项目投标决策评审表(模板)1
采购文件项目需求及评审建议表【模板】
（一）采购标的需实现的功能或者目标，以及为落实政府采购政策需满足的、地方标准或者其他标准、规范；
（三）采购标的需满足的质量、安全、技术规格、物理特性等要求；
（四）采购标的的数量、采购项目交付或者实施的时间和地点；
（五）采购标的需满足的服务标准、期限、效率等要求；
（六）采购标的的验收标准；
（七）采购标的的其他技术、服务等要求；
（八）非单一产品采购项目，采购标的中的核心产品。
四、评审方法与评审标准（评定成交的标准）建议
备注
采购文件项目需求及评审建议表
委托单位（公章）
项目名称
采购计划编号
委托人授权代理人
联系电话
一、供应商的资格要求（注：1、不得将投标人的注册资本、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税额等规模条件作为资格要求；2、不得将除进口货物以外的生产厂家授权、承诺、证明、背书等作为资格要求）
二、项目最高限价（如有请填写）
招标详细评审表和评分汇总表_模板
技术得分
平均得分
商务得分
平均得分
综合得分
注：使用时可根据评标标准和方式的变化等情况进行调整。
汇总人员：
（8分）
项目部组织管理机构配置
（12分）
商务
（60分）
评标基准价计算方法
（60分）
评 分 合 计
注：使用上附表时可根据评标标准和方式的变化等情况进行调整。
评委签字：
（二） 评分汇总表
招标项目名称：YS108井页岩气现场跟踪、分析化验及单井综合评价招标编号：
评审得分
北京中油石油技术有限公司
成都市中大奥陶石油技术有限公司
详细评审表和评分汇总表
（一）详细评审表
招标项目名称：招标编号：
评审
内容
评分
因素
评分
标准
得分
投标人名称
技术
（40分）
内容完整性和编制水平
（3分）
技术方案可行性、先进性、经济性
（5分）
技术性能、技术（经济）指标
（3分）
研发进度计划
（3分）
资源配备计划
（4பைடு நூலகம்）
进度承诺及保证措施
（2分）
项目负责人资格与业绩
招投标文件评审记录表文本模板
招投标文件评审记录表文本模板一、项目基本信息1、项目名称：2、招标编号：3、招标方式：（公开招标、邀请招标等）4、项目预算：5、招标内容及要求：二、投标单位信息1、投标单位名称：2、投标单位地址：3、联系人及联系方式：三、评审小组成员1、组长：2、成员：四、评审时间及地点1、评审时间：2、评审地点：五、评审内容及标准1、商务部分投标函：是否按照招标文件要求格式填写，签字盖章是否齐全。
法定代表人授权委托书：是否有法定代表人签字或盖章，授权代表签字是否有效，授权范围是否明确。
资格证明文件：营业执照、资质证书、安全生产许可证等是否齐全有效，是否符合招标文件要求的资质等级和经营范围。
业绩证明材料：提供的类似项目业绩合同或中标通知书是否真实有效，是否符合招标文件要求的业绩条件。
商务条款响应：对招标文件中的交货期、质保期、付款方式等商务条款的响应是否明确、无偏离。
2、技术部分技术方案：是否完整、详细，技术措施是否合理、可行，是否满足招标文件的技术要求。
项目实施计划：包括项目进度安排、人员配备、质量保证措施等是否合理、科学，能否保证项目按时、高质量完成。
技术规格偏离表：对招标文件中技术规格要求的偏离情况是否清晰、准确，正偏离或负偏离是否合理。
售后服务方案：售后服务承诺是否明确、具体，响应时间、服务内容等是否满足招标文件要求。
3、价格部分投标报价：报价是否完整、准确，大小写是否一致，是否符合招标文件的报价要求。
价格构成：报价明细是否清晰、合理，各项费用的计算是否准确。
价格合理性：报价是否明显低于成本价或高于市场价格，是否存在恶意竞争的嫌疑。
六、评审意见1、商务部分评审意见评审小组成员对投标单位的商务部分进行了认真审查，具体意见如下：投标单位 A：投标函格式规范，签字盖章齐全，符合要求。
法定代表人授权委托书有效，授权代表签字无误，授权范围明确。
提供的资格证明文件齐全有效，资质等级和经营范围符合招标文件要求。
类似项目业绩合同真实有效，满足招标文件要求的业绩条件。
项目评审表(模板)
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
项目材料及法定手续
完 备 性
1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创 新 性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益
项目评审表(模板)
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
投标文件评审检查表【范本模板】
□“投标报价汇总表”、“工程量清单”采用Excel表自动计算,数量乘单价是否等于合价（合价按四舍五入规则取整）.
