项目管理《项目管理词典》

理 启 动 工 作 过 程 规 划 工 作 过 程 执 行 工 作 过 程 监 控 工 作 过 程 收 尾 工 作 过 程 传 统 Design-Bid-Build，DBB Closing Processes Monitoring & Controlling Processes Executing Processes Planning Processes Initiating Processes
pmcprojectmanagementcontractor即项目管理承包模式是指项目管理承包商代表业主对项目进行全过程全方位的项目管理包括对项目的整体策划可行性研究项目定义工程招标以及项目融资设计采购施工试运行等过程进行全面管理并在管理过程中控制项目质量成本和进度以确保项目的成功实virtualenterprise又称虚拟组织或虚拟公司是指两个或两个以上的企业或特定部门为了赢得某一市场竞争机遇进而实现某一共同的目标通过协议以及联合开发和生产等方式而组合成的一个单一经营的联合体是一种多变的动态组织结构和企业群体集成模式
模 Engineering-Procurement-Construction 合同约定，将设计、采购、施工、试运行 式 等项目活动委托给一家从事工程总承包 的公司来完成的项目管理模式。 即项目管理服务， 是指业主按照合同约定 委托专业的项目管理公司来管理项目的 模式。采用这种管理模式时，在项目决策 PM 模 式 Project Management 阶段， 项目管理公司为业主进行可行性研 究分析，编制报告并进行项目策划；在项 目实施阶段，代表业主进行招标、设计管 理、 采购、 施工管理和试运行等管理活动， 对项目的安全、质量、时间、成本、合同 等进行管理和控制。 即项目管理承包模式， 是指项目管理承包 PMC 模 式 Project. Management Contractor 商代表业主对项目进行全过程、 全方位的 项目管理，包括对项目的整体策划、可行 性研究、项目定义、工程招标，以及项目 融资、设计、采购、施工、试运行等过程 进行全面管理， 并在管理过程中控制项目
Project Scope 目的基本内容和结构，规定了项目文件的标准格式，其形成的 Definition 项目结果核对清单既可作为评价项目各阶段成果的依据，也可 作为项目计划的基础。项目范围说明书是项目团队和项目客户 之间就项目的工作内容达成共识的结果。
价值工 程 工作分 解结构
Value Engineering WBS,Work Breakdown Structure Project Scope Verification
构 弱 矩 阵 型 组 织 结 构 强 矩 阵 型 组 织 结 构 平 衡 矩 阵 型 组 织 结 构 Balanced Matrix Organization 平衡矩阵型组织结构介于弱矩阵型组织 结构和强矩阵型组织结构之间。 在这种组 织结构中， 项目经理的权力与职能部门经 理的权力大体相等。通常情况下，项目经 理负责项目的进度和成本管理， 监督项目 的执行； 各职能部门的经理除了要对本部 门的工作负责外， 还要负责项目的界定和 质量。 项目整体管理（Project Integration 项 目 整 体 管 理 Project Integration Management Management） 是指保证项目各要素相互协 调的全部工作和活动过程，它是从全局、 整体的观点出发， 通过有机地协调项目各 个要素（进度、费用、质量和资源等）， 在相互影响的项目各项具体目标和备选 方案中权衡利弊， 以便消除项目各单项管 理的局限性， 从而满足项目干系人的需求 Strong Matrix Organization 强矩阵型组织结构基本保留了项目型组 织结构的主要特征。在该组织结构中，项 目经理的权力大于职能部门经理的权力。 一般情况下， 项目经理向项目管理部门经 理或总经理负责，对项目实施全权控制。 Weak Matrix Organization 弱矩阵型组织结构基本保留了职能型组 织结构的主要特征。在该组织结构中，项 目经理的权力小于职能部门经理的权力。 通常情况下， 项目经理的角色不过是一个 项目协调者或项目监督者， 而不是真正意 义上的项目管理者。
收集需
Collect
收集需求，就是分析客户基于某些方面的变化而对项目产品所
求
Requirement
产生的特定需求。收集需求是项目启动的首要工作，它处于项 目生命期的最初阶段。 就是以项目的实施动机为基础，确定项目范围并编写项目范围 说明书的过程。项目范围说明书表明了进行该项目的目的、项
项目范 围定义
又称功能成本分析，它通过有组织地进行产品功能分析，以求 用最低的成本，切实可靠地实现产品或服务的必要功能。 工作分解结构是项目范围管理中最重要的工具，是项目团队制 定项目进度计划、项目费用计划等多项计划的基础。 项目范围确认是指项目干系人最终认可和接受项目工作范围 的过程。在项目范围确认工作中，需要对项目范围定义的工作 结果进行审查，确保项目范围包含了所有的工作任务。 项目时间管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在 规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所 进行的管理过程。 项目活动定义是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活 动，完成了这些活动便意味着完成了工作分解结构中的工作任 务和工作包。 也称滑动计划法，是规划逐步完善的一种表现形式。在每次按
