《战略管理系统》案例分析报告要点
阿里巴巴战略管理系统分析报告
阿里巴巴的成功之淘宝战略管理分析团队：Dream family指导老师：杨健全方娇组长：李照宇副组长：陈一凡队员：冯小溪惠悦王欢姚行目录一、案例背景及企业简介 (3)（一）案例背景 (3)（二）淘宝网简介 (3)二、淘宝网的商业模式 (4)（一）“免费服务”战略 (4)（二）提供具有担保功能的结算工具 (4)（三）照顾国人商业习惯引入即时通讯工具 (5)三、淘宝网的宏观环境分析 (5)（一）PEST分析 (5)1．政治环境分析 (5)2．经济环境分析 (5)3．社会环境分析 (6)4．技术环境分析 (6)（二）波特五力模型 (6)1．现存竞争对手的威胁 (7)2．新进入者威胁 (7)3．替代品威胁 (8)4．买方议价能力 (9)5．卖方的议价能力 (9)（三） SWOT分析 (9)1．优势 (9)2．劣势 (10)3．机遇 (11)4．威胁 (11)四、淘宝网的成功因素分析 (12)（一）系统功能体系分析 (12)1．强大的管理功能 (12)2．方便的网上买卖系统。
(12)3．安全的支付系统——支付宝。
(13)4．人性化的聊天交流工具——阿里旺旺 (13)5．有效的多种商品分类管理系统 (13)（二）客户需求分析 (13)1. 满足客户的共同需求 (14)2．成功的定位营销 (14)3．目标市场的选择 (15)4．满足客户需求的个性化产品 (15)5．客户服务 (15)（三）客户便利分析 (16)1．用户界面和使用便利 (16)2．IM工具 (16)3．物流保障 (17)展望 (17)一、案例背景及企业简介（一）案例背景随着我国相关基础设施的完善，中国C2C电子商务得到了快速发展。
阿里巴巴创立的淘宝网在短短的几年时间里跃居行业榜首，得益于其建立了符合中国国情的电子商务模式和成功的商业战略。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《第34次中国互联网络发展状况统计报告》（以下简称《报告》）显示，中国网民规模达到6.32亿，互联网普及率上升至46.9%。
战略管理的案例分析
战略管理的案例分析引导语：在一个标准、有序的市场环境中，企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的开展，必须有一套清晰的战略。
下面是为你带来的企业战略管理经典案例分析，希望对你有所帮助。
没有战略的企业通常只能着眼于现在，为短期的物质利益而疲于经营，最终往往落得销声匿迹。
战略定义和决定了企业的核心竞争力，使企业明确自身需要搭建什么样的架构，需要建立什么样的文化，如何去吸引和培养人才。
战略源自组织的使命和远景。
只有先明确了组织存在的根本理由和价值之所在，预见并逐步清晰了组织要到达的目标状态，才能制定出相应的战略。
战略本身也是一种设想，是对未来的预测，以及对现在的指导。
企业的战略设想通常形成于企业的领导者;他们在理解企业的使命和远景的根底上，综合考虑企业外部的政治、经济、社会环境，以及企业的现状，通过一系列非因果断定的逻辑、非线性思考进行战略分析，从而确定企业的战略。
战略制定出来之后，就需要考虑如何去落实战略。
战略通常以目标的形式表现出来;因为目标是可见的，便于传递和理解，从而使企业所有成员的努力都能够朝向一个共同的东西，以实现领导者的战略意图。
但在现实中，企业即使有了一个好的战略，并制定出了相应的目标，也往往难以落实，这样的例子屡见不鲜，其原因何在?影响战略落实的因素有很多，包括外部环境的变化、企业成员的素质、企业文化等;而从目标本身来看，它能否得到有效的传递，是战略能否得以落实的极为重要的先决条件。
在此我们也就不难理解，为什么德鲁克提出的“目标管理”(Management By Objects)能够成为在管理学历史上有着深远影响意义的概念了。
1955年，当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时，它尚在孕育之中。
历经数十年的风雨历程，却使它在xx年、xx年、xx年连续荣登《财富》“全球500强”之首。
它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。
沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有，直至独霸一方的开展历程仅有短短数十年。
企业战略管理实践案例分析与总结
企业战略管理实践案例分析与总结企业战略管理是指企业在特定背景下，通过制定目标、确定战略方向以及完善管理体系，并将其转化为行动计划，从而达成组织目标的过程。
在现代商业竞争激烈的环境中，企业战略管理对于企业的发展至关重要。
本文将通过一个实践案例，对企业战略管理的实施过程进行分析与总结。
案例背景某电子科技公司是一家以研发和生产高科技电子产品为主的企业。
由于市场竞争激烈，公司面临着产能过剩和产品同质化严重的问题。
为了提高竞争力和市场份额，公司决定进行战略转型。
一、环境分析在制定战略之前，公司首先进行了环境分析，包括内外部环境分析。
内部环境分析主要关注公司的资源和能力，并评估其在市场中的竞争力。
外部环境分析则包括了市场需求、竞争对手、政策法规等方面的考察。
通过环境分析，公司确认了自身的优势和劣势，并确定了市场机会和挑战。
二、战略制定根据环境分析的结果，公司制定了战略目标和战略方向。
公司决定以技术创新和产品差异化为核心竞争力，通过提高研发能力和加强市场推广，实现产品升级和市场拓展。
此外，公司还制定了明确的时间表和绩效指标，以评估战略实施的效果。
三、组织结构调整为了更好地实施战略，公司进行了组织结构的调整。
它建立了由高层领导和各个部门负责人组成的战略管理团队，以负责战略制定、执行和监控。
此外，公司还加强了内部沟通和协作，提高了跨部门合作的效率。
四、资源配置和策略实施公司将关键资源和能力投入到核心业务领域，通过技术研发和市场推广提升产品品质和知名度。
