战略管理、企业文化与企业的可持续发展
基于企业文化视角的企业可持续发展研究
基于企业文化视角的企业可持续发展研究企业可持续发展一直是当今社会关注的焦点，而企业文化作为企业的核心灵魂，对企业可持续发展具有举足轻重的影响。
本文将从企业文化视角，探讨企业如何实现可持续发展。
一、企业文化是企业可持续发展的基石企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观、行为规范、经营理念等内容的总和。
它对企业内部具有强烈的凝聚力和导向作用，对企业外部具有强大的竞争力。
企业文化作为一种无形资产，对企业可持续发展具有基石作用。
1.企业文化凝聚人心企业文化能够将员工的价值观、信仰和目标整合在一起，形成一种共同的力量。
这种力量使员工对企业的忠诚度增强，积极性提高，有利于企业实现长远目标。
2.企业文化塑造品牌形象企业文化是企业品牌的重要组成部分。
一个具有独特企业文化品牌的企业，能够在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和喜爱。
3.企业文化促进创新企业文化鼓励员工敢于创新、勇于实践。
在一个充满创新精神的企业文化氛围中，员工能够充分发挥自身潜能，为企业发展注入源源不断的活力。
二、企业文化在企业可持续发展中的作用1.指导企业战略规划企业文化影响着企业的战略规划。
一个具有长远眼光的企业，会在企业文化中强调创新、环保、社会责任等元素，从而制定出符合时代发展趋势的战略规划。
2.优化企业资源配置企业文化能够引导企业合理配置资源，使企业在人才、资金、技术等方面实现最优组合，从而提高企业整体竞争力。
3.提升企业风险防范能力企业文化有助于企业树立正确的风险观念，使企业能够在面对市场风险时，做出科学的决策，确保企业稳健发展。
4.增强企业社会责任感企业文化强调企业对社会、环境、公众的责任。
一个具有高度社会责任感的企业，会在经营发展中积极履行社会责任，为社会可持续发展贡献力量。
三、基于企业文化视角的企业可持续发展策略1.构建积极向上的企业文化氛围企业应注重培育积极向上的企业文化氛围，让员工在愉悦的工作环境中，充分发挥自身潜能，为企业发展贡献力量。
如何实现企业的可持续发展
如何实现企业的可持续发展随着社会的不断发展，可持续发展理念的重要性也日益凸显。
企业作为社会的一个重要组成部分，其可持续发展不仅与自身的存续和发展密切相关，还关系到社会的稳定和繁荣。
那么，如何实现企业的可持续发展呢？本文将从企业文化、企业战略、人力资源管理、社会责任四个方面进行探讨。
一、企业文化企业文化是企业可持续发展的重要支撑，是企业发展的灵魂和动力。
企业文化不仅包括企业的价值观、使命和愿景，还包括企业的组织结构、沟通方式、工作氛围等方面。
对于企业而言，建立健康、积极、开放的企业文化，可以激发员工的创造力和潜力，增强企业的生产力和竞争力。
同时，企业文化也需要符合社会的价值观和伦理道德标准，才能与社会保持和谐关系。
二、企业战略企业战略是企业可持续发展的重要保障，是企业未来发展的路标和方向。
企业战略不仅要考虑市场发展和盈利能力，还要考虑企业与环境、社会之间的关系。
对于企业而言，制定科学合理、符合企业实际情况的战略，可以避免盲目追求短期利益，为企业长期稳定发展奠定基础。
同时，企业战略也需要注重可持续性，切实履行企业社会责任，促进环境保护和社会和谐。
三、人力资源管理人力资源是企业可持续发展的核心，是企业最宝贵的资源和财富。
人力资源管理不仅包括招聘、培训、激励、晋升、福利等方面，还包括企业文化的建设、员工关系的维护等方面。
对于企业而言，合理规划、合理分配、合理激励和合理发展人力资源，可以提高员工的工作积极性和工作效率，增强企业的竞争力和经济效益。
同时，人力资源管理也需要注重员工的个人发展和价值实现，为员工提供广阔的发展空间和良好的发展环境，使其有更大的发挥和创造空间。
四、社会责任社会责任是企业可持续发展的重要内容，是企业与社会相互关系的体现和证明。
社会责任不仅包括企业的法律责任、经济责任和环境责任，还包括企业的文化责任、人文责任和道德责任。
对于企业而言，履行社会责任不仅可以提升企业形象和美誉度，还可以促进企业的可持续发展。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化与企业战略的关系随着市场的竞争越来越激烈，企业在实现发展的同时亦需要着重建立自己独特的企业文化和有效的企业战略。
那么，企业文化和企业战略之间的关系是什么呢？一、企业文化对企业战略的影响企业文化是一种价值观念和行为方式，是企业的灵魂。
企业文化能够影响企业战略的制定和执行，因为它包含了企业的价值观念、行为规范和团队精神等方面。
如果企业文化与企业战略相互契合，将会产生无限的力量，提高员工的士气，增强企业的凝聚力和向心力，为企业带来实质性的成果。
与此相反的是，若企业文化与企业战略不相符合，企业便会面临种种问题。
在执行企业战略时难以激起员工的积极性，因为员工无法感受到企业的价值观念与战略之间的内在联系。
企业文化和战略之间存在矛盾之时，企业往往面临的是管理的混乱、员工绩效的下降以及逐渐流失的市场份额等问题。
企业文化和企业战略的有效实施之所以十分重要，是因为这能够促进员工的士气，提升企业竞争力。
二、企业战略对企业文化的影响企业战略是企业长期发展的指导思想和方法，是企业家和管理团队战略思维和决策的产物。
企业战略的制定常常考虑市场的需求和先机，因此，其会对企业文化的形成及发展产生深远的影响。
企业战略可以调整企业的目标，使企业文化与战略目标紧密结合，达到对企业品牌价值的提升。
另外，企业战略的一些具体规划，如组织结构、目标设定和管理模式等，可以直接影响企业文化。
企业战略能够规范企业各个职能部门之间的合作，提高员工之间的沟通效率，对企业文化之形成起着良好的促进作用。
三、企业文化与企业战略合理统一的实践企业文化和企业战略的合理结合，是构建企业核心竞争力和满足客户需求之必然要求。
如何实现这一目标呢？1、确立企业核心价值观企业核心价值观代表了企业的基本立场和核心价值观念，它决定了企业的根本方向，并为企业的文化建设提供了指引。
企业需要在核心价值观的“指引下”，选择符合自身属性的企业战略。
2、以人为本，注重员工发展企业的文化应与企业的战略相适应、相匹配。
企业文化对战略管理作用
浅谈企业文化对战略管理的作用摘要：企业文化对战略管理有着正面的激励作用和负面的阻碍租用，所以有必要明确企业文化和战略管理之间的关系，通过完善企业文化对战略管理的作用，更好地发展企业本身。
