新员工入职培训人事制度
人事新人试岗培训计划方案
一、背景随着公司业务的不断发展，人事部门作为企业核心部门之一，其职能日益重要。
为提高新入职人事员工的综合素质，使其尽快融入团队，发挥积极作用，特制定本试岗培训计划方案。
二、目标1. 使新入职人事员工了解公司文化、组织架构和规章制度；2. 提升新员工的专业技能，使其具备基本的人事管理能力；3. 增强新员工的团队协作意识，提高沟通与协作能力；4. 培养新员工的职业素养，使其具备良好的职业道德。
三、培训对象新入职的人事部门员工四、培训时间培训周期为3个月，具体安排如下：1. 第一阶段：入职适应（1个月）2. 第二阶段：专业技能培训（1个月）3. 第三阶段：实践锻炼与考核（1个月）五、培训内容1. 第一阶段：入职适应（1）公司文化、组织架构及规章制度介绍；（2）人事部门职能及工作流程讲解；（3）团队建设活动，增进员工之间的相互了解。
2. 第二阶段：专业技能培训（1）人力资源管理基础知识；（2）招聘与配置；（3）薪酬福利管理；（4）员工关系管理；（5）绩效管理；（6）劳动法律法规。
3. 第三阶段：实践锻炼与考核（1）参与实际人事工作，如招聘、培训、员工关系等；（2）完成指定任务，如编写招聘简章、制定薪酬方案等；（3）考核：根据实际表现，对员工进行综合评估。
六、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部具有丰富经验的人事管理人员进行授课；2. 外部培训：组织新员工参加外部专业培训机构举办的课程；3. 案例分析：通过分析实际案例，提高新员工解决问题的能力；4. 实践操作：在实际工作中锻炼新员工的能力；5. 交流互动：组织新员工进行经验分享和讨论。
七、培训评估1. 定期收集新员工对培训内容的反馈意见，及时调整培训方案；2. 通过考核评估新员工的学习成果，对优秀员工给予表彰；3. 对培训效果进行跟踪，确保培训目标达成。
八、培训预算根据培训内容、方式及时间安排，制定详细的培训预算，确保培训工作的顺利进行。
九、实施与监督1. 成立培训小组，负责培训工作的组织实施；2. 明确培训责任人，确保培训计划的落实；3. 加强培训过程监督，确保培训质量。
新入职人员人事培训内容
新入职人员人事培训内容一、公司概况和文化在新入职人员人事培训中，首先要向员工介绍公司的概况和文化。
这包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等。
通过了解公司的背景信息，员工可以更好地融入公司，并理解公司的目标和使命。
二、员工权益和福利政策在人事培训中，员工的权益和福利政策是一个重要的内容。
需要向新员工介绍公司的薪资福利制度、保险福利、年假和节假日安排等。
这有助于员工了解自己的权益和福利，提高他们的工作满意度和忠诚度。
三、员工行为规范和职业道德在公司中，员工的行为规范和职业道德是非常重要的。
在人事培训中，需要向新员工介绍公司的行为准则和职业道德要求。
这包括员工的着装要求、办公室礼仪、言行规范等。
通过培训，员工可以更好地适应公司的文化和价值观，树立正确的职业道德观念。
四、工作流程和规范为了保证工作的高效和质量，公司通常会有一套完整的工作流程和规范。
在人事培训中，需要向新员工介绍公司的工作流程和规范，并教授他们如何正确地操作和执行。
这有助于新员工快速上手工作，减少出错的可能性，并提高工作效率。
五、沟通与协作技巧在公司中，团队合作和良好的沟通是非常重要的。
在人事培训中，需要向新员工介绍沟通与协作的技巧和方法。
这包括有效的听取和表达、团队协作的原则和技巧等。
通过培训，新员工可以更好地与同事合作，提高团队的协作效率。
六、岗位技能培训根据不同的岗位要求，公司需要向新员工提供相应的岗位技能培训。
这包括岗位相关的知识、技能和工具的使用方法等。
通过岗位技能培训，新员工可以快速适应工作内容，提高工作能力和水平。
七、职业发展规划在人事培训中，公司可以向新员工介绍职业发展规划和机会。
这包括公司的晋升机制、培训计划和职业发展路径等。
通过了解职业发展规划，新员工可以更好地规划自己的职业道路，并为自己的未来做出规划。
八、安全与健康培训为了保障员工的安全与健康，公司通常会进行相关的培训。
在人事培训中，需要向新员工介绍公司的安全与健康政策和措施。
公司新员工入职管理制度及流程
为了规范公司新员工入职管理，提高员工入职效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工的入职管理。
三、入职准备1. 人力资源部负责制定新员工入职计划，并通知各部门进行人员招聘。
2. 各部门根据公司发展需要，提出招聘需求，并配合人力资源部完成招聘工作。
3. 人力资源部对招聘结果进行审核，确定入职名单。
四、入职流程1. 报到（1）新员工按照规定时间到公司人事部报到，携带身份证、户口本、学历证书、学位证书等相关证件。
（2）人事部为新员工办理入职手续，发放员工手册。
2. 填写资料（1）新员工需填写《员工入职登记表》、《员工基本信息登记表》等相关表格。
（2）新员工需提供近期一寸免冠照片。
3. 签订劳动合同（1）人事部为新员工提供《劳动合同》，双方进行协商。
（2）双方协商一致后，签订劳动合同。
4. 部门分配（1）人力资源部根据公司发展需要和新员工的专业背景，将新员工分配至相应部门。
（2）部门负责人对新员工进行初步培训，帮助新员工尽快熟悉工作环境。
