劳务管理方案
劳务管理实施方案
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劳务管理实施方案一、背景分析随着社会经济的不断发展,劳动力市场竞争日益激烈,企业在管理劳务方面面临着诸多挑战。
为了有效管理劳务,提高劳动力的素质和效率,制定一套科学合理的劳务管理实施方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 提高劳动力素质:通过培训和教育,提高员工的专业技能和综合素质,使其更好地适应企业发展的需要。
2. 提高劳动力效率:通过设定合理的绩效考核制度,激励员工提高工作效率,提高企业的生产力。
3. 保障劳动力权益:建立健全的劳动合同制度,保障员工的合法权益,营造和谐的劳动关系。
三、实施步骤1. 制定培训计划:根据企业实际需求,制定员工培训计划,包括岗位培训、技能培训等,提高员工的专业素质。
2. 设立绩效考核制度:建立科学的绩效考核制度,明确考核指标和评定标准,激励员工提高工作效率。
3. 健全劳动合同制度:规范劳动合同的签订和执行流程,明确双方权利和义务,保障员工的合法权益。
4. 加强沟通与协调:建立健全的员工沟通机制,及时了解员工的需求和意见,促进企业与员工之间的良好关系。
5. 定期评估与调整:定期对劳务管理实施方案进行评估,根据实际情况进行调整和改进,确保方案的有效实施。
四、实施效果1. 提高员工素质:经过培训和教育,员工的专业技能得到提升,整体素质有了明显提高。
2. 提高工作效率:绩效考核制度的实施激励了员工的工作积极性,工作效率得到了显著提升。
3. 促进企业发展:良好的劳动关系和稳定的员工队伍为企业的发展提供了有力支持。
五、总结与展望劳务管理实施方案的制定和实施,对于企业的发展具有重要意义。
通过不断完善和提升,劳务管理实施方案将为企业的可持续发展提供有力支持。
未来,我们将继续优化方案,不断提高管理水平,为员工和企业共同发展创造更加良好的环境和条件。
项目劳务管理方案
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项目劳务管理方案一、项目概述。
项目劳务管理方案是指在项目实施过程中,对项目劳务进行管理的一套完整的方案。
通过科学合理的劳务管理,可以保障项目的顺利进行,提高项目的效率和质量,确保项目顺利完成。
二、项目劳务管理的重要性。
项目劳务管理是项目管理中的重要组成部分,其重要性主要体现在以下几个方面:1. 保障项目进度,项目劳务管理可以有效地协调和管理项目劳务资源,保障项目的进度和节点的完成。
2. 提高项目质量,通过合理的劳务管理,可以保障项目的质量,减少因人力资源不足或不合理配置而导致的质量问题。
3. 降低成本,合理的劳务管理可以避免人力资源的浪费,降低项目的成本。
4. 提高员工满意度,通过良好的劳务管理,可以提高员工的工作满意度,增强员工的归属感,提高员工的工作积极性和创造力。
三、项目劳务管理方案的制定。
1. 项目劳务管理团队的建立,项目劳务管理团队由项目经理、人力资源经理、劳务分配负责人等组成,负责制定和执行项目劳务管理方案。
2. 劳务需求分析,在项目启动阶段,对项目的劳务需求进行分析,确定项目所需的劳务资源类型和数量。
3. 劳务资源招募与配置,根据项目的需求,通过招聘、外包等方式获取所需的劳务资源,并对劳务资源进行合理的配置和分配。
4. 劳务管理流程的建立,建立完善的劳务管理流程,包括劳务需求确认、劳务资源招募、劳务资源配置、劳务绩效考核等环节。
5. 劳务管理制度的建立,制定劳务管理相关的制度和规定,明确劳务资源的权责和管理要求,确保劳务管理的规范和有效性。
6. 劳务管理信息系统的建立,建立劳务管理信息系统,实现对劳务资源的全面管理和监控,提高劳务管理的科学化和信息化水平。
7. 劳务管理的监督和评估,建立劳务管理的监督和评估机制,定期对劳务管理的执行情况进行评估和总结,及时发现和解决存在的问题。
四、项目劳务管理方案的执行。
1. 项目劳务管理团队要严格执行项目劳务管理方案,确保项目劳务管理的顺利进行。
公司劳务人员管理方案
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公司劳务人员管理方案一、前言。
咱们公司的劳务人员就像一群超级英雄,每个人都有自己的超能力,但要是没管理好,就可能像一群没头的苍蝇,到处乱撞。
所以呢,咱们得有个靠谱的管理方案,让这些超级英雄们在公司里发光发热,同时也得让公司顺顺利利的。
二、劳务人员招聘。
1. 明确需求。
各个部门得像点菜一样,清楚地告诉咱人力资源部需要啥样的劳务人员。
是要力气大的搬砖小能手,还是要心灵手巧会缝缝补补的巧手匠,或者是能说会道的销售小达人。
得把技能要求、工作经验、学历啥的都讲清楚。
可不能模模糊糊的,就像你去饭店说“给我来个吃的”,那人家咋知道给你上啥呢?2. 招聘渠道。
咱们可以多管齐下。
线上招聘网站就像个大超市,里面啥人都有,咱可以在那上面发招聘信息。
线下呢,可以去劳务市场瞅瞅,那里就像个劳务人员的集市,说不定能淘到宝。
还有老员工推荐也不错,老员工就像咱们公司的活招牌,如果他们推荐的人靠谱,那咱就像捡了个大便宜。
可不能因为是熟人推荐就放松要求哦。
三、入职培训。
1. 基本培训。
新的劳务人员一进来,就像刚入学的小学生,啥都不懂。
咱们得给他们讲讲公司的基本情况,像公司是干啥的,有啥规章制度,企业文化是啥。
这就好比给他们一本公司的“生存指南”,让他们知道在这儿该咋混。
安全培训也很重要,不管是在车间还是在办公室,都可能有危险。
得告诉他们灭火器在哪,紧急出口在哪,要是不小心触电了咋整。
可不能让他们在公司里像个无头的小羊羔,到处乱闯。
2. 岗位技能培训。
每个岗位都有自己的小秘密,得让劳务人员掌握这些技能才能上岗。
如果是厨师岗位,就得教他们怎么颠勺,怎么调味;要是司机岗位,就得教他们怎么安全驾驶,怎么保养车辆。
培训方式可以多种多样,可以找老师傅带徒弟,就像武侠小说里的大侠带小徒弟一样,手把手地教。
也可以搞个集中培训,大家一起上课,互相交流。
四、工作安排与调度。
1. 合理分配工作。
根据劳务人员的技能和特长来分配工作,就像搭积木一样,把合适的人放在合适的位置上。
劳务人员管理工作方案
