项目管理项目检查汇总表(doc 16页)
水运工程项目施工安全检查表(DOC 13页)
注：1．“▲””为强制抽查项目,不符合则为零分；
2.每项最多扣减至0分。
水运工程项目安全督查检查表（监理单位专用）项目名称：标段号：
监理单位：检查时间：
注：1．“▲”为强制抽查项目,不符合则为零分；
2.每项最多扣减至0分。
水运工程项目安全督查检查表（施工单位内业专用）项目名称：标段号：
施工单位：检查时间：
2.每项最多扣减至0分；
水运工程项目安全督查检查表（施工单位外业专用）项目名称：标段号：
施工单位：检查时间：
水运工程项目安全督查检查表（施工单位外业专用(续)）项目名称：标段号：
施工单位：检查时间：
注：1．“▲”为强制抽查项目,不符合则为零分。
2.每项最多扣减至0分；
知识改变命运。
工程项目施工管理检查考核评分表2完整
工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。
项目检查模板
2024年8月27日星期二
一、工程概况（仿宋36号字加粗居中）
1、效果图、总平面布置图（合同范围内工作内容 用阴影形式显示清晰如图所示）。
2.项目总图形象说明工程进展情况（在总图中用 标注的方式注明项目总体进展情况，注明文字 应采用仿宋16字体红色加粗如图所示,可引用 立面图显示施工进展）。 正文部分格式：仿宋28号字白色左对齐，分
4.是否有施工组织设计、施工技术方案台账，并经过有效 审批，危险性较大的分部分项工程是否编制专项施工方 案，并按规定审批论证，填写危险性较大分部分项工程 方案台账，详见附表五。
四、项目管理达标考核 (仿宋36号字加粗居中)
5、是否编制物资总需用计划，主要材料的质量证明文件及 进场复验报告记录是否完整。（附计划表及照片说明）
四、项目管理达标考核 (仿宋36号字加粗居中)
15.卸料平台及外架悬挑防护棚是否有制作、安装方案， 使用前是否经过验收，并提供验收台账。
正文部分格式：仿宋24号字白色左对齐，分页逐项介 绍。
五、项目质量、安全、文明施工情况 (仿宋36号字加粗居中)
1、附施工现场全景鸟瞰图2张。 2、附照片说明现场质量、安全情况。 3.如需整改需将整改内容列表并辅以相应的图
四、项目管理达标考核 (仿宋36号字加粗居中)
10、是否对分包现场质量进行检查，提供检查记录台账。 11、浇混凝土是否有管理人员负责旁站监控，是否实施作
业面许可证制度。（需提供旁站监台账及混凝土试块台 账及评定记录。 13、是否建立各项安全管理制度，并提供与分包签订的安 全生产责任制台账。 14.特种作业人员是否100%持证上岗，需提供登记台账。
片进行说明。
正文部分格式：仿宋24号字白色左对齐，分 页逐项介绍。
项目管理行为安全检查确认清单
重大危 险源和
是否对项目重大危险源和安 全风险进行识别及公示
6
安全风 险分级
管控
重大危险源和安全风险的管 控是否制定具体管控措施并 严格按措施进行管控
7
分包单 位安全
是否存在违法分包、外租外 包情况
管理 是否与分包单位签定安全生
产协议书
是否对特种作业人员持证情
8
特种作 业人员
况进行查验，是否存在未持 证上岗情况
管理 动火作业是否按要求严格执
行审批制度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
是否制定安全生产应急救援
9
应急救 预案，建立应急救援组织 援管理
是否配置应急救援设备并定 期进行应急救援演练
整改措施
检查确认人：
检查日期：
责任人
项目安全管理行为检查表
工程名称：
序 号
检查内容
是否满 足要求
1
全员安 全生产
是否建立全员安全生产责任 制，责任人是否签字确认
责任制 是否对安全责任目标进行分
解并定期考核
不满足说明情况
是否存在无方案施工情况
2
专项施 工方案 是否按专项施工方案组织实
施
技术负责人是否对专项方案
进行有针对性书面安全技术
3
安全技 交底 术交底 现场管理人员是否对作业人
员进行有针对对性的安全技
术交底
项目是否按要求进行“四个
4
安全检 一”安全检查工作 查管理 存 在的安全 隐患是 否按定
人、定时、定整改措施，定
复查人的原则进行整改销号
是否对入场人员进行三级安 全教育培训和考核
5
安全教 育管理
变换工种或采用新技术、新 工艺、新设备、新材料施工 时是否进行安全教育
工程项目管理检查方案模板
工程项目管理检查方案模板一、项目概况1.1 项目名称：1.2 项目类型：1.3 项目地点：1.4 项目规模：1.5 项目周期：1.6 项目业主：1.7 项目承包商：1.8 项目监理单位：二、检查对象2.1 项目计划管理2.2 项目进度管理2.3 项目成本管理2.4 项目质量管理2.5 项目安全管理2.6 项目风险管理2.7 项目沟通管理2.8 项目供应链管理2.9 项目人力资源管理三、检查内容3.1 项目计划管理- 项目计划编制是否合理- 项目计划是否得到相关方的认可- 项目计划是否得到实施部门的认可- 是否按照计划进行了实施- 是否按照计划进行了监控3.2 项目进度管理- 项目进度是否及时调整- 项目进度是否得到实施部门的认可- 项目进度是否得到相关方的认可- 是否按照进度进行了实施- 是否按照进度进行了监控3.3 项目成本管理- 项目成本控制是否有效- 项目成本估算是否准确- 项目成本是否得到实施部门的认可- 项目成本是否得到相关方的认可- 是否按照成本进行了实施- 是否按照成本进行了监控3.4 项目质量管理- 项目质量管理体系是否健全- 项目质量控制是否有效- 项目质量测试是否得到实施部门的认可 - 项目质量测试是否得到相关方的认可 - 是否按照质量进行了实施- 是否按照质量进行了监控3.5 项目安全管理- 项目安全管理体系是否健全- 项目安全控制是否有效- 项目安全测试是否得到相关方的认可 - 是否按照安全进行了实施- 是否按照安全进行了监控3.6 项目风险管理- 项目风险分析是否得到实施部门的认可 - 项目风险分析是否得到相关方的认可 - 项目风险控制是否有效- 是否按照风险进行了实施- 是否按照风险进行了监控3.7 项目沟通管理- 项目沟通计划是否得到实施部门的认可 - 项目沟通计划是否得到相关方的认可 - 项目沟通效果是否得到认可- 是否按照沟通进行了实施- 是否按照沟通进行了监控3.8 项目供应链管理- 项目物资采购是否得到实施部门的认可 - 项目物资采购是否得到相关方的认可 - 项目物资供应是否稳定- 是否按照供应链进行了实施- 是否按照供应链进行了监控3.9 项目人力资源管理- 项目人员组织是否合理- 项目人员管理是否得到实施部门的认可- 是否按照人力资源进行了实施- 是否按照人力资源进行了监控四、检查方法4.1 项目计划管理- 查阅项目计划文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目计划执行情况的相关数据4.2 项目进度管理- 查阅项目进度文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目进度执行情况的相关数据4.3 项目成本管理- 查阅项目成本文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目成本执行情况的相关数据4.4 