□合计项目单价保留两位小数,总价必须大小写齐全。
10
资质文件检查
□顺序及完整性检查、有无复印不清楚或歪斜,检查证明材料是否齐全；
投标文件评审检查表
项目名称:检查日期
序号
评审内容
评审方法确认
备注
一
投标文件
１
项目编号与名称
□投标文件与招标文件项目编号、名称是否一致、正确、相符，标段是否清晰;
2
投标人名称
□投标人名称与营业执照、资质证书、银行资信证明等证明证书一致
3
投标文件版式、格式、文本格式
□投标文件版式、文本格式、字体、行数、图片是否模糊歪斜，是否按招标文件要求格式编辑;
□报价与组价文件的一致性、对应性;大小写是否一致;
□只能有一个有效报价（按招标文件要去提交备选投标方案的除外）;
□投标报价没有大于最高限价;
□投标报价说明描述与组价文件的相适应;
□若二次优惠报价或提交降价函是否按招标文件要求装订或单独递送。
□纸质版、电子版、上传应都一致,格式符合;
9
商务造价（预算书）
8
密封袋封面
□是否按照内封、外封要求填写信息
9
签字、盖章检查
□检查投标文件内需签字、盖章处是否签字、盖章
１０
密封特殊要求检查
□检查招标文件对密封的特殊要求；
11
投标日期
□投标文件所载日期是否符合招标时限；
四
文件签署
１
文件签署
□投标文件、投标函、报价表等加盖单位公章、法人章
招标评审表格模板
中国建筑合同管理表格工程初始信息报告单（申请六公司资质/申请局资质）表格编号CSCEC4-CM-0101A拟跟踪工程名称富兴嘉城总承包工程（要填的地方字体统一用仿宋_GB2312 五号）跟踪单位及跟踪人中建四局六公司湖南分公司/李红锋业主（投资）方名称益阳富兴置业发展有限公司所有制形式民营□暂时只备案□现拟开介绍信，被介绍人：建设规模（M2/KM）㎡结构形式框剪建筑高度（M）99.6M（去图纸上找这个数据）建筑层数地下一层,地上2栋16层、4栋33层工程地点益阳市高新区暂估造价（万元）15000万元（找预算估）业主主管人谭勇维基建主管人谭勇维招标主管人谭勇维资金来源自筹垫资方式及额度无付款方式（2）地下室顶板砼浇筑完成支付合同暂估总价的10 %。
（3）各栋楼主体结构均施工至10层梁板且砼浇筑完成，支付至合同暂估总价的20%。
（4）各栋楼主体结构均施工至20层梁板且砼浇筑完成，支付至合同暂估总价的30%（5）各栋楼主体均结构封顶，支付至合同暂估总价的45 %。
（6）屋顶、外装修完付至合同价的60%，（7）竣工验收合格后，发包人支付到工程合同暂定总造价的75%。
（8）结算完毕后支付至结算价的90%，结算后三个月内付至结算金额的95%；余款作为质保金。
（9）施工过程中发生的设计变更、洽商不支付款项，待竣工结算后一并支付经营方式■A□C 质量要求合格工期要求各投标单位根据自身的综合势力确定合理工期（招标文件上没有可以问技术部）招（议）标时间2013.6.14（拿到标书时间）招（议）标方式邀标（一般都是邀标开工时间以发包人下发的开工报告为准业主报建手续是否完善完善“三证”是否齐全齐全信息来源及推荐人：中建四局市场部追踪单位意见：益阳富兴置业发展有限公司隶属于富兴集团，我司曾经和富兴集团有项目合作过，是战略合作伙伴的关系，该集团的资金雄厚，在社会上的口碑信誉很好，集团本着“忠诚、责任、创新、完美”的企业精神，坚持诚信经营，依法经营，取得了良好的经济效益、社会效益和环境效益，赢得了各级政府和社会各界的广泛赞誉，被授予“中国房地产诚信百强企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国质量信誉双满意企业”、“中国开发与运营模式创新企业”、“中国十大最具发展潜力品牌企业”、“2009中国房地产总评榜全国十佳物业服务企业”、“湖南省AAA信用等级企业”、“北京市产业园区开发标杆企业”、“上海市总部经济基地示范园区”、“湖南省十大诚信民营企业”、“湖北省国际服务外包重点示范园区”等称号。
