项目工程安全目标管理网络图
施工项目安全管理台账
施工项目部安全管理台账一、项目概况登记表项目概况登记表单位：编号：年月日二、项目安全领导小组及项目安全管理网络（1）项目安全生产领导小组组长：副组长：成员：（2）项目安全生产管理网络图三、项目主要管理岗位的安全生产管理职责（一）项目经理的安全职责1、对项目安全生产全面负责，熟悉并熟练执行生产安全事故应急救援预案；2、主持制定项目安全生产技术措施、安全目标及对策和项目应急救援方案，并认真组织实施和演练；3、负责健全项目安全生产管理网络、组织机构，配备专（兼）职安全员；4、负责对新工人、转岗工、复岗工进行项目和班组级安全教育及全体作业人员的安全教育，提高安全意识；5、对项目作业人员进行安全考核，不合格者不准上岗，特种作业人员必须持“特种作业人员操作证”，6、主持经常性的施工现场安全检查，对查出的事故隐患要及时整改，一时难以整改的，要立即报告上级主管部门；7、定期（每周一次）召开安全生产会议，研究解决生产中存在的安全问题；8、负责实施安全技术措施、与生产同步进行的检修工程安全措施，生产试验的临时安全措施，并亲临现场指挥，确保施工安全；9、发生事故时，要紧急组织抢救伤员，保护现场，并立即上报，同时要采取防范措施，避免事故扩大和重复发生；10、参与重伤事故、险肇事故的调查、分析、处理；11、对安全施工有贡献者进行表扬、奖励，对“三违”人员及事故责任者进行教育或处罚；12、负责安全生产费用的足额提取，并督促按规定有使用。
（二）项目技术负责人（项目总工）的安全职责1、认真贯彻、执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准及规范性文件；2、负责组织编写项目施工组织设计和专业技术性较强的工程项目安全施工方案、安全保证计划，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证、内部评审，经上级审核通过后督促实施；3、负责新工艺、新技术、新设备、新材料相应的安全技术措施、操作规程的制定，制定施工各阶段针对性安全技术交底；4、参与项目生产安全事故应急救援预案的编制工作；5、参与项目生产安全事故和未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出整改技术措施；6、负责项目安全设施技术鉴定和项目安全技术科研课题及合理化建议的研究审核和技术核定。
施工现场安全生产保证体系
安全保证计划就是工程项目部就施工现场围绕项目安全管理目标得要求，依据周密、细致得安全策划，规定采取得安全措施、资源与活动顺序，以保证项目安全管理目标实现得管理性文件。
安全保证计划可被用来说明如何将安全生产保证体系标准具体应用在施工生产全过程得安全控制。
也可向相关方证实施工现场得安全保证能力。
安全保证计划应与施工项目制定得其她计划（如施工组织设计、质量保证计划等）相协调。
1 范围本指南为工程项目部编制、审核、确认并修订施工现场安全保证计划提供指南。
使其满足上海市标准DBJ08-903-98《施工现场安全生产保证体系》中与安全生产保证体系有关得所有要求。
安全保证计划就是一种将施工全过程得安全管理得特定要求与企业现有得安全管理通用程序与行业、政府现行安全法律、法规及标准联系在一起得方法。
安全保证计划可用来监督并评定施工现场就是否遵循了安全体系要求，但本指南并不宜作为判定就是否符合要求得检查清单。
2 安全保证计划得编制、审核、确认与修订2． 1 编制安全保证计划应在施工活动开始前编制完毕。
编制安全保证计划时，应确定适用得安全活动并形成文件。
很多必需得通用文件可能已经包括在施工企业得管理体系得文件程序中（包括质量体系文件），而这些文件可能需要挑选或补充，安全保证计划可直接引用适宜得文件化程序或其她文件，并针对本施工现场采用附加得特定程序，说明如何实施规定得安全活动。
安全保证计划得格式与详细程度应与承接得工程项目得规模、结构复杂程度、施工风险程度等相一致。
主要就各要素在本施工现场如何实施提出具体方案。
计划就讲究实效，不走形式，既要从总体上与原则上满足标准与有关要求，又要在方法上与具体做法上符合本单位、本施工现场得实际，突出重点与关键环节，做到简练、明确、易懂、可操作。
当施工企业没有建立文件化得安全体系时，施工现场保证计划就可作为单独得一份文件。
安全保证计划可分为几个部分，每一部分为针对某一施工阶段得计划，如基础、结构、装饰与安装阶段得计划。
工程项目管理双代号网络图讲解
1)用网络图来表达计划任务中各项 工作之间的先后顺序和相互之间的 制约关系。
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工程进度计划网络图
工程进度计划网络图工程进度计划网络图是工程管理中常用的一种工具，它可以清晰地展示工程项目的各项任务在时间上的安排和先后顺序，帮助项目团队成员了解工作计划、任务分工和工期安排，从而更好地完成项目目标。
本文将就工程进度计划网络图的制作方法和应用进行介绍。
首先，制作工程进度计划网络图需要明确项目的工作内容和任务，然后根据任务之间的逻辑关系和工期要求，确定各项任务的先后顺序。
在确定了任务的先后顺序后，就可以开始绘制网络图了。
一般来说，可以使用PERT图或甘特图来展示工程进度计划。
PERT 图主要用于展示任务之间的依赖关系和工期的概率分布，而甘特图则更加直观地展示了任务的时间安排和进度情况。
在绘制网络图时，需要将各项任务按照其先后顺序排列，并标明任务的起止时间、工期和负责人等信息。