项目质量管理- 查阅项目质量文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目质量执行情况的相关数据4.5 项目安全管理- 查阅项目安全文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目安全执行情况的相关数据4.6 项目风险管理- 查阅项目风险文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目风险执行情况的相关数据4.7 项目沟通管理- 查阅项目沟通文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目沟通执行情况的相关数据4.8 项目供应链管理- 查阅项目供应链文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目供应链执行情况的相关数据4.9 项目人力资源管理- 查阅项目人力资源文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目人力资源执行情况的相关数据五、检查结果5.1 项目计划管理- 对项目计划管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.2 项目进度管理- 对项目进度管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.3 项目成本管理- 对项目成本管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.4 项目质量管理- 对项目质量管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.5 项目安全管理- 对项目安全管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.6 项目风险管理- 对项目风险管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.7 项目沟通管理- 对项目沟通管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.8 项目供应链管理- 对项目供应链管理进行评价 - 提出改进建议- 制定改进方案5.9 项目人力资源管理- 对项目人力资源管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案六、检查报告6.1 检查报告内容- 对项目管理情况进行总结评价- 对改进方案进行明确规划- 对改进方案执行情况进行监督跟踪6.2 检查报告审核- 对检查报告内容进行审查- 对改进方案进行审查- 对改进方案执行情况进行监督跟踪七、检查责任人7.1 检查计划制定- 负责人：- 承担部门：- 审批人：7.2 检查实施- 负责人：- 承担部门：- 审批人：7.3 检查报告编写- 负责人：- 承担部门：- 审批人：八、监督跟踪8.1 改进方案执行情况监督跟踪- 负责人：- 承担部门：- 审批人：八、附件8.1 项目管理文件8.2 改进方案文件8.3 监督跟踪文件以上为工程项目管理检查方案模板，供参考使用。
项目监理组检查记录表
项目监理组检查记录表简介项目监理组检查记录表是用于记录项目施工过程中监理组对施工现场的检查记录的文档。
通过检查记录表，可以加强对施工现场的管理和监督，进一步提高施工质量。
检查时间检查日期检查时间2021/10/10 9:00-11:002021/11/15 14:00-17:00检查内容施工安全环境•检查施工现场的围挡是否完整，是否设置警示标志；•检查施工用电是否安全，是否使用防护设施；•检查施工现场是否存在明火、易燃易爆等危险情况；•检查监理人员是否佩戴安全帽，并进行了安全教育。
施工进度•检查施工进度是否符合计划，是否存在进度滞后的情况；•核对施工单位的施工计划，确认每个工序的完成时间；•检查施工现场的施工队伍是否充足；•了解施工现场的材料供应情况，是否满足施工需要。
施工质量•检查施工现场的施工质量是否符合设计要求；•检查施工过程中是否存在质量问题，并提出整改意见；•对重要的工序，进行复核检查，确保质量符合标准；•核对完工的工程质量验收情况。
检查结果检查内容检查日期检查结果整改意见施工安全环境2021/10/10 通过无施工进度2021/10/10 通过无施工质量2021/10/10 不通过检查到 xxx 工序出现质量问题，建议 xxx 部门尽快整改施工安全环境2021/11/15 不通过检查到施工现场存在危险行为，要求 xxx 部门加强安全管理施工进度2021/11/15 通过无施工质量2021/11/15 通过无通过监理组的检查，可以及时发现施工现场存在的问题，并及时提出整改意见。
同时，监理组的检查也起到了对施工单位的督促和推动作用，有助于保障项目的顺利完成。
但也要注意，监理组不是施工单位的兼职管理人员，应该遵循公正、客观、科学的原则进行检查，不得干涉施工单位的正常经营。
《项目管理》工程质量管理月度检查评分表
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；
工程质量验收检查记录表
工程质量验收检查记录表(总16页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除工程质量验收检查记录表（资料）附表建筑工程施工技术资料目录表总目录工程名称:一、总目录1、建筑工程基本建设程序必备文件2、建筑工程综合管理资料3、地基与基础工程4、主体结构工程5、建筑装饰装修工程6、建筑屋面工程7、建筑设备安装工程综合管理资料8、建筑给水、排水及采暖工程9、建筑电气工程10、通风与空调工程11、电梯工程12、智能建筑13、施工日志14、竣工图二、建筑工程基本建设程序必备文件1、立项申请报告及批复2、可行性研究报告及批复3、环境质量报告书及批复4、固定资产投资许可证或相应的资金证明文件5、建设用地批准书6、土地使用证7、拆迁补偿安置协议8、建设用地规划许可证9、建设工程报建审核书10、建设工程规划许可证11、建设工程测量记录册12、施工图设计文件审查意见13、建设工程质量安全监督登记表14、建筑工程施工许可证15、中标通知书16、施工合同及监理合同17、各方责任主体及分包单位资质文件18、见证员证书19、建设工程规划验收认可文件20、消防验收文件或准许使用文件21、环保验收文件或准许使用文件22、电梯安装工程监督登记表及监督站出具的电梯准用证23、燃气工程验收文件24、房屋建筑工程质量保修书25、商品住宅《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》26、工程质量评估报告27、勘测文件质量检查报告28、设计文件质量检查报告29、工程质量验收申请表30、单位（子单位）工程质量验收记录31、建设工程质量验收意见书32、建设工程竣工验收报告33、房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表34、法规、