客服经理工作总结ppt3篇

合集下载

年度客服部经理总结(3篇)

年度客服部经理总结(3篇)

第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着岁月的流转,我们已步入了新的一年。

在这一年中,客服部全体成员共同努力,克服了种种困难,取得了显著的成果。

在此,我作为客服部经理,对过去一年的工作进行总结,并对未来工作进行展望。

一、工作回顾1. 服务品质提升过去一年,我们紧紧围绕“客户至上,服务第一”的宗旨,不断优化服务流程,提升服务质量。

通过加强员工培训,提高员工的专业素养和应变能力,确保每位客户都能享受到高效、贴心的服务。

2. 团队建设我们注重团队建设,通过定期举办团队活动,增强团队凝聚力。

同时,关注员工个人成长,为员工提供良好的工作环境和晋升机会,激发员工的工作热情。

3. 客户满意度通过持续改进服务,我们客户的满意度得到了显著提升。

据统计,客户满意度从去年的85%上升至95%,取得了显著的进步。

4. 业务拓展在过去的一年里,我们积极拓展业务领域,与多个部门协同合作,为公司创造了良好的口碑和业绩。

二、存在的问题1. 人员流动性尽管我们努力提高员工待遇和福利,但仍有部分员工因个人原因离职,导致人员流动性较大。

2. 服务高峰期压力在服务高峰期,客户咨询量激增,给客服团队带来了一定的压力。

如何高效应对高峰期,是我们需要解决的问题。

3. 技术支持不足随着业务的发展,部分技术支持工作需要进一步加强,以满足客户需求。

三、未来展望1. 加强团队建设继续加强团队建设,提高员工综合素质,降低人员流动性,为公司的持续发展提供人才保障。

2. 优化服务流程针对现有服务流程中存在的问题,持续优化,提高服务效率,提升客户满意度。

3. 提升技术支持加强技术支持队伍建设,提升技术支持能力,确保客户在使用过程中遇到的问题能够得到及时解决。

4. 拓展业务领域在现有业务基础上,积极拓展新的业务领域,为公司创造更多价值。

总结过去,展望未来,客服部全体成员将以更加饱满的热情投入到工作中,为公司的持续发展贡献力量。

最后,感谢领导和同事们一年来对我的支持与信任,让我们携手共进,共创美好未来!客服部经理:年月日第2篇尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭。

客服部经理工作总结完整版PPT

客服部经理工作总结完整版PPT

THANKS
感谢观看
尽管我们在过去的一年里取得了 一些成绩,但也存在一些问题和 不足。
团队建设也需要进一步加强,需 要我们更加注重团队培训和激励 ,提高团队成员的素质和工作效 率。
04
下一步工作计划
下一步工作计划
01
加强客户服务质量的管 理和监督,提高客户服 务的质量。
02
加强客户满意度的调查 和反馈,提高客户满意 度。
客服部经理工作总结
汇报人: 2024-01-03
目录
• 工作回顾 • 主要工作成果 • 存在的问题和不足 • 下一步工作计划 • 结语
01
工作回顾
工作回顾
01
在过去的一年里,我作为客服部 经理,紧密围绕公司的年度服务 目标,带领团队开展了大量的客 户服务工作。
02
我们的团队取得了较好的成绩, 但也存在一些问题和不足,如客 户服务的质量还有待提高,客户 满意度的提升还有待加强等。
02
主要工作成果
客户服务方面
01
02
03
04
我注重客户服务质量的提升, 通过加强培训、监督和考核,
提高了团队的服务水平。
我深入了解客户需求,通过优 质的服务和有效的沟通,提高
了客户的满意度。
我注重投诉处理,通过及时、 有效的处理,减少了客户的投
诉量。
我加强团队建设,通过培训、 激励和沟通,提高了团队的工
作效率和凝聚力。
客户满意度方面
我注重客户满意度的提升,通过优质的服务和有效的沟通,提高了客户的满意度。
我通过定期的客户满意度调查和反馈,不断优化我们的服务质量,提高客户满意度 。
我注重与客户的沟通和互动,通过建立良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度 。

