三重一大报告制度
“三重一大”制度考核办法
“三重一大”制度考核办法一、简介“三重一大”制度是指对党员干部实行“重要岗位、重要事项、重大决策和重要问题一次性请示报告制度”，是加强党员干部纪律教育的一项重要制度安排。
通过实行“三重一大”，能够促使党员干部提高政治站位、严肃工作作风、提高决策层面，从而推动党的事业不断发展壮大。
二、实施原则（一）坚持党的领导：充分发挥党组织在党员干部考核中的领导作用，做到权责清晰明确。
（二）突出政治导向：将党员干部的政治思想、政治表现作为“三重一大”考核的首要指标。
（三）严格实施：对于“三重一大”考核进行严格的监督和管理，确保制度的有效执行。
三、考核内容及要求（一）重要岗位：对党员干部在重要岗位上的表现进行考核，包括工作职责、工作展示以及岗位责任意识等。
对于一线工作人员，重点考核工作实绩和与群众的联系。
（二）重要事项：对党员干部在重要事项上的表现进行考核，包括是否按照党的决策部署进行工作、是否正确处理各种矛盾和问题、工作中是否存在违纪问题等。
（三）重大决策：对党员干部在重大决策上的表现进行考核，包括是否经过充分调研和论证、是否积极参与决策过程、是否能够正确把握全局等。
（四）重要问题：对党员干部在解决重要问题上的表现进行考核，包括查找问题的深入、调查研究的实际、问题整改的成效等。
四、考核程序（一）请示报告：党员干部按照制度规定，在重要岗位、重要事项、重大决策和重要问题上，及时向上级党组织请示汇报。
（二）填写报告表：党员干部在请示报告时填写“三重一大”考核报告表，详细描述自己在相应岗位、事项、决策和问题上的表现。
（三）审核评议：党组织对报告表进行审核评议，综合考虑党员干部在政治思想、工作作风、决策能力等方面的表现。
（四）考核结果：根据审核评议结果，将党员干部的考核情况以及发现的问题整理形成考核结果，并将结果及时反馈给党员干部。
五、考核管理（一）严格纪律：对于不按照制度要求进行请示报告的党员干部，将按照纪律规定进行处理。
三重一大决策报告和监督制度
三重一大决策报告和监督制度
“三重一大”事项决策、报告和监督制度
一、基本要求
(一)领导班子应坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
(二)领导班子应根据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，“三重一大”事项(重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用，以下简称“三重一大”)，都应集体讨论决定。
二、决策范围
领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：
(一)研究贯彻落实党的路线方针政策、国家重要法律法规及上级重大决策、重要工作部署的实施意见和工作措施;
(二)研究并决定安全生产发展规划、行政许可、执法监察等重大问题;
(三)研究并决定局管干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选;
(四)研究并决定财务预算、大额度资金管理使用、重要项目的安排、重要设施设备的采购等(参照有关规定、制度)重大事项。
三、主要程序
凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
领导班子决策“三重一大”事项，要做到程序化、规范化、制度化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
领导班子集体决策过程包括以下程序：
(一)酝酿决策
1、“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。
对专业性、技术性较强的事项、应进行专家论证、技术咨询、决策评估;对与人民群众利益密切相关的事项，应实行听证和公示制度。
选拔任用干部，要严格按干部选拔作用程序办。
“三重一大”制度
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“三重一大”制度
为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大问题请示报告制度、重大问题集体讨论制度、重要工作情况通报制度、大额
⑶经营成果状况和安全质量的重要情况；
⑷领导班子和管理干部的思想、作风建设情况；
⑸党的建设方面的重要工作部署、所属党支部的设置、撤销和调整支部书记；
⑹职工队伍建设、职工思想动态方面的重要情况；
2、重大问题集体讨论制度。
经理部党委对党内重大问题的决策，必须经过党委集体讨论作出决定。
集体讨论的范围有：
⑴贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、指示的主要措施；
⑵党委年度工作计划、总结、重要的请示、报告；
讨论做出决定。
3、重要工作情况通报制度。
经理部重要工作情况，党政之间、领导班子成员之间，必须及时通报。
党内重要工作情况，以党委会形式进行通报；行政重要工作情况，以行政办公会形式进行通报；党政重要工作情况，
⑻施工生产承包方案的执行情况；
⑼内部管理方案、重要工作制度的制定和废除；
⑽重大经营项目投标、重大生产战役目标的落实情况；
⑾外协队伍使用、分包合同签订、大额物资材料采购以及大型机械设备租赁采购情况；
⑿安全、生产措施的落实情况；。
三重一大决策制度主要内容
三重一大决策制度主要内容近年来，我们经常可以听到“三重一大决策制度”的概念。
