技术主管绩效考核指标量表
部门主管绩效考核表
部门主管绩效考核表基本信息•考核周期：一年一月一日至一年一月一日•被考核人：________________•部门：________________•职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1.任务完成情况。
考核期内完成的主要任务及成果：。
未完成任务的原因及改进措施：2.部门业绩提升。
部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。
业绩增长的主要原因及经验总结：3.成本控制。
部门成本控制情况与预算对比分析：。
成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1.团队协作与沟通。
团队协作情况与团队成员满意度：。
与其他部门的沟通协作情况：2.团队建设与培训。
团队成员能力提升情况：。
团队培训活动组织与实施情况：3.决策与执行。
重大决策的正确性与执行情况：。
日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1.工作责任心。
对待工作的认真程度与主动性：。
对待问题的处理态度与结果：2.职业道德。
遵守公司规章制度与职业道德情况：。
廉洁自律与公正处事的表现：3.创新意识。
在工作中提出的新思路、新方法：。
对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价：•针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级•考核得分：（根据各项指标的得分计算得出）•评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字•考核人：________________•日期：________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议：•签字：________________•日期：________________请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。
在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。
技术部主任岗位月度绩效考核表
总经理审核意见：
指标解释
权重
得分
加权得分
自我评价
主管工厂副总评价
1
生产协作
根据研发进度与要求，协调车间安排新产品试验及试生产，达到既能完成研发任务又不能影响车间生产。
4%
0
2
制度执行
部门员工认真遵守《员工守则》及各项公司规章中的规定
3%
0
3
部门建设
①员工工作面貌：部门员工工作有激情，积极主动，按时、按质完成岗位职责，善于学习，不断丰富自己的专业知识，有进取心②工作责任心：部门员工对自己的岗位职责和工作分工非常明确，责任感很强，工作认真，无工作疏漏。
3%
0
任务类指标小计
10%
10%
0
编号
控制类指标
指标名称
指标解释
评分规则
信息来源
基本目标
实际业绩
扣减分数
月度综合业绩考核得分：效益类指标加权得分+任务类指标加权得分－控制类指标得分
评分标准
远超目标
超过目标
达到目标
低于目标
远低目标
总评得分
120－111
110-101
100－90
89－70
69-0
0
主管工厂副总考核评语：
技术部主任岗位月度绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核时间
编号
效益类指标
指标解释
权重
计算公式
信息来源
目标值（N1）
实际业绩（N3）
完成分值
挑战值
加权分值
1
产量
车间月度计划产量完成率
50%
见效益类指标计算表工Fra bibliotek财务部0.0
IT主管绩效考核表
IT主管绩效考核表背景IT主管在现代企业中扮演着至关重要的角色，负责领导和管理信息技术部门的运营和发展。
IT主管的绩效对于企业的信息技术策略和业务目标的实现起着关键作用。
为了客观评估和激励IT主管的工作表现，制定一份绩效考核表是非常必要的。
目的IT主管绩效考核旨在评估IT主管在业务管理、技术领导和团队协作方面的能力和表现，提供有针对性的反馈和激励，以推动和优化信息技术部门的运作和发展。
绩效考核指标1. 业务管理- 能力评估：评估IT主管的业务理解能力、战略规划和项目管理能力。
- 表现指标：- 完成的项目数量和质量- 预算控制和资源分配情况- 业务需求的理解和满足程度- 与业务部门的协调与沟通情况2. 技术领导- 能力评估：评估IT主管在技术选型与应用、系统架构设计和安全管理方面的能力。
- 表现指标：- 技术选型是否满足业务需求和最新趋势- 系统架构设计的可扩展性和灵活性- 信息安全控制和应对措施- 技术团队的培养和发展3. 团队协作- 能力评估：评估IT主管在团队管理、沟通合作和决策能力方面的表现。
- 表现指标：- 团队成员的工作效率和满意度- 团队合作的协调与推进能力- 决策的准确性和决策的结果- 与其他部门的协调和合作情况考核结果与激励措施根据IT主管绩效考核的结果，可以得出以下几种考核等级，并制定相应的激励措施：- 优秀：对于表现出色的IT主管，可以给予薪酬调整、晋升机会或额外福利。
- 良好：对于表现良好的IT主管，可以给予奖励、培训机会或提供更多的责任和权力。
- 一般：对于表现一般的IT主管，可以提供针对性的培训和改进计划，帮助其提升能力。
- 需改进：对于表现不佳的IT主管，应设立明确的改进计划，并提供必要的培训和指导，确保其能力的提升和问题的改善。
总结IT主管绩效考核是一项重要的工作，它既能够对IT主管的表现进行客观评估，也能够帮助企业优化信息技术管理。
