周至县青化初级中学学校管理案例质量奖小风波

合集下载

初中学校管理案例

初中学校管理案例

初中学校管理案例
介绍
本文档将讨论一个初中学校管理案例,探讨学校所面临的管理挑战,并提供一些解决策略。

案例背景
该初中学校面临以下几个管理挑战:
1. 学生纪律问题:学校纪律不严,学生纪律问题严重,影响了教学质量和校园秩序。

2. 师资问题:由于师资不足,学校无法提供高质量的教育,教师的工作负担过大,影响了教学效果。

3. 社会环境问题:学生的家庭背景复杂多样,一些学生家庭教育不到位,导致学校管理难度增加。

解决策略
针对以上问题,可以采取以下策略进行解决:
1. 学生纪律问题解决策略:
- 强化学校纪律,建立严格的纪律制度,并确保其执行;
- 加强学生教育,注重培养学生的自律能力和道德观念;
- 加强家校合作,通过与家长的沟通和参与,共同关注学生的纪律问题。

2. 师资问题解决策略:
- 招聘更多的优秀教师,提高学校的教学质量;
- 提供师资培训,帮助教师提升教学水平和管理能力;
- 管理师资流动,合理分配教师的工作任务,避免过度负担。

3. 社会环境问题解决策略:
- 加强家庭教育指导,通过家长学校联动,提供家庭教育的支持和指导;
- 建立学校与社会各界的合作机制,共同关注学生的成长和发展;
- 提供学生心理辅导服务,帮助学生解决心理问题,提升研究和生活质量。

结论
通过采取上述解决策略,该初中学校可以应对管理挑战,提高学校的管理水平和教育质量,为学生提供更好的教学环境和发展机会。

学校管理案例校长发言稿(3篇)

学校管理案例校长发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我们在这里召开学校管理案例研讨会,共同探讨学校管理中的问题与对策。

在此,我作为校长,非常荣幸能与大家分享一些学校管理中的案例,并就这些问题发表几点看法。

首先,我想谈谈学校管理中的目标与价值观。

一个优秀的学校,必须有一个明确的目标和坚定的价值观。

这个目标应该与国家教育方针、学校特色和师生实际相结合,旨在培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。

而价值观则是学校的灵魂,它决定着学校的教育理念、办学方向和人才培养目标。

以下,我将结合几个案例,谈谈如何确立和践行学校的目标与价值观。

案例一:某学校为了追求升学率,忽视学生全面发展,导致学生身心健康受损。

这个案例反映出,学校管理中过于追求升学率,忽视了学生的全面发展。

作为校长,我们要时刻牢记,教育的根本任务是立德树人,不能以牺牲学生的身心健康为代价。

对策:我们要坚持以学生为本,关注学生的全面发展。

一方面,加强德育教育,培养学生的社会责任感和道德品质;另一方面,注重学生身心健康发展,确保学生在德智体美各方面得到全面发展。

案例二:某学校在管理中存在严重的官僚主义作风,导致师生关系紧张。

这个案例说明,学校管理中要坚决反对官僚主义,加强师生之间的沟通与交流。

对策:我们要坚持民主管理,充分尊重师生的意见和建议。

一方面,完善学校管理制度,确保权力运行公开、透明;另一方面,加强师生之间的沟通,构建和谐的师生关系。

案例三:某学校在课程设置上过于注重学科知识,忽视学生兴趣和特长发展。

这个案例提示我们,学校管理中要注重培养学生的兴趣和特长,促进个性化发展。

对策:我们要坚持以学生为本,关注学生的兴趣和特长。

一方面,优化课程设置,增加选修课程和实践活动,满足学生多样化需求;另一方面,加强学生个性化培养,激发学生的潜能。

接下来,我想谈谈学校管理中的师资队伍建设。

教师是学校发展的关键,加强师资队伍建设是提高教育教学质量的重要保障。

以下,我将结合几个案例,谈谈如何加强师资队伍建设。

(完整word版)学校管理的50个案例分析

(完整word版)学校管理的50个案例分析

学校管理的50个案例学校管理的50个案例目录第一辑学校发展1.学校店面该不该出售2。

新任校长抓什么3。

如何应对中考改革4。

办公楼设计方案的选择5。

老校长遇到了新问题6.学校食堂如何进行改革7。

校长抓教学还是抓建设8.学校门口的饮食摊9。

可以用管理企业的方式管理学校吗第二辑用权与用干部10.学校的大小事务都由校长说了算吗11.校长经常插手教学工作合适吗12。

新任校长改革校纪校规引发的困惑13。

胡校长为什么没有做出业绩14。

李校长的“无为而治"15。

两所中学的“内部管理体制改革”会议16.正副主任之间的矛盾17.校长的越级指挥18。

教导主任谁来当19.对语文组组长的惩罚20.校长的用人艺术第三辑人事管理21。

林老师能否被评为优秀教师22.青年教师的早操23.“刺儿头”老师24。

黄老师的沮丧25.一场没有结束的争论26。

“全勤”之争27。

下午的签到该不该取消28。

评职称引起的风波29.刘老师为什么不走了30.一项人事聘用工作的处理31.坚决不做文科班的班主任32。

该不该补发奖金第四辑德育管理33.如此处理考试作弊行吗34。

该不该管校门口的交通安全问题35.如何关爱离异家庭的学生36。

学校应不应该实行封闭式管理37。

剪发风波38。

新校长该怎么办?39.处理早恋问题的艺术40.农村学校德育工作的探索41.学生在校的安全由谁负责42。

偷糖风波第五辑教学管理43.办学条件不足,如何提高教学质量44.调班风波45。

迟到的处分46.缺勤问题的处理47.教案展览还能办吗48.可以用简案代替教案吗49。

“涂卡评分”带来的尴尬50.升学奖风波编者的话作为一种正规的教学和学习方式,案例教学或学习发端于美国的哈佛大学,最早应用于法律和医学教育领域,并获得巨大成功,后来被引入教育管理领域。