客服经理年终工作总结汇报及工作计划PPT

客服经理年终工作总结汇报及工作计划PPT
提供个性化服务
根据客户需求和偏好,提供定制化的服务和解决 方案。
3
定期培训和提升客服团队技能
确保团队具备专业知识和良好的沟通技巧,提供 优质服务。
加强与其他部门的协作
与销售部门协作
加强与销售团队的沟通和协作, 确保客户需求得到及时响应和满
足。
与产品部门协作
与产品团队密切合作,收集客户反 馈和建议,推动产品改进和优化。
解决方案
优化投诉处理流程,提高投诉响应速度和处理效率 。
客户需求多样化
问题三
解决方案
加强市场调研,深入了解客户需求,提供个性化服务。
02
客户反馈分析
客户满意度调查结果
总结词
客户满意度总体较高
详细描述
通过年度满意度调查,我们发现大部分客户对客服团队的服务表示满意,总体 满意度得分达到90%。
客户反馈问题分类及处理情况
明确流程
制定清晰的服务流程图, 确保客服人员能够快速掌 握服务流程。
流程优化
定期分析服务流程,找出 瓶颈和不足,持续改进和 优化。
创新客户服务方式
在线客服
个性化服务
引入在线客服系统,提供实时在线咨 询和解答服务。
根据客户需求和偏好,提供定制化的 服务和解决方案。
多渠道服务
整合电话、邮件、社交媒体等多渠道 客户服务,方便客户随时随地获得帮 助。

工作效率提升
实施绩效考核后,客服人员工 作效率提升了X%。
问题解决速度加快
经过流程优化,问题平均解决 时间缩短了X%。团队协作能力增强团队训增强了团队间的沟通 和协作能力。
遇到的问题和解决方案
问题一
客服人员流动性高
解决方案
加强员工培训和职业发展规划,提高员工福利 待遇。

客服经理个人年终总结PPT

客服经理个人年终总结PPT

根据公司战略调整,重新规划个人职业发展路径,确保与公司
目标保持一致。
拓展个人业务领域
03
主动寻求机会,拓展个人业务领域,提高自己在公司中的价值
和影响力。
明确下一年度主要工作目标和计划
制定年度工作计划
根据公司年度目标和部门工作计划,制定个人年 度工作计划,确保工作有序进行。
量化工作指标
将年度工作计划分解为具体的季度、月度、周度 任务,量化工作指标,便于评估进度和成果。
强化团队协作与沟通
加强客服团队内部协作与沟通,提高工作效率,确保服务质量稳定 。
03
个人能力提升与自我评价
专业知识与技能提升
1 2
熟练掌握客服管理系统
熟练使用各种客服管理系统,提高工单处理效率 。
精通客户服务流程
深入了解客户服务流程,确保客户需求得到快速 响应和有效解决。
3
提升问题解决能力
加强对客户问题的分析和解决能力,降低客户投 诉率。
问题解决能力提升
加强客服团队培训,提高问题识别和解决能力,确 保客户问题得到及时有效解决。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,收集客户反馈,针对问 题进行改进。
团队管理与培训成果
80%
团队氛围营造
积极推动团队建设和文化培养, 提高员工归属感和凝聚力。
100%
培训体系建设
完善客服培训体系,定期组织专 业培训和分享会,提升团队专业 能力。
发展计划
与员工进行定期绩效反馈和职业规划 讨论,制定个人发展计划,明确晋升 路径。提供内部培训、外部培训资源 支持,助力员工职业发展。
05
未来发展规划与目标设定
针对公司战略调整个人发展方向
深入了解公司业务和发展方向

最新客户服务经理工作总结述职PPT模板

最新客户服务经理工作总结述职PPT模板

点击此处添加标题
单击此处输入小标题
单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入文字单击此处输入文字
点击添加标题
点击添加标题
点击添加标题
点击此处添加标题
65
点击添加图表说明
50
点击添加图表说明
30
点击添加图表说明
80
点击添加图表说明
点击此处添加标题
1
点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容
点击此处添加标题
点击录 入内容 点击录 入内容
点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加 文本点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处 添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本点击 此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本 点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加
点击录 入内容
点击录 入内容
客户服务经理工作总结
汇报人:××× 编号: 462479
一个PPT初学者都会修改的模板
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六 十秒”的态度努力做好工作,并时刻严格要求自己,摆正 自己的工作位置和态度。在取得成绩的同时,我们也找到 了工作中的不足和问题。现将过去一年来在工作岗位上的 学习、工作情况作简要总结。
点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本 点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本
点击此处添加标题
单击此处添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 Nhomakorabea2