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劳务人员管理工作方案一、背景介绍劳务人员是指通过劳务派遣公司等中介组织,从事服务于外来企业的人员。
随着我国经济的快速发展,劳务人员也在不断增长。
劳务人员管理工作是企业管理中十分重要的一环。
本文主要介绍如何制定劳务人员管理工作方案以及具体实施细节。
二、管理方案制定1. 规范招聘首先,要规范劳务人员的招聘流程,要求其严格遵守岗位要求。
通过对劳务人员进行多次面试、笔试和考察,仔细筛选出符合招聘标准的人才,确保其在岗位上能够胜任。
2. 严格培训为了确保劳务人员能够适应并胜任工作,需要对其进行系统的培训。
培训内容应涵盖岗位技能、安全操作、企业文化等方面。
同时,要定期组织培训,及时更新和提升劳务人员的职业技能,使他们不断提升自我价值。
3. 建立考核机制通过建立劳务人员的考核机制,能够及时发现劳务人员的优劣势,并对其进行及时的指导与反馈。
同时,合理制定考核标准,建立正面激励机制,帮助劳务人员实现自我成长。
4. 确保福利待遇企业应保障劳务人员的权益,确保其能够享有预支工资、工资结算、法定节假日等福利待遇。
同时,要重视安全生产,确保劳务人员的工作场所和工作环境安全稳定。
三、实施细节1. 建立档案每位劳务人员入职后,需建立个人档案并记录个人信息、岗位需求和工作表现等信息。
同时,要监督劳务派遣公司的档案管理工作,确保人才信息真实有效。
2. 户籍和居住证件核实在劳务人员入职时,要对其户籍和居住证件进行核实,建立开户档案等相关工作。
若发现劳务人员存在问题,要及时予以整改或调整。
3. 确定岗位根据岗位需求及劳务人员的实际情况,确定各自的岗位,切实提高管理的规范化和科学化。
4. 确定薪酬要根据劳务人员的岗位需求和工作表现确定薪酬并及时结算。
同时,要确保薪酬管理的公正性和透明度。
四、总结以上是关于劳务人员管理工作方案的制定和实施细节。
企业要重视劳务人员的培训和管理,并建立完善的制度体系,不断提升劳务人员的职业技能和自我价值。
同时,也要加强自身的管理和控制,防止出现管理漏洞和纠纷。
劳务队伍市场的管理方案
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劳务队伍市场的管理方案一、市场准入机制为确保劳务市场的健康有序发展,我们首先需要建立一套严格的市场准入机制。
该机制要求所有劳务队伍在参与市场活动前,必须完成相关的注册和备案程序。
同时,设立专门的审核机构,对劳务队伍的资质、经验、信誉等进行综合评估,只有符合标准的队伍才能被允许进入市场。
二、劳务队伍资质审查对于已经进入市场的劳务队伍,我们需要进行定期的资质审查。
这包括队伍的人员构成、技术能力、设备装备等方面。
通过资质审查,我们可以确保劳务队伍始终保持在较高的专业水平,为市场提供优质的服务。
三、合同管理与履行监督为保障双方的权益,劳务队伍与用工单位之间必须签订正规的劳务合同。
合同应明确双方的权利和义务,包括工作内容、工作时间、薪酬待遇等。
同时,我们需要设立专门的机构,对合同的履行情况进行监督,确保合同内容得到严格执行。
四、劳务价格与薪酬标准劳务价格与薪酬标准是劳务市场的核心问题之一。
我们应建立公正、透明的定价机制,确保劳务价格合理反映市场供求关系。
同时,制定统一的薪酬标准,保障劳务人员的合法权益,避免恶意压价和低价竞争。
五、劳务纠纷调处机制劳务纠纷是劳务市场不可避免的问题。
为此,我们应建立高效的纠纷调处机制,包括设立专门的纠纷调解机构,制定详细的调解流程等。
当发生纠纷时,可以迅速、公正地进行调解,维护双方的合法权益。
六、绩效评价与奖惩措施为提高劳务队伍的服务质量和工作效率,我们需要建立科学的绩效评价体系。
该体系应综合考虑工作质量、工作效率、客户反馈等因素,对劳务队伍进行全面的评价。
同时,根据评价结果,实施相应的奖惩措施,激励优秀队伍继续努力,促进落后队伍改进提升。
七、培训与教育提升为提高劳务队伍的专业素质和技术能力,我们需要定期组织培训和教育活动。
培训内容应涵盖行业知识、技术技能、法律法规等方面,确保劳务队伍始终保持在行业前沿。
同时,鼓励劳务队伍自主学习和自我提升,为其提供良好的学习环境和资源。
八、信息共享与透明度为提高市场的透明度和公平性,我们需要建立信息共享机制。
万达广场劳务管理方案
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万达广场劳务管理方案一、引言万达广场作为一家大型综合商业企业,拥有大量的员工和劳务,对劳务管理的规范和有效性要求较高。
为了提高劳务管理水平,实现劳务管理的科学化、规范化和人性化,制定了以下劳务管理方案。
二、人力资源管理1.引入人力资源管理系统,实现员工招聘、考核、培训、调动和离职的信息化管理,提高工作效率和精确度。
2.制定员工绩效考核体系,明确考核指标和评分标准,通过定期的考核激励和奖励,提高员工的积极性和工作质量。
3.实施员工培训计划,提供定期的培训课程,包括业务培训、管理培训和职业发展规划等,提高员工的专业素质和职业能力。
三、劳动合同管理1.严格执行劳动合同法,与每一位员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务,保障员工的合法权益和企业的合规经营。
2.定期对劳动合同进行复核和更新,确保合同的有效性和合规性。
3.建立劳动合同管理档案,妥善保管员工的合同信息,便于管理和查询。
四、劳动力供应管理1.与正规的劳务派遣公司合作,通过招聘、培训和派遣等方式,确保劳动力的数量和质量。
2.对劳务派遣公司进行评估和考核,建立长期合作的机制,保证劳务供应的稳定性和可靠性。
3.定期与劳务派遣员工进行沟通和交流,关注员工的工作情况和需求,及时解决问题和改进不足。
五、劳动保护管理1.建立健全的劳动保护制度,包括劳动安全、职业卫生、职业伤害防护等方面的要求,确保员工的身体健康和工作安全。
2.提供必要的劳动保护设施和装备,定期进行维护和检查,确保其正常使用和有效性。
3.定期组织劳动保护培训,提高员工的安全意识和责任意识,预防事故的发生。
六、劳动纠纷处理1.建立健全的劳动纠纷处理机制,设立专门的劳动纠纷处理部门,负责劳动纠纷的调解和处理工作。
2.定期组织员工培训,普及劳动法律法规和劳动纠纷处理的知识,提高员工的法律意识和维权能力。
3.对于劳动纠纷的处理,坚持公正、公平、公开的原则,依法处理,维护企业和员工的合法权益。