此外，还需要标注关键路径和关键任务，以便项目团队能够重点关注和管理关键任务，确保项目能够按时完成。
工程进度计划网络图的应用范围非常广泛，不仅可以用于建筑施工项目、制造业生产计划，还可以用于软件开发、市场营销活动等各种项目的管理。
在实际应用中，工程进度计划网络图可以帮助项目团队成员了解项目的整体进度和各项任务的完成情况，及时发现并解决项目进度延误和资源不足等问题，从而保证项目的顺利进行。
除此之外，工程进度计划网络图还可以用于项目风险管理。
通过分析网络图中的关键路径和关键任务，可以帮助项目团队识别项目的风险点和关键风险因素，制定相应的风险应对策略，降低项目风险，确保项目圆满成功。
总之，工程进度计划网络图是工程管理中非常重要的工具，它可以帮助项目团队成员清晰地了解项目的工作计划和进度安排，有效地进行项目管理和控制。
因此，制作和应用工程进度计划网络图对于项目的成功实施至关重要。
希望本文的介绍能够帮助读者更好地理解和应用工程进度计划网络图，提高项目管理的效率和水平。
施工现场目 标 管 理
施工现场安全生产保证体系管理资料目标管理安 2施工单位：四川住总建设有限公司成都金科天宸项目部目录1、工程项目安全管理目标2、工程项目安全目标管理办法3、工程项目安全目标分解及分解网络图4、工程项目安全责任目标考核标准5、工程项目安全责任考核表6、项目部管理人员名单目标管理第一册项目安全管理目标施工单位：四川住总建设有限公司成都金科天宸项目部安全管理目标表安 2-1施工单位：四川住总建设有限公司工程名称：成都金科天宸工程注：由上级部门下达。
目标管理第二册项目安全目标管理办法施工单位：四川住总建设有限公司成都金科天宸项目部安全目标管理考核办法安 2-2 一、考核机构：为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。
二、考核内容及要求：1、安全生产，文明施工。
各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。
按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。
2、特种作业，特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。
3、工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为2‰。
4、班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。
三、考核评分：项目每月组织有关人员进行综合检查每季度对各班组进行目标考核。
考核分不合格、合格、优良三个等级（70分以下为不合格，70-80为合格，80分以上为优良）。
凡评分达到90分以上的班组项目给予奖励，70分以下的班组给予处罚。
目标管理第三册项目工程安全目标分解及分解网络图施工单位：四川住总建设有限公司成都金科天宸项目部项目部安全生产目标分解安2-3-3 为贯彻“安全第一，预防为主”方针。
实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻实行生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下：一、项目经理项目安全生产第一责任人目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的2‰。
目标分解表
项目部安全保证体系图重庆市XXX建设（集团）有限公司工程项目部安全管理网络图安全管理责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部施工机具安全责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部塔吊安全责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日重庆市建设工程施工安全管理总站监制。
安全管理网络图(详细)
安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理施工职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实职责与权限 ：（1） 项目经理：1 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；2 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；3 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；4 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
项目安全管理台账
