组织文化的构成要素
管理学第组织文化ppt课件
根据评估结果调整优化方案，持续改进组织 文化实践。
定期检查评估
定期对组织文化进行评估，了解改进措施的 实施效果。
固化优秀文化
将优秀的文化元素固化为组织传统和惯例， 为组织长远发展奠定基础。
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完善内部沟通机制，促进信息共享
建立有效的沟通渠道
如定期会议、内部论坛、即时通讯工具等，确保信息畅通。
鼓励开放式交流
提倡员工之间、部门之间的自由沟通，分享经验和知识。
加强信息反馈
及时收集员工的意见和建议，作为改进工作的参考。
营造积极向上、团结协作氛围
树立榜样
表彰优秀员工和团队，发挥他们的示范作用。
举办团队活动
组织各类团建活动，增强团队凝聚力和员工归属 感。
鼓励合作
提倡跨部门、跨岗位的合作，共同解决问题，实 现共赢。
持续改进，不断创新
鼓励创新思维
培养员工的创新意识和能力，鼓励尝试新方法、新思路。
建立学习机制
组织内部培训、外部学习等，让员工不断提升自己的知识和技能。
持续改进流程
优化工作流程和管理制度，提高工作效率和质量。
挑战与问题探讨
如何应对多元化挑战
如何处理内部冲突
随着企业规模的扩大和国际化进程的加速， 如何保持企业文化的统一性和传承性成为一 大挑战。
在企业文化变革过程中，可能会遇到来自不 同部门、不同层级的阻力和冲突，需要妥善 处理。
如何评估组织文化效果
如何持续创新与发展
组织文化对于企业经营业绩的影响难以量化 评估，需要建立科学合理的评估体系。
01
行为规范
明确组织成员在特定情境下应如 何行动，包括职业道德、礼仪规 范等。
管理心理学-组织文化
管理心理学通过研究个体的性格、价值观、动机等心理特征，帮助组织了解员工的个性特点，从而将不同性格的 员工安排在与其性格相匹配的岗位上，使员工能够更好地适应组织文化，提高工作满意度和绩效。
激励理论在组织文化中的应用
总结词
激励理论在组织文化中的应用是指运用激励理论激发员工的积极性和创造力， 以推动组织的创新和发展。
创造力
组织文化鼓励员工发挥创造力， 推动组织的创新和发展。一个开 放、包容的组织文化能够激发员 工的创新思维和创造力。
员工沟通与合作
沟通
组织文化可以促进员工之间的有效沟通，通 过建立良好的沟通渠道和沟通氛围，提高员 工的沟通效率和工作协同。
合作
组织文化强调团队合作和共同目标，通过培 养员工的团队合作精神和协作能力，提高组 织的整体效能。
组织的价值观与愿景是组织文化的核心，需要清晰、明确 地定义和传达。
要点二
详细描述
一个健康的组织文化需要有一个明确的价值观和愿景，这 些价值观和愿景应该得到组织成员的认同，并在日常工作 中得到体现。组织的价值观应该强调诚信、公平、尊重和 责任感等普世价值，而愿景则应该明确组织的目标和追求 的方向。
建立有效的沟通机制
管理心理学中的领导理论关注领导者如何影响员工的行为和 态度，通过研究领导风格、领导行为、领导魅力等要素，帮 助领导者塑造和维护积极的组织文化，提高组织的凝聚力和 竞争力。
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详细描述
创新型组织文化强调创新、开放思维和快速适应变化。这种文化鼓励员工敢于尝试新方法、新思路，不拘泥于传 统和现状，追求卓越和创新。在创新型组织中，员工被赋予较大的自由度，能够快速响应市场变化和客户需求， 同时注重团队协作和知识分享。
文化构成的四大要素
文化构成的四大要素
文化是人类社会发展过程中的一种文明形态，是人类智慧和创造力的集中体现。
而文化的构成是由以下四大要素组成的：
1. 信仰和价值观：人类社会的信仰和价值观是文化的核心，它们是文化生活的基础和灵魂。
信仰和价值观反映了人们对自然、人类以及生命的认识和理解，是人类存在的根本。
2. 社会组织：社会组织是文化的载体，是文化的重要形式和支撑。
社会组织包括家庭、政府、宗教、学校、企业等各种社会机构，它们构成了文化传承和发展的基本框架。
3. 文艺作品：文艺作品是文化的表达形式，它们是文化的外在呈现和展示。
文艺作品包括文学、音乐、绘画、雕塑、戏剧、电影等各种艺术形式，它们传递着文化的精神和价值观。
4. 生活习惯和风俗：生活习惯和风俗是文化的日常表现，是文化的生命力和血脉。
生活习惯和风俗反映了民族的生活方式、社会秩序、人际关系和审美情趣等方面的特征，它们是文化的真实展示和反映。
综上所述，信仰和价值观、社会组织、文艺作品和生活习惯和风俗是文化构成的四大要素，它们相互联系、相互作用，共同构成了人类社会文化的多彩世界。