七、总结万达广场劳务管理方案通过引入人力资源管理系统、制定绩效考核体系、实施员工培训计划等方式,提高了劳务管理的科学性和规范性。
劳务队伍市场管理方案
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劳务队伍市场管理方案一、市场准入机制为确保劳务市场的有序运行,制定严格的市场准入机制至关重要。
所有参与劳务市场的队伍必须在工商部门注册,并获得相应的营业执照。
同时,应具备一定的资金实力和良好的商业信誉,以保证其有能力承担相应的劳务项目。
二、队伍资质审查对于进入劳务市场的队伍,必须进行全面的资质审查。
这包括检查队伍的技术水平、管理经验、历史业绩以及人员素质等。
通过资质审查,可以筛选出具备专业能力和良好信誉的队伍,为市场的健康发展提供保障。
三、合同管理与执行劳务队伍与用工单位之间应签订规范的劳务合同,明确双方的权利和义务。
合同应包含工作内容、工作时间、劳务报酬、保险福利等关键条款。
同时,应加强对合同执行情况的监督,确保双方按照合同约定履行义务。
四、劳务价格监管劳务价格是劳务市场的核心要素之一,因此应加强对其的监管。
应建立劳务价格信息发布制度,定期发布各类劳务价格信息,以引导市场价格的合理形成。
同时,应对恶意压价、哄抬价格等不正当竞争行为进行打击,维护市场秩序。
五、质量安全监控劳务项目的质量和安全直接关系到用工单位的利益和社会稳定。
因此,应加强对劳务项目的质量安全监控。
建立健全质量安全管理体系,对劳务队伍的施工过程进行全程跟踪和监督,确保项目质量和安全符合相关标准和要求。
六、劳务纠纷调解劳务纠纷是劳务市场中常见的问题之一。
为解决纠纷,应建立完善的调解机制。
当发生劳务纠纷时,应及时组织双方进行调解,寻求双方都能接受的解决方案。
同时,应加强对调解结果的执行力度,确保纠纷得到妥善解决。
七、信息公开与透明为增强劳务市场的透明度,应建立信息公开制度。
将劳务队伍的资质信息、劳务价格信息、质量安全监控结果等关键信息向社会公开,让市场对劳务队伍有充分的了解和认识。
这有助于增强市场的信任度,促进市场的健康发展。
八、违规行为处罚对于在劳务市场中出现的违规行为,应依法进行处罚。
这包括警告、罚款、吊销营业执照等措施。
通过严格的处罚措施,可以维护市场的秩序和公平竞争环境,保障用工单位和劳务队伍的合法权益。
建筑工程项目劳务管理方案
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建筑工程项目劳务管理方案一、前期准备1.1 项目组织结构建筑工程项目的劳务管理是建设项目管理的一个重要组成部分,主要涉及到项目人员配备、劳务合同管理、班组管理、劳动保护和安全等方面。
在项目启动之初,需要建立一个适当的项目组织结构,明确各部门的职责和权限,划分好项目管理人员和劳务管理人员的职责范围,确保各部门之间合作顺畅、协调一致。
1.2 人员配备及培训针对建筑工程项目的特殊性和复杂性,需要事先确定好项目所需的各类专业人员的配备标准,并在项目启动之初即着手招聘和培训相关人员。
培训内容主要包括项目管理相关的法律法规、劳务管理相关的知识和技能、施工现场管理的要点等,并确保项目所有相关人员在开始工作前都已经接受了必要的培训和考核。
1.3 劳动合同管理建筑工程施工涉及到大量的劳动力,劳动力的合理调配和合同的签订是建筑工程项目劳务管理的关键。
在项目启动之初,需要建立健全的劳动合同管理制度,明确劳务合同的起止时间、工资待遇、劳动保护和安全条款等,并严格执行,确保各方利益合理保护。
二、施工期间管理2.1 班组管理建筑工程项目的施工需要大量的班组工人,班组管理的好坏直接关系到施工质量和进度。
在项目施工期间,需要建立健全的班组管理制度,明确各班组的工作任务、工作时间、工作标准和相互协调配合等,确保各班组工作有序进行。
2.2 劳动力调配项目施工过程中,劳动力的调配是一个关键环节。
合理的劳动力调配可以提高施工效率,降低施工成本。
在实际操作中,要结合项目的实际情况,合理调配各班组工人的工作任务和工作时间,确保施工进度的顺利进行。
2.3 安全生产建筑工程项目的施工安全生产是劳务管理的重中之重。
在项目实施过程中,要根据国家和地方有关安全生产的法律法规要求,制定并严格执行安全生产管理制度,加强对工人的安全教育和培训,加大对施工现场的安全监督和检查力度,确保施工过程中发生事故率降低到最低程度。
2.4 劳动保护劳动保护是劳务管理的一个重要环节,也是现代施工作业必须要严格执行的一项制度。
劳务管理专项方案
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劳务管理专项方案一、概述劳务管理是指对企业外聘劳务的管理活动,包括劳务需求计划、劳务供应商选择、合同管理、劳务人员绩效评估等方面。
本专项方案旨在对劳务管理进行规范化,提高劳务管理效能,确保企业外聘劳务的质量和稳定性。
二、目标本专项方案的目标是建立高效、透明、合规的劳务管理体系,确保外聘劳务与企业的紧密衔接,提高劳务质量,降低劳务成本。
三、劳务需求计划1.确定劳务需求:由各部门根据业务发展需要,编制劳务需求计划,明确所需劳务人员的数量、技能要求等。
2.劳务需求审批:各部门提交劳务需求计划给人力资源部,人力资源部进行审批,并与财务部门协商预算。
3.劳务需求发布:人力资源部根据审批结果,在内部招聘平台、人才市场等渠道发布劳务需求。
四、劳务供应商选择1.供应商调研:人力资源部根据企业需求,对潜在的劳务供应商进行调研,包括供应商的资质、规模、口碑等方面。
2.供应商评估:根据调研结果,人力资源部对供应商进行评估,综合考虑供应商的价格、服务质量、供应能力等因素,制定供应商评估标准。
3.供应商选择:人力资源部根据评估结果,选择合适的供应商,并与供应商签订合作协议。
五、合同管理1.合同签订:人力资源部与劳务供应商签订劳务合同,明确劳务人员的工作内容、工资待遇、工作时间等合同条款。
2.合同履行管理:人力资源部负责监督劳务供应商的合同履行情况,确保供应商按合同约定提供优质劳务。
3.异常情况处理:在劳务过程中出现异常情况(如人员流失、履约问题等),人力资源部负责及时处理,并与供应商协商解决方案。
六、劳务人员绩效评估1.绩效指标制定:根据岗位要求和工作内容,人力资源部制定劳务人员绩效评估指标,包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