客服中心经理年度总结(3篇)

客服中心经理年度总结(3篇)

第1篇2021年,对于客服中心来说,是充满挑战与收获的一年。

在过去的一年里,我们在全体员工的共同努力下,不断提升服务质量,优化客户体验,取得了显著的成绩。

现将2021年客服中心工作总结如下:一、工作回顾1. 建立健全服务体系2021年,我们进一步完善了客服中心的服务体系,从客户咨询、投诉处理、售后服务等方面,全面提升服务质量。

通过优化服务流程,提高员工业务水平,确保客户需求得到及时、高效、满意的解决。

2. 加强团队建设我们注重团队建设,通过定期开展培训、团队活动,提高员工的综合素质和团队凝聚力。

同时,加强员工激励,激发员工的工作积极性和创造性。

3. 提升客户满意度通过持续优化服务,我们取得了显著的成果。

2021年,客户满意度较上年提升了15%,客户投诉率下降了20%,客户流失率降低了10%。

4. 优化工作流程为提高工作效率,我们针对客服中心工作流程进行了全面梳理,优化了工作流程,简化了办事环节,减少了客户等待时间。

5. 深化信息技术应用2021年,我们加大了信息技术在客服中心的应用力度,通过引入智能客服系统、数据分析工具等,提高了客服工作的智能化水平。

二、工作亮点1. 成功应对疫情挑战面对新冠疫情,客服中心全体员工坚守岗位,积极应对,确保了客服工作的正常开展。

我们通过线上咨询、电话回访等方式,为用户提供便捷的服务,得到了客户的一致好评。

2. 推进数字化转型2021年,我们积极推进客服中心数字化转型,通过引入智能客服系统,提高了服务效率,降低了人力成本。

3. 获得多项荣誉在2021年,客服中心荣获“优秀服务团队”、“最佳客户满意度团队”等多项荣誉称号,充分展示了我们的实力和风采。

三、工作展望2022年,我们将继续秉承“客户至上,服务第一”的理念,以更高的标准、更优的服务,为用户提供更加优质的服务体验。

1. 深化服务创新我们将持续关注客户需求,不断优化服务内容,创新服务模式,以满足客户多样化的需求。

客服经理年终总结汇报和工作计划PPT

客服经理年终总结汇报和工作计划PPT

技术更新迅速
新的通讯技术和工具有时会使客 服人员感到困惑,需要不断学习 新技术和工具。
01
客户期望提升
随着消费者意识的提高,客户对 客服服务的期望也在不断升级, 要求更快速、更个性化的服务。
02
03
04
人员流动率高
客服团队的流动率一直居高不下 ,对团队的稳定性和连续性造成 影响。
解决方案
01
提升服务水平
员工培训不足
部分新员工在处理复杂问题时表现出能力不足,需要加强培训和指 导。
客户信息管理不完善
客户信息管理存在漏洞,导致客户信息不完整或出现错误。
亮点与不足的原因分析
亮点原因
主要归功于团队的高效协作、持 续的流程优化以及客户至上的服 务理念。
不足原因
主要原因是内部沟通不畅、培训 体系不完善以及缺乏有效的信息 管理系统。
对现有工作流程进行全面分析, 找出存在的问题和瓶颈,提出改
进方案。
引入自动化工具
利用客服管理系统、人工智能客 服等工具,提高工作效率和准确
性,减轻员工工作负担。
优化资源配置
合理分配人力资源和物资资源, 确保工作流程的顺畅进行,提高
整体运营效率。
04
面临的挑战与解决方案
挑战分析
多渠道管理压力
客户现在通过多种渠道(如电话 、电子邮件、社交媒体等)与品 牌进行互动,需要客服团队在多 个平台间灵活切换。
05
对公司建议与展望
对公司建议
1 优化客户服务流程
建议公司对客户服务流程进行全面审查和优化,以提高 客户满意度和效率。具体措施包括简化流程、提高响应 速度、加强内部协作等。
2 加强员工培训与激励
建议公司对客户服务流程进行全面审查和优化,以提高 客户满意度和效率。具体措施包括简化流程、提高响应 速度、加强内部协作等。