- 1 -。
《管理学》习题与答案——第06章组织文化
第六章组织文化一、教学要点1、组织文化的概念及其基本特征。
2、迪尔和肯尼迪的组织文化五要素。
3、麦金瑟的7S的基本内容。
4、系统论观点的组织文化的结构层次、表现形态和构成要素的基本内容。
5、组织文化的功能。
6、塑造组织文化的主要途径。
7、关键名词：组织文化、麦金瑟7S结构、组织精神、组织价值观、组织形象、二、习题(一)填充题1. 广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的__________和__________的总和。
2.狭义的文化是指社会的__________，以及与之相适应的___________，_________，__________等物化的精神。
3.文化具有如下特征：________，_________，_________，_________，_________，________。
4.组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的______________，_____________，__________和_________的总和。
5.组织文化的核心是__________________。
6.组织文化是以_________________为中心的。
7.组织文化的重要任务是增强______________________。
8.迪尔和肯尼迪认为构成组织文化的要素有五种：__________，_________，___________，_________，__________。
9.麦金瑟－7S结构中的七种文化要素是__________，_________，_________，_________，___________，_________，________。
10.从现代系统论的观点来看，组织文化的结构层次有三个：___________，___________，__________。
11.组织文化的表现形态有：________________，_____________，______________，_____________，______________。
幼儿园组织文化的构成要素
1.幼儿园组织文化的构成要素？
答:(1)幼儿园物质文化。
是通过由教职工、幼儿和家长创造的体现幼儿园特色的物质群和器物文化,包括幼儿园标识和幼儿园物质环境。
(2)幼儿园行为文化。
它是组织活动和组织成员行为规范的体现,是幼儿园园风、神面貌、人际关系的动态反映,是以动态的形式存在的组织文化。
(3)幼儿园制度文化。
制度或规范是对于组织内的人或事进行管理的有效方式,它能使每个环节相互配合,使整个组织形成有序、和谐的运作状态,提高组织效率。
(4)幼儿园精神文化。
精神文化是幼儿园文化的内核,它是幼儿园在长期的工作实践中形成的一种组织意识和文化观念,它是幼儿园发展的推动力,它激励幼儿园全体成员为实现幼儿园的发展目标而努力,从而形成凝聚力,促使全体师生同心协力,团结合作。
组织环境和组织文化的定义
制度文化
包括组织的规章制度、管理体制、激励机制 等，是组织文化的里层。
精神文化
包括组织的价值观、愿景、使命等深层文化 要素，是组织文化的核心。
组织文化的作用
导向作用
组织文化能够引导组织成员的价值观和行为方式பைடு நூலகம்使之与组织的目标 和行为方式相一致。
组织环境是组织赖以生存和发展的基础，它不仅影响组织的内部运作，还影响组织的战略选择和发展方 向。
组织环境的分类
按照影响范围，组织环境可以分为宏观环境和微观环境。宏观环境是指对组织产生全局性影响的外部 环境，如政治、经济、社会、技术等因素；微观环境是指与组织直接相关的外部环境，如供应商、顾 客、竞争对手等。
组织环境和组织文化的定义
目 录
• 组织环境 • 组织文化 • 组织环境与组织文化的相互关系 • 组织环境和组织文化在企业管理中的应用
01
组织环境
组织环境的定义
组织环境是指组织外部的物质、社会、政治、法律和文化因素的总和，它对组织的生存和发展产生直 接或间接的影响。
组织环境是组织与外部环境之间的界面，它既包括具体的物质、人群、活动等实体，也包括信息、知识 、制度等抽象要素。
企业需要建立良好的组织环境， 以促进员工的积极性和创造力， 提高企业的生产效率和经营效益 。
组织文化在企业管理中的应用
组织文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、信仰、习惯和行为规范的 总和。