规章、规定必提供的其它文件35、工程地质勘测报告（单独组卷）三、建筑工程综合管理资料1、单位工程开工报告2、单位工程施工组织设计3、单位工程坐标定位测量记录4、工程质量事故报告5、工程质量事故（停工）通知6、工程质量事故处理报告7、工程复工通知书8、工程中间验收交接记录9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录11、单位（子单位）工程观感质量检查记录12、单位工程施工安全评价书13、工程总结四、地基与基础工程（一）、桩基础、天然地基、地基处理等工程工程质量控制资料——验收记录1、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程质量控制资料核查记录2、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程质量验收记录3、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程质量验收登记表工程质量控制资料——施工技术管理资料1、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程开工报告2、分部（子分部）工程施工方案3、设计图纸会审、变更及洽商记录4、分项工程质量技术交底卡5、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程基线复核6、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程质量验收申请表7、新技术、新材料、新工艺试验研究资料和施工方法8、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程小结工程质量控制资料——产品质量证明文件1、水泥出厂合格证、进场物理性能检验报告及汇总表2、钢筋出厂合格证、进场力学性能、工艺性能检验报告及汇总表3、钢筋化学成分检验报告及汇总表4、砂进场物理性能检验报告及汇总表5、碎石、卵石进场物理性能检验报告及汇总表6、商品混凝土出厂质量证明书7、混凝土试块抗压强度试验结果汇总表（商品混凝土厂家提供）8、混凝土试块抗压强度试验结果计算表（商品混凝土厂家提供）9、混凝土试块抗压强度试验报告（商品混凝土厂家提供）10、预制构件合格证或试验报告11、新材料、新产品的鉴定证明，质量标准使用说明、工艺要求和检验报告备注：商品混凝土厂家提供的1、4、5、6、7、8、9项单独组卷工程质量控制的资料——试验报告1、混凝土配合比设计报告、外加剂出厂质量证明及复检报告2、混凝土配料通知单3、混凝土搅拌质量记录4、混凝土坍落度检测5、混凝土试块抗压强度试验结果汇总表6、混凝土试块抗压强度试验结果计算表7、混凝土试块抗压强度试验报告8、钢筋焊接接头试验报告、汇总表及焊条、焊剂、焊药出厂质量证明书备注：商品混凝土厂家提供的2、3项单独组卷工程质量控制资料——测检报告1、桩基检测报告2、标准贯入试验报告3、平板载荷试验报告4、土壤试验报告工程质量控制资料——施工记录一、灌注桩1、灌注桩成孔施工（或验收）记录2、灌注桩地下连续墙灌注水下混凝土记录3、灌注桩施工资料汇总表4、灌注桩隐蔽验收记录5、锤击沉管混凝土灌注桩试桩签证表6、土方开挖后桩基础复核表及桩位编号图7、桩基础偏移平面图二、预制桩1、钢筋混凝土预制桩（或钢管桩）施工记录2、钢筋混凝土预制桩（或钢管桩）试桩签证表3、钢筋混凝土预制桩（或钢管桩）隐蔽验收记录4、土方开挖后桩基础复核表、桩机行进路线及桩位编号图5、桩基础偏移平面图工程质量评定资料1、桩基础、天然地基、地基处理等工程分项工程质量检验评定表（二）、地下结构工程工程质量控制资料——验收资料1、地基与基础分部（子分部）工程质量控制资料核查记录2、地基与基础分部（子分部）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录3、地基与基础分部（子分部）工程质量验收记录4、地下结构子分部工程质量验收记录5、地下结构子分部工程质量验收登记表工程质量控制资料——施工技术管理资料1、地下结构工程开工报告2、分部（子分部）工程施工方案3、设计图纸会审、变更及洽商记录4、分项工程质量技术交底卡5、地下结构工程基线复核6、地下结构子分部工程质量验收申请表7、新技术、新材料、新工艺实验研究资料和施工方法8、地基与基础分部（子分部）工程小结工程质量控制资料——产品质量证明文件1、水泥出厂合格证、进场物理性能检验报告及汇总表2、钢筋出厂合格证、进场力学性能、工艺性能检验报告及汇总表3、钢筋化学成份检验报告及汇总表4、砌体材料出厂质量证明书、进场物理性能检验报告及汇总表5、轻板墙体材料出厂合格证、物理力学性能检验报告及汇总表6、砂进场物理性能检验报告及汇总表7、碎石、卵石进场物理性能检验报告及汇总表8、商品混泥土出厂质量证明书9、混凝土试块抗压强度试验结果汇总表（商品混凝土厂家提供）10、混凝土试块抗压强度试验结果计算表（商品混凝土厂家提供）11、混凝土试块抗压强度试验报告（商品混凝土厂家提供）12、混凝土试块抗渗等级报告（商品混凝土厂家提供）13、防水材料出厂合格证及进场检验报告14、预应力钢绞线或钢丝产品质量证明书15、预应力钢筋、锚具出厂质量证明文件16、锚固组装件的零件材料化学成分及机械性能检验报告17、预制构件合格证或检验报告18、新材料、新产品的鉴定证明质量标准使用说明、工艺要求和检验报告备注：商品混凝土厂家提供的1、6、7、8、9、10、11、12项单独组卷工程质量控制资料——试验报告1、混凝土配合比设计报告、外加剂出厂质量证明及进场检验报告2、混凝土配料通知单3、混凝土搅拌质量记录4、混凝土坍落度检测5、混凝土试块抗压强度试验结果汇总表6、混凝土试块抗压强度试验结果计算表7、混凝土试块抗压强度试验报告8、砂浆配合比设计报告9、砂浆试块抗压强度试验结果汇总表10、砂浆试块抗压强度试验结果计算表11、砂浆试块抗压强度试验报告12、混凝土试块抗渗等级试验报告13、钢筋焊接试验报告、汇总表及焊条、焊剂、焊药出厂质量证明书14、钢筋机械连接接头拉伸试验报告、套筒出厂合格证及汇总表15、预应力锚具——钢丝夹组装件锚固性能试验报告备注：商品混凝土厂家提供的2、3项单独组卷工程质量控制资料——检测报告1、回弹法混凝土强度检测报告2、钻芯法混凝土强度检测报告3、回弹——超声回弹综合法混凝土强度检测报告4、砌体检测报告5、结构抽测报告工程质量控制资料——施工记录1、地下结构工程防水验收记录2、隐蔽工程验收记录3、地基验槽记录4、无粘结预应力筋锚具外观检验5、无粘结预应力钢丝镦头外观检验6、无粘结预应力筋张拉记录工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录1、地下室防水效果检查记录工程质量评定资料1、地下结构工程分项工程质量检验评定表五、主体结构工程（一）、钢筋混凝土工程工程质量控制资料——验收资料1、主体结构分部（子分部）工程质量控制资料核查记录2、主体结构分部（子分部）工程安全和功能检验核查及主要功能抽查记录3、主体结构分部（子分部）工程质量验收记录4、主体结构分部（子分部）工程质量验收登记表工程质量控制资料