通过科学合理的考核指标和激励措施，可以激发IT主管的工作动力，提升其绩效水平，从而推动企业的信息技术发展。
工程技术部主管技术员绩效考核表
序 考核指 权 号标 重
梅花井煤矿筹建处绩效考核表
岗位： 矿建主管技术员
责任目标
考核数据 来源
考核办法及标准分 考核办法
实际
标准 分
考核 得分
出现个人或业务职工作期间个人安全，确保不由于 10% 业务保安造成职责范围内事故、完成 安监部
安全量化考核工作
全事故扣10分，安全量化考核 因本人原因扣5分，本人发生 相关技术事故扣10分。安全工
10
作完不成一项扣2分。
2
工程进 度管理
15%
承包工作面每月完成处内下达计划任 务
处领导及 完成月度计划指标得基本分, 反馈 每欠10％扣1分，累计计算。
15
承包工作面工程质量合格率100%，工
单项工程一项不符合规定标准
3
工程 质量
10%
程优良率70%，及时监督落实整改有关 工程质量中存在的问题，确保工程质
7 资料管 15% 时对施工单位提供技术指导，资料图 计划管理 序审查规程措施一次扣2分， 15
理
纸管理规范完整目录清晰。
部
内业资料管理不符合管理规定
一项扣2分。
8
科室 费用
5% 科室费用控制在计划之内
计划管理 主管经费一项超计划1%扣1分
部
。
5
10
考核管 理
5%
依据职能分管范围严格实施考核管理 工作
处领导及 扣1分，未及时监督并落实整 反馈 改存在的问题，影响工程质
10
量
量，一次扣2分。
4
安全质 量标准
化
10%
掘进专业达到集团下达规划等级且基 础资料完善。
安监部
专业达标一项未达到规划等 级，扣2分。
生产技术主管胜任素质与绩效考核指标
关键行为与结果要 工作标准与规范 求 生产技术项目任务完成率的目标值为 根据上级安排的任务， 进行时间和数量 任务管理 的控制与管理 __%，每降低__个百分点，扣__分 生产技术项目任务完成率=
实际完成任务数 100% 计划完成任务数
指标界定，每降 制订生产技术项目培训计划， 经上级审 生产技术培训管理 批通过后实施 低__个百分点，扣__分 培训计划完成率=
实际完成培训项目数 100% 计划完成的培训项目数
严格控制生产技术研发过程中出现的 工艺安全管理 工艺事故 根据部门预算控制各技术项目成本， 保 生产成本控制 证其不超过预算范围 标值相比，超出（降低）了 万元 工艺事故所造成的损失为 万元，与目
主要通过成本比预算减少 核
% 来考
IT主管绩效考核表
IT主管绩效考核表背景为了评估和奖励IT主管的工作表现，制定了以下绩效考核表。
这份考核表旨在评估IT主管在工作中的主要职责和能力，并提供一个清晰的评估体系，以便能够全面评估他们的工作表现。
考核指标1. 技术能力评估IT主管在技术领域的专业知识和技能，并与行业标准和最佳实践进行对比。
考虑以下方面：- 对本企业的技术体系的了解程度- 解决技术问题的能力- 技术团队的管理和指导能力2. 项目管理能力评估IT主管在项目管理方面的能力和成果。
考虑以下方面：- 项目规划和执行能力- 项目资源和预算管理能力- 项目交付质量管理能力3. 团队管理能力评估IT主管在管理和领导团队方面的能力和效果。
考虑以下方面：- 团队建设和发展能力- 绩效管理和激励能力- 沟通和合作能力4. 问题解决能力评估IT主管在解决工作中出现的问题和挑战时的能力和方法。
考虑以下方面：- 分析和诊断问题的能力- 制定解决方案的能力- 实施解决方案的效果和成果5. 创新能力评估IT主管在推动创新和采用新技术方面的能力和成果。
考虑以下方面：- 提出创新建议的能力- 促进创新文化的能力- 应用新技术和方法的能力评估标准根据以上考核指标，使用以下评分标准对IT主管的工作表现进行评估：- 优秀：在所有方面表现出色，为团队和企业带来重大成果。
- 良好：在大多数方面表现强劲，对团队和企业有显著的贡献。
- 合格：在某些方面表现一般，需要进一步提高和发展。
- 不合格：在多个方面表现不足，需要重点改进和提升。
结论绩效考核表适用于评估IT主管的工作表现，并提供一个客观和清晰的评估体系。
通过定期进行绩效评估，可以鼓励IT主管持续提升自己的能力和工作表现，并为企业的发展做出更大的贡献。
设备环保科-机械技术主管绩效考核指标(KPI)
部门：设备环保科岗位：机械技术主管姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责全公司机械设备的技术管理；
2.负责设备科（车间）日常生产工作管理；
3.负责成品车间设备大（项）修的设备技术管理；
4.负责公司技术改造管理指导，解决机械设备发生的疑难技术问题，备的正常利用率。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
技术部考核量化指标
序
量化指标内容
主管绩效分数计算方法
组员绩效分数计算方法
权重
基准
达成率
实际分数
权重
基准
达成率
实际分数
1
资料提交错误与不及时次数
2
新产品（样品）开发违规次数
3
新产品（样品）周期天数
4
技改件数（工艺改进、设备改良）
5
技改（工艺改进、设备改良）划未完成次数
8
6S违规次数
1.所有考核项目的分数=每项得分×权重
2.所有考核项目分数相加÷100=月考核基数；
3.月考核基数×考核奖金基数=本月绩效考核金额；
4.考核奖金基数部长以_____元计算；组员_____元计算；
5.应出勤天数低于21天（含）的绩效考核成绩=月考核基数×考核奖金基数×（实际出勤天数/26天）
中型制造业技术部KPI绩效考核指标
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，对下级旳考核不公正、不客观，扣2～5分/次
行政人事部
上级交办旳其他工作
没有及时完毕或上级对完毕状况不满意扣1～5分/次
