组织的构成要素
社会组织的构成要素与类型
社会组织的构成要素与类型□青连斌何为社会组织大多数人都工作、学习和生活在社会组织中。
马克斯·韦伯是最早对现代社会组织的兴起作出系统解释的社会学家。
按照他的观点，社会组织是以一种跨越时间和空间的、稳定的方式把人类的活动或他们所生产的物品协调在一起的手段。
韦伯强调，社会组织的发展依赖于对信息的控制，以及书面文字在这一过程中的重要作用。
也就是说，一个社会组织要实现自己的功能，必须有书面的规章制度以及储存其“记忆”的档案。
后来的功能主义学者认为，社会组织是追求同一目标的成员相互协同以实现共同目标的社会群体。
当追求明确的、经常性的目标的个体发现，单靠个人的力量不能达到目标而需要进行经常性的、有规律的合作时，社会组织也就产生了。
所以，社会组织是人们为了减少经常性合作的不确定性或风险性而作出的选择。
社会组织的构成要素并不是任何一种人类社会生活共同体都能成为社会组织。
一个社会组织必须具有如下几个基本要素，缺少其中任何一个构成要素都难以称之为社会组织。
一是组织目标。
没有明确目标的社会组织是不存在的。
明确的目标是组织的灵魂，是确定组织活动路线的基础，也是衡量组织活动成效的标准。
根据功能主义的观点，社会组织就是人们为了实现共同的特定目标而组合起来的社会群体。
艾兹奥尼认为，组织目标是组织致力于达到的某种期望的境界，是指向未来的东西，是组织期望达到的状态。
管理学家则从更加具体和操作的角度来认识组织目标，认为组织目标是组织努力争取达到的、期望的未来状态，它包括使命、目标对象、指标、定额和时限等。
二是规章制度。
社会组织的规章制度，是关于特定组织的性质、目标、任务、结构、组织原则、组织成员的权利与义务、组织活动规则等的规定。
现代社会组织的规章制度一般都是成文的和成体系的。
社会组织自身构成的复杂性决定了组织规章制度的复杂程度。
三是组织成员。
实现社会组织的目标，必须有一定数量的成员，但人们要进入一个社会组织，成为组织的成员，必须通过一定的进入程序或手续。
组织行为管理---重点
①组织的构成要素： 1、目标2、资源3、管理4、环境②组织诊断模型（四个标准）：1明确组织目标；2合理配置组织资源；3选择正确的管理模式；4协调和控制好组织和环境的关系。
③组织行为的种类：根据分析水平的不同，也可分为微观（个体）、中观（群体）和宏观（组织）三个层次。
④组织公民行为: 是指组织成员主动、自发、自愿为组织的成功而付出额外的努力的行为。
如不计报酬加班等。
⑤组织行为学学科起源：独立标志：20世纪二三十年代的霍桑研究。
⑥科学的研究方法应遵循哪些原则？1研究程序的公开性。
2、收集资料的客观性。
3、观察与实验条件的可控性。
4、分析方法的系统性。
5、所得结论的再现性。
6、对未来的预见性。
⑦研究组织行为学的意义：⑴有助于加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性(2)有助于知人善任，合理使用人才(3)有助于改善人际关系，增强群体凝聚力和向心力(4)有助于提高领导水平，改善领导者和被领导者的关系(5)有助于提高现代化管理水平(6)有助于提高劳动生产率或工作效率(7)有助于加强思想政治工作，促进社会主义精神文明建设⑧有效组织的特征1、战略导向顾客第一；反应迅速（对机会和问题）；重点明确（只做自己最擅长的）。
2、高层管理领导有方：能指明方向和鼓舞员工行动至上：管理者身体力行强调核心价值观：高层经理决策时一贯遵循组织核心理念，并让员工共同奉行。
⑨利益相关者法：根据利益相关者对组织的满意度衡量。
利益相关者是指影响组织绩效任一内外部组织、群体或个人。
如顾客、股东、员工、社区、银行等等。
⑩能力的类型：一般能力（通常指智力）、特殊能力、创造力○11最早的智力测量-------1905年编制的比纳—西蒙儿童智力量表后来改称斯坦福—比纳量表，他首次使用智商表示智力水平的高低。
智商是智力年龄与实际年龄的比率乘以100的结果。
○12创造力：是个体为了一定的目的，运用已知信息，展开思维与想象，产生独特、新颖的新思想、新产品的能力。
组织战略
1、什么是组织的战略，其构成要素有哪些 77定义：组织的战略就是在使命、核心价值观和愿景的指引下，结合组织内外部的环境分析，最后确定的一个具体有效的实施方案，使组织成员在该方案的指导下，有条不紊，协同合作，共同促成组织目标的实现构成要素：使命、核心价值观、愿景使命是组织存在的根本理由，概括了组织为人类所作出的贡献和创造的价值核心价值观是指引组织决策和行动的永恒准则，反映了组织的信仰，体现在组织成员日复一日的行动中愿景是组织期望实现的中长期目标2、组织的构成要素有哪些，各起什么样的作用41.资源--组织的基础要素任何一个组织要想存在和发展都必须掌握定的资源，正所谓巧妇难为无米之炊，资源是组织赖以实现目标的基础性保障。
这甲的资源是广义的资源，既包括人力资源，也包括物质资源，还包括社会资源或组织资源。
其中，最基本、最主要的是人力资源，它是组织中唯一具有主观能动性的要素。