【项目管理】《项目管理词典》
项目管理词典 中 文 关 键 词 项 目 项 目 干 系 人 项 目 的 生 命 期 里 程 碑 可 交 付 成 果 项 目 管 Project Management 项目管理是以项目及其资源为对象， 运用 系统的理论和方法对项目进行高效率的 计划、组织、实施和控制，以实现项目目 Deliverable 可交付成果是指某种有形的、 可以核实的 工作成果或事项。一般来说，项目有阶段 可交付成果和最终可交付成果。 Milestone Project Life Cycle Stakeholder 项目是在一定的时间、资源、环境等约束 Project 条件下， 为了达到特定的目标所做的一次 性任务或努力。 也可称为利益关系人或利益相关者， 是指 积极参与项目，且项目的执行、完工或提 前终止都将会使其利益产生正面或者负 面的影响的个人或者组织，例如顾客、发 起人和公众等。 项目是分阶段完成的一项独特任务， 一个 组织在完成一个项目时会将项目划分成 一系列的项目阶段， 以便更好地管理和控 制项目， 更好地将组织运作与项目管理结 合在一起。 项目各阶段的叠加就构成了一 个项目的生命期。 里程碑是项目进程中的一些重要标记， 是 在规划阶段应该重点考虑的关键点。 里程 碑既不占用时间也不消耗资源。 英文关键词 内容描述
即组织和协调各项任务与工作、 人员和其 他资源， 激励项目团队完成既定的工作计 划，形成项目可交付成果的过程。这是由 一系列组织性的项目管理工作与活动所 构成的项目管理工作过程。
即制定标准、定期监控和测量项目进展， 确定实际情况与计划存在的偏差， 采取纠 正措施等活动的过程。 这是由一系列控制 性的项目管理工作与活动所构成的项目 管理工作过程。
和期望。 项 目 章 程 项 目 工 作 说 明 书 项 目 管 理 计 划 指 导 和 管 理 项 目 执 行 监 督 和 控 制 Monitor and Control Project work 监督和控制项目工作就是跟踪、 检查和规 范项目进展， 使之符合项目管理计划所确 定的绩效目标的过程。 指导和管理项目执行就是将项目管理计 划中确定的工作付诸实施以达到项目要 Direct and Manage Project Execution 求的过程。 这一过程要求项目经理和项目 团队采取多种行动来执行项目管理计划， 实现项目的目标。 Project Management Plan 项目管理计划（Project Management Plan）是项目管理最为重要的计划，也被 成为项目主计划。 项目管理计划是一个全 面集成、 综合协调项目各方面的影响和要 求的整体计划， 是指导整个项目实施和管 理的根本依据和方案。 项目管理计划确定 了项目的执行、监控及收尾程序。 Statement Of Work，SOW 项目工作说明书 (Statement Of Work， SOW)， 就是对项目所要提供的产品或服务 的叙述性描述。对内部项目而言，项目发 起人基于商业需求、 产品或服务的需求提 出项目工作说明书。 Project Charter 项目章程是产品或服务的购买方（客户） 与提供方（项目组织）之间达成的一个初 步协议， 也可以将项目章程理解为是用来 回答“谁将为谁做什么”这个问题。
标的管理方法体系。
即定义一个项目或阶段的工作与活动， 决 策其起始与否， 并决定是否有意向后推进 的过程。 这是由一系列决策性的项目管理 工作与活动所构成的项目管理工作过程。
即拟定、 编制并改进一个项目或项目工作 阶段的目标、工作计划方案、资源计划、 费用预算等方面的工作， 从各种备选方案 中选择最好的方案， 以实现所承担项目目 标的过程。
即制定一个项目或项目阶段移交的文件， 对项目或项目阶段正式接收， 进而使项目 顺利结束的过程。 这是由一系列文档化和 移交性的项目管理工作与活动所构成的 项目管理工作过程。 也称之为设计—招标—建造模式 （Design-Bid-Build，D 其最为突出的特点 是强调工程项目的实施必须按照设计— 招标—建造的顺序方式进行， 该模式一般 由业主委托建筑师和咨询工程师进行前 期的各项有关工作， 待项目评估立项后再 进行设计， 在设计阶段进行施工招标文件 准备，随后通过招标选择承包商。 即建设管理或施工管理模式， 是指在使用 快速路径法（Fast-Track Method，又称
项 目 工 作 实 施 整 体 变 更 控 制 项目范围是指为了成功地实现项目目标 所必须完成的全部且最少的工作。 该定义 包含如下两层含义： “全部的”指实现该 项 目 范 围 Project Scope 项目目标所进行的“所有工作”， 任何工 作都不能遗漏，否则将会导致项目范围 “萎缩”。 “最少的”是指完成该项目目 标所规定的“必要的、最少量”的工作， 不进行此项工作就无法最终完成项目， 工 作范围不包括那些超出项目可交付成果 需求的多余工作，否则将导致项目范围 “蔓延”。 实质上是一种功能管理， 它是对项目所要 项 目 范 围 管 理 Project Scope Management 完成的工作范围进行管理和控制的过程 和活动， 包括确保项目能够按要求的范围 完成所涉及的所有过程， 如启动一个新项 目、编制项目范围计划、界定项目范围、 由项目干系人确认项目范围、 对项目范围 变更进行控制， 以上这些构成了项目范围 管理的主要内容。 Perform Integrated Change Control 实施整体变更控制， 即审核所有的变更请 求、批准变更并将变更应用于可交付成 果、组织积累的相关资源、项目文档和项 目管理计划的过程。