（1）新员工参加公司统一安排的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。
（2）新员工在培训期间，需完成相关考核，合格后方可正式上岗。
6. 考核（1）新员工入职满三个月后，由部门负责人进行试用期考核。
（2）考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
（3）考核结果分为合格、不合格两种，不合格者将延长试用期。
五、入职注意事项1. 新员工入职时，需确保所提供的相关证件真实有效。
2. 新员工需遵守公司规章制度，按时参加入职培训。
3. 新员工需按照公司规定，完成入职手续。
4. 新员工在试用期内，如因个人原因离职，需提前向部门负责人和人力资源部提出书面申请。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
新员工入职培训管理制度及流程
新员工入职培训管理制度及流程（人事部发文编号HR-01）一、目的：1.为协美新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，保证新员工能够在短时间内熟悉包括公司产品、营销话术。
满足公司“全员营销”方案的需求，帮助员工在协美顺利成长；2.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；3.使新员工了解协美企业文化及明确企业各项管理制度，便于其在公司能够得到更好的发展；二、适用范围：适用于本公司业务部门所有新进员工；（项目部另行拟定）三、所需表格：四、具体流程及管理细则：新员工入职流程说明入职流程说明（1~2）员工在招聘到位后，首先到人事部进行报道，人事部根据《员工信息表》当中内容统计其入职时间、薪资、岗位情况等相关信息，并保存。
便于后期人事部建立该员工档案。
（3）档案建立完成后部门/门店负责人与人事部进行联系，安排时间通知本人到公司人事部参加培训，培训由人事部进行主导，业务、门店、设计、工程协同进行，最终由人事部进行考评，测试。
（4~5）入职培训周期为3天，第一天上午主要以公司企业文化和行政制度（人事部）下午对产品知识和销售渠道开发进行培训（业务部）、第二天上午培训销售话术，客户邀约和门店知识（专卖店），下午培训基础装潢知识及工艺图知识（设计部）第三天上午对施工工艺，技术进行培训安排（项目部），并最终由人事部进行培训考核评估。
如某一模块未达到培训要求则继续延长其培训期。
（6）如未达到培训标准则返回相应部门继续进行培训。
如达到培训标准后由人事部正式安排该员工进入所在门店/部门正式参与工作，并转移相关人事关系备注：1、新员工入职三天内的人事关系挂靠在公司人事部，人事部有权考核该员工及培训直属部门的培训情况，并提出建议。
2、新员工培训结束后，人事部进行考核，未考核通过则通知相关部门继续培训，直到合格为止。
如考核通过，人事部将通知其所在部门正式入岗，并转移该员工的人事关系。
3、如新员工拒绝公司的培训要求，人事部将对其进行沟通，梳理心态，如该员工依旧拒绝，人事部有权直接终止与该员工的劳动关系。
新员工入职培训规章制度
新员工入职培训规章制度新员工入职培训规章制度篇1第一章总则1.1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
1.2 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。
另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。
第二章培训需求与实施管理2.1 培训需求的确定2.1.1 公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。
2.1.2 部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。
另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。
2.2 拟定培训方案或计划2.2.1 年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
2.2.3 月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。
员工入职培训管理制度(5篇)
员工入职培训管理制度第一章总则一、目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。
二、适用范围新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。
第二章培训计划三、培训目的l让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。
l让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
l为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。
l提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。
四、培训内容l企业的发展历史及现状，企业的组织机构及部门职责。
l企业的经营理念、企业文化、规章制度。