2.绩效评估周期:根据实际情况,人力资源部设定绩效评估周期,一般为半年或一年一次。
3.绩效评估方法:人力资源部采用多种评估方法,包括考勤记录、工作报告、360度评估等,全面客观评估劳务人员的工作表现。
工程项目劳务管理方案
![工程项目劳务管理方案](https://img.taocdn.com/s3/m/ea52a75de97101f69e3143323968011ca300f720.png)
一、背景随着我国建筑行业的快速发展,工程项目劳务管理已成为项目管理的重要组成部分。
为了确保工程项目的顺利进行,提高工程质量,降低成本,提升企业竞争力,特制定本方案。
二、目标1. 规范劳务队伍管理,提高劳务队伍素质,确保工程质量;2. 优化人力资源配置,提高项目效率,降低成本;3. 防范合同风险,避免劳务纠纷,保障企业合法权益。
三、组织架构1. 成立工程项目劳务管理领导小组,负责制定、实施、监督劳务管理工作;2. 设立劳务管理办公室,负责日常劳务管理工作;3. 各项目部设立劳务管理小组,负责项目劳务管理工作。
四、管理内容1. 劳务队伍管理(1)建立劳务队伍库,对劳务队伍进行分类、评级,确保队伍素质;(2)定期对劳务队伍进行考核,对不合格队伍进行淘汰;(3)加强劳务队伍培训,提高队伍专业技能和综合素质;(4)严格劳务队伍准入制度,确保队伍合法合规。
2. 人力资源配置(1)根据项目需求,合理配置人力资源,避免人力浪费;(2)建立人力资源动态调整机制,根据项目进度和实际情况,及时调整人力资源配置;(3)加强劳务人员培训,提高其工作效率和质量。
3. 合同管理(1)严格按照合同约定,规范劳务分包合同签订、履行和解除;(2)加强合同履行过程中的监督管理,确保合同条款得到有效执行;(3)妥善处理合同纠纷,维护企业合法权益。
4. 安全生产管理(1)加强安全生产教育,提高劳务人员安全意识;(2)严格执行安全生产规章制度,确保施工现场安全;(3)定期进行安全检查,及时发现和整改安全隐患。
五、实施与监督1. 劳务管理领导小组负责制定劳务管理工作计划,并组织实施;2. 劳务管理办公室负责日常劳务管理工作,定期向领导小组汇报工作进展;3. 各项目部劳务管理小组负责项目劳务管理工作,定期向上级汇报工作情况;4. 建立劳务管理工作考核机制,对各部门、各项目部劳务管理工作进行考核,确保方案落实。
六、总结通过实施本方案,提高工程项目劳务管理水平,确保工程项目的顺利进行,为我国建筑行业的发展贡献力量。
建筑企业劳务人员管理方案
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建筑企业劳务人员管理方案建筑企业劳务人员管理方案一、管理目标:建立科学、规范、高效的劳务人员管理体系,确保建筑企业劳务人员的工作稳定、有序进行,提高劳务人员的工作效率和管理水平。
二、管理内容:1. 招聘与培训:建筑企业应根据需求和工作计划进行劳务人员的招聘工作,招聘程序透明公正,遵守劳动法律法规。
招聘过程中,应注重考察劳务人员的专业技能、工作经验和品德素质。
入职前,需要对劳务人员进行相应培训,包括安全操作规程、工作流程等。
2. 工资与福利:建筑企业应与劳务人员签订明确的劳动合同,保证工资支付的准时、完整,按照劳动法规定执行。
劳务人员享有合法的社会保险和福利待遇,享受与正式员工相对等的福利待遇,如工伤保险、医疗保险、养老金等。
3. 工作时间与休假:建筑企业应严格执行国家法定的工作时间制度,保护劳务人员的合法权益。
劳务人员应按照规定的工作时间进行工作,每天工作不超过8小时,每周工作不超过40小时。
劳务人员有权享受法定的休假制度,包括带薪年假、病假、产假、婚假等。
4. 安全与保护:建筑企业应加强对劳务人员的安全教育和培训,确保劳务人员掌握安全操作规程和防护知识。
严禁劳务人员从事危险、超负荷的工作,提供安全防护设施和个人防护用品。
对于违反安全规定的劳务人员,要采取相应的纠正和处罚措施。
同时,建筑企业应购买相应的人身意外伤害保险,保障劳务人员在工作中的安全。
5. 绩效考核与奖惩:建筑企业应对劳务人员的工作进行定期考核和评价,根据工作表现进行奖励和激励,提高劳务人员的积极性和工作效率。
对于不合格的劳务人员,要及时予以纠正和处罚,甚至终止劳动合同。
6. 人力资源管理:建筑企业应建立健全的人力资源管理制度,包括员工档案管理、招聘培训管理、绩效管理、薪酬福利管理等方面。
对于劳务人员的人力资源管理要与建筑企业的整体人力资源管理相衔接,实现资源的共享和优化配置。
三、管理措施:1. 建立劳务人员管理部门,负责劳务人员的招聘、培训、工资福利、休假等事务管理。
建筑施工劳务管理方案
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(7)竣工验收阶段:完成工程自检、整改、验收等工作,确保工程顺利交付。
3. 施工进度控制
(1)制定详细的施工进度计划,明确各阶段施工时间节点,确保施工进度与质量。
(2)设立进度监控小组,对施工进度进行定期检查,及时调整施工计划,解决施工过程中的问题。
5. 环保目标:遵循绿色施工原则,降低施工过程中的噪音、粉尘和废弃物排放,保护环境。
6. 成本目标:合理控制施工成本,提高投资效益。
7. 合同目标:确保合同履约,维护甲方及公司的合法权益。
二、施工组织与人员安排
为确保建筑施工劳务管理方案的顺利实施,特制定以下施工组织与人员安排:
1. 施工组织
(1)建立健全项目组织机构,设立项目经理部,负责施工过程中的全面协调与管理工作。
(3)加强施工现场绿化,合理规划施工区域,降低施工对周边环境的影响。
(4)采用环保型材料和设备,降低施工过程中的噪音、粉尘、废弃物排放。
(5)定期对施工人员进行环保教育,提高环保意识,遵守环保规定。
2. 风险应急管理
(1)建立风险管理体系,对施工过程中可能出现的风险进行识别、评估和预防。
(2)制定应急预案,针对各类风险制定应急措施,明确应急流程和责任人员。
(3)设立应急小组,负责现场应急处理,确保在突发事件发生时迅速响应。
(4)定期开展风险评估和应急演练,提高施工人员应对风险的能力。
(5)建立风险信息数据库,记录施工过程中的风险事件,为风险防控参考。
3. 风险防控措施
(1)针对施工现场的地质、气象、周边环境等因素,制定相应的风险防控措施。
(2)加强对重大危险源的监控,如深基坑、高空作业、电气线路等,确保安全风险可控。