——施工技术管理资料1、主体结构分部（子分部）工程开工报告2、分部（子分部）工程施工方案3、设计图纸会审、变更及洽商记录4、分项工程质量技术交底卡5、主体结构分部（子分部）工程基线复核6、主体结构分部（子分部）工程质量验收申请表7、新技术、新材料、新工艺试验研究资料和施工方法8、主体结构分部（子分部）工程小节工程质量控制资料——产品质量证明文件1、水泥出厂合格证、进场物理性能检验报告及汇总表2、钢筋出厂合格证、进场力学性能、工艺性能检验报告及汇总表3、钢筋化学成分检验报告及汇总表4、砌体材料出厂质量证明书、进场物理性能检验报告及汇总表5、轻板墙体材料出厂合格证、物理力学性能检验报告及汇总表6、沙进场物理性能检验报告及汇总表7、碎石、卵石进场物理性能检验报告及汇总表8、商品混凝土出厂质量证明书9、混凝土试块抗压强度试验结果汇总表（商品混凝土厂家提供）10、混凝土试块抗压强度试验结果计算表（商品混凝土厂家提供）11、混凝土试块抗压强度试验报告（商品混凝土厂家提供）12、混凝土试块抗渗等级报告（商品混凝土厂家提供）13、防水材料出厂合格证及进场检验报告14、预应力钢绞线或钢丝产品质量证明书15、预应力钢筋、锚具出厂质量证明文件16、锚固组装件的零件材料化学成分及机械性能检验报告17、预制构件合格证或检验报告18、新材料、新产品的鉴定证明质量标准使用说明、工艺要求和检验报告备注：商品混凝土厂家提供的1、6、7、8、9、10、11、12项单独组卷工程质量控制资料——试验报告1、混凝土配合比设计报告、外加剂出厂质量证明及复检报告2、混凝土配料通知单3、混凝土搅拌质量记录4、混凝土坍落度检测5、混凝土试块抗压强度试验结果汇总表6、混凝土试块抗压强度试验结果计算表7、混凝土试块抗压强度试验报告8、砂浆配合比设计报告9、砂浆试块抗压强度试验结果汇总表10、砂浆试块抗压强度试验结果计算表11、砂浆试块抗压强度试验报告12、混凝土试块抗渗等级试验报告13、钢筋焊接试验报告、汇总表及焊条、焊剂、焊药出厂质量证明书14、钢筋机械连接接头伸拉试验报告、套筒出厂合格证及汇总表15、预应力锚具——钢丝夹组装件锚固性能试验报告备注：商品混疑土厂家提供的2、3项单独组卷工程质量控制资料——检测报告1、回弹法混凝土强度检测报告2、钻芯法混凝土强度检测报告3、回弹——超声回弹综合法混凝土强度检测报告4、砌体检测报告5、结构抽测报告工程质量控制资料——施工记录1、隐蔽工程验收记录2、无粘结预应力筋锚具外观检验3、无粘结预应力钢丝镦头外观检验4、无粘结预应力筋张拉记录工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录1、建筑物垂直度、标高、全高测量记录（施工测量及垂直度控制）2、建筑物沉降观测测量记录（单位工程沉降观测记录）3、抽气（风）道检查记录工程质量评定资料1、钢筋混泥土结构工程分项工程质量检验评定表（二）、钢结构工程工程质量控制资料——验收资料1、钢结构子分部工程质量控制资料和查记录2、钢结构子分部工程安全和功能检验资料和查及主要功能抽查记录3、钢结构子分部工程质量验收报告4、钢结构子分部工程质量验收登记表工程质量控制资料——施工技术管理资料1、钢结构子分部工程开工报告2、分布（子分部）工程施工方案3、设计图纸会审、变更及洽商记录4、分项工程质量技术交底卡5、钢结构工程轴线复核6、板结构子分部工程质量验收申请表7、首次采用的钢材和焊接材料出厂前的焊接工艺评定报告8、新技术、新材料、新工艺试验研究资料和施工方法9、等结构子分部工程小结工程质量控制资料——产品质量证明文件1、构件出厂合格证2、钢材质量证明书或检验报告3、安装所采用焊接材料的质量证明书4、高强度螺栓连接的质量证明书及复检报告5、安装所采用的涂料质量证明书或试验报告6、防火涂料的质量证明书或试验报告工程质量控制资料——试验报告1、高强度螺栓连接摩擦面抗滑移系数试验报告2、设计要求做强度试验的构件的试验报告工程质量控制资料——检测报告1、一级、二级焊逢超声波无损探伤检测报告工程质量控制资料——施工记录1、隐蔽工程验收记录2、高强度螺栓安装连接检查记录3、焊缝外观检查记录和实测记录4、总拼就位后几何尺寸误差和挠度记录（网架结构）工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录1、建筑物垂直度、标高、全高测量记录（施工测量及垂直度控制）工程质量评定资料1、钢结构工程分项工程质量检验评定表（三）、砖混结构工程工程质量控制资料——验收资料1、主体结构分部（子分部）工程质量控制资料核查记录2、主体结构分部（子分部）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录3、主体结构分部（子分部）工程质量验收记录4、主体结构分部（子分部）工程质量验收登记表工程质量控制资料——施工技术管理资料1、分部（子分部）工程施工方案2、设计图纸会审、变更及洽商记录3、分项工程质量技术交底卡4、砖结构工程机基线核5、砖混结构分部（子分部）工程质量验收申请表6、砖混结构分部（子分部）工程小结工程质量控制资料——产品质量证明1、水泥出厂合格证、进场物理性能检验报告及汇总表2、钢筋出厂合格证、进场力学性能、工艺性能检验报告及汇总表3、砌体材料出厂质量证明书、进场物理性能检验报告及汇总表4、沙进场物理性能试验报告及汇总表5、碎石、卵石进厂物理性能试验报告及汇总表6、防水材料出厂合格证和检验报告7、预制构件出厂合格证或检验报告工程质量控制资料——试验报告1、砂浆配合比设计报告2、砂浆试块抗压强度试验结果汇总表3、砂浆试块抗压强度试验结果计算表4、砂浆试块抗压强度试验报告工程质量控制资料——施工记录1、隐蔽工程验收记录工程安全和功能检验资料及主要功能1、建筑物垂直度、标高、全高测量记录（施工测量及垂直度控制）2、建筑物沉降观测测量记录（单位工程沉降观测记录）工程质量评定资料1、砖混结构工程分项工程质量检验评定表六、建筑装饰装修工程（一）、建筑装饰装修工程工程质量控制资料——验收资料1、建筑装饰装修分部（子分部）工程质量控制资料核查记录2、建筑装饰装修分部（分部）工厂安全和功能检验资料和查及主要功能抽查记录3、建筑装饰装修分布（子分部）工程质量验收记录工程质量控制资料——施工技术管理资料1、分项工程质量技术交底卡工程质量控制资料——产品质量证明文件1、产品质量证明文件及汇总表工程质量控制资料——试验报告1、砂浆试块抗压强度试验结果汇总表2、砂浆释怀抗压强度试验结果计算表3、砂浆试块抗压强度试验报告工程质量控制资料——检测报告1、外墙饰面砖粘接强度检测报告工程质量控制资料——施工记录1、建筑装修装饰分部（子分部）工程防水验收记录2、隐蔽工程验收记录工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录1、有防水要求的地面畜水试验记录（排液地面无渗漏、泛水试验记录）2、铝合金门窗气密性、水密性、耐风压检测报告3、节能、保温测试报告工程质量评定资料1、建筑装修桩事工程分项工程质量检验评定表（二）、幕墙工程工程质量控制资料——验收资料1、幕墙子分部工程质量控制资料和查记录2、幕墙子分部工程安全和功能检验资料和查及主要功能抽查记录3、幕墙子分部工程质量验收记录4、幕墙子分部工