关键字：企业文化战略管理正面作用企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。
文化本身就具有超越性，而具有文化的战略更能实现资本战略。
资本战略的本质要求我们要在投机中获利，虽然我国很多企业有自己的资本管理体系，但是真正落实的不多，还需要企业管理者积极发挥企业文化的作用。
一、企业文化与战略管理的关系企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念、价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。
企业情况不同，企业文化也各不相同。
但有一点是共同的，即每个企业都有与企业发展相适应的，有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。
正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。
企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面。
第一，优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。
第二，企业文化是企业战略实施的重要手段。
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志，为实现企业的目标而共同努力奋斗。
第三，企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。
战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。
但是，一个企业的文化一旦形成，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性，在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。
因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。
企业文化支撑企业战略管理
企业要长期发展就必须有一个发展战略，而企业文化与企业战略紧密相连。
一方面很大程度上可以说文化决定战略，这可以分为两个层面来认识，一个层面是企业的使命为企业战略的制定提供依据。
每个阶段企业战略的实施都是为了实现企业每个阶段的战略目标，而企业通过每个阶段战略目标的实现，最终都是为了追求企业的使命。
所以说企业文化中的企业使命为企业战略的制定提供了基础性依据。
从企业战略管理的框架来说，使命引导战略目标，而战略目标引导整个战略方案的最终确定。
从另一层面讲，每个行业都存在行业文化，而且行业之间的文化往往有着较显著的差异，比如制造业的文化就有它行业自身的特点，从管理方面说，它可能比较严格，注重质量的管理、生产的效率、纪律性等，而一些新兴产业，如IT行业的特征则更多地注重宽松的环境、注重员工的创新性、注重相互之间的交流。
因此企业在制定战略时，特别是考虑行业选择时，必须以目前本企业的文化现状为基础。
另一方面，战略形成后在战略的实施过程中，企业文化也起到十分重要的支撑作用。
这种作用主要表现在以下几个方面：一是企业文化具有很好的导向作用，这是由人的本性所决定的。
新制度经济学认为，人是有限理性的。
在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协力往前走，这就需要企业文化的引导。
二是企业文化具有很好的激励功能，这也是根据人的本性所决定。
从传统经济学看，人是经济人，人人都唯利是图，希望财富最大化。
但这与现实并不完全吻合，例如现实生活中，私营企业包括个体户也有不少支持社会公益方面的活动。
新制度经济学认为，人具有双重性，一方面追求物质利益，另一方面又追求非财富的最大化，那么文化管理就可以很好地满足这两个方面的需求。
企业文化搞得好的企业很注重对员工的物质激励，如实施员工持股计划、高级管理人员的股票期权制度等，这很好地满足了人们对财富最大化的需求；另一方面，文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定，通过团队的建设，情感的管理等来满足人们在非财富最大化方面的追求，使大家能认识到在企业工作的价值所在。
企业文化和战略管理的关系
企业文化和战略管理的关系随着全球化的加速和市场竞争的激烈，企业文化和战略管理越来越成为企业成功的关键。
企业文化和战略管理相互依存，互为影响。
本文将分析企业文化和战略管理的相互关系，并探讨如何整合它们以促进企业的成功。
1. 企业文化对战略管理的影响企业文化是企业员工共同的信仰、价值观和行动准则的综合体现。
企业文化对战略管理的影响主要体现在以下三个方面：（1）企业文化是战略管理的基础企业文化是企业价值观、品牌形象和品质保证的体现，是企业核心竞争力的来源。
企业在制定战略时，必须借助企业文化的支持，保证战略的一致性和可行性。
只有将战略与企业文化融为一体，才能促进企业的发展。
（2）企业文化是战略管理的推动力企业文化是企业员工心理和情感的体现，能够直接影响员工的工作态度和绩效。
如果企业文化鼓励创新、激发员工的创造力和活力，就能够形成积极向上的工作态度和良好的工作氛围。
这样，企业战略制定和实施就能够得到员工的积极支持，从而使企业战略变得更加顺畅和有效。
（3）企业文化是战略管理的衡量标准企业文化是企业精神文化和行为准则的体现，能够直接反映企业决策和管理的质量。
如果企业文化宣扬诚信和责任，员工就会遵守道德规范和法律法规，从而减少企业道德风险和法律风险。
这样，企业就能够从源头上规避风险，在实施战略时更加得心应手。
2. 战略管理对企业文化的影响战略管理是企业发展的总体规划和行动方案，通过合理的战略规划和实施，企业能够更好地适应市场环境和竞争压力。
战略管理对企业文化的影响主要表现在以下两个方面：（1）战略管理是企业文化形成的土壤企业文化是企业员工思想和心理的综合体现，能够直接反映企业战略和决策的质量。
如果企业战略合理、实施有效，就能够激发员工的创造力和创新能力，逐步形成良好的企业文化。
反之，如果企业战略不合理、实施不力，就会导致员工的负面情绪和行为，影响企业文化的形成和发展。
（2）战略管理是企业文化持续发展的保证企业文化的发展需要经过时间的沉淀和员工的认可，而这需要战略管理的推动和保障。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的独特价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同认知和共同行动的总和。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和影响作用。