l员工职业化培训(心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪)。
五、培训分为三个阶段l公司培训l部门培训l试用期转正计划六、公司培训1、培训目的传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容2、培训内容3、公司概况l公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势;l公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况4、相关规章制度;l人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等l财务制度，如费用报销制度l其他，如商务礼仪、职业生涯规划5、培训讲师培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。
七、部门培训1、培训目的让新员工学习未来实际工作需要的技能。
2、培训内容l新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度l掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作l未来工作可能会用到的技能和技巧l掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神l对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念3、培训讲师培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。
新员工入职培训-薪酬、福利、人事政策制度
答疑与交流
我们鼓励你在培训期间提问和交流，以便更好地理解和适应公司的薪酬、福利和人事政策制度。
福利和奖励
除了基本工资，我们还提供丰厚 的福利和绩效奖金。
薪资发放
我们按时发放薪资，保证你的经面的健康保险计划， 以照顾你的身体健康。
弹性工作时间
我们支持弹性工作时间，让你 更好地平衡工作和生活。
员工休假
我们提供带薪年假和其他特殊 休假，让你充分享受生活。
人事政策制度
新员工入职培训-薪酬、 福利、人事政策制度
欢迎加入我们公司！本培训将介绍薪酬、福利和人事政策制度，确保你了解 公司的员工待遇和权益。
入职培训介绍
这段培训将帮助你了解公司薪酬和福利体系，并熟悉人事政策制度。我们将为你提供全面的培训安排和内容。
薪酬制度
竞争力的薪资
我们提供有竞争力的薪资待遇， 以吸引并留住优秀的人才。
1
入职手续
了解入职所需的文件、证明和相关手续。
员工福利申请
2
了解如何申请福利，包括健康保险、员
工借贷等。
3
员工评估和晋升
了解公司的评估和晋升流程，以及晋升 所需的条件和标准。
培训安排与内容
我们将为你提供全面的培训计划和内容，以帮助你更好地适应工作环境和实现个人职业发展。
学习成果与评估
我们将评估你在培训期间的学习成果，确保你获得所需的知识和技能，以应 对工作中的挑战。
入职培训人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司入职培训工作，提高新员工的专业技能和综合素质，促进员工快速融入公司文化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第二章培训目标第三条提高新员工对公司发展理念、企业文化、组织架构和各项规章制度的了解。
第四条帮助新员工掌握岗位所需的专业知识和技能。
第五条增强新员工的团队协作能力和职业素养。
第三章培训内容第六条公司概况：公司历史、发展历程、企业文化、组织架构、发展战略等。
第七条职业道德与职业素养：职业道德规范、职业行为准则、职业发展规划等。
第八条岗位技能培训：岗位工作流程、岗位职责、操作规范、安全知识等。
第九条团队协作与沟通技巧：团队建设、沟通技巧、团队协作方法等。
第十条职业发展指导：职业生涯规划、晋升通道、培训机会等。
第四章培训方式第十一条新员工入职后，人力资源部将安排专门的入职培训。
第十二条培训形式包括：集中授课、案例分析、角色扮演、小组讨论、现场观摩等。
第十三条邀请内部专家、外部讲师进行授课，确保培训质量。
第五章培训考核第十四条培训结束后，人力资源部将组织考核，考核方式包括：笔试、实操、面试等。
第十五条考核成绩将作为新员工转正和晋升的重要依据。
第六章培训管理第十六条人力资源部负责制定培训计划，组织实施培训，并跟踪培训效果。
第十七条各部门负责人应积极配合人力资源部的工作，确保培训工作的顺利进行。
第十八条人力资源部将定期对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训内容和方法。
第七章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第一章总则第一条为加强公司入职培训工作，提高新员工的专业技能和综合素质，促进员工快速融入公司文化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第二章培训目标第三条提高新员工对公司发展理念、企业文化、组织架构和各项规章制度的了解。
第四条帮助新员工掌握岗位所需的专业知识和技能。
