市政工程施工讲义管理概述

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阐述市政建筑施工管理

阐述市政建筑施工管理摘要：作者概括多年的工作经验，阐述市政工程的施工管理作为一项具有基础性、根本性的综合性作业工程，在整个市政工程运营系统中起着连接性、协调性的作用。

介绍了我国市政工程施工的主要特点，对市政工程施工过程的管理方法及技术，阐明了市政工程旅工管理的重要性。

关键词：建筑施工；市政工程；施工管理一、市政工程施工管理概述1．1市政工程施工管理的基本内涵市政工程施工管理是—个复杂精细的机械体组件安装过程。

主要包括设备采购、安装调试、竣工验收、设备能正常运转、系统生产以及后期维护等一系列步骤。

而施工管理则是在该工程的实践运转过程中，由一系列具有管理职能的模式化程序所构建的一整套发现问题、解决问题、维持整个作业系统良性、协调运转的执行处理方式方法的集和。

1．2 当下国内市政工程施工管理的格局现状在当下日新月异的市政工程施工产业整体变革的大潮下，新科技、新技术的不断衍变、提升，又进一步地扩展了产业规模发展的新模式和新途径，以市场为导向，保持敏锐的市场嗅觉，掌握最前沿的产业信息，针对性地推进产品升级和渠道经营，才能使企业在复杂多变的市场化大战中取得主动迎战的姿态。

而伴随着国内经济的市场化逐渐确立，以及近年来在加人世贸以后，开始直接面对世界资本市场的冲击，原有的封闭型、“家长化、行政命令式的管理已经显得腐朽不堪。

一些依赖行政指令生存的企业迅速被市场化大潮淹没，而另外一些侥幸存活的企业也处在朝不保夕的尴尬地位。

令上述这些雪上加霜的更是市政工程规模的迅速扩大所带来的原材料成本增加，这使得原本就在基础生产上资金投入匮乏的小企业捉襟见肘，更无法顾及软件式的施工管理，从而马上产生了一些列多米诺骨牌式的恶性循环影响。

1．3市政工程施工管理特点及内容1．3．1市政工程施工复杂程度高。

市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长1．3．2市政工程施工过程不确定性因素多。

市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。

市政道路工程施工组织设计讲义

乐山市市中区水口镇道路工程施工组织设计编制单位：重庆玉屏建筑工程有限公司技术负责人：编制人：编制日期：二○一二年六月一日目录第一章编制依据及说明第一节编制依据第二节编制指导思想第三节使用的法规、规范、标准第二章工程概况第一节工程概述第二节道路工程第三章施工总体部署第一节施工准备第二节施工组织机构及各职能部门职责第三节施工资源的配备第四节施工临时设施第四章主要施工方案第一节路基工程施工第二节排水工程第三节路面施工第四节道路交通标线及道路绿化工程第五章工程质量控制与保证措施第一节质量目标与质量管理体系第六章施工安全的保证措施第一节安全生产目标与安全保证体系第二节确保安全施工的具体措施第七章工期、进度计划及保证措施第一节强化进度计划的管理第二节严格施工进度的控制第三节工期控制的具体措施第八章文明施工及环境保护措施第一节文明施工与环保目标第二节文明施工主要措施第三节环境保护措施第九章与各有关单位的配合、协调措施第一节与业主单位的协调与配合第二节与设计单位的协调与配合第三节与监理单位的协调与配合第四节与质量监督站的协调与配合第五节与街道办事处的协调与配合第六节与沿线单位及居民的协调与配合附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第十章保通措施第一章编制依据及说明第一节编制依据1、2012年2月德阳市城乡规划设计院设计的乐山市市中区水口道路工程设计图纸；2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、图集及法律法规；3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然地形、地貌分析及相关交通、水电情况；4、结合我公司类似工程的施工经验。