企业管理是指企业通过制定和实施各种管理政策、规定和流程，对企业内部各项事务进行组织、协调、控制和监督的过程。
企业文化和企业管理是相辅相成、相互作用的关系。
良好的企业文化可以为企业管理提供基础和支持，而有效的企业管理也能够促进企业文化的形成和发展。
下面将从企业文化和企业管理两个方面进行详细阐述。
一、企业文化1. 企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部员工共同形成的一种价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业的核心竞争力之一，能够激发员工的工作激情，增强员工的凝结力和归属感，促进企业的创新和发展。
2. 企业文化的要素企业文化的要素包括价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等。
价值观是企业文化的核心，它反映了企业的价值取向和追求目标。
行为准则是指员工在工作中应该遵循的行为规范和道德规范。
工作方式是指企业内部的工作模式和方法。
组织氛围是指企业内部的工作环境和人际关系。
3. 企业文化的建设和传承企业文化的建设需要企业领导者的积极引领和全员参预。
首先，企业领导者应该树立正确的价值观，树立良好的模范形象。
其次，企业应该通过培训和教育活动，加强员工对企业文化的认同和理解。
最后，企业应该通过激励机制和奖惩制度，推动员工积极践行企业文化。
二、企业管理1. 企业管理的定义和重要性企业管理是指企业通过制定和实施各种管理政策、规定和流程，对企业内部各项事务进行组织、协调、控制和监督的过程。
良好的企业管理可以提高企业的效率和竞争力，确保企业的可持续发展。
2. 企业管理的功能企业管理包括计划、组织、领导、控制和协调等功能。
计划是指制定企业的发展目标和实施方案。
组织是指对企业内部各项事务进行合理的组织和分工。
领导是指企业领导者对员工进行激励和指导。
企业文化如何引领企业的战略发展
企业文化如何引领企业的战略发展企业文化在现代商业世界中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是企业的价值观和行为准则，更是企业的精神灵魂和战略发展的引领者。
良好的企业文化有助于塑造积极的工作环境，提升员工的归属感和忠诚度，同时也可以通过凝聚力量和共同目标的实现，推动企业实现长期的战略目标。
本文将探讨企业文化如何引领企业的战略发展，并提供一些建议来实现这一目标。
1. 企业文化定义企业文化是指企业内部形成并传承下来的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它代表着企业的核心价值和独特品牌形象，并体现在企业在不同环境下的决策和行动中。
2. 企业文化的作用2.1 引导员工行为：企业文化为员工提供明确的行为准则，使其在日常工作中能够自觉遵守，减少冲突和误解。
2.2 塑造积极工作环境：积极的企业文化可以培养乐观向上的工作氛围，促进员工的幸福感和满意度。
2.3 吸引和留住人才：企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一，良好的企业文化能吸引优秀的人才加入，并保持员工的忠诚度和长期发展。
2.4 推动战略发展：企业文化可以为战略目标的制定和实施提供引领和支持。
3. 企业文化引领战略发展的方式3.1 价值观引领：企业文化应该以明确的价值观为基础，通过宣传和培训让所有员工理解和践行这些价值观。
这些价值观能够指导员工的行为和决策，与企业的战略目标相一致。
3.2 激励机制建设：企业文化应该建立激励机制，鼓励员工以积极的态度和行动为企业的战略目标做出贡献。
这些激励机制可以包括奖励、晋升和培训等，以实现个人与企业的共同成长。
3.3 沟通与参与：企业文化需要建立良好的沟通机制，促进员工与管理层之间的互动和反馈。
员工应该感到他们的声音被尊重和重视，能够参与到企业战略的讨论和决策中。
3.4 文化适应能力：企业文化需要具备一定的适应能力，能够随着外部环境的变化而灵活调整。
这样的企业文化能够帮助企业在不同的时期和市场状况下制定有效的战略，并与时俱进。
企业文化对企业战略管理的影响
企业文化对企业战略管理的影响企业文化是企业内在的核心价值和信仰体系，企业文化的形成与发展对企业的发展和战略管理产生相当大的影响。
一个企业的文化可以代表着企业的价值取向和精神风貌，也可以影响企业的组织运转和决策制定。
因此，企业文化对企业战略管理的影响十分重要。
企业文化是指企业内部形成的思想、行为和价值观。
企业文化是企业核心价值和信仰的主要体现形式，它在企业管理中起着重要的作用。
企业文化的形成不是一蹴而就的过程，需要长期的积累和继承。
企业文化的形成可以说是一部文化史，企业需要不断地通过自己的传统、历史、核心价值观去推进文化的创建，形成良好的企业文化氛围和企业品牌形象。
首先，企业文化对于企业外部形象的影响十分显著。
好的企业文化可以帮助企业形成良好的公共形象，增加消费者对企业的信任度。
企业文化是企业的生命力，可以帮助企业树立品牌形象和品牌价值，包括企业的社会责任、企业文化、产品品质、服务态度等。
诚信、团队、创新、责任是企业文化的核心价值，这些价值形象可以更好地提高企业形象和品牌地位，也能够为企业提供更多的发展机会。
其次，企业文化还可以影响企业的内部运作和流程管理。
优秀的企业文化有助于促进企业内部各部门之间的沟通和协作，使得企业流程更为顺畅和高效。
企业文化在企业管理中起着重要的支撑作用。
它可以帮助企业创立一个良好的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度，增强员工士气。
这样的士气可以进一步提高企业的绩效和效率，并推动企业的长足发展。
第三，企业文化还对企业战略管理产生了重要的影响。
企业文化可以帮助企业创建长期的战略方针和战略计划，实现企业的战略目标。
企业文化的核心价值取向可以影响企业的全局战略、部门战略和个人战略，并给予企业领导团队指导和帮助。
企业经营者应该充分了解企业的核心价值和文化，在企业战略规划和制定决策时考虑到它们的影响。
因为企业文化可以操作企业中全方面的管理，所以企业需要注重企业文化和价值的确定。
企业需要明确企业价值观、符合企业本性的文化特质和合理的战略取向。
企业文化在战略管理中的作用