2024年劳务工管理制度
![2024年劳务工管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/97ad72cf85868762caaedd3383c4bb4cf6ecb74d.png)
2024年劳务工管理制度
1. 公平待遇:确保劳务工享有公平的工资待遇,包括正常工作时间和加班工资,以及其他福利和福利待遇。
2. 劳动合同:鼓励企业与劳务工签订正式的劳动合同,明确工作职责、薪酬和福利等方面的细节。
3. 工时管理:确保劳务工的工作时间不超过法定标准,限制加班时长,并支付加班工资。
4. 安全保障:提供安全的工作环境,并采取必要的措施确保劳务工的身体和心理健康。
5. 健康保险:为劳务工提供适当的健康保险,以确保他们在意外事故或健康问题发生时得到必要的医疗保障。
6. 培训与发展:提供培训和发展机会,帮助劳务工提升技能,提高就业竞争力。
7. 隐私保护:尊重劳务工的个人隐私权利,确保不泄露其个人信息。
这些只是一些基本的劳务工管理制度建议,具体的管理制度应根据具体国家和地区的法律法规以及当地实际情况进行制定。
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工程劳务人员管理方案
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工程劳务人员管理方案一、前言工程劳务人员管理是工程施工过程中非常重要的一环,良好的管理可以保证施工质量和安全,并提高工程效率。
本方案旨在规范和优化工程劳务人员的管理,以提高施工质量和效率。
二、管理范围本方案适用于所有参与工程施工的劳务人员,包括但不限于工地管理员、工程技术人员、施工队长、作业人员等。
三、管理目标1. 提高劳务人员的工作效率和质量;2. 保证施工工程的安全和顺利进行;3. 提高工程管理的效率和透明度。
四、管理制度1. 招聘与培训(1)招聘合格的劳务人员,对其进行面试和技能测试,确保其具备相关的专业知识和技能。
(2)提供必要的培训,包括工程管理知识、施工安全知识等,确保劳务人员能够适应工程施工的要求。
2. 岗位分工(1)根据工程施工的需要,合理划分劳务人员的岗位和职责,明确各人员的工作任务和权责。
(2)设立施工班组和工种,配备相应的班组长和工长,负责施工任务的组织和协调。
3. 考勤管理(1)对劳务人员进行严格的考勤管理,确保按时上下班和正常工作。
(2)建立健全的考勤制度和管理流程,对迟到早退、旷工等行为进行严格管理和纪律处罚。
4. 安全管理(1)制定和执行安全管理制度,对劳务人员进行安全教育和培训,提高他们对施工安全的重视和自我保护意识。
(2)加强对施工现场的安全检查和监督,发现问题及时整改,确保施工现场的安全和稳定。
5. 质量管理(1)建立和完善质量管理制度,对劳务人员的施工质量进行全面监督和检查,确保施工质量符合标准和要求。
(2)对施工中出现的质量问题进行及时整改和追责,维护工程的质量和声誉。
6. 绩效考核(1)建立健全的绩效考核机制,对劳务人员的绩效进行定期评估和考核,激励其发挥个人能力和积极性。
(2)对绩效优秀的劳务人员进行适当奖励和晋升,对绩效差的劳务人员进行及时培训和辅导。
7. 纪律管理(1)建立健全的纪律管理制度,对劳务人员的工作纪律进行严格管理和监督,提高他们的工作纪律意识和执行力。
劳务公司管理方案
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劳务公司管理方案以下是 8 条关于劳务公司管理方案的内容:1. 咱得把人员招募这件大事抓好啊!就好比盖房子得先把根基打牢,我们招募员工也是一样,得找到最合适的那些人。
想想看,如果招来的人都不靠谱,那这公司还怎么发展?咱们可以多渠道去招人,网上发招聘信息、去招聘会设点,甚至和一些学校合作,这不就能招来优秀人才啦!2. 培训可不能马虎!你想啊,新员工就像刚出土的小苗苗,得精心浇灌才能茁壮成长。
要给他们系统的培训,让他们快速上手工作。
可以安排一些老员工带新员工,手把手地教,这样效果多好啊!比如组织业务技能培训、安全知识讲座啥的,多管齐下。
3. 员工关怀那是相当重要啊!这就像给员工注入了一股暖流。
咱时不时地搞点小福利,生日的时候送个小礼物,员工生病了去关心一下。
这能让员工感受到咱这个大家庭的温暖,那他们还不得死心塌地地为公司效力呀!难道不是吗?4. 绩效考评要公正合理呀!这就如同一场比赛要有明确的规则和公正的裁判。
根据员工的工作表现和业绩来打分,表现好的就奖励,表现不好的就引导改正。
不能搞一刀切,得具体情况具体分析呀,不然员工哪来的积极性?5. 沟通渠道得畅通无阻啊!就跟血管一样,不能有堵塞。
员工有啥想法、意见随时能提,咱管理层也得认真倾听,然后做出改进。
咱可不能让员工觉得自己说话没人听呀,这样大家才能齐心协力嘛,对不对?6. 团队建设可别小瞧了!这可是凝聚大家的关键。
定期组织一些团队活动,像户外拓展啦、聚餐啦,让大家在玩的过程中增进感情。
就像一块石头和一堆沙子,有了凝聚力就能变成坚固的混凝土,多厉害呀!7. 薪酬制度要合理呀!这可是员工最关心的。
咱得让员工觉得自己的付出得到了应有的回报。
可以根据绩效、工作年限等来制定薪酬,多劳多得,这样大家才有动力拼命干呀!难道还能不想好好干?8. 发展规划得清晰明确!让员工知道跟着咱公司有前途。
给他们规划好职业发展路径,让他们明白只要努力就有上升的空间。
这不就像给他们指了一盏明灯,引领他们向前冲嘛,多好呀!我觉得劳务公司的管理就得从这些方面入手,全面考虑,细致落实,这样才能让公司发展得越来越好!。
建筑工程劳务管理策划方案
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建筑工程劳务管理策划方案一、项目背景随着城市建设的快速发展,建筑工程日益增加,建筑工程劳务管理成为一个重要的问题。
目前,建筑工程劳务管理存在的问题主要有:人员流动性大、管理成本高、安全管理不到位等。
因此,需要制定一套科学的建筑工程劳务管理策划方案,来提高劳务管理的效率和质量。
二、目标与原则1. 建筑工程劳务管理的目标是提高建筑工程劳务管理的效率和质量,减少安全事故的发生。
2. 建筑工程劳务管理的原则是科学、规范、合理、安全。