这一制度在全国范围内推行，旨在加强党内民主集中制，使党在决策过程中可以更加科学、权威、民主。
那么，这一制度的具体内容是什么呢？下面将分步骤进行阐述。
一、重大问题请示报告制度重大问题请示报告制度是指，在党内决策中，对于一些重大问题，必须通过请示报告的形式向上级组织或领导呈报。
这一制度涵盖了军事、政治、外交、经济、科技、文化等各方面，适用范围广泛。
在使用这一制度时，提出相关问题的单位或个人可通过各种方式形成报告，如书面报告、电子邮件、口头汇报等。
接收方理应仔细审核，并给出相应的意见或计划。
二、重要人事任免制度重要人事任免制度是指，在党内领导干部的选拔任用、调整、免职等方面，应该体现公开、透明、民主的原则。
这一制度的实施，可有效防止腐败现象，保证了组织工作的公正性和透明度。
具体操作时，任免工作通常由局领导、部门领导、领导班子成员、有关委员会或会议等人员组成。
大多数情况下，采取推荐、讨论、听取群众意见、报告上级及任免决定等程序。
三、重大工程和重大财务决策制度重大工程和重大财务决策制度是指，在重大工程项目和财政决策方面，必须实行科学、民主、公开的原则。
这一制度可以确保决策的科学性、稳定性和持续性。
在实际运作中，会有专门的单位或专家组织研究，根据实际情况，对工程项目或财务决策进行论证。
在确定决策方向后，需逐级报告和审核，直至最高领导机构做出最终决定。
四、民主生活会制度民主生活会制度是指，在党的内部，利用民主生活会等形式，增进干部之间的相互了解和团结合作，共同进步的民主活动。
这一制度可有效增加党员干部的归属感和主人翁意识。
在具体操作中，通常由部门领导带着整个领导班子进行，利用不同层次的民主生活谈话、小组讨论、自我批评等方式展开。
在这一过程中，各位干部会对自己的过失进行反思，帮助彼此改正，增进团结。
综上所述，“三重一大决策制度”主要包括重大问题请示报告制度、重要人事任免制度、重大工程和重大财务决策制度以及民主生活会制度等。
2024年幼儿园三重一大制度自查报告
2024年幼儿园三重一大制度自查报告1.引言幼儿园作为儿童教育的基础，承担着培养孩子们健康成长的重要任务。
为了确保我园的教育质量和管理水平，我们进行了一次全面自查，检查了幼儿园三重一大制度的实施情况，并制定了改进措施。
本报告总结了自查结果并提出了改进计划。
2.幼儿园三重一大制度概述幼儿园三重一大制度是指幼儿园在日常管理中重视业务知识、业务能力、业务表现这三个方面，并通过“一大”的工作重点来实现教育目标和发展规划。
具体包括：业务知识——指老师必须具备全面的幼儿教育知识和专业技能；业务能力——指老师在实践中能够熟练掌握和运用相关的教育理论和方法；业务表现——指老师在实际工作中表现出的管理能力和教育成果。
而“一大”即指教育目标、发展规划和工作定位。
3.三重一大制度自查结果通过自查，我们发现了以下问题：a) 业务知识方面：部分教师对最新的教育理论和方法了解不够深入，需要进一步提升业务素养。
b) 业务能力方面：部分教师在实践中的操作能力还需加强，需要进一步提高对幼儿特点的理解和把握。
c) 业务表现方面：个别老师在实际教育中存在教育方式单一、缺乏创新等问题，需要加强教育教学改革。
4.改进措施为了解决上述问题，我们制定了以下改进措施：a) 提升业务知识：组织教师参加教育培训和研讨会，提供最新的教育资料和学习资源，鼓励教师进行继续教育和专业发展。
b) 加强业务能力：设置专业提升计划，对教师的职业发展进行规划和指导，确保教师在实践中能够熟练掌握和运用相关的教育理论和方法。
c) 提高业务表现：鼓励教师开展教学创新活动，建立反思和改进机制，促进教师在实际工作中不断提高管理能力和教育成果。
5.改进计划为了确保改进措施的顺利实施，我们制定了以下改进计划：a) 在每学期初和期末进行教师业务素养评估，及时发现 and 修正问题。
b) 定期召开教研活动，分享教学经验和教育心得，促进教师之间的互动交流。
c) 建立教师发展档案，记录教师的培训、考核、评估等信息，为教师的职业发展提供参考。
三重一大报告制度
关于落实“三重一大”制度的通知为进一步规范领导班子和领导干部的从政行为，保证重大决策的科学化、民主化、制度化，根据区纪委、监察局要求，现就认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用”（以下简称“三重一大")的制度和“领导干部廉洁自律”的有关规定通知如下：一、落实“三重一大”制度的主要内容（一)重大事项决策。
凡涉及本部门改革、发展和稳定，关系机关干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。
主要内容包括：1、贯彻落实区委、区政府及上级有关部门重大决策和重要工作部署的意见和措施.2、本单位长远发展规划、年度工作目标、阶段性重点工作和规章制度建设。
3、本单位党的建设、党风廉政建设、领导班子建设和思想政治工作的重大事项。
4、机关后勤管理和服务的重大改革和重要举措。
5、职称评定等涉及干部职工切身利益的重大事项.6、年度评优评先的确定。
7、规章制度的制订、修改和废除。
8、下属企事业单位的改制。
9、其它需要集体讨论决定的重大事项。
（二)重要干部任免1、干部选拔任用、人事管理的相关问题。
2、股级以上的干部任免。
3、科级后备干部的推荐和选拔。
4、科室的设置和科室负责人的调整变动。
（三）重要项目安排1、1万元以上维修项目、大宗物资及设备采购项目。
2、5000元以上固定资产处置或报废，房屋以及设备等资产转让等。
3、其它重要项目安排。