施工项目部安全管理台账一、项目概况登记表项目概况登记表单位：编号：年月日二、项目安全领导小组及项目安全管理网络（1）项目安全生产领导小组组长：副组长：成员：（2）项目安全生产管理网络图三、项目主要管理岗位的安全生产管理职责（一）项目经理的安全职责1、对项目安全生产全面负责，熟悉并熟练执行生产安全事故应急救援预案；2、主持制定项目安全生产技术措施、安全目标及对策和项目应急救援方案，并认真组织实施和演练；3、负责健全项目安全生产管理网络、组织机构，配备专（兼）职安全员；4、负责对新工人、转岗工、复岗工进行项目和班组级安全教育及全体作业人员的安全教育，提高安全意识；5、对项目作业人员进行安全考核，不合格者不准上岗，特种作业人员必须持“特种作业人员操作证”，6、主持经常性的施工现场安全检查，对查出的事故隐患要及时整改，一时难以整改的，要立即报告上级主管部门；7、定期（每周一次）召开安全生产会议，研究解决生产中存在的安全问题；8、负责实施安全技术措施、与生产同步进行的检修工程安全措施，生产试验的临时安全措施，并亲临现场指挥，确保施工安全；9、发生事故时，要紧急组织抢救伤员，保护现场，并立即上报，同时要采取防范措施，避免事故扩大和重复发生；10、参与重伤事故、险肇事故的调查、分析、处理；11、对安全施工有贡献者进行表扬、奖励，对“三违”人员及事故责任者进行教育或处罚；12、负责安全生产费用的足额提取，并督促按规定有使用。
（二）项目技术负责人（项目总工）的安全职责1、认真贯彻、执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准及规范性文件；2、负责组织编写项目施工组织设计和专业技术性较强的工程项目安全施工方案、安全保证计划，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证、内部评审，经上级审核通过后督促实施；3、负责新工艺、新技术、新设备、新材料相应的安全技术措施、操作规程的制定，制定施工各阶段针对性安全技术交底；4、参与项目生产安全事故应急救援预案的编制工作；5、参与项目生产安全事故和未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出整改技术措施；6、负责项目安全设施技术鉴定和项目安全技术科研课题及合理化建议的研究审核和技术核定。
建筑工程安全管理资料：安2
德阳西部国际商贸城4#地块及6#地块工程安全管理资料目标管理（安二）二0一四年三月目录安2安全生产目标管理第一册项目安全管理目标施工单位：江苏金土木建设集团有限公司四川分公司德阳西部国际商贸城项目部安全生产目标分解安2-3为贯彻国家《安全生产法》和“安全第一，预防为主”方针，实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下：一、项目经理项目安全生产第一责任人目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的1 ‰。
二、项目技术负责人负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。
目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。
安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。
目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。
重大伤亡事故为零，负伤频率不超过0.2 ‰。
三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。
目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过 0.2 ‰。
四、材料员负责供应合格的安全劳动防护品。
目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。
杜绝伪劣产品进入施工现场。
五、模板工长班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。
目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤频率不超过 0.2 ‰。
六、钢筋工长班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤频率不超过 0.1 ‰。
施工现场安全管理网络及安全技术措施
施工现场安全管理网络及安全技术措施. 施工现场安全管理网络图各施工班组负责人：技术员：XXX施工员：熊开明安全员：XXX质量员：XXX项目经理：XXX公司安全科：XXX施工负责人：XXX项目技术负责人：XXX现场电工：XXX机管员：XXX材料员：XXX施工现场安全管理技术措施一、安全生产管理目标及管理体系1、安全生产管理目标本工程施工全过程中的安全生产管理目标是确保无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。
2、安全生产管理保证体系为确保安全生产，管理组织管理体系必须健全。
在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系。
安全保证体系包括：遵守安全生产纪律加强自我保护意识听从管理人员指挥遵守各项制度各施工班组、项目工程师、施工负责人、安全员、机管员、业主现场代表、项目经理、职能安监部门和监理工程师各自的职责是：制定安全管理制度监督指导安全措施落实落实安全奖惩工作编制安全技术措施安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育3、安全生产责任制1) 项目经理、项目负责人：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
2) 项目安全员：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