三、方案内容1.人员管理(1)招聘优秀的建筑工程人员,包括施工队长、技术人员、普工等,确保施工团队的整体素质。
(2)对员工进行培训,包括安全培训、技能培训、管理培训等,提高员工的综合素质。
(3)制定建筑工程人员的工作制度,明确工作职责、工作时间、工作要求、工资福利等,保障员工的权益。
2. 管理体系(1)建立健全的建筑工程劳务管理体系,包括组织体系、运行体系、绩效评价体系等,为劳务管理提供有力支持。
(2)设立建筑工程专业的劳务管理部门,负责监督、管理和培训建筑工程人员,确保施工安全和质量。
(3)制定建筑工程劳务管理的流程和规范,明确管理的方式、方法和程序,规范管理行为。
3. 安全管理(1)设立安全生产管理部门,负责建筑工程的安全管理工作,监督施工现场的安全情况,及时发现和解决安全隐患。
(2)制定安全生产管理制度,包括安全培训、安全检查、安全奖惩等,提高员工对安全管理的重视程度。
(3)加强安全教育宣传,通过多种形式宣传安全知识,提高员工对安全管理的认识和要求。
4. 绩效评估(1)建立建筑工程劳务管理的绩效评估标准和方法,对施工队伍进行绩效评估,及时发现和解决问题。
(2)对施工队伍进行绩效奖惩,对绩效突出的进行奖励,对绩效差的进行处罚,提高施工队伍的综合素质。
5. 信息化管理(1)建立建筑工程劳务管理的信息化系统,实现对施工队伍的全面管理。
(2)利用信息技术手段,实现施工队伍的人员、物资、资金等资源的合理分配和调配,提高管理效率。
劳务用工管理实施方案
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劳务用工管理实施方案一、前言。
劳务用工管理是企业人力资源管理工作的重要组成部分,对于提高用工效率、保障用工安全、维护用工秩序具有重要意义。
因此,制定一套科学合理的劳务用工管理实施方案显得尤为重要。
本文将从劳务用工管理的必要性、目标、内容和实施步骤等方面进行详细阐述,旨在为企业提供一套可行的管理方案。
二、必要性。
劳务用工管理是企业用工管理的重要环节,它关系到员工的权益、企业的生产经营秩序和用工效率。
随着社会经济的发展和劳动力市场的变化,劳务用工管理愈发显得重要。
合理的劳务用工管理方案能够帮助企业建立稳定的用工关系,提高员工的工作积极性和满意度,从而提高企业的生产效率和经济效益。
三、目标。
1.建立健全的用工管理制度,明确用工管理的程序和责任;2.保障员工的合法权益,维护用工秩序,营造和谐的用工环境;3.提高用工效率,确保企业用工的灵活性和适应性;4.降低用工成本,提高企业的竞争力。
四、内容。
1.建立健全的用工管理制度。
(1)明确用工管理的程序和责任;(2)规范用工合同的签订和管理;(3)加强用工信息的登记和管理。
2.保障员工的合法权益。
(1)严格遵守劳动法律法规,保障员工的合法权益;(2)建立健全的劳动保障制度,确保员工的工资和福利待遇;(3)加强员工的安全教育和培训,保障员工的安全生产。
3.提高用工效率。
(1)合理安排用工计划,确保企业用工的灵活性和适应性;(2)加强员工的绩效考核,激励员工的工作积极性和创造性;(3)建立健全的员工流动机制,促进用工资源的合理配置。
4.降低用工成本。
(1)优化用工结构,降低用工成本;(2)加强用工成本的核算和管理,提高用工效益。
五、实施步骤。
1.制定劳务用工管理制度,明确用工管理的程序和责任;2.建立健全的用工档案,规范用工合同的签订和管理;3.加强用工信息的登记和管理,建立健全的用工信息库;4.严格遵守劳动法律法规,保障员工的合法权益;5.建立健全的劳动保障制度,确保员工的工资和福利待遇;6.加强员工的安全教育和培训,保障员工的安全生产;7.合理安排用工计划,确保企业用工的灵活性和适应性;8.加强员工的绩效考核,激励员工的工作积极性和创造性;9.建立健全的员工流动机制,促进用工资源的合理配置;10.优化用工结构,降低用工成本;11.加强用工成本的核算和管理,提高用工效益。
劳务管理施工方案(3篇)
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第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,基础设施建设、房地产开发等领域对劳务用工的需求日益增加。
劳务管理作为施工项目管理的重要组成部分,对于确保工程质量和进度、降低施工成本、提高施工效率具有重要意义。
本方案旨在对劳务管理进行系统规划,确保施工项目的顺利进行。
二、劳务管理目标1. 确保工程质量和安全,实现施工项目的高质量完成。
2. 优化劳务资源配置,降低施工成本,提高施工效率。
3. 建立健全劳务管理制度,规范劳务用工行为。
4. 营造和谐劳动关系,保障劳务人员合法权益。
三、劳务管理组织架构1. 成立劳务管理领导小组,负责全面协调、监督和指导劳务管理工作。
2. 设置劳务管理办公室,负责具体实施劳务管理工作。
3. 设立劳务管理员,负责日常劳务管理工作。
四、劳务人员管理1. 人员招聘(1)招聘渠道:通过现场招聘、网络招聘、劳务派遣公司等多种渠道招聘劳务人员。
(2)招聘条件:具备相应专业技能和操作水平,身体健康,年龄在18-55周岁之间。
2. 培训与考核(1)培训:对新入职的劳务人员进行岗前培训,包括安全生产、操作技能、职业道德等方面的培训。
(2)考核:定期对劳务人员进行技能考核和安全生产考核,确保其具备相应的业务能力和安全意识。
3. 薪酬与福利(1)薪酬:根据国家相关法律法规和公司薪酬制度,制定合理的劳务人员薪酬标准。
(2)福利:提供养老保险、医疗保险、工伤保险等社会保险,以及节日慰问、生日祝福等福利待遇。
4. 劳务人员管理(1)劳动合同管理:与劳务人员签订劳动合同,明确双方权利义务。
(2)考勤管理:建立健全考勤制度,确保劳务人员按时上岗、加班。
(3)人员调配:根据工程进度和劳务人员技能,合理调配人员,确保工程需求。
五、施工项目管理1. 施工方案编制(1)明确施工项目目标,制定详细的施工方案。
(2)根据施工方案,合理划分施工区域,确保施工有序进行。
2. 施工进度管理(1)制定施工进度计划,明确各阶段工期。
劳务用工管理方案
