产品定价流程
产品定价应经过流程
20XX年产品定价应经过流程产品的定价策略是怎呀的,给产品定价需要经过哪些步骤.小编给大家整理了关于产品定价应经过流程，希望你们喜欢!产品定价应经过流程（一）撇脂定价策略所谓撇脂定价是指在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高，以攫取最大利润。
撇脂定价的条件：（1）市场有足够的购买者，他们的需求缺乏弹性，即使把价格定得很高，市场需求也不会大量减少。
⑵高价使需求减少，但不致抵消高价所带来的利益。
⑶在高价情况下，仍然独家经营，别无竞争者。
高价使人们产生这种产品是高档产品的印象。
（二）渗透定价策略所谓渗透定价是指企业把其创新产品的价格定得相对较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率。
渗透定价的条件：⑴市场需求对价格极为敏感，低价会刺激市场需求迅速增长。
⑵企业的生产成本和经营费用会随着生产经营经验的增加而下降。
⑶低价不会引起实际和潜在的竞争。
（三）满意定价策略满意定价策略是一种介于撇脂定价策略和渗透定价策略之间的价格策略。
其所定的价格比撇脂价格低，而比渗透价格要高，是一种中间价格。
这种定价策略由于能使生产者和顾客都比较满意而得名。
有时它又被称为“君子价格”或“温和价格”。
产品组合1•产品大类的定价2可选产品定价3•必选产品定价4•附加产品定价5•产品捆绑定价或产品系列定价6.副产品定价7.分布定价8.补充产品定价价格调整1折扣和补贴定价折扣定价又分为现金折扣、数量折扣、功能折扣，又叫贸易折扣、季节折扣、价格折让。
2分层定价3心理定价心理定价又分为声望定价、尾数定价、招徕定价。
4•促销定价5•地区定价地区定价又分为FOB原产地定价、统一交货定价、分区定价、基点定价、运费免收定价。
6•国际定价7.差别定价主要形式有顾客差别定价、产品形式差别定价、产品低点差别定价。
刺激性定价1•拍卖式定价2•团购式定价4抢购式定价5与产品未来利润增长挂钩的持续回报式定价产品定价策略新产品（一）撇脂定价策略所谓撇脂定价是指在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高，以攫取最大利润。
产品定价流程
产品定价流程1 目的及适用范围1.1为了提高对市场的反应速度〜提高产品的市场竞争力〜制定出合理的产品价格〜特制定本流程。
1.2 本流程适用于公司所有整车的定价。
1.3 本流程由财务会计部制定〜销售公司市场部重点参与支持〜解释权属于财务会计部。
1.4 本流程文件从2012年10月1 日起执行。
2 职责2.1 销售公司市场部负责发出新产品的定价通知。
2.2 销售公司市场部负责输入竞品市场调研材料。
2.3技术中心研究所负责提供新产品的BOM#单和配置表。
2.4技术中心工艺所根据技术中心研究所的BOM青单转化为工艺BOM青单及工时定额。
2.5 人力资源部负责提供单位标准工时单价。
2.6 物资采购部负责提供采购价格清单。
2.7 财务会计部负责制定指导价格。
2.8 总经理班子会确定定价策略。
3 定价管理流程3.1 销售公司市场部根据市场情况和新产品推出的需要发出新产品定价通知单至各相关部门。
3.2 销售公司市场部在发出新产品定价通知的同时〜调研市场〜同时发出竞品的市场调研信息至各相关部门3.3技术中心研究所在收到市场部发出的新产品定价通知单后〜负责提供新产品的BOM青单和配置表并发送至技术中心工艺所、财务会计部。
3.4技术中心工艺所在收到研究所提供的新产品BOM青单和配置表后〜将其转化为工艺BOM^工时定额并发送至财务会计部、人力资源部、物资采购部。