3) 项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
4) 机、电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
安1-2(安全生产管理职责、目标管理)
施工现场安全生产保证体系管理资料目录安1 安全生产管理职责安2 目标管理安3 施工组织设计安4 安全技术交底安5 检查、检验安6 安全教育与培训安7 安全活动安8 特征作业管理安9 工伤事故处理安10 安全标志安11 文明施工管理。
管理资料安全管理职责安1格林大道四、五单元项目部安全生产管理职责目录及订立说明1、（四川省建筑业企业安全业绩评价手册）（复印件）2、施工现场各项管理制度（由本企业制订）3、工程慨况4、项目经济承包责任制，要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施。
5、安全生产目标管理责任书、各级施工管理人员安全生产责任制（企业根据自身施工管理情况进行制订，并将各级管理人员安全生产责任制上墙）6、工程项目安全生产保证体系及组织机构（根据工程项目实际情况，自行设计、组建）7、工程项目安全生产保证体系要素及职能分配表（按照工程项目部保证体系进行分配）8、安全生产保证体系文件（包括为实施安全生产保证体系要素所涉及到各职能部门或个人的活动要求内容，如国家、行业、企业内的安全方面需执行的安全技术管理手册、行业管理文件、汇编和各种安全技术操作规程等）9、分包管理，包括合格分包方名录（由上级部门颁发的文件，企业可以自定表式，若自行使用的分包队伍，应对分包方进行评价后，择优录用，并附有评定资料）及本工程分包名录（附上每支分包队伍的分包合同及有关附件）10、工程项目安全生产值班表及值班记录11、工程项目安全生产奖、惩记录12、安全生产责任制考核表13、内部安全生产保证体系审核纪录工程慨况安1—3工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表安1—7注：★—主管领导●---主管部门(个人) ▲---相关部门(个人)1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。
2、十一个安全要素一定要全落实到部门和专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。
合格方分包名录安1—9—1填报单位：注：合格分包方名录应以公司认可为准。
施工现场安全网络图
江苏弘盛建设工程集团有限公司镇江万科蓝山花园二期工程施工现场安全管理安网全络技及术措施编制人:_______________________审核人：_______________________批准人:_______________________编制日期： 2011年8月18日工程概况工程名称：镇江万科蓝山花园项目地址：镇江市南徐新城中心区建设单位：镇江万筑置业有限公司施工单位:江苏弘盛建设工程集团有限公司设计单位：南京长江都市建筑设计股份有限公司镇江万科蓝山花园，总建筑面积为48796㎡，由叠拼别墅、花园洋房两大模块组成，共23栋。
叠拼别墅12栋，分别是3＃、5＃～6#楼、18#～20＃楼、27＃~29#楼、40＃～42#楼，每栋由两户拼成；花园洋房11栋,分别是1＃、2＃、21＃、22#、23＃、26＃、43#、45＃、46#～48＃楼，每栋为1～2个单元.建筑结构形式为:框架、剪力墙结构；抗震设防烈度为：7度，设计使用限为50年；建筑耐火等级：地上二级，地下一级;建筑防水等级：地上Ⅱ级,地下二级。
建筑结构概况（1）蓝山花园项目总建筑面积48796㎡，由叠拼别墅和花园洋房组成，叠拼别墅地上四层，地下一层；花园洋房地下一层，地上五层。
建筑耐久年限为两级，建筑耐火等级二级，均为居住项目。
(2）墙面：外墙面为墙面砖、干挂石材及外墙涂料；卫生间厨房内墙为水泥砂浆,其它为混合砂浆墙面。
（3)顶棚:天棚面为涂料平顶和水泥平顶。
（4）门窗：外墙采用塑钢、铝合金窗，中空玻璃；进户门为保温、安全二合一门；其它均按图纸要求施工。
（5)楼地面：厨房、卫生间为带防水水泥楼面，门厅及公共楼梯间为地砖楼面，其它为水泥地面。
(6) 屋面：瓦屋面，保温为挤塑泡沫保温板.主体结构概况基础：筏形基础。
主体：叠拼别墅地下一层、地上四层全现浇，洋房地下一层、地上五层全现浇结构。
砌体:±0.000以下为尾矿砼普通砖，M10水泥砂浆砌筑；±0。
目标管理方案
2、动火时要有审批手续。
3、施工屋面或墙面防水等材料有毒时要戴好防护用品。
4、工地设吸烟处。
5、重点防火部位要设置防火器材。
6、制定防火措施制度，责任到人。
7、有防火、防毒警示牌。
8、冬季施工掺加盐类防冻剂，并有专人管理，防止误食。
9、夏季食堂要有防中署、中毒措施和防蚊措施，生熟食品分开，严禁食用过期食品。
六、安 全 管 理 网 络 图
安全第一责任人 项目经理 温爱峰
专职安全员 郝腊梅
项目安全总负责 项目书记 赵玉喆
方案负责人 项目总工 杨艳花
拌合站 负责人 冯伟 安全设施设备 负责人 苏文兵
施工现场 负责人 陈志刚
资产部 王贵仁
测量队 严丽忠
质检部 霍朝明
枣林料场 东合料场
后勤部 办公室
材料部 冯聪仁 财务部 高继生
度
未不定期组织安全生产和文 明施
安全检
2
工检查的，扣5分；未对发现的问 10
查
题落实整改的，扣5分。
过程监 未对危险性较大工程实施过程监
3
20
控 控的，扣20分。
值班制 未落实值班制度的，扣20分。
4
20
度
未组织项目积极参加各项安全生 5 安全文 产、文明施工达标活动的，扣15 10