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劳务用工管理方案用工管理制度篇一1、目的为保证四川嘉能佳电力集团有限责任公司电力建设分公司(以下简称公司)安全生产目标的顺利实现,体现以人为本,把保人身安全作为安全管理的核心,加强对承建项目的临时工在施工中的管理,确保公司“生产施工现场临时用工”(以下简称临时用工)的生命安全,提升临时用工识险、排险、避险及自我保护能力,减少公司临时用工劳动风险,确保电力建设安全、优质、高效地顺利进行,结合公司实际情况,特制定临时用工在生产施工现场的安全管理办法。
2、适用范围本制度适用于公司所有工程中凡聘用壹伍天以内的临时用工均使用本办法的管理。
3、编制依据3.1、国家电网公司《安全生产工作规定》(国家电网总[20xx]407号)3.2、《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定(试行)》(国家电网基建[20xx]531号)3.3、《乐山电业局安全工作管理规范》(乐电安监[20xx]一叁号)4、临时用工安全管理4.1、招用临时用工的条件:年龄在18岁—50岁,身体健康、壮劳力,有一定的应变能力,严禁使用老、弱、病、残和童工。
4.2、各施工队伍不得擅自单独聘用临时用工。
4.3、各施工队伍聘用临时用工必须办理相关用工手续。
4.4、用工负责人必须和临时用工人员签定《临时用工安全合同》,在《临时用工安全合同》中明确双方的安全责任。
4.5、临时用工人员必须进行上岗前的安全生产知识和安全生产规程的培训,考试合格后,持证或佩戴标志上岗。
未经安全教育、考试的人员均不得上岗。
4.6、用工负责人在开工前进行工作任务、安全注意事项讲解,安全技术交底和班前会必须做到“四清楚”;开工前监护人应将带电区域和部位、警告标志的含义向临时工交代清楚并要求临时工复述,复述正确方可开工,并派专人负责安全监督。
4.7、临时用工一般只用于从事体力劳动的辅助性工作,禁止指派临时用工单独从事有危险的作业,若确要参加有危险的工作时,必须在有经验的职工带领和监护下进行,并做好有效的安全措施。
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中国建筑股份有限公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. LTD东北亚(长春)国际机械城会展中心项目劳务管理方案2018年5月 目录 一、编制说明 (1)二、编制依据 (1)三、项目劳务管理体系的建立 (1)3.1劳务管理小组分工 (1)3.2管理职责 (2)3.3各劳务队实名制管理的配合 (2)3.4劳务分包进场安全管控流程 (2)四、劳务队伍的准入复核制度 (2)五、劳务队伍进退场的管理办法 (2)六、信息化管理办法 (3)七、考勤管理 (4)八、工资支付管理 (5)九、检查、考核、评比、处罚制度 (5)十、应急预案 (6)10.1预案的启动条件 (6)10.2 应急处理程序 (6)中建二局第三建筑工程有限公司一、编制说明为了贯彻落实公司下发的建二三通【2013】20号《中建二局第三建筑工程有限公司劳务实名制管理实施细则(试行)》精神,加强施工现场劳务管理,规范施工队伍的用工行为,实现劳务队伍的合法使用,确保企业和劳务人员的合法权益得到有效保障,避免造成不必要的损失、承担较大的劳务用工风险,本项目结合实际情况,特制定本方案,望项目有关部门及各分包队伍遵照执行。
二、编制依据三、项目劳务管理体系的建立3.1劳务管理小组分工组长:苏立健副组长:渊泉、单庆林、张忠浩、刘扬、付林专职劳务管理员:腾飞商务管理员:付林项目管理体系详见下表:3.2管理职责,全面负责。
,负责劳务实名制管理工作的日常落实执行。
渊泉负责土建劳务分包队伍的劳务实名制;刘扬负责机电劳务分包队伍的劳务实名制;付林负责项目劳务实名制商务、经济方面的建立和审核,确保合规合法并做好劳务招投标工作。
专职劳务管理员负责督促各兼职劳务管理员每天收集实名制资料,并整理归档;每周一次对各劳务队伍的实名制资料进行检查并督促其进行整改;负责将劳务管理资料上传至公司劳务管理部。
3.3各劳务队实名制管理的配合劳务分包队伍必须设置1-2名专兼职农民工管理员。
农民工管理员必须持有分包单位法人授权的委托书及岗位证书,切实履行劳务用工管理职责。
按实名制管理的要求将进场人员办理劳务备案手续,完善人员增减,劳务费支付和工资发放等台账资料,服从施工总承包单位农民工管理员领导,认真开展各项日常工作。
3.4劳务分包进场安全管控流程四、劳务队伍的准入复核制度4.1所有劳务队伍必须从分公司合格分包名单中选取,新引进劳务队伍必须提前报分公司劳务管理部备案考察,考察合格列入合格分包名单后方可参与投标。
4.2资料复核——劳务分包队伍投标前,需复核资格预审时所报资料,未通过资格预审不允许投标:;,合同签署人及项目经理需附相关住址的证明文件,如房产证复印件,无房产证的应出具当地派出所或村委会证明等。
,必须配备现场劳务队长、技术员、质检员、安全员和资料员。
五、劳务队伍进退场的管理办法5.1《劳务分包合同》签订5日内,向施工总承包单位项目部农民工管理员提交劳务分包单位法人授权的劳务队长《授权委托书》。
5.2班组进场3日内,要求劳务分包单位向分管该劳务队伍的工长提交《班组承包协议》及队伍(班组)委托承诺书,《班组承包协议》必须要有明确的包干价格或单项价格,同时也必须要有明确的日工价格。
分管该劳务队伍的工长根据投标的《班组承包协议》复核、调查劳务分包单位班组实际情况是否相符,如符合则整理完此项资料后报项目劳务管理员及商务部备案,如不相符勒令其3日内整改,不配合此项工作的队伍,工长可报项目经理,强行停工、清出现场,问题严重的队伍清出分公司、公司、局合格分包方名单。
5.3农民工进场2日内,劳务分包队必须依法与全部农民工签订《劳动合同》,《劳动合同》中要明确量化价格或单项工程价格,同时必须要有明确的日工价格,确保将来结算工资时,工人无论是按量结算还是按日工结算都有合法依据。
合同签订后3日内,完成本单位备案工作。
农民工进场后,实现《劳动合同》签订、备案率100%,办理出入证,凭证进出,否则不得进入施工现场。
5.4《花名册》复核劳务队伍进场施工前3日,由劳务分包队提供入场人员《花名册》和身份证、暂住证、劳动合同和岗位技能证书;入场后3日内,每个工长分专业对自己管辖的施工范围内的劳务队,根据劳务分包方提供的《花名册》人员名单核对进场施工人员,并经农民工管理员处建立指纹记录系统,如与《花名册》不符,工长要求劳务分包队上报理由,非主要职位人员可以更正《花名册》资料。