第二节编制指导思想1、本施工组织设计以“三确保一争创”即：确保施工工期，确保施工安全，确保工程质量和争创精品工程的指导原则进行编制。

2、遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计及监理单位要求。

006一级市政实务讲义-市政公用工程施工现场管理

1K420060 市政公用工程施工现场管理1K420061 施工现场布置与管理的要点1K420062 环境保护管理的要点1K420063 劳务管理的有关要点1K420061 施工现场布置与管理的要点一、施工现场的平面布置与划分（四）平面布置的内容（可以考核图形题）（1）施工图上所有地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置。

（2）给水、排水、供电管线等临时位置。

（3）生产、生活临时区域及和仓库、材料构件、机具设备堆放位置。

（4）现场运输通道、便桥及安全消防临时设施。

（5）环保、绿化区域位置。

（6）围墙（挡）与入口（至少要有两处）位置。

二、施工现场封闭管理（二）围挡（墙）（1）施工现场围挡（墙）应沿工地四周连续设置，不得留有缺口，并根据地质、气候、围挡（墙）材料进行设计与计算，确保围挡（墙）的稳定性、安全性。

（2）围挡的用材应坚固、稳定、整洁、美观，宜选用砌体、金属板等硬质材料，不宜使用彩布条、竹篱笆或安全网等。

（3）施工现场的围挡一般应不低于1.8m，在市区内应不低于2.5m，且应符合当地主管部门有关规定。

（4）禁止在围挡内侧堆放泥土、砂石等散状材料以及架管、模板等。

（5）雨后、大风后以及春融季节应当检查围挡的稳定性，发现问题及时处理。

【2022年二建市政案例二】背景资料某市政公司承建水厂升级改造工程，………。

施工过程中发生下列事件：事件二：为方便水厂运行人员，施工区未完全封闭。

发生了一名取水样人员跌落基坑受伤事件，监理工程师要求项目部采取纠正措施。

问题： 4．简述事件二项目部应采取的纠正措施。

【参考答案】施工现场必须封闭管理，围挡连续设置，不留缺口、安装牢固、整洁美观，围挡设有警示标志和警示红灯。

（三）大门和出入口（1）施工现场应当有固定的出入口，出入口处应设置大门，并应在适当位置留有供紧急疏散的出口。

（2）施工现场的大门应牢固美观，大门上应标有企业名称或企业标识。

（3）出入口应当设置专职门卫保卫人员，制定门卫管理制度及交接班记录制度。

市政工程项目施工管理课件

特点
涉及面广：市政工程项目涵盖了城市基础设施和公共服务的各个方面，与市民生活息息相关。
工程周期长：市政工程项目的建设周期一般较长，需要经过多个阶段和环节。
市政工程项目施工管理的概念与重要性
概念：市政工程项目施工管理是指对市政工程项目的施工过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以确保工程质量、安全和进度的实现。
制定详细的施工计划，明确各项施工任务的具体目标、时间节点
和责任人。
合理安排进度
根据项目特点和施工条件，合理安排施工进度，确保项目按时完成。
应对突发事件
制定应急预案，对可能出现的突发事件进行预测和应对措施安排。
施工图纸设计与审查
01
02
03
图纸设计
根据项目需求和规范要求，进行施工图纸设计。
审查流程
01
市政工程项目施工管理概述
市政工程项目的定义与特点
定义：市政工程项目是指由政府主导、涉及城市基础设施和公共服务的建设项目，包括道路、桥梁、隧道、公园、水电等设施的规划、设计、建设和维护。政府主导：市政工程项目一般由政府或政府部门负责规划、审批和监督，具有强烈的公共属性。
投资规模大：市政工程项目往往需要大量的资金投入，包括政府财政支出和社会投资。
VS
详细描述
在风险识别阶段，应采用多种方法对项目施工过程进行全面扫描，找出可能对项目造成不利影响的风险因素。这些方法包括但不限于：历史数据分析、专家咨询、现场观察等。在风险评估阶段，需要对识别出的风险进行定性和定量分析，评估其对项目的影响程度和发生概率。
风险应对策略与实施
总结词
针对识别和评估出的施工风险，需要制定相应的应对策略并付诸实施，以降低或消除风险对项目的影响。