3.5物资采购部在收到工艺所下发BOM青单后〜整理并提供采购价格至财务会计部。
3.6 人力资源部根据工艺提供产品工时定额负责提供有关岗位工时定额及单价至财务会计部。
3.7财务会计部在收到新产品定价通知单、BOM青单、采购价格以及工时定额及单价之后〜确定新产品的单车直接人工成本、直接材料成本〜并估算其单车制造成本及销售环节费用〜结合市场情况制定新产品的建议指导价格。
3.8 总经理班子会待所有信息完备后〜对新产品的价格做最后的审批。
3.9 必要时〜由技术中心更新方案〜重复以上流程。
有限公司产品定价管理制度
有限公司产品定价管理制度一、总则第一条为了规范公司产品定价行为，确保公司产品定价的科学性、合理性和合法性，维护公司及消费者的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的定价活动，包括新产品定价、产品价格调整及促销活动等。
第三条公司产品定价应遵循合法、公正、公开、透明的原则，兼顾公司利益和消费者权益，积极参与市场竞争，促进公司的持续发展。
第四条公司设立产品定价委员会，负责公司产品定价的具体实施工作。
产品定价委员会由公司总经理、财务部、市场部、研发部等相关人员组成。
二、产品定价流程第五条产品定价委员会在制定产品价格时，应进行充分的市场调研，了解行业内的产品价格水平、消费者的需求和支付意愿、竞争对手的价格策略等因素。
第六条产品定价委员会根据市场调研结果，结合产品的成本、品质、功能、服务等因素，采用成本加成法、市场渗透法、价值定价法等方法，提出产品定价方案。
第七条产品定价方案应进行内部评审，评审内容包括：定价策略、价格水平、利润水平、市场风险等。
第八条产品定价方案经公司总经理审批通过后，由市场部负责对外发布。
三、产品价格调整第九条产品价格调整应遵循以下原则：（一）合法原则：产品价格调整应符合国家价格法律法规的规定；（二）公正原则：产品价格调整应公平对待消费者，不得歧视；（三）公开原则：产品价格调整前应进行公告，告知消费者；（四）合理原则：产品价格调整应合理可行，兼顾公司利益和消费者权益。
第十条产品价格调整的程序如下：（一）市场部提出价格调整申请，说明调整的原因和依据；（二）产品定价委员会对价格调整申请进行审查，必要时进行市场调研；（三）产品定价委员会提出审查意见，提交公司总经理审批；（四）公司总经理审批通过后，由市场部负责对外发布价格调整信息。
四、促销活动定价第十一条促销活动的定价应遵循以下原则：（一）真实原则：促销活动的定价应真实反映产品价值，不得虚假宣传；（二）公平原则：促销活动的定价应公平对待消费者，不得歧视；（三）合理原则：促销活动的定价应合理可行，兼顾公司利益和消费者权益。
机械加工定价制度模板
机械加工定价制度模板一、目的和原则1.1 目的为了确保公司机械加工业务的健康发展，提高市场竞争力，合理制定产品价格，实现公司利润最大化，特制定本定价制度。
1.2 原则（1）市场导向原则：产品价格应充分考虑市场供求关系，以市场为导向，确保产品具有竞争力。
（2）成本导向原则：产品价格应充分考虑成本因素，确保公司盈利。
（3）分类定价原则：根据产品种类、复杂程度、加工周期等因素，实行分类定价。
（4）动态调整原则：根据市场变化、成本变动等因素，及时调整产品价格。
二、定价流程2.1 成本核算（1）直接成本：包括原材料、辅料、加工费、人工费等。
（2）间接成本：包括设备折旧、厂房租赁、管理费、税收等。
（3）利润：根据公司战略目标和市场需求，合理确定利润水平。