1921年,美国哈佛大学的一位教授出版了第一本管理案例集,奠定了教育管理中案例教学法的基础。

到了60年代,案例教学法渐趋成熟并开始广泛应用。

初中五项管理工作的经验做法及落实情况

初中五项管理工作的经验做法及落实情况

初中五项管理工作的经验做法及落实情况引言初中教育是学生研究和成长的关键时期,有效的管理工作对于学校的发展和学生成长至关重要。

本文将介绍初中五项管理工作的经验做法以及在实际中的落实情况,旨在为其他初中学校提供参考和借鉴。

1. 学生管理经验做法:- 建立健全的学生管理制度,包括学生考勤、纪律规定和奖惩机制等。

- 关注学生的心理健康,开展心理辅导和疏导工作。

- 每学期进行学生评比,激励优秀学生,帮助落后学生。

落实情况:- 学校制定了详细的学生管理规定,每日进行考勤记录,对于迟到早退等行为进行纪律处分。

- 学校建立了心理辅导室,定期开展学生心理健康活动,关注学生的成长和困扰。

- 学生评比活动每学期都会开展,以激励学生取得更好的成绩。

2. 教师管理经验做法:- 建立教师培训机制,提升教师教学水平和专业素养。

- 定期开展教研活动,促进教师间的交流和合作。

- 建立教师考核机制,激励教师积极工作。

落实情况:- 学校每年组织教师参加培训课程,提高他们的专业技能和教学水平。

- 教师定期参与教研活动,分享教学心得和经验,促进彼此的成长。

- 学校根据教师的教学表现和学生评价进行考核,对于优秀的教师给予奖励和表彰。

3. 课程管理经验做法:- 制定科学合理的课程设置,满足学生的综合发展需求。

- 强化课程质量管理,定期进行课堂观摩和评估。

- 针对学生的研究需求进行差异化教学。

落实情况:- 学校根据教育部推荐课程标准,制定了多样化的课程设置,包括学科课程和兴趣选修课。

- 学校定期组织课堂观摩和评估活动,通过教师之间的互相研究和反思,提升课程质量。

- 教师根据学生的研究水平和兴趣开展差异化教学,满足学生的个性化需求。

4. 校园文化建设经验做法:- 建立积极向上的校园文化氛围,倡导学生健康、阳光的生活方式。

- 开展丰富多彩的校园文化活动,促进学生的全面发展。

- 强化家校合作,共同培养学生的良好品行和价值观。

落实情况:- 学校积极倡导阳光、健康的校园文化,对于消极、不良行为进行及时干预和引导。

平安校园创建人力物力财力

平安校园创建人力物力财力

校园安全责任分工
项目责任领导责任人门卫安全任创新喻庚酉李正社孙福全王西周宿舍安全任创新任亲利
食品安全任创新陈凤凤毛文涛毛文昌王尼金消防安全赵礼军赵哲
卫生安全赵礼军杨全平董广录
图书室安全刘逸群周红利
实验室安全刘逸群霍运庭
用电安全赵礼军董广录
学生交通安全李维张拴雄董选平
校舍安全赵礼军赵哲
财产安全李维值班人员
微机室安全刘逸群董乃孝
课堂安全田辉各任课教师
课前课后学生安全李维各班主任张拴雄董选平安全教育李维各班主任及相关人员
大型活动安全李维相关人员
周边环境治理李维屈红军张菁张拴雄董选平教师安全郭育森刘云龙
部门协调李维屈红军张菁
体育器材安全田辉赵天耕唐耀峰
“校园安全”器材登记表
项目数量单位警用钢叉 2 把警棍 4 根警用强光手电筒 4 个监控设备 1 套。

校长学校管理案例

校长学校管理案例

校长学校管理案例校长作为一校之长,每天要面对许多人,许多事,接下来给大家示范几个例子,让各位了解校长面对学校的疑难是如何处理的。

校长学校管理案例【案例一】变味的签到王校长在巡视校园时,发现总有个别人或早退,或找不到人的现象,就制订了签到和签离制度。

制度刚开始执行时,确实起到了一些积极作用,但随着时间的推移,这制度好象,慢慢“变味”了。

现象一:上班时间还差15分钟,校长室的门还是紧锁着,教师办公室里已是炸开了锅,这边一句“让我们签到,他们人都没有,他们要不要签到。

”,那边又来一句“干脆把名字写在他们的门上。

”这一句立即得到大家的响应,大家拿出粉笔在校长室门上签了起来,没大会儿,门上已满是各式各样的签名。

第二天,签到表到了教师办公室里,签到方便了,然而校长室的门还是像往常一样在上班时间到之前一点点才打开。

现象二:中午上班时间还早,但每天安排了一个写字课,提前二十分钟,这就要求每个教师都要提前二十分钟来校,如果你今天没有课,按照正常上班时间到校,就算迟到,然而每次在写字课下的时候,总会发现校门口出现王校长的身影⋯⋯现象三:为了赶上签到,杜老师总是早早来校签上一个名,然后就放心大胆地去一个固定的地方睡觉去了,更有甚至,在下班的时候就把名字签好了,因为签了名了,就不会算迟到了。

如果今天来迟了,他也会把时间写的早早的,让领导无据可查。

【案例分析】在这个案例中,虽然反映的是管理制度在实行中的细节,但从细节处见管理的全貌,管理者为了对下属的不良行为进行管制,而采取的签到制度,确实这样的制度能够对被管理者的不良行为得到抑制,但管理者在管理的过程中所表现出的方法和态度令被管理者觉得难以接受,从而做出过激的举动,如现象一中,教师的签到竟然签到校长室的门上,这是教师对管理者的行为的不满,是一种对强权的挑战,由此也就开始了管理矛盾的开端。

管理者的对人不对己,人我不一的态度,只会造成管理中的矛盾激化,从而使管理的效果大打折扣。

周至县教育局关于开展2013年调研

周至县教育局关于开展2013年调研

周至县教育局关于开展2013年“大学区管理制”改革和课程改革“校校行”活动调研总结周至一中宋会妮为使课改工作扎实、有效推进,使“高效课堂”建设研究在改进教学、提高质量方面发挥更大的作用,周至县教育局安排十个督查组,于6月14——18日对全县各中小学“高效课堂教学”工作及落实“大学区管理制”工作进行了督导检查。

