组织结构的适用范围是有限的，它只适应于小规模组织，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯、简单的情况。
在古代，这种组织结构是主要的组织结构形式，随着社会的发展，它逐渐居于次要的地位。
2、职能式结构职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的。
由于管理事务的日益复杂，用直线式结构进行管理，便会出现管理者负荷太重，力不从心的问题。
于是，在管理者和执行者中间，便产生了一些职能机构，承担研究、设计、开发以及管理活动。
在职能式结构中，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令与指示，下级既要服从上级主管的指挥，又要听从上级职能部门的指挥。
职能式结构具有分职、专责的特点。
其优点在于有利于发挥管理人员的特长，提高他们的专业能力;有利于将复杂工作简单化，提高工作效能;有利于强化专业管理，提高管理工作的计划性和预见性。
它适应社会生产技术复杂、管理分工细腻的要求。
而且，在心理上，职能式结构造成一种强调专业、强调专业分工，强调规划的新型管理作风。
优选五种典型的组织结构
适用范围
• 在各种企业里，职能制结构主要适用于 中小型的、产品品种比较单一、生产技 术发展变化较慢、外部环境比较稳定的 企业。具备以上特性的企业，其经营管 理相对简单，部门较少，横向协调的难 度小，对适应性的要求较低，因此职能 制结构的缺点不突出，而优点却呢功能 得到较为充分的发挥。
直线职能制
直线职能制组织结构是现实中运用得 最为广泛的一个组织形态，它把直线 制结构与职能制结构结合起来，以直 线为基础，在各级行政负责人之下设 置相应的职能部门，分别从事专业管 理，作为该领导的参谋，实行主管统 一指挥与职能部门参谋、指导相结合 的组织结构形式。
• 优点：管理机构简单，管理费用低； 指挥命令 系统单纯，命令统一：决策迅速，责任明确， 指挥灵活；直接上级和下级关系十分清楚， 维 护纪律和秩序比较容易。
• 缺点：一个人的精力有限，管理工作简单粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 难以找到继 任者。
• 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的 企业。
职能制
• 职能制又称分职制或分部 制，指行政组织同一层级 横向划分为若干个部门， 每个部门业务性质和基本 职能相同，但互不统属、 相互分工合作的组织体制。
主要特点
• 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的 管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个 组织服务
• 实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员： （1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令
优缺点
• 优点 ：能适应现代化工业企业生产技术比较 复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发 挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导 人员的工作负担.
• 缺点 ：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥， 形成了多头领导；不利于建立和健全各级行 政负责人和职能科室的责任制，在中间管理 层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现 象；另外，在上级行政领导和职能机构的指 导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影 响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生 产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的 明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
职能与事业部的区别
组织设置中职能制与事业部制的区别什么是直线职能制、事业部制、矩阵式组织结构?各有何区别?企业组织结构类型1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。
缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
现实不存在3 、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。
优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
中、小型组织4 、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征5 、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
组织架构的分类
组织架构的分类不至一种，根据不同标准可以有好几种分类。
比如根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。
根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制，现在重点说后一种类型。
步骤/方法1. 有限公司制有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。
有限责任公司是最常见的组织架构形式，如图一所示，为某有限责任公司组织架构示意图。
1. 分公司制分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。
分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。
分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。
分公司是总公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。
根据《公司法》的规定，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。
虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。
分公司易于管理，可适用于规范化管理企业。
1. 什么是子公司制子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。
子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。
但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。
子公司的战略一般由总公司定，经营策略可由子公司自行制定。
企业设立子公司可包括两种：控股子公司、全资子公司。
分公司和子公司有什么区别：（1）法人资格不一样。
子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。
直线制一种组最简单的集权组织结构...