2.目标--组织的前提要素志货共同的目标是组织获得成功的必要条件。
_个组织拥有一- 个或几个目的或目标。
是组织存在的理由。
因为有共同的目标，人们才会走到一-起，如果没有共同的目标，人们必然会分裂。
因此，组织必须最大限度地整合组织成员共同感兴趣的目标。
当然，目标可以分为远期目标和近期目标，也可以分为整体目标与局部目标。
目标对组织成员应具有强烈的认同感和激励性。
3.结构--组织的载体要素组织将成员集中在--起必然要对成员进行分工与协作的制度安排，否则，组织将成为一群乌合之众。
组织结构是组织成员为实现组织目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
它是实现目标的一种手段，是员工间的分工协作关系。
组织结构不同，组织的效率也会有显著差异。
宝意该胜又含的地推业自4.管理(协调)一组织的维持要素为了实现目的，组织应该拥有-套计划、控制、组织和协调的流程，以协调组织的资源。
管理手段与策略是动态的，不是一成不变的，需要依据环境的不同、资源禀赋的差异、目标实现的难易程度及时地调整组织结构，优化组织制度，以计划、执行、监督、控制等手段保证目标的实现。
组织的构成要素
组织的构成要素根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为：组织环境、组织目的、管理主体和。
这四个基本要素相互结合，相互作用，共同构成一个完整的组织。
组织环境组织环境是组织的必要构成要素。
组织是一个开放系统，组织内部各层级、部门之间和组织与组织之间,每时每刻都在交流信息。
任何组织都处于一定的环境中，并与环境发生着物质、能量或信息交换关系，脱离一定环境的组织是不存在的。
组织是在不断与外界交流信息的过程中，得到发展和壮大的。
所有管理者都必须高度重视环境因素，必须在不同程度上考虑到外部环境,如经济的、技术的、社会的、政治的和伦理的等等，使组织的内外要素互相协调.组织目的组织目的也是一个组织的要素。
所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。
任何一个组织都有其存在的目的，建立一个组织，首先必须有目的，然后建立组织的目标，如果没有目的，组织就不可能建立。
已有的组织如果失去了目的，这个组织也就名存实亡，而失去了存在的必要。
企业组织的目的，就是向社会提供用户满意的商品和服务,从而为企业获得尽量多的利润。
政府行政部门的目的是为了提高办公效率,更好地广大市民服务.管理主体和管理客体组织组成要素应当是相互作用的，或者说是耦合的.在组织中，这两个相互作用的要素是管理主体和管理客体。
管理主体是指具有一定管理能力，拥有相应的权威和责任,从事现实管理活动的人或机构，也就是通常所说的管理者.管理客体是管理过程中在组织中所能预测、协调和控制的对象。
管理主体与管理客体之间的相互联系和相互作用构成了组织系统及其运动，这种联系和作用是通过组织这一形式而发生的。
管理主体相当于组织的施控系统,管理客体相当于组织的受控系统。
组织是管理主体与管理客体依据一定规律相互结合，具有特定功能和统一目标的有序系统.在管理的过程中，管理主体领导管理客体,管理客体实现组织的目的,而管理客体对管理主体又有反作用，管理主体根据管理客体的对组织目的的完成情况，从而调整管理主体的行为。
行政组织结构的组成要素
行政组织结构的组成要素
我们把组织结构的构成要素可划分为两大类，一类称为组织的“显结构”，一类称为组织的“潜结构”。
组织的“显结构”是指构成组织结构的外在因素的集合。
构成“显结构”的因素有：(1)人员；(2)职位；(3)职权；(4)纵的层次；(5)横的部门；(6)组织规范。
组织结构不仅仅是职位、职权、人员、管理层次、职能部门的排列与组合，从心理学的角度和行为科学的角度来看，组织结构更重要的是组织当中人的协作和配合。
据此，我们把组织当中人的目标价值、观念、态度、气质、情感等方面的相互关系称之为组织的“潜结构”或“潜结构”因素。
组织结构的“潜结构”因素包括：(1)目标认同程度。
一般来讲，组织成员对目标认同程度越高，则具有强烈的动机和合作的意愿；(2)价值趋同程度。
组织成员价值观念的趋同或一致，组织就会产生巨大的凝聚力；(3)气质协调程度。
将气质不同的人合理搭配在一起，刚柔相济，相辅相成，形成融洽的人际关系；(4)能力互补程度。
组织成员间的能力互补，则能够增强组织的竞争力和战斗力。
行政组织结构的功能
行政组织结构的功能是指行政组织内部诸要素在相互作用过程中的作用和能力。
行政组织结构的功能主要表现在：(1)整合功能；(2)效率功能；(3)控制功能；(4)沟通功能；(5)心理需求功能。
、组织结构设计的构成要素
、组织结构设计的构成要素组织结构是指组织内部各个部门和人员之间的关系和层次，它的设计对于组织的运作和发展起着关键作用。
一个合理的组织结构能够促进信息流通、决策高效、资源优化以及员工激励，从而提高组织的绩效和竞争力。
组织结构的设计需要考虑多个要素，包括以下几个方面：1. 分工和协作：分工是指将组织的工作任务分解为不同的部门或岗位，而协作则是指不同部门或岗位之间的合作与协调。
