现代生产与运作管理读书笔记
生产运营管理读书心得（通用3篇）
生产运营管理读书心得（通用3篇）生产运营管理读书心得篇1根据公司的安排，我通读了陈荣秋、马士华的《生产与运作管理》，触颇深。
公司刚刚起步，内部管理上不同程度的存在职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，外部市场尚未打开，行业竞争剧烈。
因此如何在竞争中取胜，是我们面临的最为突出的问题。
因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的企业，推进生产运作管理，提高效率、降低成本是十分有效的途径。
什么是生产运作管理所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。
广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
广义生产运作管理以生产远作系统整体为对象，实际上是对生产运作系统的所有要素和投入、生产运作过程、产出和反馈等所有环节的全方位综合管理。
按照广义理解生产运作管理，符合现代生产运作管理的发展趋势。
生产运作管理的内容广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。
1、生产运作系统战略决策生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。
具体地讲，生产运作系统战赂决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。
2、生产运作系统设计管理根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。
一般包括两方面内容：1)产品开发管理。
包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。
生产与运作管理心得体会（精选16篇）
生产与运作管理心得体会生产与运作管理心得体会（精选16篇）生产与运作管理心得体会篇1我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题：生产的计划，物料的控制等等，却从来不检讨。
这样不能解决问题。
我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。
生产管理=生产+管理我们把生产管理拆开来看，是两个词：生产、管理。
从管理的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作非常之少。
这是不容否认的。
生产管理上的生产动作往往是没法少的，少了一个东西产品就做不出来。
而管理动作少了，却容易被我们所忽视。
企业大量的生产问题从哪里产生？就是从管理动作少之又少产生的。
很多企业的生产管理几乎只有生产，没有管理：业务部接到订单就甩给生产部门，什么时候生产？怎么生产？甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。
生产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料；下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自己；正在生产的东西究竟什么时候要出货，究竟是哪个订单的，这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。
企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有起到真正的管理作用。
总之，有生产，无管理。
我们明白了这一点，就不会只是抱怨车间、工人，就会在增加管理动作上用力，这样才能真正解决问题，这是做工厂管理变革的基本思路和成功经验。
产前增加管理动作，解决管理疑难那么，我们主要需增加了哪些管理动作呢？增加的管理动作有：订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会、车间看板等，这些都是管理动作。
像订单评审、交期分解、主计划、月计划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理人员要做的动作，主要是计划部这个管理部门要做的动作。
这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前。
这是管理部门在自己身上用力的招。
生产与运作管理学习心得
生产与运作管理学习心得在学习生产与运营管理学科的过程中，我深刻地体会到了其对企业的重要性以及其在企业竞争中的战略意义。
生产与运营管理学科主要研究如何有效地组织企业资源，提高生产力，降低成本，实现企业的战略目标。
首先，生产与运营管理学科涵盖了企业的核心活动，包括产品开发、供应链管理、生产计划、质量控制、库存管理等。
这些活动直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
通过学习生产与运营管理学科，我了解到了如何通过有效管理这些核心活动，提高企业的生产效率和竞争力。
其次，学习生产与运营管理学科，我深入了解了企业的供应链管理原理和方法。
供应链管理是企业战略管理中非常重要的一部分，它关系到企业的生产能力、产品质量和成本控制。
通过学习供应链管理，我了解到了如何建立高效的供应链网络，优化供应链的各个环节，从而实现企业供应链的整体效益最大化。
此外，学习生产与运营管理学科，我还了解到了企业的生产计划和控制方法。
生产计划是企业生产活动的指导性文件，它关系到生产任务的完成情况和成本控制。
通过学习生产计划和控制方法，我了解到了如何合理安排生产任务、预测市场需求、控制生产成本，从而提高企业的生产效率和竞争力。
此外，学习生产与运营管理学科，我还了解到了质量管理的重要性。
质量管理是企业竞争力和品牌形象的重要保证，它关系到企业产品的质量和顾客满意度。