我们一行7名教研员在何春苗科长带领下于 2013年6月14日、17日、18日,对我县的4所高中(周至中学,周至三中,周至五中,周至六中)进行了专项工作检查调研。

调研采用听课、查资料、问卷、座谈、反馈、交流等形式。

本次调研把重点放在各校高效课堂的开展实施及各学校的大学区工作开展情况上。

下面就我所负责的三个项目(教师学习新《课程标准》考核,学生问卷调查,专家听课评价)检查情况作以总结汇报。

一、总体情况1、专家听课评价反馈“高效课堂建设”在实践过程中,已凸显较大优势,从观念到行为,教师下述意识得到了强化或突破。

一是教师角色转换意识得到充分体现。

观察分析所听28节课的课堂教学,90%以上的教师在课堂教学中体现了新课程所要求的角色意识,由单纯的知识传授者、教材复制者转变为学生学习的引导者、促进者、组织者,积极探索适应学生学习、主动发展的教学方法。

课堂上表扬、激励性评价多了,根据学情对教材进行适度整合的多了,引导学生自主探究合作交流的多了。

教师能够走下讲台、走近学生,能够根据学生差异,进行个性化指导,且能重视书本知识向生活的回归。

以学生为主体已成为广大教师对待学生的基本态度;以教材为平台和依据,充分挖掘各种课程资源,已成为教师的一种自觉的行为。

二是三维目标意识得到了足够重视。

讲课教师基本能够把握课程文本体现的知识与技能、过程与方法、情感态度价值观等三维目标,在课堂教学过程中,每位老师都在努力体现学科特点。

就语文课而言,大多数课做到凭借语言文字理解内容,体会感情,有些还注重体会重点语句的作用和表达效果,在此过程中学习语言,同时进行人文熏陶。

典型校园欺凌和暴力案例及处理结果(范文)

典型校园欺凌和暴力案例及处理结果(范文)

典型校园欺凌和暴力案例及处理结果(范文)学校简介:某市第一中学是一所历史悠久、师资力量雄厚的重点中学,学生人数超过2000人,涵盖了初中和高中两个学段。

学校一直以来以严谨的校风和优异的升学率著称,但在近年来,校园欺凌和暴力事件频发,成为学校管理的一大难题。

事件概述:2022年9月,该校高一年级发生了一起严重的校园欺凌事件,涉及多名学生,事件持续数周,最终在学校和家长的高度关注下被揭露和处理。

案例详情事件起因:高一年级学生李明(化名)因性格内向、成绩中等,逐渐成为同班同学张强(化名)及其小团体的欺凌对象。

张强是班级里的“小霸王”,成绩优异但性格霸道,经常带领几名同学对李明进行言语侮辱和肢体攻击。

事件发展:1. 初期欺凌:张强及其小团体最初以嘲笑李明的穿着和成绩为主,经常在课堂上故意提问难问题,使李明难堪。

2. 升级暴力:随着时间的推移,欺凌行为逐渐升级。

张强开始在课间休息时对李明进行推搡、踢打,甚至逼迫李明为其写作业、买零食。

3. 网络欺凌:张强还在社交媒体上发布侮辱李明的言论和照片,导致李明在班级和学校内的声誉受损,心理压力巨大。

事件高潮:2022年9月20日,张强在放学后带领几名同学将李明围堵在教室角落,对其进行长达半小时的殴打和辱骂,导致李明多处受伤,心理受到严重创伤。

李明的家长在发现孩子伤痕后,立即向学校报告,并报警处理。

学校处理过程初步调查:学校接到报告后,立即成立由校长、德育主任、班主任和心理咨询师组成的调查小组,对事件进行全面调查。

调查小组通过调取监控录像、询问目击者和涉事学生,迅速掌握了事件的基本情况。

紧急措施:1. 医疗和心理干预:学校第一时间安排校医对李明进行初步诊疗,并联系专业心理咨询师对其进行心理疏导。

2. 保护措施:为防止李明再次受到伤害,学校安排专人护送其上下学,并在班级内加强监控。

家校沟通:学校及时与李明和张强的家长进行沟通,通报事件进展,并邀请家长参与后续处理过程。

宝鸡市解密青化中学办学经验

宝鸡市解密青化中学办学经验

宝鸡市解密青化中学办学经验促进初中教育质量提升眉县青化初级中学是一所基础条件较差、生源质量不高、教师队伍普通的初中学校,经过几年拼搏奋斗,这所一度被提上撤并日程的农村偏远学校却创造了中考升学率连年提升、三年夺冠的奇迹,今年更是达到84%,远超眉县乃至全市平均升学率,办成了名副其实的“老百姓家门口的好学校”。

眉县青化经验可以总结为六个方面:一是改革驱动。

面对质量下滑、生源流失、人心不稳、几欲“关门”的现状,青化中学领导班子带领全体师生,“改”字破题,“小”处入手,从学校运行机制、管理体系、教师队伍、教育科研、校园文化、班级建设、后勤服务、安全保障等方方面面抓起,突破按部就班的惯性,打破一潭死水的现状,改变无精打采的精神面貌,努力使每一位教师“动”起来、每一名学生“活”起来、每一处地方“亮”起来,从而形成一股知进、求变、向上的力量。

“量变决定质变”,这种看似微不足道、渐进式的改革,因为持之以恒、小步快跑,经过能量积累和日臻完善,引发“链式裂变”,为办好老百姓家门口的好学校发挥了关键作用。

二是目标激励。

青化的成功,归根结底是因为确立了远大的目标,构筑起了“走进青中是主人,走出青中是成功;做一个大气、正气、硬气,走向世界的现代中国人”的共同梦想,也就是“青中梦”。

这样一个崇高的理想,挺起了青化师生的腰杆和脊梁,大家不再因偏僻而落寞、不再因后进而自卑,“置于死地而后生”,激发出强大的前进动能。

在“青中梦”的引领下,每一位教师、每一位学生都确立了奋斗方向和阶段性目标,并以誓言、承诺、公示、日记等方式记载下来,时时铭记,天天激励,以小进步换来大成功,在成就自我的同时成就事业、成就价值。

