怎样落实全面风险管理制度范文

怎样落实全面风险管理制度范文

全面风险管理制度是指企业或组织在进行各项经营活动时，采取一揽子措施，进行全面、系统化的风险管理，以防范和降低各类风险对企业或组织的影响。全面风险管理制度的建立和实施，可以帮助企业或组织在面对不确定性和变化时，更好地应对风险，保障企业或组织的稳定发展。

一、建立全面风险管理制度的必要性

1. 风险管理是企业或组织可持续发展的基础

风险是任何一个企业或组织必须面对的现实，无法避免。只有采取全面、系统的风险管理措施，才能降低各类风险对企业或组织的影响，确保企业或组织的可持续发展。

2. 全面风险管理有助于提高决策的准确性和科学性

全面风险管理制度可以对待决策做出全面的分析和评估，考虑各种可能的风险因素，提高决策的准确性和科学性，减少可能的错误决策所带来的损失。

3. 风险管理有助于提高资源配置的效率

通过全面风险管理，可以识别和评估各种风险，有针对性地进行资源配置，提高资源利用效率，降低资源浪费。

4. 全面风险管理有助于提高企业或组织的竞争力

具备全面风险管理制度的企业或组织，能够更好地应对外部环境的变化，降低经营风险，提高抗风险能力，从而在竞争激烈的市场中占据有利地位，提高竞争力。

二、全面风险管理制度的重要内容和环节

1. 风险管理组织机构的建立

建立有效的风险管理组织机构是全面风险管理制度的第一步。其中包括风险管理领导层的设立、风险管理专责人员的配置、风险管理职责的划分等。

2. 风险管理规程和流程的制定

根据企业或组织的具体情况，制定全面的风险管理规程和流程。包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等各项流程和措施。

3. 风险评估和分类

对企业或组织的各项经营活动进行风险评估和分类，明确每类风险的程度和影响范围。可以采用不同的技术手段和方法进行风险评估，如风险矩阵法、风险价值法等。

4. 风险应对和控制措施的制定和实施

根据风险评估结果，制定相应的风险应对和控制措施，并确保其有效执行。这包括建立应急预案、制定标准操作程序等。

5. 风险监控和反馈

建立风险监控体系，定期对各类风险进行监控和分析。及时发现和解决风险问题，并及时反馈给相关责任人，确保风险管理工作的持续改进。

三、全面风险管理制度的落实步骤

1. 建立风险管理意识

全员参与风险管理，提高对风险的认识和理解。组织员工参与风险管理培训，增强风险意识和风险管理能力。

2. 确定风险管理目标和原则

制定明确的风险管理目标和原则，以指导风险管理工作的实施。确保风险管理的目标与企业或组织的整体目标相一致。

3. 识别和评估风险

通过调研、分析、交流等方法，全面识别和评估各类风险。确定风险发生的可能性和影响程度，制定相应的应对策略。

4. 制定风险管理措施

根据风险评估的结果，针对不同风险制定相应的风险管理措施。其中包括风险防范、风险转移、风险共担、风险应急等措施。

5. 实施风险管理措施

将风险管理措施顺利实施到企业或组织的各项经营活动中。确保各级管理人员和员工按照规程和流程执行岗位责任和工作任务。

6. 监控风险管理效果

建立风险监控机制，对风险管理措施的实施效果进行监控和评估。及时发现问题、纠正偏差，并加以改进。

7. 不断改进风险管理制度

根据实际情况和风险管理的需求，不断改进风险管理制度。对

风险管理的原则、方法、流程等进行修改和完善，使其适应企业或组织的发展需求。

四、全面风险管理制度的难点和解决方案

1. 难点：风险识别和评估的准确性和全面性

解决方案：建立专业风险评估团队，引入先进的评估技术和方法，提高风险识别和评估的准确性和全面性。

2. 难点：风险管理措施的执行和跟进

解决方案：建立有效的绩效考核和激励机制，加强风险管理措施的执行和跟进，确保措施的有效执行。

3. 难点：多部门、多人员的协同合作

解决方案：建立跨部门、跨层级的协作机制，明确各部门和个人的责任和职责，加强信息共享和沟通，提高协同合作能力。

4. 难点：风险管理的动态性和适应性

解决方案：建立灵活、敏捷的风险管理制度，及时调整风险管理措施，以适应外部环境和企业或组织的变化。

五、全面风险管理制度的效果评估与持续改进

1. 通过制定风险管理绩效指标，定期对风险管理工作进行评估，分析风险管理的效果和问题，为后续的风险管理工作提供依据和参考。

2. 不断完善和改进风险管理制度，根据评估结果，及时对制度

做出调整和改善，提高风险管理的效果和水平。

3. 加强学习和培训，引进国内外先进的风险管理理念和技术，提高企业或组织的风险管理能力和水平。

4. 建立风险管理实验室和专业团队，开展风险管理的研究和创新，提高风险管理的科学性和先进性。

六、全面风险管理制度在企业或组织中的应用案例

1.某大型银行通过建立全面风险管理制度，对各项业务进行风

险评估和控制，降低了不良资产率，提高了业务稳定性，保障了客户资金安全。

2.某跨国能源公司通过全面风险管理制度，对市场、政策、技

术等风险进行有效防范和应对，提高了战略资源的可持续供应，保证了企业业务的稳定发展。

3.某制药企业通过全面风险管理制度，对新药研发、产品安全

等风险进行评估和管理，减少了产品质量问题的发生，提高了产品的市场竞争力。

总结全面风险管理制度的落实是企业或组织在日常经营活动中的重要保障，建立和实施有效的全面风险管理制度能够帮助企业或组织及时应对各类风险，提高经营效益和竞争力。在实践中，要注意从风险管理意识、目标和原则的确立、风险识别和评估、风险管理措施的制定和执行、风险监控和反馈以及持续改进等方面展开工作，不断提高风险管理的科学性和先进性。