通过学习质量管理，我了解到了如何通过建立科学的质量管理体系、实施统一的质量标准、加强过程控制和全员参与，提高企业的产品质量和顾客满意度，从而增强企业的竞争力。
最后，学习生产与运营管理学科，我还了解到了库存管理的重要性。
库存管理是企业生产和销售过程中的重要环节，它关系到企业的成本控制和服务水平。
通过学习库存管理，我了解到了如何通过合理规划和控制库存，实现企业的成本最小化和服务水平最大化。
总的来说，学习生产与运营管理学科让我深刻认识到了其对企业的重要性和战略意义。
通过学习生产与运营管理学科，我掌握了有效组织企业资源、提高生产效率、降低成本、优化供应链、提高产品质量和顾客满意度、实现库存管理等一系列企业核心活动的方法和技巧。
生产运作管理读书笔记
一、生产运作战略的含义生产运作战略是指在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。
它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。
生产运作活动是企业最基本的活动之一。
生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定，或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大。
再具体地说，运作活动应该保证能在需要的时候、以适宜的价格向顾客提供满足他们质量要求的产品。
为了达到这详的目标，做为一个生产运作管理人员，首先需要考虑选择哪些产品、为了生产这样的产品需要如何组织资源、竞争重点应该放在何处等等。
在思考这样的基本问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想或者说指导性的原则。
二、运作战略所谓运作战略，是指利用生产与运作资源所制定的各项生产与运作的决策和计划。
企业战略层次可以分为公司层战略、事业层战略和职能层战略。
运作战略是属于企业总体战略下的职能级战略，在企业战略中所具有的重要地位与作用表现在以下两个方面：(1)从生产与企业整体发展方面看，运作战略是企业取得战略成功的关键因素。
(2)从生产与其他职能部门的关系来看，运作战略对其他职能战略起着中心协调作用。
制定运作战略应考虑的关键因素：(1)企业战略、(2)市场需求、(3)技术因素、(4)产品的生命周期。
运作战略的制定过程：(1)确定企业当前的运作总之和目标，(2)企业内外环境的分析，(3)识别运作的特殊能力，(4)重新评价企业的运作宗旨和目标，(5)运作战略的形成，(6)运作战略实施。
三、设施选址制造与服务企业运作过程实际上可以看成是一个投入——转换——产出的过程，是一个价值增值的过程。
设施选址的影响因素：一、宏观因素. 1、国家和地区对产业发展的法律、法规和政策. 2、劳动力资源的供应条件. 3、能源和原材料等资源的供应条件.4、自然资源条件.5、交通运输条件.6、当地社会的协作环境.7、科技依托条件. 二、微观因素. （一）制造型企业设施选址的影响因素：(1)厂区自然形态，(2)厂区周围人文环境和公共设施，(3)厂区的可扩展性，(4)产品销售条件。
2024年生产运作管理学习心得范本(2篇)
2024年生产运作管理学习心得范本这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了，大一时林老师教过我的《管理学》课程，老师上课时很认真，上课前都会复习一遍上节课所讲的知识点，以保证同学们能够很好的掌握。
所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课，其实上这门课是比较累的，因为要集中精力认真听讲，一开小差就可能听不懂后面的知识点了。
这门课学到了很多知识，重要的是学到了解决问题的方法。
有些知识可能用不上但将来一定会用上，下面我结合章节来分点总结对这门课的学习心得。
一、生产与运作管理该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法，生产与运作管理是企业管理的一项重要职能。
生产与运作管理的两大任务是：生产运作活动的计划、组织与控制;生产运作系统地设计、改造与升级。
运作是企业创造价值的主要环节，企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力，设备和人力资源。
二、一个企业想要壮大、维持现状就必须有强大的竞争力，竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力。
竞争力不是决定企业能否活下去，而是决定它能否获得更好。
一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。
学习了对企业竞争力的分析，我觉得在校大学生的处境和市场上的企业相类似，大学生毕业想要找到一份自己满意的工作就必须有足够的竞争力，从而得到企业招聘人员的亲睐。
大学生的竞争力从这四方面来分析，其中比较重要的是差异性和柔性。
因而我们在校期间应当更多的学习，努力拓宽自己的知识面，掌握更多的技能。
三、对生产系统设施的选址与布置这一章的学习对我们以后应该是有很大用处的。
对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。
制造业和服务业所考虑的因素是不同的，制造业组织选址决策主要是为了追求成本最小化，而服务业组织选址一般追求收益最大化。
因而，倘若我们今后在建厂或建立服务设施时，便可以运用到这一章的知识。
生产与运作管理学习心得范本
生产与运作管理学习心得范本生产与运作管理是一门涉及到企业运作整体流程的学科，通过对企业生产过程、供应链管理、质量控制、库存管理等方面的研究，可以有效提高企业的生产效率和竞争力。
在学习生产与运作管理的过程中，我深刻体会到了其重要性和实用性，并逐渐形成了一些自己的学习心得。
首先，我认为生产与运作管理是一门综合性非常强的学科。
在生产过程中，涉及到的环节繁多，如需求管理、生产规划、物料采购、生产调度、质量控制等等。