三是文化引领。

在青化中学这样一所相对偏僻的农村学校,却盛开着绚丽的文化之花,“励志文化”成为青化远航之“帆”。

在青化中学校园,我们随处可以看到这样的标语:“当我勇往直前时,整个世界都会给我让路”“注重细节,把简单的事情做彻底;拒绝平庸,把平凡的工作做经典”“奋斗改变命运,梦想让我们与众不同”“超越永无止境,一切皆有可能”“质量就是生命,习惯就是素质,实力就是尊严”。

关于责任督导督学培养青年教师案例【五篇】

关于责任督导督学培养青年教师案例【五篇】

关于责任督导督学培养青年教师案例【五篇】责任督导督学培养青年教师案例1案例描述_年_月_日,我按计划对_小学进行督导。

上午,在六年级老师办公室,我翻阅几本数学作业,发现刚任教的数学方老师作业批改多数只写了日期,有的还见“撕”页的现象。

同事查看了一位语文教师批改的作文,四篇作文,教师批阅和学生互批各两篇。

查完作业,我走进胡老师的课堂。

这是一节是《分数四则混合运算》练习课。

胡老师上课激情饱满、声音洪亮,但给我的感觉_分钟课堂教学重点不够突出,形式太过单一;老师讲的多,学生练的少,师生互动不到位,部分学生只是跟着感觉走。

与校长交流得知:由于近年来乡镇居民的“进城热”,乡下的孩子往城里涌,导致乡镇学校生源骤减。

学校经费捉襟见肘,不得不开源节流,在教师培养方面,“外出学习名额有两个的,去一个;可去可不去的,就不去了吧!”能省当省。

案例分析带着疑惑,我又到其他多所边远学校督导,发现乡镇学校教师的发展存在问题:一是工作方向不明,二是教研氛围不浓,三是管理深度不够。

他们只是一味地完成“备课-授课-作业-批改-辅导”这一流程,工作不用心,所以教学效果不好。

我向学校建议制订一个_-_年的教师个人成长发展规划,创造机会让他们走出去,开阔视野,与同道之人切磋,与教育大家对话,通过公开课历炼教师,通过“师徒结对”影响教师,通过常态反思提升教师。