市政工程施工管理概述PPT课件

质量事故处理
对出现的质量问题进行调查分析，采取有效措施进行整改和预防。
施工成本管理
成本预算编制
成本分析与优化
根据工程量和市场价格信息，编制合理的成本预算。
对施工成本进行分析，找出可优化的环节，降低不必要的浪费。
成本控制与核算
对施工过程中发生的成本进行实时控制和核算，确保成本在预算范围内。
市政工程施工管理的主要目的是确保工程建设的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，满足市民的公共利益需求。
市政工程施工管理的重要性
市政工程施工管理是城市基础设施建设的重要组成部分，对于提高城市居民的生活质量、促进城市经济发展具有重要意义。
市政工程施工管理能够确保工程建设的规范化和专业化，提高工程建设的质量和效率，减少工程建设的风险和成本。
智能化技术的应用
智能化技术
随着科技的不断发展，智能化技术将在市政工程施工管理中发挥越来越重要的作用。例如，通过引入智能化监控系统，可以实时监测施工现场的安全状况，提高施工安全水平。
自动化设备
自动化设备的应用将进一步提高施工效率，减少人力成本。例如，自动化测量设备、自动化挖掘设备等，能够大大提高施工精度和效率。
绿色施工的推广
绿色建筑材料
随着环保意识的提高，绿色建筑材料将在市政工程施工中得到广泛应用。这些材料具有环保、节能、可回收等特点，能够降低施工对环境的影响。
节能减排措施
市政工程施工过程中应采取一系列节能减排措施，如太阳能、风能等可再生能源的利用，减少施工过程中的碳排放。
信息化管理的深化
谢谢观看
04
市政工程施工管理的优化建议
提高施工管理的信息化水平
1 2

市政工程施工组织设计与进度管理概述

2.异节拍流水
指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工，在组织异节奏流水施工时，又可以采用等步距和异步距两种方式。
3.无节奏流水。
是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。
等节奏流水施工：
必须具备的活动空间。
3.施工段通常把拟建工程项目在平面上划分成若
干个劳动量大致相等的施工段落。施工段数通常用m表示。
由于施工段内的施工任务由专业工作队一次完成，因而在两个施工段之间容易形成一个施工缝。同时，由于施工段数量的多少，将直接影响流水施工的效果。为使流水施工段划分得合理，一般应遵循下列原则：
二、施工准备工作的分类与内容
施工准备工作按范围分：全场性施工准备、单位工程施工条件准
备、分布（项）工程作业条件准备
准备工作的内容：技术准备、物资准备、劳动组织准备、
施工现场准备、施工场外准备。
1.技术准备技术准备是施工准备的核心（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设
计资料。（2）原始资料的调查分析。（3）编制施工图预算和施工预算。
通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法(CPM).
1958年美国海军武器部，在制定研制" 北极星"导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各项工作安排的评价和审查，这种计划称计划评审法(PERT)。
产的有效组织方法。
在组织多个同类型工程或将一个工程分成若干个施工区段进行施工时，可以采用依次施工、平行施工和流水施工三种组织施工的方式。

市政工程的施工与管理

市政工程的施工与管理市政工程是指由政府出资或主导的具有公共利益性质的基础设施建设项目。

市政工程的施工与管理是确保项目顺利进行、质量可靠、效果显著的关键环节。

本文将从施工管理、质量控制、安全管理等方面对市政工程的施工与管理进行探讨。

一、施工管理市政工程的施工管理是整个项目实施的核心，包括工程进度管理、成本管理、人力资源管理等多个方面。

首先，要合理制定施工计划，明确施工目标、工期计划、资源配置等内容，确保施工进度按照计划进行。

其次，要加强与供应商、承包商的沟通与协调，确保材料供应充足、人员配备到位，做到物料供应平稳、人员工作有序。

另外，要加强现场管理，建立健全的安全生产制度，保障施工现场安全。

二、质量控制市政工程的质量是直接关系到项目建设效果和使用寿命的重要因素，因此质量控制是不容忽视的。

首先，要建立健全质量管理体系，确定清晰的质量标准和验收标准，确保每一个施工环节都符合质量要求。

其次，要加强现场监督，定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改，确保施工质量稳定可靠。

另外，要加强对施工人员的培训和考核，提高工作人员的质量意识和技术水平，为项目质量提供保障。

三、安全管理市政工程的施工现场是一个高风险的环境，安全管理是保障工程顺利进行的前提。

首先，要建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训、事故应急预案等内容，确保所有施工人员都能够遵守安全规章，加强安全意识。