这些环节相互关联、相互作用，一个环节的失误可能会导致整个生产过程的延误或者质量问题。
因此，在学习生产与运作管理的过程中，需要全面理解和掌握各个环节的关键知识和方法。
只有全面了解企业的生产流程和各个环节的作用和关系，才能够在实践中做出准确的判断和决策。
其次，我学到了很多关于供应链管理的知识。
供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，通过对供应链的优化，可以提高企业的竞争力和效益。
在学习过程中，我了解到供应链管理的核心是协同合作和信息共享。
只有与供应商、生产部门、销售部门、物流部门等各个环节之间建立紧密的联系和数据共享，才能够实现供应链的高效运转。
因此，在实践中，我注重与其他部门的沟通和协作，努力做到信息的及时共享和问题的及时解决。
同时，我也认识到了质量管理的重要性。
质量是企业的竞争力和信誉的体现，一个优秀的产品往往离不开严格的质量控制。
在学习生产与运作管理的过程中，我学到了很多关于质量管理的知识和方法。
如何进行质量检验、如何解决质量问题，这些都是我在实践中遇到的具体问题。
通过学习和实践，我逐渐提高了自己的质量管理水平，能够更好地指导生产过程，提高产品的合格率和用户的满意度。
最后，我学到了库存管理的重要性。
库存是企业生产过程中的一个重要环节，合理的库存管理可以降低生产成本和提高资金利用率。
通过学习库存管理的理论和方法，我了解到企业需要在满足用户需求的前提下，合理控制库存水平，避免过多的库存积压和过少的缺货。
生产与运作管理学习心得模板
生产与运作管理学习心得模板学习生产与运作管理课程期间，我通过系统的学习和实践，对生产与运作管理的理论和实践有了更深入的了解。
以下是我在学习过程中的心得与体会。
首先，我意识到生产与运作管理在企业管理中的重要性。
生产与运作管理是企业实现高效生产与运作的关键环节，它直接决定了企业的竞争力和市场地位。
无论企业的规模大小，都需要通过合理的生产与运作管理，保障产品和服务的质量和交付效率。
通过学习生产与运作管理，我深刻认识到其对企业发展的重要性，也为我今后从事企业管理工作打下了坚实的基础。
其次，我学会了如何进行生产与运作管理的设计与优化。
在课程中，我们学习了生产与运作管理的基本原理和方法，如流程设计、生产计划与控制、质量管理等。
通过这些理论和方法的学习，我不仅可以对企业的生产与运作过程进行分析和优化，还可以制定合理的生产计划和控制措施，最大程度地提高生产效率和产品质量。
在实践中，我运用所学知识对某企业的生产与运作过程进行了优化，取得了良好的效果。
这种能够将理论与实践相结合的学习方式，使我对生产与运作管理理论的应用有了更加深入的理解。
第三，我深刻认识到团队协作在生产与运作管理中的重要性。
生产与运作管理往往涉及到不同部门、不同岗位之间的协作，需要各个环节之间的无缝衔接和紧密合作。
只有团队成员之间相互协作，才能最大限度地提高生产效率和产品质量。
在课程中，我们进行了多次团队合作项目，我深刻感受到团队协作的重要性。
通过团队合作，我们能够将各种资源整合起来，共同解决问题，取得更好的效果。
这对我的个人发展也非常有利，锻炼了我的组织和沟通能力。
最后，我觉得生产与运作管理是一个不断学习和不断创新的过程。
现代社会发展速度很快，市场需求也在不断变化，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断学习和创新，不断优化生产与运作管理。
学习生产与运作管理不仅是为了获取已有的知识和经验，更重要的是培养自己的学习能力和创新能力，以适应不断变化的市场环境和需求。
《生产与运作管理》课程笔记
《生产与运作管理》课程笔记第一章绪论1.生产与运作管理概述生产与运作管理是指在一定的时间内，通过有效地组织人力、物力和财力等资源，按照市场需求和企业经营目标，进行产品或服务的生产活动。
它是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营效果和市场竞争力。
内容：包括生产运作系统的设计、运行和改进，具体涵盖产品和服务的选择、生产运作系统布局、质量管控、成本控制以及生产过程的规划与控制。
目标：提高生产效率、降低成本、保证产品质量、满足市场需求、提升客户满意度和实现可持续发展。
2.生产与运作管理的发展历程生产与运作管理的发展经历了从手工作坊到工业革命，再到现代生产方式的转变，逐步形成了科学管理体系。
产生背景：随着生产力的发展和市场需求的变化，传统的生产方式无法满足现代社会的需求，促进了生产运作管理理论的发展。
发展过程：从泰勒的科学管理理论，到福特的流水线生产模式，再到丰田的精益生产和敏捷制造，生产与运作管理不断适应时代变化，推动生产效率的提升。
现代特征：现代生产运作管理强调利用信息技术，优化资源配置，实施精细化管理和绿色生产，以适应全球化竞争和可持续发展的要求。
3.生产运作的分类根据产品形态和生产组织方式的不同，生产运作可以分为制造性生产和服务性生产。
制造性生产：指通过物理或化学作用，将原材料转化为新产品的过程，如汽车制造、电子产品组装等。
服务性生产：指不通过物质产品的转化，直接为顾客提供所需服务的过程，如餐饮服务、金融服务等。
4.生产过程组织生产过程组织是生产与运作管理的基础，涉及生产过程的空间组织和时间组织两个方面。
空间组织：主要解决生产设施的布局问题，包括工厂布局、设备布置、工作站设置等，目的是实现高效、安全和舒适的工作环境。
时间组织：主要解决生产活动的时序安排问题，包括作业计划、流程控制、交货期管理等，目的是确保生产的及时性和连续性。
第二章企业战略和生产与运作战略1.企业战略和战略管理概述基本概念：企业战略是企业为了实现其长期目标，通过对外部环境和内部条件的分析，制定的一系列行动计划。
《生产与运作管理》读后感
《生产与运作管理》读后感《《生产与运作管理》读后感》这是优秀的读后感文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！1、《生产与运作管理》读后感细细品味一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候静下心来好好写写读后感了。
