财务预测和财务预算(1)
财务预测和财务预算
97年至2002年的权数分别为，0.1、0.1、0.1、0.2、 0.2、0.3，则2003年销售量的预测值为：
Y2003 = ∑ Wi X i
i =1
n
=0.1ｘ510+0.1ｘ530+0.1ｘ550+0.2ｘ 540+0.2ｘ560+0.3ｘ590 =556(万件)
（3）指数平滑法
• 是加权平均法的一种变化，要计算的是 指数平滑平均数。其计算公式如下：
变动资金是指随产销量的变动而成同比例变动 的那部分资金。它一般包括直接构成产品实体的 原材料、外购件等占用的资金。另外，在最低储 备以外的现金、存货、应收帐款等也具有变动资 金的性质。 半变动资金是指虽然受产销量变化的影响，但 不成同比例变动的资金，如一些辅助材料上占用 的资金。半变动资金可采用一定的方法划分为不 变资金和变动资金两部分。
S t = αX t −1 + (1 − α ) S t −1
• • • • 式中：--t期的销售预测值； --t-1期的销售预测值； --t-1期的实际销售值； --满足条件的常数，亦称指数平滑系数
[例4.3]承上例，假设为0.3，1997年销售量的预 测值为520万件，则1998年至2003年的预测值 计算如下表4-2所示：
年份 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 0.3ｘ510 0.3ｘ530 0.3ｘ550 0.3ｘ540 0.3ｘ560 0.3ｘ590 （1-0.3）ｘ520 （1-0.3）ｘ517 （1-0.3）ｘ520.90 （1-0.3）ｘ529.63 （1-0.3）ｘ532.74 （1-0.3）ｘ540.92
N
Y =
∑
Xi
财务预测和财务预算--注册税务师辅导《财务与会计》第三章讲义1
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)
中华会计网校会计人的网上家园
注册税务师考试辅导《财务与会计》第三章讲义1
财务预测和财务预算
一、本章概述
（一）内容提要
本章主要讲解了财务预测和财务预算的基本理论和基础方法，其中，对于资金需求量的预测本章解析了销售百分比法和回归分析预测法两种方法；对于利润预测本章从固定成本和变动成本的区分、边际贡献的计算和盈亏临界点销售量（额）的计算出发，作了目标利润额的预测和为达到目标利润需采取的方法演示。
对于财务预算则简要分析了全面预算和财务预算的基础理论和方法。
本章主要考点
1.销售百分比法
2.回归分析预测法
3.本量利分析法中各指标的计算
4.实现目标利润的各因素测算
5.全面预算的内容以及各种预算之间的相互关系
6.财务预算的内容及编制方法
（二）历年试题分析
二、知识点详释
3.1 资金需要量预测
一、资金需要量预测的意义
（1）资金需要量预测是企业制定融资计划的基础；
（2）资金需要量预测有助于改善企业的投资决策。
二、资金需要量预测的步骤
（1）销售预测；
（2）估计需要的资产和经营负债；
（3）估计收入、费用和留存收益；
（4）估计所需要的追加资金需要量，确定外部融资数额。
三、资金需要量预测的方法
（一）销售百分比法
1.销售百分比法的概念。
财务预算与预测
财务预算与预测在当今复杂多变的商业环境中，财务预算与预测是企业成功运营和发展的重要组成部分。
财务预算是一个组织在特定时期内计划和预测其收入、支出和现金流量的过程。
而财务预测是基于目前和历史数据，预测未来一段时间内的财务表现和结果。
财务预算的制定是一个系统性的过程，需要准确评估当前财务状况、确定目标和策略，并制定相应的预算计划。
下面将重点介绍财务预算和预测的重要性以及制定的步骤。
财务预算和预测对于企业经营决策和资源分配至关重要。
通过准确预测和规划收入和支出，企业能够合理分配资金和资源，实现利润最大化。
预算和预测还提供了对未来市场和商业环境的洞察，帮助企业及时调整策略和应对挑战。
财务预算和预测有助于准确衡量和监控企业的绩效。
通过与实际财务数据进行比较，企业可以及时发现和纠正偏差，确保经营目标的实现。
财务预算和预测还可以帮助企业评估不同的投资或业务决策对财务绩效的影响，以便做出明智的决策。
接下来，我们来看一下财务预算和预测的具体步骤。
收集和分析历史财务数据。
通过仔细研究过去的财务表现，可以获得对未来趋势和模式的洞察。
评估当前的市场和商业环境。
这包括研究市场趋势、竞争对手和供应链的变化等因素。
制定预算目标和策略。
根据企业的目标和战略，确定收入、支出和投资的预期。
接着，制定财务预算和预测。
将目标和策略转化为具体的数字和表格，包括收入预测、成本预测和现金流预测等。
定期监控和审查预算和预测。
及时检查实际财务数据与预测结果之间的差距，并调整预算和预测，以确保其准确性和可靠性。
除了以上步骤，财务预算和预测的成功还取决于准确的数据和假设的使用。
财务数据的准确性是财务预算和预测的基础。
同时，预测未来的经济和行业趋势需要合理的假设和推测。