组织文化对企业的发展起着重要的支撑作用。一个良好的组织文化可以激发员工的 归属感和使命感，提高企业的凝聚力和竞争力。
组织环境与组织文化的协同作用
相互促进
01
管理学组织文化
3、大手笔公关 • 长期以来，百事可乐始终致力
于建立以"百事可乐基金"为切 入点的良好公共关系体系，热 心赞助体育赛事以及其他公益 事业。例如，赞助“八运会”、 赞助中国甲A足球联赛、支持中 国申奥成功等等。
增强主权感 培养使命感 培育认同感 满足安全感 增强信任感 获得自在感 提高满意感
• 蓝色是精致、创新和年轻的标志。
BI： • 内部规章制度 • (1)公司不断设法降低成本，制定了“简
化、简化、再简化”的原则。 • (2) 首创快餐业“送货上门”的新型营
销方式。
• 宣传活动 1、多元化的品牌策略 • 在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美
年达和激浪。 • 产品组合宽度：百事的产品组合远比可口可乐
知？ 公司：公司在市场中的整体形象如何？ 产品：什么因素导致客户钟情于我们的产
品？ 服务：我们为客户提供何种服务，使我们
有别于竞争对手？
市场识别： 向客户提供足够重
要的价值； 能够被客户认知； 建立可维持的优势。
施乐公司：为客户服务和产品支持（大于99% 的满意率）；
摩托罗拉：高质量的生产和技术优越性； 苹果电脑：人机友好的硬件设备及设计特性； 麦当劳：生产和发运的速度； 星巴克：根据客户要求配制的美味咖啡； 微软：技术领先，界面友好的软件。
• 独特的音乐推销 • 1998年，百事可乐百年之际，百事推出了一系列的
营销举措。1998年1月，郭富城成为百事国际巨星， 他与百事合作的第一部广告片，是音乐“唱这歌” 的MTV情节的一部分。 • 1998年9月，百事可乐在全球范围推出其最新的蓝 色包装。郭富城拍摄了广告片"一变倾城"。换了蓝 色"新酷装"的百事可乐，借助郭富城"一变倾城"的 广告和大量的宣传活动，以 "ask for more"为主 题，随着珍妮杰克逊、瑞奇。马丁、王菲和郭富城 的联袂出击，掀起了"渴望无限"的蓝色风暴。 • 2002年1月，乐坛天之娇女——郑秀文小姐正式加 盟百事家族，成为新一代中国区百事巨星。2002年， F4的"百事可乐" 广告成为备受中国消费者欢迎的 广告。
第十章 组织文化
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25
企业物质文化主要包括这样几方面：
一是企业标识。包括企业名称、企业标志、旗帜、 企业之歌、工作服饰、徽章等象征物。
二是产品或服务。包含：产品的整体形象，产品的 质量文化，产品设计因素等。
三是企业环境。主要指与企业生产相关的各种物质 设施、厂房建筑以及员工的生活娱乐设施等。四是 技术装备。五是人力资源。六是薪酬待遇。包括工 资、奖金、福利待遇等，企业不存在克扣、拖欠员 工工资等现象。
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9
二是组织理论的危机。传统的理论仅仅关注 组织结构、职业类型、任务设计、动机方案， 这样的理论过于简化，需要寻找一个更加复 杂的、考虑到意识、符号处理以及体系的复 杂属性的模型。
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三是社会危机。也就是现在人们较为熟悉的 西方的“后现代社会综合症”。
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34
二.组织文化建设的原则
1.民族性原则。 2.以人为本的原则。 3.个性化原则。 4.一把手亲自抓原则。 5.群众性原则。 6.与时俱进原则。
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35
三.企业文化建设的主要途径
1.塑造企业价值观，形成企业文化的核心。 2.把培育企业精神作为企业文化建设的灵魂来抓。 3.把塑造企业形象作为企业文化建设的经常性工作
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26
物质文化是它的外部表现形式，它包括企业 生产环境、产品服务、企业广告、员工面貌 仪容和建筑布局等。
优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服 务的质量、产品的信誉、良好的形象、生产 工作环境、健全的文化设施和积极开展健康 有益的文体活动等物质现象来体现的。