同时，公司还开展了市场调研和客户意见收集，及时调整战略实施过程中出现的问题。
在策略实施的过程中，公司注重了绩效评估和风险管理，以确保战略目标的顺利达成。
五、总结与启示通过对该企业战略管理的实践案例分析，可以得出以下几点总结和启示：首先，企业在进行战略管理时需要从宏观和微观的角度进行全面分析，明确自身的优势和劣势，找准市场机会和挑战。
其次，战略制定要具有针对性和可操作性。
战略管理案例分析报告
吉林敖东药业集团延吉股份有限公司战略管理案例分析报告一、吉林敖东药业集团延吉股份有限公司企业简介1、吉林敖东药业集团延吉股份有限公司企业历史吉林敖东药业集团延吉股份有限公司坐落在美丽富饶的长白山脚下，延边朝鲜族自治州首府所在地延吉市高新技术开发区内，由上市公司吉林敖东药业集团股份有限公司与延吉市三家制药企业通过资产重组，按现代企业制度要求，规范运作，于 1998 年 9 月 8 日发起创立，注册资本 5,000 万元，公司占地面积 9 万平方米，拥有雄厚的研发、生产、经营等基础条件，有国内一流的 GMP 标准厂房和先进的生产线及检测系统 . 是按中药现代化进程构想和要求设计的现代化制药企业。
2、吉林敖东药业集团延吉股份有限公司企业现状吉林敖东药业集团延吉股份有限公司拥有雄厚的研发、生产、经营等基础条件，有国内一流的GMP 标准厂房和先进的生产线及检测系统. 是按中药现代化进程构想和要求设计的现代化制药企业。
公司拥有多种药品系列产品，是一个剂型较全，品种较多，市场适应能力较好、综合经济实力较强的高科技企业。
二、吉林敖东药业集团延吉股份有限公司企业的战略环境分析1、一般环境分析（1）经济环境近年来，中国经济焕发出勃勃生机,保持着强劲的增长势头,成为世界经济增长最快的国家,有理由相信这种增长势头仍将长期保持。
2001 年 2 月 1 日,雷曼兄弟公司在北京发布了一份名为《中国:洞悉经济市场,掌握无限商机》的中国调研报告。
该报告预测,中国的经济规模在 2030 年,会从现在的第六位跃升至第二位,成为仅次于美国的全球第二大经济体。
中国在未来20年仍有潜力达到每年6%的平均经济增长率。
中国经济的水平直接影响着消费者的消费水平。
随着经济的快速发展,人民生活水平日益提高,对生命健康与疾病防治的需求与日俱增，药品的需求量很大。
现在，我国医药市场规模正逐步扩大为医药行业的发展提供了很大的机遇。
（2）社会环境中国是人口众多的发展中国家，近10年中国人口持续增长。
战略管理案例分析
战略管理案例分析一、引言战略管理是组织内部与外部环境相结合的一种长期规划方法，为组织的发展提供指导。
本文将通过分析一个战略管理案例来探讨其背后的战略管理原则和实践方法。
二、案例背景本案例研究的是一家国际电子消费品公司，该公司在市场上一直保持领先地位。
然而，随着竞争压力的增加，公司决定进行战略调整，并将焦点从传统产品扩大到数字化市场。
三、分析与评估1. 内外环境分析在战略调整之前，该公司进行了内外环境的详细分析。
内部分析包括组织结构、人力资源、技术能力等方面的评估，而外部分析则涉及市场竞争、消费者需求以及相关政策等方面的考虑。
通过综合分析内外环境，公司能够确定其核心竞争优势和战略定位。
2. 制定战略目标基于内外环境分析的结果，该公司制定了明确的战略目标。
这些目标包括扩大市场份额、提高产品创新能力和提升品牌形象。
这些目标的设定旨在帮助公司在数字化市场中取得成功。
3. 实施战略实施战略是战略管理的核心环节。
该公司采取了多项措施来实施其战略目标。
首先，他们建立了一个跨部门的团队，负责推动数字化转型。
其次，他们对人力资源进行了重新配置，培养了新的技能和知识。
此外，公司还加大了市场推广力度，改善了产品供应链以及优化了客户服务。
4. 监控和评估在战略实施过程中，该公司定期进行监控和评估。
他们通过制定关键绩效指标、开展市场调研和与客户沟通等方式来确定战略是否取得预期效果。
如果发现有偏差，公司及时进行调整和改进。
四、结论与启示通过对该案例的分析，可以得出以下结论和启示：1. 战略管理需要全面考虑内外环境因素，确定组织的核心竞争优势和战略定位。
2. 战略目标应该明确、可衡量和可实施。
3. 实施战略需要跨部门合作和人力资源的支持。
4. 监控和评估是战略管理的重要环节，及时调整和改进是成功的关键。
五、总结本文通过分析一个战略管理案例，探讨了战略管理的原则和实践。
仅有合适的战略目标并不能保证成功，而是需要通过全面分析、明确规划、合理实施以及不断监控和评估，才能使战略管理发挥应有的作用。
战略管理案例分析——娃哈哈案例分析
战略管理案例分析——娃哈哈案例分析一、本文概述1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。
1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。
娃哈哈公司成立于1987年，由创始人宗庆后带领仅有三名员工的团队，从校办企业起家。
经过三十多年的发展，娃哈哈已经成为中国最大的饮料生产和销售企业之一，产品涵盖了瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等多个品类。
在这个过程中，娃哈哈凭借着准确的战略定位、创新的产品研发和市场推广策略，逐渐在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业的佼佼者。
娃哈哈所处的饮料行业是一个竞争激烈、市场饱和度高的行业。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对饮料的需求也日益多样化。
在这样的市场环境下，娃哈哈凭借着对市场趋势的敏锐洞察和灵活应对，不断创新产品和服务，满足消费者的需求，逐渐在市场中占据了一席之地。
2、战略管理分析：对娃哈哈公司的战略管理进行深入分析。