因此，对市场和商业环境的深入研究和分析是非常重要的。
总而言之，财务预算和预测是企业管理和决策的重要工具。
它们为企业提供了对未来财务表现和结果的预测和规划，帮助企业合理分配资源、实现利润最大化。
财务预测与财务预算编制
财务预测与财务预算编制在当今经济发展迅速的时代，企业的财务预测和财务预算编制起着至关重要的作用。
通过对企业未来财务状况的预测和分析，可以帮助企业制定合理的财务目标和计划，为企业的长期稳定发展提供支持。
一、财务预测的概念和意义财务预测是指通过对企业过去财务数据和市场环境进行分析，预测未来一段时间内企业的财务状况和经营绩效。
财务预测的主要目的是为企业提供参考和决策依据，帮助企业制定财务目标、优化资金运作和风险控制。
财务预测对于企业的意义主要体现在以下几个方面：1. 提供决策依据：通过财务预测，企业可以了解企业未来的盈利能力、资金需求和资本投资回报情况，为企业高层决策提供参考。
2. 优化资金运作：通过财务预测，企业可以合理安排资金的使用和流动，避免过度投资或资金不足的情况，提高资金的利用效率。
3. 控制风险和调整经营策略：财务预测可以帮助企业及时发现可能存在的风险和问题，及时调整经营策略和措施，降低经营风险。
二、财务预测的方法和步骤1. 方法财务预测的方法主要包括定量方法和定性方法。
定量方法是指通过对历史财务数据进行统计和分析，运用数学模型进行预测。
定性方法则是基于经验和专家判断，通过对市场环境和行业趋势的评估，进行财务状况的预测。
2. 步骤财务预测的步骤可以分为以下几个方面：（1）确定预测期：根据企业的实际情况和需求，确定预测的时间段和周期。
（2）收集和整理数据：收集和整理企业的历史财务数据、行业数据和市场数据，为预测提供依据。
（3）分析和评估：通过对数据的分析和评估，了解企业的经营状况，确定财务目标和预测指标。
（4）制定预测模型：根据预测指标和方法，建立财务预测模型，进行财务状况的量化预测。
（5）验证和调整：通过对模型进行验证，分析预测结果的合理性和准确性，对预测模型进行调整和修正。
三、财务预算编制的概念和步骤1. 财务预算编制的概念财务预算编制是指根据财务预测结果和企业目标，制定企业在一定时间内的财务预算计划，包括收入预算、成本预算、资本预算等。
财务预测与财务预算
财务预测与财务预算财务预测和财务预算是企业财务管理中至关重要的两个环节，它们对于企业的经营决策和未来规划具有重要的指导意义。
本文将围绕财务预测和财务预算展开讨论，分析它们的概念、作用和实施步骤，以及它们在企业中的应用价值。
一、财务预测的概念与作用财务预测是指根据市场环境和企业内外部因素，运用各种财务工具和分析方法，对未来一段时间内的财务状况进行预测和估算。
财务预测主要包括利润预测、资金预测和现金流量预测等方面。
财务预测的主要作用有以下几点：1. 制定经营计划：通过财务预测可以对企业未来的经营状况进行合理规划，确定经营目标和经营策略。
2. 辅助决策：财务预测为企业的经营决策提供参考依据，预测可能存在的盈利机会和风险，帮助企业及时做出调整和决策。
3. 评估经营绩效：通过与实际发生的财务数据进行对比，对财务预测的准确性和合理性进行评估，从而对企业的经营绩效进行分析和判断。
二、财务预算的概念与作用财务预算是财务预测的具体实施过程，是按照财务预测的内容和目标，制定出具体的预算计划和具体的数额指标。
财务预算主要包括收入预算、成本预算、资本预算和现金预算等方面。
财务预算的主要作用有以下几点：1. 预测收入和支出：财务预算可以帮助企业对预期的收入和支出进行预测和规划，为企业制定合理的财务目标提供参考依据。
2. 确定资源配置：通过财务预算，企业可以合理安排和分配有限的资源，为各个部门和项目提供足够的资金支持。
3. 监控业绩表现：财务预算可以用作企业绩效管理的工具，通过与实际财务数据的对比，及时发现业绩偏差，进行调整和优化。
三、财务预测与财务预算的实施步骤财务预测与财务预算的实施通常包括以下几个步骤：1. 收集数据和信息：首先需要收集并分析市场状况、行业走势、企业内部数据等各种相关信息，为预测和预算提供依据。
2. 假设制定：根据数据和信息，制定合理的假设和预测前提，明确预测和预算的时间范围和关键指标。
3. 进行预测与估算：运用适当的财务工具和方法，对财务状况、业务规模、盈利能力等进行预测和估算。
商业计划书中的财务预测和预算
商业计划书中的财务预测和预算在商业计划书中，财务预测和预算是非常重要的部分。
通过进行准确的财务分析和预测，企业能够为未来的发展制定合理的计划和决策，并为投资者提供可靠的数据支持。
本文将介绍商业计划书中财务预测和预算的基本概念、方法以及重要性。
一、财务预测的定义和目的财务预测是指对于未来一段时间内企业的财务状况、经营业绩等方面进行预测和评估。
其目的是为企业提供合理的发展目标和经营方针，为企业的日常经营和决策提供指导。
财务预测通常会包括以下几个方面的内容：销售收入预测、成本和费用预测、利润预测、现金流量预测等。