投标合同模板评审表
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合同（投标书）评审记录表
编码：GHSD0611002序号：
合同号
托付单位
项目
名称
项目差不多要求
合同经办人：年月日
洽谈情况介绍
合同经办人：年月日
合同评审结论
项目负责人：年月日
部门主管意见
签名：年月日
科技主管部门意见
签名：年月日
所领导意见
签名：年月日
备注
顾客（或供方）提供产品的验证签收记录
编码：D041—1序号：
项目名称
提供的产品
提供单位：
提供人:
年月日
总工验证记录
验证人：年月日
备注
项目实施打算评审表
编码：D042—1序号：
项目名称
项目编号
实施打算名称
实施打算
编制人/日期：
审核意见
审核人/日期：
主管部门
审查意见
审查人/日期：
该实施打算已获评审通过，准予实施。
批准：
日期：
注：顾客或其专家组评审意见能够附件形式提供。
成果审核表
编码：DO48—1序号：
项目名称
成果名称
托付单位
协作单位
项目负责人
主要编写人
专业总工
审核意见
签名/日期：
质量体系
执行情况
(内审员*)
签名/日期：
分管部门意见
签名/日期：
分管领导
签章/日期：
或建议
（甲方）
签字：年月日
项目负责人意见
（乙方）
签字：年月日
备注
编码：D023—1顾客中意度统计表序号：
投标文件评审表
模板架料能否保证？ 是□否□
劳动力资源能否保证？ 是□否□
特殊构（部）件的加工与供应能否保证？ 是□否□
注意事项：技术标是否为暗标？ 是□否□
评审意见：
评审人： 年 月 日
安全目标是否满足国家、政府和企业有关规定要求？是□否□
是否有 CI 设计目标？ 是□否□
是否有文明施工措施？ 是□否□
物资材料保证
主要材料能否当地采购？ 是□否□
有无特殊材料或构（部）件的采购与供应？ 是□否□
特殊材料或构（部）件的加工与供应能否保证？ 是□否□
半成品或构件能否保证供应？ 是□否□
其他生产要素保证
质量管理
质量管理保证体系是否科学、合理、可行？ 是□否□
质量控制和保证的具体措施是否有针对性？ 是□否□
工期目标
工期目标是否合理？ 是□否□
施工进度计划编制是否合理？ 是□否□
施工进度计划保证措施是否合理？ 是□否□
现场开工日期能否保证？ 是□否□
现场安全文明管理
安全保证措施是否科学、合理、可行？ 是□否□
投标管理表格
投标文件评审表
表格编号
项目名称：
技术标编制部门
管理目标
工期、质量目标是否满足招标文件要求？ 是□否□
安全文明和其他目标是否满足招标文件要求？ 是□否□
管理组织
项目管理组织机构设置是否健全、合理？ 是□否□
项目经理及主要成员条件是否符合招标文件要求？ 是□否□
平面布置
施工现场平面布置是否合理？ 是□否□临建设施布置是否合理？ 是□否□
施工方案
施工方案及技术措施是否合理？ 是□否□
特殊工程的施工技术措施是否保证？ 是□否□
项目投标评审表
项目投标评审表
项目名称
项目基本情况
项目风险评估
风险程度
评估内容
低
高
一、商务及合同风险评估
1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等 10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险，包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险