建立专项经费,设立个人成长发展规划目标完成奖,每学年考评兑现。

我和校长促膝长谈,达成共识后,立即向局领导建议,并多次邀请人事科、基教科人员深入学校做专题调研,形成调研报告,要切实为边远学校解决教师培训资金问题。

几经周折,终于促成教育局划拨一部分资金用于教师培训,为更多教师搭建舞台、提供平台,为其专业发展铺路,从根本上解决培训经费问题。

几个月后,当我再次走进这所校园时,学校发生了巨大变化:自觉听课的人多了,相互请教的人多了,错批、漏批的作业现象没有了。

我找到了之前的胡老师,他变得开朗了许多,在笑声中和我分享他的教育故事,再次走进他的课堂,竟被他巧妙的设计、自然的过渡、恰当的多媒体使用所深深吸引。

2023年学校管理案例分析【5篇】

2023年学校管理案例分析【5篇】

学校管理案例分析【5篇】生活中的很多现象都与心理学密切相关,案例分析报告是指把自己的案例分析以简明的书面形式表达出来的案例分析材料。

以下是小编整理的学校管理案例分析【5篇】,供大家借鉴与收藏。

学校管理案例分析篇1【案例名称】究竟是谁的责任【案例出处】《学校管理学》教材p171【案例关键词】学校教导处总务处责任【案例分析】在此案例中,通过教导处主任与总务处主任争论所反映出来的,是学校各部门的职责不明确,责任没有落实,在学校运行中有的工作无人做,部门间对于工作没有达成共识;对于特殊的情况,学校也没有对于工作分配的特殊方案;学校没有对各部门的工作职责形成书面的文件,造成无章可循的局面等主要问题.下面针对以上问题逐一进行分析.开学之后,学校教导处和总务处各自忙于新一年的工作,而教导处接到书店的取书通知后将原来由教导处主要负责的工作交给了总务处,总务处由于接到了从没有负责过的工作和教导处进行争论.总务处认为取书是与教学有关的事,所以应该由教导处负责,但教导处认为此事与教学无关,因此产生了分歧.在这里,双方在关于教学事物的定义上没有达成共识,而校方也没有对教学事物进行明确的规定;同时,双方对于自己的与对方的职责都不肯定,各执一词,由此产生了推脱工作的现象.再而,在案例中,总务处主任认为自己没有将工作推给教导处,而是做了一大摊子事,部门间没有划分明确的工作职责,却认为包揽了多项工作任务就是工作负责的表现,这也是工作责任不明确带来的负面影响.取书工作是每年都需要做的,前几年的情况是由教导处通知各班自己去取,也就是说教导处和总务处都没有负责这项工作.教导处认为这本应该是总务处的责任,但因为原来总务处人手少,学校没有车,也就免除了责任.而今年的情况有所改变:学校购入了可使用的新车,总务处人手也增加了,因此这项工作理应由总务处接手.学校本来就没有对各部门的责任进行合理的分配明晰,而且在新的情况出现后也没有另行规定,或者说在特殊情况的时期没有制定特殊的应对方案.在整个案例中,教导主任与总务主任的争论都是没有依据的,或者依据是历来如此,也就是说学校没有对各个部门的职责形成书面的文件,告知学校各个人员,以达到遵循、监督等的效果,致使在遇到特殊工作与场合时工作人员无章可循,逃脱、推卸责任.【案例思考】学校管理的基本原则是民主化、科学化、责任制与有效性原则.科学化原则是指要对学校实行科学管理,最早提出科学管理的理论与方法的是泰罗,在泰罗的科学管理原理中,与本案例有关的、最重要的一点是,管理人员与工人分别承担工作与承担责任.在这里,我们可以将校长看成管理人员,教导处于总务处看成是工人,他们需要承担工作与责任,才能支撑着学校运行,完成学校的科学管理.在科学管理的具体内容中,最重要就是要有明确的职责范围,要使学校的各级的职责权限都有明确的规定,做到人人职责明确,事事有人管.在本案中的取书一事无人管,就是因为职责不明确引发的问题.责任制原则是指各项工作由专人负责,并明确规定责任的范围,并且要对由于工作上没有尽到应尽的责任而造成的事故追究责任.责任制度在科学管理中被反复提到的原因,是责任制在管理体制中占有举足轻重的地位.分工不明确、赏罚不分明等的主要原因就是没有实行责任制.我们可以由此下结论,本案例事故发生的原因就是此学校管理没有实行责任制.改善学校管理工作混乱的主要途径就是实行以岗位责任为核心的责任机制,要改变此学校有事无人管的局面也只有实行岗位责任制,那么就需要落实一下几个方面:1、要有合理的分工,人人都有事可做;2、要有明确的职责,修订各类人员的工作职责;3、要有规范要求,有质与量的指标;4、要认真考核,进行评定,发挥责任制的威力;5、要善罚分明,通过激励来提高工作绩效.建立和完善岗位责任制,不仅是泰罗的主要观点,也是邓小平管理思想的一个重要方面.他认为要从上到下建立岗位责任制.这样工作才能有秩序、有效率,才能职责分明.许多学校管理存在问题,主要是管理不善,指挥不灵,责任不清,无人承担责任.因此岗位责任制在学校的落实,是学校管理的关键.在实行责任制的同时,我们不能忽视的是实行校长负责制.校长负责制的含义是,校长处于学校的中心地位,对学校的教育、教学和行政管理工作全面负责.校长是学校的最高行政首长,对内主持全面行政工作,对外代表学校,对学校的管理要相应的责任.只有校长的责任制得以保证,强化行政指挥系统,才有利提高学校工作效率.【范本借鉴】在查阅了相关资料后,我找到了比较规范的校长职责、教导主任职责与总务处主任职责的范本,这是值得我们借鉴的.并由此了解了案例中对于取书一事应该负责的部门:在总务处主任的工作职责中明确规定指导后勤有关同志及时做好书籍、报刊、教育资料的订购工作以及调剂、分发工作,并按规定及时记载.只有明确了各个部门与各级领导的责任,实行岗位责任制,才能保证学校管理活动和教育教学活动的顺序、有序、高效地进行.校长职责1、主持学校行政全面工作,正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规.坚持正确的政治方向,团结、依靠教职工,保证学校的社会主义方向,积极稳妥地推进教育改革,按教育规律办事,确保教育质量,努力培养德、智、体全面发展的社会主义现代化的建设者和接班人.2、领导制订学校的发展规划和学年、学期工作计划,并认真组织实施,检查和总结.3、根据学校规模,编制标准,实际需要和有关规定,设置学校管理的组织机构,选任多层级的干部,建立健全各项规章制度和岗位责任制.4、领导和组织德育工作,把德育放在首位,坚持管理育人,教书育人,服务育人,环境育人的工作方针,坚持不懈地加强对学生的思想品德教育.5、领导和组织教学工作.坚持学校工作以教学为中心,育人为根本的方针,按照国家统一编制的教学计划、教学大纲,遵循教学规律组织教学,建立和完善教学管理系统,搞好教学常规管理,深入教学第一线,正确指导教师进行教学改革,努力提高教学质量.6、领导和组织体育卫生、美育、劳动教育工作.妥善处理五育之间的关系,保证学校体育卫生、美育、劳动教育工作生动、活泼,确有成效地开展.7、领导教师队伍建设工作.必须十分重视教师队伍建设,注意培养青年教师,组织教师进修,使之不断提高政治思想、职业道德、文化业务水平,充分调动他们工作的主动性、积极性和创造性.8、领导总务工作.贯彻勤俭办学原则,坚持总务工作为教学、为师生服务的方向,关心师生生活,保护师生健康,严格管理校产和财物,搞好校园建设,努力开展勤工俭学活动,逐步改善办学条件和教职工福利.9、努力争取社会各方面对学校工作的支持和帮助,代表学校协调、处理公共关系.10、领导校长室工作,民主管理学校.教导主任职责教导主任在校长的直接领导下,具体负责学校的教学、教务管理工作.具体职责是:1、当好校长助手,负责做好学校教学、教务管理工作.2、负责向校长提出教研组长人选,直接负责对教研组长工作的布置、检查、考评.定期召开教研组长工作会议,上通下达、相互交流.3、从学校实际出发,制定切实可行的教学、教务工作计划,并按计划全面安排教学、教务等工作.建立学校的正常教学秩序,(包括对偶发事件.教学事故提出处理意见),健全相应的教学管理制度.(包括教师、教室、课程等工作的安排)4、审批教研组的教学进度计划,深入教研组、备课组,了解检查教学情况,并给予指导.每学期听课不少于30节.5、指导教研组拟订教研计划和教师进修计划,指导教研组按计划开展教研活动,提高教师的教学水平.6、组织领导学生考试和成绩评定工作,指导教师进行教学质量分析、总结.7、定期分析学校教学情况.每学期要开展全校性的教学质量分析,并有事例记录,及时发现教学中的倾向性问题,调整处理好各学科在教学上的矛盾与难题,采取切实措施改进教学工作,提高教学质量.8、要了解各学科的课程标准,教材和教学计划,力求熟悉或精通两门学科的双基要求.9、负责抓好早自习、活动课、体育课、兴趣小组、提优补差的管理工作.加强检查,提高质量,预防伤害事故的发生,保障学生的身心健康.10、负责抓好图书馆、实验室、电化室等其它专用教室的建设和管理,做好文印等审批和管理工作.11、负责学生正常学籍管理、审核工作,每年的学生学籍转入转出的把关工作,及时做好统计工作.12、重点抓好毕业班、质量调研等组织工作,做到有计划、有措施、有检查、强调针对性和实效性.深入年级经常分析情况,及时发现问题,解决问题.13、认真做好教学科研档案管理工作,将大量有考查价值的教学资料整理,保存起来或送交学校档案室,以便有据可查.教学档案包括:教师教学常规业务档案,学生学籍档案,学校教学档案.14、负责对思想教育、工作分配、工作考核和向校长室提出奖惩意见.15、及时向校长交流反馈教导处工作信息,落实措施.总务主任岗位职责1、坚持勤俭办学原则,草拟学校总务工作计划,并认真组织实施.2、负责按计划订购和发放教师办公用品、教学用品.购买图书、仪器、医疗用品等.3、指导后勤有关同志及时做好书籍、报刊、教育资料的订购工作以及调剂、分发工作,并按规定及时记载.4、管理校产.负责学校基本建设和校舍校产的登记、分配、保管、添置、维护,对运动器械要经常检查,发现不安全因素,及时采取措施,确保安全.并督促师生执行校产的使用和保管制度.5、管理财务.做好出租房屋的租金收取工作和水电费的收缴工作,严格执行财务制度,合理使用各种经费,定期审核帐目.6、负责对校园环境的管理,搞好校园规划及环境的绿化卫生工作,实现校园绿化、净化、美化.保证和改善教学条件和学习环境.7、负责师生的生活福利.办好食堂.并能经常听取教师意见.8、从学校实际出发,制定实施总务各项管理制度,保证后勤为教学服务.学校管理案例分析篇2 一、某校决定采用满勤给奖制度来加强管理,出满勤的发奖金20元,如果上课、教研组活动、政治学习一次缺席、两次迟到者,该月就没有奖金。