通过对这些方面的预测，可以帮助企业掌握自身的经营状况，合理分配资源，提高经营效益。
二、财务预测的方法1. 销售收入预测销售收入预测是财务预测中最为关键的一环。
在进行销售收入预测时，需要考虑市场需求、产品定价、销售渠道、竞争对手等因素的影响。
可以通过市场调研、历史数据和行业分析等方法来确定销售收入的预测值。
2. 成本和费用预测成本和费用预测是对企业各项成本和费用进行预测和评估，包括固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等。
通过对各项成本和费用进行科学合理的预测，可以帮助企业控制成本，降低经营风险。
3. 利润预测利润预测是企业经营状况的重要指标之一。
通过对销售收入和成本费用的预测，可以得出预计的利润水平。
利润预测可以帮助企业评估经营业绩，制定合理的利润目标，并进行盈利能力的分析。
4. 现金流量预测现金流量预测是对企业现金流动状况进行评估和预测。
通过对现金流入和流出的预测，可以帮助企业掌握资金的运作状况，避免资金链断裂，保证企业的正常运营。
三、预算的定义和作用预算是对企业在未来一段时间内预计收入和支出的规划和分配。
预算是财务预测的具体实施手段，其作用主要有以下几个方面：1. 进行资源分配预算能够帮助企业合理分配资源，根据不同部门和项目的需求，提前规划和安排资金、人力等资源，确保资源的有效利用。
2. 控制成本和费用通过预算的制定和执行，企业可以对各项成本和费用进行控制，避免不必要的浪费，提高经营效益。
财务预测和预算
财务预测和预算随着现代企业的发展壮大，对于财务管理的要求也越发严格。
财务预测和预算作为企业财务管理中不可或缺的重要环节，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。
本文将从财务预测和预算的定义、意义、编制方法以及实施过程等方面进行论述。
## 一、财务预测的定义与意义财务预测指的是根据企业的历史财务数据和市场环境的变化趋势，对未来一定时期内的财务状况进行合理、准确的预估和预测。
其意义在于帮助企业制定科学的财务目标和计划，为企业的决策提供参考依据，降低财务风险，提升经营效益。
财务预测的主要目标包括：1. 判断企业的盈利能力和偿债能力，为企业的资金投入和融资提供依据；2. 评估企业的现金流动状况，制定科学的资金筹措计划，避免资金短缺或闲置；3. 预判市场环境的变化和竞争态势，制定应对策略，提高企业的市场竞争力；4. 为企业的经营决策提供参考，如业务拓展、产能规划、生产调度等。
## 二、财务预算的定义与编制方法财务预算是对企业在一定时期内进行预测和计划的资金分配和使用状况进行详细规划，以实现预期财务目标的过程。
它是财务预测的延伸和细化，通过预算编制将财务目标具体化，为企业实现长远增长提供指导。
财务预算的编制方法通常包括以下步骤：1. 收集和分析历史财务数据，理解企业的财务状况和市场环境；2. 制定财务目标，明确企业的经营策略和发展方向；3. 根据财务目标，制定各项预算指标，包括销售预算、成本预算、资本预算、现金流量预算等；4. 编制财务预算表，将各项预算指标以表格形式展现，清晰明了；5. 审核和调整预算计划，确保其合理性和可行性；6. 分配和执行预算，严格按照预算计划进行资金使用和控制；7. 监控和评估预算执行情况，及时调整预算计划，提高财务管理的灵活性。
## 三、财务预测和预算的实施过程财务预测和预算的实施过程是一个动态的过程，需要不断地监控和调整。
以下是财务预测和预算的实施步骤：1. 制定年度财务计划：企业在每个财务年度开始前，应根据市场环境和企业发展需求，制定下一年度的财务计划。
财务预测和财务预算
财务预测和财务预算1. 引言财务预测和财务预算是企业重要的财务管理工具。
通过对过去和现在的财务数据进行分析和预测，企业可以制定合理的财务预算，为未来的经营决策提供依据。
本文将介绍财务预测和财务预算的概念、方法以及其在企业管理中的应用。
2. 财务预测财务预测是企业根据过去和现在的财务数据，通过一定的方法和分析，对未来一段时间的财务状况进行预测的过程。
财务预测的目的是提供企业未来的财务指导，为经营决策提供依据，帮助企业合理安排资源和制定战略。
2.1. 财务预测的方法财务预测的方法主要包括定性预测和定量预测两种。
•定性预测是基于经验、专家意见和主观判断进行预测的方法。
企业利用行业经验和市场情况，结合内部的经营状况和目标，进行未来的财务预测。
例如，企业根据市场需求、竞争态势和行业发展趋势，预测销售额的增长率。
•定量预测是基于历史数据和统计方法进行预测的方法。
企业通过对过去的财务数据进行分析和统计，建立数学模型，利用模型对未来的财务状况进行预测。
常用的定量预测方法包括趋势法、回归分析和时间序列分析等。
2.2. 财务预测的应用财务预测在企业管理中有着重要的应用价值。
•财务预测能够帮助企业制定合理的经营目标和规划，为企业的战略决策提供依据。
