市政工程施工讲义管理概述

市政工程施工管理概述
施工特点 工程施工及建设程序等
施工现场准备
1、测量交桩、测量放线 2、现场“三通一平”
拆除障碍物 平整施工现场 路通 水通 电通 3、临时设施的搭设。
物质准备
1、建筑材料的准备 按工程进度分期分批进货 现场材料的堆放应合理 做好技术试验和检验工作
2、预制构件和商品混凝土的准备 3、施工机具的准备 4、模板和脚手架的准备
调查、收集资料、技术准备、施工现场 准备、资源准备、工、机、料、雨季准 备、外部协调。
准备工作完成计划。
收集资料
管线：供电、电信、排水、供水、路灯、 交通等。
天气、地质、水文、材料、临时设施位 置、水电供应。
技术准备
1、熟悉和会审图纸。 2、熟悉图纸的重点。 3、图纸会审的主要内容。 4、编制施工组织设计。 5、编制施工预算。
竣工图工程量与结算书一致。
签名是否有效。
施工方案、隐蔽验收资料等施工记录与 结算书有没有矛盾，各种资料之间有没 有矛盾。
结算资料
工程结算书； 合同文件； 工程竣工图； 设计变更； 工程签证； 招标文件； 投标文件，中标通知书； 工程量计算书； 施工组织设计； 竣工验收报告等其他资料。
第八条 市政基础设施工程施工技术文件 应随施工进度及时整理，所需表格应按 本规定中的要求认真填写、字迹清楚、 项目齐全、记录准确、完整真实。
第九条 市政基础设施工程施工技术文件 中，应由各岗位责任人签认的，必须由 本人签字（不得盖图章或由他人代签）。 工程竣工，文件组卷成册后必须由单位 技术负责人和法人代表或法人委托人签 字并加盖单位公章。
第二条 本规定所称市政基础设施工程， 是指城市范围内道路、桥梁、广场、隧 道、公共交通、排水、供水、供气、供 热、污水处理、垃圾处理处置等工程。
第三条 本规定适用于新建、改建、扩建 的市政基础设施工程。凡参加上述工程 的有关单位按本规定执行。本规定中未 涉及到的或有特殊要求需要增、减内容 的，应按国家有关规定和设计要求执行。
施工总结
1、工程概况； 2、竣工的主要工程数量和质量情况； 3、使用了何种新技术、新工艺、新材料、
新设备； 4、施工过程中遇到的问题及处理方法； 5、工程中发生的主要变更和洽商； 6、遗留的问题及建议等。
结算
注意事项：
竣工验收报告
竣工图：施工范围与实际是否相符，变 更、洽商记录有没有标注上图，手续是 否齐备。
劳动组织准备
1、项目经理部的组建 2、基本施工班组的确定 3、配属队伍的组织 4、施工队伍的教育
季节施工准备
外部协作准备
1、合同或协议 2、召开管线会议 3、召开施工配合会议 4、落实拆迁工作 5、办理开工的相关手续
施工组织设计的编制
过程控制
1、熟识常用的工程质量标准和施工规范。 2、熟识施工程序，有较强的组织协调施
第四条 市政基础设施工程施工技术文件， 是指在施工过程中。施工单位执行工程 建设强制性标准和国家、地方有关规定 而填写、收集、整理的文字记录、图纸、 表格、音像材料等必须归档保存的文件。
第五条 市政基础设施工程施工技术文 件，应按本规定的统一表格、表式（见 附件）填写；未规定统一表格、表式的， 省级建设行政主管部门可根据需要作出 规定。
c、做好施工中的调度工作，及时协调 各专业之间、总包与分包之间的关系， 组织交叉施工。
d、做好施工过程中的作业准备工作，为 连续施工创造条件。
e、认真填写施工日志和施工记录，为交 工验收和技术档案积累资料。
施工管理的原则
1、讲求经济效益 2、组织均衡施工 3、组织连续施工 4、讲究科学管理
第十二条 不得任意涂改、伪造、随意抽 撤损毁或丢失文件，对于弄虚作假、玩 忽职守而造成文件不符合真实情况的， 由有关部门追究责任单位和个人的责任。
第十三条 施工组织设计
（一）施工单位在施工之前，必须编制 施工组织设计；大中型的工程应根据施 工组织总设计编制分部位、分阶段的施 工组织设计。
（二）施工组织设计必须经上一级技术 负责人进行审批加盖公章方为有效，并 须填写施工组织设计审批表（合同另有 规定的，按合同要求办理）。在施工过 程中发生变更时，应有变更审批手续。
资料
1、熟识工程资料的收集和整理方法。 2、市政基础设施工程施工技术文件管理
规定及资料填写要求。
市政基础设施 工程施工技术文件管理规定
第一条 为了加强市政基础设施工程施工 技术文件的规范化管理，使其真实反映 工程实体质量和管理水平，根据《中华 人民共和国建筑法》、《建设工程质量 管理条例》、《城市建设档案管理规定》 和国家有关规范、标准，制定本规定。
第十四条 施工图设计文件会审、技术交 底。
（一）工程开工前，应由建设单位组织 有关单位对施工图设计文件进行会审， 并按单位工程填写施工图设计文件会审 记录。设计单位应按施工程序或需要进 行设计交底。设计交底应包括设计依据、 设计要点、补充说明、注意事项等，并 做交底纪要。
工能力，掌握施工进度，控制工程质量。 3、理解合同内容，及时办理工程变更手
续及做好签证工作。
市政工程现场施工管理
1、现场施工管理的任务、内容和原则 现场施工管理的任务 施工管理包括施工准备 、现场施工
管Biblioteka Baidu、交工验收三个组成部分 2、现场施工管理的基本内容包括：
a、编制施工作业计划并组织实施，全面 完成计划指标。 b、做好施工现场的平面管理，合理利用 空间，创造良好的施工条件。
施工作业计划的编制、 贯彻和调整
施工任务书和施工调度
施工平面管理 文明施工和环境保护
施工平面管理的经常性 现场文明施工和环境保护
安全、文明施工专项方案
危害辩识
竣工验收
1、做好竣工资料的整理，工程验收工作 和结算工作。
2、施工总结。
交工验收工作
交工验收的依据 验收标准 交工验收的准备工作 交工验收
市政工程施工管理概述
施工准备阶段
任务 了解工程特点、施工条件，从技术劳动
力、物质、机械准备、组织计划、现场、 关系协调等方面为施工创造必备的条件。 办理各种施工文件的申报、审批手续， 预测可能发生的变化，提出应变措施。
范围
全局性：各项准备工作。 局部性：特性、雨季施工准备等。
内容和要求