（四）大额度资金的使用1、1万元（含1万元）以上的基本建设项目；2、5000元（含5000元）以上的重大维修项目；3、5000元（含5000元）以上的大宗物资或设备购置项目；4、一次性4000元(含4000元）以上的干部培训、协会会费、对外宣传费等资金款项的支出；5、1万元（含1万元）以上的贷款、投资。
二、落实“三重一大"制度的监督程序“三重一大"的内容都是涉及部门改革与发展的重大事项.讨论决定“三重一大"的问题，要坚持民主集中制,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进行集体研究决定。
“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
“三重一大”制度贯彻落实情况汇报“三重一大”制度贯彻落实情况汇报【第1篇】“三重一大”制度贯彻落实情况汇报近年来，我局认真贯彻落实上级关于“三重一大”决策制度，严格按照决策程序和相关规定具体要求，开展各项工作，现就我局重大决策、重大干部任免、重大项目安排以及大额资金使用情况作简要汇报。
一、“三重一大”制度学习贯彻执行情况按照《中国共产党党内监督条例》要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导作用，进一步促进“三重一大”制度的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。
（一）重大决策方面第一，认真学习“三重一大”制度，建立健全“三重一大”议事规则、规定，领导班子认真落实集体领导和个人分工相结合的制度，凡属重大事项决策坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。
其次，定期召集班子成员及各科室负责人就优化环境、强化服务、抓好企业生产、新续建项目建设等进行具体深入的研究，加以认真落实。
一是对于生产企业，主要通过深入下去走访调研的形式，了解和掌握企业生产经营中存在的困难和问题。
诸如招商引资投入生产的企业继续完善相关手续问题、企业融资难融资贵的问题，转型升级、提质增收的问题等。
二是对于新续建项目，采取机关干部职工全员服务的办法，按照项目的实施，将机关干部职工分成若干小组，专门提供服务，特别是重大项目如京宁热电、福瑞医疗科技园、华为云计算等新续建项目，成立专门推进小组，进入厂区或建设工地，有针对性的解决企业建设发展主要矛盾和问题，促进项目如期建设、如期投产、如期入规。
三是不论是生产企业运行，还是新续建项目的推进，我局按照周安排、日督促、月调度的形式，确保服务到位、人员到位、抓出效果。
（二）重要干部任免方面近年来，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，配置股室负责人。
对于干部职工年终考核，推荐先进个人或后备干部都要通过全体干部职工测评，各科室拿出基础意见，党委会根据平时考评掌握的工作实绩，勤政廉政情况，集体研究决定。
最新“三重一大”制度
“三重一大”制度为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大问题请示报告制度、重大问题集体讨论制度、重要工作情况通报制度、大额资金使用集体讨论制定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合项目部实际，现制定本实施办法。
1、重大问题请示报告制度。
需要向公司党委报告的内容：⑴贯彻执行上级决定、指示和一个时期布置工作的完成情况；⑵年度工作计划、工作总结、一个时期工作的典型经验和倾向性问题；⑶经营成果状况和安全质量的重要情况；⑷领导班子和管理干部的思想、作风建设情况；⑸党的建设方面的重要工作部署、所属党支部的设置、撤销和调整支部书记；⑹职工队伍建设、职工思想动态方面的重要情况；⑺干部、党员严重违纪、犯罪问题；⑻政治事件、工农纠纷、重大治安案件、失泄密和自然灾害；⑼上级领导指示的办理结果。
向公司党委请示的内容：⑴召开党员大会换届选举和延期召开的建议；⑵一般党群干部的调整配备；⑶领导班子成员的调整、评先、奖惩；⑷按其他规定应报请公司党委审批的事项。
2、重大问题集体讨论制度。
经理部党委对党内重大问题的决策，必须经过党委集体讨论作出决定。
集体讨论的范围有：⑴贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、指示的主要措施；⑵党委年度工作计划、总结、重要的请示、报告；⑶召开党员大会事项及候选人名单；⑷召开职工会员大会有关事项；⑸干部的培养、教育、考察等；⑹党群机构的设置调整及定员编制；⑺一般管理干部任免、评先、奖励、处分；⑻党的建设、党风党纪、思想政治工作、精神文明建设中的重大问题；⑼工会、共青团工作中的重要问题。
党委对行政重大问题提出的意见和建议，必须经过党委集体讨论做出决定。
3、重要工作情况通报制度。
经理部重要工作情况，党政之间、领导班子成员之间，必须及时通报。
党内重要工作情况，以党委会形式进行通报；行政重要工作情况，以行政办公会形式进行通报；党政重要工作情况，需要相互通报时，以党政联席会形式进行通报，通报内容包括：⑴贯彻执行上级党委决议、指示的落实情况；⑵党委、行政年度工作计划，经营生产计划的落实和执行情况；⑶党员大会、职工（工会会员）大会重要决议的执行情况；⑷干部的培养、教育、考核情况；⑸干部的奖、惩情况；⑹党风党纪及精神文明建设中的重要情况；⑺生产计划、施工组织方案的执行情况；⑻施工生产承包方案的执行情况；⑼内部管理方案、重要工作制度的制定和废除；⑽重大经营项目投标、重大生产战役目标的落实情况；⑾外协队伍使用、分包合同签订、大额物资材料采购以及大型机械设备租赁采购情况；⑿安全、生产措施的落实情况；⒀各类突发事件；⒁一个时期内职工关注、关心的热点问题；⒂党政正职、领导成员之间认为需要定期通报的工作情况。