一个良好的组织结构应该明确各个部门或岗位的职责和权限，并建立有效的协作机制，确保各个部门或岗位能够相互配合、协同工作，实现整体目标。
2. 层级和权力：组织结构中的层级和权力分配决定了组织内部的管理和决策过程。
合理的层级结构可以提高组织的运作效率，降低管理成本；权力的合理分配可以激励员工的积极性和创造力。
同时，组织结构中的权力关系应该明确、透明，避免权力滥用和决策失衡。
3. 部门和职能：部门是组织结构中的基本单位，而职能则是部门内各个岗位的工作职责和要求。
一个健康的组织结构应该根据工作的性质和需求，设置相应的部门和职能，并确保部门之间的职责清晰、互补，避免职责重叠或遗漏。
4. 控制和监督：组织结构设计中的控制和监督机制是确保组织运作正常的重要保障。
合理的控制和监督机制可以帮助组织及时发现和纠正问题，提高管理效能。
这包括制定明确的目标和指标、建立有效的绩效评估体系、实施适当的激励和惩罚措施等。
5. 信息和沟通：信息流通和沟通是组织内部协调和决策的基础。
组织结构设计应该考虑信息的传递路径和方式，确保信息能够及时准确地传递到需要的人员。
同时，组织结构还应该鼓励和促进员工之间的沟通和交流，以提高工作效率和创新能力。
6. 弹性和适应性：组织结构设计应该具备一定的弹性和适应性，能够适应外部环境的变化和组织内部的调整。
这意味着组织结构应该具备一定的灵活性，能够快速调整和适应新的需求和挑战。
7. 文化和价值观：组织结构设计还应该考虑组织的文化和价值观，确保组织结构与组织文化相匹配，能够促进员工的认同和凝聚力。
行政组织学(简答题)
四、简答题1、简述组织得构成要素、答:组织得构成要素主要有下列几种:一、组织目标;二、机构设置;三、人员构成;四、全责体系;五、制度规范;六、资金设备;七、技术;八、信息沟通;九、团体意识;十、环境。
2、简述正式组织及其特征。
答:正式组织就是指以明文规定得形式确立下来,成员具有正式分工关系得组织。
正式组织具有下列特征:(1)经过特定规划建立起来得,并非自发形成;(２)有较为明确得组织目标;(3)组织内部分成各部门,各部门得职责、权限及完成工作任务皆有明确规定;(４)组织内各个职位,按照等级原则进行法定安排,每个人承担一定得角色;(5)有明确得法律、制度与行为规范,如政府组织,军队组织等。
3、简述非正式组织及其特征、答:非正式组织就是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、窃取相近、利害一致,未经人为得设计而产生得交互行为与意识,并以此自然形成得一种人际关系。
非正式组织具有以下特征:(1)自发性;(2)内聚性;(3)不稳定性;(4)领袖作用较大。
４、简述组织得功能与作用。
答:最终得国内救生组织系统内部诸要素在相互作用过程中所表现出来得属性,它具体表现为组织系统得功效与作用。
组织功能与作用主要表现在以下几方面:第一,组织能够创造一种新得合力,起着“人力放大”作用;第二,组织能够产生一种偕同效应,提高组织效率;第三,组织能够满足人们得需要。
５、与其她社会组织相比,行政组织具有哪些特征？答:与其她社会组织相比,行政组织具有以下明显得特征:第一,行政组织就是唯一可以合法使用暴力得机关;第二,行政组织就是一个具有天然垄断地位得组织;第三,行政组织就是可以合法行使行政权得组织;第四,行政组织就是承担公共责任得组织;第五,行政组织就是以追求公共利益为目得得组织。
6、简析行政组织与政治发展得关系。
答:行政组织在社会得政治发展中发挥着重要得作用。
主要体现在:(1)政治与社会秩序得维持者;(2)利益得表达、聚合与转化者;(3)公共政策得制定者与执行者;(4)作为政治一体化得工具。
组织结构的构成要素有哪些？试分别做纵横向组织结构的比较分析
组织结构的构成要素有哪些？试分别做纵横向组织结构的⽐较分析⼀、组织结构的构成要素有哪些？试分别做纵横向组织结构的⽐较分析组织结构的基本构成要素是分⼯与整合。
(⼀)纵向分⼯结构1.纵向分⼯结构的基本类型纵向分⼯是指企业⾼层管理⼈员为了有效地贯彻执⾏企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理⼈员、⼯作以及各项职能的关系。
在纵向分⼯中，基本有两种形式：⼀是⾼长型组织结构;⼆是扁平型组织结构。
(1)⾼长型组织结构⾼长型组织结构是指具有⼀定规模的企业的内部有很多管理层次。
在每个层次上，管理⼈员的控制幅度较窄。
这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。
从实际管理来看，拥有3000名员⼯的企业平均的管理层次⼀般为8个层次。
如果某公司有9个管理层次，则为⾼长型结构。
(2)扁平型组织结构扁平型组织结构是指具有⼀定规模的企业的内部管理层次较少。
在每个层次上，管理⼈员的控制幅度较宽。
这种结构可以及时地反应市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。