2.2 市场调研（1）了解同行业、同类型产品的价格水平，分析竞争态势。
（2）收集客户需求、订单情况，分析市场需求。
2.3 定价策略（1）优惠策略：对长期合作客户、量大客户给予价格优惠。
（2）差异化策略：根据产品种类、复杂程度、加工周期等因素，实行差异化定价。
（3）竞争策略：针对市场竞争，制定具有竞争力的价格。
2.4 定价审批（1）部门负责人根据成本核算、市场调研和定价策略，初步确定产品价格。
（2）报总经理审批，总经理根据公司整体战略，确定最终价格。
（3）将审批后的价格通知客户，并进行合同签订。
三、价格调整3.1 定期评估：公司每月对产品价格进行定期评估，根据市场变化、成本变动等因素，调整产品价格。
3.2 紧急调整：遇特殊情况，如原材料价格大幅波动、市场竞争加剧等，可进行紧急价格调整。
3.3 价格调整流程：部门负责人提出价格调整申请，报总经理审批，总经理根据公司整体战略，确定调整后的价格。
四、保密与合规4.1 保密：公司应对定价制度及相关信息保密，防止泄露给竞争对手。
4.2 合规：公司应遵守国家相关法律法规，确保定价制度的合法性。
五、附则5.1 本定价制度自发布之日起实施。
产品价格管理制度流程
产品价格管理制度流程一、引言产品价格是企业利润和市场竞争的重要组成部分，产品价格管理制度是企业为了提高竞争力和稳定利润而建立的管理体系。
本文就产品价格管理制度的流程进行详细的阐述。
二、流程概述三、价格策略制定价格策略是制定产品价格的基础，其目标是根据市场需求、竞争状况和企业利润率等因素确定产品的定价范围。
具体流程如下：1.市场调研分析：通过对市场的调研和分析，了解市场需求和竞争对手的价格情况，以及消费者对产品价格的敏感度。
2.竞争定位：确定企业在市场上的竞争定位，是追求低端市场份额还是高端市场份额，以及产品的差异化定位。
3.利润目标设定：根据企业的成本结构和预期利润率，确定合理的利润目标。
4.定价策略确定：结合市场调研、竞争定位和利润目标，确定产品的定价策略，包括高价差异化策略、中等价位竞争策略、低价市场占有策略等。
四、定价方案制定在价格策略的基础上，制定具体的产品定价方案，包括基准定价、促销策略、价格差异化等。
具体流程如下：1.基准定价：根据市场情况和成本考虑，制定产品的基准定价，即产品的基本价格。
2.促销策略：根据市场竞争和销售目标，制定相应的促销策略，如打折、赠品、促销捆绑等，以提高产品的销量和市场占有率。
3.价格差异化：根据产品的不同特点和市场需求，对不同的产品线或市场细分制定不同的定价方案，以满足不同消费者的需求。
五、定价执行将定价方案实施到实际销售中，确保产品价格的一致性和准确性。
具体流程如下：1.定价标准执行：产品销售人员和价格管理部门按照制定的定价标准进行销售和报价，并确保价格的一致性。
2.定价监控：建立定价监控机制，对市场和竞争对手的价格进行持续的监测和调研，及时调整产品价格。
3.定价沟通：定期与销售人员、渠道合作伙伴、客户进行沟通，了解市场反馈和需求，及时调整定价策略。
六、价格调整与监控根据市场需求和竞争状况，对产品价格进行调整和监控，以确保价格的竞争力和合理性。
具体流程如下：1.市场调研：定期对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争对手的价格策略，及时调整自己的价格策略。
产品定价流程
产品定价流程
1目的
为本公司产品单价提供准确的参考依据，同时制定更合理、更透明、更具有激励性的计件薪酬。
2 适用范围
公司全体车间。
3 职责
（1）总经理:负责重大问题的决策和领导，并对方案的结果进行审核。
（2）车间主任:负责督导方案实施。