人力资源串讲整理笔记（一）直线制：一种组最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。
领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构。
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内容协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高缺点：缺乏专业化的管理分工，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用范围：只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。
（二）直线职能制：以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
优点：一种集权和分权相结合的组织结构形式，统一指挥，引入管理工作专业化的做法，发挥职能部门的参谋、指导作用，缺点：无暇顾及企业面临的重大问题，当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问题，组织结构改革倾向更多的分权适用范围：一种利于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。
（三）事业部制：分权制结构。
遵循“集中决策，分散经营”的原则。
优点：1、权利放下2、主动性和创造性提高，提高企业经营适应能力3、实现高度专业化4、责任和权限明确，物质利益和经营状况挂钩缺点：组织机构重叠，管理人员膨胀，忽视企业整体利益适用范围：经营业务多样化，市场环境差异大，具有较强适应性是企业采用。
（四）矩阵制：职能部门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组特点：具有双道命令系统优点：有利于部门之间的协作和配合，沟通情况，不增加人员，解决组织结构稳定管理任务多变之间的矛盾，为企业综合管理和专业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。
缺点：组织关系比较复杂。
（五）子公司和分公司特点：子公司不是分支机构，有独立的法人；分公司是分支机构，在法律上和经济上无独立性，不是独立的法人企业。
影响和制约组织结构的因素：信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化。
部门结构的不同模式：（1）以工作和任务为中心来设计部门结构，设计的结果是直线制、直线职能制、矩阵结构(2)以成果为中心来设计部门结构通常表现为事业部制和模拟分权结构模式。
试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。
试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。
1. 引言1.1 概述：在现代组织管理中，组织结构是一个至关重要的方面。
它涉及到如何将各项任务和职能划分、协调和管理，以达到组织的整体目标。
直线职能制和事业部制是两种常见的组织结构形式，在不同情况下被广泛运用。
本文就这两种组织结构形式的特点及其优缺点进行了详细探讨。
1.2 文章结构：本文将首先介绍直线职能制组织结构形式，包括其定义与特点、优点和缺点。
接着，我们将对事业部制组织结构形式做出类似地分析。
然后，我们将对这两种形式进行对比与分析，并指出它们之间的相似处和区别。
最后，在结论部分，我们将总结主要观点，并提出发展方向和建议。
1.3 目的：通过深入研究直线职能制和事业部制的特点及其优缺点，本文旨在帮助读者更好地理解不同的组织结构形式，并为他们在实践中选择适合自己组织的合适形式提供参考。
同时，本文还希望促进对组织结构的理论研究，为组织管理学科的发展做出贡献。
2. 直线职能制组织结构形式：2.1 定义与特点：直线职能制是一种常见的组织结构形式，它以业务功能为基础进行划分。
在直线职能制中，各个部门按照其所属的业务职能划分，并且各个部门之间存在上下级的关系。
上级部门指挥下级部门完成任务，信息流通沿着明确的链条传递。
该组织结构形式适用于小型或简单的组织，具有以下几个特点：- 简单明确：直线职能制中，每个员工只需向一个上级汇报，并接收来自一个上级的指示。
这使得指挥和控制过程简化。
- 垂直管理：信息和权力沿着垂直层次结构传递，在各个层级之间形成严密的控制和协调机制。
- 专业化分工：由于按照功能进行划分，不同部门专注于各自领域内的工作，提高了专业性和效率。
2.2 优点：直线职能制组织结构形式具有以下优点：- 管理效率高：由于建立简单明确的管理体系，使得决策执行迅速。
信息流向清晰，降低了沟通成本和决策时间。
- 清晰的权责关系：每个员工都知道自己的职责所在，上级对下级有明确的指挥权，有利于任务分配和管理控制。
组织结构的基本类型
事业部组织形式的优缺点：
❖ 优点：
1、公司能把多种经营业务的专业化管理和公司总部的集中统一 领导更好地结合起来，总公司和事业部间形成比较明确的责、 权、利关系。
2、事业部制以利润责任为核心，保证公司获得稳定的收益，有 利于调动中层经营管理人员的积极性。
3、各事业部能相对自主、独立地开展生产经营活动，从而有利 于培养综合型高级经理人才。
职能部制组织结构的适用范围：
职能部制是我国目前应用较多的 一种组织结构形式，它一般适用于 组织规模较大、产品品种较简单、 工艺较稳定、市场情况比较容易掌 握的企业。
五、 事业部制组织结构
❖事业部制组织形式是在多个领 域或地域从事多种经营的大型 企业所普遍采用的一种典型的 组织结构形式。有时也称为 “联邦分权制”，因为它是一 种分权制的企业内部组织形式。
优点：每个管理者只负责一方面的工作，有利于充分发挥专