学校常规管理案例分析

学校常规管理案例分析

案例2006年的一天中午,毕业班的春阳在操场上和同学打闹,在别人的追逐之下疯狂地向教室里跑,碰巧同正往教室外走的冬雪撞了个正着。

冬雪当时就仰面倒在了地上。

老师和同学把冬雪送往村卫生所,医生诊断其为腹部肌肉挫伤,当即打了吊瓶。

冬雪三天未能上学,医药费花了290元。

双方家长找到学校,要求学校赔偿一部分医药费。

按常理讲,学生在学校发生的事情,学校或班主任应该承担一部分责任。

但是,这起事件与往常的事件不同,主要因为:一、班主任和学校多次强调,不准在课间打闹,谁闹出问题,后果自负。

二、学校要求学生投保,如不投保,与学校签订后果自负责任状。

三、午休时间是学校给师生安排的自由活动时间,归自己所支配。

六年级是高年级,同学们应该有自制能力,在这段时间里发生的事情应该与班主任和学校没有什么太大的关系。

根据以上几点理由,班主任同两位家长多次交谈,并表明,如果学生在校期间发生什么事情都要学校承担,那学校就要破产了。

学校据理力争,学校领导又找村治保主任调解。

最后,290元的医药费由冬雪和春阳两家按四六分成自行承担,学校未拿一分钱。

思考题1.对案例中的事件,学校有没有责任?2.学校免除责任的理由是否充分?3.学校如何避免此类纠纷的发生?学校管理需要做哪些改进工作?4.学校如何加强学生的人身安全工作?案例分析近年来,学生在校期间发生人身损害的赔偿案件数量不断上升,人身伤害的原因越来越多,要求校方赔偿的诉讼也成倍上升,请求赔偿额也越来越大,这引起了社会的广泛关注。

学生在校的安全到底由谁来负责?学校应对学生的哪些伤害承担责任?学生的监护人又该负什么样的责任?对于这些问题,无论是理论上还是司法实践上都存在很大的分歧。

该案例就是一起学生在校人身损害的案件,我们可以从学校与未成年学生之间的法律关系出发,阐明学校应承担的责任。

校园伤害事故的发生比较频繁,其原因呈多样化趋势,而我国法律在此方面的规定比较滞后,导致实践中审批此类案件的标准各异,审判结果也大相径庭,社会效果也不一样。

初中班主任管理案例4篇(一)

初中班主任管理案例4篇(一)

初中班主任管理案例第1篇(一)一、背景学校:周至县第七中学(八年级十八班)从事了多年班主任工作,所的班级都有所成就,在2012年被评为市级先进班集体,2016被“三线五风”先进班集体年轻的我一直认为自己做到了尊重学生、关注个体差异、公平、有耐心。

去年11月发生在我们的班一件事彻底让我的班主任工作又上了一个台阶。

二、案例描述11月初的一个星期三上午,我备完课,有空闲时间,于是决定去班里“突袭”一下,第三节课预备铃响后。

我有七八步就能进教室门,按惯例学生应该书声朗朗,(我让课代表铃响后引导学生读上一节课的知识点),这一刹那间却听到尖叫声、笑声。

我快步冲进去,教室里乱成一锅粥,只见李薇站在讲台上正笑着尖叫,同学拿她开心,又是她,一个女孩多次找她谈话,她恶习仍不改,故意捣蛋,我气急了,冲上去打了她一下,怒气冲冲到:“一个女孩家,你不要自尊,三番五次捣乱,无可救药,我对你失望到极点,站到后面去。

”当时李薇一脸的惊愕,脸也变得红了,从此几天李薇总想跟我说话我都不理她,就这样李薇变了,不爱说话、不爱学习、也不捣蛋了、班里的事情一言不发,同学们更加把她当成另类学生,不屑与她玩,有一次她在大街上遇见我,想躲没地方躲,就干脆低下头从我身边走过去。

那一刻我意识到我把捣蛋学生带成问题学生了。

三、案例分析我忽视了捣蛋学生也有自尊,也忽视了对他们更要有耐心。

这是深刻的教训,因为孩子的心是稚嫩的,一旦你伤害了她,就不容易愈合,我们作为教师在批评学生之前一定要好好想想,什么样的方式最好?千万不能冲动地去判断、处理。

如果学生和你产生了对立情绪,那么我们的班级管理就更难进行了。

一是从教师角度看:老师对学生应该尊重有耐心,我觉得她很捣蛋,对她缺失了这两点,所处理的太极端,让她觉的没面子。

从此低人一等,把自己封闭起来。

二是从学生的角度看:这是个顽皮的孩子,而且她的调皮捣蛋是班级中学生和老师所公认的。

她在这个班级体中给大家留下的印象已经定型了——顽皮。

责任督学案例 督学案例三篇

责任督学案例 督学案例三篇

责任督学案例督学案例三篇督学 ,旧时主管教育的部门中负责视察、监督学校工作的人,是提督学政或督学使者的简称。

精心为大家整理了责任督学案例督学案例,希望对你有帮助。

责任督学案例督学案例1【案例背景】近年来,我省通过完善义务教育经费保障机制、实施中小学校舍安全工程、推进义务教育标准化建设,较大地改善了义务教育薄弱学校办学条件,促进了义务教育均衡发展。