第五条增强新员工的团队协作能力和职业素养。
员工入职培训管理制度（6篇）
员工入职培训管理制度为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间:新员工入职培训期____个月，包括2—____天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象:公司所有新进员工。
四、培训方式:1、脱岗培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材:《员工手册》六、培训内容:1、企业概况:公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2、员工手册:公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3、入职须知:入职程序及相关手续办理流程。
4、财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5、安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6、实地参观:参观公司各部门。
7、介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8、在岗培训:服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的____%。
书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
新员工入职培训制度(通用7篇)
新员工入职培训制度(通用7篇)新员工入职培训制度篇11、计划的编制与实施1．1企管部负责编写与实施《年度员工培训计划》。
1．2计划实施期为每年生产停机期。
1．3企管部于每期培训后进行考试、考核或予以资格确认。
1．4企管部定期对班组或个人质量目标完成情况进行考核1、5合部每年对培训考核员工做出资格认定。
1．6各部门提出本部门提出计划，并报请企管部配合实施。
2.行政管理人员培训2、1参加人员与质量有关行政管理人员（主要为部门负责人）。
2．2培训内容质量管理基础知识，质量体系相关文件、内部质量体系审核。
2．3考试（核）2．3．1考试同培训内容3、技术人员培训3、1参加人员技术、检（试）验人员以及市场调研、物流、生产部门负责人。
3．2培训内容3．2．1质量管理专业知识，包括质量手册、质量程序文件、作业文件、质量记录、SSOP、HACCP原理及应用。
3．2．2统计技术应用，包括工序能力研究、统计抽样检验质量控制图。
3．2．3再提高教育，包括办公自动化，专业新知识新技术。
3．3考试（核）3．3．1考试同培训内容3．3．2考核本专业（岗位）或本部门质量指标完成情况。
4、生产监督管理人员和操作工及维修工4．1参加人员生产车间、设备部的'员工4．2培训内容4．2．1作业文件包括设备、仪器工器具操作规程、作业指导书、检（试）验标准、产品标准、生产工艺文件、生产环境卫生和安全管理制度、安全生产常识。
4．2．2岗位技能包括常见故障处理方法、叉车驾驶。
4．3考试（核）4．3．1考试同培训内容4．3．2考试（核）和岗位技能考核均合格予以资格确认。
5、新员工上岗和转岗5．1参加人员新员工、原员工转岗5．2培训内容5．2．1新员工的培训内容包括相关岗位职责与作业要求、生产卫生与安全要求、质量意识。
5．2．2转岗员工的培训内容为相关岗位职责与作业要求。
5．3由用人部门负责上述员工培训。
5．4考试（核）5．4．1新员工经试用期考核，期满进行岗位技能和操作考试。
员工入职人事规章制度
员工入职人事规章制度一、总则为规范公司内部管理，加强人事管理，提高员工入职的管理效率和质量，特制定本制度。
二、范围本规章适用于公司所有新入职员工。
三、入职流程1. 岗位空缺 - 招聘需求确认 - 招聘 - 面试 - 录用 - 发放入职通知书 - 办理入职手续 - 安排入职培训 - 正式上岗。
四、入职手续1. 入职前，需准备的材料有：(1) 身份证、学历证书原件及复印件；(2) 就业协议；(3) 健康体检报告；(4) 入职通知书；(5) 需要交纳的社保、住房公积金相关资料；(6) 其他公司要求提供的相关证明材料。
2. 入职后，需办理的手续有：(1) 领取员工工卡；(2) 填写个人信息表；(3) 签署保密协议；(4) 建立个人工资账户及缴纳相关税费；(5) 领取公司规章制度手册并签字确认；(6) 完成公司内部培训。
五、员工权利和义务1. 员工权利：(1) 享有法律规定的各项权利；(2) 参加公司组织的培训和活动；(3) 参与公司内部晋升机制；(4) 获得公司提供的福利待遇。
2. 员工义务：(1) 遵守公司的各项规章制度；(2) 遵守工作纪律，保证工作效率和质量；(3) 尊重公司领导和同事，维护公司形象；(4) 保守公司商业机密，提高保密意识；(5) 遵守公司的安全生产制度，确保自身和他人的安全。
六、员工待遇1. 薪资待遇：公司根据员工的岗位等级和绩效，制定相应的薪资方案。
2. 福利待遇：公司为员工提供包括社保、住房公积金、带薪年假等各项福利待遇。
3. 健康保障：员工入职需包括公司提供的健康保障计划，保障员工在工作期间的健康和安全。
七、培训制度1. 入职培训：公司将为新员工提供入职培训，内容包括公司文化、规章制度、工作流程、技能培训等。