12 3
4
表格编号 0203
可采取的措施
(完整word版)投标项目评审表.doc
投标项目评审表项目名称投标时间主管部室市场开发部负责人
一、招标人社会信誉：
二、投标主要条款：
1. 建设地点
2. 建设规模
3. 承包方式
4. 质量标准
5. 招标范围
6. 工期要求
7. 资金来源
8. 投标人资质等级要求
9. 工程报价方式
10.付款方式
11.质保期
12.计税形式
13.投标有效期
14.投标保证金及递交方式：
15.投标文件份数
16.电子版：
17.投标文件提交地点及截止日期
18.履约担保金额
19.评标办法
三、招标合同主要条款：
1 、工程概况；
2 、施工范围；
3 、施工质量、进度 (工期 )、安全文明施工要求；
4 、甲乙方的主要责任；
5 、付款条件；
6 、洽商变更条款；
7 、验收条款；
8 、结算条款；
9 、违约条款，
风险管控部负责人
市场开发部负责人
人
部
市场营销部负责人门
评
审
人意经营管理部负责人见
财务部
人负责人
工程管理部负责人
人
公司领导审批：。
(完整word版)投标项目评审表
市场营销部
负责人
经营管理部
负责人
财务部
负责人
工程管理部
负责人
公司领导审批:
投标项目评审表
项目名称
投标时间
主管部室
市场开发部
负责人
一、招标人社会信誉:
二、投标主要条款：
1.建设地点
2.建设规模
36.工期要求
7.资金来源
8.投标人资质等级要求
9。工程报价方式
10.付款方式
11。质保期
12.计税形式
13。投标有效期
14.投标保证金及递交方式：
15。投标文件份数
16.电子版:
17.投标文件提交地点及截止日期
18。履约担保金额
19.评标办法
三、招标合同主要条款：
1、工程概况；
2、施工范围；
3、施工质量、进度(工期）、安全文明施工要求；
4、甲乙方的主要责任；
5、付款条件；
6、洽商变更条款；
7、验收条款；
8、结算条款；
9、违约条款，
部
门
评
审
意
见
风险管控部
负责人
市场开发部
项目评审表模板实用文档
项目评审表模板实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）合同评审表项目立项评审表备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过,重新论证；2、60分及格；60～70分；合规；71～80分；良好；81～90分;较好;91分以上;优秀；3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过;4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
项目评审管理办法第一章总则第一条为规范公司项目评审决策，有效防范和控制风险，使评审决策程序科学化、民主化制度化,特制定本办法.第二条本规则适用于发生的各项业务。
第三条为了提高审批效率,经评审委员会主任委员同意可授权给个人审批的业务种类,可以不经过评审委员会审议。
第二章组织机构第四条“评审委员会”是公司本办法规定范围内各项业务审批的决策机构.评审委员会设主任委员一名，副主任委员一名,委员若干名，秘书一名.第五条评委由公司高管、集团总部高管和外部专家组成，其中公司高管由公司总裁、分管业务高管、业务负责人和风控负责人组成。
公司评委以本公司人员为主。
第六条评审会可设置列席人员，列席人员可由风险控制部门提议,也可由主任委员或副主任委员指定业务经验丰富、有专业技术知识等的人员。
