绩效考核Excel表(评价等级转换分值)

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月度绩效考核表Excel模板

项目
定义描述
权重% 自评得分主管评价
专业技能及知识
展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求，愿意在职能范围内不断发展自己的能力。当他人需要协助时，给予有效的支持。
15%
3
工
作
客户为导向
满足内部和外部客户的需求。急客户所急，与客户建立一个双赢的关系。
15%
3
表现
工作质量及效率
在规定的时间内全面准确地完成任务，达到预期的目标。根据服务或劳动产品，关心团队或他人的目标及需求。
4- 良好
4- 10%-20%且小于等于20%
3- 达到预期: 有能力且可信赖，表现达到工作所需的标准。
3- 合格
3- 50%-70%
2- 有待改进: 某些方面表现不够好，需要改进。
2- 待改进
2- 5%-10%且大于等于5%
1- 表现较差: 总体表现难以接受，急需改进。
1- 不合格
1- 0%-5%且大于等于0%
5%
3
B部分考核得分人力资源中心评估最终得分个人绩效考核总分 (A部分和B部分)
100%
3.3
0
0.0
* 评分等级：1-5
* 绩效等级结果
* 正态分布比例范围
5- 表现出色: 各方面表现均很突出，且明显超过其他员工。
5- 优秀
5- 5%-10%且小于等于10%
4- 超过预期: 成果明显超过大部分要求，表现较好且持续稳定。
月度工作考核表
姓名：张三岗位：技术员入职时间：2014/8/5
员工信息
部门：
生产部
主管：
李四
上岗时间： 2014/8/5
工号： 8617

绩效考核评价分数的比例分配表

绩效考核评价分数的比例分配表
为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效考核评价分数将决定部门内员工的绩效考核评价分数分布情况。

1.业务部门的部门绩效考核评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效考核评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。

2.最后将分数折合成5分制。

可以出现0.5分。

3.部门绩效考核评价分数与部门内员工的绩效考核评价分数分
布参照上表标准（规定的百分比为上限）。

员工绩效考核excel模板ABCD评分

员工绩效考核excel模板ABCD评分
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核被考评对象部门综合得分考评人考评时间
至等级A
B C D E 100%
80%60%40%20%专业知识10掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。

A B C D E 专业技能
10掌握从事本职岗位的专业技能。

A B C D E 分析判断与应变能力
4能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。

A B C D E 问题解决能力
4根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而解决问题。

A B C D E 执行能力
5对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。

A B C D E 创新能力4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作
效率和效益。

A B C D E
业务技能（25分）细分指标权重
（分）指标具体内容及定义自我评价得分填表时间专业知识与技能（20分）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。

其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。

使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。

（具体应结合各岗位的职位说明书使用）一般员工绩效考核表（通用版）
考核评价得分综合得分职务评分标准考核项目
分）。

等级评定公式excel

等级评定公式excel首先要确定评定的指标和评分标准，假设我们有以下四个指标：学习成绩、工作能力、团队合作和创新能力。

我们给每个指标都分配一个权重，假设学习成绩权重为30%、工作能力权重为25%、团队合作权重为25%、创新能力权重为20%。

1. 首先，在Excel的一个工作表中，创建一列标题，分别为指标和权重。

在另一列中输入相应的指标和权重值。

2.在下一列中，输入相应的评分，例如学习成绩为80分、工作能力为90分、团队合作为85分、创新能力为70分。

3.在下一列中，使用相应的权重值与评分相乘的公式进行计算。

例如，使用学习成绩权重乘以学习成绩，工作能力权重乘以工作能力，以此类推。

4.在最后一列中，使用求和函数将每个指标的加权计算结果相加，得到综合评分。

例如，使用SUM函数将前面计算的每个加权计算结果相加。

5.最后，可以根据综合评分的结果来确定不同等级。

可以使用IF函数来设置条件，例如，如果综合评分大于等于90分，则为A级，如果综合评分大于等于80分，则为B级，以此类推。

下面是一个示例的等级评定公式的Excel表格：A，B，C，D，---------------------------------------------------1，指标，权重(%)，评分，加权公式，综合评分---------------------------------------------------2，学习成绩，30%，80，=B2*C2，=SUM(E2:E5)---------------------------------------------------3，工作能力，25%，90，=B3*C3---------------------------------------------------4，团队合作，25%，85，=B4*C4---------------------------------------------------5，创新能力，20%，70，=B5*C5---------------------------------------------------在E2单元格中使用SUM(E2:E5)公式，将B2、B3、B4和B5列的计算结果相加，得到综合评分。