你想好怎么写读后感了吗？下面是小编为大家整理的《生产与运作管理》读后感范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
通过这个学期以及近段时间对于生产运作管理书籍论文的阅读，我对这块知识有了充分的认识。
而从中我更是了解到了生产运作管理在企业发展中的地位和重要性，这是个正在不断扩展的空间，等着我们去开拓！下面我打算由理论结合实际来阐述我的观点。
首先，生产运作管理是对提供产品、服务的生产系统进行设计、运行、控制和改进。
它是属于管理的一个领域。
包括的主要内容有对增值转化过程的有效管理、资源的高效集成、满足产品、服务的特定要求。
有此，我们可以看出它的概念和内容是其发展的必要基础。
其次，我们在分别从生产和运作两方面分别看待：生产管理是研究如何将生产要素组织成现实生产力，以有效地创造出产品和服务的一门学科，而且随着现代化工业生产的发展而不断地扩展着生产管理的领域，这里的生产是指将资源转换成产品或者服务的过程；而运作管理则是与产品或服务生产有关的所有活动的总和，其内容则从最初的对物资产品制造活动的管理，发展到包括与生产经营相关联活动的综合管理。
再来就生产与运作管理的构成，除了原有的生产系统的设计与分析、生产战略、生产系统的生产率分析、生产技术准备、生产计划、物资供应、设备和动力管理、库存控制、现场管理等传统的生产管理内容外还有以下两个模块：实体系统：各种设施、机械、运输工具、仓库、信息等。
管理系统：生产运作系统的计划和控制，及物质系统的设计、配置等。
当然除了以上几点，还不能够充分的说明，扩展的必要性和肯定性，我们还应该更深层次的挖掘一些东西。
这就不得不提到生产运作管理能够解决的的问题，以及最要紧的生产运作管理的意义。
《生产与运作管理》课程笔记 (2)
《生产与运作管理》课程笔记第一章：绪论一、生产与运作管理的基本概念1. 定义：生产与运作管理（Production and Operations Management, POM）是指对企业生产与运作活动进行系统的规划、组织、指挥、协调和控制，以有效地利用资源，实现产品和服务的高效、低成本、高质量生产，满足市场需求，提升企业竞争力。
2. 目标：生产与运作管理的主要目标包括：- 提高生产效率：通过优化生产流程，减少浪费，提高产出。
- 降低成本：通过成本控制和成本优化，减少生产成本。
- 保证产品质量：通过质量管理和控制，确保产品符合标准。
- 满足市场需求：及时响应市场变化，满足客户需求。
- 提高企业适应性：使企业能够快速适应外部环境的变化。
- 提升员工满意度：通过合理的工作设计，提高员工的工作满意度和生产力。
3. 范围：生产与运作管理涵盖以下关键领域：- 产品设计和管理：确保产品设计符合生产能力和市场需求。
- 生产过程规划：设计高效的生产流程和操作方法。
- 设备和设施管理：选择、维护和升级生产设备和设施。
- 物料管理：采购、储存和分配原材料和组件。
- 供应链管理：协调供应链中的各个环节，确保物料及时供应。
- 质量管理：确保产品和服务达到既定的质量标准。
- 库存控制：管理原材料、在制品和成品的库存水平。
- 生产计划和控制：制定和执行生产计划，监控生产进度。
二、生产过程与生产系统1. 生产过程：生产过程是将输入（原材料、信息、能源等）转换为输出（产品或服务）的一系列相互关联的活动。
生产过程的特点包括：- 连续性：生产活动在一定时间内连续进行，没有中断。
- 复杂性：涉及多个环节、多种设备和人员。
- 动态性：随着市场需求、技术进步等因素的变化而调整。
- 可变性：生产过程可能受到多种因素的影响，如设备故障、人员变动等。
2. 生产系统：生产系统是由生产过程、生产设施、生产人员、生产信息等多个子系统组成的整体。
生产系统的功能包括：- 转换功能：将输入转换为输出，实现价值增值。
生产运营管理读书心得(3篇)
生产运营管理读书心得（3篇）生产运营管理读书心得（精选3篇）生产运营管理读书心得篇1一个由于视力被迫辍学的人，一个被工人称为野兽般残忍的人，一个与工会水火不容、被迫在国会听证会上作证的人，一个被现代管理学者不断批判的人。
这个人就是弗雷德里克〃泰勒，管理发展史中最重要的，同时也是最富有争议的人。
泰勒于1856年出生在美国费城。
年轻时，他先在液压机厂做学徒，之后加入一家钢铁公司，在那里开始奠定科学管理的理论基础。
1898年，泰勒来到伯利恒钢铁公司，开始他著名的改革。
1920__年，他离开公司，进行无偿的咨询工作。
期间，他的《工厂管理》与《科学管理原理》相继发表，泰勒的影响日渐广泛，遍及全球。
《科学管理原理》出版于1920__年，标志着一个管理新时代的到来。
至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。
我花了一些时间把泰勒大师的《科学管理原理》这本书读完了，准确来说，从内容上来讲这不是一本书，而是泰勒大师的一篇科学管理智慧结晶的论文。
18世纪60年代以来，随着工业革命的蓬勃发展，资本主义的社会生产力得到了极大的提高，同时管理思想也随之发生了深刻变化，产生了影响世界的管理思想，如英国经济学家亚当〃斯密在《国富论》中提出的劳动分工思想，提高了劳动生产率，为资本主义赢得了极大的经济效益。
然而，社会的大分工、分层使资本主义国家中劳资双方矛盾突出，工人普遍认为如果她们迅速工作将会导致大量工人失业，于是出现了大家所熟知的磨洋工现象。
正是在这样的背景下，泰勒科学管理原理应运而生，泰勒抱着解决劳资双方矛盾，提高劳动生产率，解决由于没有管理或管理不当造成的巨大浪费的目的，通过大量的贴近实际的实验，提出了科学管理原理。
泰勒对科学管理作了如下定义：诸种要素&&不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括成如下：科学，而不是单凭经验的方法;协调，而不是分歧;合作，而不是个人主义;最大的产出，而不是有限制的产出;实现每个人的劳动生产率最大化，富裕最大化，而不是贫困。