其次，要加强现场巡查和监测，发现安全隐患及时处理，做好现场安全防范措施，保障人员生命财产安全。

另外，要建立安全事故报告和处理制度，及时处置各类安全事故，防止安全事故对项目造成严重影响。

综上所述，市政工程的施工与管理是一个复杂的系统工程，需要全面考虑施工管理、质量控制、安全管理等多个方面。

只有做好施工与管理工作，才能确保市政工程项目顺利进行，达到预期效果。

希望在未来的市政工程建设中，能够更加重视施工与管理工作，提高项目建设的效率和质量，为城市发展做出积极贡献。

市政工程施工组织设计与进度管理概述PPT(共-76张)[详细]

2.物资准备
根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。主要包括材料、构（配）件和制品；机具和生产工艺设备。
3.劳动组织准备（1）建立项目领导机构；（2）建立施工队伍；（3）集结施工力量、组织劳动力进场，
进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活；
第五章
市政工程施工组织设计与进度管理
第一节施工组织设计概述
一、施工组织的工作内容及学科发展特点
施工组织的任务是根据拟建工程的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位之间、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。
1.工程任务情况 2.施工总方案、主要施工方法、工程施
工进度计划；主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；
3.施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施。
4.施工总平面布置图
5.总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。
第二节流水施工原理
一、流水施工的组织特点在所有的生产领域中流水作业是产品生
类似于：泡茶过程的管理；班级的管理。
四、施工组织设计的分类及内容
1.施工组织总设计
是以一个建设项目为编制对象，规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、控制性文件。
一般在初步设计或过大初步设计批准后进行编制。
2.单位工程施工组织设计
以单位工程为编制对象，用来指导其施工全过程各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。
流水施工具有以下特点：

一建【市政】建工讲义：市政公用工程项目施工管理(二)2101

1K420110城市轨道交通工程质量检查与验收1K420111地铁车站工程施工质量检查与验收二、明挖法施工质量控制与验收（一）基坑开挖施工（2）土方必须自上而下分层、分段依次开挖，钢筋网片安装及喷射混凝土紧跟开挖流水段，及时施加支撑或锚杆。

开挖至邻近基底200mm时，应配合人工清底，不得超挖或扰动基底土。

基底经勘察、设计、监理、施工单位验收合格后，应及时施工混凝土垫层（教材错误，应先支撑后开挖）（二）结构施工（1）混凝土结构施工前，施工单位应制定检测和试验计划，并应经监理单位批准后实施。

（4）混凝土强度分检验批检验评定，划入同一检验批的混凝土其施工持续时间不宜超过3个月。

用于检验混凝土强度的试件应在浇筑地点随机抽取。

（7）底板混凝土应沿线路方向分层留台阶灌注，灌注至高程初凝前，应用表面振捣器振捣一遍后抹面；墙体混凝土左右对称、水平、分层连续灌注，至顶板交界处间歇1～1.5h，然后再灌注顶板混凝土；顶板混凝土连续水平、分台阶由边墙、中墙分别向结构中间方向灌注。

灌注至高程初凝前，应用表面振捣器振捣一遍后抹面；混凝土柱可单独施工，并应水平、分层灌注。

（8）混凝土终凝后及时养护，垫层混凝土养护期不得少于7d，结构混凝土养护期不得少于14d。

（三）基坑回填（1）基坑回填料不应使用淤泥、粉砂、杂土、有机质含量大于8%的腐殖土、过湿土、冻土和大于150mm 粒径的石块，并应符合设计文件要求。

（2）基坑回填质量验收的主控项目有：1）基坑回填土的土质、含水率。

2）基坑回填宜分层、水平机械压实，压实后的厚度应根据压实机械确定，且不应大于0.3m；结构两侧应水平、对称同时填压；基坑分段回填接槎处，已填土坡应挖台阶，其宽度不应小于1.0m，高度不应大于0.5m。