（1）战略目标：娃哈哈公司的战略目标是成为全球领先的饮料企业，实现可持续发展。
在这一战略目标的指导下，娃哈哈始终坚持创新、优质、安全的产品理念，注重品牌建设和市场推广，不断提升企业的核心竞争力。
（2）战略定位：娃哈哈公司在战略定位上，选择了以瓶装水和果汁饮料为主打产品，同时兼顾碳酸饮料、茶饮料等其他品类的策略。
这一战略定位的优点在于，瓶装水和果汁饮料是消费者需求量大、市场前景广阔的品类，而娃哈哈在这两个品类中都具有较高的品牌知名度和市场份额。
同时，多元化的产品线也能够满足不同消费者的需求，提高企业的抗风险能力。
（3）核心竞争力：娃哈哈公司的核心竞争力在于其品牌影响力、渠道建设和研发创新能力。
首先，娃哈哈通过持续的品牌推广和营销活动，树立了“健康、年轻、时尚”的形象，深受消费者的喜爱。
其次，娃哈哈在渠道建设方面具有丰富的经验和优势，建立了覆盖全国的销售网络和物流体系，确保产品的及时供应和销售。
最后，娃哈哈重视研发创新，不断推出新品种和新产品，以满足消费者的多样化需求。
战略管理案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
中南大学企业战略管理系统案例分析报告及问题详解
企业战略管理案例分析案例1：中国平安保险中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。
在2000年初平安保险将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。
平安保险吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。
平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
问题：（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？（3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？参考答案：（1）企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。
不足之处：过于笼统。
用一句话概括：化解风险，祈祷平安。
（2）对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
（3）愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
战略目标：争创“世界500强400优”。
案例2：阿迪达斯与耐克在20世纪60年代至70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。
阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。
在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。
阿迪达斯的优势在于试验。
它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。
企业战略管理案例分析报告
企业战略管理案例分析报告一、案例背景本案例分析报告将围绕XX公司进行分析，该公司是一家以电动汽车制造和销售为主业的企业，成立于2024年。
公司在成立初期积极响应政府环保政策，抓住了电动汽车市场的机会，迅速崭露头角。
然而，在近几年中国电动汽车市场竞争加剧，公司面临着来自国内外竞争对手的压力，市场份额逐渐下滑的局面。
二、问题分析1.市场竞争激烈：随着政府对电动汽车市场的推广力度加大，竞争对手纷纷投入到该市场，使得市场竞争进一步激烈化。
2.技术创新能力不足：公司在技术创新方面相对较弱，无法快速推出具有竞争力的新产品，导致市场份额逐渐被竞争对手夺取。
3.渠道建设滞后：公司在销售渠道建设方面进展缓慢，没有建立起覆盖全国的销售网络，无法有效地接触到更多的潜在客户。
4.品牌形象问题：公司的品牌形象较为薄弱，消费者对其产品的认知度和信任度相对较低，导致销售不佳。
三、解决方案1.提升技术创新能力：加大对研发人员的培训和投入力度，积极引进和吸纳创新人才，加快技术创新的进程，推出具有市场竞争力的新产品。
2.建立完善的销售渠道网络：加大对销售渠道建设的投入，与各地经销商合作建立销售网络，提高产品的覆盖率和市场渗透率。
3.加强品牌建设：加大对品牌的宣传和推广力度，提高产品的知名度和美誉度，提升消费者对产品的信任度和购买欲望。
4.聚焦市场细分：通过市场调研和分析，选择适合自身优势的市场细分进行重点发展，避免与竞争对手直接竞争，提高市场份额。
四、执行计划1.技术创新计划：组建专业的研发团队，加强与高校和科研机构的合作，推动技术创新的进程，确保新产品的研发和上市进度。
2.销售渠道建设计划：与合作伙伴一同建立覆盖全国的销售网络，增加展厅和体验店的数量，提供更便捷和优质的购车服务。
3.品牌建设计划：加大对媒体的宣传投入，通过广告、公关活动等方式提升公司品牌的知名度和形象认可度。
4.市场细分计划：根据市场调研结果，选择适合自身优势的市场细分进行精准营销，制定相应的市场推广策略和销售目标。
战略管理第4版徐飞案例分析要点
战略管理案例(Strategic Management : Cases)(第4 版)2019 年11 月目录案例1 战略管理的新变化案例基本资料案例分析要点案例2 万丰科技：跨国并购的隐形整合案例基本资料案例分析要点案例3 数字化转型，数字化不是答案，转型才是案例基本资料案例分析要点案例4 转型：企业的再生案例基本资料案例分析要点案例5 战略落地七要诀案例基本资料案例分析要点案例6 同仁堂健康的战略转型变革案例基本资料案例分析要点案例1 战略管理的新变化案例基本资料战略管理的新变化内外部环境的巨变不可避免地反映在战略上，企业战略无论是在战略思维、战略内容，还是战略过程等方面都出现了深刻的变化。