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27
第三节 跨文化管理
《组织文化》ppt课件完整版
符号意义解读
向员工解释象征性符号的含义和 代表的精神内涵，增强员工的归
属感和认同感。
符号运用
在组织内部和对外宣传中广泛运 用象征性符号，展示组织形象和
文化内涵。
英雄人物塑造与传承
英雄人物评选
评选出体现组织价值观、做出杰出贡献的员工为英雄人物。
英雄事迹宣传
通过内部刊物、宣传栏、演讲等方式，宣传英雄人物的先进事迹 和精神风貌。
英雄精神传承
将英雄人物的优秀品质和精神传承下去，激励员工向英雄看齐， 为组织发展贡献力量。
03
组织文化类型及其优劣势分析
创新型组织文化特点及优势
特点
鼓励创新、容忍失败、注重员工个人 成长与发展、跨部门合作、灵活性强 。
优势
有利于激发员工创造力、提高组织应 变能力、促进组织长远发展、增强组 织竞争力。
明确员工在组织中的行为 准则，包括工作纪律、职 业道德、礼仪规范等。
行为规范宣传
通过员工培训、手册发放 等方式，让员工了解并遵 守行为规范。
监督检查
设立监督机制，对违反行 为规范的行为进行纠正和 处罚，确保规范的执行。
象征性符号运用与解读
象征性符号设计
设计具有代表性和独特性的组织 标志、徽章、标语等象征性符号
组织文化的内涵
包括组织价值观、组织精神、组织伦理、组织素养、组织形象和组织环境等。
组织文化形成与发展
组织文化的形成
受到社会文化背景、组织创始人 的影响、组织的成长过程和历史 传统等因素的影响。
组织文化的发展
随着组织的发展而不断演变，需 要经历初创期、成长期、成熟期 和变革期等不同的阶段。
组织文化对企业影响
苹果公司
以创新为核心的组织文化，注重 用户体验和设计，从而实现了从 濒临破产到全球最具价值品牌的
组织文化有三个层次结构
二、学习型组织的特点
• • • • • • • • （一） 组织成员拥有一个共同的愿景 （二） 组织由多个创造个体组成 （三） 善于不断学习 （四）“地方为主”的扁平式结构 （五）自主管理 （六）组织的边界将被重新界定 （七） 员工家庭与事业的平衡 （八） 领导者的新角色
组织行为学 10
2006.07
三、学习型组织对组织行为的影响
• • • • （一） 适应于团队工作而不是个人工作 （二） 适应于项目工作而不是职能性工作 （三） 适应于创新而不是重复性任务 （四）有利于员工的相互影响、沟通和知识共 享 • （五）有利于组织的知识更新和深化 • （六）有利于组织集中资源完成知识的商品化 • （七）有利于组织增强对环境的适应能力
2006.07 组织行为学 1
第一节 组织文化概述
• 一、组织文化的概念和基本特点 • 组织文化是指组织在长期的实践活动中 所形成的并且为组织成员普遍认可和遵 循的具有本组织持色的价值观念、团体 意识、行为规范和思维模式的总和。 • 基本特点: • （一）独特性 ；（二）相对稳定性 ； （三）融合继承性 ；（四）发展性
组织行为学
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六、组织文化与CIS
• 企业识别系统(简称 CIS)包括三个层次
(1) 视觉识别(VI) (2)行为识别(BI) (3) 理念识别(MI)
• 组织文化的三个层次
表层文化 中介文化 深层文化
2006.07
组织行为学
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第二节 学习型组织
• 一、学习型组织的涵义和核心 • （一）什么是学习型组织 • 学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学 习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建 立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、 符合人性的、能持续发展的组织。 • 学习型组织三个层次的内涵： • 1、层次扁平化 • 2、组织咨询化 • 3、系统开放化
企业组织文化详细论述
西南财经大学
一 组织文化的概念
文化: “文化是一个复杂的总体，包括指示， 信仰，艺术，道德，法律，风俗，以及人类在 社会里所获得的一切能力与习惯”—爱德华. 泰勒 广义—人类创造的一切物质产品和精神产 品的总和. 狭义—专指语言,文学,一书及一切以使组 织在内的精神产品.