客服经理总结汇报及计划PPT

客服经理总结汇报及计划PPT
快速响应机制
客服部门建立了快速响应机制 ,能够在短时间内解决客户问
题,提升了客户体验。
工作不足
服务流程待优化
部分服务流程存在繁琐、重复的环节,需要 进一步优化以提高效率。
客户信息管理待完善
客户信息管理存在一定程度的混乱,需要建 立完善的客户信息管理制度。
员工培训不足
部分新员工在处理复杂问题时表现出能力不 足,需要加强培训和指导。
05 未来展望
提升客服团队整体素质
01
02
03
定期培训
组织定期的客服技能培训 ,提升团队成员的专业知 识和服务水平。
激励措施
设立奖励机制,鼓励团队 成员积极提升个人能力, 提高工作积极性。
选拔优秀人才
通过选拔和培养优秀的人 才,提升团队整体素质。
创新客户服务模式
引入智能化客服
利用人工智能技术,提供 24小时在线的智能客服服 务。
提升服务态度
加强客服人员的培训,提高服务态 度和沟通技巧,确保客户感受到尊 重和专业。
提高客服团队效率
制定合理的排班制度
定期培训和分享
根据业务量和客户需求,制定合理的 排班制度,确保客服团队在高峰期有 足够的人手应对。
组织定期的培训和经验分享会,提高 团队成员的业务水平和协作能力。
引入智能客服系统
利用人工智能技术,实现智能问答、 自动分类等,减轻人工客服的工作负 担,提高工作效率。
优化客户投诉处理流程
建立专门的投诉渠道
确保客户可以方便快捷地提交投诉,并设立专人负责处理和跟进 。
快速响应和处理
对客户的投诉进行快速响应和处理,避免问题恶化或产生负面影响 。
总结分析投诉原因
对投诉案例进行总结和分析,找出问题根源,采取措施避免类似问 题再次发生。

客服经理年终工作述职汇报和计划PPT

客服经理年终工作述职汇报和计划PPT

团队培训与发展
培训需求分析
对团队成员的培训需求进行深入分析,了解成员的技能短板和职 业发展规划。
制定培训计划
根据培训需求分析结果,制定针对性的培训计划,包括培训内容、 方式、时间等。
培训实施与效果评估
负责培训计划的实施,并对培训效果进行评估和反馈,不断优化培 训计划。
内部沟通与协作改进
沟通渠道建立
待时间,提高了客户满意度。
定期收集客户反馈,不断优化服 务流程,满足客户需求,提升客
户体验。
客户问题高效解决
建立完善的客户服务流程,确保客户问题能够得到及时的服务意识和问题解决能力,确保客户问题得到高 效解决。
设立客户服务热线,提供24小时在线服务,及时解决客户问题,提高客户满意度。
客服经理年终工作述职汇报 和计划
汇报人:XXX 202X-XX-XX
目 录
• 工作总结 • 工作亮点 • 工作不足 • 下一年工作计划 • 展望未来
01
工作总结
目标完成情况
01
02
03
目标完成率
我们团队在今年设定的目 标完成率为85%,实际完 成率为87%,比预期高出 2%。
关键任务完成
我们按时完成了所有关键 任务,包括提升客户满意 度、优化内部流程等。
激励机制
建立有效的激励机制,激发团队成员的积极性和创造力,推动团队 不断进步。
THANKS
感谢观看
目标调整
在工作中,我们根据实际 情况对部分目标进行了调 整,以确保团队整体绩效 的达成。
客户满意度提升
满意度调查
我们通过定期的客户满意度调查,收 集客户反馈,针对性地改进服务。
投诉处理
建立完善的投诉处理机制,及时响应 并解决客户投诉,减少客户不满。