（3）工艺组:负责方案制定与执行。
（4）线长:配合执行方案，并对方案实施情况的意见收集和信息反馈。
（5）一车间全体:车间每位员工均是最基本的方案实行监督者、执行者和管理者。
4 工作程序（运作细则，详见附操作流程图）
4.1运作细则
（1）计划部制定新产品的排期；
（2）样品组根据排期制作样品送至工艺组；
（3）工艺组根据样品进行产品评估、产能预测以及产品单价核算；
（4）核算完成后送交总经理审批；
（5）核算表单审批完毕移交车间主任处备案；
（6）工艺组以标准产能为依据确定产品的劳动单价；
（7）将产品的劳动单价送交车间主任审阅确定，再移交到总经理审批签字，最后发往财务部备案待用；
（8）返工产品一律由线长填写《返工申请单》并送交工艺组，由工艺组调查返工原因，并针对性地提出返工方案（包括时限制定、人员制定和安排责任线组执行），确定返工单价，提交至总经理审批，获批后将方案下达线组执行返工作业。
4.2核算小组
组长：负责方案的最终定案
副组长：负责方案的审批及监督
组员1：负责方案的制定及执行
组员2：负责工资的核算。
产品定价流程图
产品定价流程图定价，是市场营销学里面最重要的组成部分之一，主要研究商品和服务的价格制定和变更的策略，以求得营销效果和收益的最佳。
以下是店铺为大家整理的关于产品定价流程图，给大家作为参考，欢迎阅读!产品定价流程图产品定价的原则1、成本加成定价历史上，成本加成是最常用的定价方法。
这种定价法将每种产品成本加上一个合理的利润额作为该种产品的价格。
成本加成定价的基本逻辑是：首先，确定产品销售量。
然后，计算出产品的单位成本和利润目标，进而确定产品的价格。
广告资源的价值往往与电视节目的制作成本关系不大，至少没有直接的关系，因此，电视广告价格的制定一般不会重点考虑这一原理。
2、客户导向定价(价值导向定价)客户导向定价也叫价值导向定价，就是说价格的制定是根据产品的价值以及市场需求来制定的。
客户的需求、广告资源的价值是决定电视广告价格的重要因素，因此客户导向定价(价值导向定价)是电视广告定价所依据的主要原理之一。
在其他行业的定价中，许多公司现在已认识到以成本为基础的定价法的局限及其对公司获利性的负面效应，并意识到定价应当反映市场状况。
于是，它们开始将定价权从财务经理手中转移到销售经理或产品经理手中。
从理论上讲，这种趋势与价值定价法相符。
因为营销部门是公司中最了解客户对产品价值评价的部门。
然而，从实践上看，如果为了追求短期销售目标而滥用定价权，则最终会损害公司的长期获利性。
以价值为基础定价的目的并不是简单地寻求客户满意。
事实上，客户满意通常可通过一定的折扣来获得。
但是，如果营销者认为最大销售额就意味着经营成功的话，那无异于自欺欺人。
以价值为基础定价的目的在于通过获取更高产品价值来实现更高的获利性。
而这并不意味着必须扩大销售额。
一旦营销者将以上两个目标混为一谈，他就掉进了一个陷阱，即，按客户愿意支付的金额定价不是看产品对客户到底值多少来定价。
尽管这样定价能完成销售目标，但从长远看却会损害公司的获利性。
3、竞争导向定价随着市场营销学的发展，出现了一种根据竞争状况确定价格的定价方法。
电子产品定价流程及图表
1目的
为本公司产品单价提供准确的参考依据，同时制定更合理、更透明、更具有激励性的计件薪酬。
2 适用范围
公司全体车间。
3 职责
（1）总经理:负责重大问题的决策和领导，并对方案的结果进行审核。
（2）车间主任:负责督导方案实施。
（3）工艺组:负责方案制定与执行。
（4）线长:配合执行方案，并对方案实施情况的意见收集和信息反馈。
（5）一车间全体:车间每位员工均是最基本的方案实行监督者、执行者和管理者。