通过对未来的财务状况进行预测，企业可以根据预测结果调整经营策略，合理安排资源和资金，实现企业的长期发展目标。
•财务预测能够帮助企业进行风险管理和资金安排。
通过对未来的财务状况进行预测，企业可以识别和评估风险，采取相应的措施进行风险管理和控制。
同时，财务预测还能够帮助企业合理安排资金，提前预知资金需求，避免资金短缺和利用率低下的问题。
•财务预测能够帮助企业评估经营绩效和决策效果。
通过与实际数据的对比，企业可以评估经营决策的效果和财务绩效的实现情况。
如果预测结果与实际情况存在较大差距，企业可以反思决策的合理性，及时调整和改进经营策略。
3. 财务预算财务预算是企业根据财务预测和经营目标，对未来一段时间的财务计划进行编制和管理的过程。
财务预算及预测分析
财务预算及预测分析一、财务预算1.1 定义财务预算是企业在制定经营计划时对其资金的计划支配和收支情况所做的预估和控制。
1.2 编制过程财务预算的编制包含以下几个方面：首先，需要确定预算期间和预算目标。
预算期间通常为一年，预算目标应该明确具体，以便为后续的预算编制和实际控制提供方向。
其次，建立预算框架。
这项工作应该包括确定收入和支出的来源以及预算项目的分类。
通过建立预算框架，企业可以了解资金流动情况，并为下一步的预算编制提供参考。
接着，确定预算数字。
这是预算的核心过程，需要运用各种财务分析工具，如成本分析、利润预测和现金流量分析等，结合实际情况来确定预算数字。
最后，需要审核和确认预算。
这项工作通常由财务部门的高级管理人员来完成，以保证预算的合理性和准确性。
1.3 预算控制预算控制是实施财务预算的关键环节。
它通过制定财务指标、建立监控机制、审核预算执行情况等方式对预算实施过程进行监控和调整。
预算控制的目的是确保预算的准确性和及时性，同时帮助企业有效地管理成本、提高效率和实现盈利。
二、预测分析2.1 定义预测分析是企业利用历史数据、统计分析和建模等手段，对未来发展趋势进行预测的过程。
2.2 预测分析的意义预测分析在企业的决策中扮演着至关重要的角色。
具体来说，它有以下几个方面的意义：首先，它帮助企业了解市场趋势和潜在机会，为企业制定市场营销战略提供科学依据。
其次，它可以为企业提供有关产品和服务需求的准确预测，帮助企业优化供应链管理，提高客户满意度。
最后，它可以帮助企业预测未来的盈利和风险，辅助企业制定财务预算和投资决策。
2.3 预测分析的方法预测分析包括以下几种方法：（1）时间序列分析法：该方法基于历史数据，通过寻找数据中的模式和趋势进行预测。
（2）回归分析法：该方法是一种统计学工具，通过确定两个或更多变量之间的关系来预测未来的趋势。
（3）模拟和建模法：该方法基于各种分析和数学模型，通过建立模型来预测未来的变化。
财务规划预算和预测
预测
判断预测：这种方法基于专家或管理者的判断和经验进 行预测。例如，管理者可能根据他们的市场感知、竞争
情况等信息，判断未来的销售增长将在7%至12%之间
机器学习预测：这种方法使用算法和统计模型来预测未 来结果。随着数据的增加和算法的改进，机器学习预测
在很多领域已经表现出极高的准确性和价值
预测
以上就是财务规划、预算和预测的主要 内容。在进行财务规划、预算和预测时 ，需要综合考虑各种因素，使用合适的 方法，并根据实际情况进行调整
-
Thank You
感谢观看
5
实施和监控：将预算转化为实际行动，如通过预算审批、采购申请 等。同时，要对预算的实施情况进行监控，及时发现和解决问题
预测
预测
预测是估计未来事件或趋势的过程。在财务领域，预测可能涉及到对未来收入 、支出和现金流的估计。以下是一些常用的预测方法
因果关系预测：这种方法假设未来的结果取决于过去和现在的因素。例如 ，如果过去两年每季度销售额都在增加，我们可以预测未来一季度的销售 额将继续增加 时间序列预测：这种方法假设未来的结果将遵循过去的数据模式。例如， 如果过去三年的年度销售增长都在10%左右，我们可以预测未来一年的销售 增长也在10%左右
设定目标、修改投资策略或调整预算等
实施策略
将财务策略转化为具体的行动，如 签署贷款协议、购买或出售资产等
目标设定
明确组织或个人的财务目标。这些 目标可以是长期的，如实现财富积 累，也可以是短期的，如满足现金 流需求
制定策略
基于目标和现状的分析，制定实现 目标的财务策略。这可能包括投资
决策、融资决策或经营决策等
财务规划、预算和预测
-
财务规划 预算 预测
财务预算和预测
财务预算和预测财务预算和预测是管理公司财务运营的重要工具，对于实现公司的短期和长期财务目标至关重要。
本文将探讨财务预算和预测的概念、重要性以及如何有效地进行财务预算和预测。
一、财务预算和预测的概念财务预算是根据公司过去的财务数据和经验，结合市场趋势和内外部环境因素，对未来特定时期（通常是一年）的财务状况和经营业绩进行预测和规划。
财务预测是对公司未来财务状况和经营业绩进行定量估计，通常是基于财务预算的建立。
财务预算和预测通常包括以下内容：1. 销售预算：预测未来销售额和销售量，可基于市场需求、产品定价、竞争力等因素进行估计。
