项目管理英语

专业词汇(中、英)

职责矩阵〔Accountability Matrix〕：见责任分配矩阵

活动〔Activity〕：工程过程中的工作单元。一个活动通常具有预计的时间、预计的本钱和预计的资源需求。活动通常细分成单个任务。

活动定义〔Activity Definition〕：确定完成工程各种交付成果所需要执行的详细活动。

活动描绘〔Activity Description〕：在工程网络图中使用的短语或标示。活动描绘通常是描绘某个活动的工作内容。

活动历时估算〔Activity Duration Estimating〕：估算完成单项活动所需要的工作时间。

双代号网络网〔Activity-On-Arrow， AOA〕：用箭线表示活动，见箭线图法。

活动排序〔Activity Sequencing〕：识别互相之间的逻辑关系，并形成相应的文档。

真实本钱〔Actual Cost，AC〕：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、与在方案值和挣值〔它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接本钱，或是包括间接本钱的内的所有本钱〕范围内预算的任何本钱相关的全部本钱。单代号网络(Actual-On-Node， AON)：用节点表示工作，见前导图法。

已完成工作实际本钱(Actual Cost of Work Performed，ACWP)：在规定时间内进展某项工作〔直接和间接〕实际发生的本钱。参考挣值。

实际完成日期(Actual finish Date，AF)：活动的工作实际完成的时间点。〔注：在某些应用领域，当工作“根本完成〞时，这个活动就认为“完成〞。〕

实际开场日期(Actual Start Date，AS)：活动的工作实际开场的时间点。

行政收尾〔Administrative Closure〕：为工程正式完毕而建立、搜集和分发有关信息。

应用领域〔Application Area〕：具有一些共同元素的工程，这些共同元素并非在所有工程中都出现。应用领域通常按照工程产品〔如，按照类似的技术或产业部门〕或客户类型〔如：外部的与内部的，政府与商业〕来定义。应用领域常有重叠。

箭线〔Arrow〕：活动的图形表示。参考箭线图法。

箭线图法〔Arrow Diagramming Method，ADM〕：用箭线表示活动的网络方案技术。箭尾代表活动的开场，箭头代表活动的完成。〔箭线的长度不代表活动的预计时间〕。活动在称为节点〔通常画成小圆圈〕的点上连接，表示活动预计执行的顺序。参考前导图法。

截止日期〔As-of Date〕：见数据日期。

假设〔Assumptions〕：假设是指出于方案编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。假设影响工程方案编制的方方面面，并且是工程渐近构思的组成局部之一。作为方案编制过程的一个环节，工程队伍常常识别假设并形成相应的文档，及使之生效。假设经常涉及风险大小。

假设分析〔Assumptions analysis〕：从假设的不确切性、不完好性和不连续性中研究假设的准确度与识别工程风险的方法。

逆推法〔Backward Pass〕：按照网络逻辑关系从工程完成日期，反向计算网络中所有未完成活动的最晚开场日期和最晚完成日期的计算方法。工程完成日期可以是正推法计算所得到的完成日期或由客户或代理指定的完成日期。参考网络分析。

横道图〔Bar Chart〕：一种表示方案信息的图形。在典型的横道图中，活动和其他工程要素的名称从上向以下的图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。横道图也甘特图。

基准方案〔Baseline〕：按照批准的变更修正后的〔工程、工作包或活动的〕原始方案节点，如本钱基准方案、进度基准方案、绩效测量基准方案。

基准方案完成时间〔Baseline Finish Date〕：见方案完成时间。

基准方案开场时间〔Baseline Start Date〕：见方案开场时间。

头脑风暴法〔Brainstorming〕：一种常用的创新技术，它可借助于一组队伍成员或相关领域的专家识别风险。一般情况下，为了记录下每一参加者的思想从而进展以后的分析，需要组织头脑风暴会议。它是风险识别过程的一个工具。

完工预算(Budget At Completion，BAC)：估算工程完成时的全部本钱。

预算估算〔Budget Estimate〕：见估算。

已完成工作预算本钱〔Budgeted Cost of Work Performed，国内常使用实现投资额〕：在规定时间范围内〔通常是工程当前日期〕所有完成的活动〔或活动的一局部〕批准的本钱估算的总和〔包括任何管理本钱分摊〕。参考挣值。

方案工作预算本钱〔或方案投资额，Budgeted Cost of Work Scheduled〕：在规定时间范围内〔通常是工程当前日期〕，所有方案执行的活动〔或活动的一局部〕的批准的本钱预算总和。参考挣值法。

日历单位〔Calendar Unit〕：在工程进度方案编制时所采用的最小时间单位、日历单位通常是小时、天或周，但也可以是班或甚至是分钟，主要在工程管理软件中采用。

变更控制委员会(Change Control Board，CCB )：由工程干系人正式设立的组织，负责批准或回绝对工程基准方案的变更〔恳求〕。

会计科目表〔Chart of Accounts〕：对工程本钱进展分类办人工、日常用品、材料〕监控的任何编码系统。工程会计科目表通常基于主执行机构的公司会计科目表。参考会计科目编码。