4 工作程序（运作细则，详见附操作流程图）
4.1运作细则
（1）计划部制定新产品的排期；
（2）样品组根据排期制作样品送至工艺组；
（3）工艺组根据样品进行产品评估、产能预测以及产品单价核算；
（4）核算完成后送交总经理审批；
（5）核算表单审批完毕移交车间主任处备案；
（6）工艺组以标准产能为依据确定产品的劳动单价；
（7）将产品的劳动单价送交车间主任审阅确定，再移交到总经理审批签字，最后发往财务部备案待用；
（8）返工产品一律由线长填写《返工申请单》并送交工艺组，由工艺组调查返工原因，并针对性地提出返工方案（包括时限制定、人员制定和安排责任线组执行），确定返工单价，提交至总经理审批，获批后将方案下达线组执行返工作业。
4.2核算小组
组长：负责方案的最终定案
副组长：负责方案的审批及监督
组员1：负责方案的制定及执行
组员2：负责工资的核算。
产品定价流程和管理流程
流程名 称
行为实施 环节
产品管理流程
营销目标设计
编码
工作流程 营销部
执
营销部
行者
营销总监
营销
总裁
总监
总裁
.1
. ..
流程 起始
产品构思
否
否
市场时长分
是
审
审
析
管
核
批
理
初始营销计
行
划
为
是ห้องสมุดไป่ตู้
否
否
否
市场试销
否
是
审
审
核
批
批量上市
是 流程 结束
产品定价流程
流程名 称
营销目标设计
编
工作流程
码
执
营销部
营销
总裁
.2
行为实施 环节
营销部
. ..
行者 营销总监
总监 总裁
流程 起始 定价目标
考虑定价目
标的可行性 考虑定价目
标的风险性
管
进行市场需
理
求预测
行
估计不同价
为
格下的工作量
确定产品成 本
分析竞争 对手
制定价格 方案
执行
流程 结束
否
否
审
核
是
是
审 批
.3
简述企业定价的流程
简述企业定价的流程
企业定价是一个复杂的流程，需要考虑多个因素，包括成本、市场需求、竞争情况等等。
下面是企业定价的一般流程：
1. 确定成本：首先，企业需要确定生产、运营、销售等各个环节的成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、劳动力等直接与产品生产相关的费用，间接成本包括管理费用、租金等与产品生产无直接关系的费用。
2. 研究市场需求：企业需要了解市场上对该产品的需求情况，包括市场规模、消费者需求、竞争情况等等。
3. 定位市场：基于市场研究的结果，企业需要确定自己在市场中的定位，包括产品定位、价值定位、品牌定位等等。
4. 确定产品定位：企业需要确定产品在市场中的定位，包括产品的特点、优势、劣势等等。
5. 确定价格策略：企业需要制定一种价格策略，包括定价范围、折扣、促销等等。
6. 确定最终价格：最后，企业需要根据以上各项因素，确定最终的产品价格。
需要注意的是，企业定价不是一次性的，而是需要不断调整和优化的过程。
企业需要根据市场情况、竞争情况等因素，及时调整产品价格，以保证企业的竞争力和盈利能力。
- 1 -。
工厂计件单价定价流程
工厂计件单价定价流程工厂计件单价定价是工厂制定员工的计件单价的过程。
计件单价是指工厂根据产品的生产工序和工作量，对员工的工作进行衡量并给予相应的奖励报酬。
计件单价定价流程是指工厂在制定计件单价时所进行的一系列决策和操作的过程。
工厂计件单价定价流程的主要步骤如下：1. 收集数据：工厂需要收集生产工序和工作量的相关数据。
这包括各个生产工序所需的时间和所需的劳动力等信息。
通常会依据过去的生产记录和经验来进行数据收集。
2. 分析数据：收集到数据后，工厂需要对数据进行分析和整理。