三重一大监督检查报告
三重一大监督检查报告一、引言“三重一大”制度是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定的制度。
为了加强对“三重一大”事项的监督管理，提高决策的科学性、民主性和合规性，我们对本单位“三重一大”制度的执行情况进行了监督检查。
二、监督检查的目的和依据本次监督检查的目的在于了解本单位“三重一大”制度的落实情况，发现存在的问题和不足，提出改进的意见和建议，促进单位的健康发展。
检查依据包括国家有关法律法规、单位内部的“三重一大”制度及相关规定。
三、监督检查的范围和内容（一）检查范围涵盖了单位内部的各个部门和下属单位，包括但不限于行政管理部门、业务部门、财务部门等。
（二）检查内容1、重大决策方面（1）检查决策事项是否符合单位的发展战略和规划。
（2）决策过程是否遵循民主集中制原则，是否广泛征求了意见。
（3）决策程序是否规范，是否经过必要的调研、论证、评估等环节。
2、重要人事任免方面（1）任免程序是否符合规定，是否经过严格的考核、选拔和公示。
（2）是否存在任人唯亲、违规提拔等问题。
3、重大项目安排方面（1）项目的立项、审批是否合规。
（2）项目的招投标、采购等环节是否公正、透明。
4、大额度资金运作方面（1）资金的使用是否符合预算安排。
（2）资金的审批流程是否严格。
四、监督检查的方法和步骤（一）方法1、查阅相关文件、资料和记录，包括会议纪要、决策文件、财务报表等。
2、与相关人员进行访谈，了解决策过程和执行情况。
3、实地查看重大项目的进展情况。
（二）步骤1、制定检查方案，明确检查的重点、方法和时间安排。
2、开展自查自纠，各部门和下属单位对“三重一大”事项进行自我检查。
3、组织实地检查，对重点部门和关键环节进行深入检查。
4、汇总分析检查情况，形成检查报告。
五、监督检查的结果（一）重大决策方面1、部分决策在前期调研和论证方面不够充分，导致决策的科学性和可行性受到一定影响。
2、决策过程中，虽然遵循了民主集中制原则，但个别部门和人员的意见未能得到充分重视。
三重一大报告制度
三重一大报告制度集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#关于落实“三重一大”制度的通知为进一步规范领导班子和领导干部的从政行为，保证重大决策的科学化、民主化、制度化，根据区纪委、监察局要求，现就认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用”（以下简称“三重一大”）的制度和“领导干部廉洁自律”的有关规定通知如下：一、落实“三重一大”制度的主要内容（一）重大事项决策。
凡涉及本部门改革、发展和稳定，关系机关干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。
主要内容包括：1、贯彻落实区委、区政府及上级有关部门重大决策和重要工作部署的意见和措施。
2、本单位长远发展规划、年度工作目标、阶段性重点工作和规章制度建设。
3、本单位党的建设、党风廉政建设、领导班子建设和思想政治工作的重大事项。
4、机关后勤管理和服务的重大改革和重要举措。
5、职称评定等涉及干部职工切身利益的重大事项。
6、年度评优评先的确定。
7、规章制度的制订、修改和废除。
8、下属企事业单位的改制。
9、其它需要集体讨论决定的重大事项。
（二）重要干部任免1、干部选拔任用、人事管理的相关问题。
2、股级以上的干部任免。
3、科级后备干部的推荐和选拔。
4、科室的设置和科室负责人的调整变动。
（三）重要项目安排1、1万元以上维修项目、大宗物资及设备采购项目。
2、5000元以上固定资产处置或报废，房屋以及设备等资产转让等。
3、其它重要项目安排。
（四）大额度资金的使用1、1万元（含1万元）以上的基本建设项目；2、5000元（含5000元）以上的重大维修项目；3、5000元（含5000元）以上的大宗物资或设备购置项目；4、一次性4000元（含4000元）以上的干部培训、协会会费、对外宣传费等资金款项的支出；5、1万元（含1万元）以上的贷款、投资。
二、落实“三重一大”制度的监督程序“三重一大”的内容都是涉及部门改革与发展的重大事项。
三重一大报告制度守则
精心整理关于落实“三重一大”制度的通知为进一步规范领导班子和领导干部的从政行为，保证重大决策的科学化、民主化、制度化，根据区纪委、监察局要求，现就认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用”（以下简称“三重一大”）的制度和“领导干部廉洁自律”的有关规定通知如8、下属企事业单位的改制。
9、其它需要集体讨论决定的重大事项。
（二）重要干部任免1、干部选拔任用、人事管理的相关问题。
2、股级以上的干部任免。
3、科级后备干部的推荐和选拔。
4、科室的设置和科室负责人的调整变动。
（三）重要项目安排1、1万元以上维修项目、大宗物资及设备采购项目。
2、5000元以上固定资产处置或报废，房屋以及设备等资产转让等。
3、其它重要项目安排。
（四）大额度资金的使用会议召开的时间、议题等通知派驻机构。
2、出席会议。
相关会议，派驻机构无特殊情况一般派员参加。
3、会后备案。