20xx 年10月,xx县督导委选聘了第二届县督学66名,设置8个督学责任区,制定了督学管理、考评制度和工作机制。

同时,每个督学责任区还安排了一名教育局局党组成员和职能科室作为牵头领导和联系单位,既为督学工作提供了便利,又体现了督导工作的双向监督。

【案例描述】xx实验学校xx教学点地处白塔畈镇xx村球山组,始建于1950年,原址在xx小街北头,1976年迁至xx村中心——球山组,学校覆盖20多个村民组。

学校教学楼于2000年由全村人民集资新建,20xx年上拨经费进行抗震加固维修,20xx年由北京维拓时代建筑设计有限公司援建的食堂综合楼已于20xx年4月建成并投入使用。

20xx年12月8日,我按照县督导办要求深入xx教学点开展义务教育办学基本标准达标情况专项督导,督导时发现该校办学基本标准不达标。

校园围墙外运动场废弃且杂草丛生;围墙泥浆脱落开裂,且有80余米长竹笆围墙;校园文化一片空白;厕所在校围墙外道路旁;存在较大的安全隐患。

校园面貌落后无生机可言,生源流失严重。

由于学校办公经费紧张,上述问题一直没有得到解决。

督导结束后,我立即赶往xx实验学校向校长及领导班子反馈凉井教学点的情况,商讨解决的办法。

我们一致意见:借xx县创建“义务教育基本均衡县”机遇,向教育局递交报告,争取资金。

我陪同校长到教育局找到分管局长和片区牵头领导,呈述了凉井教学点的现状及安全隐患,递交了要求解决资金的报告。

第三天,我又陪同县教育局包片牵头领导亲临现场查看。

20xx年春学期开学后,县教育局拨款15万元,用于平整运动场和新建280米的通透式围墙。

初中质量分析会领导发言稿

初中质量分析会领导发言稿

大家好!今天,我们在这里召开初中质量分析会,旨在全面总结我校初中教育教学工作,分析当前教育教学中存在的问题,明确今后努力方向。

在此,我代表学校领导班子,向长期以来辛勤耕耘在教育一线的全体教师表示衷心的感谢和崇高的敬意!一、回顾过去,肯定成绩过去的一年,我校初中教育教学工作取得了显著成绩。

在全体教师的共同努力下,我校初中教育教学质量稳步提升,学生在各类竞赛中屡获佳绩。

具体表现在以下几个方面:1. 学科教学质量不断提高。

通过加强集体备课、优化教学设计、提高课堂教学效率等措施,我校初中各学科教学质量逐年提升。

2. 教师队伍建设成效显著。

我们注重培养教师的师德师风,提高教师教育教学能力,打造一支高素质的教师队伍。

3. 学生综合素质全面发展。

我校积极开展各类课外活动,培养学生的兴趣爱好,提高学生的综合素质。

二、正视问题,明确方向在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到,我校初中教育教学工作中还存在一些不足,主要表现在以下几个方面:1. 教学质量仍有待提高。

虽然整体教学质量有所提升,但仍有部分学科、班级存在差距。

2. 教师教学水平参差不齐。

部分教师教学理念、教学方法有待改进,需要加强培训和指导。

3. 学生学习习惯有待培养。

部分学生学习态度不端正,学习方法不科学,需要加强教育引导。

三、立足当前,狠抓落实针对以上问题,我们要采取以下措施,狠抓落实,努力提高我校初中教育教学质量:1. 加强教学管理。

建立健全教学管理制度,规范教学行为,提高教学质量。

2. 深化教学改革。

积极探索新的教学模式,提高课堂教学效率,培养学生的创新精神和实践能力。

3. 提升教师素质。

加强教师培训,提高教师教育教学能力,打造一支高素质的教师队伍。

4. 关注学生个体差异。

针对不同学生的学习特点,实施差异化教学,关注每一个学生的成长。

5. 家校合作共育。

加强家校沟通,形成教育合力,共同关注学生的全面发展。

各位领导、老师们,初中教育教学质量是学校发展的生命线,关系到每一位学生的未来。

校园欺凌育人管理案例范文

校园欺凌育人管理案例范文

校园欺凌育人管理案例范文案例1:学校管理-校园欺凌育人管理案例一、案例简介昌平职业学校将预防校园欺凌作为育人的有机组成,用爱暖人,用心佑护,“爱、育、管”三招联用,密织校园欺凌“防护网”,让校园成为最阳光最安全的地方。

二、校园欺凌育人管理理念昌平职业学校“防育管”密织防护网,让校园欺凌无处隐匿。

坚持校园欺防治“防育管”工作法,坚持预防为主,防惩结合,边堵为导,从“不出事”、“不犯事”到“做好事”的转变。

三、校园欺凌育人管理案例分析1.爱筑防线让校园欺凌无处躲藏学校坚持爱字当头,以爱滋润心田,筑牢校园欺凌防线。

开展“地毯式”排查,建立“一个学生都不能少”的管理台账,精准排查可能被欺凌的重点对象,为体质、心理等方面异常的学生提供“四个一”守护陪伴服务;利用大数据形成“一生一卡”,甄别学生消费异常情况并进行预警;依托学校安防监控系统,对宿舍、食堂、教室等重点区域实行24小时监控;加强家校沟通、企校协作、警校合作,形成“校家企社”四方育人合力,爱中筑防,防中有爱,让校园欺凌无处躲藏。

