国外大型石油公司HSE简介-壳牌公司(最新版)
壳牌公司的HSE管理方法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________壳牌公司的HSE管理方法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-5614-47 壳牌公司的HSE管理方法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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荷兰皇家石油公司／壳牌公司(以下简称“壳牌公司”)是世界上四大石油跨国公司之一。
现有职工43000人左右，该公司1984年以前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，总结教训，分析了以前HSE管理效果较差的原因。
目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流，该公司在中国境内HSE方面的要求最为严格。
壳牌石油公司十分注重人的行为研究。
该公司认为人的不安全行为、机械物质和环境的不安全状态是引起事故的重要原因。
针对这些，他们主要的管理方法表现在采用EP—55000勘探与生产安全手册。
EP—55000安全手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制定的。
这个手册体现了公司的HSE管理的政策。
要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程中HSE管理标准写成文件时，要把总部的EP—55000手册建议作为一个指导原则。
EP—55000手册的范围主要包括管理部门的体制、培训、审查、承包人安全、工作安全及鼓励职工参与HSE管理。
什么是EHS管理体系
什么是EHS管理体系一、什么是EHS管理体系SHE是健康Health、安全Safety与环境Environment一体化管理的缩写。
为了突出环境和安全的意识有些调整三要素的位置分别有“ESH”和“HSE”等不同形式，但其本质都是一样的。
与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，SHE管理体系增加了安全的内容。
SHE管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。
EHS管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。
安全是企业生产和经营的前提，没有安全就没有一切。
所以人们常说“安全第一，预防为主”。
但是要保护人的安全，就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态，要做到这一点，也还需要给人提供一个良好的生产、活动环境，只有这样，才能保证人生产出高质量和高效益的产品。
由于安全、环境和健康在管理原则和效果上彼此相似，在实际过程中，它们三者又有不可分割的联系，因此人们很自然地将这三者结到一起，从而开成SHE管理体系。
二、EHS管理体系的发展过程在人类历史发展的初期，由于生产技术的落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采，而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响。
我们每个人都清楚的是，人类所从事的所有工作，其目的就是为了追求生活质量的不断提高，而这就是EHS管理的目标。
六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善，从而达到对人的保护；七十年代以后，安全管理注重人的行为研究，注重人与环境的关系；八十年以后，几次重大事故的发生对SHE管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。
英荷皇家壳牌公司
“多”未必佳—失败的多元化战略