程质量验收登记表工程质量控制资料——施工技术管理资料1、幕墙子分部工程开工报告2、子分部工程施工方案3、幕墙计算书4、设计图纸会审及变更通知、洽商记录5、分项工程质量技术交底卡6、幕墙子分部工程质量验收申请表7、新技术、新材料、新工艺试验研究资料和施工方法8、幕墙子分部工程小节工程质量控制资料——产品质量证明文件1、铝合金材料出厂质量证明书及检验报告2、板材（或玻璃）出厂质量证明书及检验报告3、建筑密封材料出厂质量证明书4、结构、耐侯硅桐密封胶出厂质量证明书5、保温材料、防火材料出厂质量证明书6、所有钢材、五金配件及其他材料出厂质量证明书7、构件出厂质量证明书8、幕墙质量证明书9、进口原材料商检报告工程质量控制资料——试验报告1、板材（或玻璃）性能检测报告2、铝型材化学、力学性能检验报告3、构件、耐侯胶物理性能检验报告4、膨胀螺栓抗拔力试验报告工程质量控制资料——检测报告1、结构硅酮密封胶与建筑材料相容性能检测报告工程质量控制资料——施工记录1、隐蔽工程验收记录2、防雷接地电阻测试记录3、结构胶和耐侯胶切开剥离试验记录4、施工安装自检记录5、注胶记录工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录1、幕墙气密性、水密行、耐风压检测报告2、节能、保温测试记录工程质量评定资料1、幕墙分项工程质量检验评定表七、建筑屋面工程工程质量控制资料——验收资料1、建筑屋面分部（子分部）工程质量控制资料核查记录2、建筑屋面分部（子分部）工程安全和功能检验资料和查及主要功能抽查记录3、建筑屋面分部（子分部）工程质量验收记录工程质量控制资料——施工技术管理资料1、分项工程质量技术交底卡工程质量控制资料——产品质量证明文件1、产品质量证明文件及汇总表工程质量控制资料——施工记录1、建筑屋面分部（子分部）工程防水验收记录2、隐蔽工程验收记录工程安全和功能检验资料及主要功能抽测记录1、屋面淋水试验记录2、建筑屋面、水池蓄水试验3、节能、保温测试记录工程质量评定资料1、建筑屋面分项工程质量检验评定表八、建筑设备安装工程综合管理资料1、分部（子分部）工程开工报告2、施工分包合同3、建筑设备安装工程施工组织设计（方案）4、技术管理人员及特殊工种作业人员登记表5、工程质量事故报告6、工程质量事故（停工）通知7、工程质量事故处理报告8、工程复工通知书9、工程中间验收交接记录10、新材料、新技术、新工艺、新方法报告11、建筑设备安装工程总结九、建筑给水、排水及采暖工程工程质量控制资料——验收资料1、建筑给水、排水及采暖分部（子分部）工程质量控制资料核查记录2、建筑给水、排水及采暖分部（子分部）工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录3、建筑给水、排水及采暖分部（子分部）工程质量验收记录工程质量控制资料——施工技术管理资料1、设计图纸会审、变更及洽商记录2、分项工程质量技术交底卡3、分部（子分部）工程施工（调试）方案工程质量控制资料——产品质量证明文件1、产品质量证明文件及汇总表2、塑料给排水管材、管件进场检验报告及汇总表3、管道阀门进厂检验报告给汇总表4、设备、材料进场签认记录工程质量控制资料——施工记录1、隐蔽工程验收记录2、设备开箱检查记录3、机泵安装记录4、管线焊接检查记录5、管道、设备强度试验、严密性试验记录（管道阀门强度、严密性试验及吹洗记录）6、给水系统清洗记录（管道阀门强度、严密性试验及吹洗记录）7、排水管道灌水试验记录8、排水管道通水试验记录9、系统消毒记录10、设备机组试车试运转记录11、锅炉安装检验试运转记录工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录1、给水管道通水试验记录2、暖气管道、散热器压力试验记录3、卫生器具满水试验记录4、消防管道、燃气管道压力试验记录（管道阀门强度、严密性试验及吹洗记录）5、排水干管通球试验记录工程质量评定资料1、建筑给水、排水及采暖工程分项工程质量给检验评定表十、建筑电气工程工程质量控制资料——验收资料1、建筑电气分部（子分部）工程质量控制资料和查记录2、建筑电气分部（子分部）工程安全和功能检验资料和检查及主要功能抽查记录3、建筑电气分部（子分部）工程质量验收记录4、低压配电（含发电机组）安装工程质量验收记录5、低压配电（含发电机组）安装工程验收登记表工程质量控制资料——施工技术管理资料1、设计图纸会审、变更及洽商记录2、分项工程质量技术交底卡3、分部（子分部）工程施工（调试）方案4、低压配电（含发电机组）安装工程质量验收申请表工程质量控制资料——产品质量证明文件1、产品质量证明文件及汇总表2、电线电缆剂厂检验报告及汇总表3、PVC线槽线管进场检验报告及汇总表4、漏电开关和空气断路器进场检验报告及汇总表5、设备、材料进场签认记录工程质量控制资料——施工记录1、隐蔽工程验收记录2、设备开箱检查记录3、电缆铺设记录4、变压器安装试验记录5、电气设备试验调整记录6、电气设备、线路绝缘检查记录（电气设备绝缘检查记录）7、接地电阻测试记录（建筑物和构筑物防雷接地检测记录）8、电动机检查试运记录9、发电机组安装调试（检测）记录工程安全和功能经验资料核查及主要功能抽查记录1、照明全负荷试验记录2、大型灯具牢固性试验记录3、避雷接地电阻测试记录（建筑物和构筑物防雷接地检测记录）4、线路、插座、开关接地检验记录工程质量评定资料1、建筑电气工程分项工程质量检验评定表十一、通风与空调工程工程质量控制资料——验收资料1、通风与空调分部（子分部）工程质量控制资料核查记录。
现场项目部自查自纠记录表
现场项目部自查自纠记录表1. 背景为了加强项目部自身管理，提高工作质量和安全生产水平，现场项目部设立自查自纠记录表，督促各项工作规范有序进行。
2. 适用范围适用于现场项目部所有相关人员，包括工程师、技术员、安全员等。
3. 自查自纠内容项目部需要较为全面地对安全生产、质量控制、文明施工等环节进行自查自纠。
具体内容包括但不限于以下方面：3.1 安全生产•检查安全生产标志是否齐全、明显•核对安全操作规程并对员工进行培训•检查各项安全防护设施是否完善•检查施工现场是否存在安全隐患3.2 质量控制•检查施工材料质量、规格是否符合要求•核查存在质量问题的处理措施是否到位•检查施工质量和设计文件是否符合要求3.3 环境保护•检查垃圾分类、处理是否得当•核查环保手续是否办理完备•对施工对环境的影响进行评估和改善3.4 文明施工•检查现场施工环境卫生情况•检查工人的劳动保护设施是否到位•核对施工进度计划并督促推进4. 督促和反馈为保证自查自纠执行的有效性，项目部对检查的内容进行严格记录，并设立相应的纠正措施跟踪机制。
•对于发现的安全生产、质量控制方面的问题，项目部需要及时下发整改通知书并设立整改周期进行回访督促。
•对于发现的环境保护、文明施工方面的问题，项目部需要及时采取措施予以改善，并对执行效果进行检查和评价。
5. 自查自纠记录表序号自查自纠内容发现问题纠正措施负责人时间1 安全生产2 质量控制3 环境保护4 文明施工6.实行现场项目部自查自纠记录表，有助于项目部加强管理、提高安全生产水平和工作质量，对于工程的成功实施有着重要意义。
同时，完善的自查自纠机制也是项目部优质服务的有力保障。