尤其是2018 年以来，这些趋势更为明显。
趋势1 ：从产业驱动、资源驱动，到愿景驱动。
近年来，取决于使命和愿景的战略成为关注点。
阿里巴巴历史上许多重大战略选择，如云市场，起初就是基于“愿景”而不是深入的市场分析或者是基于当时的资源而作出的。
趋势2：从构建核心竞争力，到借力生态能力圈。
在互联网时代，Uber 、Airbnb 、美团等一个又一个独角兽企业的业务呈指数级增长，其成长路径与传统企业依靠内生能力建设的范式有着根本不同。
未来企业的竞争优势不仅来自长年累月的自身积累，也可以通过借力借势和交换来获得。
趋势3 ：从追求竞争优势，到追求竞争优势集合。
基业长青的本质不是一个业务做一百年，而是在一百年内不断寻求和培育新的增长点。
IBM 、通用电气、惠普等无不如此。
趋势4 ：从追求卓越，到追求生态系统共荣共生。
一个企业不仅要实现自身的“从优秀到卓越”，还要为自身所在的生态系统“赋能”，以及所在生态系统的某一成员所在的另一个生态系统“使能”作出更大贡献。
趋势5 ：从“市值和估值崇拜”，到“回归经营利润”。
中国的互联网公司，特别是初创公司对以亚马逊为代表的美国互联网公司有一种很深的误解，误以为“亏损” 是互联网公司的常态。
战略管理案例分析报告样板大纲详解
战略管理案例分析报告提纲1 本次战略规划的背景1.1公司过去及目前战略的简要回顾与评价——简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果（竞争的、市场的、财务上的：目标是什么；是否达到；目标是否合适，战略是否成功），并进行评价，指出成功的方面和不足的方面——这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整1.2 公司使命的调整与确定——公司董事会确定的公司使命及其调整思路，即公司未来发展的大方向是下面战略规划的一个重要指南，请参考战略管理过程模型1.3 公司目前需要解决的发展战略问题——说明本项战略规划工作的目的是什么。
后面所作的分析、指出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题2 外部环境分析2.1 宏观环境分析——在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？注意：各子行业的情况可能不一样。
2.2 行业环境分析——对各子行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？——对公司所在的子行业进行五种竞争力量分析，分析各方面竞争力量带来的威胁是什么，威胁的大小2.3 竞争对手分析——对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析——可以画一个竞争态势分析矩阵，对竞争对手进行综合分析2.4 外部环境综合分析（得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战）——依据上面的分析列出关键的外部环境因素（哪些带来机会，哪些带来威胁），本公司及竞争对手和应对这些环境因素的能力如何。
即外部因素评价矩阵分析2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测——这将作为对备选方案进行评价、分析战略方案实施结果的依据3 内部条件分析3.1 经营能力分析3.2 技术能力分析3.3 营销能力分析3.4 生产能力分析3.5 财务能力分析——上述五个方面的内容请参考书中相关章节的提示和计算方法。
企业战略管理案例分析报告
企业战略管理案例分析报告概述：本报告将对一家企业的战略管理进行案例分析。
通过对该企业的战略目标、竞争优势、市场定位、组织结构和资源配置等方面的分析，旨在揭示其成功的战略管理实践并提供可行的建议。
案例分析：该企业是一家知名的制造业公司，其战略目标是成为市场领导者并扩大市场份额。
在此目标的指导下，企业致力于提高产品质量、降低生产成本和创新产品。
通过持续的技术改进和创新投入，该企业获得了一系列竞争优势。
竞争优势：首先，该企业不断加强研发和创新投入，并与国内外高校、研究机构合作，保持技术的领先优势。
其次，该企业建立了完善的供应链体系，通过与供应商的战略合作，确保原材料的供应稳定和成本控制。
此外，该企业拥有专业的营销团队，在市场营销方面积极采取差异化战略，确保产品能够满足不同需求。
市场定位：该企业在市场中定位于高端用户群体，提供高品质、高性能的产品。
通过品牌建设和市场推广，该企业逐渐树立了良好的企业形象，并赢得了用户的认可和信赖。
此外，该企业还积极拓展国际市场，通过出口贸易和海外投资，提高了企业的国际竞争力。
组织结构和资源配置：为了实现战略目标，该企业不断优化组织结构，并建立了高效的团队和部门。
同时，该企业重视人才培养和激励机制，吸引和留住了一批高素质的员工。
此外，该企业还注重资源的配置和管理，合理分配资金、设备和技术资源，确保各项战略能够得到有效执行。
总结与建议：通过对该企业的战略管理案例分析，可以看到其成功的战略实践对企业的发展起到了重要的推动作用。
在竞争激烈的市场环境中，企业应该注重持续的创新和技术领先，建立良好的供应链体系，并差异化市场定位，以提高产品的竞争力。
同时，企业还应该优化组织结构，重视人才培养和资源的有效配置，以确保战略目标的有效实施。
通过本案例分析，我们可以得出结论，战略管理是企业成功的关键因素之一。
只有通过制定明确的战略目标、拥有竞争优势、合理进行市场定位、优化组织结构和充分分配资源，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
《战略管理》案例分析要点