3）基坑位于道路下方时，基坑回填碾压密实度。

（四）主体结构防水施工（2）防水卷材铺贴的基层面应符合以下规定：1）基层面应干燥、洁净。

2）基层面必须坚实、平整。

3）基层面阴、阳角处应做成100mm圆弧或50mm×50mm钝角。

什么是市政工程施工管理

什么是市政工程施工管理市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，直接关系到城市的基础设施建设和城市发展水平。

市政工程的施工管理是市政工程建设的一个重要环节，直接关系到工程的质量、进度、安全和经济等方面。

市政工程的施工管理工作是一个系统工程，需要对市政工程施工过程中的各项工作进行全面规划和有效管理。

在市政工程的施工管理中，主要包括以下几个方面的内容：项目管理、人力资源管理、物资采购管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等。

这些内容需要通过科学的管理方法和手段来实现，以确保市政工程的顺利进行。

市政工程的施工管理工作需要具备一定的专业知识和能力，需要掌握工程施工管理的基本原理和方法，能够合理规划和组织施工过程中的各项工作。

同时，需要具备一定的沟通能力和协调能力，能够有效协调各方利益关系，确保工程顺利进行。

市政工程的施工管理工作的主要内容包括以下几个方面：项目管理是市政工程施工管理的基础，需要对市政工程项目进行全面规划和组织，包括项目的目标、任务、范围、时间表、预算等内容。

项目管理需要制定详细的施工方案和施工计划，确保施工工作按照计划进行。

人力资源管理是市政工程施工管理的重要环节，需要对施工过程中的施工人员进行合理分配和管理。

人力资源管理需要根据工程的性质和规模，确定施工队伍的组成和规模，确保施工队伍能够按照要求完成施工任务。

物资采购管理是市政工程施工管理的一个重要方面，需要对施工过程中需要的物资进行合理的采购和管理。

物资采购管理需要根据施工需要，及时采购所需的材料和设备，确保施工进度和质量。

质量管理是市政工程施工管理的核心内容，需要对施工质量进行全面监督和控制。

质量管理需要制定详细的质量要求和验收标准，建立质量监督机制，确保施工质量符合要求。

进度管理是市政工程施工管理的另一个重要方面，需要对施工进度进行全面监督和控制。

进度管理需要制定详细的施工计划和进度表，及时调整工程进度，确保工程按照计划进行。

《市政工程施工课件》

市政工程施工课件
这个课件将介绍市政工程施工的内容，包括市政工程概述、施工流程、常见施工技术、施工管理要点、常见问题解决方法、施工案例分析以及总结与展望。
市政工程概述
市政工程是指城市基础设施建设和公共设施的建造、维护和改善。它包括道路、桥梁、排水系统、绿化带等。市政工程的规划和实施对城市的发展至关重要。
市政工程施工案例分析
道路施工
案例描述：成功完成市区道路拓宽工程，提高交通流畅度。
桥梁施工
案例描述：建造了一座跨越大河的大型桥梁，连接两个城市。
排水系统施工
案例描述：改造了城市排水系统，解决了雨季积水问题。
绿化带施工
案例描述：打造了一条美丽的绿化带，提升城市生态环境。
总结与展望
市政工程施工是城市建设中的重要环节，需要综合考虑各种因素。通过合理的规划、高效的施工管理和创新的技术应用，可以为城市发展做出积极贡献。
加强施工现场的安全管理，确保工人和公众安全。
4 质量控制
严格按照技术标准进行施工，控制施工质量。
市政工程常见问题及解决方法
问题1
施工期间发现地下管道泄漏。
解决方法
立即停工，修复漏水管道，并加强对管道的监测。
问题2
施工过程中遇到意外地质条件。
解决方法
根据地质条件调整施工方案，采取合适的地质处理措施。
市政工程施工流程
1
前期准备
确定施工方案、、进行地基处理和基础施工。
3
主体施工
进行主体结构的施工，如建造道路、桥梁、排水系统等。
4
收尾工作
进行道路标线、绿化、设备安装等工作，并进行验收。
常见市政工程施工技术
微振动加固技术