明施工 分
未负责项目管理人员安全教育，
1、重大伤亡事故为0次，事故发生率∠3.5‰； 2、事故死亡率∠0.3‰； 3、杜绝一次性死亡3人以上特大事故发生； 4、杜绝重大机械设备重大事故，机械设备使用安全状态 100%； 5、杜绝重大火灾、爆炸事故； 6、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故； 7、事故负伤率∠2.5‰；
工期保证措施和施工进度网络计划图
施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”,工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展;为此,我公司在优秀组建工程项目管理队伍外,还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析,力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”;具体施工设想如下施工进度网络图见后图表：1、施工准备阶段1针对本工程的施工特点,结合我公司的实力,我们已选定施工过类似工程,施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工,目前已做好新的准备,一旦中标,立即进场施工;2施工队伍进场后,充分检查“三通一平”工作,搭设好各种临时设施,在施工沿线架设好施工用电线路;3施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用,以便工程中标后能及时进场;4做好施工所需原材料的采购进场和测试工作,所有进场材料先送样品,经监理工程师确认后方可进场;5编写详细的实施性方案,组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸,做好技术交底工作,明确施工目标,及时进行施工平面范围内的测量放样工作,并将测量成果送至监理工程师代表复测核实;6做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作,保证工程开工的顺利进行;7办理好施工许可证,做好监理交底、质监交底工作;2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,为了保证本工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,我们拟定总体安排为平施工测量、平整场地、定点放线、乔木栽植、灌木栽植、地被植物栽植、回填土、景观工程的顺序,排三支队伍进场施工,即土方队伍、绿化队伍、景观队伍;3、竣工验收阶段根据工程情况,本公司组织内部初验收,对未达标的分部分项工程进行整改,整理各项安全,质量资料,为工程竣工做足充分的准备;搞好复测和材料取样鉴定,制好实施性施工组织设计,优化施工方案,搞好技术交底；二是搞好物资材料、种植物、苗木准备,做好材料计划,疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续,作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作,保证做到“三快”,即进场快、安家快、开工快;3、加强管理,在业主和监理单位的指导下,施工中做到统筹规划,周密安排,全方位有序协调,强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理;抓住关键工序,控制每个循环作业时间,减少工序搭接时间,提高施工速度;4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆,做到机械设备齐全,配置合理,性能先进,能保证施工进度和施工质量的要求;在施工中,科学地组织机械化一条龙作业和流水作业,加强对机械设备管理,作好设备的用、保、修工作,组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件,提高设备完好率和利用率,保证机械化生产顺利进行,保证工程进度的落实;5、根据工程需要,加强资金调度,工地设专用账号,专款专用,施工中加强资金管理和资金调度,确保重点工程的资金使用;6、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后,立即组织有关专业技术人员进行图纸会审,认真领会设计意图,积极与设计单位沟通,抓紧时间进行技术交底;设立技术攻关组,对关键性技术问题进行攻关;加强现场技术指导和测试工作,杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作,不断改进施工作业工艺,提高工效,加快施工进度;7、通过健全的质量保证体系,严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施,确保各项工程施工一次成优,避免返工;8、搞好计划管理,保持均衡生产,施工进度分阶段控制,计划部门根据全项目工程量和总工期要求,结合施工组织设计编制进度计划,生产调度和配备施工队根据总体计划制定每月、每周施工计划,做到以周保月、以月度计划保证总工期;9、开展目标管理,搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护,落实政策、奖惩兑现,提高全体参建职工的主动性、创造性;10、