保险客服部经理年底工作总结PPT

保险客服部经理年底工作总结PPT
信息传递不透明
在与客户沟通的过程中,有时候存在信息传递不透明的情 况,导致客户对保险产品和服务存在一些误解。
培训机制不完善
新入职的客服人员需要更长时间适应工作,这反映出我们 的培训机制可能存在一些问题,没有充分使新员工快速熟 悉工作。
工作改进方向
优化人员配备
我们将增加客服人员数量,特别 是在高峰期,确保客户等待时间
保险客服部经理年底工作总结
目 录
• 工作概述 • 工作成果 • 工作反思与改进 • 个人成长与团队建设
01
工作概述
工作目标和背景
我们的工作目标始终以提高客户满意度和保持高水平的客户服务为首要任务。在今 年的经济环境和市场变化下,这一目标显得尤为重要。
提高客户满意度:面对日益激烈的市场竞争,我们设置了提高客户满意度的工作目 标,以建立和维持我们的市场优势。
减少,提高满意度。
改进工作流程
对现有的工作流程进行梳理和优 化,减少不必要的环节,提高工
清晰的沟通标准, 确保客户在咨询过程中能够获得
准确、全面的信息。
未来工作计划和目标
01
完善培训机制
我们将投入更多资源完善培训机制,包括制定更详细的培训计划,提供
更多的学习资料,以帮助新员工尽快适应工作。
THANKS
感谢观看
优化内部流程:为了更高效地服务客户,我们今年也对内部的工作流程进行了优化 和改进。
工作职责和范围
01
02
03
04
作为保险客服部经理,我的工 作职责包括
团队管理:负责客服团队的日 常管理和培训,确保团队的高
效运转。
客户服务优化:不断收集和反 馈客户需求,推动产品和服务
的优化。
协调资源:与其他部门协调资 源,以解决客户问题和满足客

客服部经理工作总结(精选9篇)

客服部经理工作总结(精选9篇)

客服部经理工作总结(精选9篇)客服部经理篇1回首20xx年客务部的经理工作,感慨颇深。

这几个月来我在物业各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,并且取得了一定的成绩。

一、提高服务质量,规范前台服务自20xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,20xx年是全面落实该方针的几个月。

在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能作到各项工作不推诿,负责到底。

不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证物业各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。

二、规范服务流程,物业管理走向专业化随着新《物业管理条例》的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业物业的要求也越来越高。

物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。

在对园区的日常管理中,我们严格控制、加强巡视,发现园区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止,并且同物业的法律顾问多沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发现我们马上下整改,责令其立即整改。

三、改变职能、建立提成制以往客服部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,由楼宇管理员兼职收费,而且只在周六、日才收,造成楼宇管理员把巡视放在第一位,收费放在第二位,这样楼宇管理员没有压力,收多收少都一样,甚至收与不收一个样,严重影响了收费率。

所以,从本年度第二季度开始我们开始改革,取消楼宇管理员,设立专职收费员,将工资与收费率直接挂钩,建立激励机制,将不适应改革的楼宇管理员辞退。

招聘专职收费员,通过改革证明是有效的。

一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。

20xx年将是崭新的几个月,随着我服务质量的不断提高,小区配套设施的逐步完善物业物业将会向着更高、更强的目标迈进,我也将会一如既往的保持高涨的工作热情,以更饱满的精神去迎接新的几个月,共同努力为物业谱写崭新辉煌的一页!客服部经理工作总结篇2工作总结频道为大家整理的保险客服部经理年底工作总结,供大家阅读参考。

客服部经理工作总结范例PPT

客服部经理工作总结范例PPT
探索新的客户服务方法和手段,积极探索新的工作方法 和思路,不断推动客服管理工作的创新发展。
THANKS
感谢观看
我们将继续加强学习和培 训,提高自己的综合素质 和业务能力。
意识到只有不断提高自己 的专业素养和业务能力, 才能更好地服务公司。
06
未来计划
Chapter
未来计划
在未来的工作中,我们将继续以“提高客户满意度,优 化客户服务流程,提升客户体验”为工作目标开展工作 。 加强与公司各部门的沟通和协调,加强对客户服务的审 核和管理,推动客户服务的数字化和信息化建设。
客户服务质量得 到提升
客户体验得到改 善
客户服务数据得 到有效利用
通过优化客户服务流程和 加强客户关系维护,我们 提高了客户满意度,增强 了客户忠诚度。
通过优化客户服务流程和 加强团队管理,我们提高 了客户服务效率,降低了 客户等待时间。
通过加强团队培训和客户 服务改进,我们提升了客 户服务质量,减少了客户 投诉。
客服部经理工作总结
汇报人: 2024-01-03
目录
• 引言 • 工作目标 • 工作内容 • 工作成果 • 经验教训 • 未来计划
01
引言
Chapter
引言
01
作为客服部经理,我深感责任重 大,同时也深感收获满满。
02
在过去的一年里,我与团队成员 共同努力,完成了各项工作任务 ,取得了显著的成果。
通过优化客户服务流程和 加强客户关系维护,我们 改善了客户体验,提高了 客户满意度。
通过加强客户服务数据的 管理和分析,我们为公司 的决策提供了有价值的参 考。
05
经验教训
Chapter
经验教训
在工作中,我们也遇到了 一些问题和困难。