《企业战略管理》案例分析说明吴琼二 O 一二年二月战略管理案例描述了一家公司外部环境及内部条件，提出有关公司的任务、战略、目标和策略等有关问题。
案例中反映的信息都是即成事实，也有一些信息反映的是观念、判断。
相对其他课程的案例而言，战略管理案例更具综合性，包括相关管理、营销、财务、生产、研发、人力资源、企业环境等方面的描述。
目的是给学生运用战略管理理论、原则和方法的机会。
(一)准备案例分析的原则1 态度要现实决策。
如需要对外部环境状况进行假设，要做估计的财务报表。
2 决策要有依据提出何种决策并非最重要的，重要的是依据是什么 (充足的论证)，如何实施这一决策？没有最佳的惟一方案，惟独可行的满意解。
直觉与分析相结合。
3 行动方案要现实可行战略方案是企业力所能及，且能受益的。
实施战略需要多少资源，如何获得？要分析每一个可行方案的优缺点，注意不利于建议的战略方案的论点和信息。
4 方案内容要具体要具体说明： 5W1H；要用比率、百分比、数字、金额进行分析和说明。
例如：公司将在**时，关闭**厂，减少员工**人，从而节约**资金。
5 分析思路要创新不能只是重复陈述已有的事实：要用图形、表格、比率等分析信息并支持决策分析；站在公司全局、长远角度考虑问题；要有独创性，进行横向和纵向的比较。
6 包容别人的意见并作出自己的贡献战略制定、实施和评价都是集体决策，不是个人拍脑袋；会有分歧；对他人的观点、态度要开放和包容，从中作出贡献。
(二)为课堂讨论作准备1 前提：必须在课前作好准备；阅读案例并做好笔记，提出建议；努力将学到的理论应用于课堂讨论的准备；用事实、道理、证据支持你的观点和建议，课前把各种数据搞清晰；2 课堂讨论方式：以学生发言为主；乐于了解别人的观点，尊重他人的意见；在有理由时，要乐于反对多数人的观点；你在课堂上的表现取决于你课前的努力！(三)准备书面案例要遵循相应的行文规范：案例分析报告(见附一)、企业战略规划(见附二)(四)口头报告：注意报告的内容；报告的组织(先后结构，成员分工)；仪表与姿态；辅助材料；回答问题。
阿里巴巴案例分析报告战略管理系统
阿里巴巴案例讨论阿里巴巴案例讨论一、投资者对阿里巴巴的股价下跌问题会不会持乐观态度？我们小组认为，投资者会持乐观态度，原因如下：每一个成功企业都离不开一个优秀的管理团队。
阿里巴巴从来都不缺人才，这一点我们从很多事情上都可以看出。
今年二月份的欺诈门也很好的反响了阿里巴巴管理高层的应变能力，对待突发事情快速做出了反响，将阿里巴巴的损失降到了最低。
投资者进展投资时，肯定会对企业的管理层的人员上进展考究，阿里巴巴在管理人员上肯定是过关的。
阿里巴巴作为中国最早电子商务门户，其良好的企业文化已经深入人心。
企业文化是一个企业的软实力，是最不容易被复制超越的。
所以阿里巴巴在企业文化上也具有很大的优势。
3.阿里巴巴的业绩、前景良好阿里巴巴虽然股价下跌了，但是从文中我们可以看出，阿里巴巴的收入和利润并没有受到股价的影响，收入和利润都是呈增长态势的。
即使在全球经济低迷的时候，阿里巴巴的业绩也是良好的，这无疑会增加投资者对阿里巴巴的信任度。
另外阿里巴巴还有很大的开展空间，未来的利润也是相当的客观的。
二、阿里巴巴应该怎样最好的利用募集来的资金在B2B电子商务市场上攀登新的高度？1.如果能筹集足够的资金，阿里巴巴完全可以利用其十几年开展建立起来的强大的内部优势，充分把握外部机遇来促进自身开展，即：整合信息资源、提高信息质量，全力推动社会化物流平台建设，加强与国际的战略合作，实现更广、更深层次的国际化。
2.随着资本的更多投入，互联网领域将会诞生新的商务模式，B2B市场也将进一步细分悄然形成规模。
对于阿里巴巴而言，要想实现更长远的开展如此应该考虑深入到B2B市场某个细分市场，深挖这个细分的潜力，把它做深做透，以实现更好的开展。
3.阿里巴巴目前在国内大局部的市场份额在江浙一带，中国内地很多地方对阿里巴巴还并不了解。
阿里巴巴成功上市募集来资金后，应该深入到二三级城市或者中西部市场去争抢客户，广泛挖掘中国内地和二三级城市这局部市场的市场潜力，以求在B2B电子商务市场上攀登新的高度。
企业战略管理实践案例分析与总结与分享
企业战略管理实践案例分析与总结与分享在竞争激烈的市场环境中，企业如何制定和执行有效的战略管理是实现长期发展的关键。
本文将通过分析一个企业的战略管理实践案例来总结经验教训，并分享一些关于企业战略管理的见解。
一、案例分析该案例所涉及的企业是一家全球化的制造企业。
在面对全球市场竞争和新兴技术的冲击时，该企业决定进行战略转型，以适应市场的变化。
下面将对该企业的战略管理实践进行分析。
1. 环境分析该企业在制定战略时首先进行了周密的环境分析。
他们对全球市场趋势、竞争对手、技术创新等进行了研究，以了解市场的机遇和威胁。
通过对环境分析的深入研究，该企业能够提前预见到市场的变化，并作出相应的调整。
2. 目标设定基于环境分析的结果，该企业确定了明确的战略目标。
他们希望通过提供创新的产品和高品质的服务来巩固市场地位，并实现可持续发展。
在目标设定过程中，该企业考虑了内部资源和外部市场的实际情况，制定了具体可行的目标。
3. 执行战略为了有效执行战略，该企业进行了组织结构调整和人力资源培养方面的工作。
他们建立了跨部门的协作机制，强化了团队间的沟通与合作；同时，积极培训和吸纳优秀的人才，以提高组织的整体素质和执行力。
这些努力为战略的顺利执行打下了坚实的基础。
二、案例总结通过对该企业的战略管理实践案例的分析，我们得出以下几点总结：1. 环境分析的重要性准确的环境分析是制定有效战略的前提，只有通过对市场、竞争环境的深入了解，企业才能在市场变化中保持灵活应变。
因此，企业在制定战略时，应充分关注环境分析，及时调整自身的经营策略。
2. 明确的战略目标明确的战略目标有助于对企业资源的合理配置和利用。
只有明确目标，企业才能在不同的战略选择中作出权衡，避免盲目决策和资源浪费。
3. 强化执行力战略的制定固然重要，但要实现战略目标，就必须注重执行力。