壳牌早在1927年就迈出了其多元化历程的第一步，那时它进入石油化工行业，而 这在后来被证明为一次成功的多元化历程，因为石油化工行业在战后属于高速增长的行 业。由于有了这个经验，决策层对进入新行业信心满满。 公司在20世纪70年代早期进入了金属行业。第一次实质性的收购发生于1970年， Dutch company NV 公司收购荷兰的Billiton Maatschappij公司（一家金属公司）。这是 自1927年以来公司首次扩张其业务，意在金属和矿产方面打下基础并获得在该业务下 的相关经验。然而1971年，对金属行业来说却是极其不幸的，因为市场上对金属需求 供过于求。而由于预期金属行业未来需求很大，壳牌仍做出增产决定—在加拿大和南非 就扩大了其采矿活动。但是一年后的事实证明，当初的决定是错误的，公司不得不对该 部门进行重组，一切关于非金属的业务被卖掉，资产减半，员工从10 000名降到不足5 000名，并且这种亏损一直延续到20世纪80年代中期。最终在1994年，Billiton Maatschappij公司的大部分被卖给Gencor公司。 为了实行多元化战略，除了进入金属行业外，壳牌还在1971年10月成立了一个非 传统业务小组来负责多元化兼并活动，而两个大规模新业务的并购活动发生于1971～ 1973年间，通过并购公司进入了煤矿业和核能领域。1973年出资1.9亿美元与海湾石油 公司（Gulf Oil Company）合资开办了一家名为General Atomic的核能公司，占有50% 的股份。但是受石油危机和美国在相关政策方面的影响，1981年Gulf oil接受壳牌在该 公司的其余股份。这一核能多元化业务总共耗资5亿美元，这真是一个昂贵的教训。公 司于20世纪70年代开始国际煤炭开采、生产和贸易活动并开办合资公司，并于1974年 成立煤炭生产和贸易部以此来寻求进入机会。但是情况并不如想象得那么乐观，在80年 代，公司的煤炭业仍然是以亏损为主题，于是从1993年开始，逐渐出售煤炭业务资产。
国外大型石油公司HSE简介壳牌公司
国外大型石油公司H S E 简介壳牌公司集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-国外大型石油公司H S E简介——壳牌公司目前，荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团是世界上四大石油跨国公司之一，目前该公司的HSE管理水平堪称世界一流。
他们的先进管理方法主要表现在以下几方面：一、采用EP-55000勘探与管理安全手册EP-55000安全手册是为其下属公司所雇请的承包商而制定的。
他要求下属作业公司和承包商在将施工设计和作业过程中的HSE管理写成文件时，要把总部的EP-55000手册建议作为一个指导原则。
EP-55000手册的范围主要包括培训、审查、承包商安全、工作安全及鼓励员工参与HSE管理等。
二、壳牌公司HSE管理的原则（11条）1)HSE管理的具体保证；2)HSE管理的政策；3)HSE是部门经理的责任；4)有效的HSE培训；5)能胜任的HSE顾问；6)通俗易懂的HSE高标准；7)检测HSE实施情况的技术；8)HSE标准和实践的检验；9)现实可行的HSE目标管理；10)人员伤害和事故的彻底调查和跟踪；11)有效的HSE激励和交流。
三、壳牌公司的HSE方针壳牌公司认为：HSE方针是HSE规划中必不可少的组成部分，要求其简明易懂，适合每个人，并强调必须有以下内容：1)任何事故都是可以预防的；2)HSE是业务经理的责任；3)HSE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义；4)创造一个安全和健康的工作环境；5)保证有效的安全、健康训练；6)培养每个人对HSE的兴趣和热情；7)每个职工对HSE都负有责任；8)承诺为可持续发展做出贡献。
四、壳牌公司HSE培训壳牌公司认为：对于一个能正确执行HSE政策人来说，他不仅懂得实际的危险情况如何去发现和消除它，还必须具有完成HSE任务的能力和技巧。
HSE培训的主要任务：1)最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区；2)实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低；急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性；3)应该把具体的安全培训纳入到规划之中。
壳牌的“HSE品牌”
他们 的Ｈ Ｅ Ｓ 管理程度 ，很多企业 的大 门是 随意可 以进入 的。 “ 不管是 我们 的员工 ，还是其 他人 员 ，我们 都有 义务保 护
要 看 它的ＨＳ 业绩 。 ”邢 飞介 绍道 ，壳牌 非 常重视 Ｈ Ｅ Ｅ Ｓ 管 他们 的安全 。” 理 ，把 Ｈ Ｅ 念贯彻 到工作 的每 一个环 节 。不 管是 在平 时 Ｓ理
中 ，壳牌公 司首先 是给供 应商 现场分享 壳牌 的一些 理念 、
在石 油石化 行业 ，提到Ｈ Ｅ ｓ ，不得 不提壳牌 ，其 １条 做 法 ，帮助 供应 商 完 善一 些 潜 在 的问 题 ，然 后 再 开始 审 ２
救命法则 、Ｇ ａ Ｚ ｒ目标等可谓尽人 皆知。 日前 ，壳牌全球 核 、认证 。如果 审核不能 通过 ，也不是 一味地 放弃 ，而是 ｏｌ ｅｏ
在供应商 认证 中 ，壳牌 除了考核供 应商 的商务履行 责 任能力 、财力 、技术水平 、质量 ，还十分重视供应商 的Ｈ Ｅ Ｓ 业绩 。 “ 供应 商 的表 现直 接影 响到壳牌 的表现 、利益 。” 邢飞笑 称道 ，在外界 看来 ，壳牌 和供应商 是 “ 家人 ” ， 一