企业应根据⾃⼰的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。
国外研究表明，在拥有1000名员⼯的公司⾥，⼀般有4个管理层次，即总经理、部门的经理、⼀线的管理⼈员以及基层的员⼯。
⽽在有3000名员⼯的公司⾥，管理层次增加到8个。
当员⼯超过3000名，甚⾄超过10000名时，管理层次很少增加，⼀般不超过9个或10个。
这说明当企业达到⼀定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在⼀定的数⽬上，尽可能地使组织结构扁平化。
企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，⽽且管理费⽤会⼤幅度地增加。
(⼆)横向分⼯结构1.横向分⼯结构的基本类型(1)创业型组织结构(2)职能制组织结构(3)事业部制组织结构(4)M型企业组织结构(5)战略业务单位组织结构(6)矩阵制组织结构(7)H型结构(控股企业/控股集团组织结构)(8)国际化经营企业的组织结构2.横向分⼯结构的基本协调机制协调机制就是建⽴在企业的分⼯与协调之上的制度。
组织内部环境的构成要素
组织内部环境的构成要素
组织内部环境是构成一个企业成功的重要因素。
它对企业发展和管理水平有着重要的影响。
组织内部环境包括理念、文化、组织架构、职能、人力资源、管理过程等等。
首先，理念是企业成功发展的基础，它提供企业以及团队在一起完成一定目标时采取的独特的思想。
其次，企业的文化是组织内部环境的重要组成部分，他定义了组织的目标、愿景和价值观。
再次，组织架构涵盖了如何组织人员，如何实现上下级沟通，如何正确组织工作，以及每层管理机构之间的联系等。
第四，职能定义了组织不同职位的业务范围和职责。
第五，人力资源是满足企业发展过程中所需的具备技能和经验的人。
最后，管理过程，是组织内部环境中采用系统化的工作流程下的合理权力分配，以达到企业目标。
总之，组织内部环境的构成要素涵盖了企业从理念、文化、组织架构、职能、人力资源、管理过程等方面的要求。
它们不仅指导和影响组织内部的各种行为，而且也影响着企业的成功发展。
因此，企业应建立和实施有效的组织内部环境来提高企业整体管理水平和发展成绩。
谁指出构成组织的基本要素有四
●谁指出构成组织的基本要素有四，包括社会结构、人员、目标、科技，後经学者的修正再加入环境因素：D.Katz●将个人分派到不同类别的工作、职务、学校；根据性向测验结果，可以据以分派入伍的军人到不同工作的岗位，是属於：分类决定●组织类型一.以组织的社会功能区分 by Parsons帕森士(1)生产组织 :从事经济与劳动性生产以供社会消费 Ex 企业.饭店(2)政治组织 :营造与分配权力以达社会价值期望 Ex 政府机关(3)整合组织 :协调冲突.促进合作以达团体期望 Ex 政党.法院(4)模式维持组织:藉由教育文化及表意活动来维持社会持续 Ex 学校.教会二.以组织的主要受益者区分 by Blau布劳 & Scott史考特(1)互利组织:谋求成员本身利益 Ex工会.政党(2)企业组织:谋求组织所有权者之利益 Ex工厂.商店(3)公益组织:谋求社会全民利益 Ex军事.警察.消防机关(4)服务组织:谋求组织直接服务对象之利益 Ex学校.医院.监狱三.以长官运用权力与部署顺从方式区分 by Etzioni艾奇厄尼张德锐2006(1)强制型:以强制权力(镇压威胁)来控制部署,部署则表现疏离行为Ex监狱.拘留所(2)功利型:藉功利权力(物质报酬)来控制部署,部署则表现计利行为Ex公司.工厂(3)规范型:藉规范权力(名誉地位)来控制部署,部署则表现承诺行为Ex学校.教会四.依选择权有无区分 by Carlson(1)类型一:组织与顾客均有选择权又称[野生型组织] Ex大学(2)类型二:组织无法选择顾客,但是顾客可选择组织 Ex国民中小学补校(3)类型三:组织有权选择顾客,但顾客无权选择组织 Ex军队.监狱(4)类型四:组织与顾客均无选择权又称[养护型组织] Ex义务教育★谢恩Schein提出组织三个层次(1)基本假定basic assumption = 文化精髓essence = 潜藏信念trait belief组织成员对其周遭人.事.物及组织本身所持有的一种潜藏信念最内隐的一个层次(2)价值观 espoused values对基本假定的反映,提供全体员工共同努力的准绳,常见的口号或信条均是。
简述组织结构的基本要素
简述组织结构的基本要素
组织结构的基本要素包括：
1. 机构：组织的各个职能部门和单位组成的机构体系，如部门、分支机构等。
2. 职权：规定了各个职位和机构在组织内部拥有的决策和管理权力，包括权力的来源、范围和层次。
3. 责任：规定了各个职位和机构在组织内部需要承担的义务和职责，包括完成任务、实现目标和向上级报告等。
4. 协调机制：确保各个部门和职能之间的协作和协调，包括协作流程、信息共享和沟通渠道等。
5. 沟通渠道：组织内部成员之间相互交流和传递信息的通道和方式，包括上下级沟通、同级沟通和跨部门沟通等。