这种影响主要表现在以下几个方面： a) 从组织成员个人来看，组织文化影响组织成员某些心理需要 的满足，从而可能影响他们的时期和积极性的高低，进而影响成 员个人及整个组织的活动效率。（激励作用） b) 从组织成员群体来看，组织文化影响成员间的信息沟通。集 体意识的形成，从而影响组织对成员的吸引力，成员对组织的向 心力。（凝聚作用） c) 从组织整体看，组织文化作为组织的整体特征，影响组织的 外部形象，从而有利于或者不利于社会外界对组织的承认或者对 组织活动的态度。 d) 组织文化是组织进行改革，创新和实现发展战略的思想基础， 是组织环境适应能力的支柱。
文化管理是企业管理的重要组成部分
文化建设与文化管理是世界级企业成功的 重要条件。 传统管理比较重视职能管理：
人事管理、生产管理、市场管理，技术管理 等等。
文化是习惯不是制度（法律）
文化就是我们习以为常的东西。
例 1 终身雇佣制 终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的 制度。签约时没有企业把这一条写进去； 例 2 夫妻回避 华为有一项政策是夫妻双方不能同在华为公司工 作，也是习惯不是制度规定。
二 组织文化的特征,组成要素, 层次及分类
1 组织文化的特征 (1) 组织文化的核心是组织价值观 (2) 组织文化的中心是以人为主体的 人本文化 (3) 组织文化的管理方式是以软性管 理为主 (4) 组织文化的重要任务是增强群体 凝聚力
《管理学原理》第8章：组织文化
要点二
详细描述
策略合理型组织文化是一种相对灵活的文化，它根据组织 环境和战略需要制定相应的行为准则和价值观。这种文化 强调适应性，能够根据不同的情境调整自己的行为和价值 观。策略合理型组织文化注重实效，以实现组织目标为主 要导向，因此它通常能够更好地适应外部环境的变化和满 足组织发展的需要。
灵活适应型组织文化
案例二：阿里巴巴的价值观驱动文化
总结词
客户至上、团队合作、诚信经营
VS
详细描述
阿里巴巴通过建立一种以价值观驱动的组 织文化，强调客户至上、团队合作和诚信 经营。这种文化使得阿里巴巴的员工能够 紧密团结在一起，共同为客户提供优质的 服务和产品。同时，阿里巴巴也注重员工 的品德和职业道德，通过培训和考核等方 式强化员工对价值观的认同和实践。
06
案例研究：成功的组织文 化塑造
案例一：谷歌公司的创新文化
总结词
鼓励创新、宽容失败、快速迭代
详细描述
谷歌公司通过营造一种鼓励创新和快速迭代的组织文化，激发员工的创造力和自主性。 公司重视员工的意见和建议，鼓励员工尝试新方法和新思路，即使失败也不会受到惩罚。
这种文化使得谷歌能够不断推出具有影响力的新产品和服务，保持市场领先地位。
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04
组织文化的塑造与管理
组织文化的塑造
01
组织文化的定义
组织文化是指组织在长期发展过程中形成的共同价值观、 行为准则和信仰体系，它影响着组织成员的行为和态度。
02 03
塑造组织文化的要素
组织文化的塑造需要关注物质层、行为层、制度层和精神 层四个方面，其中物质织制度、 规章等；精神层包括核心价值观、愿景和使命等。
强力型组织文化是一种强势文化，它具有明确的价值观念和行为准则，并要求组织成员严格遵守。这种文化强调 统一性和服从，对成员的行为和决策有着高度的约束力。在强力型组织文化中，领导者的角色非常重要，他们需 要确保组织的价值观和行为准则得到贯彻执行。
管理学知识点补充
知识点补充：1. 超Y理论——乔伊。
洛尔斯主要观点：管理方式要由工作性质、成员素质等来决定不同的人对管理方式的要求不同。
有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策去承担责任。
这种人欢迎以x理论来指导工作，有的人则需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会。
这种人则欢迎用y理论来指导工作。
2. Z理论——威廉。
大内主要观点：认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可融为一体。
管理的主要内容：a：企业对职工的雇佣应是长期的而不是短期的b：上下结合制定决策，鼓励职工参与企业的管理工作c：实行个人责任制d：上下级之间关系要融洽e：对职工要进行知识全面的培训，使职工有多方面工作的经验。