施工过程中,加强指挥与协调,定期召开工程分析会;每天按时召开调度交班会,根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材,保证施工顺利进行;11、抓施工的正规作业、标准化施工,通过合理的施工组织,指导正确的施工方法来提高施工进度;12、创造良好的施工环境;一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系,通力合作,主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系,在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系,取得他们的支持和帮助,解决施工中遇到的相关问题,减少干扰,确保施工的顺利进行;进度计划的检查与调整1、进度计划的检查内容1各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；2工期是否满足合同规定；3主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；4主要机具、材料、种植物、苗木的利用是否均衡和充分;首先是对上述4点中的前两条进行检查,如果不满足要求,必须进行调整;只有在前两个方面均达到要求的前提下,才能进行后两个方面的检查和调整;前者是解决可行与否的问题,后者则是优化的问题;2、进度计划的贯彻1检查各个层次的计划,形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划,都是围绕这一总任务而编制的;各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据,低层次计划是高层次计划的深入和具体化;在贯彻执行时,首先检查是否紧密配合、协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾,组成一个可靠的计划实施的保证体系,并以施工任务书的方式下达到各施工作业组,以保证计划的实施;2层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书,将作业任务和时间下达到施工作业组,明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容,使作业班组必须按作业计划完成规定的任务;3全面和层层实行技术交底,使全体工作人员共同实施计划在计划实施前,进行计划交底工作,根据计划的范围、内容,层层进行计划交底落实,要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和执行层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动,充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神;最终达到使施工有计划、有步骤,连续、均衡地进行;4做好调度工作检查计划执行中的问题,找出原因,采取措施予以解决；督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用,搞好平面管理；开好调度会并跟踪检查决议执行情况;3、进度计划的调整1组织平行作业或搭接作业增加相应的资源,不改变各项工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和结束时间,来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期,以次保证总的进度目标;可以采取多开工作面,增加人力、机械和物资投入,达到总工期的要求;2压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序,只通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期,具体措施包括：组织措施①增加工作面,组织更多的作业班组；②增加每天的施工时间；③增加劳动力和施工机械的数量;技术措施①改进施工工艺和施工技术,缩短工艺间歇时间;②采用更先进的施工方法;③采用更先进的施工机械;经济措施①实行包干奖励；②提高奖金数额,严格执行加班工资制度,农忙季节安排好不同地区的劳务工回乡播种,建设农忙和法定节假日期间的劳动力,确保施工劳务用工；③对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿;其他配套措施①改善外部配合条件,如管线管理、交通管理等部门的配合;②改善劳动条件,包括配足防雨、防暑设施和物品;③实施强有力的调度,保证人力和机械用足、用好;施工进度计划网络图。
项目部安全生产组织网络图
项目部安全生产组织网络图白水涧山庄1#2#3#土建工程项目部2011年 5月25日注:其它安全管理保证体系、质量保证体系、治安消防保证体系、防汛、抗台保证体系等参考上图制定。
项目部安全生产责任制考核制度与考核表1、项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：1、公司（分公司）负责考核项目经理；2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：每季度。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分与其以上为优良，考核得分值在70分与其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