企业要通过组织结构优化、团队协作机制建立等方式，激发员工的创新激情和实现能力，确保战略的顺利执行。
战略管理案例分析
战略管理案例分析战略管理是企业为了实现长期目标而进行的一系列决策和行动的规划与执行过程。
它涉及对企业内外部环境的分析、资源的配置、竞争优势的建立以及对企业未来方向的指引。
以下是对一个战略管理案例的分析：在当今竞争激烈的市场中，企业必须不断地审视和调整其战略以保持竞争力。
以XYZ公司为例，该公司是一家在快速消费品领域内运营的公司，面临着市场饱和和消费者需求多变的挑战。
为了应对这些挑战，XYZ公司采取了一系列战略管理措施。
首先，XYZ公司进行了SWOT分析，识别了自身的优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）。
通过这一分析，公司发现其在品牌知名度、产品质量和客户服务方面具有明显优势，但在成本控制和市场创新方面存在劣势。
同时，公司也看到了新兴市场和数字化转型带来的机遇，以及行业竞争加剧和原材料价格波动带来的威胁。
基于SWOT分析的结果，XYZ公司制定了以下战略：1. 利用品牌优势，通过增加广告投入和社交媒体营销来提升品牌影响力。
2. 加强与供应商的合作，优化供应链管理，以降低成本并提高效率。
3. 投资研发，推出新产品以满足消费者多样化的需求。
4. 探索新兴市场，特别是亚洲和非洲市场，以实现市场多元化。
5. 加强数字化转型，通过电子商务平台和移动应用来拓宽销售渠道。
在执行这些战略的过程中，XYZ公司采取了以下行动：- 与广告公司合作，设计了一系列创新的广告活动，以提高品牌在年轻消费者中的吸引力。
- 通过谈判和合同优化，与主要供应商建立了更紧密的合作关系，实现了成本的降低。
- 成立了一个跨部门的研发团队，专注于开发符合市场趋势的新产品。
- 派遣市场调研团队到新兴市场进行实地考察，以更好地理解当地消费者的需求和偏好。
- 投资建立了一个电子商务平台，并与第三方物流公司合作，以提高在线销售的效率和客户满意度。
通过这些战略的实施，XYZ公司成功地提高了市场份额，增强了盈利能力，并为未来的可持续发展奠定了基础。
战略管理第二版案例分析
战略管理第二版案例分析引言战略管理是一个组织内部制定和实施战略的过程，它是确保组织在竞争激烈的市场中获得持续竞争优势的关键。
本文将通过对《战略管理第二版》中的案例进行分析，探讨战略管理在实际运作中的应用和效果。
通过学习这些案例，我们可以深入了解战略管理的核心思想和方法，并将其应用到实际的管理实践中。
案例分析一：亚马逊的战略转型亚马逊是一家全球知名的电子商务公司，创始人贝索斯在公司初创时便明确了将亚马逊打造成“地球上最注重消费者的公司”。
亚马逊从一家在线书店起家，逐渐发展成为一家涵盖多个领域的综合性电商平台。
这一切都得益于亚马逊对战略管理的精确把握和不断的战略转型。
亚马逊在不断寻找新的机遇和扩大市场份额的过程中，积极采取了多个战略。
首先，通过建立先进的物流系统和仓储网络，亚马逊确保了快速的订单处理和准时的送货服务，从而提高了消费者的满意度。
其次，亚马逊大胆尝试了云计算服务，推出了Amazon Web Services（AWS）平台，为其他公司提供云计算基础设施和服务，取得了巨大的商业成功。
亚马逊的战略转型不仅仅是在产品和服务上的创新，还涉及到组织结构和管理模式的调整。
亚马逊在组织内部建立了一套高效的决策机制，鼓励员工主动参与并提供改进意见，从而实现了快速决策和高效执行。
此外，亚马逊还重视长期发展，将创新和长期战略视为公司的核心价值观。
亚马逊的成功在于其不断变革和适应市场的能力。
亚马逊通过不断创新和战略转型，成功地进入了新兴市场，并在全球范围内取得了巨大成功。
亚马逊的案例向我们展示了战略管理的重要性，以及战略转型对组织发展的影响。
案例分析二：苹果的差异化战略苹果是一家全球领先的科技公司，以其创新的产品和卓越的用户体验而闻名于世。
苹果公司的战略之一是差异化战略，通过不断创新和设计独特的产品，取得了市场上的竞争优势。
苹果公司在产品设计和营销上的不懈努力，使其得以保持市场领先地位。
苹果的产品设计以简约、优雅为主，注重用户体验。
战略管理的案例分析
战略管理的案例分析目录1.内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 战略管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.2 案例分析的目的和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32.战略管理基础概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 2.1 战略管理的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2.2 战略分析的过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.3 战略选择与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73.战略管理案例分析-以某企业为例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 3.1 企业背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 企业外部环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 企业内部环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 3.4 战略选择与制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．