“
一
条 船上 的” 。比如说 ，壳牌请 供应商 做一些 排污设 施
等 ，如果供 应商做得 不到 位 ，不符 合环保 的要 求 ，对 社会
不负 责任 ，这个 时候 社会 指责 的是 壳牌 ，而不 是供应 商 ， 因为供应商的知名度还 不够 ，规模还较小 。 “ 业 和供 应 商 的关 系不 是一 锤 子买 卖 ，而 是要 把 企
ＨＳ 理念 贯彻 到始终 。”邢 飞说 ，在对 供应 商 的ＨＳ 认 证 Ｅ Ｅ
忽 略了。
“ 中国的供应商 的合作 中 ，沟通是特 牙重 要 的。” 跟
国际大型化工企业简介国际化工企业
国际大型化工企业简介国际化工企业一、国际大型化工企业简介1、荷兰皇家壳牌石油公司（ROYAL DUTCH SHELL）壳牌是一家国际能源和化工集团，总部位于比利时海牙。
2013年财富世界500强排名第一，营业收入4817亿美元，利润265.92亿美元。
它是国际上主要的天然气、天然气和石油化工的生产商，同时也是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商。
它亦则为液化天然气行业的先驱，并在融资、管理和经营多方面拥有丰富运营的经验。
业务遍及全球90多个国家和地区，雇员约93000人，油、气产量分别占到世界总产量的3%和3.5%。
壳牌的十一个业务部门是：上游业务、下游金融业务以及技术和项目部。
上游右岸业务负责勘探和开采石油和天然气资源。
下游业务负责提炼、供应、交易、在世界范围内货运、生产和销售一系列品牌，化纤并为工业客户生产石化产品。
项目和技术部负责壳牌主要项目的交付，并推动研究和创新，为客户提供技术解决方案。
壳牌所有的核心业务都已进入了中国。
上游业务（石油液化开发和液化液化），主要包括与铁矿石中石油合作的陕西长北天然气项目、与总而言之中石油合作的四川非常规天然气项目、与中石油工业合作北的山西省石楼北煤层气项目等。
下游业务（包括油品和化工），主要包括润滑油生产、加油站业务、沥青、天然气制油燃料、与中海油合作的南海石化项目以及其他石化产品包括乙烯、乙二醇、苯乙烯、高碳烯烃及前体、多元醇、溶剂和丙二醇/聚对苯二甲酸丙二酯等。
项目与技术部门（包括美孚全球除此以外解决方案部和煤气化业务），主要包括洁净煤业务，现阶段与中国签订了19个煤气化技术许可合同，并通过其清洁焦炭技术服务中心为提供贷款客户提供支持；壳牌部为全球解决方案部为中国的煤气化、石油化工和炼油厂客户提供一系列几项的工艺技术咨询服务，还向加盟商提供炼油、石化行业最先进的催化剂。
壳牌是在中国投资最多的国际能源国际性公司之一。
2、埃克森美孚（EXXON MOBIL）埃克森美孚公司中国石化是世界领先的石油和石化公司，总部设在美国德克萨斯州欧文市。
壳牌hsse详解及案例分享
你应该掌握 – 人机工程学（ERGO）
受伤种类及程度
轻微
疲劳, 僵硬，中度疼痛，只有做某些动作时会疼痛
麻木，刺痛，疼痛，涨痛，抓握能力降低
中度
严重
抓紧受限，活动范围减少
拉伤和扭伤: • 一般由特殊事件造成. • 多因身体处于不良姿势时突然用力和强力动力造成． • 报告所有与工作有关的不适或疼痛. 累积的疼痛及受伤: • 伴随着重复的伸缩, 不良的姿势或在一段时间的动力. • 身体部分包括手指, 手, 手腕, 肘, 上肢及肩. • 尽早的报告可以降低恶化的风险.
• 根据风险评估，某些工作是需要使用个 人劳动保护用品的（PPE）；
• 当有适当的使用与维护时，个人劳保用 品可以很好地保护员工；
• 一旦申请了PPE, 你就有义务对PPE进行 • 很好的维护； • PPE只能在有效期内使用，过期后需要更
换； • 在使用PPE前应该对其做检查，使用后应
保存在专用的地点； • PPE永远是最后一道防线．
你应该掌握 – 化学品安全
• 在使用化学品前应从化学品资料清 单（MSDS）中了解如何保护自已。 MSDS可以向供应商索取．
• 如果你发现有化学品泄露或暴露于 化学品，需要立即通知你的主管或 HSSE部门．
穿带必要的PPE
养成良好的工作习惯
罚款与责任
优良的HSSE保证健康的经营！
高效员工
事故损失
能量节约
产品损失
生产恢复
为什么我要关心？
• Right thing to do 因为这是一件正确的事情
• Good for business 因为这有利于公司
• Law requirement 因为这是法律的要求
• Besides…
壳牌公司简介
壳牌（荷兰皇家壳牌集团）荷兰皇家壳牌集团是目前世界石油公司，总部位于荷兰海牙和英国伦敦，由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。