列席人员：参与讨论,发表意见，但不决策投票。
第三章职责权限第七条评审委员会主任由公司总裁担任，评审委员会主任负责其他评委委员提名，任命评审会秘书及副主任委员,对评审会决策具有一票否决权.第八条副主任委员职责：设定定期召开评审会时间；对于紧急业务拥有提请召开临时评审会的权利;指定列席人员的权利。
第九条评审委员会秘书职责：负责具体安排、通知评审会,包括会议时间、地点、参会人员名单等，同时需将基本资料提供参会人员。
资料包括但不限于业务调查报告,审核报告，项目相关照片等；负责收集各参会评委发表的意见，统计汇总投票结果，起草评审会决议。
第十条评审委员会评委职责：认真阅读项目资料，熟悉项目整体情况,对项目中应披露未披露信息进行必要补充，提供、搜集行业相关各类信息，评估业务风险，综合收益等,对项目享有质询权，对项目的可行性充分发表独立意见，并以书面形式投票，不得弃权。
招投标文件评审表
招投标文件评审表1. 项目信息- 项目名称：- 项目编号：- 评审日期：2. 招投标文件概述根据本次招标要求，我们评审了以下招投标文件，对各个方面进行了综合评估。
下面是对各个方面的评审结果：3. 公司背景- 公司名称：- 公司注册资金：- 公司成立时间：- 公司规模：- 公司业绩：- 公司信用状况：4. 技术能力- 技术人员数量及分布：- 技术团队经验：- 技术设备情况：- 技术创新能力：5. 经济实力- 公司财务状况：- 近期财务业绩：- 资金流动性：- 融资能力：- 资产规模：6. 项目计划与管理- 项目总进度计划：- 项目组织结构和责任分工： - 项目管理经验：- 项目风险评估：- 项目关键路径：7. 质量管理措施- 质量管理体系：- 质量控制措施：- 现场管理方案：- 质量管理经验：- 问题处理与纠正措施：8. 安全管理措施- 安全管理体系：- 安全管理组织：- 安全教育培训：- 安全监测与防范措施： - 事故预防和应急处理：9. 经验与创新能力- 类似项目经验：- 技术创新经验：- 项目管理创新经验： - 问题解决创新能力：10. 投标报价- 总报价金额：- 报价明细：- 报价合理性评估：11. 综合评价结合以上评审结果，综合考虑公司的背景、技术能力、经济实力、项目计划与管理、质量管理措施、安全管理措施、经验与创新能力以及投标报价等方面，对招投标文件进行综合评价。
12. 总结综合评价结果，根据以上评审内容及评审标准，我们对该招投标文件的综合评价为：备注：评审过程中发现的问题和建议。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各家投标打点实力比较 业主喜好分析及各家掌 握程度 该项目胜出的关键因素 分析（报价、时间、关 键人物、关键功能等） 本次投标对本公司的影 响（市场拓展、产品延 伸、经济效益等） 本次投标要注意的行为 、文档、报价等重点
评审结果 评审参加者名单
□参与投标，派__
__为领队
□不参与投标外情况
汲取的经验
说明： 1.此表用于投标决策分析时运用，产品经理或客户经理在初步了解招标情况下准备此表，提供产品部经理、营销总监等 人作决策分析。 2.投标决策项和投标单位可根据不同项目特征进行调整。 3.“事后分析”由投标工作负责人总结，利于后来人员经验分享。
□议标
□不参与投标
提供产品部经理、营销总监等
招投标项目决策评审表
项目名称 项目概要 招投标方式 投标单位 决策项 投标单位在产品功能、 性能、声誉上的优势比 较 投标单位在人缘上的优 势比较（分别高、中、 低层及关键决策者) 投标单位的产品在该地 、该局的历史情况比较 各家报价估计(报价习 惯) 各家投标技巧特点分析 □公开招标 □邀标 □议标 业主名称