生产与运作管理整理笔记
生产与运作管理整理笔记第一章基本概念第一节社会组织的基本职能一、社会组织的含义P1社会组织是具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。
社会组织是通过它的输出为其他社会组织和居民服务。
输出是社会组织对社会做出的贡献，也是它赖以生存的基础。
生存的根本条件是使顾客满意。
环境约束(经济、政治、社会、法律、市场)输入输出(原材料、能源、信息) 社会组织(产品、服务)资源支撑(人、财、物、技术)2.概念①马克思主义的观点：生产是以一定生产关系联系起来的人们利用劳动资料，改变劳动对象，以适合人们需要的过程。
这里所说的生产，主要是指物质资料的生产。
通过物质资料生产，使一-定的原材料转化为特定的有形产品。
②西方学者：西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的制造称为“Product ion”，而把提供劳务的活动称作"Operations”。
现在，他们将两者均称为富”"operations"西方学者将有形产品和劳务都称作“财，把生产定义为创造财富的过程。
③一般意义：生产运作是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。
四、生产运作系统1、概念P8生产运作系统是由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
2.核心系统进行产品加工和实现劳务的过程在生产运作系统中完成，它直接决定着产品的数量、质量和生产费用。
五、生产运作管理1.概念生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
2.目标高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和(或)提供满意服务。
3.生产运作管理人员所需技能：技术技能、行为技能《生产管理学》与《生产与运作管理》的区别1.研究的范围不同制造业，制造业、服务业2.从管理制度来说由于制造业和服务业两种生产的转换过程有许多不同点，因此同时使用“生产”与“运作”两个概念，以强调两者之间是有区别的。
第二节生产运作类型一、管理1.制造业(1)按生产的连续程度划分①连续性生产(流程式生产)连续性生产是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。
生产与运作管理心得体会6篇
生产与运作管理心得体会生产与运作管理心得体会6篇生产与运作管理心得体会1在这样一个以“以人为本”思想引导的社会环境下，顾客对产品的个性化的需求越来越明显，满足顾客个性化需求成为企业开发和产生新产品的一个主要目标，也是企业提供竞争力的主要途径之一。
随着技术的进步和需求的变化，产品的生命周期越来越短，更新换代的速度加快，为了适应这种消费行为的变化，更好地满足消费者个性化需求，企业从以前的单件小批转换为规模定制生产模式，在不丧失规模经济的前提下，给顾客提供更多的选择余地。
在众多的大规模定制策略中，延迟制造将大规模生产和定制生产有机的结合在一起，在现代企业中得到了规范运用。
下面主要以工业企业中的延迟制造来谈谈我对它的理解。
一、延迟制造的概念所谓延迟制造是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，也就是尽量延迟产品的一般性，推迟其个性实现的时间。
其实质就是重新设计产品和工艺以使其差异点延迟。
先生产产品通用化的部分，在知悉客户需求后，再进行个性化的设计和生产，这样不仅可以满足顾客需求还能缩短向客户的交货时间。
在供应链中，将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段，生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件，尽可能延迟产品差异化的业务，等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。
如：IBM公司的生产模式，对鼠标、键盘中通用的部分，先进行模块化生产，接到客户订单后，在按照客户不同的要求进行差异化生产。
DELL公司在接到顾客订单后,可按顾客的配置要求,将不同类型的硬件组装成电脑,提供个性化的服务。
二、延迟制作的分类延迟制造一般可分为三种：成型延迟、物流延迟和完全延迟。
成型延迟是指推迟形成最终产品的过程，在获知客户的精确要求和购买意向之前，仅制造基础产品或模块化的部件，在收到客户的订单后，才按客户的具体要求从事最终产品的生产。
物流延迟着眼于产品地理位置，推迟产品的运动。
它的基本观念是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的定单时进行。
《生产与运作管理》读后感范文
《生产与运作管理》读后感范文《生产与运作管理》这本书是一本关于企业生产与运作管理方面的经典教材。
通过阅读这本书，我对企业生产与运作管理的重要性有了更深入的了解，并对如何有效地管理企业的生产和运作提供了许多实用的方法和工具。
在书中，作者首先介绍了生产与运作管理的基本概念和原则。
生产与运作管理是指通过科学的方法和技术，对企业的生产与运作过程进行规划、组织、调度和控制，以提高生产效率和产品质量，降低成本和提高客户满意度。
作者强调了生产与运作管理对企业竞争力的重要性，只有通过高效的生产与运作管理，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
然后，作者详细介绍了生产与运作管理的各个要素和工具。
例如，作者介绍了生产计划与控制、供应链管理、作业流程设计、质量管理等重要内容。
通过这些内容，读者可以了解到如何科学地安排生产计划，如何优化供应链，如何设计高效的作业流程，如何提高产品质量。
在阅读过程中，我尤其对供应链管理这一部分深感启发。
作者通过实际案例分析，详细介绍了供应链管理的重要性和方法。