它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，同时也是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商。
它亦为液化天然气行业的先驱，并在融资、管理和经营方面拥有相当丰富的经验。
业务遍及全球140个国家，雇员近9万人，油、气产量分别占世界总产量的3%和3.5%。
作为荷兰最大的工业公司，其在2012年《财富》杂志世界500强中名列第1位。
公司实行两总部控股制，其中荷兰资本占60%，英国占40%，两总部分别设在荷兰鹿特丹和英国伦敦。
集团公司下设14个分部，分别经营石油、天然气、化工产品、有色金属、煤炭等，其中石油、石化燃料的生产和销售能力居世界第二位公司实行两总部控股制，其中荷兰资本占60%，英国占40%，两总部分别设在荷兰鹿特丹和英国伦敦。
集团公司下设14个分部，分别经营石油、天然气、化工产品、有色金属、煤炭等，其中石油、石化燃料的生产和销售能力居世界第二位。
目前壳牌集团今天已发展成为世界最大的国际石油公司：◆勘探和生产的区域分布最广，并创下油气深水开发的世界纪录；◆全球最大的私营天然气生产商和贸易商，也是国际液化天然气技术先驱；◆全球最大的汽车燃油和润滑油的零售商，液化石油气及沥青业务亦处于国际领先地位；◆世界最大的化工产品经营者之一。
公司历史1890年荷兰皇家石油创立，并获得荷兰女王特别授权，因此被命名为荷兰皇家石油公司。
1907年荷兰皇家石油公司与英国壳牌运输和贸易公司合并成立荷兰皇家壳牌集团。
1990年在新加坡的催化裂化厂开始生产，1990年和1991年在日本和澳大利亚的催化重整炉开始生产。
1991年与另外一家公司合作在泰国勘探新油田，与中国达成协议在广东省建炼油厂。
1995年对传统的矩阵结构进行调整，这次调整的主要内容是按公司的主要业务范围建立商业组织，从过去按地区和部门多头管理转变为按业务范围直接进行管理。
壳牌公司HSE管理体系介绍
tonne
能源消耗
400,000
Target
350,000
Others
300,000
NAM
250,000
TJ
SPDC Woodsid e PDO Expro
200,000 150,000 100,000 50,000 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2003
气体排放
分析/总结/建议
现在需要做什么? 谁来做? 什么时候做? 怎样做?
管 理 安 全 控 制
反馈路径
决策者 一般失败 类型
不安全行为 的心理先兆 不安全行为/ 条件 事故
防范的 局部检查
四、年度健康、安全与环境报告
主席报告 – 报告要点 – 取得的成绩 – 健康、安全、环境表现概述 参加报告的分公司和承包商名单 主要HSE目标的完成情况 公司的承诺和方针 健康表现发布 安全表现发布 环境表现发布 污染预防措施 HSE投资、费用及罚款
健康表现
人类工程学
健康风险评估
急救
健康 - 总可记录职业病 频率
20 18 16 14
TROIF
12 10 8 6 4 2 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Target
<900
<750
<number
<600
of cases
<450
<300
<150
<0
<传染病
<皮肤病
执行董事会批准 1997年3月
荷兰皇家壳牌集团公司的 HSE方针
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
领导和承诺 识别
壳牌公司的HSE管理方法范文（二篇）
壳牌公司的HSE管理方法范文壳牌公司是一家全球领先的能源和化工公司，秉持着高度的责任感和承诺，致力于安全、健康和环境（HSE）管理。
在壳牌公司，HSE 管理被视为战略重点，并内化到公司的每一个业务和决策中。
壳牌公司注重持续改进，确保员工和环境的安全，并努力成为行业的榜样。
下面将介绍壳牌公司的HSE管理方法。
壳牌公司的HSE管理方法以预防为主，以经验教训为基础，并通过科学的方法和技术支持持续改进。
首先，为了有效预防事故和灾难的发生，壳牌公司采用了一系列严格的安全措施和标准，确保每个员工都能够在安全的工作环境下工作。
这包括对设备和工作场所的定期检查和维护，培训员工使用和管理这些设备，制定并执行相关的安全政策。
其次，壳牌公司注重从经验教训中吸取教训。
如果发生了事故或近失事件，壳牌公司会对其进行深入调查，并从中得出教训。
这些教训被记录下来，并与全公司的员工分享，以确保类似的事故不会再次发生。
此外，壳牌公司还参与行业内的信息共享和合作，以学习和改进自己的HSE管理方法。
壳牌公司还使用科学的方法和技术来支持持续改进。
壳牌公司拥有一支专业的团队，负责开展研究和开发，以提供最新的HSE解决方案。
例如，在风险评估方面，壳牌公司开发了先进的模型和工具，可以准确评估可能的风险，并制定相应的防范措施。