供应商绩效考核表Excel表格

供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务电话传真电邮评价一级指标评价二级指标指标公式或释义说明权重分数评分备注/评分说明1.质量合格率合格采购批数÷采购总批数×100％152.退货率退货次数÷采购总批数×100％103.质量保证体系/认证水平质量保证体系/认证水平（等级情况）51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％152.按时交货量率期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率（优惠程度）供应商的供货价格/市场最低价格×100%52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%5主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平（30分）交货能力（25分）价格水平（12分）采购管理工具——供应商选择与管理供应商绩效考核表说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。

以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。

为不合格供应商，应予以淘汰；或者给予适当的调整期，若调整期内仍未能改善，应立即淘汰。

附：供应商绩效考核等级说明相应措施可加大采购量或给予一定奖励；尤其是成绩特别提出，且质量、交货、研发能力、配套服务及管理能力为满分者，经相关管理部门进一步考察后，认定为特别优秀的供应商，其供货物料可享受免检待遇，但仍需采取风险防范措施。

为合格供应商，可正常采购。

但在某些偏弱项应予以一定的辅导与支持。

企业管理人员绩效考核量化表

不太主动，需催促跟进才能勉强解决；
对工作没有特别的兴趣，只关注自己分 2 分
内的事情
完全不领会上级指示，缺乏积极性
1分
迟到，早退，每次扣 1 分；旷工扣 3 分；事假每次扣 0.5 分
注：考勤按照上季度实际情况扣分
自评总分：
考评总分：
评价等级： □优秀 90-100 分被考核人自评意见：
良好 80-89 分
C
A 成本控制（3 分） B
C
沟通协调 A 管理（4 分）此项能力目由 22 分部门 B 经理互评计平 C 均分
D A 业务知识 B
（3 分）
C
A 应变能力
B
（3 分）
C
能对下属进行指导和督促，其管理的部门有良好的协作关系对下级的指导马马虎虎，不能提升整个部门的业务能力不能对下级进行有效指导准备完整齐全有效的培训资料并有培训档案，积极培训新员工并及时跟踪其在短期时间内快速进入工作状态准备培训资料，培训新员工并跟踪其学习进度，促使其在规定时间内进入工作状态未能对新员工进行有效培训，留成率低对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本分配使用不严密对现有资源（人、财、物）没有控制及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司文化精神，指令及事项；能独立对本部门或其他部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力和感染力基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与其他部门进行思想交流、抓住重点，让别人易于理解能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协调处理对上级依赖性强，不能有效进行部门间协调沟通具有熟练的业务知识及相关的其他知识业务知识水平合格，对相关的其他知识了解的不够多，业务知识水平一般，需要改进，缺乏相关的其他知识处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到良好效果能较好处理日常问题、能独立思考，处理效果较理想尚有处理问题的能力，一般需要上级协助

绩效工资考核表模板excel

绩效工资考核表模板Excel一、绩效工资考核表的作用1. 标明绩效工资的具体绩效指标和考核标准，有利于员工清楚地了解自己的工作目标和要求；2. 为企业管理者提供一个全面、客观、科学的评估员工工作绩效的工具；3. 为员工提供一个清晰的绩效考核依据，有利于员工自我评价和总结经验，提高绩效自觉性和创造性；4. 为企业的薪酬管理提供科学依据，能够更好地发挥激励作用，促进员工的积极性和创造力。

二、绩效工资考核表的设计要点1. 设定明确的绩效指标和考核标准：根据企业的具体情况和岗位要求，确定相应的绩效指标和考核标准，要求绩效指标既能够反映员工的工作能力和水平，又能够与企业的整体发展目标相一致；2. 分级设置绩效评定等级：通常将绩效评定等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，也可以根据实际情况进行调整；3. 考核对象的个性化设置：不同的岗位和部门有不同的考核对象和工作重点，需要根据实际情况对绩效考核表进行个性化设置，以准确衡量员工的工作绩效；4. 具备统计和分析功能：在设计绩效考核表时，应考虑到后期的统计和分析需求，为企业管理者提供可视化的数据分析报表，以便及时了解员工的绩效情况和业务进展；5. 灵活性和实用性：绩效考核表应尽量做到灵活和实用，可以根据企业的实际需求和员工的反馈意见进行调整和优化，以确保绩效考核表的有效性和可操作性。

三、绩效工资考核表的编制流程1. 对企业的整体战略目标进行分析和研究，确定绩效考核的总体框架和指标体系；2. 制定绩效指标和考核标准，与员工进行充分沟通和协商，确保考核标准的合理性和可操作性；3. 编制绩效考核表的模板，注意合理设置表头、内容分类和绩效评定等级，要符合企业实际情况和员工工作特点；4. 对绩效考核表进行试行和运用，及时收集员工的反馈意见和建议，优化和完善绩效考核表的设计；5. 定期对员工的绩效进行评定和考核，形成绩效报告和数据统计，为薪酬管理和员工培训提供科学依据。