2. 成本预算：涵盖生产成本、劳动力成本、原材料成本等，用于预测公司的生产和经营成本。
3. 资本预算：考虑投资项目、资本支出、资金运营等，用于决策公司的投资和融资活动。
4. 现金流量预测：预测未来一段时间内的现金收入和支出，以保证公司的正常运营和流动性。
二、财务预算和预测的重要性财务预算和预测对于公司的经营管理至关重要，具有以下重要性：1. 预测和规划：通过预测和规划，公司能够有目标地进行财务决策和资源配置，并及时调整经营策略。
2. 决策支持：财务预算和预测提供了数据支持，帮助管理层做出决策，包括投资决策、运营战略等。
3. 控制和评估：财务预算和预测使管理层对公司的财务状况和业绩进行控制和评估，及时发现问题并采取对策。
4. 激励和考核：财务预算和预测为员工或团队设定了指标和目标，促进激励和考核机制的有效运行。
三、有效进行财务预算和预测的方法为了有效地进行财务预算和预测，以下是一些方法和步骤供参考：1. 收集数据：收集和整理公司过去的财务数据、市场数据和其他相关信息，以作为预测和规划的基础。
2. 制定假设：在预测和规划之前，假设一些关键因素，如销售增长率、成本变动、市场份额等，以便进行财务模型的建立。
3. 制定预算和预测：根据收集的数据和制定的假设，制定财务预算和预测，包括销售预算、成本预算、资本预算等。
财务预测和财务预算怎么理解
财务预测和财务预算有什么区别
财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容.
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动.
财务预算是在财务分析的数据基础上进行预计.
财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据
财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化,有助于财务目标的顺利实现,财务预算是总预算.
财务预算的现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表,又为财务分析提供分析依据.
财务清算怎么处理
根据《财政部国家税务总局关于部分货物适用增值税低税率和简易征收增值税政策的通知》(财税〔2009〕9号)的有关规定:
小规模纳税人销售自己使用过的固定资产,减按2%征收率征收增值税.一般纳税人销售自己使用过的属于《中华人民共和国增值税暂行条例》第十条规定不得抵扣且未抵扣进项税额的固定资产,按简易办法依4%征收率减半征收增值税;一般纳税人销售自己使用过的其他固定资产,按照《财政部国家税务总局关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》(财税〔2008〕170号)第四条的规定执行.
另外,根据《财政部国家税务总局关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》(财税〔2008〕170号)的规定,自2009。
财务预测和预算规划
财务预测和预算规划在企业管理中，财务预测和预算规划是至关重要的工具。
通过对未来收入和支出的预测，企业可以制定合理的预算计划，以及提前做出相应的决策。
本文将探讨财务预测和预算规划的重要性，并介绍一些常用的方法和技巧。
一、财务预测的重要性财务预测是企业管理中的一项重要任务，它能够帮助企业预测未来的经营状况，并为其提供合理的决策依据。
下面是财务预测的几个重要方面：1. 提前发现风险和机会：通过对市场趋势和企业内部经营状况的分析，财务预测可以提前发现可能存在的风险和机会。
企业可以针对性地采取相应的措施，以降低风险或利用机会。
2. 有效控制成本：财务预测可以帮助企业合理规划各项支出，对成本进行有效控制。
通过预测未来的需求量和成本变化，企业可以制定合理的采购计划和成本控制措施，从而降低成本，提高利润。
3. 辅助决策制定：财务预测提供了重要的信息和数据，可以辅助企业管理层制定决策。
例如，预测未来的销售额和利润，可以帮助制定销售目标和市场推广策略；预测未来的资金需求，可以为企业融资提供依据。
二、财务预测的方法和技巧1. 历史数据分析法：这是一种常用的财务预测方法，通过分析历史数据的趋势，预测未来的经营状况。
例如，通过分析过去几年的销售额增长率，可以预测未来的销售增长趋势。
2. 比率分析法：比率分析是一种通过计算不同比率指标来预测未来财务状况的方法。
例如，通过计算资产负债比率、流动比率等指标，可以预测未来的资金需求和偿债能力。
3. 专家意见法：对于一些特殊的行业或特定项目，专家意见法是一种常用的预测方法。
通过请教相关专家或行业内的意见领袖，可以获取更准确的预测结果。
4. 现金流量预测法：现金流量预测是企业财务预测的一种重要手段，通过分析未来的现金流入和流出情况，可以预测企业的资金状况。