同时，壳牌公司还使用先进的监测和检测技术，确保环境和员工的安全。
壳牌公司的HSE管理方法还注重员工的参与和培训。
壳牌公司相信，只有员工充分参与和理解HSE管理的重要性，才能真正形成安全文化。
因此，壳牌公司定期组织各种培训和教育活动，以提高员工的HSE意识和技能。
此外，壳牌公司还鼓励员工主动报告安全问题，并提供奖励和激励措施。
除了上述方法外，壳牌公司还采用了一系列创新的HSE管理方法。
例如，壳牌公司积极推动可持续发展，并努力减少对环境的影响。
壳牌公司在生产过程中采用了先进的技术和工艺，以减少废物和排放物的产生，并提高能源利用效率。
国外大型石油石化公司的HSE管理特色
埃克森 美孚公 司所采取 的 Ｈ Ｅ管理体 系是整 体运作 Ｓ 管理 体系 （ ｐｒｔｎ ｔ ｒｙＭ ｎｇｍｅｔ ｙｔ Ｏ ＭＳ ， Ｏ ｅａｏ ｓ ｎｅ ｉ ａ ａｅ ｎ Ｓ ｓ ｍ， Ｉ ） ｉ Ｉ ｇｔ ｅ 成
型于 ２ ０世 纪 ９ 代 中期 。采 用 Ｏ ＭＳ以后 ， ０年 Ｉ 埃克森 美孚 公 司的事故发生 率锐减 。ＯＭＳ的 ４项指 导原则是 安全原 Ｉ 则 、 康原则 、 保原则 和产 品安全 原则 ， 体 系使用 “ 健 环 该 事
克森 美孚公 司 的事故 时 间 损耗 率 平 均 每年 下 降 ２ ％左 ２
右， 可见该指标在事故 管理和控 制方 面是 非常科学 和有效 的。 克森美孚公 司还有一套适用 于紧急情况 的应 急管理 埃 体 系（ｅｕｉ ｎ ｅ ｅｔ ｙｔｍ ， 系统更 注重 于在社 会 ＳｃｒｙＭａａ ｍ ｎ Ｓｓ ）该 ｔ ｇ ｅ
故 时间损 耗率（ｏｔＴｍ ｃｄｎ ａ ）这一指 标来评估 员 Ｌｓ ｉｅＩ ｉｅ ｔ ｔ ” — ｎ Ｒｅ 工 的安全 生产 ， 考察的对象是 员工 因工 作导致 的疾病 和工 伤所耽 误 的工 时 ， 估 的基准是 ２ 评 ０万个工 时 ， 当于 １０ 相 ０ 名员工每周工 作 ４ ０小 时 、 续工作一年 。２０ 持 ０ ０年 以来 ， 埃
［ 进和 完善的基础 上形成 了 Ｈ Ｅ管理体 系 。 Ｓ
Ｂ 体系 已经是 国际石油界 的通行 做法 ，并 成 企业进 军 国际市场 的入场券 。 目前 Ｈ Ｅ管 Ｓ 油石化行业也得 到了广泛应用 。 Ｉ 、 容 形式以及运行 实施情 况来 看 ， 国外各 大 拘 ＨＳ Ｅ管理体 系有很 多相似 之处 ，但 是 由
维普资讯
壳牌公司的HSE守则
壳牌HSE场地守则
1、我会干涉不安全行为（我有义务要求停止工作）。
2、我将遵守和遵照所有与HSE有关的标志、政策和指示。
3、我将向现场监督人员汇报所有的不安全行为和状态。
4、我在开始一项活动之前将确保理解所有的工作指示。
5、我将遵守现场的个人防护用品（PPE）的使用要求。
6、我将遵守工作许可制度（PTW）的所有要求。
7、我将选择合适的工具，并正确的使用工具。
8、我会保持工作地点（办公室和工地）干净、整洁、无障碍物。
9、我将在上下楼梯时手扶栏杆。
10、我将在驾驶时遵守交通规则。
11、我将使用安全带，并确保所有其他乘车人员也使用安全带。
场地守则是针对所有职位的壳牌员工和承包商个人在HSE责任方面提出的明确的最低要求。
通过实施这些场地守则，我们将会建立起公正、公平的工作文化。
全球主要石油化工企业对比分析
全球主要石油化工企业对比分析随着世界经济的发展和全球化进程的推进，石油化工行业在全球范围内发挥着重要的作用。
以下是对全球主要石油化工企业的对比分析。
埃克森美孚（Exxon Mobil）是全球最大的石油化工企业之一，总部位于美国。
该公司在全球拥有广泛的业务网络，涉及石油和天然气勘探、生产、加工、销售和分销等方面。
埃克森美孚在全球范围内拥有多个炼油厂和化工厂，能够满足全球市场的需求。
该公司在技术创新和研发方面具有较强的实力，不断研发出具有竞争力的产品和解决方案。
壳牌（Shell）是另一家全球知名的石油化工企业，总部位于荷兰。
作为一家综合性能源公司，壳牌在油气勘探、生产和销售方面拥有丰富的经验。
该公司还在可再生能源领域进行了积极的探索和投资，以应对环境和能源安全等全球挑战。
壳牌在全球范围内也拥有多个炼油厂和化工厂，能够提供各种类型的石油化工产品。
巴斯夫（BASF）是全球最大的化学公司之一，总部位于德国。
巴斯夫在全球范围内拥有广泛的业务领域，涵盖化工原料、高性能塑料、特种化学品等。
该公司在研发和创新方面具有强大的实力，不断开发出具有高附加值的产品。
巴斯夫还致力于可持续发展，将环境和社会责任纳入业务运营的方方面面。
雪佛龙（Chevron）是一家总部位于美国的综合性能源公司，也是全球领先的石油化工企业之一、该公司在全球范围内从事石油和天然气的勘探、生产、加工和销售。
此外，雪佛龙还在可再生能源和低碳技术方面进行了一系列的研发和投资，以应对气候变化等全球挑战。
总体来说，全球主要石油化工企业在技术创新、研发实力和全球业务网络方面都具有较强的优势。