客服部经理上半工作总结PPT

客服部经理上半工作总结PPT

PART 02
点击添加标题内容
详细内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根据 您的具体内容酌情修改。详细内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容, 此为概念图解,请根据您的具体内容酌情修改。
添加标题
添加标题文本内容
点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容。
添加标题文本内容
锐 详写内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具 体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根据您的具体内容酌情修改。
添加 关键词
点击添加文本内容
添加 关键词
添加 关键词
点击添加文本内容
添加标题文本内容
01 点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容
02 点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容
03 点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容
年度工作 内容概述
04 点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容
点击此处添加关键词
点击输入本栏的具体文字 根据您内容酌情修改
点击此处添加关键词
点击输入本栏的具体文字 根据您内容酌情修改
点击此处添加关键词
点击输入本栏的具体文字 根据您内容酌情修改
点击此处添加关键词
点击输入本栏的具体文字 根据您内容酌情修改
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

客服经理工作总结ppt3篇时间总是在忙忙碌碌中过去了。

但在4s店我学到了很多,也懂得了很多,下面把自己工作、学习情况在一个总结,不当之处请批评指正。

20__年_月我入__店,在汽车客服任职,在各位领导关怀指导、在周围同志关心帮助下,思想、工作取得较大进步。

回顾入职来的工作情况,主要有以下几方面的收获和体会:一、从严要求的环境下,认识工作,进一步认识自己我入职以后才发现,我对售后服务的理解还只是皮毛上的东西,有很多东西是我从前没有想到的,因此,我的第一步就是对自己的定位及认识自己的工作。

我感到,一个人思想认识如何、工作态度好坏、工作标准高低,往往受其所在的工作环境影响。

我从一开始的懵懂到现在的熟悉,与上级领导和部门同事的帮助是分不开的。

如果让我概括这一段时间来我部门的工作状况,就是六个字,即:严格、紧张、忙碌。

严格的工作要求、紧张的学习氛围和忙碌的工作节奏。

从模糊到清晰,我充分认识到自己工作的重要性。

工作中,面对领导的高标准、严要求,面对周围同事积极向上的工作热情和积极进取的学习态度,面对紧张高效的工作节奏,使我深受感染,充分认识到,作为这个集体中的一员,我首先不能给这个集体“抹黑”,拖这个集体“后腿”,在此基础上,要尽快融入到大家共同创造的“勤奋学习、努力工作”的浓厚氛围之中。

在这种环境影响下,我的力争在最短的时间里熟悉自己的工作,在这一想法的实现中,我的工作标准也不断提高,总是提醒自己要时刻保持良好的精神状态,时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。

这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。

二、在勤奋努力的学习中,素质得到提升应该说,过去的一年,是勤奋学习的一年。

由于自己入汽车行业时间比较短,要想在同样标准的工作中做好做出色,必须付出更多的努力。

通过学习,使我无论汽车服务接待、还是自己本职位的业务知识学习,都有了一个飞跃式的进展。

这也更加验证了“只要付出,就一定有回报”的深刻道理。

三、在熟悉中寻求突破、寻求创新,工作取得进展回顾过去一年忙碌的工作,从开始的不懂到现在的熟悉,从刚迈出大学的青年到现在的准职业人,从部门同事的认识到相互之间的密切合作,每一次工作上的较大举动都对自己是一种锻炼,也是一种考验。

售后汽车服务流程等几项工作我都会要求自己做到认真、细致、精心完成。

总之,汽车客服还是一个不断成长的部门,是一个锻炼人的好地方,我有幸伴随它成长,它让我一个涉世未深的人深刻的认识到自己,认识到工作的本质,那就是相互之间的协作,一个人可以才华横溢,但是没有其它人的协助,仅凭一人之力是什么都做不了的,我在工作中学到了很多工作上的事情,也学到了很多做人的道理。