业人才的作用；专业管理可以做的细致、深入，对下级工作 指导比较具体。如果发挥得当，可以弥补各级行政领导人管 理能力的不足。
缺点：“上头千条线，下边一根针”，容易形成多头领导，
削弱统一指挥。有时各职能部门的要求相互矛盾，造成下边 人员无所适从。
❖适用范围
直线职能制，严格地说，应该称做“直线参谋制”。因 为它是以直线制为基础，在保持直线制组织统一指挥的原则 下，增加了为各级行政主管领导出谋划策但不进行指挥命令 的参谋部门而综合形成的。
优点：既保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能
分工专业化的长处。
缺点：这种类型的组织存在着职能部门之间横向联系较差、
科室 4
科室 5
科室 6
基本特点：
职能部制组织形式（又称直线职能参谋制）结合了 直线职能制组织形式和职能制组织形式的特点，将组织的 各个职能科室按相互之间关系的密切程度进行分类合并， 成立若干个综合性的职能部。每个职能部下辖若干职能科 室。
阐述直线职能制组织结构和事业部制组织结构的优缺点
阐述直线职能制组织结构和事业部制组织结构的优缺点直线职能制组织结构是一种传统的组织形式，它以职能部门为基础，各个部门之间通过直线关系来进行协调和管理。
这种组织结构的核心特点是层级清晰，权责分明，决策迅速，适用于小型企业或非常规性质的项目。
优点：1. 权责明确：每个职能部门都有明确的职责和权限，使得决策和工作的流程清晰，责任明确。
2. 高效协调：直线关系使得工作流程简单明了，能够快速协调和应对问题，提高工作效率。
3. 专业化发展：各个职能部门可以根据其专业化的性质进行发展和精细化管理，提高绩效和创新能力。
缺点：1. 缺乏灵活性：由于权责明确且层级清晰，导致信息流动不灵活，在处理跨部门问题时可能会出现沟通不畅和决策延迟的情况。
2. 垂直管理：直线职能制组织结构强调上下级之间的指挥与执行关系，可能导致下属缺乏主动性和创造力。
3. 部门本位：各个职能部门可能过于关注自身利益，而忽视整体性目标，容易出现利益冲突和内耗。
事业部制组织结构是一种以事业部为基本单位来进行组织的形式，每个事业部负责公司内的某一个产品线或市场领域。
这种组织结构适用于大型企业和多元化经营的公司。
优点：1. 充分授权：事业部设有完整的经营管理团队，可以授予其一定的权力和决策权限，提高决策的贴近性和反应速度。
2. 便于市场适应：事业部制可以根据市场需求进行快速调整和反应，有利于提前发现市场机会和应对市场变化。
3. 利于业务发展：每个事业部可以根据其所负责的产品线或市场领域进行专业化和精细化管理，提高产品质量和市场竞争力。
缺点：1. 绩效评估难度：事业部之间业绩评估和考核存在一定的困难，特别是在事业部之间资源分配和合作方面容易产生冲突和不公平。
2. 协调难度：事业部之间可能存在资源争夺和利益冲突的情况，需要公司层面进行协调和平衡。
3. 领导力挑战：事业部制要求事业部经理具备完整的业务管理能力和全局观念，对于组织层面的整体目标和战略有清晰的认识和执行能力。
五种典型的组织结构
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优点
• （1）把直线制组织结构和职能制组织结构 的优点结合起来，既能保持统一指挥，又 能发挥参谋人员的作用；
• （2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自 己应做的工作负责，效率较高；
• 优点：管理机构简单，管理费用低； 指挥命令 系统单纯，命令统一：决策迅速，责任明确， 指挥灵活；直接上级和下级关系十分清楚， 维 护纪律和秩序比较容易。
• 缺点：一个人的精力有限，管理工作简单粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 难以找到继 任者。
• 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的 企业。
• （3）组织稳定性较高，在外部环境变化不 大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
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缺点
• （1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广 益地作出决策；
• （2）直线部门与职能部门（参谋部门）之 间目标不易统一，职能部门之间横向联系 较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上 层主管的协调工作量大；
• （3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的 管理人才；
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适用范围
• 在各种企业里，职能制结构主要适用于 中小型的、产品品种比较单一、生产技 术发展变化较慢、外部环境比较稳定的 企业。具备以上特性的企业，其经营管 理相对简单，部门较少，横向协调的难 度小，对适应性的要求较低，因此职能 制结构的缺点不突出，而优点却呢功能 得到较为充分的发挥。
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直线职能制
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优缺点
• 优点 ：能适应现代化工业企业生产技术比较 复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发 挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导 人员的工作负担.