6. 控制措施：用于管理和控制组织内部各个部门和职能的绩效和行为，包括制定指标、设立考核机制和实施监督等。
7. 层级关系：规定了组织内部各个职位和机构之间的上下级关系和权力结构，确定了决策的流程和层次。
8. 人员配置：根据组织的需要，合理配置人力资源，包括岗位设置、招聘、培训和晋升等。
这些基本要素相互关联，共同构成了组织结构，对于组织的结构和运作具有重要的作用。
同时，不同组织根据其性质、规模和发展阶段的不同，组织结构的要素也会有所差异。
知识点】组织结构的构成要素
第四章战略实施考情分析本章属于比较重要的章节。
与2016年对比，第四章增加了“公司治理”（改写）、“信息技术在战略管理中的作用”（删减和调整）的内容。
本章考分预计10-15分左右。
公司战略与组织结构组织结构是波特价值链理论中公司重要的支持活动。
·首先阐述企业组织结构的构成要素；·其次阐述纵向分工与横向分工结构，分析不同结构对战略的影响；·最后阐述组织结构与战略的关系。
【知识点】组织结构的构成要素如何理解组织结构？·是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。
组织结构的基本构成要素：·整合是要将不同的职能及部门结合起来。
【知识点】纵向分工结构的基本类型一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。
【知识点】纵向分工结构组织内部的管理问题（1）集权与分权：（特征与优缺点）（2）中层管理人员数量（3）信息传递问题（4）协调与激励问题【知识点】横向分工结构8种基本类型1.创业型组织结构2.职能制组织结构3.事业部制组织结构4.M型组织结构（多部门结构）5.战略业务单位组织结构（SBU）6.矩阵制组织结构7.H型结构（控股企业/控股集团组织结构）8.国际化经营企业的组织结构【知识点】创业型组织结构【知识点】职能制组织结构职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。
表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。
【知识点】事业部制组织结构（多产品线）事业部制结构之下，制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务。
企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程。
可按照产品、服务、市场或地区定义不同的事业部。
一般分为：·区域事业部制、产品/品牌事业部制·客户细分或市场细分事业部制结构。
【知识点】M型组织结构（更多产品线）随着企业规模扩大，具有多个产品线的企业应采用M型结构。
M型结构将该企业划分成若干事业部，每个事业部负责一个或多个产品线。
行政组织学(简答题)
四、简答题1、简述组织的构成要素。
答:组织的构成要素主要有下列几种：一、组织目标；二、机构设置；三、人员构成；四、全责体系;五、制度规范；六、资金设备；七、技术；八、信息沟通;九、团体意识；十、环境。
2、简述正式组织及其特征。
答：正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。
正式组织具有下列特征:（1)经过特定规划建立起来的，并非自发形成；（2）有较为明确的组织目标；(3)组织内部分成各部门，各部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；（4）组织内各个职位,按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；（5)有明确的法律、制度和行为规范，如政府组织，军队组织等。
3、简述非正式组织及其特征.答:非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、窃取相近、利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并以此自然形成的一种人际关系.非正式组织具有以下特征：（1）自发性；（2）内聚性;(3）不稳定性；（4）领袖作用较大.4、简述组织的功能与作用.答:最终的国内救生组织系统内部诸要素在相互作用过程中所表现出来的属性，它具体表现为组织系统的功效与作用.组织功能和作用主要表现在以下几方面：第一，组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；第二，组织能够产生一种偕同效应，提高组织效率; 第三,组织能够满足人们的需要。
5、与其他社会组织相比，行政组织具有哪些特征?答:与其他社会组织相比，行政组织具有以下明显的特征:第一，行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关；第二，行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；第三，行政组织是可以合法行使行政权的组织；第四，行政组织是承担公共责任的组织；第五，行政组织是以追求公共利益为目的的组织。
