某传媒集团战略管理案例分析报告

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。


产品差异性大

退出壁垒高
买方数量有限 产品差异化程度大 买方转换成本高 不能实现后向一体化 无法掌握充分信息
购 买 者
寡头垄断 产品差异化大 买方并非供方主要客户 缺乏同类替代品 易于实现前向联合一体化
替代品
价格上具有较强的吸引力 产品质量、性能、售后服 务等方面优于现有产品
购买者的满意度高 购买者转换成本较低
BACK
BCG矩阵之现金牛
—— 植入式广告
华谊兄弟公司制作的电影将植 入式广告发挥到极致。一直以 来,植入式广告带给公司直接 的现金流。
华谊兄弟公司在植入 式广告方面具有较强 的竞争力,占有相当 的市场份额。
QSPM矩阵分析
QSPM.DOC
❖ 经过对华谊兄弟传媒公司的外部机会与威胁, 内部优势与劣势的分析,我们为其制定了如 下战略:
8
7
6
5
4
3
目录
v 公司简介 v PESTG分析 v 波特五力分析 v EFE分析 v CPM分析
v IFE分析 v SWOT分析 v BCG分析 v QSPM分析
公司简介
❖ 历史发展 ❖ 企业使命——阶段性使命 ❖ 企业愿景——逐渐地成为在中国最有影响
力的传媒企业 ❖ 企业目标——中国首屈一指的影视娱乐传
BACK
社会文化环境的影响
人口
庞大人口规模为我国传媒业提供足够的观众
阶层 劳动力
–中...产阶级的兴起为传媒业的发展提供原动力 –劳...动力规模激增有利于传媒业发展
老龄化
– ..老. 年人消费能力增强带来更多机会
城市化
城市化水平提高带来发展空间和市场
BACK
科技环境
❖ 数字技术的发展使电影业获得技术创新带来 的新的市场机会。专业电影频道的开播及增 加,使电影版权收入能够有新的增长点。数 字技术和计算机技术的发展与应用使电影拍 摄和制作技术有了更大的上升空间,带给观 众更强烈的视觉震撼。
❖ 市场渗透战略 ❖ 产品开发战略
❖ 战略联盟 ❖ 前向一体化战略
从定量战略计划矩阵表可以看出,备选战略方案的优劣排序为
产品开发(7.58) 市场渗透(7.235) 前向一体化(6.605) 战略联盟(6.4)
我们制定的最终战略是产品开发战略, 鉴于商业大片高投资、高回报,能够 满足市场需求的特点,我们认为华谊 兄弟公司应当投入大量资金制作不同 类型的影片,增加商业大片的年产量, 从而得到更高的利益回报。
媒集团
BACK
PESTG分析
政治法律环境 ……………
经济环境
……………
……………
全球化环境
…社………会… 文化环境
……………
科技环境
政治法律环境
v 产业政策:
v 税收优惠与政府补助政策:
v 广播电影电视行业作为具
有意识形态特殊属性的重 v 所得税优惠政策 要行业,受到国家有关法
律法规及政策的严格监督、 管理。
BCG矩阵之问题
商业大片需要大量资金的投入, 受制于资金的限制,产量一直 无法迅速提高,妨碍了公司电 影业务收入的稳步提升。如果 商业大片票房表现不好或者公 映档期等原因不能在该年内确 认主要收入,则可引起华谊兄 弟公司电影业务收入大幅的波 动。
商业大片
动画电影制作
华谊兄弟电影公司在动画 电影制作方面相对其他国 内同行来说出于极度的劣 势,但与常州渔夫动漫有 限公司制定了合作计划之 后,公司在此方面具有极 大的发展空间。
剧终
EFE矩阵分析
BACK
BACK
IFE 矩 阵 分 析
BACK
优势(S): 1.财务状况良好 7.营运体系具有优势 2.市场占有率高 8.海外发行具有优势 3.品牌知名度高 4.人才优势明显 5.在国内外各大影展中均有获奖 6.产业链具有优势
SWOT
劣势(W): 1.发行方式不具多样化 2.电影周边产业发展能力弱 3.影片拍摄技术及后期制作技术低 4.电影年产量低 5.核心专业人才少,对冯小刚团队
BACK
BCG矩阵分析

明星
问号
贺岁片
海外发行
动画电影制作 商业大片



植入式广告 现金牛
瘦狗 小
BCG矩阵之明星业务
贺岁片
华谊兄弟在贺岁片业务市场 上有着较高的市场占有率。 在过去10年中,出品的9部 贺岁片均进入年度票房排行 榜前列,在贺岁票房上更是 独占鳌头。
Hale Waihona Puke Baidu海外发行
华谊兄弟是中国电影界第 一个建立影片海外发行渠 道的公司,拥有自己的国 际发行公司。
BACK

❖ 经济全球化的迅猛发展,颠覆 了传统的商业模式,并跨越了

地域、行业和媒体的界限,媒

体全球化为传媒业提供了机遇。 环

BACK
五种竞争力模型
BACK
规模经济的阻碍 产品差异优势的阻碍 资源垄断的阻碍 高额资金投入的阻碍
潜在进入者
现有企业 增长速度缓慢
间的竞争 固定成本高

转化成本高
具有依赖性
机会(O): 1较高的政策壁垒
7.口红效应
矩阵
2.企业融资多元化
3.商业大片的成功运作
4.国内电影市场对高质量大片的需求旺盛
5.经济增长刺激居民的娱乐消费
6技术革新带来的机会
威胁(T):
1.外资企业及进口电影电视剧的强 烈冲击
2.侵权盗版的猖獗
3.行业整体竞争加剧
4.行业整体应收账款余额太大,造 成资金不能及时回流
v
营业税优惠政策
v 国家给予国产电影适度的 市场保护,营造一个有利 的发展环境,有助于缩短 与国际同行间的差距。
v 政府补助政策
BACK
经济环境
❖ 国民经济持续快速增长,居民收入明显增加。 ❖ 人民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力
快速提升。 ❖ 融资模式多元化,商业银行能够提供质押贷
款。 ❖ 特例:口红效应。
相关文档
最新文档