项目总结报告格式(汇总16篇)
项目总结报告格式（汇总16篇）项目总结报告格式第1篇一、工作汇报自20--年--月--日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。
伴随着鸿建房产的蓬勃发展，特别是20--年又荣获“--------”称号，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。
对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。
所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。
从而，对我的发展打下了良好的基础。
二、思想的汇报20--年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。
对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己的努力。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我的力量。
可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。
对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。
具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。
一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
施工现场质量管理检查记录表(填写范例)
第六节表格填写范例施工现场质量管理检查记录表（填写范例）附表A 开工日期：2002年5月18日工程名称北京华云酒店施工许可证（开工证）京施0200318 建设单位北京市建设开发公司项目负责人李小东设计单位大地设计事务所项目负责人田北监理单位五环监理公司总监理工程师郝大海施工单位北京亿卷阁建筑工程公司项目经理安文生项目技术负责人刘延慈序号项目内容①质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④ 1 现场质量管理制度质量与结济挂勾制度。
2 质量责任制①岗位责任制；②设计交底会制度；③技术交底制；④挂牌制度。
3 主要专业工种操作上岗证书测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证。
分包方资质与对分包单位的管理 4 制度 5 施工图审查情况审查报告及审查批准书京设02006 6地质勘察资料地质报告书 7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、编制、审核、批准齐全 8 施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等20多种 9 工程质量检验制度①有原材料及施工检验制度；②抽测项目的检测计划 10 搅拌站及计量设置有管理制度的计量设施精确度及控制措施 11 现场材料、设备存放与管理钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法检查结论：现场质量管理制度基本完整。
总监理工程师郝大海（建设单位项目负责人） 2002年5月10日 1砖砌体（混水）工程检验批质量验收记录表（填写范例）GB50203—2002 附表 B.0.1 0203010 1 单位（子单位）工程名称北京华云酒店分部（子分部）工程名称主体部分验收部位一层墙施工单位项目经理安文生北京亿卷阁建筑工程公司施工执行标准名称及编号 QJ68.006—2002砌砖工艺标准监理（建设）单位质量验收规范名称及编号施工单位检查评定记录验收记录砖强度等级 2份试验报告MU10 1MU10 砂浆强度等级试块编号6月10-06 2 M10 主水平灰缝砂浆饱满度≥80％ 90、96、97、90、95、96 3 控斜搓留置第5.2.3条 4 / 项直搓拉结筋及接搓处理第5.2.4条√符合要求 5 目轴线位移≤10mm 20处平均4mm，最大7mm 6 垂直度（第层）≤5mm 3处平均3.8mm，最大5mm 7 组砌方法√ 1 8-12mm 水平灰缝厚度10mm 第5.3.1条√ 2 一基础顶面、楼面标高 ±15mm 3 6 5 7 3 7 9 般表面平整度（混水） 4 4 6 8mm 3 3 项±5mm 符合要求门窗洞口高宽度⑤⑤ 2 2 5 3 4 2 1 2 4 目外墙上下窗口偏移 11 8 20mm 6 6 10 水平灰缝平直度（混水）5 8 76 10mm7 12 李伟专业工长（施工员）施工班组长王力主控项目全部合格，一般项目满足规范规定要求。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
项目安全检查表
项目部安全检查表安全帽：★严禁坐在安全帽上，或者使用安全帽做盛装容器；工作服：安全鞋：高温环境作业：★严禁在无措施（如强制通风）旳温度不小于38℃旳室内环境中作业；★严禁直接接触80℃以上旳物体；酸碱环境作业：切割打磨作业（产生碎屑作业）：烟尘环境作业：★严禁不带防护口罩在烟尘环境作业；仓库区★必须远离动火作业区或吸烟点（间距2米以上），或者有防火格挡；★仓库门外侧必须设置至少一组灭火器，必须张贴严禁烟火标志；★严禁在仓库内部设置宿舍，仓库内严禁使用碘钨灯等强热光源；★仓库内部材料分类堆放，严禁堆放高度超过1.8米；预制加工区★大型设备之间间距至少1.5米；★加工区主电缆（分派箱至开关箱段）必须架空，电缆线穿墙必须有保护垫；★固定设备必须定人管理，必须配置安全操作规程牌；★加工区内必须设设置安全重要通道，安全通道上严禁作业，严禁堆放材料；危险品储存区消防设施★固定区域旳固定灭火器必须两两一组设置；★每组灭火器保护最大距离不超过15米（保护半径）；★灭火器设置必须易于发现、易于取用、铭牌向外、高度低于1.5米、防止曝晒，严禁堵塞其前方消防通道；高处作业★脚手架搭设旳作业平台，使用前必须通过验收；★作业前必须建立作业区，防止人员误入；★作业人员必须对旳使用个人防护用品；焊接作业施工用电★配电接线作业人员必须对旳使用个人防护用品；★配电系统必须保证三级配电、两级漏电保护；★ PE线上严禁装设开关或熔断器，严禁通过工作电流，严禁断路；★需要三相四线制配电旳电缆线必须使用五芯电缆；★严禁一种开关控制两台设备（含插座）；★必须设置N端子板、PE端子板；气割作业★氧气乙炔气瓶间距5米，距离动火点10米以上；★气瓶要有固定防倾倒措施，氧气乙炔气管不可混用（氧红炔黑）；★乙炔气瓶必须使用回火阀；气瓶作业起重吊装作业★必须进行专题安全技术交底；★必须对起重设备进行安全检查，必须对操作人员资格进行确认；★必须使用缆风绳；★必须明确一种吊装指令发出人；配电接线作业★必须进行专题安全技术交底；★必须对旳使用防触电安全防护用品；★严禁带电操作；★严禁约定合闸/送电；大型设备安装作业★必须设置作业控制区；★使用手拉葫芦，吊点至少两个，且每个吊点都必须满足强度规定；★存在高处作业时，使用旳工器具必须有防坠措施；★存在动火作业时，必须使用不燃板材进行隔断；★使用手拉葫芦就位设备时，如不能安装支吊架，下方必须设置垫木；电气盘柜安装作业★盘柜严禁带电安装，必须设置作业区；；★就位时必须采用防倾倒措施；★必须采用措施防止狭小空间挤伤人员；调试、验证作业油漆作业★严禁患眼病、皮肤病、气管炎、肺病史等不合适者从事油漆作业；★严禁未培训，未签订职业危害告知书旳人员从事油漆作业；★严禁裸露皮肤进行油漆搅拌、涂刷、喷涂作业；酸洗钝化作业★系统进行密闭性试验前，严禁实行酸洗钝化作业；★必须设置工作区，限制无关人员进入；★人员作业过程中必须按规定穿戴个人防护用品；移动脚手架（门字架）作业★严禁使用未经验收旳门字架，严禁私自拆除斜撑、插销、连接件；★严禁单榀门字架超过5米，超过5米以上必须有临时支撑（或两榀架体连接使用，保证底部展开面积不小于平台面积2倍数）；★底部滚轮必须有自锁，停止作业时必须锁死；★ 5米及以上门字架移动时应从侧面向前推进，且严禁顶层有人（也可以让上方员工下一层至直爬梯（包括自制爬梯）作业★爬梯踏板/棍间距低于30cm，严禁缺档、间距不均旳爬梯投入使用；★超过4米爬梯，底部必须采用包扎、锚固、夹牢等方式固定防倾倒；★爬梯工作角度以75°±5°为宜；★严禁背对爬梯上下，严禁持物攀爬；手持电动工具作业★Ⅰ类设备，必须保证接地；★严禁私自拆除设备防护罩；★严禁设备带电更换部件、检修设备；常用机床设备作业★严禁私自拆除转动机构保护装置★严禁使用急停装置替代开关；★转动设备操作人员必须三紧(袖口紧、裤脚紧、衣摆紧)；职业健康安全管理★打磨、切割、刷漆等产生粉尘作业，必须使用防尘口罩★必须按规定使用特殊防护用品；。
外包工程(项目)发包单位安全管理检查表
2
管理内容
外包工程（项目）审批流程合规。
承包单位资质条件符合招标文件
要求，审核记录齐全。
安全协议签订及内容明确合规；承 包单位的安全保证金到位。
对承包单位安全检杳和安全工作 例会等活动的规定明确；检查、活 动记录台账齐全。
承包单位特种设备、工器具入厂核 查要求明确，记录齐全。
对承包单位车辆及人员出入进行 登记记录且齐全、完善。
建立外包工程（项目）安全问题整 改闭环管理记录和台账。
建立承包单位奖励、考核及有关不 安全事件台账并齐全。
二、
4
资质审查
有招标时对承包单位的经营、安全 资质审查的备案资料。
查看资料并
合同 与
安全 协议
资质审查内容严格按照公司《外包 工程（项目）承包单位资质与安全 管理审查表》的有关规定及要求执 行。
查看资料和 现场
13
安全检杳
定期组织对外包工程（项目）及承 包单位的安全检查，记录齐全。
查看资料并 验证开展、整 改情况
各类季节性、专项检查把承包单位 项目部（公司）纳入本单位管理范 畴，同步开展，且检查考核记录齐 全。
查看资料并 验证开展、整 改情况
14
安全例会
定期召开所有承包单位项目部（公 司）参加的安全例会。
查看资料
15
安全奖惩
对承包单位项目部（公司）及人员 进行安全奖惩，对性质严重的按规 定扣罚全安保证金，记录齐全。
查看资料
16
不安全事 件管理
对承包单位项目部（公司）发生的 不安全事件、事故的管理、统计与 本企业同等对待，并督促承包单位 制定和落实防范措施。
质量监督项目管理行为检查表
仪器、设备配置与管理
符合相关规定和工程需要，不低于投标文件和合同文件要求
仪器标定规范，使用台账齐全
试验检测
原材料采购合同规范
材料进货、复试、使用台账齐全，更新及时，无未检先用现象
材料复试和标准试验工作符合要求
质量问题整改和质量事故处理
按要求及时整改落实，有书面记录
事故处理有制度，有应急预案，处理及时
工序验收资料齐全，签字无代签和越权签字现象
监理指令和报告制度
及时制止各类违法违规行为，下达书面指令，拒不整改的及时上报
对照质量隐患及时报告建设单位
定期向监督部门报告
施工单位项目管理行为检查表
检查内容
标准或要求
检查结果
检查情况
施工单位资质
检查施工单位纸质文本
项目管理人员
人员配备符合投标文件和合同要求，人员变动手续齐全
工期管理
工期规范、合理
工期变更经论证，有措施，有技术措施费
合同管理
合同签订及时、规范
合同变更程序规范、手续齐全
支付及时、专项经费专款专用全
项目管理人员
项目管理人员配备合理、现场到位率有保证
安全质量事故及重大隐患处理
有制度，有应急预案，且处理及时到位
对其他参建单位自查情况的复查
有具体措施，有书面痕迹，无走过场现象
监理单位项目管理行为检查表
检查内容
标准或要求
检查结果
检查情况
监理单位资质
检查监理单位纸பைடு நூலகம்文本
监理人员
监理人员配备（数量和资质）符合投标文件和合同要求，有变更时手续齐全
总监、总监代表、专业监理工程师现场到位率有保证，人员注册情况符合要求
公司对项目部工作检查表
公司对项目部工作检查表一、项目概述项目名称：项目负责人：项目周期：项目目标：项目背景：二、项目计划1. 项目计划是否合理、可行？2. 项目进度是否符合计划？3. 是否存在关键节点的延迟？4. 项目资源是否合理调配？5. 是否存在冲突和问题的解决方案？三、项目组织与沟通1. 项目团队是否明确？2. 项目成员是否清楚各自职责？3. 项目沟通是否顺畅？4. 是否有必要召开项目进展会议？5. 是否存在沟通障碍和解决方案？四、项目风险管理1. 是否制定了完备的风险管理计划？2. 是否定期进行风险评估和监控？3. 是否及时采取措施应对风险事件？4. 是否存在潜在的风险和应对策略？5. 是否有必要调整项目计划以应对风险？五、项目质量管理1. 是否建立了合适的质量管理体系？2. 是否制定了质量标准和评估方法？3. 是否进行了质量检查和测试？4. 是否存在质量问题和改进措施？5. 是否有必要调整项目计划以提高质量？六、项目成本管理1. 是否制定了合理的成本控制措施？2. 是否进行了成本预算和监控？3. 是否存在超出预算的情况？4. 是否进行了成本效益分析？5. 是否有必要调整项目计划以控制成本？七、项目绩效评估1. 是否制定了绩效评估指标和方法？2. 是否进行了定期绩效评估？3. 是否存在绩效问题和改进措施？4. 是否有必要调整项目计划以提高绩效？5. 是否及时奖惩绩效优良或差劣的成员？八、项目总结与反思1. 项目取得的成果和经验教训？2. 是否进行了项目总结和归档？3. 是否提供了反馈和建议？4. 是否有必要调整项目管理方法和流程？5. 是否有必要进行改进和学习？以上为公司对项目部工作的检查表，通过对每个环节的评估和检查，可以及时发现问题并提出改进措施，确保项目顺利进行并达到预期目标。
同时，项目管理团队也应根据实际情况对检查表进行适当调整和优化，以提高工作效率和质量。
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218
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培训
20
10
培训计划
没有制订项目人员培训计划的,扣10分。
10
人员培训
未按计划或上级规定组织人员培训的,扣10分。
合计
100
项目管理项目检查考核评分表
“
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
工程合同及总分包合同
20
5