6、简析行政组织与政治发展的关系。
答：行政组织在社会的政治发展中发挥着重要的作用。
主要体现在：（1）政治和社会秩序的维持者；（2)利益的表达、聚合和转化者；（3）公共政策的制定者和执行者；（4）作为政治一体化的工具.7、简析行政组织与经济发展的关系。
组织行为学考试知识重点
第一章概述一．组织定义：组织是有一些功能相关的群体组成的，有共同明确目标的人群集合体。
二．组织中的构成要素：财、物、信息、人三．组织行为学概念：是综合运用与人有关的各种知识，才用系统分析的方法，研究一定组织中人的行为规律，从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力，以便更有效的实现组织目标的一门学科。
四．组织行为学的产生和发展：亚当斯密----古典经济学说，劳动分工、查尔斯巴比奇、罗伯特欧文五．古典理论：5大职能：计划、组织、指挥、控制、协调1.泰勒的科学理论（4条管理原则）2.法约尔的行政管理理论（14条管理原则）3.马科斯韦伯的结构化理论4.社会人理论六．人际关系理论1.霍桑实验---梅奥：人是社会人，行为与情感紧密相连，组织的力量显著的影响着个人的行为，与群体内标准、群体情感、安全相比，金钱是决定产出的次要因素。
这也导致了家长式管理的加强。
2.戴尔卡耐基：只有赢得他人的合作，才能赢得成功3.马斯洛：需要层次理论（生理、安全、社会、尊重、自我实现）4.麦格雷戈XY理论1)1900~1927年：理性经济人假设（X理论理论理论理论）：以泰勒（泰罗）/麦格雷戈代表的科学管理为代表。
基本假设：1）人的本性是不喜欢工作的，只要有可能就逃避工作。
2）由于不喜欢工作，所以绝大多数员工需加以控制、强迫和指挥。
3）人在本性上是不能自律的，容易受到他人的影响。
4）人们工作是为了生存，只有金钱与其它物质利益才能激励人工作，才具有驱动力。
2)1920年：社会人的假设：以梅奥为代表的人际关系管理（霍桑试验）为代表。
基本假设：1）人工作的主要动机，并非经济利益，而是社会需要，是需要从同事中获得的基本认同感。
2）工作的科学化、合理化使工作变得简单乏味，因此必须从工作关系中获得工作的意义。
3）非正式组织的社会影响比经济诱因对人的影响更大。
4）人们最期望融洽上下级关系，并期望领导能承认并满足其社会需要。
3)自我实现人性假设（Y理论理论理论理论）：以麦格雷戈/马斯洛的自我管理为代表。
简述组织的构成要素名词解释
简述组织的构成要素名词解释
组织的构成要素是指一个组织内部所含有的各种要素或因素。
一般而言，组织的构成要素主要包括以下几个方面：
1. 目标：组织的目标是组织存在和发展的核心驱动力，它决定了组织进行各种活动的方向和目的。
目标可以包括经济目标、社会目标、环境目标等，不同的组织有不同的目标设定。
2. 人员：组织的人员是组织中最重要的资源，包括各级管理者和员工。
人员构成要素涉及到组织的人员数量、分工结构、员工素质等方面。
3. 权力和权威：组织中的权力和权威是指组织内部用于管理和控制的各种权力结构和权威机构。
权力和权威包括各级管理者的职权、责任和决策权，以及各种管理层级和职能部门。
4. 规章制度：组织的规章制度是指为了实现组织目标而制定的各种规章制度和管理制度，包括人员管理、财务管理、生产管理、市场管理等各个方面。
5. 资源：组织的资源是指组织用于实现目标的各种资源，包括资金、设备、人力、技术、信息等。
资源构成要素涉及到资源的配置和利用效率等方面。
6. 环境：组织的环境是指组织所处的外部环境，包括经济环境、社会环境、政
治环境等。
环境构成要素影响着组织的生存和发展，需要组织采取相应的适应措施。
以上是组织的一些常见构成要素，每个组织可能根据其类型、规模和特点等情况有所不同。
有效管理和协调这些要素之间的关系，对于组织能否达成预期目标至关重要。
简述组织的构成要素
简述组织的构成要素
组织的构成要素包括：
一、目标
1.清晰的目标：明确定义、衡量和改进组织的核心任务。
2.目标负责人：负责指导组织活动，使其与目标和愿景一致。
二、组织结构
1.组织环境：组织内外环境变革的控制与影响力。
2.结构设计：不同组织结构对层级和流程的影响。
3.组织职能：不同职能、权力与责任分布。
三、个体
1.信息和行为能力：不同的人在组织中的能力与行为。
2.激励管理：绩效管理和激励机制的运用。
3.组织文化：组织文化的塑造及认知。
四、业务流程
1.计划和决策：制定组织的重大步骤。
2.执行力：对组织中个体和组织整体的激励和责任落实。
3.管理决策：系统化的组织决策机制，以及终端汇总和分析各种数据。
五、资源
1.职能资源：职能资源的组织与分配。
2.技术资源：组织中的物理资源管理。
3.财务资源：确保组织有足够的财务负债，并识别资源使用效率。
六、外部环境
1.经济环境：经济协议不断变化及其对组织的影响。
2.政治环境：政治环境变化对组织业务、服务和决策的影响。