市政工程施工管理阐述

市政工程施工管理阐述施工项目的组织管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

一、市政工程施工项目的质量管理1.严把质量控制关。

对原材料的质量控制应采用"三把关，四检验"的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，作业使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量。

检验数量。

对主要原材料、半成品、构配件及设施、施工机械等进场检验进行严格控制，保证进场资源满足工程要求。

2.完善施工过程质量控制。

工程项目的质量是在施工过程中形成的.加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。

因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。

3.严格施工工序。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到"以预防为主"的目的，必须加强对施工工序的质量控制。

工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测―分析―判断。

为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。

二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。

三是及时检查工序活动效果。

工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。

四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

市政工程施工技术管理论述

市政工程施工技术管理论述1、市政工程施工技术施工现场就是完成施工、生产的活动场地，即为建筑施工提供的活动场地或者是服务建筑生产的场所，利用劳动者运用一定的劳动方式以及各种劳动手段，针对施工对象进行技术控制，实施施工技术，是为了保障施工的顺利进行，提高施工效率，保障施工的秩序所进行的技术活动，提供各种技术保障，确保技术要点有效实施，与此同时，针对施工技术中存在的各种问题，提供相关专业技术人员及时地进行解决，运用相关的法律法规，制定相关的措施对施工的相关劳动者、劳动工具进行科学合理的安排、控制及协调。

为了调高建筑企业对签订的相关合同的履行率，树立良好的企业形象，保证工程施工的质量，就必须加强施工技术，加强控制和管理，只有这样才能保证企业效益得以实现。

根据相关建筑施工企业一系列的标准要求，建筑施工企业必须加强对施工技术的监控，突出控制整个建筑施工安全以及质量，建立相关的质量保证体系对整个建筑施工过程进行控制。

建筑施工在一定条件下也存在极大的危险性，尤其是在高空作业的情况下，不同工种的反复、联合施工以及现场作业人员多、流动量大等等因素造成了建筑施工现场的危险性增加，安全隐患变多，各项事故容易发生，因此，需要加强施工技术管理，可以降低事故发生的可能性，提高作业安全性，保证施工顺利进行。

2、施工准备阶段的技术管理2.1、严格把握材料质量现今，我国对于建材市场的监管还不够完善，许多不合格的材料在市面上流通。

有许多的材料生产厂没有生产许可证书，产品的质量得不到有效保证。

而一些具有生产许可证的建筑材料厂，也存在着一部分产品的质量达不到国家合格标准的问题，这造成许多劣质的建筑产品流入到市场当中，并且投入建筑使用中。

还有，在购销材料时，常常会发生运送到现场的材料和订货时拿到的样品不符，出现商家以次充好的情况。

因此，施工单位要像对材料进行有效监理，应清楚了解材料的性能、质量标准、试验方式以及具体施工要求。

在装修材料和配件到达现场后，应该及时的进行检验，对于不符合国家标准的材料，禁止其进入施工现场，对其进行更换或者退货。

市政工程施工管理的内容及对策

市政工程施工管理的内容及对策1市政工程施工管理内容分析1.1市政工程的施工造价管理市政工程施工造价管理，就是在施工过程中针对所有的人力物力等资源进行监督与调节，从而将工程造价总额控制在合理的目标范围以内。

市政工程造价管理内容包含人力、材料与机械设备使用等费用。

根据施工合同对于工程造价管理相关要求，以合理管理人工，材料及机械设备的使用租赁等费用。

同时，制定科学合理的施工方案，并优化市政工程施工工序，积极采用提高效率与降低造价的的新新技术、新材料以及新工艺等，减少因返工而导致的人工与材料等浪费。

1.2市政工程施工的进度管理施工进度管理要按照施工合同所约定的进度与工期要求来实现工程施工预期目标。

工程进度管理应当贯穿于全部施工环节中，尤其是施工进度的计划制定与实施环节中。

其次，在市政工程的施工管理过程中，必须充分考虑到工期控制要求，并设立专门进度管理机构与人员，完善工程进度管理体系。

同时要明确工程进度管理各环节责任，编制科学的进度管理流程表，以充分确保工程进度管理工作开展。

1.3市政工程施工的安全管理市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工时所进行的安全施工等控制活动，从而消除施工过程中的不安全因素与行为，避免安全事故发生，以保证工程施工正常进行。