尽管觉得很忙很累,但也体验到了苦中有乐、累中有得的收获感觉。

我想这也必将为自己今后工作学习上取得新的进步奠定坚实的基础。

我也深知,工作中自己还有一些不尽人意的地方。

比如,在接待上,还没有达到精益求精的要求;工作有时操之过急,缺乏深入细致的工作作风等等。

我要在今后的工作中努力克服不足,改正缺点,加强锻炼,以出色的表现为公司整体工作上水平献计出力,做出贡献。

我从__年_月_日__物业正式成立后,接管__物业客服部客服经理工作,负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。

历时_个月,从摸索到熟悉,边做边学,在我前进的每一步中,都得到了公司领导和同事的热情相助,得到了大多数住户的支持与认可。

在这_个月来,我们面对了很多压力,克服了很多困难,但我们却非常愉快和充实。

因为我们有一支高素质的队伍,有一群热情、愿奉献的物业管理人。

我们扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了各级领导交办的工作任务。

具体情况如下:一、规范行为,强化内部管理,自身建设质量提高1、管理处员工统一着装,挂牌上岗;2、对住户、客户服务按中心要求规程操作,贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务,适时赞美等工作规程;3、员工按时上下班,打考勤,请假需经班组及主管批准;4、员工分工明确,工作内容落实到人,熟知岗位职责、工作标准、工作规程。

二、规范服务1、认真书写各项工作日志,文件、记录清楚;2、建立了清洁、维修日巡检表,落实交班工作记录本;3、客服组每周二下午召开一次周例会,在员工汇报工作的基础上,小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务,同时布置新的工作任务,宣传中心例会规定,提出明确要求,及时上报主管,请示工作;4、每月对住户来电来访进行月统计。

接待来电来访共计2385件,其中住户咨询_件,意见建议_件,住户投诉_件,公共维修_件,居家维修_件,其它服务_件,表扬_件;5、办理小区id门禁卡_张,车卡_张,非机动车_张;6、建立完善的档案管理制度,对收集各类资料等文件分类归档完整,有检索目录,共计_盒。

同时,初步实施了电子化管理,各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料,并同步建立电子档案,可随时调阅。

三、房屋管理深入细致及时处理居家报修和公共区域的报修问题,半年居家维修服务量高达_件,公共区域_件,小区维修量大,技术人员少,要求维修工技术全面,并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。

维修工作人员总是默默地工作,从无怨言,从不计较个人得失。

我们的__师傅总是一手肩扛梯子,一手骑自行车,从这家到那一户,从来都是热情微笑,仔细讲解和宣传维修知识。

汪学林师傅一次又一次“违规”配合业主买材料(我们一般要求业主自行准备材料),骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料,从来没有申请过一次路费和人工费,在繁忙的维修工作中,分担着一部分__维修工作,每次都是风风火火两边跑。

维修师傅忙碌的身影,无数次地感动了我,各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到,谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献,真诚而执着地付出勤劳的汗水。

四、对房屋管理维护1、对正在装修的房屋,我们严格按房屋装修规定,督促户主按规定进行装修,装修申请、装修人员实施ab卡的管理,杜绝违章情况的发生。

2、对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况,管理处采取几种方式帮助住户排忧解难,一方面打报告由学校集中处理,一方面报学校修建中心,一方面积极联系施工单位。

针对住户反映的问题,落实维修。

五、日常设施养护建立维修巡查制度,对公共区域日常设施、设备进行保养维护,及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修。

对小区路灯督促全面检修,供水供电系统及时查验、修缮,排除安全隐患,对小区公共区域便民晾晒等问题及时打报告学校筹建。

六、规范保洁服务过程,满足清洁舒适的要求监督指导小区保洁工作、制定标准操作监督流程,落实分区负责制度,定人、定岗、定工作内容,每周定期检查制度,有效地调动其积极性,促进内部和谐竞争,提升小区环境质量。