相关会议召开一周内，部门应将该次会议纪要及相关资料报送派驻机构备案。
（二）对重要干部任免奖惩监督的程序要求1、对有关拟任人选，部门应在研究决定前将名单提交派驻机构征求意见。
派驻机构要及时向驻在部门反馈所掌握的有关拟任人选遵守党纪政纪的情况；2、参与部门（单位）中层以上干部公开选拔、竞争上岗全过程监督；3、对重要推荐和表彰事项，部门（单位）应在上报前将拟推荐或表彰对象的名单，报送派驻机构征求意见，或者邀请派驻机构参加会议研究确定。
三、落实“三重一大”事项责任追究（一）凡属部门党组（党委）会决定的事项，由部门办公室负责督办，及时向党组书记、局长汇报并做好决定落实过程中的协调沟通工作；派驻机构对贯彻落实“三重一大”制度实施监督，对执行决策中发现的问题，视情况提出纠正建议。
（二）认真执行党务、政务公开制度，强化民主监督程序。
坚持对副科级以上领导干部工作目标责任考核、经济责任审计，履行党风廉政建设责任制的检查考核制度。
（三）对不执行或不认真执行“三重一大”制度规定的主要负责人，根据事实、视情节轻重、给国家造成的损失程度，分别给予通报批评、依法依纪追究责任等处罚。
三重一大报告制度守则
三重一大报告制度守则 Jenny was compiled in January 2021关于落实“三重一大”制度的通知为进一步规范领导班子和领导干部的从政行为，保证重大决策的科学化、民主化、制度化，根据区纪委、监察局要求，现就认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用”（以下简称“三重一大”）的制度和“领导干部廉洁自律”的有关规定通知如下：一、落实“三重一大”制度的主要内容（一）重大事项决策。
凡涉及本部门改革、发展和稳定，关系机关干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。
主要内容包括：1、贯彻落实区委、区政府及上级有关部门重大决策和重要工作部署的意见和措施。
2、本单位长远发展规划、年度工作目标、阶段性重点工作和规章制度建设。
3、本单位党的建设、党风廉政建设、领导班子建设和思想政治工作的重大事项。
4、机关后勤管理和服务的重大改革和重要举措。
5、职称评定等涉及干部职工切身利益的重大事项。
6、年度评优评先的确定。
7、规章制度的制订、修改和废除。
8、下属企事业单位的改制。
9、其它需要集体讨论决定的重大事项。
（二）重要干部任免1、干部选拔任用、人事管理的相关问题。
2、股级以上的干部任免。
3、科级后备干部的推荐和选拔。
4、科室的设置和科室负责人的调整变动。
（三）重要项目安排1、1万元以上维修项目、大宗物资及设备采购项目。
2、5000元以上固定资产处置或报废，房屋以及设备等资产转让等。
3、其它重要项目安排。
（四）大额度资金的使用1、1万元（含1万元）以上的基本建设项目；2、5000元（含5000元）以上的重大维修项目；3、5000元（含5000元）以上的大宗物资或设备购置项目；4、一次性4000元（含4000元）以上的干部培训、协会会费、对外宣传费等资金款项的支出；5、1万元（含1万元）以上的贷款、投资。
二、落实“三重一大”制度的监督程序“三重一大”的内容都是涉及部门改革与发展的重大事项。
三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容（精选篇）
三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容（精选篇）第一篇：三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容(精选篇) 三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容(精选篇）三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容三重一大决策制度是什么?三重一大决策制度内容2016年6月5日由中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》《意见》中的三重一大是指国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
应由集体决策。
三重一大事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。
重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。
重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。
研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。
决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。
必要时，可事先听取反馈意见。
三重一大决策制度一、主要内容三重一大是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
(一)重大决策包括:(1)本局中、长期发展规划的制定和调整;(2)本局年度总体工作计划和年度工作目标的制定;(3)本局年度财务预算、决算的编制和调整;(4)专项资金、救灾物资分配使用;(5)制定和出台涉及全局的规章制度;(6)涉及本局全体干部职工切身利益的重要事项;(7)领导班子成员的分工;(8)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项;(9)涉及全局的其他重要事项。