供应链管理是指对企业的供应链进行全面管理，以确保原材料供应的及时性和稳定性，提高产品的交付速度和灵活性，降低库存成本和运输成本。
通过优化供应链管理，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度。
此外，作者还介绍了一些实用的工具和方法，如Lean生产、六西格玛、瓶颈理论等。
这些工具和方法可以帮助企业识别问题，找出瓶颈，并采取相应的措施解决问题。
通过运用这些工具和方法，企业可以提升生产效率，降低成本，提高产品质量。
通过阅读《生产与运作管理》，我对企业生产与运作管理有了更全面、更深入的了解。
这本书不仅介绍了生产与运作管理的基本概念和原则，还详细介绍了相关的工具和方法。
通过运用这些工具和方法，企业可以提升生产效率，降低成本，提高产品质量。
这对于企业来说是非常宝贵和重要的。
因此，我认为这本书对于任何关心企业生产与运作管理的人士来说都是一本必读的好书。
生产与运作管理学习心得范文
生产与运作管理学习心得范文生产与运作管理是企业管理学中的重要学科，也是我在大学期间所学习的一门课程。
通过学习这门课程，我对企业生产与运作管理的原理和方法有了更加深入的理解，也认识到了生产与运作管理对企业发展的重要性。
在学习的过程中，我结合课程内容和实际案例，不断思考和总结，逐渐形成了自己对生产与运作管理的一些学习心得。
首先，我认识到生产与运作管理是企业提高综合竞争力的关键。
企业的竞争力源于产品和服务的优势，而产品和服务的优势来自于高效的生产和运作。
在全球化竞争的背景下，企业要实现持续竞争优势，就必须通过优化生产与运作管理，提高产品质量、降低成本、缩短交付周期等方面的能力。
只有在生产与运作达到一定水平的情况下，企业才能真正满足市场的需求，提供出色的产品和服务，从而获得竞争优势。
其次，我认识到生产与运作管理是一种系统性的管理方法。
生产与运作管理包括了诸多要素，如生产计划、生产过程控制、物料管理、质量管理等等。
这些要素之间相互关联、相互影响，共同构成了一个复杂的系统。
只有将这些要素有机地结合起来，形成一套科学有效的管理体系，才能实现生产与运作的协调一致，优化资源配置，提高效率和效果。
再次，我认识到生产与运作管理是一门注重实践的学科。
理论知识只能起到指导和参考的作用，真正的学习与进步需要通过实际操作和实践来实现。
在课堂上，我们学习了很多生产与运作管理的理论知识，如排程算法、物料管理模型、质量控制方法等等。
但只有将这些理论知识应用于实际案例中，并与实际相结合，才能真正发挥出作用。
通过实际操作和实践，我们不断检验和调整理论，不断积累经验和提高能力。
最后，我认识到生产与运作管理需要团队的合作和协作。
生产与运作管理涉及到很多部门和岗位之间的协调和合作，需要整个团队的共同努力和配合。
只有所有成员都携手合作，各司其职，各尽其责，才能实现整个生产与运作系统的高效运转。
因此，团队合作、沟通和协调能力对于生产与运作管理来说尤为重要。
现代生产与运作管理读书笔记
《生产与运作管理》读书笔记现代生产与运作管理的新特征：市场全球化；生产与运作战略受到重视；全面质量管理；柔性；缩短交货时间；技术进步；工人参与；流程再造；环境问题；供应链管理；精益生产一、企业流程再造：要素：1）重新设计工作方式和工作程序，以追求更高的工作效率；2）结构重组；3）全新的、整体性的信息管理及评价系统；4）新价值观，把顾客满意放在首位。
方法：将数项工作或业务组合，合并为一；各个步骤按其自然顺序进行；为同一工作设计若干种处理方法；超越组织的架线，在最适当的场所完成相应的工作；尽量减少检查、控制和调整等管理工作。
步骤：评估、再造工程、开发、建立、执行。
二、选址方法：因素赋值法；选址盈亏平衡分析法；线性规划法；重心法。
设施布置：将组织内各种物质设施在空间上进行合理安排和有效组合，形成一定空间形式，从而有效的为组织服务，以使组织获得最大效益。
原则：1、为生产经营服务原则；2、最短距离原则；3、单一流向原则；4、立体原则；5、安全原则；6、弹性原则。
类型：1、工艺专业化原则布置；2、对象专业化原则布置；3、混合布置；4、固定布置。
工艺专业化的布置方法：物料运量图发；作业相关图法；从至表法；线性规划法；计算机辅助布置。
流水线：按照产品生产的工艺顺序排列工作地，是产品按照一定的速度，连续和有节奏地经过各个工作地依次加工，直到生产出产品。
特征：1、工作地专业化程度高；2、工艺过程是封闭的；3、每道工序的加工时间同各道工序的工作地数量比例一致；4、每道工序都按统一的节拍进行生产。
条件：1、产品的结构和工艺应相对稳定；2、制品要有足够大的产量；3、制品加工的各工序能细分或合并，各工序的时间定额应与流水线生产的节拍相等或成倍数关系，即同期化。
单一对象流水线组织设计：1、确定流水线节拍；2、进行工序同期化；3、计算设备数量和设备负荷系数；4、计算工人人数；5、确定流水线节拍的性质和运输工具的选择；6、流水线的平面布置。
现代生产与运作管理读书笔记
《生产与运作管理》读书笔记现代生产与运作管理的新特征：市场全球化；生产与运作战略受到重视；全面质量管理；柔性；缩短交货时间；技术进步；工人参与；流程再造；环境问题；供应链管理；精益生产一、企业流程再造：要素：1）重新设计工作方式和工作程序，以追求更高的工作效率；2）结构重组；3）全新的、整体性的信息管理及评价系统；4）新价值观，把顾客满意放在首位。
方法：将数项工作或业务组合，合并为一；各个步骤按其自然顺序进行；为同一工作设计若干种处理方法；超越组织的架线，在最适当的场所完成相应的工作；尽量减少检查、控制和调整等管理工作。
步骤：评估、再造工程、开发、建立、执行。
二、选址方法：因素赋值法；选址盈亏平衡分析法；线性规划法；重心法。
设施布置：将组织内各种物质设施在空间上进行合理安排和有效组合，形成一定空间形式，从而有效的为组织服务，以使组织获得最大效益。
原则：1、为生产经营服务原则；2、最短距离原则；3、单一流向原则；4、立体原则；5、安全原则；6、弹性原则。
类型：1、工艺专业化原则布置；2、对象专业化原则布置；3、混合布置；4、固定布置。