企业文化在战略管理中的作用随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力越来越受到重视，成为企业发展和成功的关键要素之一。
企业文化是企业内部形成的共同理念、价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神支柱和组织形象的反映，对企业战略管理起到至关重要的作用。
一、企业文化对于战略制定的影响企业文化是指企业内部成员共同形成的、源于文化传承和历史积淀，表现为共同理念、价值观、道德规范、工作方式、行为准则等方面的总和。
企业文化对于企业的战略制定有着深远的影响，因为企业文化不仅制约企业的行为，而且还能引领企业前进的方向。
企业文化可以促进企业战略的制定并帮助企业实施战略，它可以团结员工，调动员工的积极性和创造力，推动企业的快速发展。
而如果企业文化出现失衡，就会导致企业战略的失败。
二、企业文化对于战略执行的影响企业文化对于企业战略的制定至关重要，但同样重要的是企业文化对于企业战略实施的影响。
企业文化是企业成员的信仰系统，是企业内部凝聚力和动力的来源，也是企业员工在战略执行中的行为准则。
企业文化能够使员工明确企业的价值观和行为准则，同时也能够使员工具备更高的执行力和执行效率，使企业在战略执行中更有效地避免阻力和风险，提高企业的竞争力和发展速度。
三、企业文化对于企业形象的影响企业文化对于企业的形象有着深远的影响，企业文化代表了企业的精神形象、文化形象和形象准则，成为企业各方面形象的重要标志。
这种影响不仅体现在消费者和社会大众对企业的知晓和认同度上，还体现在员工的个人形象、合作伙伴的合作选择、投资者和股东的信心等方面。
不仅如此，在全球化和信息化的背景下，企业文化的形象和表现越来越成为企业国际形象传播和品牌塑造的重要途径。
四、企业文化对于员工激励的影响员工是企业文化的主要载体和参与者，公司文化对于员工激励起着重要作用。
企业文化能够激发员工内部对于企业的归属感、荣誉感及责任感，使员工能够融入企业文化并且为此做出贡献。
对企业发展与企业文化融合的建议
企业发展与企业文化融合的建议一、概述企业是社会经济生活中的重要一环，它们的发展与繁荣不仅关系到自身的利益，也直接影响着整个社会的稳定与发展。
而企业文化作为企业内部的精神文明与价值观念的集合体，对企业的发展和持续经营至关重要。
如何让企业文化与企业发展有机融合，成为现代企业管理中亟待解决的问题。
本文将结合实际情况，针对企业发展与企业文化融合问题提出一些建议。
二、加强企业文化建设1. 树立企业核心价值观念企业核心价值观念是企业文化的灵魂和精髓，其体现了企业对待员工、客户及社会的态度与原则。
企业应明确并坚定核心价值观念，确保其深入人心，成为员工的信仰和行为准则。
2. 建立健康企业文化健康的企业文化应该注重员工的全面发展，关注员工的身心健康，倡导平等、和谐、有序的办公环境。
企业应加强对文化建设的投入，培育积极向上的文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
三、推动企业文化与战略发展相融合1. 强调企业文化对策略的引导企业文化应当与企业战略相互契合，引导员工认同企业战略，形成共同的发展目标和愿景。
在战略制定和实施过程中，应强调企业文化对战略的引导作用，促使企业战略的实施贴近员工、顾客和社会的期望。
2. 建立有效的交流机制企业文化与企业战略的融合需要积极有效的交流机制，企业应建立多元化、互动性强的交流渠道，畅通信息的流动与汇聚。
通过全员调研、员工代表大会等形式，让员工充分了解企业战略目标和发展路径，激发员工的积极性，使企业文化与战略目标相互协调。
四、建设符合企业实际情况的文化体系1. 弹性化管理与灵活化文化企业的发展过程中可能面临着不同的阶段和转型期，企业文化应具有一定弹性和灵活性，能够根据企业的实际情况和发展阶段进行调整和变革。
企业应根据自身的特点，打造适合企业实际情况的文化体系，不照搬模仿，确保文化建设符合企业的内外部环境和发展要求。
2. 注重文化的可持续性企业文化应具有可持续性，不断发展和创新。
企业应定期审视和修正企业文化，让企业文化与时俱进，使其具有活力和生命力，为企业的发展注入新的动力。
中国式现代化企业管理之路
中国式现代化企业管理之路随着中国经济的快速发展，企业管理也正逐步向现代化迈进。
现代化企业管理是指在市场经济环境下，运用科学的管理理念和方法，对企业进行高效、规范、人性化的管理，以实现企业的可持续发展。
中国式现代化企业管理之路，需要在战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、信息化管理、社会责任管理和企业文化建设等方面进行全面提升。
一、战略管理战略管理是企业发展的关键环节，它决定了企业未来的发展方向和战略目标。
中国企业在战略管理方面，需要结合自身实际情况，制定符合市场需求的战略规划，明确企业定位和发展方向。
同时，要不断优化资源配置，提高企业核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。
二、组织管理组织管理是企业实现高效运营的重要保障。
中国企业在组织管理方面，需要建立科学合理的组织架构和管理体系，明确各部门职责和工作流程，确保企业各项工作的有序开展。
同时，要注重组织文化建设，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和企业凝聚力。
三、人力资源管理人力资源管理是企业发展的核心动力。
中国企业在人力资源管理方面，需要重视人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，激发员工的创造力和潜力。
同时，要关注员工福利待遇和职业发展，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的整体竞争力。
四、财务管理财务管理是企业稳定发展的基础。
中国企业在财务管理方面，需要建立健全的财务制度和风险控制体系，规范财务管理流程，确保企业财务状况的健康和稳定。
同时，要加强预算管理、成本控制和资金管理等方面的能力建设，为企业可持续发展提供有力保障。
五、风险管理风险管理是企业稳定发展的重要保障。
中国企业在风险管理方面，需要建立完善的风险管理体系和应对机制，预防和应对各类风险对企业发展的影响。
具体而言，应通过识别、评估、控制和监控等手段降低风险对企业的影响程度，并制定有效的风险应对策略和预案以应对突发风险事件。
六、信息化管理信息化管理是企业现代化发展的重要支撑。