通过对数据的分析，可以了解各个生产工序的工作量和消耗情况，有助于制定合理的计件单价。
3. 设定计件标准：根据对数据的分析和工厂的生产目标，工厂需要制定计件标准。
计件标准是指工厂对产品生产的要求和员工工作量的衡量标准。
通过制定计件标准，可以保证员工的工作质量和生产效率。
4. 计算计件单价：在设定计件标准后，工厂可以根据设定的标准来计算计件单价。
计件单价通常是根据工作量和员工效率等因素来确定的。
根据计算结果，可以得出每个生产工序的计件单价。
5. 定价调整：计算出计件单价后，工厂可能需要对计件单价进行调整。
调整的目的是根据市场变化和工厂的经营情况来对计件单价进行合理的修订。
定价调整需要综合考虑工厂的经济状况、员工的需求和市场的价格水平等因素。
6. 审批和实施：在对计件单价进行调整后，工厂需要进行审批和实施。
审批过程通常是由工厂的管理层、财务部门和人力资源部门等进行的。
实施过程需要对员工进行培训和说明，确保他们对计件单价的理解和接受。
7. 监控和评估：在计件单价实施后，工厂需要进行监控和评估。
通过对计件单价的监控和评估，可以了解员工的工作情况和工厂的生产效率，有助于调整计件单价和改进制度。
以上就是工厂计件单价定价流程的主要步骤。
通过科学的流程和合理的决策，工厂能够制定出合理的计件单价，提高员工的积极性和生产效率，推动工厂的发展。
商品定价流程
商品定价流程
商品定价流程是指确定和制定产品价格的一系列步骤和决策过程。
商品定价流程一般包括市场调研、目标定位、成本分析、定价策略、价格制定、价格实施和监控等六个阶段。
1.市场调研：
在确定商品价格之前，首先需要进行市场调研。
这包括研究目标市场、竞争对手的价格策略、消费者对产品价值和需求的认知等。
市场调研提供了必要的数据和见解，帮助制定合理的定价策略。
2.目标定位：
基于市场调研结果，确定产品的目标定位。
考虑产品的独特卖点、目标客户群体和产品定位策略，以便确定价格定位的方向和范围。
3.成本分析：
分析产品的成本结构和相关成本，包括生产成本、运输成本、销售和营销成本等。
了解产品的固定成本和变动成本，以及边际利润和利润目标等关键指标。
4.定价策略：
根据市场调研、目标定位和成本分析的结果，制定具体的定价策略。
常见的定价策略包括市场导向定价、成本导向定价、竞争导向定价、价值导向定价等。
根据产品特点和市场环境，选择最适合的定价策略。
5.价格制定：
在定价策略的基础上，制定具体的价格。
考虑产品的定位、竞争对手的价格、市场需求和预期利润等多个因素。
确定一个合理而有竞争力的价格，同时要确保能够满足企业的盈利目标。
6.价格实施和监控：
将定价策略转化为实际操作，并对定价策略进行监控和调整。
跟踪市场反馈、销售数据和竞争动态，评估定价策略的有效性，并根据需要进行定价的修改和调整。
产品定价流程
产品定价流程产品定价是企业经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
一个合理的产品定价流程，可以帮助企业更好地制定产品价格，实现利润最大化。
下面将介绍一个通用的产品定价流程，供大家参考。
第一步，市场调研。
首先，企业需要进行市场调研，了解竞争对手的定价策略、消费者的购买能力和购买欲望，以及市场对产品的需求程度。
通过市场调研，企业可以更清晰地了解市场的实际情况，为后续的定价决策提供依据。
第二步，成本核算。
在进行产品定价时，企业需要对产品的生产成本进行核算。
这包括直接成本和间接成本，还有固定成本和变动成本等。
只有了解清楚产品的成本，企业才能更好地制定产品的价格，确保盈利空间。
第三步，制定定价策略。
