店长主管经理业绩目标任务指标日常管理绩效考核卡

店长主管经理业绩目标任务指标日常管理绩效考核卡姓名：时段：

考核项目KPI指标

分

值

评估办法

数据来

源

来源报

表

业绩指标60% 定单完成

率

20 当月实际定单数*20/当月定单任务

销售文

员

销售日

报表回款任务

完成率

20

实际得分=当月实际回款*30/当月

回款任务

销售文

员

销售日

报表衣柜配套

率

10

实际得分=衣柜单数*10/当月橱柜

单

销售文

员

销售日

报表电器配套

率

10

电器三件套定单数*10/当月橱柜定

单数

销售文

员

销售日

报表

日常管理40% 部门协作10

协调本部门积极与设计部、市场部门

工作，不积极配合部门工作，接到其

它部门反映，每次扣2分，积极主

动帮助其它部门解决问题，奖励1-3

分。

行政部

各部门

投诉

人员流失

数量

10

已转正员工当月有离职，扣5分/人，

由于能力不胜任工作岗位原因商场

主动辞退的，经总经理同意，扣3

分/人；实习员工离职扣2分/人。

行政部

人事报

表