略论企业文化对战略管理的作用
略论企业文化对战略管理的作用摘要：企业的文化和战略之间有着十分密切的关系，在实施战略管理过程中，常常受到企业文化的影响。
企业文化不仅对战略管理有着促进作用，也有着阻碍作用，要处理好二者之间的关系，才能保证企业文化对战略管理发挥有效的作用，提高企业战略管理能力。
所以，我们应将企业文化融入每一位员工的心中，让员工的发展目标与企业的发展目标保持一致，建立一个适应企业文化的战略管理体系，降低企业文化对战略管理的阻碍作用。
关键词：企业文化战略管理相互关系目标带动战略，战略驱动文化。
企业要成功，必须拟定目标，并且达到目标。
要达到目标，就少不了战略的支持，而战略的制定需要企业有良好的经营理念。
企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。
文化本身就具有超越性，而具有文化的战略更能实现资本战略。
资本战略的本质要求我们要在投机中获利，虽然我国很多企业有自己的资本管理体系，但是真正落实的不多，还需要企业管理者积极发挥企业文化的作用。
在进行战略管理分析时，只有让企业文化与战略共同发挥作用，才能带给企业更好的发展。
1．企业文化与战略管理的关系企业文化可以根据企业的实际情况来确定企业的战略目标，为了保证目标的实现，首先应落实企业的发展进度谋划，同时依靠企业内部的管理来实现进度谋划，在实现谋划的过程中，要对企业的动态进行管理和控制，搞清战略和企业文化之间的关系，这就像人的行动必须依靠精神的支持一样，人的行为是受到意识支配的，同理，企业文化是企业发展的核心。
企业文化和战略管理之间有着不可剥离的联系，企业文化可以促进战略管理的发展，提高战略管理能力。
在企业未来的发展中，战略能力可以帮助企业明确发展目标和方向，企业资源应得到合理运用，而企业的发展也需要科学的战略规划。
战略管理可以帮助企业做出全面发展的新策略，并通过组织、领导和拧制等职能，保证这一系列的策略得到落实和有效的实施，通常是由企业的高级领导负责，以及各级领导人共同参与。
浅谈企业文化在企业发展中的作用
浅谈企业文化在企业发展中的作用■吴 浪／芜湖市勘察测绘设计研究院有限责任公司摘 要：随着知识经济和经济全球化的扩展和深化，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。
营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
关键词：企业文化 企业发展 作用一、企业文化对企业发展的显性与隐性作用第一，企业文化的显性作用。
企业通过借助各种媒介、媒体将企业广而告之，从而影响受众。
一句标新立异的广告词、一个耳目一新的广告牌、一篇报道深刻的通讯，都让企业借助企业文化在无形中插上了腾飞的翅膀，企业的文化也在简单而生动的细节中让人印象深刻。
第二，企业文化的隐性作用。
企业文化更多的是抽象而隐蔽的挥发，在无形中助推着企业的发展，首先，企业文化具有凝聚作用，企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致；其次，企业文化具有导向作用，导向作用包括价值导向与行为导向，企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来。
二、企业文化推动企业提高核心竞争力一是导向作用。
企业文化导向作用贯穿于企业整体和每个员工之中，一方面，企业文化能市全体成员的行为和思想受引导；另一方面，企业文化还能对企业整体价值和行为取向起到一定的导向作用。
因为企业在成立之时就建立了自己的规范标准和系统价值，就会使得员工能够以企业文化为行动指南，一旦在行为取向或价值取向上同企业文化标准产生矛盾，企业文化就会对其进行引导和纠正。
二是约束作用。
企业文化的现实约束力主要体现在企业制度的完善和道德规范上，能对企业内成员的心里、思想和行为进行一定的规范和约束。
首先，企业文化是有效的道德约束，而企业制度又是企业内部法规，无论是员工还是企业领导者都应该执行和遵守，这样就会形成制度的约束力。
浅论企业文化对企业可持续发展的影响
三、 可持 续发展与安全文化
企业持续发展始终与 风险棚伴。可 以说 ， 对于风险的认
知和安 全文 化建 设 ， 在很 大 程度 上决 定 了建 设企业 的成 与
败。完善安 全管 理体 系和安 全 日标 体 系 ，ｌ 风险管 ， 』强 ｌ】 Ｊ 足 企业可持续 发展 的匝要保 证。
全方位地学习国际领先企业 ， 这是一个无法 绕过去的阶
２０ ０９年第 １ ２期 （第 ｌ １卷第 ｌ ２期 ）
辽 宁 行 政 学 院 学 报
Ｊｕ ａ ｆＬ ａｎｎ ｄ ｎｓｒｔ ｎ Ｃｏｌｇ ｏ ｍ ｌｏ ｉｏ ｉｇ Ａ ｍｉｉｔ ｉ ｌ ｅ ａｏ ｅ
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合 能 力 的 增 强 。构 筑 企 业 的 可持 续 发 展 目标 ， 是 在 企 业 内 就
还是中国的海尔 、 联想 ， 是通 过学 习其他优 秀企业提高 自 都 身竞争力 的成功典范 。 二、 可持续发展与服务文化 企业 的可持续 发胰需要 在竞争激烈 的市场环境 中， 小断 培育服务文化 ， 不断创 新营 销予段 。没有 长期 的理念 ， 只能
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浅论 企 业 文化 对 企 业 可 持 续 发 展 的 影 响
企业文化与企业战略
企业文化与企业战略一、引言企业文化和企业战略是现代企业管理中的两个重要概念。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
而企业战略则是指企业在特定环境下制定的长期目标和行动计划，以实现企业的使命和愿景。
本文将从以下几个方面详细探讨企业文化与企业战略之间的关系。
二、企业文化对企业战略的影响1. 塑造企业核心价值观企业文化是企业的核心价值观的集中体现。
它可以帮助企业明确自己的使命和愿景，并将其传达给员工和利益相关者。
企业的核心价值观对企业战略的制定和执行起到重要的指导作用。
2. 增强组织凝聚力企业文化可以帮助企业建立良好的组织凝聚力。
当企业拥有共同的价值观和行为准则时，员工更容易形成团结一致的合作氛围，共同追求企业战略的实现。
这种凝聚力可以提高企业的执行效率和竞争力。
3. 建立良好的外部形象企业文化也对企业的外部形象有着重要的影响。
一个具有积极、健康的企业文化的企业更容易赢得消费者的信任和支持，从而在市场竞争中取得优势。