143.5 战略实施与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．164.战略管理过程中的关键要素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 4.1 愿景与使命设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 4.2 资源配置与核心竞争力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 4.3 风险管理与应对．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 4.4 组织文化与价值观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．214.5 领导力与团队建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．245.案例企业战略管理的成功因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．245.1 正确应对市场变化的能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．255.2 内部管理的优化与创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．275.3 持续培养核心竞争力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．275.4 企业家精神与领导力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．296.战略管理面临的挑战及改进措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．296.1 外部环境的不确定性挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．316.2 内部资源配置的难题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．326.3 战略执行中的困难与误区．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．336.4 改进措施与未来展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．357.结论与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．377.1 案例分析总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．387.2 对其他企业的启示与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．391. 内容综述战略管理是企业为实现长期目标而制定的一系列计划、行动和资源配置的过程。
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《企业战略管理》案例分析说明
吴琼
二O一二年二月
《战略管理》案例分析要点
战略管理案例描述了一家公司外部环境及内部条件，提出有关公司的任务、战略、目标和策略等有关问题。
案例中反映的信息都是即成事实，也有一些信息反映的是观念、判断。
相对其他课程的案例而言，战略管理案例更具综合性，包括相关管理、营销、财务、生产、研发、人力资源、企业环境等方面的描述。
目的是给学生运用战略管理理论、原则和方法的机会。
（一）准备案例分析的原则
1 态度要现实
案例提供的实际信息是有限的。
需要对未知事物做合理假设，再做出恰当的分析与决策。
如需要对外部环境状况进行假设，要做预计的财务报表。
2 决策要有依据
提出何种决策并不是最重要的，重要的是依据是什么（充足的论证），如何实施这一决策？没有最佳的唯一方案，只有可行的满意解。
直觉与分析相结合。
3 行动方案要现实可行
战略方案是企业力所能及，且能受益的。
实施战略需要多少资源，如何获得？要分析每个可行方案的优缺点，注意不利于建议的战略方案的论点和信息。
4 方案内容要具体
要具体说明：5W1H；要用比率、百分比、数字、金额进行分析和说明。
例如：公司将在**时，关闭**厂，减少员工**人，从而节约**资金。
5 分析思路要创新
不能只是重复陈述已有的事实：要用图形、表格、比率等分析信息并支持决策分析；站在公司全局、长远角度考虑问题；要有独创性，进行横向和纵向的比较。
6 包容别人的意见并作出自己的贡献
战略制定、实施和评价都是集体决策，不是个人拍脑袋；会有分歧；对他人的观点、态度要开放和包容，从中作出贡献。
（二）为课堂讨论作准备
1 前提：必须在课前作好准备；阅读案例并做好笔记，提出建议；努力将学到的理论
应用于课堂讨论的准备；用事实、道理、证据支持你的观点和建议，课前把各种数据搞清楚；
2 课堂讨论方式：以学生发言为主；乐于了解别人的观点，尊重他人的意见；在有理
由时，要乐于反对多数人的观点；你在课堂上的表现取决于你课前的努力！
（三）准备书面案例
要遵循相应的行文规范：案例分析报告（见附一）、企业战略规划（见附二）（四）口头报告：注意报告的内容；报告的组织（前后结构，成员分工）；仪表与姿态；
辅助材料；回答问题。
附一关于课堂案例分析的说明
（一）案例报告的格式
1、标题页
2、内容提要
通常这一提要的长度不超过一页（大约300字），应包括：
（1）主要问题
（2）主要建议
（3）实施建议方案的预期收益
注：内容提要是商业报告中最关键的部分，因为主要决策者可能会只看这部分。