章程〔Chart〕：见工程章程。

检查表〔Checklist〕：工程中可能发生的许多潜在风险的列表。它在风险识别过程中被当作一个工具使用、检查表是综合性。列出了以前工程已经遇到的几类风险。

帐目编码〔Code of Accounts〕：用于唯一确定项日工作分解构造每一个单元的编码系统。参考帐目表。

沟通方案编制〔Communications Planning〕：确定工程干系人对信息和沟通的需要。

要素〔Component〕：组成局部一个元素。

约束〔Constraint〕：影响工程绩效的适当的限制。影响活动进度安排的任何因素。

应急费用〔或不可预见费，Contingencies〕：见储藏金和应急方案。

应急费用〔Contingency Allowance〕：见备用金。

应急方案编制〔Contingency Planning〕：编制一个管理方案，确定当特定风险发生时，用于保证工程成功所采用的替代策略。

应急储藏〔Contingency Reserve〕：用于处理只能方案其一局部的将来情况〔有时叫做“知道的不确定项〞〕的专用方案量。例如，返工是确定的，但返工量确定。应急储藏可能包括本钱、进度或两者兼备，以减少本钱或进度漏项的影响。应急备用通常包括在工程本钱和进度的基准方案中。

合同〔Contract〕：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方互相约束的协议。合同通常概括为以下三大类：

●固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的工程目的〔如进度目的〕所提供的奖励。

●本钱补偿合同：这类合同包括按承包商实际本钱的支付。本钱通常划分为直接本钱〔工程直接发生的本钱，如工程人员的工资〕和间接本钱〔执行机构分摊到工程上的业务本钱，如公司管理人员的工资〕。间接本钱通常用直接本钱的百分比计算。本钱补偿合同通常包含为满足或超过既定的工程目的〔如进度目的或总本钱〕所提供的奖励。

●单价合同：按单位效劳预定单价〔如专业效劳每小时70元，或运土每立方米1.08元〕支付的合同。合同总金额随完成的总工作量变化而变化。

合同管理〔Contract Administration〕：管理与卖方之间的关系。

合同收尾〔Contract Close-out〕：合同完成和纠纷处理，包括所有遗留问题均已解决。

控制〔Control〕：将实际绩效与方案进展比拟，分析偏向，评审各种可能的替代方案，并在必要时采取适当的纠正措施的过程。

控制核算方案〔Control Account Plan，CAP〕：以前被称为本钱核算方案。CAP是一个管理控制点，在该点进展范围、预算和进度的综合绩效的测量。CAP位于工作分解构造中选定的管理点上。

控制图〔Control Charts〕：就是将过程的结果随时间的变化显示出来，与已建的控制线形成比照图形，确定这个过程是“受控〞还是需要调整。

纠正措施〔Corrective Action〕：使工程将来预计绩效与既定方案一致所做的变更。

本钱预算〔Cost Budgeting〕：把本钱做估算分摊到工程的各个子项上。

本钱控制〔Cost Control〕：控制工程预算的变化。

本钱估算〔Cost Estimating〕：估算完成工程活动所需资源的本钱。

质量本钱〔Cost of Quality〕：为保证质量所发生的本钱，包括质量方案、质量控制、质量保证和返工。

本钱执行指数〔Cost Performance Index，CPI〕：预算本钱和实际本钱的比率〔BCWP/ACWP〕。CPI通常用以下公式预测本钱可能超支的限度：原始本钱估算/CPI=方案完成本钱。参考挣值。

本钱加固定费〔Cost Plus Fixed Fee Contract，CPFF〕合同：买方应支付卖方合理本钱〔按合同规定〕再加上固定利润〔费〕的合同。

本钱加奖励〔Cost Plus Incentive Fee Contract，CPIF〕合同：买方应支付卖方合理本钱〔按合同规定〕，并且卖方通过满足执行标准赢得利润的合同。

本钱偏向(Cost Variance，CV)：〔1〕活动预算本钱和实际本钱的任何差额。〔2〕在挣值中，BCWP 减去ACWP。赶工〔Crashing〕：在分析如何以最少的本钱最大限度地压缩历时的大量替代方案后，采取措施压缩工程总历时。关键活动〔Critical Activity〕：处于关键途径上的任何活动。通常由关键途径法确定。尽管有些活动在词典中的含义是“关键的“，但不在关键途径上是‘关键的’，那么在工程意义上。

关键途径〔Critical Path〕：工程网络图中，决定工程最早完成日期的活动道路。当某些活动超前和滞后于方案完成时，关键途径通常将随时间的变化而变化。虽然通常是计算整个工程的关键途径，但也可以确定到达一个里程碑或子工程的关键途径。通常按照总时差小于或等于某个指定的值〔通常是0〕的活动来确定关键途径。见关键途径法。

关键途径法(Critical Path Method，CPM)：通过分析哪个工作序列〔哪条道路〕进度安排的灵敏性〔浮动时间〕最少来预测工程历时的一种网络分析技术。按规定的开场日期用正推法计算各个最早日期。从规定的完成日期〔通常是正推法计算后得到的工程最早完成日期〕用逆推法计算各个最晚日期。