企业文化可以成为企业品牌的重要组成部分，帮助企业树立良好的品牌形象。
三、企业战略对企业文化的影响1. 引导企业文化的发展方向企业战略的制定通常会考虑到企业的文化特点和发展需求。
企业战略可以引导企业文化的发展方向，使其与企业战略相一致。
例如，如果企业战略是追求创新和变革，那么企业文化也应该鼓励员工勇于创新和接受变革。
2. 影响企业文化的价值观和行为准则企业战略的实施需要员工具备特定的能力和行为准则。
企业战略的要求会影响企业文化中的价值观和行为准则的制定和调整。
企业战略的变化可能需要企业文化做出相应的调整，以适应新的战略目标。
3. 促进企业文化的变革和创新企业战略的调整和变化可能需要企业文化发生相应的变革和创新。
企业战略的变化通常伴随着组织结构、流程和管理方式的调整，这些调整会对企业文化产生影响。
企业需要根据战略目标来调整企业文化，以适应外部环境的变化。
企业文化与企业可持续发展分析.doc
企业文化与企业可持续发展分析企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
下面是小编为您搜集整理的企业文化与企业可持续发展分析，欢迎阅读借鉴。
摘要：企业文化是企业的精神反映。
优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件之一。
企业文化是企业核心竞争力的基础。
企业核心竞争力来自于管理和技术。
而管理和技术靠的是企业文化。
企业可持续成长和企业文化在人才争夺战中的综合案例揭示企业文化在企业发展中的巨大作用。
关键词：企业文化，企业文化建设。
核心竞争力。
可持续发展。
中国入世以来，企业面临相当严峻的挑战，表现在经营理念、发展方向、品牌形象、员工的价值观念等企业文化上的差距。
我国企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强硬件建设的基础上，大力加强企业文化建设，优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件之一。
而企业文化和企业核心竞争力是企业可持续发展的基础。
一企业文化和企业可持续发展的内涵。
(一)企业文化的含义。
企业文化也称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者);②生产文化(主体是管理人员);③经营文化(主体是决策层)。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
(二)可持续发展的含义。
可持续发展是指既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。
战略管理在企业中的重要性与作用
战略管理在企业中的重要性与作用战略管理是现代企业管理的重要环节，其内涵包括策略的制定、实施和评估等方面，旨在帮助企业树立长远发展目标，选拔最佳竞争策略，并以此来管理组织内外不同的资源，以达到组织目标。
以下将分三个方面介绍战略管理在企业中的重要性与作用。
1.强化企业战略意识，明确企业方向走向经济全球化的今天，企业面对的竞争形式越来越激烈。
企业如果盲目追求规模扩张、短期经济利益，很容易导致企业面临严重的战略风险。
而战略管理则是帮助企业在多元化的环境下，在不同的时间、成本和风险条件下，协调员工的努力方向，明确企业愿景和发展方向的方法。
企业采用战略管理可以协调各个层级的管理，强化关键业务环节，提高竞争优势和市场份额，降低经营风险和财务压力。
通过用战略眼光，从长远的角度思考，在行业中明确定位，走出一条以市场规律和利益分配为基础的发展之路，有助于企业健康持续发展。
2.规范企业管理流程，提高经营效率企业员工、产品、市场需求等都在不断变化，如何让企业及时作出相关调整，从而追求最大化的效益和利润？这就需要战略管理这一环节的涉入制定、落实和调整。
通过不断升级企业资源，建立可持续发展战略，企业可以实现更加高效的经营，规范管理流程，减轻工作压力。
这样比通常情况下互相竞争缺少优势的模式更能博取成功。
战略管理还能帮助企业促进各个职能部门之间的合作，从而做到业务流程的协同性，提高效率。
此外，在市场受到压力的情况下，战略管理可以确保企业之间的差异化，降低竞争成本和风险，减少重复竞争和战略风险。
3.引领企业文化，打造企业品牌企业文化是企业形象的重要组成部分，也是动员和管理员工的关键。
企业作为一个独立的社会主体，必须有一种独特的文化风格，以助于促进员工的创新、创业和发展。
而战略管理则可以帮助企业建立长远的文化品牌，提高品牌声誉和形象，以巩固企业在公众心中的形象和地位。
一个好的文化品牌有利于企业建立自己的标志、传达企业的价值观和文化特点、增强企业的社会影响力，并有利于企业的持续稳定发展。
企业战略与企业文化
企业战略与企业文化企业战略与企业文化是企业管理中不可或缺的两个方面，两者密不可分。
企业战略是企业在市场竞争中制定的长期规划，包括企业的愿景、使命、目标和策略等。
企业文化则是企业内部的价值观念，是一种非物质的软实力，可以影响企业员工的行为和态度。
在今天的市场环境下，企业的战略和文化是企业成功的两大关键因素。
企业战略企业战略是企业成功的核心。
一个好的企业战略可以使企业在日益激烈的市场竞争中稳定发展，并获得可持续的利润。
企业战略的核心是制定长期规划和目标，以及落实相应的战略执行计划。
企业战略的制定需要深入了解市场、竞争对手、消费者和技术等方面的情况，分析相关数据，在此基础上做出决策。
在制定战略时，企业应该注意以下几点：1.明确愿景和使命。
企业的愿景和使命是企业战略和决策的重要指导。
企业的愿景是企业的远景和追求，是企业所要达到的理想状态。
企业的使命则是企业的核心价值和责任，是企业文化的源头。
一个好的愿景和使命可以为企业战略提供内在动力，并帮助企业达成各项目标。
2.制定长期计划。
企业需要通过长期计划以及落实相应的战略执行计划，来实现愿景、使命和目标。
在制定长期计划的过程中，企业应该根据内部和外部环境变化不断调整和优化方案。
企业管理者应该关注业务发展进程，确保计划的可执行性。
3.明确竞争策略。
在市场竞争激烈的情况下，企业需要制定适合自己的竞争策略，并通过不断的优化和调整来不断提高市场占有率。
企业应该制定合适的价格策略、品牌策略、营销策略和供应策略等，以保持竞争优势。
企业文化企业文化是企业内部的价值观念和文化氛围。
它是形成和维护企业核心价值观和行为准则的体系，有助于塑造企业的形象和品牌形象。
企业文化也对员工的行为和态度产生深远的影响。
企业文化包括以下方面：1.核心价值观。