根据市场调研和成本核算的结果，企业需要制定相应的定价策略。
比如，是采用成本加成法、市场定价法还是竞争定价法。
不同的定价策略适用于不同的市场环境和产品类型，企业需要根据实际情况进行选择。
第四步，定价实施。
在确定了定价策略之后，企业需要进行定价实施。
这包括确定具体的价格水平、制定促销活动和优惠政策等。
企业还需要考虑不同渠道的定价差异，比如线上渠道和线下渠道的定价策略可能会有所不同。
第五步，定价监控。
产品定价并不是一成不变的，企业需要不断地进行定价监控和调整。
通过定价监控，企业可以及时发现定价策略的不足之处，以及市场对产品价格的反馈。
在实际运营中，企业还需要根据市场的变化和竞争对手的动态进行定价调整，确保产品价格的合理性和竞争力。
总结。
产品定价流程是一个动态的过程，需要企业不断地进行市场调研、成本核算、定价策略制定、定价实施和定价监控。
只有通过科学的定价流程，企业才能更好地制定产品价格，实现盈利最大化。
同时，企业还需要不断地学习和总结经验，不断完善产品定价流程，以适应市场的变化和发展。
产品定价管理制度
产品定价管理制度4、根据市场需求和成本分析，确定新产品研发定位价格区间；5、总经理、销售公司总经理或总监、财务总监、技术总监、生产总监等部门负责人进行评审，最终确定新产品研发定位价格。
第九条市场（销售）价格制订是指新产品正式投放市场后，根据市场反馈和竞争情况，调整新产品价格的过程。
第十条市场（销售）价格制订流程：1、市场管理部门进行市场反馈和竞争情况分析，提出市场价格调整建议；2、技术研发部门和生产相关部门会同财务部门对市场价格调整进行成本分析，确定成本变化情况；3、总经理、销售公司总经理或总监、财务总监、技术总监、生产总监等部门负责人进行评审，最终确定市场价格调整方案。
第三章产品价格调整第十一条产品价格调整是指已投放市场的产品价格调整，包括定期调整和临时调整两种。
第十二条定期调整是指按照市场规律和公司经营策略，对已投放市场的产品价格进行定期调整。
第十三条临时调整是指在特殊情况下对产品价格进行的临时调整，包括但不限于原材料价格波动、市场竞争情况变化、政策法规调整等。
第十四条产品价格调整流程：1、市场管理部门进行市场反馈和竞争情况分析，提出价格调整建议；2、技术研发部门和生产相关部门会同财务部门对价格调整进行成本分析，确定成本变化情况；3、总经理、销售公司总经理或总监、财务总监、技术总监、生产总监等部门负责人进行评审，最终确定价格调整方案。
第四章产品组合与定位划分第十五条产品组合与定位划分是指公司根据市场需求和竞争情况，对产品进行分类、分组和定位，以便于销售管理和市场推广。
第十六条产品组合与定位划分流程：1、市场管理部门进行市场需求和竞争情况分析，提出产品分类、分组和定位方案；2、技术研发部门和生产相关部门会同财务部门对产品分类、分组和定位方案进行成本分析，确定生产成本和市场价格；3、总经理、销售公司总经理或总监、财务总监、技术总监、生产总监等部门负责人进行评审，最终确定产品组合与定位划分方案。
第五章附则第十七条本制度解释权归XXX所有，如有需要，可进行适当修订。
医美产品定价制度模板范文
医美产品定价制度模板范文一、目的和原则1.1 目的为了规范医美产品的定价管理，确保产品定价的合理性、公正性和透明度，同时满足市场需求和公司盈利目标，特制定本定价制度。
1.2 原则（1）市场导向原则：产品定价应充分考虑市场需求、竞争态势和市场变化，以市场为导向进行定价。
（2）成本导向原则：产品定价应充分考虑产品成本，确保产品定价合理且能够覆盖成本及预期利润。
（3）差异化定价原则：针对不同产品、不同客户群体和不同市场，采取差异化的定价策略。