2. 岗位培训：公司将根据员工岗位需求，提供相关的专业技能培训。
八、绩效考核1. 公司设立绩效考核制度，根据员工工作表现评定绩效等级，并给予相应的奖励或处罚。
2. 绩效考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作性等。
新入职员工岗前培训工作管理制度
新入职员工岗前培训工作管理制度一:本制度制定的目的与作用为使新入职员工适应公司新形势下的发展需要,保持企业在市场竞争中的人力资源优势．需要加强对新员工的基础知识和思想充电,通过培训学习使员工素质得到提高，树立正确的价值观，工作态度及工作行为,在今后的工作岗位上创造更大的价值。
为此,特制定本制度。
二:与本制度相关的工作管理职责行政人事部为新员工入职培训的归口责任部门,应根据用人部门的岗位要求和员工素质水平等因素制定培训计划，加强培训工作的实施。
做好每次培训工作的效果调查，不断总结经验,使公司对新入职员工培训工作不断优化，做出特色及成效。
三：新入职员工岗前培训工作的原则1：培训与思想教育相结合的原则。
2：坚持理论联系实际的原则.3：培训与实习相兼顾的原则.四:新入职员工的培训内容1:公司简介,发展历程,业务流程，及远景规划。
2 ：公司的组织机构设置，高层领导情况.3:公司的企业文化，理念，各种规章制度,纪律要求。
五：培训效果考核,调查，分析。
1：培训结束后由受培训人填写《新入职员工培训个人总结报告》交送行政人事部。
2:人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位,填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
六:培训方案时间内容到职后第一天:到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识本部门员工，部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定，新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务,派老员工陪新员工吃第一顿午餐。
到职第五天到人力资源部报到,进行新员工须知培训到职后第六天一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标到职后第十五天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现，对公司存在的问题填写合理化建议卡。
让员工说出心里话。
新员工入职培训管理制度(通用8篇)
新员工入职培训管理制度（通用8篇）新员工入职培训管理制度篇1第一章：总则第一条：入职培训的目的1．使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2．使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。
3．帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4．使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
第二条：适用范围1．凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。
分公司新进员工入职培训制度另行制定。
2．本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。
第三条：入职培训的内容1．公司概况及企业文化。
2．品质管理知识。
3．消防、安全制度。
4．公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度。
5．相关部门组织架构及作业流程。
6．业务知识与业务技能。
7．参观生产线（视实际需要）。
第四条:根据人力资源部提供的新员工名单，对于间接员工，原则上每月上课两次，员工接受公司入职培训一天。
直属员工接受半天公司入职培训，培训发展中心随时提供入职培训。
第二章：培训阶段第五条：对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：1．公司入职培训。
2．各部门入职培训。
3．实地训练。
第六条：公司入职培训的重点是：1．公司历史、现状及发展前景介绍。
2．企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解。
3．公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。
4．公司人事政策及保密制度。
5．消防、安全制度。
第七条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：1．各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。
2．每天例行作业及可能的临时任务。
3．从事未来工作的业务知识、技能与方法。
4．各部门要求掌握的其他知识与技能。
第八条：公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担任。
新员工岗前培训制度3篇