企业文化的核心价值观是制定和实施企业战略的指导原则。
一个好的企业文化应该围绕企业的核心价值观展开，使员工在工作中始终遵循这些价值观。
这些核心价值观是企业的基石，有助于推动企业的发展。
推动公司可持续发展的经验总结
推动公司可持续发展的经验总结可持续发展已成为当今社会中企业发展的重要话题之一。
对公司而言，实现可持续发展意味着在经济、社会和环境层面取得平衡和进步。
本文将从管理层、员工参与和社会责任三个方面总结推动公司可持续发展的经验，并探讨如何在实践中有效应用这些经验。
1. 管理层的关键作用公司的管理层在推动可持续发展中扮演着核心角色。
以下是一些管理层在实践中可采取的关键步骤：（1）设定明确的可持续发展战略：管理层应制定明确的可持续发展战略，并确保该战略与公司的核心价值和目标相一致。
战略的制定需要考虑到公司的资源和业务模式，并与利益相关者进行广泛的沟通和合作。
（2）建立有效的管理体系：管理层需要确保在公司内部建立一个有效的可持续发展管理体系。
这包括制定相关政策和规定、设立责任部门和岗位、建立监测和评估机制等。
通过建立这样的体系，公司能够更好地实施可持续发展的相关措施。
（3）培养企业文化：管理层应推动建立一种鼓励可持续行为的企业文化。
这可以通过定期举办培训和教育活动、设立奖励机制等方式来实现。
同时，管理层本身也应成为可持续发展的榜样，以引领员工践行可持续行为。
2. 员工参与的重要性员工是公司发展中不可忽视的重要力量，他们的参与对推动公司的可持续发展至关重要。
以下是一些可以促进员工参与的经验：（1）设立沟通渠道：公司应建立开放的沟通渠道，让员工能够充分表达其对可持续发展的看法和建议。
例如，可以设立员工联络小组、定期举办员工座谈会等。
（2）提供培训和教育：公司应提供针对可持续发展的培训和教育机会，以提高员工对可持续发展的认识和理解。
这些培训可以涵盖可持续发展的原理、方法和实践案例等。
（3）激励和奖励机制：公司可以设立激励和奖励机制来鼓励员工参与可持续发展。
例如，可以设立可持续发展目标的达成奖励，或者通过员工参与度评估等方式来进行评价和奖励。
3. 公司的社会责任公司作为社会的一员，应当承担起相应的社会责任，通过履行社会责任来推动可持续发展。
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战略管理、企业文化与企业的可持续发展实现企业的可持续发展是当前中国企业管理者必须研究和思考的首要问题。
企业真正的可持续性发展能力是设计和执行战略变革的能力，战略管理能力的高低是企业能否实现持续发展的关键。
企业文化制约了企业战略的形成并影响战略的执行，是实现企业战略变革的核心和关键因素。
战略管理、企业文化可以实现有机的结合，从而实现企业的可持续发展。
标签：战略管理；战略变革；企业文化；可持续发展如何实现企业的可持续发展是当前中国企业管理者必须研究和思考的首要问题。
随着中国加入世贸组织，中国经济进一步逐步融人经济全球化的潮流中，竞争环境越来越激烈和难以预测，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
如何在竞争日趋激烈的全球化市场环境中实现企业的持续性发展?本文拟对战略管理、企业文化、企业的可持续发展三者之间的关系进行探讨，探索如何从战略变革、企业文化出发探讨企业可持续发展道路。
一、战略管理、企业文化和企业的可持续发展的概念战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的过程。
所有企业进行战略管理的目的都是为了使企业持续创造更多的新价值。
战略管理应考虑的是整个组织或企业获得可持续性竞争优势，不是指限于任何具体领域的卓越，例如业绩，营销，人力资源管理等。
为实现这一目的，很大程度上要依靠企业的吸引力和员工个人的商业立场。
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
企业文化以企业管理哲学和企业精神为核心，成为凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的精神载体；其蕴含的思维模式，成为一种集体无意识机制，促进和制约管理活动的发展。
同时，它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。
1982年特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪指出，企业文化的要素有五项：企业环境，价值观，英雄式人物，企业仪式，文化网络。
价值观是构成企业文化的核心要素。
1992年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会(UNCED)把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。
世界环境与发展委员会提出的可持续发展概念从宏观角度和全球性的立场提出了可持续发展的概念，指“利用资源、投资取向、技术开发方向、制度改革进行变革的过程，所有这一切和谐，并能增进当前和未来满足人类的需要和愿望的潜力”。
从组织成功的意义上讲，可持续发展表达这样一种观念——从“无限制的组织成长”观转变为“无限制的组织发展”观(Gladwin等，1995)。
二、战略管理与企业可持续发展企业可持续性发展观理论依据是，企业必须完全接受一个现实，企业界是自然和社会系统的一部分。
这一理论对于企业有两点启示；1、企业应接受自然资源的稀缺的现实；2、企业应接受一种观念：企业和社会有共同的责任使用和开发社会资源。
管理思想研究者Nonaka(1988)、Stacey(1996)等依据数学、自然科学研究法提出这样的观点：组织是存在于不断变化的环境中的复杂的适应系统。
这种观点强调了组织与环境之间的关联，提醒组织对变化应保持适当的敏感性。
可见，企业的可持续发展能力取决于企业对外界变化的适应能力。
为了长期保持并提高企业的盈利能力，组织的视野不能再局限于处理眼前的问题，例如裁员，重组，再造工程，形象工程，经费削减等。
即使采纳时髦的TQM，企业再造工程等举措，如果没有把它看作一个基本战略，纳入组织长期发展目标，仍然难以获得理想的结果。
真正的也是唯一的可持续性竞争优势是从一套开发出旧的竞争优势的战略、结构、操作转变成开发新的竞争优势的战略取向——，就是设计和执行战略变革的能力(Kaufman，1992)。
可以说战略管理能力的高低就成为企业能否实现持续发展的关键。
如今已经成功保持了竞争优势的企业都学会把变革看作是一个持续的过程，不是一次性的事情。