工程合同及相关的招投标文件
无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣5分
10
安全事故
发生四级及以上安全事故,本表0分,每发生一起重伤事故扣5分；安全事故隐瞒不报或不按时上报的扣10分；事故未按“四不放过”原则处理扣3；无安全事故报表扣1分
4
资料
10
10
安全资料
以《建筑施工安全检查标准》为依据,每发现一个问题扣2分
合计
100
公司6月份质量检查考核评分表
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
5
人才培养
没有制订人才培养与发展计划的扣5分。
5
证照管理
相关证照没有由分公司统一管理的,扣5分。
3
制度建设
30
15
项目经理责任制和管理岗位责任制
未建立项目经理部岗位责任制的扣10分,管理人缘没有签订《岗位责任书》的扣5分。
15
考核与监督机制
对制度的落实没有考核的,扣5分,记录不全的扣5分,未实施奖罚的扣5分。
6
11
信息管理
3
合 计
100
“
序号
检评项目
标准分
检查内容
评 分 标 准
得分
1
项目经理部的组建
15
15
审批手续
项目经理部未按权限进行审批的,扣15分。
2
人员配备及持证情况
35
10
项目经理
项目经理无资质或与项目规模不符的,扣10分
15
管理人员
项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的,扣5分；未持证上岗的,每一例扣1分。
项目管理项目检查考核评分汇总表
项目名称
施工单位
设计单位
项目经理
工程造价
建筑面积
层数
检查时间
检查人
序号 得 分
折合标准得分
1
组织管理
6
2
合同管理
8
3
安全控制及环境管理
18
4
质量控制
15
5
工期控制
6
6
成本控制
18
7
技术管理
8
8
劳务管理
6
9
材料管理
6
10
机械设备管理
评 分 标 准
得分
1
质保体系及制度
10
6
质保体系
无质量体系的扣6分,无质量经理的扣2分,未按制度要求配足人员、持证上岗的扣2分
4
质量责任制
与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣1分
2
过程控制
20
5
项目质量检查
项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次扣5分,记录不真实每发现一处扣2分,记录不及时、不完整每发现一处扣1分
3
安全
工作
25
5
宣传教育
施工管理人员未进行安全新标准培训,每发现1人扣2分；没有进行入场教育扣3分；安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；未开展特色安全活动扣2分
10
安全检查
没有组织定期安全环境检查扣5分；项目经理不组织参加检查扣3分；检查无记录扣2分；隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣4分；对重大隐患整改不按要求及时完成的扣3分
5
原材料、半成品控制
原材料、半成品进场无合格证每发现一处扣3分,进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发现一处扣2分
5
不合格项（品）处理
项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时,每发现一处扣3分,无复查结果、无签字每发现一处扣2分
5
质量改进
项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣5分,措施不得力,改进效果不明显的每发现一处扣3分
当地建筑主管部门的评价
被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得0分
合 计
100
“安全控制及环境管理”分项表
序号
检评项目
标准分
检查内容
评 分 标 准
得分
1
安全生产体系
15
5
安全生产保证体系
未建立安全生产保证体系扣5分,体系不全扣2分；未配备专职安全员扣2分,安全员数量不够扣1分,安全员素质不高扣1分
5
项目经理及班子成员
项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5分
3
合同交底、纪录
无合同交底纪录或签字不齐全扣3分
7
总分包合同及合同条款
开工后签订总分包合同扣3分,无合同扣7分,超出总包合同内容扣5分
2
内部各类合同
25
10
项目全额承包合同及各项管理规定
无项目承包合同扣10分,承包合同不严谨齐全扣5分,不按承包合同内容执行,每发现一处扣5分
10
施工用电
未采用TN－S系统或“三级配电两级保护”扣10分；线路混乱扣3分；配电箱、开关箱不合格扣2分；外电防护小于安全距离且未采取措施扣3分；现场照明不符合要求扣2分
8
现场防火
消防器材配置不合理扣5分；动火无监护每发现一处扣3分；消防水源不满足要求扣6分
7
环境保护
因居民投诉造成不良影响扣3分；在现场焚烧有毒、有害物质扣3分；建筑和生活垃圾不及时清运扣2分；无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣2分
5
项目预算编制及月成本核算
开工后20天内未完成预算编制扣5分,无月成本核算扣5分
5
合同管理
未对施工合同进行动态管理扣5分,未收集、整理、分析合同履行中的信息,并合理、及时地调整合同,每发现一处扣3分
10
索赔资料
不及时编制索赔资料扣5分
4
外单位对项目评价
30
10
业主评价
每出现一次业主告状情况扣10分
20
3
现场质量
40
35
现场工程质量
10
三宝四口防 护
现场工作人员不按规定佩戴安全帽,系安全带,每发现1 人扣2分；在建工程外侧未用合格的密目安全网全封闭扣3分；“四口”及临边防护,每发现1处防护不到位扣2分
10
脚手架
不按施工方案搭设扣4分；架体不稳定扣2分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣3分；脚手板铺设不严、不牢扣2分；卸料平台搭设不合理扣2分；材质不符合要求扣2分
5
周转材料、机械设备租赁合同
无租赁合同扣5分,租赁合同内容不全,每发现一处扣2分
5
人、材、物供需合同或契约
无供需合同扣5分,供需合同内容不全,每发现一处扣2分
5
各类管理人员的责任制或合同
无责任制或合同扣5分,不按合同执行扣3分
3
合同履约及工程索赔、工程预结算
25
5
履行合同条款及合同执行情况
每发现不按合同条款执行一处,扣3分,签证不及时,每发现一处扣3分,无检查纪录扣3分
6
安全生产责任
未制定安全目标扣2分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分,安全生产责任不明确扣2分；未签定安全合同扣2分；安全生产奖罚不明扣2分
4
作业人员
作业人员不懂本工种安全技术操作规程,特种作业人员不持证上岗,每发现1人扣2分
2
现场
施工
管理
50
5
标志标牌
“五牌一图”不规范扣1-2分；安全标志不按规定设置扣2-3分；无宣传栏扣2分