工艺专业化的布置方法：物料运量图发；作业相关图法；从至表法；线性规划法；计算机辅助布置。
流水线：按照产品生产的工艺顺序排列工作地，是产品按照一定的速度，连续和有节奏地经过各个工作地依次加工，直到生产出产品。
特征：1、工作地专业化程度高；2、工艺过程是封闭的；3、每道工序的加工时间同各道工序的工作地数量比例一致；4、每道工序都按统一的节拍进行生产。
条件：1、产品的结构和工艺应相对稳定；2、制品要有足够大的产量；3、制品加工的各工序能细分或合并，各工序的时间定额应与流水线生产的节拍相等或成倍数关系，即同期化。
单一对象流水线组织设计：1、确定流水线节拍；2、进行工序同期化；3、计算设备数量和设备负荷系数；4、计算工人人数；5、确定流水线节拍的性质和运输工具的选择；6、流水线的平面布置。
《生产运作与管理》读书心得
根据公司的安排，我通读了陈荣秋、马士华的《生产与运作管理》，读后感触颇深。
公司刚刚起步，内部管理上不同程度的存在职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，外部市场尚未打开，行业竞争剧烈。
因此如何在竞争中取胜，是我们面临的最为突出的问题。
因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的企业，推进生产运作管理，提高效率、降低成本是十分有效的途径。
什么是生产运作管理所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。
广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
广义生产运作管理以生产远作系统整体为对象，实际上是对生产运作系统的所有要素和投入、生产运作过程、产出和反馈等所有环节的全方位综合管理。
按照广义理解生产运作管理，符合现代生产运作管理的发展趋势。
生产运作管理的内容广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。
1、生产运作系统战略决策生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。
具体地讲，生产运作系统战赂决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。
2、生产运作系统设计管理根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。
一般包括两方面内容：1）产品开发管理。
包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。
生产运作读后感
生产运作读后感生产运作是企业中一个至关重要的部分，对于企业的发展和运营效率有着重要的影响。
我最近读了一本关于生产运作的书籍，对于其中的内容我有一些读后感。
首先，这本书详细介绍了生产运作的各个方面，从生产策略、生产计划到生产控制，无一不涵盖。
通过阅读这本书，我对于企业生产运作的整个流程有了更加清晰的认识。
尤其是书中提到的生产计划的重要性让我深思。
生产计划是整个生产运作的核心，它决定了生产的目标和方向。
一个好的生产计划可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
而一个糟糕的生产计划则会导致生产停滞，库存过多，产品滞销。
通过学习该书，我对于如何制定一个好的生产计划有了更深入的了解，并且也意识到在制定生产计划时，需考虑到外部环境的不确定性，如市场需求的变化、原材料供应的波动等。
此外，在书中，还提到了生产控制的重要性。
生产控制主要包括生产过程的监控、生产进度的跟踪以及异常情况的处理。
通过有效的生产控制，企业可以更好地把握生产现场的情况，及时调整生产进度，确保按时交付产品。
同时，生产控制也可以帮助企业发现生产过程中的问题，并及时进行改进，提高生产效率和质量。
学习了书中关于生产控制的内容后，我意识到一个好的生产控制系统不仅需要有合理的技术手段，还需要有良好的沟通和协作机制。
只有在各个环节之间形成紧密的协作关系，才能有效地实施生产控制，确保生产运作的顺利进行。
此外，读这本书还让我对于供应链管理有了更加深入的认识。
生产运作是供应链管理中的一个重要环节，它涉及到供应商、生产厂家、分销商以及最终用户的协同合作。
书中强调了供应链管理的重要性，提出了优化供应链的策略和方法。
通过精确的预测和高效的信息流动，企业可以减少库存、降低成本，提高客户满意度。
由此可见，供应链管理不仅是一个企业内部的问题，更是一个企业与外部合作伙伴紧密合作的问题。
通过读这本书，我深深认识到只有通过供应链协同合作，才能够获得全局最优的效果。
总的来说，读完这本书，我对于生产运作有了更加深入的了解。
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《生产与运作管理》读书笔记
现代生产与运作管理的新特征：市场全球化；生产与运作战略受到重视；全面质量管理；柔性；缩短交货时间；技术进步；工人参与；流程再造；环境问题；供应链管理；精益生产
一、企业流程再造：要素：1）重新设计工作方式和工作程序，以追求更高的工作效率；2）结构重组；3）全新的、整体性的信息管理及评价系统；4）新价值观，把顾客满意放在首位。
方法：将数项工作或业务组合，合并为一；各个步骤按其自然顺序进行；为同一工作设计若干种处理方法；超越组织的架线，在最适当的场所完成相应的工作；尽量减少检查、控制和调整等管理工作。
步骤：评估、再造工程、开发、建立、执行。
二、选址方法：因素赋值法；选址盈亏平衡分析法；线性规划法；重心法。
设施布置：将组织内各种物质设施在空间上进行合理安排和有效组合，形成一定空间形式，从而有效的为组织服务，以使组织获得最大效益。
原则：1、为生产经营服务原则；2、最短距离原则；3、单一流向原则；
4、立体原则；
5、安全原则；
6、弹性原则。
类型：1、工艺专业化原则布置；2、对象专业化原则布置；3、混合布置；4、固定布置。