因此，为实现企业的可持续发展，战略管理应该以发展企业战略变革的能力为核心。
可以从鉴别能对企业竞争力做出贡献的因素人手，针对战略结构进行变革，开发企业可持续发展能力。
发展企业战略变革的能力的目标必须纳入企业使命陈述或者作为企业目标纳入战略计划当中。
董事会、CEO和其他重要管理者必须承诺要使企业赢得竞争力。
新使命的陈述和变革的原因必须由高层领导在企业内部通过员工会议、新闻媒体和专门渠道传递。
三、企业文化与企业的可持续发展实现企业的町持续发展，除了要进行战略管理外，还要进行信念、价值观、态度、结构、操作的变革，也就是企业文化的变革，使企业能更好地适应变化的环境，应对不确定性，并能使这种能力延续发展。
企业文化对企业可持续发展的作用由当今企业生存的内外部社会环境所决定。
早在1979年，Sethi指出，企业的行为应该同时满足社会的正式和非正式两种需求。
如今社会对企业的期望已不同与传统观念，社会公众要求企业能在社会中扮演更为积极的角色，企业除了要盈利，生产社会需要的产品和服务外，还要承担社会责任。
企业文化可以向社会传递一种信息，例如企业公民形象，对人权，对社区，对环境的看法等，这些信息会提高企业的声望，从而提高公众的购买和投资意愿。
企业的发展要靠企业中的人，这些人在工作时不可能放弃个人的价值观。
企业文化或者价值观使组织以特定的方式界定了组织的基本规则。
在强文化氛围下工作的员工比较清楚企业的价值观和使命，使行动目标高度一致，内部冲突少，工作效率高(Deal等，1985)。
有两种文化能促进企业的可持续发展。
一种是适应型文化(adaptable culture)，即企业文化强调企业人对外界环境(行业环境与商业条件)变化的适应。
一些学者对历史悠久、业绩长期优秀的企业进行的研究分析证明，适应型文化与企业长期优秀表现高度相关，可决定组织的表现(例如Kotter等，1992；Collins等，1994)。
在适应型文化中，组织成员互相支持，努力分析问题，寻找有效解决问题的办法并予以执行，自信和信任感由此滋生(McDonald，1993)。
因此，这种文化对环境具有的高适应性、对员工有高凝聚力的特点。
另一种是授权型文化。
管理大师戴明曾说过“人生来具有内在动机，自尊，尊严，好奇心来学习，并从学习中得到快乐”。
员工不是企业的一部分，企业员工有自己的思想，观念，理想，应该把管理控制转变成以信任和自我控制为主导的文化。
许多企业发现，员工满意、承诺、全身心参与企业发展是最好的町持续发展之路(Senge等，2001)。
四、战略管理与企业文化的关系组织文化之所以被重视，是因为它可以被看作促进社会交互作用和组织内部关系的手段，进而影响组织战略和决策。
管理文化学派学者把战略的形成和实施看作是在共想价值观基础上的社会交互作用过程(Mintzberg等，1998)。
组织文化与战略高度相关，不仅影响战略的形成，也影响战略的执行过程。
企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映。
很大程度上可以说文化决定战略。
企业通过战略管理实现使命和达成愿景，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。
企业文化对企业经营战略具有促进或阻碍作用，企业文化暗含着组织中人们的信息加工模型和行为信念，塑造了人们对企业内外部信息的反应模式和并决定了他们对信息的吸收能力(Harrington等，2005)。
企业文化还具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用。
优秀的企业文化通过与经营战略主旨相融合，通过共同使命的认定，通过团队的建设，来满足人们在财富和非财富最大化方面的追求，使之能认识到实现企业战略的价值所在。
并不是所有的企业文化都能够支持战略，帮助企业实现可持续发展。
判断一种文化的好坏只能根据它与企业的客观条件或企业战略的匹配程度(Corbett等，2000)。
纵战略与文化关联性角度，可将企业文化划分为三种不同的形态：战略相助型企业文化，战略制约型企业文化，战略弱相关性企业文化。
这三种文化是可以相互转化的。
在瞬息万变的市场竞争中，企业要促进生产力的发展，必须选择战略相助型价值观作保证。
文化本身的强弱与战略的形成与执行也有一定的关系。
通常认为，如果战略是依据现有文化来形成的，通常在强文化条件下容易获得成功(Irani等，2004)。
五、以战略管理与企业文化的有机结合，实现企业的可持续发展如何在竞争日趋激烈的全球化市场环境中实现企业的持续发展?这取决于企业自身独特的战略竞争力和根据外界环境要求及时变革的能力。
上文提到，为实现企业的可持续发展，战略管理应该以发展企业战略变革的能力为核心。
战略的变革首先涉及到的是企业中的人和文化，企业文化与战略方向一致，这种文化就能成为促进企业业绩增长的有效手段和精神动力。
但一旦文化与战略相悖，企业文化便会成为问题之源。
微软、惠普等一些世界顶级公司成功背后都有不可模仿的独特的企业文化基因发挥着关键性的作用，这些公司目前的战略举措也与公司的文化紧密结合，以提高公司的战略竞争力，支持公司事业的持续发展。
如何创建支持战略变革，使企业实现可持续发展的企业文化?从实践角度将，以企业文化引领企业战略变革意味着改变某些规范与价值观，然后运用其他四个文化要素(企业环境，英雄式人物，企业仪式，文化网络)强化支持战略变革的新规范与价值观。
同时排除不支持新战略的文化层面。
在任何战略变革过程当中，都无法把组织文化全部改变，但管理者至少应尝试改变目前与战略及其目标相关的价值观与规范。
?在创建支持战略变革的企业文化过程中，容易出现以下问司题(参见Rotin，2004)：对变革企业文化的难度估计不够；高层管理者之间缺乏沟通；管理者没能接纳价值观的变革；沟通障碍，信息不明确或者沟通不及时；没有有效地传递企业使命信息；没有授权员工在变革中扮演积极的角色；缺乏刺激员工主动推动或接受变革的动力；对员工没有进行充分的训练；假设训练员工是变革的唯一需要；没有一个评价变革的标准，因此变革效果不明确或期望过高；追随一种技术进行盲目管理；寻求权宜的解决方案等。
因此，为了使企业文化与企业的战略管理有机结合，实现企业的可持续发展，可以采取以下措施：1．把文化与企业能提高业绩的因素结合起来；2．重视高级管理层在企业文化建设中扮演的角色；3．通过文化激励员工；4．在实施重大变革时采取积极型文化维持业绩；5．把企业的内部文化与外部品牌声望联系在一起；6．在组织内外都凭借组织文化建立信任关系；7．发展尊重多元化的文化。
8．注重企业形象识别体系的建设。