技术部经理
内部客户满意度
因工作原因被企业同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
技术部经理
合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实行旳可酌情加2～5分/次，在企业实行旳加5～10分/次
2．开发旳新产品为企业带来可观效益
业绩管理小组
技术主管
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
工作计划完毕率
（实际完毕计划工作项数/计划项数）×100
50%
分管领导
上级满意度
上级评价
30%
分管领导
新产品、模具开发费用控制
实际低于预算时，得100分；
实际超过预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100
20%
财务部
技术部经理
工艺调整
按期根据客户需求与技术改善状况进行工艺调整，若出现延误，扣2～5分/日
技术部经理
图纸资料精确性
技术图纸资料不精确扣2～5分/处
技术部经理
技术资料管理
按企业技术资料管理有关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与企业规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善导致技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份
管理指标
阐明
评价人
管理制度及工作流程旳执行
1.违反企业管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反企业管理制度及工作流程，且给企业导致损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
技术部经理
洗涤主管绩效考核指标量表
5
洗涤用品成本节省率
15%
考核期内洗涤用品成本节省率达到%以上
6
布草收发漏检率
10%
考核期内布草收发漏检率控制在%以下
7
客人满意度
10%
考核期内客人对洗涤服务的满意度评价达到分以上
8
设备维护保养及时率
5%
考核草利用率
布草收发漏检率=——————————×100%
考核期内布草收发总量
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5%
考核期内废旧布草利用率达%以上
10
技术培训计划完成率
5%
考核期内技术培训计划完成率达%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.洗涤用品成本节省率
洗涤用品成本预算-考核期内实际洗涤用品费用成本
洗涤用品成本节省率=——————————————————————×100%
洗涤用品成本预算
2.布草收发漏检率
布草收发不合格量
洗涤主管绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
洗涤主管
部门
管家部
考核人姓名
职位
行政管家
部门
管家部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门GOP值
15%
考核期内部门GOP值达到万元以上
2
衣物收发准确率
10%
考核期内衣物收发准确率达100%
3
布草收发准确率
10%
考核期内布草收发准确率达100%
4
洗涤合格率
15%
工程部工艺主管绩效考核指标
8
本工程的采办管理
本工程关键设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（50%）
对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（50%）
项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录
项目阶段
9
本专业工程的科研工作
本工程技术方案论证所需资料的收集（40%）
项目阶段
6
本专业设计成果的落实
对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）
协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）
审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）
延迟( )天，减( )分
项目计划/合同、设计文件、工作记录
项目阶段
7
落实本工程建造、施工、安装及调试、投运工作
项目阶段
2
分管工程的施工质量和进度
分管工程的施工质量（50%）
分管工程的施工进度（50%）
延迟1周，减( )分
项目计划/合同、工作记录
项目阶段
3
参与海管专业工作在管线项目各阶段顺利实施的完成率
(1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分
项目计划
项目阶段
编号
CPI
CPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
4
项目可研报告相关工程部分编制
项目可研报告相关工程部分编制的质量（70%）
项目可研报告相关工程部分编制的及时性（30%）
延迟( )天，减( )分
项目计划、项目可研报告
项目阶段
5
技术主管绩效考核指标
得分
差 一般 好
0-60 61-80 81-100
优秀
101-120
权重
％ ％ ％ ％ ％ ％ ％
加权得分
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
％ #VALUE!