F：相对缓慢的评价和稳步提拔G：控制机制要较为含蓄而不正规，但检测手段要正规第六章组织文化第一节组织文化的概念和基本特征一：组织文化的概念组织文化：指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和组织文化的任务：努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则二：组织文化的基本特征组织文化在本质上属于“软文化”范畴，是组织自我意识所构成的文化体系。
组织文化相比教社会文化和民主文化有它们的共同属性和自己的不同之处。
1：组织文化的核心是组织价值观2：组织文化的中心是以人为主体的人本文化3：组织文化的管理方式是以柔性管理为主 4：组织文化的重要任务是增强集体凝聚力第二节组织文化的基本要素迪尔和肯尼迪认为组织文化的构成要素有5种：环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗礼仪、文化网络美国学者彼得斯和沃特曼认为组织文化得构成有7种要素：经营战略、组织结构、管理风格、工作程序、工作人员、技术能力、共同价值现代系统论得观点：组织文化得结构层次有3个：表层文化、中介文化、深层文化表现形态：物质文化、管理文化、制度文化、生活文化、观念文化构成要素：组织精神、组织理念、组织价值观、组织道德、组织素质、组织行为、组织制度、组织形象等。
【企业文化】组织文化
案例：“螃蟹文化”
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了 一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去 的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便 会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来， 最后没有一只出得去。 组织里常有一些份子，不喜欢看别人的 成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压， 如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一 群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
（2）组织文化的行为层 又称为组织的行为规范。行为规范 是对行为的非书面约束，或称 “游戏规则”，它对人们的行为 方式提供非正式的指导。
（3）组织文化的物质层 物质文化：它是由组织员工创造的 产品和各种物质设施等构成的器物 文化，是一种以物质形态为特征的 表层组织文化。
五、组织文化的功能 “你能用钱买到一个人的时间，你 能用钱买到劳动，但不能用钱买到 主动，你不能用钱买到一个人对事 业的奉献，而所有这一切，都可以 通过企业文化而争取到。”
• 组织也像人一样有个性，有自己独特 的情感和性格，正如有的人热情，有 的人冷漠，有的组织灵活，有的组织 呆板。当组织形成了某种“个性”以 后，它就成为影响其成员态度与行为 的重要变量。
案例：“老鹰文化”
根据动物学家所做的研究，一窝小鹰的存 活率很低。这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰 一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高， 所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而 老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一 只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小 鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代 相传，老鹰一族愈来愈强壮。这个故事告诉我们， “公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无 适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化， 在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。