绩效考核及评价登记转换加权分值

【●功
●使●操怎点怎撤●作
Do 售欢
【使用说明】
●功能
本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。

只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指
●使用方法
先在“评价等级转换分值”表格上方设置各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。

注意：表格上方的指标权重值可以随便调整，只要保证数值科学合理即可，但是如果要增减指标项目，请注意调整相应的自动计算函数，所以不建议进行大调整。

《员工绩效考核》适用于对各行业一般员工的绩效考核。

其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。

使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。

（具体应结合各岗位的职位说明书使用）
●操作指导
怎么撤销工作表保护？
点击菜单栏审阅---撤销工作表保护
怎么增加行数（人数）？
撤销工作表保护后，复制任意一行或多行粘贴插入即可
●作者申明
Docer独家设计师【菜敏敏】（ID：204764802）开发作品，版权保护，侵权必究
售后请加微信备注来意（作者所有，只处理bug、官方售后解决不了的问题、私人定制等等）
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绩效考核结果分析系统excel(基础数据分析、达标分析)

部门经理人员数量美人鱼10指标类别权重值指标序号指标明细权重分值目标值美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9售后服务工作实施指标1订单处理及时性及准确性5% 4.50 5.00 5.00 2.00 4.00 3.00 5.00 5.00 2.00 3.00售后服务工作实施指标2客户回访数量及频率10%9.0010.009.009.009.609.509.509.609.509.50售后服务工作实施指标3客户咨询、投诉处理及时性及有效性（投诉满意率）5% 4.50 4.00 3.00 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.00 4.00售后服务工作实施指标4售后维修服务跟踪及反馈5% 4.50 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.50 4.00 3.00 4.00售后服务工作实施指标5服务态度5% 4.50 5.00 3.00 2.00 5.00 4.00 5.00 4.00 3.00 5.00售后服务工作实施指标6工作总结与汇报5% 4.50 5.00 5.00 4.50 5.00 4.50 5.00 5.00 4.50 5.00售后服务目标实现指标7客户二次开发销售额目标达成率10%9.008.006.007.008.008.009.007.004.006.00-7.7135%售后服务部20XX/3/182.2990.0091.43%部门或岗位绩效考核结果系统分析（基础数据表）说明：本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。

请先填好员工绩效考核基本信息（人数及分数为自动生成），然后设置好指标内容及其权重值（表格中以售后服务部为例，所列仅供参考）、评分等级标准，最后填入目标值以及评分值即可，其它数据为自动生成（包括均值、差距分析、达标率、合计、排名、等级等）。

注：可以根据需要增减指标项目或者员工数量（自动分析表格中已经预留10行及10列），但要求填写规范，并注意添加行列的位置，以确保分析表格中设置的自动函数查询范围有效，详见表格右侧说明。

党支部书记绩效考核表EXCEl模板(完整版)

党支部书记绩效考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
部门员工工作效率与行为规
范
分值比例 (%)
-5
协调
-5
好 0 协调好 0
考核分值
一般扣1-2分
一般扣1-2分
不好扣3分以上
差扣3分以上
自评
同级评(0.3)
-0.3 总经理董事会监事会
组织
合理一般
不合理
-5
0 扣1-2分扣3分以上
贯彻有关精神
落实到位一般
常有偏差
-5
0 扣1-2分扣3分以上
资产保管 -5
完整 0
一般扣1-2分
常有破损扣3分以上
计划制订 -10
准确不太准确很不准确 0 扣1-4分扣5分以上
党务工作
到位出色一般
常不到位
-10
0 扣1-4分扣5分以上
组织生活
效果显著一般
差
-10
0 扣1-4分扣5分以上
思想动态调查
合计总经理
直接上级
董事会
监事会
人力资源部
平均
ห้องสมุดไป่ตู้
-10
全面 0
一般扣1-4分
差扣5分以上
发展党员
精神文明建设
卫生监督考核执行
-10 1、班子团结有力，企业有凝聚力。 2、企业综合治安管理好。
-10 3、认真执行计划生育政策和规定。 4、积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。
-10 每发生一次卫生不合格扣2分
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 -10 2、不严格按考核表考核扣2分/次。不接要求及时进行考核扣5分/次。

360度员工绩效考核表Excel模板

岗位绩效考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年月至年月
考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核项目
考核得分考核分数权重备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
8%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系工 5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力作能 6、主动改进和创新的意识、效果力 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 8、工作认真、细致，考虑问题深入
10% 10% 9%
8%
8% 8% 10% 10%
9、对问题认识全面，有系统性
1、专业业务知识
30%
专 2、相关专业知识业 3、外语知识
知 4、计算机应用知识识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能
15% 15% 20% 20%
合计
0.0 ### ——
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标 3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊
8%
合计
0.0 ### ——Βιβλιοθήκη 1、出勤状况15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度工作 4、能主动完成工作任务态 5、能寻求更好的方法来完成工作度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保
持良好的协作关系
7、遵守工作规范
17% 19% 10%
12%
10%
合计

excel评级公式

excel评级公式Excel 评级公式这玩意儿，在咱们的工作和学习中还真是挺有用的！比如说在学校里，老师要给学生的成绩进行评级；在公司里，领导要给员工的绩效打分评级。