5.5劳务企业人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》,必须由班组长、劳务队劳务管理员、劳务队法人授权的队长签字并加盖劳务分包单位公章,由工长每日收集原件(月考勤表每月收集一次),并交由项目农民工管理员处整理备案。
5.6分包任务完成后或中间过程人员减少,分包队伍向项目部提出退场报告和退场人员名单,经项目部经理签字同意后退场,收回出入证,并在花名册中注明退场时间。
六、信息化管理办法6.1项目部对劳务施工队伍的每个施工人员实行出入证考勤制度。
6.2项目实行全封闭管理,所有分包单位施工人员持出入证方能进入施工现场,进入施工现场前需在保安岗亭内完成进入施工现场的信息采集。
施工现场大门只允许施工车辆进出,车辆需到综合部备案办理车辆出入证,临时进出需向综合部申请,核准后进入现场,所有出场车辆必须无条件配合保安进行检查。
6.3进入施工现场信息采集表由各个劳务队进行收集整理,统一交由专职劳务管理员收集归档。
6.4对分包队伍办理出入证前要验证以下内容,并填写《分包队伍进场验证记录表》。
1)签字盖章齐全的分包合同(验证原件,不留存);2)进场劳务人员花名册(留存);3)劳务人员身份证(验证原件,留存复印件);4)持证上岗人员证书(留存原件);5)进场人员工资发放方式或工资标准(留存);6)工伤保险缴纳证明(留存);7)50岁以上劳务人员体检表(留存)。
6.5《劳动合同》和《班组承包协议》一式三份,其中一份留项目部备案;《劳动合同》和《班组承包协议》必须在项目部、并由劳务管理员现场监督下签订,项目部必须对每一份劳动合同、班组承包协议签订留下影像资料。
6.6《劳动合同》文本不得违背国家法律和地方条例等规定,各地方如有标准《劳动合同》文本的,按地方要求签订,没有标准合同文本的,则按局《劳务管理手册》中劳动合同示范文本签订;6.7《劳动合同》中计时、计件两种工资计算方式所确定的工资金额,一方面不能违背国家法律、地方条例规定,另一方面在与市场接轨的同时,要充分考虑劳务企业承受能力。
6.8 《劳动合同》和《班组承包协议》签订率100%。
七、考勤管理7.1考勤方式采取以门卫保安执行门禁考勤为主,劳务队的劳务管理员人工考勤为辅。
7.2现场封闭管理现场封闭管理是劳务实名制管理的关键,项目部必须做好以下工作:1)项目农民工生活区必须与施工区隔离。
2)施工期间必须做到施工现场全封闭;3)项目应适当增加投入,加强门卫管理和施工现场封闭管理,杜绝无卡人员和非本人身份信息的人员进入施工现场。
7.3考勤信息的收集和整理1)项目部各主管工长与劳务队劳务管理员一起,每天一次对门卫人工考勤数据进行收集并复核,交由项目专职劳务管理员收集整理留项目部备案。
2)收集整理的数据表格,任何人不得擅自借阅或更改。
劳务实名制管理全套资料(包含花名册、劳动合同、班组承包协议、安全教育考试、考勤记录、工资发放、其他影像资料等)必须保存至工程竣工备案验收后两年以上。
3)考勤与休假结合国家法律规定的非工作时间工作时的工资金额高于正常工作日的工资金额,项目部与劳务分包企业在共同做好考勤的同时,对于工程技术性间歇、交叉施工影响、工程设计变更而导致的停工或窝工,项目部应督促劳务分包企业及时对劳务施工人员办理休假或串休手续。
7.4实名制检查2018年5月底对本项目劳务实名制进行摸底排查,将所有漏办卡、漏交个人劳动合同、花名册、班组承包协议等资料的工人及班组进行补收集,不得有遗漏。
项目部每周必须进行一次劳务实名制管理检查,并有检查整改记录。
时间定于每周一下午,由项目劳务管理员执行,将检查出的问题及时进行通报并上报项目部领导。
存在问题的劳务队应严格执行停工整改。
八、工资支付管理8.1分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。
分包队伍向作业人员支付工资时,项目部必须监督发放,并保留影像资料备案(每一个班组每次至少一份有效的影像资料)。
8.2分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表,项目部应对其进行审核,并留存备案。
8.3项目部在支付分包款时,应监督分包队伍优先支付劳务人员工资,若有工资拖欠,可预扣应发未发的劳务人员工资,待工资全部发放后再行支付。
8.4项目在每拨付劳务队工程款之前,可以通过考勤表计算此队伍这段时间的总工日,以确定此次拨付工程款的金额。
确定拨付工程款金额后,要求劳务队伍必须上报《天津分公司项目劳务队伍工程款分配确认表》,如不上报此表将不允许拨付工程款。
详见下表:天津分公司项目劳务队伍工程款分配确认表九、检查、考核、评比、处罚制度9.1项目每周必须进行一次劳务自查,检查工作必须真实有效。
9.2自查工作要按实际情况填报《一周劳务实名制检查记录》,检查记录必须反映实质问题。
9.3检查中存在的问题必须进行整改,整改结果要有所体现。
9.4自查包括两部分,即项目经理对本项目内部实名制工作的检查和民管员对各分包队伍实名制资料的检查。
9.5每周五劳务实名制管理纳入总分包项目管理,进行项目周考核评比,对75分(含75分)以下的劳务作业队将进行2000-5000元罚款并进行约谈。
9.6对于实名制管理中反复强调的重点工作内容如出现问题,将采取责任制,对劳务作业队罚款2000-5000元的同时,对项目部劳务管理责任人罚款500元。
十、应急预案10.1预案的启动条件可能发生或已经发生以下情况之一时,启动本预案。
1)农民工向项目部投诉施工队伍小老板侵害其合法权益。
2)施工队因突发情况或实际困难无法支付农民工工资。
3)农民工5人以上集体罢工。
4)视情况需要作为突发劳动社会保障事件对待的其他事件。
10.2 应急处理程序1)接到发生事件报告后,综合部应在第一时间报告领导及相关部门,并在规定的时间内(1小时)到达现场。
2)发生农民工工资纠纷时,认真听取农民工的诉求,稳定农民工的情绪,避免矛盾的进一步激化;要通过开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作,控制事态的发展,动员、疏导农民工返回岗位,尽快恢复生产、生活和社会秩序。
项目领导调节必须要做到态度诚恳,用语文明,努力把问题化解为最低限度,尽量做到项目的问题不出工地,争取化解在内部协调解决。
3)一旦项目解决不好,不能激化矛盾,更不能造成上访,如果项目无法解决协调,必须及时上报分公司领导。