施工单位：项目部：年月日2、项目部管理人员安全生产责任制考核表项目经理安全生产责任制考核表施工单位：项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：项目施工员安全生产责任制考核表施工单位：项目安全员安全生产责任制考核表施工单位：项目材料员安全生产责任制考核表施工单位：班组长安全生产责任制考核表施工单位：项目部管理人员安全目标责任考核制度按照项目部安全管理目标，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司机其职，各负其职，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
项目部安全生产组织机构网络图完整
项目部安全生产组织机构网络图(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）安全生产岗位责任制分解图项目部安全文明管理组织机构图项目部安全目标分解图项目部与班组安全生产责任书总则为了认真贯彻执行国家和省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规和标准规范、统一实行目标管理，减少和防止各类事故的发生，共同推进我公司安全生产、质量、文明施工管理等工作的改进和提高。
根据市建委《关于进一步加强建设工程安全质量、文明施工的若干意见》要求，并结合我公司实际工作，由项目部与各班组签订安全生产目标管理，施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部安全承诺书。
一、项目部安全生产目标管理1、杜绝重大伤亡事故，火灾事故，减少一般事故，负伤率不超过5‰。
2、经常开展安全生产检查，每周不少一次，每月其中主要领导参加安全检查不少于2次，分管领导参加施工安全检查不少于2次。
3、在国家和省、市组织的建筑施工安全检查中，其成绩为合格及以上，省市组织的“创优”、“创模”等检查中不失责任分。
4、严格实行安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书和安全生产目标管理，将目标责任指标落实到班组与施工人员，承担各自的安全生产责任。
5、发生事故后，及时按规定上报，并“三不放过”原则进行调查处理，严格查处腾班组和责任人。
6、责任班组在考核期内发生重伤以上事故，考核为不合格。
二、施工现场安全生产1、负责兑现与项目的本责任所承担的标准。
班组安全员每50人不少于1名报项目部备案。
2、负责本班组内部的安全教育和安全管理，施工中正确使用安全劳保用品（具）落实施工安全措施，自觉遵守施工现场的规章制度。
施工机械、工器具、电源的安全设施按有关安全规程进行班前检查，班后保养，具体责任落实到人。
3、每天上班前必须按照项目部制定的班前活动进行班前安全技术交底活动，在施工中加以落实，要求施工人员严格遵守。
4、施工作业中，项目部提出的不安全和违章行为，应及时纠正并整改，并自觉接受项目部有关人员监督、检查。
安全生产管理网络图
安全生产管理网络图项目经理技术副经理安全副经理安全员施工员质检员资料员材料员机管员劳资员测量员班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长工人群众监督员项目名称建筑公司领导班子及项目部周值班制度一、目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。
特制定本制度。
二、具体要求1、项目经理要在本周日根据施工现场实际情况，制定下周的值班计划并填写在《建筑公司施工现场领导周值班表-值班安排栏》，《当日值班情况填写栏》根据当天情况填写。
2、施工现场领导值班由项目经理、技术副经理、安全副经理三人轮流值班，项目经理统筹安排，值班表已经确定不得更改。
3、施工现场领导《值班安排栏》填写“周一、周二、周三、周四、周五、周六、周日”内容。
4、施工现场领导《当日值班情况填写栏》填写“在岗、外出公办、休假、带班”内容。
《准点栏》是上班签到时填写的状态，《期间栏》是上班中间时间特殊情况发生时填写的状态。
5、《值班安排栏》确定的值班时间，值班经理必须在岗。
除特殊情况必须外出公办，项目经理需向建筑公司经理电话请假，并安排其他经理带班，信息更新完毕后准许外出。
技术、安全副经理需向项目经理电话请假，由项目经理安排其他经理经理带班，信息更新完毕后准许外出。
6、《领导班子成员下基层跟值班记录栏》签字及《领导班子成员下基层跟值班内容栏》，由当日施工现场值班领导提醒填写，并保证信息内容完整。
河南国龙矿建—建筑公司7、夜晚施工值班需填写调度值班表。
三、处罚办法1、项目经理不提前计划下周值班安排，罚款100元。
2、存在不及时更新当日值班情况，经理、副经理各罚100元。
3、存在弄虚造假、代签现象，经理、副经理各罚100元。
4、值班经理未提醒下基层跟值班领导签字及填写相关内容的，罚款100元。
5、上级检查发现以上问题，双倍罚款。
建筑公司领导班子及项目部周值班表河南国龙矿建—建筑公司项目部安全生产、工程进度、人员值班信息记录表项目名称20 年月日星期值班人员签字工程进度信息：安全生产信息：建筑公司隐患排查治理方案一、目的为预防生产安全事故的发生，保障施工人员的安全和健康，提高施工管理水平，根据国标制定的安全检查的工作标准，制定本方案。