新员工岗前培训制度 3 篇新员工岗前培训制度3 篇在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟起制度来就毫无头绪？以下是我为大家整理的新员工岗前培训制度，指望对大家有所关心。
新员工岗前培训制度1总则第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。
第二条凡新进人员必需参预本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施方法依本制度执行。
第三条岗前培训的内容包括以下几个方面：1、公司创业史及公司业务。
2、公司组织机构及公司管理制度。
3、拟任岗位的工作状况、业务学问。
第四条新进人员的培训，人事部门应事先制订日程支配打算表，培训进度记录及工作技能评定标准表。
培训阶段第五条对于新进人员的培训，按工作环境与程序普通分为三个阶段：1 、公司本部培训。
2 、主管部门培训。
3 、实地训练。
第六条公司本部培训重点进行以下各项：1、公司概况，包括公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。
2 、参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。
3 、介绍拟任岗位状况及如何与其它部门协作。
4、介绍公司的业务范围、经营项目及市场销售状况。
5 、必要时礼聘专家实施培训。
第七条各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下：1 、每天的日常工作及可能的暂时性业务。
2 、拟任岗位的工作技能及工作方法。
3 、时间的运筹与管理。
4 、工作任务的达成率。
第八条各部门教育培训负责人必需有丰富阅历，并把握相应的工作技术，必需强调与实地训练亲密协作。
第九条实地训练即在专业技术人员的技术指导下，尝试从事即将开展的工作，指导者应匡助受训者完成工作并随时指出留意事项和应改良的地方。
第十条从事培训指导的人员本身必需精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显着成果的人员，公司视状况给予嘉奖。
人事部人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高人事部员工的专业技能和综合素质，增强部门整体工作效率，根据国家相关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人事部全体员工，包括新入职员工、在职员工和部门主管。
第三条培训工作应以提高员工业务能力、优化工作流程、提升部门整体水平为目标。
第二章培训内容与形式第四条培训内容主要包括：1. 国家相关法律法规、政策及公司制度；2. 人事管理专业知识、技能和技巧；3. 沟通协调、团队协作、时间管理等综合能力；4. 最新人事管理理念、趋势和最佳实践。
第五条培训形式包括：1. 内部培训：由部门主管或内部讲师进行讲解、演示和互动；2. 外部培训：参加行业协会、专业机构举办的培训课程；3. 在线学习：利用网络资源，自主选择学习内容；4. 案例研讨：结合实际工作，开展案例分析、经验交流。
第三章培训计划与实施第六条培训计划：1. 部门主管应根据员工实际情况，制定年度培训计划，报人力资源部审批；2. 培训计划应包括培训内容、时间、地点、讲师、费用等信息；3. 培训计划应注重员工需求的调查和培训效果的评估。
第七条培训实施：1. 部门主管负责组织培训，确保培训质量；2. 培训结束后，要求员工提交学习心得或培训总结；3. 对培训效果进行跟踪评估，根据评估结果调整培训计划。
第四章培训考核与奖惩第八条培训考核：1. 培训考核分为过程考核和结果考核；2. 过程考核：包括出勤率、参与度、互动表现等；3. 结果考核：包括培训测试、项目实施、工作表现等。
第九条培训奖惩：1. 对培训考核优秀的员工，给予表彰和奖励；2. 对培训考核不合格的员工，进行约谈、辅导或调整工作；3. 对部门主管，根据培训效果进行绩效考核。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由人力资源部根据实际情况进行修订。
高校新入职人事制度培训
高校新入职人事制度培训高校新入职人事制度培训尊敬的新同事们：欢迎大家加入我们学校的大家庭！在这里，我代表人力资源部门，为大家介绍一下我们高校的新入职人事制度。
希望大家能够通过这次培训，更好地适应新环境，快速融入团队，并且为学校的发展做出贡献。
首先，我们对新入职人员进行了系统化、全方位的培训，以使大家更好地了解学校的组织结构、文化理念和相关工作流程。
在此基础上，我们制定了以下人事制度：一、员工入职流程新员工入职时，需要出示个人有效身份证明，填写入职登记表，并交上个人简历和相关证明文件。
之后，由人事部门核实信息并办理入职手续。
此外，新员工还需参加入职培训，理解学校的使命和愿景，并熟悉所在部门的职责和规章制度。
二、劳动合同学校与每位员工签订劳动合同，明确双方权益和义务。
合同内容包括工作职责、工作时间、工资待遇、保险福利、考勤制度等方面的规定。
双方均应认真履行合同，确保劳动关系的稳定和顺利开展。
三、薪酬福利学校实行公平公正的薪酬制度，根据员工的工作表现和学历、职称等因素，进行薪酬评定。