这些企业通过不断研发新产品，满足市场需求，并通过扩大业务范围和市场份额来寻求增长。
此外，这些企业还注重可持续发展，关注环境和社会责任，致力于推动绿色和低碳发展。
然而，随着全球经济和能源格局的不断变化，石油化工企业也面临着一些挑战，如能源转型、环保压力和市场竞争的加剧。
在未来，这些企业需要继续加强技术创新和研发投入，提高产品附加值，同时寻找新的增长领域和机会，以保持竞争力和可持续发展。
壳牌公司的HSE管理
荷兰壳牌公司的安全管理荷兰壳牌公司是历史悠久的大公司，也是世界知名的跨国集团。
1999年6月，长庆石袖勘探局承包了壳牌公司长北区块"长1井""长2井"两口井的钻井和压裂、试气施工作业任务。
在施工过程申，壳牌公司不但为他们提供了科学的钻井技术和井下作业技术，而且使他们学到了先进、系统的HSE(职业健康安全管理体系)管理经验。
(一)要求各级管理者以自身的行动来实现承诺壳牌公司要求各级管理者不论职位高低，都必须按照承诺进行工作。
在日常管理中，壳牌公司认为应通过以下举措来实现HSE的承诺。
1·在计划、评价和运作所有项目时，优先考虑HSE成效。
2·人人关心事故。
"万一发生了事故，公司的最高管理层要认真研究事故的全部情况，并采取措施防止事故的再次发生。
要参与所有事故的跟踪调查，将所有事故通报到各个壳牌公司人员。
3·给HSE部门配备有经验的、能胜任的人员。
这部分人员能把他们的技能和感性认识带到HSE领域的管理上，同时又能把从HSE工作中获取的经验反馈到线性管理上。
4·分配足够资金用在HSE工作条件的建立和恢复上。
壳牌公司在长1井和长2井仅环保投人就超过150万元，平均每米进尺210元，占总成本的10巧。
5·起草日常指导性文件时，应将HSE事项列为首要事项。
6·通过公众、公司会议和出版物，进一步宣传、促进安全。
7·保证所有职工都经过系统培训上岗，便所有员工都能够做到安全生产。
8·良好的HSE行为应该是雇佣人员的基本条件。
壳牌公司要求任何工作郡必须按照程序运行，谁郡不能超越程序。
(二)必须严格执行标准和规定壳牌公司每个现场管理人员，都有工作标准租规范，办公室里郡备有各项工作的标准和详细资料。
对工作的安排和检查，不是以管理者的职务高低来定，而是严格按标准来检查。
"长1井。
开钻典礼后，壳牌公司监督认为，有些整改工作没有完成，必须经过整改后，才能继续钻井。
壳牌公司HSE管理体系
HSE管理体系的实 际应用
3
案例分析
01
壳牌公司在某 油田项目中应 用HSE管理体 系，成功降低 了事故发生率。
02
某化工企业在 应用HSE管理体 系后，提高了 生产效率，减 少了环境污染。
03
某建筑公司在 应用HSE管理体 系后，提高了 工程质量，降 低了施工风险。
04
某电力企业在 应用HSE管理体 系后，提高了 电力供应的可 靠性，减少了 设备故障。
成功实践
壳牌公司HSE管理体系在石 油和天然气行业的成功应用
A
壳牌公司HSE管理体系在电 力行业的成功应用
C
B
壳牌公司HSE管理体系在化 工行业的成功应用
D
壳牌公司HSE管理体系在交 通运输行业的成功应用
持续改进
01 定期评估：对HSE管
理体系进行定期评估， 确保其持续有效
02 培训与沟通：加强员
监控和审查：监控风 险状况，定期审查和
更新风险评估结果
制定措施：制定控 制和预防措施，降
低风险
培训与沟通
01
定期进行HSE培 训，提高员工安
全意识和技能
02
建立有效的沟通 机制，确保信息
传递准确及时
03
鼓励员工参与 HSE管理，提高 员工参与度和责
任感
04
定期进行HSE检 查和评估，确保 管理体系的有效
03 持续改进：不断优化HSE管理 体系，提高管理水平
04 合规守法：遵守国家和地方的 法律法规，确保生产安全
实施步骤
制定HSE政策： 明确公司的HSE 目标、原则和要 求
建立组织机构： 设立专门的HSE 管理部门，明确 职责和权限
制定HSE计划： 根据公司的实际 情况，制定具体 的HSE计划
hse简介
HSEHSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE 管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。
形成了系统的HSE管理体系标准。
HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。
它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
shell公司介绍
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可持续发展
图为中海壳牌在惠州的建设项目
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可持续发展