工艺专业化的布置方法：物料运量图发；作业相关图法；从至表法；线性规划法；计算机辅助布置。
流水线：按照产品生产的工艺顺序排列工作地，是产品按照一定的速度，连续和有节奏地经过各个工作地依次加工，直到生产出产品。
特征：1、工作地专业化程度高；2、工艺过程是封闭的；3、每道工序的加工时间同各道工序的工作地数量比例一致；4、每道工序都按统一的节拍进行生产。
条件：1、产品的结构和工艺应相对稳定；2、制品要有足够大的产量；
3、制品加工的各工序能细分或合并，各工序的时间定额应与流水线生产的节拍相等或成倍数关系，即同期化。
单一对象流水线组织设计：1、确定流水线节拍；2、进行工序同期化；
3、计算设备数量和设备负荷系数；
4、计算工人人数；
5、确定流水线节拍的性质和运输工具的选择；
6、流水线的平面布置。
三、MRP 的关键要素：主生产计划，物料清单，提前期，订货方针以及库存记录。
净需求量=总需求-现有库存量
新产品是指在产品特性，材料性能和技术性能等方面具有先进性或独创性的产品。
分类：全新产品，改进新产品，换代新产品。
方向：高效、多能化；复合化；小型化轻便化；智能化、知识化；艺术化品味化。
新产品开发程序：是指新产品从构思到投产所经历的主要过程及相互关系，可概括为“构想及方案的产生→方案选择→开发→设计→生产。
”
常见的产品设计技术包括：稳健设计，并行工程，计算机辅助设计，模块化设计。
四、运作生产：包括预测职能、需求管理、作业计划、材料计划、和
能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。
层次：短期作业计划与控制，物料需求计划，生产计划，经营计划，企业战略计划。
主要指标：品种、产量、产值、质量、和产品出产期。
编制程序：1）确定计划期内的市场需求；2）统筹安排、拟定初步计划方案；3）总和平衡分析，确定生产计划指标；4）讨论修正、批准实施。
制定方法：盈亏分析分析和收入利润顺序法；生产计划的线性规划模型；生产计划图表法。
五、项目管理项目：一种一次性的工作,应当在规定时间内，由为此专门组织起来的人员来完成，有明确的预期目标和可利用资源范围，运用多学科的知识解决问题，没有或很少有以往的经验可以借鉴。
特点：目标性、多元性、新颖性、计划性、时限性、聚散性、排己性、生命周期性。
过程：启动过程，计划过程，执行过程，控制过程，收尾过程。
内容：项目的整体管理，项目的范围管理，项目的时间管理，项目的费用管理，项目的质量管理，项目的人力资源管理，项目的的沟通管理，项目的风险管理，项目的采购管理。
六、库存控制系统
需求特性：从可预见性分为：确定性需求，随机性需求，不确定性需求；主从关系上分：独立需求、相关需求。
供应特性：备货周期，订货点，采购价格和价格折扣，订货间隔期。
经济订货批量模型：1）库存需求率为已知均匀的常量；2）一次订货
批量无最大最小限制；3）无价格折扣；4）提前期已知且是常量；5）订货费与订货量无关；6）维持库存是库存量的线性函数；7）不允许缺货；8）补充率无限大；9）采用定量方式进货。
总成本=年库存成本+年订货成本
物料需求计划：是面对复杂的生产过程，借助于计算机系统对从原材料开始直到最终产品的物料的流动进行管理的机制。
七、供应链及其管理供应链中的三种流：信息流，物流，资金流供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的信息流，物流和资金流的计划与控制职能。
“牛鞭效应”：由供应链上游向前，需求偏差程度逐级增大的现象。
供应链包括：客户，零售商，分销商，制造商，供应商等五种主要成员。
供应链过程：订货，供货，制造，采购。
供应链中不确定性主要表现为：1）需求信息偏差逐级放大引起的供应商库存不确定性；2）物流供应时间延迟累计效应导致的交货期不确定性。
2）降低供应链中不确定影响措施包括：信息共享，稳定需求，缩短提前期，战略伙伴关系。
八、作业成本法：运用系统分析法在现有的设备条件下，详尽地分析某一特定的过程，作业或操作，排除其中不合理，不经济，混乱的因素，寻找更好，更经济，更简捷的工作方法。
基本方法：方法研究：1）过程研究：过程程序图；流程程序图：流程图。
2）操作研究：人-机活动图；操作程序图；线形图。
3）动作研究；
工作测定，即对实际工作需要时间进行测量和预测，它是工作研究的
一项基本技术和主要内容。
步骤：工作分解；测时；样本大小确定；标准时间制定。
九、精益生产的基本目标：消除生产过程中的一切浪费，提高效率，降低成本。
七种浪费主要包括：过量生产带来浪费；窝工；搬运；库存；加工过程；动作；不良品。
三大支柱：并行工程的产品开发，准时化生产，稳定快捷的供应链。
准时化生产：企业生产系统的各个环节，工序只在需要的时候，按需要的量，生产出需要的产品。
实现精益生产条件：1）生产线U 型布置（以多能工为基础的U 形生产线能够根据产量的变化灵活地分配作业任务，增减作业者，达到充分利用人力资源目的）；2）以作业标准化为基础组织多机看管作业；3）组织混流生产；4）缩短更换作业时间5）建立生产百分之百合格品的质量保证体系6）智能自动化。
就生产与运作管理的具体内容来看，除了原有的生产系统的设计与分析、生产战略、生产系统的生产率分析、生产技术准备、生产计划、物资供应、设备和动力管理、库存控制、现场管理等传统的生产管理内容。
现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。
企业要获得生存和发展，必须全面、客观地分析和掌握外部环境的变化，以此为基础来制定企业战略和职能战略，而近几年来和企业的生产战略关联较为密切的是国际化和信息化。
随着信息技术的发展，生产管理方面原来一些行之有效的方法包括我
们现在正在使用的方法很可能已经不适用于现在，因此必须对原来形之有效的生产与运作管理必须进行重大的调整和变革，以适应当前和未来的竞争需要，抓住经济全球化所带来的机遇，通过对企业内部资源和能力进行整合，构建企业的核心竞争能力，抓住发展机遇，规避和克服威胁，制定出符合要求的生产战略。
如何来判断外部存在的威胁和机遇，如何通过发挥企业的优势避免自身的劣势，如何协助企业在竞争中处于不败的地位。