这对于企业的经营决策和资金筹备非常重要。
三、预算规划的重要性预算规划是财务预测的一个重要应用，它用于制定合理的预算计划和管理企业的财务资源。
财务预测和预算编制的技巧与方法
财务预测和预算编制的技巧与方法在现代企业管理中，财务预测和预算编制是非常重要的环节。
它们可以帮助企业在制定发展战略和经营决策时做出明智的选择。
在本文中，我们将讨论财务预测和预算编制的技巧和方法。
财务预测是指根据过去的财务数据和未来的经济环境预测未来一段时间内的财务状况。
这可以帮助企业预测未来的收入、成本、利润和现金流量等重要指标。
为了准确预测，企业需要收集和分析过去的财务数据，了解市场趋势和竞争环境，并运用适当的模型和方法进行预测。
一些常用的财务预测方法包括时间序列分析、回归分析和管理者的直觉判断等。
企业还可以利用技术指标、市场研究报告和专家意见等辅助工具提高预测的准确性。
预算编制是根据财务预测和企业目标，制定企业在特定时间内的收入和支出计划。
预算编制是企业决策和资源分配的基础，它可以帮助企业合理规划和控制经营活动，提高经营效率和效益。
在预算编制过程中，企业需要明确目标、确定预算期限、制定具体的收入和支出项，并根据市场和竞争环境进行调整。
预算编制还需要与相关部门和人员进行有效的沟通和协调，确保预算的实施和监控。
除了以上提到的技巧和方法，还有一些其他的财务预测和预算编制的技巧和方法值得注意。
准确收集和整理财务数据是非常重要的。
企业应该建立健全的财务管理体系，确保数据的准确性和完整性。
对经济环境和市场的敏感性和变化要有敏锐的认识和判断力。
企业应该密切关注国内外的宏观经济政策变化、市场需求和竞争动态等，及时调整预测和预算。
还需要合理运用财务模型和软件工具，提高预测和预算编制的效率和准确性。
财务预测和预算编制的技巧与方法的应用是一个动态的过程。
企业在实践中需要不断总结经验，及时调整和改进方法。
同时，企业管理层和财务人员需要积极主动地与业务部门和其他相关人员沟通和协作，共同制定和实施财务预测和预算计划。
只有这样，企业才能更好地应对市场变化和风险挑战，实现可持续发展。
总之，财务预测和预算编制是企业管理中至关重要的环节。
如何进行有效的财务预算与预测
如何进行有效的财务预算与预测财务预算和预测是企业中至关重要的管理工具，它们可以帮助企业有效规划、控制和管理财务活动。
通过正确制定预算和预测，企业可以更好地应对市场变化、优化资源配置、增加收入和利润。
本文将介绍财务预算和预测的基本概念、制定步骤以及可行的技巧，帮助企业做出有效的财务决策。
一、财务预算和预测的基本概念1. 财务预算：财务预算是企业在特定期间内，基于管理层对经济环境、市场需求和内部资源的分析，预测企业收入、支出和利润等相关财务指标的过程。
财务预算涉及多个方面，如销售预算、成本预算、现金流量预算等，是财务管理的基石。
2. 财务预测：财务预测是以财务预算为基础，综合考虑宏观经济环境、市场竞争、公司内部经营等因素，对企业未来一段时间内财务状况进行估计和预测的过程。
财务预测可用于评估风险、制定策略、做出决策，并与实际结果进行对比和调整。
二、财务预算和预测的制定步骤有效的财务预算和预测应遵循一定的制定步骤，以保证准确性和可靠性。
1. 收集数据：首先，收集与财务预算和预测相关的数据，如历史财务数据、市场分析报告、行业趋势数据等。
这些数据将为企业提供基础信息，帮助企业了解当前状况和未来趋势。
2. 制定销售预算：根据市场需求、产品定价和销售策略等因素，制定合理的销售预算。
销售预算应考虑市场份额、销售额、销售成本等关键数据。
3. 估计成本：确定企业在实现销售目标时所需的成本。
成本包括直接成本（如原材料、人工、制造成本）和间接成本（如行政费用、销售费用、研发费用）等。
4. 制定现金流量预算：根据销售预算和成本估计，制定现金流量预算。
现金流量预算是企业管理现金流动的重要工具，可以帮助企业合理安排资金，避免出现资金短缺的情况。
5. 编制利润表、资产负债表和现金流量表：根据以上预算和预测数据，编制利润表、资产负债表和现金流量表等财务报表。
这些报表可以直观地展示企业预计的盈利能力、财务状况和现金流动情况。
6. 分析和调整预算：对制定的预算进行分析，与实际结果进行对比。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务预测和财务预算本章复习引导:本章介绍了财务管理的工作环节之一。
财务预测主要是介绍了资金需求量和利润两个内容的预测,而财务预算则主要是介绍了预算的编制方法。
从考试来说,题型主要表现为:财务预算的编制相关内容经常在单选、多选题中出现；而计算及综合性的题目的出题点主要集中在资金需求量的测算(主要是销售百分比法)本量利法的运用和利润规划、现金预算的计算和编制者三个方面,因此需要学员熟悉有关财务预算的编制方法,现金预算的编制程序及依据,本量利法的相干概念和利润规划的相关内容,资金需求量的测算方法。