在安全管理过程中，要强化施工人员的安全意识并明确好安全施工的管理责任，确保安全管理科学规范进行。

对此，市政工程施工单位应当落实好施工现场的安全防护等措施，确保安全和施工同步进行，并且把安全管理理念深入到所有施工环节中，以保障市政工程施工的安全管理工作顺利开展。

1.4市政工程施工的质量管理市政工程施工质量关系到工程今后的使用效果与使用寿命，并且关系着工程使用者的财产人身安全，因此，市政工程施工的质量管理成为整个施工管理过程中的重要内容之一。

在施工质量管理过程中，应当从工程的实际出发，制定完善工程质量管理标准与系统，明确工程施工质量目标。

同时，应当完善施工材料的采购与内部质量检测工作，以及时发现施工过程中存在的偏差，确保工程质量被控制在合理范围之内。

现代城市市政工程施工管理

现代城市市政工程施工管理一、前言随着城市化进程的加快，城市市政工程建设成为城市发展的重要组成部分。

市政工程的施工管理质量和效率直接影响到城市建设的成败。

因此，现代城市市政工程施工管理显得尤为重要。

本文将从施工管理的概念、目标、重要性、流程、技术手段等方面进行探讨，旨在对现代城市市政工程施工管理提供一些借鉴和参考。

二、施工管理的概念施工管理是指在建筑物、市政工程等施工过程中，对施工过程进行领导、组织、协调、监管以及相关资源的有效调度，以达到工程质量、安全、进度、成本等要求的管理活动。

施工管理不仅仅是对工程施工全过程的管理，更是对工程各个环节的综合管理，包括计划管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等。