3.文化环境：社会文化环境和行为模式对组织文化形成的影响。
简述组织的构成要素简答题
简述组织的构成要素简答题
组织的构成要素包括人员、目标、结构和文化。
1. 人员：组织的核心是由一群员工或成员组成。
人员是组织实现目标的主体，他们各自担负着不同的职责和角色。
2. 目标：组织的存在是为了实现特定的目标。
目标可以是经济性的，如盈利和增长；也可以是非经济性的，如社会责任和环境保护。
3. 结构：组织的结构是人员按照一定职权层次和工作分工来进行组织和管理的体系。
结构有助于明确人员之间的关系，协调各部门之间的合作和沟通。
4. 文化：组织的文化是由共同的价值观、信念、行为规范和传统等所构成的。
它反映了组织的精神和特色，并对组织内部的行为方式和员工的态度产生影响。
以上四个要素相互联系，相互影响，共同决定了组织的性质、效能和发展方向。
行政组织简答题全
四、简答题1、简述组织的构成要素。
答：组织的构成要素主要有下列几种：一、组织目标；二、机构设置；三、人员构成；四、全责体系；五、制度规范；六、资金设备；七、技术；八、信息沟通；九、团体意识；十、环境。
2、简述正式组织及其特征。
答：正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。
正式组织具有下列特征：（1）经过特定规划建立起来的，并非自发形成；（2）有较为明确的组织目标；（3）组织内部分成各部门，各部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；（4）组织内各个职位，按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；（5）有明确的法律、制度和行为规范，如政府组织，军队组织等。
3、简述非正式组织及其特征。
答：非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、窃取相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并以此自然形成的一种人际关系。
非正式组织具有以下特征：（1）自发性；（2）内聚性；（3）不稳定性；（4）领袖作用较大。
4、简述组织的功能与作用。
答：最终的国内救生组织系统内部诸要素在相互作用过程中所表现出来的属性，它具体表现为组织系统的功效与作用。
组织功能和作用主要表现在以下几方面：第一，组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；第二，组织能够产生一种偕同效应，提高组织效率；第三，组织能够满足人们的需要。
5、与其他社会组织相比，行政组织具有哪些特征？答：与其他社会组织相比，行政组织具有以下明显的特征：第一，行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关；第二，行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；第三，行政组织是可以合法行使行政权的组织；第四，行政组织是承担公共责任的组织；第五，行政组织是以追求公共利益为目的的组织。
6、简析行政组织与政治发展的关系。
答：行政组织在社会的政治发展中发挥着重要的作用。
主要体现在：（1）政治和社会秩序的维持者；（2）利益的表达、聚合和转化者；（3）公共政策的制定者和执行者；（4）作为政治一体化的工具。
组织结构的构成要素有哪些？试分别做纵横向组织结构的比较分析
一、组织结构的构成要素有哪些？试分别做纵横向组织结构的比较分析组织结构的基本构成要素是分工与整合。
(一)纵向分工结构1.纵向分工结构的基本类型纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。
在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。
(1)高长型组织结构高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。
在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。
这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。
从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为8个层次。
如果某公司有9个管理层次，则为高长型结构。
(2)扁平型组织结构扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。
在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。
这种结构可以及时地反应市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。