当然还应该了解财务预算在财务管理中的环节和在全面预算体系中的地位。
本章大纲要求:重点难点导学:本章的重点内容主要集中在资金需求量的预测方法；利润预测的基本应用；现金预算的现金预算的编制程序、依据和编制方法；财务预算的编制方法。
本章的难点主要是预计资产负债表法确定资金的需求量和本量利分析,再者就是整个财务预算的编制流程,也是学员应该熟悉的内容。
系统知识讲解:第一节资金需要量预测一、资金需要量预测的意义第二节利润预测财务预算是企业预算的一部分,它和其他预算是联系在一起的。
整个企业预算构成一套数字相互衔接的预算体系。
第三节财务预算考场指点迷津:1．运用资产负债表法来预测资金的需求时,分析资产负债表项目与销售的关系,特别要注意的是通常的敏感项目与非敏感项目,这些如果题目中没有给出特别说明,应该按照教材中的分类即可,但是如果题目中给出了相关的说明,这时应该有所变通。
2．本量利是利润预测和规划的核心内容,只要明确了几个相关概念和变量之间的关系,则无论是预测目标利润额还是求在目标下必须达到的经济指标,都是十分简单的事情。
3．现金预算的内容,包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算,以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案。
现金预算实际上是销售预算、生产预算,直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、经营及管理费用预算等预算中有关现金收支部分的汇总,以及收支差额平衡措施的具体计划。
现金预算的编制,要以其他各项预算为基础。
编制现金预算要搞清楚预算表中每一项数据的来源。
本章知识链接:企业资金需求量的预测是筹集资金的数量依据,是财务计划的基础。
而资金需求量本省又考虑了企业投资的资金需求,因此可以说本章和筹资管理、投资管理等内容都是相关性很强的前后相继的内容。
典型试题评析:(一)单项选择题◆[2002单选]29.财务预算的核心是()。
A.预计资产负债表B.预计收益表C.现金预算D.销售预算标准答案:C依据:财务与会计教材:财务预算的核心是现金预算。
考核目的:要求考生掌握企业财务预算的内容。
◆[2002单选]34.某公司变动成本率为60%,固定成本为400000元,2001年的目标税前利润确定为1000000元,在其他条件不变的情况下,为了确保实现目标利润,该公司销售额至少应达到()元。
A.2000000B.2400000C.2500000D.3500000标准答案:D依据:财务与会计教材:测算实现目标利润必须达到的经济指标。
考核目的:要求考生掌握影响企业利润的主要经济指标,以及计算达到目标利润实现的各影响因素的变动额。
◆[2002单选]35.某企业运用销售百分比的原理预测2001年度的留存收益。
假设该企业2000年度实现销售收入5000万元,实现利润总额150万元,预计2001年度销售收入比2000年增长10%,所得税税率为30%,设定的各年股利支付率为40%。
据此,预测该企业2001年度的留存收益为()万元。
A.46.2B.69.3C.66D.63标准答案:B依据:财务与会计教材:预计利润表的编制。
考核目的:要求考生掌握预计利润表中各项目的计算确定方法。
◆[2001单选]35.某企业运用销售百分比的原理预测2001年度的留存收益。
假设该企业2000年度实现销售收入5000万元,实现利润总额150万元,预计2001年度销售收入比2000年增长10%,所得税税率为30%,设定的各年股利支付率为40%。
据此,预测该企业2001年度的留存收益为()万元。
A.46.2B.69.3C.66D.63标准答案:B解答:5000×(1+10%)×(150÷5000)×(1-30%)×(1-40%)=69.3。
本题依据教材预计利润表的编制,考核考生掌握预计利润表中各项目的计算确定方法。
预测该企业2001年度的留存收益为()万元。
[举一反三]2002年的销售收入增长15%,预计销售百分比不变,预测该企业2002年度的留存收益为()万元。
答案:79.695解答:5000×(1+10%)×(1+15%)×(150÷5000)×(1-30%)×(1-40%)=69.3。
◆[2001单选]34.某公司变动成本率为60%,固定成本为400000元,2001年的目标税前利润确定为1000000元,在其他条件不变的情况下,为了确保实现目标利润,该公司销售额至少应达到()元。
A.2000000B.2400000C.2500000D.3500000标准答案:D依据:财务与会计教材:测算实现目标利润必须达到的经济指标。
(1000000+400000)÷(1-60%)=350考核目的:要求考生掌握影响企业利润的主要经济指标,以及计算达到目标利润实现的各影响因素的变动额。
[举一反三]◆[2001多选]66.某企业生产1种产品,单价12元,单位变动成本8元,固定成本3000元,销售量1000件,所得税率30%。