(二)重要干部任免包括(1)局机关及所属单位人员的调进和调出;(2)局属企、事业单位干部的调整和任免;(3)科级、副科级领导干部后备人选;(4)市级以上荣誉人选的;(5)对本局干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。
三重一大落实情况总结报告
三重一大落实情况总结报告三重一大政策是指打击“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”、落实“三重一大”责任制。
所谓“三重一大”，即重大事项请示报告制度、重要决策听取意见制度、重大事项任前谈话制度以及一岗双责制度。
以下是对三重一大落实情况的总结报告：一、重大事项请示报告制度的落实情况重大事项请示报告制度的落实情况较为成功。
各级党委、政府部门对重大事项的决策已经养成了提交请示报告的良好习惯。
特别是涉及重大项目投资、改革发展、涉外合作等关键领域的决策，各级领导干部都积极向上级请示报告，形成了决策的科学性和公正性。
二、重要决策听取意见制度的落实情况重要决策听取意见制度的落实情况也相对较好。
各级领导干部在决策过程中，能够重视听取下级干部和专家学者的意见建议，形成了决策的多元化和科学化。
党委、政府部门也建立了相关的决策听取机制，定期召开座谈会、专家咨询会等形式，邀请相关人员就重要决策进行意见的征求和听取，确保决策的可行性和科学性。
三、重大事项任前谈话制度的落实情况重大事项任前谈话制度的落实情况较为普遍。
各级党委、政府部门在选拔任用干部时，能够组织相关人员对候选人进行严肃的谈话，了解其政治素质、工作能力和廉政情况，确保干部选拔任用的公正性和科学性。
同时，也加强了对干部的监督，通过谈话了解其工作情况和廉政情况，及时纠正和处理不适当行为，保持了党风廉政的纯洁性。
四、一岗双责制度的落实情况一岗双责制度的落实情况有待加强。
一些地区和部门对一岗双责制度的认识还不够深刻，对责任落实的重要性认识不足。
一些领导干部较少对下属进行工作指导和责任督促，导致一些问题无法及时解决，影响了工作效果。
因此，需要进一步加强对一岗双责制度的宣传和培训，提高干部对责任落实的认识和重视程度，加强对干部的监督和考核，确保责任落实到实处。
总之，三重一大政策的落实情况总体较好，各项制度都在实践中发挥了积极作用。
但也要看到其中存在的不足，特别是一岗双责制度的落实需要进一步加强。
三重一大汇报制度
三重一大汇报制度一、三重一大汇报制度的概念三重一大汇报制度是指在企事业单位中，员工需要定期向直接上级、中层管理者和高层领导进行三重、一大的工作汇报。
其中，“三重”是指在日常工作中，员工需要向他们的直接上级进行工作汇报、工作计划和工作进度的总结；而“一大”则是指员工需要的定期向领导层进行全面、系统的工作总结和成果展示。
二、三重一大汇报制度的实施目的1.促进信息共享：通过三重一大汇报制度，不仅仅是员工向上级进行工作汇报，而且还有中层管理者之间的交流、高层领导之间的交流。
这有助于促进信息的共享，增加组织内部的协调性和合作性。
2.提高工作效率：通过三重一大汇报制度，每个员工都需要定期总结自己的工作，这有助于他们更好地规划、安排和管理自己的工作。
同时，直接上级、中层管理者和高层领导的指导和评估也能帮助员工更好地了解自己的工作表现，从而提高工作效率和质量。
3.促进员工成长：通过三重一大汇报制度，员工不仅仅是向上级汇报工作，还有机会向中层管理者和高层领导展示自己的工作成果和所取得的进展。
这有助于员工获得更多的认可和机会，进而促进他们的成长和自我发展。
三、三重一大汇报制度的实施方法1.日常工作汇报：员工需要向直接上级每天、每周或每月报告自己的工作进展、遇到的困难以及计划等。
这有助于上级及时了解员工的工作情况，为他们提供指导和支持。
2.工作计划总结：员工需要向直接上级和中层管理者定期总结自己的工作计划和完成情况。
这有助于他们检验自己的工作计划是否合理和可行，并从中得到改进的意见和建议。
3.工作成果展示：员工需要定期向高层领导汇报自己的工作成果和所取得的进展。
这有助于高层领导全面了解员工的工作能力和表现，并根据工作成果做出相应的决策和评价。
4.评估和反馈：三重一大汇报制度不仅仅是员工向上级汇报工作，上级和领导也需要根据员工的汇报情况进行评估和反馈。
这有助于员工更好地了解自己的工作表现，并根据上级和领导的反馈进行进一步的改进和提升。
三重一大制度
三重一大制度三重一大制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用。
“三重一大”制度市政府在重大决策、重要干部人事任免、重大项目安排、大额度资金使用方面(以下简称“三重一大”)必须由领导班子集体作出决定，并坚持以下制度：(一)重大决策制度1、决策范围(1)涉及全市经济社会发展全局的重大决策，包括国民经济和社会发展计划和规划、市级财政预算、经济调节、重要的经济社会管理事务、重大改革措施及重大政策的制定和调整等;(2)机构改革、干部人事制度改革、安全稳定等重要问题;(3)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项;(4)由市政府领导班子集体决策的其他事项。
2、决策程序(1)提出建议。
凡须提请政府讨论决定的重大决策事项，主办部门应进行深入的研究论证，提出工作建议，报市政府。
(2)征求意见。
市政府分管领导组织相关部门采取座谈讨论、法律咨询、评估分析、听证、公示等方式听取各方面意见，完成可行性论证，形成工作方案，提交市政府集体讨论。