在撰写提要时，必须确保包含最重要的内容，并且尽可能叙述得简明扼要。
3、目录页
4、报告正文
这部分应当包括：
（1）现状简介
这一部分应当尽量简短；
应当假设你正在向公司领导层写报告，而他们对情况非常了解，不要再对案例中提供的情况加以阐述，而应从物流管理的角度对现状的关键方面进行描述；
示意图是一种非常有效的方法和工具，可简明描述供应链的现状；
在实际分析中，现状分析可能需要花费较大的时间和精力，但在报告中则不一定需要使用过多的篇幅。
（2）问题综述
不要重复或简单列出案例中提到的问题，要找到产生问题的原因，并对问题进行分类和排序。
（3）可供选择的改进方案
应提出2-3个可供选择的改进方案，并对各方案的优缺点进行简要说明。
（4）建议
在备选方案中选择出建议方案，说明选择的理由，并对建议方案进行简要说明。
（5）实施
列出实施建议方案的具体步骤，对每一步骤应指明实施负责人、时间、方式以及实施的成本。
（6）成本效益分析
作为案例分析的结论，应当对建议的行动方向做总体成本和效益分析。
（二）实施要求
1、分组。
每组≤6人；
2、提交案例分析报告。
A4纸打印，上交1份/组；
3、陈述报告。
由老师确定陈述小组，小组进行陈述设计；
4、分数评定。
根据分数进行小组排名、加分，陈述小组成员均有加分。
（三）评分标准
1、报告规范 15分
2、仪态大方 15分
3、论证充分 30分
4、方案合理 30分
5、时间利用合理 10分
附二中央企业发展战略与规划编制大纲
一、现状与发展环境
（一）基本情况
1.概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。
2.组织机构。
包括文字叙述和图表。
组织结构图举例见图1－1：
图1-1 深思公司组织结构图
（上图仅供参考，企业应按照实际情况作图）
3.法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.二级公司分布与分析。
包括二级公司产权分布、地域分布情况等。
包括文字叙述和图表。
表1-1 二级公司按照产权分布状况
表1-2 二级公司按照地域分布状况
5.主要经济指标。
包括最近四年的主要财务数据（可根据前四年的数据处理和典型分析，预测
后几年的各种数据）。
表1-3 2000—2003年主要经济数据
6.主业构成。
表1-4 2003年企业主业构成表
单位：万元、%
2.主业分类按照国民经济分类大类的划分填写
7.其他情况。
包括文字叙述和表格。
（二）企业发展环境分析。
1.宏观环境分析。
政策与法律环境、经济环境、技术环境分析。
包括与企业相关的国际国内环境及对企业发展的基本要求和发展机遇。
2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括企业竞争环境的分析等。
3.企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品（含服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。
（三）竞争力分析。
采用现代分析方法，分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
1.企业基本发展条件分析。
提出本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销网络等方面的差距。
2.企业主要经济技术指标对比分析。
表1-5 企业与国内外对标企业主要指标对比
3.核心竞争力分析。
包括企业的专有技术、生产成本、资源获得能力、营销网络、自主产权、专利和可持续发展能力等。
4.存在的主要问题。
文字叙述企业在体制、机制、组织结构、企业管理、产品结构、市场营销、生产技术水平、人力资源等方面存在的主要问题。
二、发展战略与指导思想
（一）企业战略定位与战略描述。
（二）企业发展指导思想。
三、企业发展目标
（一）2020年远景规划目标。
（二）企业发展3－5年目标。
（三）2004--2006年主要发展目标及年度目标分解。
1.总体目标。
文字叙述。
2.主要经济指标。
见表3-1、表3-2、表3-3。
表3-1 主要产品（业务）数量
表3-2 2004—2006年主要经济指标
除上述指标外，企业还应填写年度业绩考核下达的专业性指标内容和要求。
3.产业结构调整目标。
包括文字叙述和图表，其中主业构成见表3-3。
表3-３ 2006年主业构成表
单位：万元、％
4.产权结构调整目标。
文字叙述，说明集团及重要子企业产权结构调整目标。
5.产品结构调整目标。
包括文字叙述和图表，格式参阅表3-4。
表3-4 主要产品（业务）的市场占有率
注：比重为出口产品（业务）占企业该项产品（业务）总量的比重。
6.企业组织结构调整目标。
文字叙述和图表，说明组织结构调整方向、目标。
7.主要技术指标。
8.人力资源目标。
文字简要叙述。
9.其他目标。
四、2004年—2006年发展调整重点与实施计划
（一）发展调整重点。
包括企业改革、改组、改造与加强管理的内容。
（二）发展计划。
1.体制、机制创新计划。
文字叙述主要内容。
2.组织结构调整和资源优化计划。
包括文字叙述内容和计划表格，应含兼并重组的内容。
3.产业和产品结构调整计划。
包括文字叙述内容和计划表格。
4.投融资计划。
包括文字叙述内容和计划表格，其中投资计划分年度按表4-1、表4-2、表4-3和表4-4填写。
表4-1 投资计划情况表1
表4-2 投资计划情况表2
表4-3 投资计划情况表3
表4-4 投资计划情况表4（重大投资项目）
5.技术创新与科研开发计划。
文字简要叙述其主要内容。
6.国际化经营计划。
文字叙述企业“走出去”，利用两种资源、开拓两个市场的计划。
7.企业文化建设及其他计划。
文字简要叙述。
五、规划实施的保障措施及建议。