欲实现目标税后利润1400元,若其他因素不变,企业可采取的措施有()。
A.固定成本降低至2000元以下B.单价提高至13元以上C.销量增加至1200件以上D.单位变动成本降低至7元以下E.所得税率下调1%标准答案:A、B、D(二)多项选择题◆[2002多选]66.某企业生产1种产品,单价12元,单位变动成本8元,固定成本3000元,销售量1000件,所得税率30%。
欲实现目标税后利润1400元,若其他因素不变,企业可采取的措施有()。
A.固定成本降低至2000元以下B.单价提高至13元以上C.销量增加至1200件以上D.单位变动成本降低至7元以下E.所得税率下调1%标准答案:A、B、D依据:财务与会计教材:测算实现利润必须达到的经济指标。
考核目的:要求考生掌握影响企业利润的主要经济指标,并能测算保证目标实现应采取的具体措施。
◆[2002多选]69.编制生产预算中的“预计生产量”项目时,需要考虑的因素有()。
A.预计销售量B.预计期初存货量C.预计期末存货量D.前期实际销售量E.生产需要量标准答案:A、B、C依据:预计生产量=预计销售量+预计期末存货量-预计期初存货量。
考核目的:要求考生掌握预计生产量的计算公式。
[举一反三]◆[2001单选]29.财务预算的核心是()。
A.预计资产负债表B.预计收益表C.现金预算D.销售预算标准答案:C依据:财务与会计教材:财务预算的核心是现金预算。
考核目的:要求考生掌握企业财务预算的内容。
◆[2000多选]66.企业编制现金预算可以起到()。
A.当企业资金不足时为筹措资金提供依据B.当企业资金多余时为处理现金余额提供依据C.提供现金收支控制限额,为现金管理奠定基础D.为编制现金流量表提供资料E.为编制业务预算提供资料标准答案:A、B、C依据:编制现金预算的目的在于资金不足时筹措资金,资金多余时及时处理现金余额,同时提供现金收支的控制限额,为现金管理奠定基础。
本题考核目的:通过本题要求考生掌握企业编制现金预算的目的。
典型例题1.华通公司只生产一种产品——甲产品(单位:件),在1998年度该产品的售价为200元,变动成本率为60%,固定成本总额为3000000元,当年实现税前净利润1200000元。
要求:根据上述资料,回答下列问题。
1.华通公司1998年度盈亏临界点销售量为( )件。
A.37500B.25000C.15000D.200002.华通公司1998年度的甲产品实际销售量为( )件。
A.37500B.52500C.15000D.350003.如果其他因素不变,华通公司1999年的税前净利润要比1998年度增加105000元,则单位变动成本应降低( )元。
A.80B.3C. 82D.24.如果其他因素不变,应削减固定成本总额( )元,才能使华通公司1999年的税前净利润比1998年增长10%。
A.100000B.300000C.120000D.105000答案如下:1.A分析:3000000÷[200×(1-60%)]=375002.B分析: (3000000+1200000)÷[200×(1-60%)]=525003.D分析105000÷52500=24.C分析:1200000×10%=120000需要说明的是:在开始我们讲解中也提示过本量利是利润预测和规划的核心内容,接着类题的关键是要明确了几个相关概念和变量之间的关系,只要明确相应的数量关系,则无论是预测目标利润额还是求在目标下必须达到的经济指标,都是十分简单的事情。
即时练习一、单项选择题:1.下列公式正确的是( )。
A.预计销售量=预计生产量+预计期末存货量-预计期初存货量B.预计生产量=预计销售量+预计期末存货量-预计期初存货量C.预计生产量=预计销售量-预计期末存货量+预计期初存货量D.预计生产量=预计销售量+预计期末存货量-预计期初存货量2.某企业只生产甲产品,本年度销售量为800件,单价10元,单位制造变动成本为6元,单位销售和管理变动成本1元,则该产品边际贡献为( )元。
A.2000B.4000C.2400D.36003.甲企业只生产一种产品,单位变动成本6元,单价10元,固定成本16600元,若想实现7400元的利润,应使销售量达到( )件。
A.5000B.6000C.4500D.72004.已知企业的目标销量为4000件,产品单价3万元/件,企业该期固定成本为3000万元,企业当年目标利润为5000万元,则该企业应将单位变动成本控制在( )。
A.10000元/件B.6667元/件C.7500元/件D.以上都不对5.企业的直接材料,直接人工和制造费用预算是根据( )直接确定的。
A.销售预算B.现金预算C.费用预算D.生产预算6.在影响利润变动的因素中,一般而言,利润对( )因素的敏感程度最大。
A.单价B.单位变动成本C.固定成本总额D.销售量7.下列因素中,不对盈亏临界点销售量产生影响的是( )。
A.价格B.变动成本C.目标利润D.固定成本8.财务预算的核心是( )。