北京九天集团的总裁卢俊卿：
体现组织文化特征的要素
体现组织文化特征的要素
组织文化是指一组人在共同工作和生活的过程中，形成的共同价值观、信仰、行为规范和习惯等方面的共同体验和共同认知的总和。
体现组织文化特征的要素主要包括以下几个方面：
1.核心价值观：组织的核心价值观是指组织对于一些重要的、基本的、普遍的价值观的认同和承认。
核心价值观是组织文化的灵魂和基础，是组织文化的核心要素。
比如，追求卓越、客户至上、诚信、创新等。
2.组织信仰：组织信仰是组织共同认同和坚信的理念和信条，是组织文化的重要组成部分。
组织信仰包括组织的宗旨、使命、愿景、价值观和目标等。
比如，谷歌的“不作恶”信仰。
3.行为规范：行为规范是组织对于员工行为的规范和约束，是组织文化的重要组成部分。
行为规范包括组织的工作作风、行为准则、道德标准等。
比如，福特汽车的“以人为本”的行为规范。
4.符号象征：符号象征是组织文化的外在表现形式，是组织文化传递信息的工具。
符号象征包括组织的标志、口号、庆典活动、装饰和物品等。
比如，可口可乐的标志和口号“开怀畅饮”。
5.传统习俗：传统习俗是组织文化的一种历史和文化传承方式，是组织成员在共同生活和工作过程中形成的共同习俗和风俗。
传统习俗包括组织的礼仪、节日、成果分享等。
比如，上海华为的年会成果分享活动。
以上是体现组织文化特征的要素，这些要素共同构成了组织文化的特征，对于组织的建设和发展具有重要的意义。
组织文化的构成要素
组织文化的构成要素
组织文化的构成要素一般包括以下几个方面：
1.价值观：组织的价值观是指为组织内部构建的一套共同的准则，这些准则通常是根据组织的宗旨、品牌形象、员工的共同信念和共同
目标等制定的。
组织的文化和员工的行为准则密不可分，潜移默化地
影响着员工的行为和决策。
2.象征：组织的象征代表了组织内部共同的价值观和理念，这些
象征往往是组织内部符号和标识，如LOGO、口号、座右铭、建筑物结
构等等。
这些标志符号与组织形象直接相关，成为了组织文化建设的
重要一环。
3.规矩：组织的规矩指组织内部制定的常规和规则，包括组织的
制度、流程、程序、条例等。
这些规矩帮助员工构建了一份明确的职
业发展路径和行为准则，使员工在工作中更加高效有效率。
4.沟通：沟通是组织文化不可或缺的一部分。
组织文化能够通过
沟通,促进员工之间的协作，分享贡献和经验。
通过沟通,能够把组织
的理念、目标和文化构想,更加深入地传达给员工。
5.行为：组织的行为是组织文化的直接体现，包括对客户、员工、及其他利益相关者进行的各种行为。
这些行为通常是组织所制定的政策、流程、程序、管理等实际体现的行为，以传递组织的宗旨，精神，使员工在工作中更加高效有效率。
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组织文化的构成要素
组织文化是指一个组织内部的价值观、信仰、行为准则、传统和习惯等共同的文化特征。
它是组织内部的一种共同认知和行为方式，是组织成员之间相互交流和相互理解的基础。
组织文化的构成要素包括以下几个方面。
一、价值观
价值观是组织文化的核心，它是组织成员共同认同的一种信仰和理念。
组织的价值观通常包括对人、事、物的评价和认识，以及对组织目标和使命的认同。
价值观的形成与组织的历史、文化背景、领导者的价值观等因素密切相关。
二、行为准则
行为准则是组织文化的具体表现，它是组织成员在工作和生活中所遵循的规范和标准。
行为准则通常包括对工作态度、行为规范、职业道德等方面的要求。
行为准则的制定和执行需要领导者的引领和示范，同时也需要组织成员的共同遵守和维护。
三、传统和习惯
传统和习惯是组织文化的历史积淀和沉淀，它是组织成员在长期的工作和生活中形成的一种惯性行为。
传统和习惯通常包括组织的庆祝活动、节日习俗、工作流程等方面的内容。
传统和习惯的继承和
发扬需要组织成员的共同努力和传承。
四、领导者的作用
领导者是组织文化的重要组成部分，他们的价值观、行为准则和领导风格等方面的影响都会对组织文化产生深远的影响。
领导者需要具备良好的领导能力和人际交往能力，同时也需要具备高度的责任感和使命感，以引领组织成员共同发展和进步。
组织文化的构成要素是多方面的，它们相互交织、相互影响，共同构成了一个组织的独特文化特征。
组织成员需要共同遵守和维护组织文化，以实现组织的长期发展和稳定运营。