企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。
国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，一般有4个管理层次，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。
而在有3000名员工的公司里，管理层次增加到8个。
当员工超过3000名，甚至超过10000名时，管理层次很少增加，一般不超过9个或10个。
这说明当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。
企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，而且管理费用会大幅度地增加。
(二)横向分工结构1.横向分工结构的基本类型(1)创业型组织结构(2)职能制组织结构(3)事业部制组织结构(4)M型企业组织结构(5)战略业务单位组织结构(6)矩阵制组织结构(7)H型结构(控股企业/控股集团组织结构)(8)国际化经营企业的组织结构2.横向分工结构的基本协调机制协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度。
组织文化的构成要素
组织文化的构成要素
组织文化的构成要素一般包括以下几个方面：
1.价值观：组织的价值观是指为组织内部构建的一套共同的准则，这些准则通常是根据组织的宗旨、品牌形象、员工的共同信念和共同
目标等制定的。
组织的文化和员工的行为准则密不可分，潜移默化地
影响着员工的行为和决策。
2.象征：组织的象征代表了组织内部共同的价值观和理念，这些
象征往往是组织内部符号和标识，如LOGO、口号、座右铭、建筑物结
构等等。
这些标志符号与组织形象直接相关，成为了组织文化建设的
重要一环。
3.规矩：组织的规矩指组织内部制定的常规和规则，包括组织的
制度、流程、程序、条例等。
这些规矩帮助员工构建了一份明确的职
业发展路径和行为准则，使员工在工作中更加高效有效率。
4.沟通：沟通是组织文化不可或缺的一部分。
组织文化能够通过
沟通,促进员工之间的协作，分享贡献和经验。
通过沟通,能够把组织
的理念、目标和文化构想,更加深入地传达给员工。
5.行为：组织的行为是组织文化的直接体现，包括对客户、员工、及其他利益相关者进行的各种行为。
这些行为通常是组织所制定的政策、流程、程序、管理等实际体现的行为，以传递组织的宗旨，精神，使员工在工作中更加高效有效率。
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组织的构成要素
根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为：组织环境、组织目的、管理主体和。
这四个基本要素相互结合，相互作用，共同构成一个完整的组织。
组织环境
组织环境是组织的必要构成要素。
组织是一个开放系统，组织内部各层级、部门之间和组织与组织之间，每时每刻都在交流信息。
任何组织都处于一定的环境中，并与环境发生着物质、能量或信息交换关系，脱离一定环境的组织是不存在的。
组织是在不断与外界交流信息的过程中，得到发展和壮大的。
所有管理者都必须高度重视环境因素，必须在不同程度上考虑到外部环境，如经济的、技术的、社会的、政治的和伦理的等等，使组织的内外要素互相协调。
组织目的
组织目的也是一个组织的要素。
所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。
任何一个组织都有其存在的目的，建立一个组织，首先必须有目的，然后建立组织的目标，如果没有目的，组织就不可能建立。
已有的组织如果失去了目的，这个组织也就名存实亡，而失去了存在的必要。
企业组织的目的，就是向社会提供用户满意的商品和服务，从而为企业获得尽量多的利润。
政府行政部门的目的是为了提高办公效率，更好地广大市民服务。
管理主体和管理客体
组织组成要素应当是相互作用的，或者说是耦合的。
在组织中，这两个相互作用的要素是管理主体和管理客体。
管理主体是指具有一定管理能力，拥有相应的权威和责任，从事现实管理活动的人或机构，也就是通常所说的管理者。
管理客体是管理过程中在组织中所能预测、协调和控制的对象。
管理主体与管理客体之间的相互联系和相互作用构成了组织系统及其运动，这种联系和作用是通过组织这一形式而发生的。
管理主体相当于组织的施控系统，管理客体相当于组织的受控系统。
组织是管理主体与管理客体依据一定规律相互结合，具有特定功能和统一目标的有序系统。
在管理的过程中，管理主体领导管理客体，管理客体实现组织的目的，而管理客体对管理主体又有反作用，管理主体根据管理客体的对组织目的的完成情况，从而调整管理主体的行为。
它们通过这样的相互作用，形成了耦合系统，从而更好地实现组织的目的。
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