三、施工管理的目标1. 提高工程质量城市市政工程施工管理的首要目标是保证工程质量。

通过科学合理的组织管理和监督检查，及时发现并解决工程质量问题，确保工程按照设计要求和标准进行施工，最终达到高质量的交付标准。

2. 控制施工进度施工管理的另一重要目标是控制施工进度，确保工程按照计划进度进行施工。

通过合理的进度计划、进度控制和协调，提高工程的施工效率，缩短工程建设周期，提前完成工程交付目标。

3. 控制施工成本施工管理的第三个目标是控制施工成本，在保证工程质量和进度的前提下，尽可能减少施工成本。

通过合理的资源配置、成本控制和节约管理，降低施工成本，提高工程经济效益。

四、施工管理的重要性1. 提高工程质量好的施工管理可以提高工程质量，降低质量风险。

管理可以有效地控制施工过程中的质量问题，及时发现并解决质量不合格的情况，确保工程按照设计标准和规范施工。

2. 提高施工效率有效的施工管理可以提高施工效率，降低工程建设周期。

管理可以合理组织施工过程，提高施工效率，缩短工程建设周期，实现快速、高效的施工。

3. 降低施工成本合理的施工管理可以降低施工成本，提高工程经济效益。

管理可以通过合理的资源配置、成本控制和节约管理，降低施工成本，提高工程的经济效益。

市政工程施工管理解说词

市政工程施工管理解说词一、综述首先感谢大家给我这次机会在这里展示自己的心得。

我尽全力的进行了充分的准备，但是到这里我依然很紧张。

（声音小的话，语音发抖的话,麻烦大家提醒我一下)。

长话短说，下面是近3个小时的工作汇报，希望对我自己对大家都有所启发.本次汇报的内容都是我在施工过程中的经验总结，事后反思。

恳请大家多多指点，我们互相吹吹牛。

二、照片二、从一张剖面图说起。

市政工程施工，如挖沟埋管一般简单的工程，为什么,不比堆堆土种树的园林工程、绑钢筋打混凝土的土建工程简单。

如图所示，在楼间距只有14米范围内（还不包括施工期间的脚手架每侧还要占用1。

5米，回填土深度达到5米.楼间有一堵高约两米挡土墙将南北两侧分成高差一米的两个小院。

需要把雨水、污水、中水、自来水、燃气、电信等管线施工完成.其中每户前有一口直径为2。

5米，深度达到6点5米的污水提升井泵坑。

面临这种情况，我们需要考虑：1、如此深的回填土，如何减少因回填土下沉而导致管线断裂问题。

2、总包回填土的质量如何保证，如何控制。

3、如何在类似汉堡包似的多层次布置中安排市政工程施工。

4、如何减少回填土的开挖次数,提高工作效率，降低施工成本。

5、按照要求3米以上算是深基坑开挖，相关的措施方案及措施费如何解决.6、如何降低回填土上挡土墙下沉几率,下沉了如何进行责任分盘。

7、如何在此种情况下降低市政及回填土工程的总体施工造价.由此可见，要想不拆、不改、按期、保质、保量的完成挖沟埋管的工作并不轻松。

（上述问题经过多次讨论，多次向领导汇报，最终实现了仅回填土一项，由总包回填单价为30左右，降到市政回填15元左右，总计47万方土，降低成本约700余万元.三、照片三（上述剖面图为公司燕西华府项目市政工程的）最初方案设计。

后期经过，工程、设计、成本的多次讨论，方案已经和上图较大的改动。

从最初的方案设计、成本测算，到后期的实施,经历了很多事情。

总结起来与市政工程质量控制相关的有如下几点：1、市政工程管材的选择问题2、市政工程对地上构筑物的影响。

市政工程施工管理的内容及对策论述

市政工程施工管理的内容及对策论述摘要：随着当前城市化建设的进程加快，市民生活质量以及环境都在不断提高。

近几年以来，市政工程建设发展迅猛，市政工程的投资规模相应的也在不断扩大。

当前市政工程包含地面道路、高架道路、给排水、地铁、越江隧道以及环城高速公路等工程。

市政工程作为基础设施中重要建设内容，一方面改善了市民生活环境，另一方面有力的拉动了城市经济发展。

因此，市政工程施工管理得到了社会各方的普遍关注，如何提高施工管理水平也相应的成为当前研究重点之一。

关键词：市政工程；施工管理；内容；对策1、市政工程施工管理的内容概述1.1造价管理施工单位对于施工过程中具体实施阶段的每类资源进行优化调控，并且可以通过对各项资源的合理调配使施工工程的建设成本努力控制在目标成本范围之内，这方面的管理就是市政工程施工管理中的造价管理。

造价管理的内容涵盖的内容非常复杂，从工程施工开始阶段所涉及到的施工材料费用、施工人员费用更甚至是购买、租赁、维护以及更新机械等费用成本。

所以，如果施工单位可以在市政工程的具体实施过程中可以对上述资源进行优化配置，对整个市政工程的施工工序进行整体优化，并且通过更先进的施工技术、材料以及工艺的应用降低成本投入，就可以使施工单位在政府财政费用投资范围之内为居民生产出高优惠、质量更好的产品。

1.2进度管理市政工程施工管理过程中的进度管理就是指施工单位会根据合同约定的预定工期对工程进度进行时时的管控，主要涉及到的方面是，市政工程施工过程中各项生产活动和工序的统筹安排以及优化处理，可以通过专门的进度管理制度管理机构以及管理服务人员来实现对工程进度的及时调控。

尤其是施工单位在市政工程进度管理中可以将进度控制划分为一份份简单的计划，甚至可以细分至各个项目、工序以及施工人员身上，并且可以通过设置相应的奖惩机制来激发施工人员的积极性与热情。

1.3安全管理市政工程施工过程中最重要的也是最基础的管理就是安全管理，所谓的安全管理，就是在市政工程施工过程时确保进行的安全施工等控制活动，目的是为了消除施工过程中的不安全因素与行为，避免安全事故发生，来确保工程进度的正常进行。