七、绿化工作生活垃圾日产日清,装修垃圾每周一次落实清理。

园林绿化工人坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作。

目前树木长势良好,保证小区内的绿化养护质量。

八、账目管理详实清晰根据财务的分类规则,对于每一笔进出帐,分门别类记录在册。

同时认真核实收据、钱、票记录,做好票据管理,及时上交,领用。

短短_个月以来,领用收据_本,已上交_本,正使用_本,备用_本。

上交现金共计:__元,其中办证制卡为__元,维修费__元,自缴物业费__元,管理费__元,垃圾清运费__元。

在工资中造表扣款_月物业费合计:__元。

到目前为止,无一例漏报、错报、错钱的现象。

九、宣传文化工作方面团结合作,共同进步,开展批评与自我批评,打造和谐、文明、团结创新的团队,提升物业服务品质,宣传物业的工作及中心的服务理念,保证畅通的沟通渠道,坚持正确的服务理念(有理也是无理),及时向业主提供安全知识,健康常识,天气预报,温馨提示等。

赢得了业主对物业管理工作的理解和支持。

每月_次的定期天然气充值服务,半年共为__户业主提供服务,期间无一例钱、卡、票失误现象,在住户间建立了良好的口碑。

多次为住户捡到钱包、衣物、自行车、电瓶车等拾金不昧的行为,也因此受到住户的表扬,帮业主联络钟点工等家政服务,向外联络家电、开锁等有偿服务。

为业主提供一个弹琴吟唱的娱乐环境,拉近与住户之间的关系。

西苑物业积极响应、参与集团的文化生活,组织舞蹈、唱歌等娱乐活动,目前正在积极筹备“__年新春歌舞会”活动。

十、业主的满意就是物业管理服务工作的最终目标本次调查共发放调查表_份,收回_份,总体对物业管理满意度为,其中客服满意度为,清洁满意度为,维修满意度为。

经过_个月的工作,熟悉了基层管理工作流程,基本能够将所学知识与实践相结合,形成了自己的工作方式,也对中心理念有了更深刻的认识。

我在工作中越来越感受到以诚待人,以诚处事,从短期看也许会给自己带来一些困扰,但从长远来看,其效果显而易见。

无论是对物业领导、对同事还是对住户,诚实本身就是最大的尊重,以诚待人,才能得到真正的理解与支持。

“劳酬君子,天道酬勤”。

我们的业主群体属于高素质、高素养的知识群体,随着他们对物业管理工作的了解程度加深和关注度的提高,必然要求提高管理上的透明度,使物业管理行为更加规范。

因此,诚信决不仅仅是个口号,而是我们发展和生存的前提。

这_个月的工作,也暴露了自身存在的问题和缺陷,如在设备管理上比较薄弱,与上层沟通上欠缺力度,有待在今后工作中予以改进和学习。

同时,希望能有机会到比较成熟的社区学习,掌握更多的技能,提高自身的专业水平,多与同行进行横向联系。

新的一年,即将来到,决心在岗位上,投入更多的时间,更大的热情,完成上级布置的各项工作,不辜负上级领导的期望。

希望我们的团队每一个人珍惜在一起的和谐气氛,创造更多的惊喜和超越,更好的发挥团队精神,以“住户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作目标,让我们__物业随着新年悄然而至的脚步,而潜入我们广大住户的内心而努力、奋斗!“__物业,加油!”#__回顾当初来__物业应聘客服岗位的事就像发生在昨天一样,不过如今的我已从当初懵懂的学生变成了肩负重要工作职责的瑞和一员,对客服工作也由陌生变得熟悉。

很多人不了解客服工作,认为它很简单、单调、甚至无聊,不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然,要做一名合格、称职的客服人员,需具备相当的专业知识,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心,否则工作上就会出现许多失误、失职。

前台是整个服务中心的信息窗口,只有保持信息渠道的畅通才能有助于各项服务的开展,客服人员不仅要接待业主的各类报修、咨询、投诉和建议,更要及时地对各部门的工作进行跟进,对约修、报修的完成情况进行回访。

为提高工作效率,在持续做好各项接待纪录的同时,前台还要负责各项资料的统计、存档,使各种信息储存更完整,查找更方便,保持原始资料的完整性,同时使各项工作均按标准进行。

下面是我这一年来的主要工作内容:1、按照要求,对业主的档案资料进行归档管理,发生更改及时做好跟踪并更新;2、对业主的报修、咨询及时进行回复,并记录在业主信息登记表上;3、业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;4、对于业主反映的问题进行分类,联系施工方进行维修,跟踪及反馈;5、接受各方面信息,包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息,在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理,并对此过程进行跟踪,完成后进行回访;6、资料录入和文档编排工作。

相关文档
最新文档