(3)集体决策。
重大事项必须提交政府全体会议或常务会议讨论决定。
市政府组成人员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
在充分讨论的基础上，进行表决，形成决策意见。
3、组织实施(1)由政府分管领导按分工和职责组织实施，相关部门具体承办。
(2)政府决策实施过程中，责任部门必须按照政府要求认真落实，并及时报告工作情况。
(二)重大项目安排制度1、重大项目范围(1)大型基础设施建设、公用事业等关系公共利益、公共安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
主要包括城市及乡镇基础设施建设、水利设施建设、移民扶持项目、公路交通建设、国土资源整合、国有土地使用权招拍挂等方面。
2、决策程序(1)提出申请。
重大工程项目责任单位在对项目实施进行社会调查、市场分析、风险评估、环境影响评价、经济效益及社会效益评估等可行性研究的基础上，向市政府提出立项申请。
医院三重一大整改报告制度
医院三重一大整改报告制度前言医疗事故是一个国家和民众都非常关心的问题，医疗机构是医疗事故的主要发生地。
为了有效降低医疗事故发生率，以往法律、规章恢复性管理，对于没有事故的医疗机构反而增加了额外的负担。
因此，管理者更加关注防范和控制性管理，这也是整改报告制度的一个重要角色。
什么是医院三重一大？1.医院三重一大是针对医疗事故防范和控制的一种管理制度，涉及医院的教育、纪律、卫生、质量、安全和风险等方面。
2.具体内容包括三重：重建制度、重视安全、重赢信任；一大：大力度整改。
医院三重一大整改报告制度1.整改报告制度的目的整改报告制度是通过完善医疗机构管理制度，提高医务人员的整改意识和安全保障能力，不断加强医院教学、科研和实践操作等多方面的管理，减少和预防医疗事故的发生。
整改报告制度能够将机构监管、工作流程和决策过程紧密联系，使我们能够全面把握医疗机构管理过程中的疏漏和漏洞，找到可能存在的安全隐患，及时整改，确保医疗机构所有流程的协调、高效、有序和安全。
2.整改报告制度的内容整改报告制度主要包括以下几个方面：•管理体系下各种规章制度，包括执行制度的方式、标准和步骤、指导原则等。
•重点加强医疗机构的管理和监督，如加强科学、标准化的人员管理，强化岗位责任和机构责任，如人员内部说明文件、投诉处理、追责问责等。
•加强医院的科研和教学战略，实现有效监管，使其能够贯彻落实卫生监管、预测疾病、提高医疗水平的任务。
•建立全方位的医疗服务和流程，从提供诊断和治疗到后续的售后服务，确保病人能够得到及时、高效、安全、全面的医疗服务。
•改进医疗的质量管理体系和流程，在医疗过程中采取有效措施，保证医疗过程中的质量和安全。
3.整改报告制度的实施医院管理中，整改报告制度的执行是关键。
具体操作可采取以下措施：•将整改报告制度纳入医院管理的重要部分，设立专门的机构负责整改报告制度的制定和实施。
•对医务人员进行有针对性的培训，提高整改意识和安全保障能力。
医院三重一大审计报告制度
医院三重一大审计报告制度背景医院是关系人民健康的重要场所，因此医院管理的规范性和透明度至关重要。
其中，医院审计是保证管理规范性和透明度的重要手段之一。
医院审计主要针对医院内部的管理情况以及财务状况、财产安全等问题，为医院管理者提供改进和优化管理的依据。
医院审计报告是医院审计的重要成果之一。
医院审计报告记录了医院审计的全过程和结果，对于提高医院管理效率和透明度具有重要意义。
因此，建立医院三重一大审计报告制度，对于加强医院管理、提高医疗服务质量和医院风险管理具有重要意义。
医院三重一大审计报告制度医院三重一大审计报告制度是指医院内部审计、财务审计、质量审计和安全审计四个方面的内容。
其中，内部审计主要针对医院业务流程、内部控制等管理情况；财务审计主要针对医院的财务状况，包括科目核对、账务清单等；质量审计主要针对医院医疗质量和服务流程等方面；安全审计主要是针对医院的安全管理、医疗设备和用药等方面。
在建立医院三重一大审计报告制度的过程中，需要注意以下几个方面：制定审计计划医院应根据实际情况制定审计计划，明确审计的重点和范围。
审计计划应当包括审计时间、审计对象，以及审计的方案和过程等详细内容。
保证审计公正性医院应通过公开招标或委托专业机构等方式，保证审计机构的独立性和公正性，避免出现利益冲突和偏袒的情况。
确保报告真实准确医院应对审计报告进行审核，确保报告的真实准确。
对于审计报告中存在的问题和意见，医院应及时处理和整改，避免出现漏洞和问题。
规范审计报告管理医院应建立审计报告管理制度，明确审计报告获取、管理、保存和查询的流程和规定。
同时，应定期对审计报告进行审核、归档和备份，以保证审计报告的完整性和准确性。
结语建立医院三重一大审计报告制度，对于加强医院管理、提高医疗服务质量和医院风险管理具有重要意义。
医院应牢固树立“以病人为中心”的理念，不断提高医疗服务的质量和规范性，为患者提供高品质的医疗服务。
三重一大议题报送制度
三重一大议题报送制度
三重一大议题报送制度是指单位在进行重大决策之前，需要将涉及的问题进行报送，然后由领导层进行审核和决策的一种制度。
三重一大是指问题与目标的重大性、广泛性、多样性和关键性。
只有属于三重一大范围的议题才需要进行报送。
具体操作流程如下：
1. 问题报告：单位成员将可能涉及的重大议题进行报告，包括问题的背景、原因、影响范围等。
报告要详细描述问题的性质和重要程度。
2. 报送审查：单位领导对报送的问题进行审查，包括评估其重大性、影响范围和影响程度。