此外，学校还为员工提供社会保险和住房公积金，全方位保障员工的权益。
同时，学校还鼓励员工参与各类培训和学术交流，以提升个人能力和职业素质。
四、绩效考核为了提高员工的工作效率和业绩，学校会定期对员工进行绩效考核。
绩效考核的指标包括工作目标的完成情况、工作质量、团队合作等方面。
根据绩效考核结果，学校将对员工进行奖惩措施，并提供相应的晋升和培训机会。
五、离职管理如果员工有离职的情况，需要提前一个月书面告知学校，并办理相关离职手续。
学校将与员工进行结算，并为员工提供必要的离职证明。
离职员工在离职后三年内，还可以享受学校提供的离职服务。
通过上述培训，相信大家对学校的人事制度有了初步的了解。
作为高校人力资源的一员，我们每个人都要牢记自己的职责和使命，不仅要关注个人发展，还要为学校的长远发展贡献自己的力量。
希望大家能够时刻保持学习的状态，不断提升自己的专业能力和素质水平，为学校的发展做出更多的贡献！最后，祝愿大家在学校工作生活中取得辉煌的成绩！有任何问题或困惑，欢迎随时咨询人力资源部门。
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旷工说明
考勤管理
◆无故缺勤1小时以上，返回所属校区上班后1个工作 日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；
员工录用及转正
员工录用： 员工转正：
1、新入职人员须在上岗时提交相 关资料，办理入职手续。
2、大区人事部将在入职一个月内 与员工签订“劳动合同”
一般要经三至六个月的试用期，
个人提出转正申请
部门签署转正意见
人力资源部转正审核
正式转正
到人事部办理档案转 入手续
恭喜成为正式 员工！！
薪资待遇
工资政策
公司将按其应聘的岗位确定试用期工资及转正工资，员工薪资调整依 据本人年度绩效考核结果与公司薪酬管理制度进行。
新员工入职培训人事 制度
入司须知
1、7天试岗培训结束，由校区出具书面意见决定是否同意留用。 2、入职手续 • 身份证原件及复印件 • 学历证明（毕业证书、学位证书、职称证明、技能证明）原件及复印件； • 免冠彩色近照（1寸3张）； • 上单位解除劳动关系的证明文件（离职证明）； • 另附《入职须知》
工资发放
1、公司实行下发薪制，所有员工的工资将在每月15日左右 发放。考勤日期为上月26日至本月25日，工资将会通过自 动划账方式发放。
2、新进人员从入职日开始起薪；离职人员自离职之日起停 薪。
3、计算实发工资时，公司对个人应交个人所得税、社保及 公积金个人缴费部分在工资中进行代扣、代缴。
保障和福利制度
交齐上述资料办理试岗培训手续。 当员工的联系方式及紧急联络人发生变化时，请在第一时间告知大区人事。
入司须知
3、6个月的试用期，试用期满的前10天办理转正申请手续。 4、员工离职必须按规定的要求提前提出书面申请，并办理完所有交接手续 后方可离司。否则企业有权延发员工薪酬。
试用期间：提前7天 转正后： 提前30天 试用期内连续缺勤达三个工作日或累计缺勤达七个工作日，公司有权延 长试用期或将终止对你的试用。
（六） 违纪行为描述（包括但不限于以下违纪行为） 1、有以下行为之一的，可给予轻微过失并处罚100元： （1） 多次迟到、早退。 （2） 当班并接听电话或与人交谈时嚼口香糖或吃零食。 （3） 由于服务态度和服务质量欠佳被客户投诉，表示轻微不满者。 （4） 对上级交办的工作拖延、迟缓，情节轻微者。 （5） 工作质量经领导检查不符要求，情节轻微者。 （6） 团队合作意识差，与周围同事关系处理不好，影响工作轻微者。 （7） 未按照公司的汇报程序，越级上报者。 （8） 其他轻微违纪行为。
奖惩
奖惩
处罚种类： 1、轻微过失； 2、书面警告；
； 3、降职降薪
4、劝退/解聘（不支付经济补偿金）。
！ 两次口头警告为一次书面警告，两次书面警告为一次严重警 告，
两次严重警告即可解除劳动合同（不支付经济补偿金）。 若员工行为构成犯罪的，移交司法机关，追究其刑事责任。
要遵守规定 的喔！不然……
奖惩
◆请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批 准）；
◆以虚假理由请假并获批准而不上班的。 旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5 个工作日以0.5个工作日计。
◆年度内连续旷工两日或累计旷工3天，属严重违纪， 给予违纪辞退处理，并且无任何补偿。
奖励种类： 1、表彰； 2、奖金奖励； 3、晋升、晋级
相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。请病 （伤）假须于上班前一小时内，致电所在部门负责人，且应于病（伤）假后 （第二天上交相关请假手续），向校区提供规定医疗机构出具的诊断证明。否 则视为旷工。病假三天以上，企业有权要求员工到指定医院进行检查。 4、事假需提前向所在部门负责人提出，如不准假而不到岗视为旷工。 5、迟到或早退5分钟以内，每次罚款20元；迟到或早退5~30分钟，每次罚款30元； 迟到或早退30分钟~1小时，每次罚50元；迟到或早退1小时以上按当天旷工计算， 旷工者每次罚款100元。
或家长。 （12） 违反公司制定的安全守则、工作程序、操作程序和各项规章制度。 （13） 其他违反公司规定行为。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