据了解，项目正在采取的环保措施大体分为提高能效、节约 用水和减少废物三个方面。 为从源头上控制一些有害废物的产生，中海壳牌的做法是： 采用13项壳牌公司的专利技术，以国际最先进的工艺，实行清洁 生产和循环经济，把资源利用最大化，将控制削减三废的措施贯 穿到每一条生产线。比如，采用先进的苯乙烯／环氧丙烷联产工 艺取代传统的氯醇法，杜绝了对环境有害的含氯副产品。 在提高效能及废气排放控制方面，联合化工厂设计按照能效最 大化原则， 由各工艺装置产生的废弃碳氢化合物经收集后被用作其 他装置的燃烧气，火炬系统将可再次利用回收。废弃物处理则是基 于内部处理，尽量减少废物生成量并最大程度地回收利用，同时把 可压缩的废物送入焚烧炉，其他废物将进行再次处理。
6.在华业务
7.可持续发展
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公司简介
荷兰皇家壳牌集团（Royal Dutch /Shell Group of Companies），是目前世 界第一大石油公司，由荷兰皇家石油与英 国的壳牌两家公司合并组成。 它是国际上主要的石油、天然气和 石油化工的生产商，同时也是全球最大的 汽车燃油和润滑油零售商。它亦为液化天 然气行业的先驱，并在融资、管理和经营 方面拥有相当丰富的经验。业务遍及全球 14 0个国家，雇员近9万人，油、气产量分别 占世界总产量的3%和3.5%。 作为荷兰最大的工业公司，其在2012 年《财富》杂志世界500强中名列第1位。
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可持续发展
重大项目中环境保护和可持续发展的措施
中海壳牌是我国迄今为止投资额最大的中外合资项目， 总投资43.5 亿美元。 生产设施与治污设施同时设计、同时施工、同时投入运营的“三同 时”制度，是环保部门对企业的统一要求。中海壳牌在这方面领先一步， 采取控制现场沉积物、边坡植被恢复以减少水土流失等严格的环保措施。 为了减少施工噪音带来的影响，“中海壳牌” 的所有设备进场前均进行 严格检查。对噪音较大的施工活动实施分时段施工，如将采石、爆破等 限制在白天进行。公司在施工场地内外都设有监测点，用于监控噪音的 影响并确定噪音源。 在处理施工期污水处理问题上，中海壳牌公司为此建设了一个日处 理能力为5000吨的临时污水处理厂，其处理来自施工营地、临时办公室、 承包商办公室等约200个临时厕所的生活污水， 经处理后排至柏岗河。
壳牌公司HSSE
壳牌公司HSSEHealth，Safe，Security，Environment——健康、安全、保障、环境缩写。
近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。
它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。
健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。
HSSE的前身——健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。
1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。
HSSE的发展历程60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。
HSSE管理体系的核心领导和承诺是HSSE管理体系的核心。
承诺是HSSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSSE文化的培育是体系成功实施的基础。
HSSE管理体系的基本要素体系要素及相关部分分为三大块：核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。
⒈核心和条件部分（1）领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSSE文化的培育是体系成功实施的基础。
（2）组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。
它有7个二级要素。
这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSSE 工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
壳牌公司的HSSE管理体系
Respect our neighbours
90%的安全事故与工作时的违章有关 70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
12条救命规则 – 它们是什么么? ?