那怎么用 Excel 里的公式来实现这个评级呢？且听我慢慢道来。

先来说说最简单常见的情况。

假设咱们有一组学生的考试成绩，要根据分数来划分等级，比如 90 分及以上是优秀，80 - 89 分为良好，60 - 79 分为及格，60 分以下为不及格。

这时候就可以用 Excel 的 IF 函数来搞定。

在 Excel 里，先选中要显示评级结果的单元格，然后输入公式：=IF(A1>=90,"优秀",IF(A1>=80,"良好",IF(A1>=60,"及格","不及格"))) 这里的 A1 就是成绩所在的单元格。

我记得有一次，我帮一个朋友整理他们公司员工的销售业绩数据。

那数据啊，密密麻麻的一大片，看得人眼花缭乱。

朋友急得不行，说老板等着要根据业绩评级发奖金呢。

我就跟他说，别慌，咱用 Excel 评级公式来解决。

我先把数据整理好，然后按照业绩的高低来设定评级标准。

输入公式的时候，朋友还在旁边紧张地盯着，生怕出错。

等我按下回车键，评级结果一下子就出来了，朋友那叫一个高兴，直说我是他的救星。

再说说稍微复杂点的情况。

如果评级标准不是单纯的分数区间，而是要根据排名来定，那又该怎么办呢？这时候可以用 RANK 函数结合IF 函数来实现。

比如说，要根据销售业绩的排名来给员工评级，前 10%是 A 级，10% - 30%是 B 级，30% - 60%是 C 级，剩下的是 D 级。

那公式就可以这样写：=IF(RANK(A1,$A$1:$A$100)/COUNT($A$1:$A$100)<=0.1,"A",IF(RANK(A1,$A$1:$A$100)/COUNT($A$1:$A$100)<=0.3,"B",IF(RANK(A1,$A$ 1:$A$100)/COUNT($A$1:$A$100)<=0.6,"C","D"))) 这里的 A1 是单个员工的业绩数据，$A$1:$A$100 是所有员工业绩数据的范围。

绩效考核excel模板(评价等级转换分值)

指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。

财务会计人员绩效考核明细表excel模版

\不规范的财务分析,并板及上级提供分析报透彻,能为管理层决策
能定期及时
告
提供依据
专业知识\ 职务技能
专业知识较窄,对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充,年度无学习记录
对本专业知识有所了解,对工作较熟悉,但却缺乏广度和深度,有学习记录
懂得本专业的知识,并有一定广度和深度,喜欢学习
日常工作
3.5
日常工作
3.5
政府部门协调
与政府部门关系不协调,办理各种手续拖拉, 不及时
与政府部门关系一般, 能够在公司协助下办理相关事宜
关系较为融洽,能够独立处理与各部门关系, 但有时需公司出面
关系融洽,独立处理与各部门关系
与各部门关系极为融洽,处理事情及时迅速, 公司与各部门无摩擦
遇到问题和困难就垂头丧气,不出成果
求知欲强,并把知识用
不知疲倦,不断进取,对于实践,弥补自己工作勇于挑战,不畏困难,为
工作不挑不拣
中的短处,永不满足,努实现目标竭尽全力
力提高自己素质
工作态度
协作精神
不推不动,但求自己方便合适
LO
理解领导意图,主动为领导分担责任,帮助同事解决问题
充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献,人际关系协调
进销存账目清晰准确, 但不能及时对库存
账目清晰准确,能够定
期对店商品进行盘点及抽查,与仓库\自营店库存商品三级账的核对工作能够及时进行, 但账目与货品仍有出
账目清晰,按期盘点及抽查,三级账的核对工作按计划进行,账目货品基本无误
入
账目清晰无误,对账工作有秩序,及时抽查与盘点,账物相符无误,能够为公司的各类促销工作提供有力证据

岗位绩效考核评定表excel表格模板

绩效成果）专业技能度以度检工作程序，了解每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率达90%以上了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达80%以上知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达70%以上不太清楚年检工作程序，不了解每年年检时间及地点，执行率达70%以下、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-5次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现6-10次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差政管理及相关流程，能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议、意见行政管理及相关流程了解一般，工作过程中造成一定的困难不熟悉人行政管理流程及相关流程，工作被动、滞后。

0-9）良（8-7）一般（6-5）差（4-0）自评上级评分公司评分总分所属部门返回首页EXCLE 字率为3确率达返回首页。