（4）动态调整原则：根据市场环境、成本变化、竞争态势等因素，及时调整产品定价。
二、定价流程2.1 成本分析（1）收集产品成本相关数据，包括原材料成本、生产成本、运输成本、管理成本等。
（2）计算产品单位成本，作为定价的基础。
2.2 市场竞争分析（1）收集竞争产品的定价信息，分析市场竞争态势。
（2）评估公司在市场中的地位，确定竞争策略。
2.3 客户需求分析（1）收集客户需求信息，分析客户对产品的认知和支付意愿。
（2）根据客户需求特点，制定差异化定价策略。
2.4 定价策略（1）根据成本分析结果，确定产品的基本定价。
（2）结合市场竞争分析和客户需求分析，制定差异化定价策略。
（3）考虑公司整体战略目标和利润要求，调整产品定价。
2.5 定价审批（1）将定价方案提交给定价委员会审议。
（2）定价委员会根据公司战略、市场状况等因素进行审议。
（3）审议通过后，将定价方案报公司领导审批。
2.6 定价实施与调整（1）根据审批结果，公布产品定价。
（2）定期评估定价策略的有效性，根据市场变化进行调整。
三、定价管理制度3.1 定价权限管理（1）明确定价权限，规定不同级别的人员有不同的定价权限。
（2）定价权限的调整需经过公司领导审批。
3.2 定价信息管理（1）建立定价信息数据库，及时更新成本、市场和客户信息。
（2）确保定价信息的准确性和完整性。
3.3 定价过程管理（1）建立定价流程，明确各环节的责任和流程要求。
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产品定价流程
产品定价流程是指企业在推出新产品或对现有产品进行定价时所采取的步骤和方法。
一个合理的定价策略能够帮助企业实现利润最大化，同时满足消费者需求。
下面是一个典型的产品定价流程：
第一步：市场调研
在决定定价策略之前，企业需要进行市场调研，了解竞争对手的定价策略以及目标市场中消费者对产品的需求和价格敏感度。
市场调研可以通过问卷调查、采访和观察等手段进行。
第二步：确定定价目标
定价目标是企业在制定定价策略时需要考虑的一个重要因素。
企业可以根据要达到的目标来制定不同的定价策略。
常见的定价目标包括市场份额最大化、利润最大化、销量最大化或者建立品牌形象。
第三步：制定定价策略
基于市场调研和定价目标，企业可以制定定价策略。
根据不同的情况，企业可以采取不同的定价策略，如市场导向定价、成本导向定价、竞争导向定价和心理定价等。
其中，市场导向定价是根据消费者对产品的需求和价格敏感度来进行定价的方法；成本导向定价是根据产品的生产成本和成本利润率来进行定价的方法；竞争导向定价是根据竞争对手的定价进行定价的方法；心理定价是根据消费者对产品的感知和心理认知进行定价的方法。
第四步：定价实施
在决定定价策略后，企业需要把定价策略付诸实施。
这要求企业对产品进行定价实验和测试，观察市场反应并作出相应调整。
企业同时需要与渠道合作伙伴和供应商进行协商，确保产品的定价能够在各个环节得到遵守和执行。
第五步：定价监控与调整
在产品定价实施后，企业需要定期进行定价监控和调整。
通过与销售数据、市场反馈和竞争对手的比较，企业可以评估定价策略的有效性并作出相应的调整。
如果发现定价策略不符合预期，企业需要及时进行调整，以达到最佳定价效果。
总之，产品定价流程是一个相对复杂的过程，涉及到市场调研、定价目标的确定、定价策略的制定、定价实施和定价监控与调整等多个环节。
通过合理地制定定价策略，企业能够提高产品的竞争力，实现利润最大化。
同时，企业还需要不断地关注市场变化和消费者需求，及时进行定价调整，以适应不断变化的市场环境。