％ #VALUE!
20%
0
#VALUE!
技术科主管
考核指标
评价内容
部门工计划的制定情况
部门工作计划的完成情况 新产品技术管理
有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切 实可行的配套实施方案 是否按时保质保量完成部门工作计划
新产品开发是否按计划完成，各项技术条件是否具备
企业标准化工作质量
是否全面有效进行企业标准化工作，是否按计划组织进行相关培训
新产品中试工作 主表管理质量
内部管理工作情况
部门质量、环境体系管理 质量 领导交办的其他工作 工作态度
总分
是否按计划组织并完成新产品中试工作 主表数据是否完备 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象
部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过
是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识
技术主管绩效考核表
27、认真听取同事正确意见方针，对工作实施的意见和建议，正确实施正向牵引，提高员工工作士气。
2
28、部门属下不得未经允许到财务借款或挪用公款，挪用权限：如需出差预借款现象的需申请审批后及时报账，按正规流程签名报账，不得拖延报账。
3
二、人际能力
1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调，人际关系良好，不出现相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为。
部门：职位：被考核人：考核人：日期：
指标项
考核内容
考核分值
自评
上级评分
一工作能力
1、遵守公司各项规章制度。
6
2、公司规定的产品开发计划完成率:100%。
5
3、新产品客户接受率:90%以上。
5
4、研发成本控制费用超标率:零。
4
5、实验室整理整顿之6S执行情况:98%。
3
6、按公司规定及时提交周、月总结报表及下周、月的工作计划，并在每月2号前做好下属月度考核表。
2
考核总分
100
月度考勤
迟到
早退
旷工
请假
其它
月度功过
大功
小功
嘉奖
大过
小过
申诫
其它处罚
得分情况
（扣分）
1
1
2
1
1
+2
+1
+1
2
1
1
1
1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写）
2、主考核人综合评价：
备注：
1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。
技术主管绩效考核指标
技术主管绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.任务结果使用部门满意度
（1）指标定义
任务结果使用部门满意度是通过相关使用部门调查问卷的方式，对任务结果进行综合评分。
根据所完成各项工程的重要性，分别赋于不同的权重，最终进行加权平均，得出总体满意度得分。
人力资源部在任务结果使用部门使用1-1.5个月后，进行结果使用部门满意度调查。
（2）指标量化办法
任务结果使用部门满意度量表。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
研发项目阶段成果达成率在％以上
2
项目开发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在%以上
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100％执行
4
研发成本控制率
10％
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10％
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10％
新产品利润贡献率在％以上
7
科研成果
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点,制定本方案.
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
（一)计划沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾.
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标.
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
年度
当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数
技术部
6
技术服务满意度
年度
对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
人力资源部
7
外部学术交流次数
年度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
技术方案采用率
15%
技术方案采用率达到90 %以上
技术方案采用率达到90%以上得15分；90%以下得10分；80%以下得0分
4
重大技术改进项目完成数
15%
重大技术改进项目完成数在2 项以上
完成2次以上得15分；2次以下得10分；1次得0分
5
技术改造成本控制率
10%
技术改造成本控制率在15% %以上
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
技术主管绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
团队任务完成率
20%
团队任务按计划100%完成
团队任务100%完成德20分；完成90%以上得10分；完成90%以下得0分
2
技术方案提交及时率
15%
技术方案提交及时率达到100%
8
技术问题解答满意度
5%
技术投诉发生次数在 3次以下
3次以下得5分，3次以上得0分
9
技术资料提供及时率
5%
技术资料提供及时率达到100%
及时得5分，不及时得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1、对周围事物的关心和兴趣
2、勤用脑
3、创造力=综合能力+想象力
4、要唤醒心中的创造潜力
5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1Hale Waihona Puke 10分2级20分3级30分
4级40分
5级50分
技术改进使成本减少15%以上得10分；减少15%以下的10分；减少5%以下得0分
6
技术服务满意度
10%
相关部门对技术服务满意度评分在 80分以上
80分以上得10分；80分以下的5分；70分以下得0分
7
技术方案差错数
5%
技术方案中出现严重错误的次数控制在 3次以下
没有超过3次得5分，超过3次每多一次减少2分，减完为止。