在有要求情况下获得 必要情况下进行 有效的工作许可证 气体测试
工作开始之前 检查隔离情况和 使用专用防护设备
零事故 目标
简化来 促进守规
简化来促进守规
12 条救命规则
“必赢”
道路交通安全
工作现场危害管理 承包商HSSE 管理 资产完整性和工艺安全管理
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
工作现场 危害管理
我们HSSE管理的4个重点领域（必赢）
承包商 HSSE管理
资产完整性& 工艺安全管理
道路交通安全
安全对于壳牌最重要的是这句话意味着公众对壳牌的判断将基于我们对于安全的承诺以及我们完美地执行日常作业的能力安全必须是而且一直是我们做的所有事情的核心未来将会有更多的法规出台以及更多的公众监督简单来说我们这个行业需要重新建立与我们工作所在的社会之间的信任因此我们十分努力地作为一个公司与法规制定者和行业伙伴一起管理着这些在富有挑战性情况下并且环境严酷的作业时永远存在着的风险
后果
危 高压 险 天然气 因
素
威胁
屏障 完好的容器
事件/事故
后果
恢复准备措施
天然气泄漏
气体检测—关断
后果
火灾
3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.4) ALARP 原则 “合理可行的尽可能低的原则”
风险可忍受度标准
风险
不可忍受
成本
〈ALARP〉〈不均衡〉
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国外大型石油公司HSE简介-壳
牌公司(最新版)
Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
国外大型石油公司HSE简介-壳牌公司(最
新版)
目前，荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团是世界上四大石油跨国公司之一，目前该公司的HSE管理水平堪称世界一流。
他们的先进管理方法主要表现在以下几方面：
一、采用EP-55000勘探与管理安全手册
EP-55000安全手册是为其下属公司所雇请的承包商而制定的。
他要求下属作业公司和承包商在将施工设计和作业过程中的HSE管理写成文件时，要把总部的EP-55000手册建议作为一个指导原则。
EP-55000手册的范围主要包括培训、审查、承包商安全、工作安全及鼓励员工参与HSE管理等。
二、壳牌公司HSE管理的原则（11条）
1)HSE管理的具体保证；
2)HSE管理的政策；
3)HSE是部门经理的责任；
4)有效的HSE培训；
5)能胜任的HSE顾问；
6)通俗易懂的HSE高标准；
7)检测HSE实施情况的技术；
8)HSE标准和实践的检验；
9)现实可行的HSE目标管理；
10)人员伤害和事故的彻底调查和跟踪；
11)有效的HSE激励和交流。
三、壳牌公司的HSE方针
壳牌公司认为：HSE方针是HSE规划中必不可少的组成部分，要求其简明易懂，适合每个人，并强调必须有以下内容：
1)任何事故都是可以预防的；
2)HSE是业务经理的责任；
3)HSE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义；
4)创造一个安全和健康的工作环境；
5)保证有效的安全、健康训练；
6)培养每个人对HSE的兴趣和热情；
7)每个职工对HSE都负有责任；
8)承诺为可持续发展做出贡献。
四、壳牌公司HSE培训
壳牌公司认为：对于一个能正确执行HSE政策人来说，他不仅懂得实际的危险情况如何去发现和消除它，还必须具有完成HSE任务的能力和技巧。
HSE培训的主要任务：
1)最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区；
2)实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低；急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性；
3)应该把具体的安全培训纳入到规划之中。
4)公司和承包商的业务经理必须接受HSE管理技能的培训，这
是十分必要的。
五、壳牌公司HSE规划和目标
1)提出的HSE规划和目标是合理的、可以达到的和适当的；
2)对于管理部门而言，比较好的目标应该是：实现和保持事故频率、严重程度和费用支出降低的趋势；尽量减少对环境的影响；尽量减少职业病对健康的危害。
3)公司制订安全规划时，应对生产事故、财产损失和停工损失有明确的目标。
实现这些目标的方法应尽可能用数字表示，如：HSE 会议的内容和次数；检查和审核的频次和次数；编写和审核的工艺规程文件及完成的进度表等。
4)制定的规定要求：为落实HSE规划的具体内容，每个部门都应编写一份书面的时间表；各部门的HSE规划要与壳牌公司的HSE 总体规划相一致。
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