只有符合三重一大范围的问题才会进行下一步的审议。
3. 议题审议：领导层对报送的议题进行审议，包括讨论问题的解决方案、影响预测、所需资源等。
通过审议后，决定是否继续推进该议题。
4. 决策执行：领导层通过讨论和投票等方式对议题进行最终决策，并确定具体的执行步骤和时间安排。
执行过程中可能还需要进行监督和评估。
三重一大议题报送制度的目的是确保单位的重大决策能够经过
充分的讨论和审议，减少决策的风险和失误。
同时也能够促进团队的协作和沟通，提高决策的质量和效果。
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关于落实“三重一大”制度的通知
为进一步规范领导班子和领导干部的从政行为，保证重大决策的科学化、民主化、制度化，根据区纪委、监察局要求，现就认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用”（以下简称“三重一大”）的制度和“领导干部廉洁自律”的有关规定通知如下：
一、落实“三重一大”制度的主要内容
（一）重大事项决策。
凡涉及本部门改革、发展和稳定，关系机关干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。
主要内容包括：
1、贯彻落实区委、区政府及上级有关部门重大决策和重要工作部署的意见和措施。
2、本单位长远发展规划、年度工作目标、阶段性重点工作和规章制度建设。
3、本单位党的建设、党风廉政建设、领导班子建设和思想政治工作的重大事项。
4、机关后勤管理和服务的重大改革和重要举措。
5、职称评定等涉及干部职工切身利益的重大事项。
6、年度评优评先的确定。
7、规章制度的制订、修改和废除。
8、下属企事业单位的改制。
9、其它需要集体讨论决定的重大事项。
（二）重要干部任免
1、干部选拔任用、人事管理的相关问题。
2、股级以上的干部任免。
3、科级后备干部的推荐和选拔。
4、科室的设置和科室负责人的调整变动。
（三）重要项目安排
1、1万元以上维修项目、大宗物资及设备采购项目。
2、5000元以上固定资产处置或报废，房屋以及设备等资产转让等。
3、其它重要项目安排。
（四）大额度资金的使用
1、1万元（含1万元）以上的基本建设项目；
2、5000元（含5000元）以上的重大维修项目；
3、5000元（含5000元）以上的大宗物资或设备购置项目；
4、一次性4000元（含4000元）以上的干部培训、协会会费、对外宣传费等资金款项的支出；
5、1万元（含1万元）以上的贷款、投资。
二、落实“三重一大”制度的监督程序
“三重一大”的内容都是涉及部门改革与发展的重大事项。
讨论决定“三重一大”的问题，要坚持民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进行集体研究决定。
经党委（党组）会议讨论决定的事项，由部门领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。
（一）对重大决策监督的程序要求
1、会前告知。
部门（单位）凡召开涉及重大决策的会议，应提前将会议召开的时间、议题等通知派驻机构。
2、出席会议。
相关会议，派驻机构无特殊情况一般派员参加。
3、会后备案。
相关会议召开一周内，部门应将该次会议纪要及相关资料报送派驻机构备案。
（二）对重要干部任免奖惩监督的程序要求
1、对有关拟任人选，部门应在研究决定前将名单提交派驻机构征求意见。
派驻机构要及时向驻在部门反馈所掌握的有关拟任人选遵守党纪政纪的情况；
2、参与部门（单位）中层以上干部公开选拔、竞争上岗全过程监督；
3、对重要推荐和表彰事项，部门（单位）应在上报前将拟推荐或表彰对象的名单，报送派驻机构征求意见，或者邀请派驻机构参加会议研究确定。
（三）对重要项目安排监督的程序要求
1、部门（单位）对重要项目安排进行集体决策，其程序要求按会前告知、出席会议、会后备案的程序执行；
2、重要项目安排实施过程中，发生变更、终止或取消的，要及时告知派驻机构；
3、重要项目实施完成后一个月内，实施部门（单位）要以书面形式向派驻机构报送办理情况。
（四）对大额度资金调动和使用监督的程序要求
1、部门应在每年初将本年度大额资金调动和使用计划报送派驻机构备案；
2、每一笔大额资金调动和使用完成后，部门（单位）应在一个月内将资金调动和使用情况，报送派驻机构备案。
内容包括：资金数额和来源渠道、资金调动或使用的方案、依据和相关手续、部门（单位）有关会议纪要、有关主管部门审核、审批、备案意见、其它相关资料。
三、落实“三重一大”事项责任追究
（一）凡属部门党组（党委）会决定的事项，由部门办公室负责督办，及时向党组书记、局长汇报并做好决定落实过程中的协调沟通工作；派驻机构对贯彻落实“三重一大”制度实施监督，对执行决策中发现的问题，视情况提出纠正建议。
（二）认真执行党务、政务公开制度，强化民主监督程序。
坚持对副科级以上领导干部工作目标责任考核、经济责任审计，履行党风廉政建设责任制的检查考核制度。
（三）对不执行或不认真执行“三重一大”制度规定的主要负责人，根据事实、视情节轻重、给国家造成的损失程度，分别给予通报批评、依法依纪追究责任等处罚。
德城区纪委第二纪工委监察分局
二〇一一年三月一日
附:“三重一大”工作报告表
附件
“三重一大”工作报告表
填报单位（公章）：日期：年月日
注：1、请于每月30日前填报此表；2、如内容较多、表格不能全面反映，可附件说明，或根据情况增删报告项目；3、请同时提交相关的文件、资料。