职能与事业部的区别
组织设置中职能制与事业部制的区别什么是直线职能制、事业部制、矩阵式组织结构?各有何区别?企业组织结构类型1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。
缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
现实不存在3 、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。
优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
中、小型组织4 、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征5 、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
职能型组织结构和事业部制组织结构
职能型组织结构与事业部制组织结构组织结构就是组织内部各单位间关系、界限、职权与责任得沟通框架,就是组织内部分工协作得基本形式.组织结构分为直线制、职能制、直线职能结构、模拟分权结构、矩阵结构、事业部组织结构、委员会结构、控股型结构、网络型结构。
职能型组织结构就是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能得管理业务及其人员组合在一起,设置相应得管理部门与管理职务。
它具有:各级管理机构与人员实行高度得专业化分工,各自履行一定得管理职能,实行直线－参谋制,企业管理权力高度集中得特点。
职能型组织结构有优点也有弊端，它得优点就是：１、使用人员灵活性较大,只要为一个项目所选择得上级就是一个适当得职能部门，这个项目就能够从这个部门获得其所需得专业技术人员――一方面，为了实施项目，就可以把这些人员临时借调过来，等她们完成自己得任务之后,就可以回到她们原来得日常工作中去；另一方面,职能部门得技术专家得专业基础通常都比较广泛,这使得她们能够穿梭于不同得项目之间来进行工作，在职能型组织结构得安排下,同样得技术专家就能够同时为不同得项目所使用2、由于专业人员属于同一部门，有利于知识与经验得交流这样，一个项目就能从该部门所存在得一切知识与技术中获得支持,这极为有助于项目得技术问题获得创造性得解决３、专业人员可以从本职部门获得一条顺畅得晋升途径，参加者要在专业上获得发展与进步，仅依靠于从成功得项目中获得荣誉就是不够得，还需要依托一个相对稳定得职能部门，这样才能有基础4、有利于项目技术连续性得保持,在一个项目以至一个公司中，人员得流动性就是不可避免得,在这种情况下，要保持项目技术得连续性，职能部门就就是最为可靠得基础。
它得弊端就是:1、职能部门所导致得工作方式，往往就是面对本部门得，要完成一个复杂得项目，通常要求多各职能部门来共同合作，而各个部门所更为注重得,往往就是本领域，整个项目得目标则被忽略了。
2、在这种组织结构之下,活动及其所关心得焦点不就是客户,从整个部门上来瞧,由于职能部门各有其日常工作，所以她们所优先考虑得往往不就是项目与客户得利益，而就是项目中那些与职能部门利益直接相关得问题。
第二讲企业组织结构
4、事业部制组织结构形式
•总经 理
•人事 部
•财务 部
•开发 部
•投资 部
•事业 部
•事业 部
•事业 部
•工厂 A
•工厂 B
•技术 部
•销售 部
•采购 部
事业部制组织结构
• 特点：集中决策，分散经营 • 优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领
• 部门化 • 管理幅度 • 集权与分权 • 直线与参谋
（一）部门化
管理劳动的分工
➢ 横向的分工：根据不同的标准，将对组织活动 的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务
➢ 纵向的分工：根据管理幅度的限制，确定管理 系统的层次，并根据管理层次在管理系统中的 位置，规定各层次管理人员的职责和权限
部门化：
➢ 部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若 干个相互依存的基本管理单位
一、企业组织结构的基本形式
• 直线制 • 职能制 • 直线职能制（直线参谋制） • 事业部制 • 矩阵结构
1、直线制组织结构形式
•车间主 任
•班组 •班组
•厂 长
•车间主 任
•车间主 任
•班组 •班组 •班组 •班组
直线制组织结构
• 特点：不设职能结构，由直线指挥人 员全权负责
• 优点：统一指挥、垂直领导 • 缺点：对最高领导要求高 • 适用范围：小型企业，技术、产品单一
影响管理幅度的因素
主管和下属的工作能力 工作的内容和性质
➢ 主管所处的管理层次 ➢ 下属工作的相似性 ➢ 计划的完善程度
工作条件
➢ 助手的配备情况 ➢ 信息手段的配备情况 ➢ 工作地点的相近性
直线制职能制直线职能制与事业部制的描述与分析
案例一：美的事业部制组织构造改造
美的事业部制始建于1997年，时逢美的在市场中遭遇败绩， 经营业绩大幅滑坡。在此前的1994年、1995年美的空调全国 销售排名在第三、四名左右，到1996年却落至第七位，1997 年销售年度的空调销售台数和销售收入还要低于1996销售年 度。当时，中国早期的空调大王华宝由于业绩下滑和顺德市 产业整合等原因被科龙收购，空调行业内和顺德企业界那么 风传美的也要被科龙收购的消息。此前一直保持强劲增长势 头的美的危机重重。这一阶段美的和中国其他企业一样，是 直线式管理。对于所有的产品，总裁既抓销售又抓消费。在 公司开展早期，这种集权式管理曾对公司开展起了推动作用