奖惩
3.有以下行为之一的可给予降职、降薪，直至劝退，并处罚500元： （1） 未履行批准手续，擅离岗位。 （2） 工作表现下降，经沟通后仍无改进的。 （3） 对抗管理，散布不满情绪，煽动他人破坏正常工作程序。 （4） 由于工作失误造成公司损失500-2000元以内的。 （5） 由于服务质量欠佳被客户投诉，后果严重的。 （6） 泄露公司秘密，遗失工作资料或重要单据、文件。(财务票据
社会保险和住房公积金 （五险一金）
办理时间：公积金第二个月 缴纳；保险两个月以后办卡
2012年度天津市保险最低缴纳基数：2006；公积金最低缴纳基数1310. 外地户口办理保障卡，到河东区九经路25号，人力资源服务中心
考勤管理
员工必须在上下班时按时打卡。无故未打卡或登记而未能提出正 当理由者，以旷工论，有正当理由需向部门主管说明原因，并需经部 门主管签字确认。
二、非工伤界定 1、严禁酒后上班。因酒后上班所发生的任何伤亡事故，不能作为工
伤事故处理。 2、不服从领导安排，不按公司的有关安全规定办事而发生的事故，
属于蓄意违章，不属于工伤事故。 3、上班时间从事私人事物所发生的事故，不属于工伤事故。 4、因打架斗殴造成的伤亡事故，不属于工伤事故。
5、对公司隐瞒病情，后因暴病伤亡，不属于工伤事故。 三、工伤事故的赔偿
用餐时间： 时间：每班1小时
办
文具：由校区领取自
公
己所需的办公用品。
室
工
作
座位：由所在部 门统一安排
公司办公电话有 录音功能，请老 师尽量不要用办 公电话打私人电 话！
温馨提示
如果有想了解和不明白的事情， 可以和部门同事交流或到人行部咨询。
职场纪律
1、同事之间用“姓氏”+“老师”来称呼。 2、公司实行固定工时工作制，如需要加班，倒班须经过校区领导批准方可执行。 3、员工使用指纹打卡，所以员工上下班必须打卡。请病（伤）假、事假须依公司
奖惩
2、有以下行为之一的，可给予书面警告并处罚200元：
（1） 重复犯轻微过失中的某一类错误。 （2） 由于工作失误，给公司造成损失在500元以内者。 （3） 当班时间睡觉或脱岗。 （4） 在公司办公区及公共区域吸烟者。 （5） 在公司电脑中安装游戏、玩游戏者。 （6） 领导不力，下属涣散，发现违纪不制止、不批评、不按规章处罚。 （7） 对上级交办的工作拖延、迟缓，达不到工作要求，影响工作质量。 （9） 被客户投诉，与客户争辩，议论、嘲笑或模仿客户。 （10） 利用不正当手段干扰他人工作。 （11） 拉帮结派影响部门及同事关系，因各种原因引起矛盾在校区争执并影响到学生
2.年假 （1）职员自加入公司满一年者，可享受带薪年假5天。 但需在春节 一次性休完。 （2）年休假只在当年有效，不累计到下一年； （3）病事假超过一定数量，不再享受年假。
工伤的界定
为了提高本公司所有员工的安全意识，保证全体员工的身体健康，划清工伤 的界线，特作如下规定：
一、工伤的界定 1、为了公司的利益，敢于同坏人坏事作斗争，在保护公司财产的过 程中与坏人斗争并受伤的，应为工伤事故。 2、上班时间在工作区域内由于操作不当或因器材设施发生意想不到 的故障而致使员工受伤的（操作人员必须是按正常规范使用器械 设施），应为工伤事故。 3、因公外出办事所发生的意外事故，应为工伤事故。 4、驾驶员因公在外开车，因对方违反交通规则而造成的事故致伤的， 应为工伤事故。 5、因履行职责而遭他人报复致残、致死的，应为工伤事故。
请假程序
填写《考勤 异动表》
主管领导 签字
校区校长签字（1 天以上）
1.员工请假均需填写《考勤异动表》，应按程序办理审批手续。
2.因遇特殊情况未及时办理请假手续时，可先采取口头请假，事后 补办请假手续。（指病假）
3.请假、休假未被批准将继续工作，擅自不来上班按照旷工处理 。
考勤管理
病、事假说明
1.员工请病假需出具医院的“诊断证明书”（有诊断证明章）。 2.病、事假期间无工资。 3.请病假但无“诊断证明书”（即病假条）一天以上者按事假处理。 4、事假提前以书面形式上报部门主管，并经校长审批后方可。
公司实行的是保密薪酬制度。薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私
下询问、议论其他职员的薪酬。这是公司一项非常重要的制度，严禁向外发布
和扩散公司的薪酬制度、薪酬数据。
（1）基本工资：公司实行月薪制，基本工资是固定收入的主要组成
（2）奖励工资：包括固定奖励和浮动奖励二部分。
嘘！薪酬保密制度非常 重要，千万不要违反。
及重要文件的丢失的依据财务制度执行) （7） 无故怠工、停工或因本人主观原因严重影响工作质量。 （8） 有其他比较严重的违纪行为。
奖惩
4、有以下行为者将被解除劳动合同，并不支付经济补偿金：
（1） 半年内两次书面警告记录，或一次书面记录一次降职降薪记录，或两次降职降级记 录。
（2） 连续旷工达二天，或年度累计旷工达三天。 （3） 不服从指挥，或故意持消极态度，或拒绝完成本职工作。 （4） 知情不举，包庇、隐瞒、不劝阻他人犯罪或严重违反公司规定的行为。 （5） 其行为给公司造成严重的财产、名誉、形象损失。 （6） 隐瞒事实，骗取公司录用。 （7） 伪造、删改财务报表，弄虚作假，给公司造成损失。 （8） 与中介或其他同行业机构串通，通风报信、泄露公司信息，造成公司经济损失的。 （9） 触犯国家法律，被拘留、劳教、判刑。 （10）其他严重违反本公司制度行为。
考勤管理
产假
其 它
产假90天期间，公司按照劳动法相