过调研和反复论证，最终决定建立事业部制组织构造。
1997年1月，空调从总体业务中别离，成立了空调事 业部
2001年，美的集团正式分拆为两个集团公司〔美的 股份和威尚集团〕和一个投资公司〔美的技术投资 公司〕，美的股份下设六大事业部：空调、家庭电
器、厨具、电机、压缩机和磁控管。。 2002年7月，美的将家庭电器事业部按产品一分为四
事业部制组织构造图
适用范围
事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术 复杂的大型企业。这种组织构造就是在集团公司最 高决策层的指导下，按产品、按地区、按顾客等来 划分事业部，如宝洁公司和通用汽车公司按产品类 别划分事业部;麦当劳公司按区域成立事业部;一些银 行那么按顾客类型为根据来划分事业部，各事业部 具有相对独立的责任和权利。这种组织构造的根本 原那么是〞集中决策、分散经营〞，即重大事项由 集团公司最高决策层进展决策，事业部独立经营。
事业部制的主要优点
1、每个事业部都有自己的产品和市场，可以规划其 将来开展，也能灵敏自主的适应市场出现的新情况 迅速作出反响，所以，这种组织构造既有高度的稳
直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式组织结构
直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式组织结构根据组织结构中权责关系的不同，人们将组织结构划分为直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式等类型。
1、直线式结构直线式组织结构是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式。
其主要特点是:各级组织依层次由上级垂直领导与管辖，指挥和命令是从组织最高层到最低层按垂直方向自上而下的传达和贯彻;最高首长集指挥权与管理职能于一身，对下属负有全权，政出一门;每一层级的平行单位各自分立，各自负责，无横向联系，纵向联系也只对上司负责，这种组织结构以权限清楚，职责明确，活动范围稳定、没有中间环节，关系简明、机构精简、节约高效见长。
其缺点是:在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，因而难以胜任复杂的职能;组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性;权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形成独断专行，长官意志;使组织成员产生自主危机，在心理上形成疏远感。
这种组织结构的适用范围是有限的，它只适应于小规模组织，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯、简单的情况。
在古代，这种组织结构是主要的组织结构形式，随着社会的发展，它逐渐居于次要的地位。
2、职能式结构职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的。
由于管理事务的日益复杂，用直线式结构进行管理，便会出现管理者负荷太重，力不从心的问题。
于是，在管理者和执行者中间，便产生了一些职能机构，承担研究、设计、开发以及管理活动。
在职能式结构中，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令与指示，下级既要服从上级主管的指挥，又要听从上级职能部门的指挥。
职能式结构具有分职、专责的特点。
其优点在于有利于发挥管理人员的特长，提高他们的专业能力;有利于将复杂工作简单化，提高工作效能;有利于强化专业管理，提高管理工作的计划性和预见性。
它适应社会生产技术复杂、管理分工细腻的要求。
而且，在心理上，职能式结构造成一种强调专业、强调专业分工，强调规划的新型管理作风。
组织架构体系
人力资源管理：人力资源管理是组织架构体系的重要组成部分，它涉及到员工的招聘、培训、绩效管理等方面。组织需要建立完善的人力资源管理体系，提高员工素质和能力，增强员工的归属感和忠诚度。
组织架构体系
组织架构体系是组织内部各个组成部分之间相互关系的一种模式，它规定了组织内部各个组成部分的职责、权力和相互关系。一个有效的组织架构体系可以帮助组织实现其战略目标，提高运营效率，增强组织的竞争力。
常见的组织架构体系包括直线制、职能制、事业部制、矩阵制等。直线制组织架构是最简单的形式，它按照层级关系形成一个指挥链，由上至下层层指挥，下级只接受一个上级的指挥。职能制组织架构是根据职能将组织划分为若干部门，每个部门负责特定的职能领域，各部门之间相互协作，共同实现组织目标。事业部制组织架构是在总公司领导下设立多个事业部，每个事业部相对独立，拥有自己的经营管理机构和自主经营权。矩阵制组织架构则是通过建立多个矩阵来实现组织目标的多元化和复杂性管理。
企业文化建设：企业文化是组织发展的精神动力和支撑力量，它能够激发员工的创造力和潜力。：组织需要建立完善的风险管理体系，及时识别和应对各种风险和挑战，保持组织的稳定和发展。
在设计组织架构体系时，需要考虑组织的战略目标、业务特点、规模和外部环境等因素。同时，还需要明确各部门的职责和权力，建立有效的沟通和协调机制，确保各部门之间的合作顺畅，实现整体效益最大化。
在实施组织架构体系时，还需要注意以下几点：
领导者的角色和作用：领导者需要明确自己的职责和权力，善于运用各种管理手段来推动组织的运行和发展。同时，领导者还需要建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。