2.以育铸魂让校园欺凌无处生根坚持正面教育引导,形成向上向善的校园文化,在学生心田播下了正义、勇敢、担当、友爱的种子。

建设“生命长廊”、社会主义核心价值观、共和国勋章宣传墙等文化景观,以环境濡养学生。

构筑以“付冬梅”精神为标志的昌职道德高地,开展“付冬梅班级”“付冬梅式好学生”评选活动,以榜样的力量激励学生。

开展普法讲座、“阳光心理游园”、随手拍、心理剧、微电影拍摄等宣传教育活动,将专题教育有机融入学生品德养成、专业技能学习中。

学生积极参与志愿服务,在社会大课堂中散发出真善美的微光,汇聚成学校的磅礴力量。

3.严防严管让校园欺凌无空可钻坚持防管结合,通过人人管、常态管、专项查,让校园欺凌无空可钻。

每名教职工都是防治校园欺凌的“责任人”,承担课间、午休等重点时段的巡视管理,通过校园广播电视、主题班会等渠道大力教育,筑牢学生法律红线意识。

让课改在赶超中腾飞——陕西省眉县青化中学追寻高质量教育纪实

让课改在赶超中腾飞——陕西省眉县青化中学追寻高质量教育纪实

让课改在赶超中腾飞——陕西省眉县青化中学追寻高质量教
育纪实
蒋英;张鹏程
【期刊名称】《陕西教育(教学)》
【年(卷),期】2011(000)009
【摘要】金桂飘香的8月,记者一行人来到了宝鸡市眉县青化乡青化中学。

这是的一所非常普通的农村初中,学校并没有一流的硬件,生源条件也不尽如人意。

但是青化中学的"师魂"却给记者留下了深刻的印象,就是学校一直秉承的教育理念:"只有以课堂教学改革为突破口,才能从根本上拯救教育,提高质量。

"学校全体教职员工在校领导的带领下,秉承他们的教学理念,先后四次荣获"省计算机奥赛优秀组织
【总页数】2页(P4-5)
【作者】蒋英;张鹏程
【作者单位】陕西省眉县青化中学;陕西省眉县青化中学
【正文语种】中文
【中图分类】G63
【相关文献】
1.走进教育的春天——四川省成都市盐道街小学追寻高质量教育纪实
2.走进教育的春天——四川省成都市盐道街小学追寻高质量教育纪实
3.中学教育信息化现代传统两相宜--来自北京市六所重点中学信息化建设的特别报道:数字校园:奏响信
息化乐章——北京市第九中学信息化建设纪实4.推行绿色教育,创建生态学校——陕西省榆林市第十中学生态文明教育纪实5.科学实施环境教育创建绿色文明校园——陕西省靖边县第三中学环境教育工作纪实
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

中学课堂问题行为及其管理策略

中学课堂问题行为及其管理策略

中学课堂问题行为及其管理策略
刘丽君;常金玲
【期刊名称】《教学与管理(理论版)》
【年(卷),期】2010(000)003
【摘要】@@ 学生课堂违纪了怎么办?rn案例一:中学生张某在学校上课时多次捣乱,上课乱丢纸团,老师多次劝说不听,该生不但不听劝,反而更加变本加厉.教师只好让其在教室外面罚站.其父母听说后找到学校,说该老师对学生体罚,并侵犯了其子女的受教育权,让教师对其孩子进行道歉.
【总页数】2页(P14-15)
【作者】刘丽君;常金玲
【作者单位】杭州师范大学;河南安阳市第11中学
【正文语种】中文
【相关文献】
1.职业中学课堂问题行为管理策略研究
2.职业中学课堂问题行为管理策略研究
3.职业中学课堂问题行为管理策略研究
4.初中学生课堂问题行为与管理策略
5.初中学生课堂问题行为与管理策略
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

周至县青化初级中学学校管理案例
质量奖小风波
【案例】
学校为激励教师的热情,经领导深入研究,教代会讨论,制定了年度教学质量奖惩方案。

方案规定对期中、期末两次考试进行评估奖励,奖励分为学科质量奖和班级质量奖两部分:学科质量奖依据参评学校联评成绩按学科平均成绩上升比例排序、核算质量奖金额;班级质量奖依据目标数(达标任务、完成人数)核算总奖金额,根据高于联评成绩的学科,按学科课时进行分配。

期中考试后,教导处根据奖惩方案核算质量奖,后经教学领导审核后予以公示,公示后受罚学科的两名老师对结果提出异议,其主要理由有两点:一是参与联评的其他学校教师为专业对应教师,且年龄较轻;二是考试时间、试题尽管相同,但各校自行组织评卷,赋分标准不统一,这样的结果没有可比性。

教导处领导根据学校实际和教师的意见,鉴于这两位教师平时工作的确比较认真,平时教学扎扎实实,决定对受罚科目教师罚金折半,并准备设立教学过程突出奖,报校委会研究,校委会经过反复讨论,同意罚金折半,但认为设立教学工作过程突出奖不能针对个别教师,应制定详尽方案,再予以评选、奖励。

【思考题】
1、学校对教学质量核算后出现的问题做出的相关决定,你同意这样的处理吗?
2、如果你是校长,对教师反映的问题会如何处理?
3、如果你是主管领导,你会如何处理工作中的异议,建立更科学的评价机制?
4、请运用教育管理的相关理论,对学校调动教师工作的主动性、激发教师工作热情出台的竞争评估举措进行分析。

【案例分析】
学校制定的教学质量评价方案,目的在于调动教师工作的主动性、积极性,准确评价教师教学效果的高低,促使教师在平时教学中改进教学方法、调整教学策略、提高教学水平。

教学质量评价,就是利用教育评价的理论和技术对教学过程及其结果是否达到一定质量要求所做出的评价判断。

教学质量有质和量两方面的含义,定性评价以系统的教学目标体系为依据,定量评价则以反映教学目标达到程度的具体指标体系为依据,教学质量评价的具体指标体系是用质和量两方面判断教学目标实现程度的。

案例中的个别教师提出的专业不对应,评卷各校组织,赋分标准不统一,导致其成绩偏低,有其合理性,但根据我校实际不能保证专业的对应性,且所带学科教师已多年带同一学科,积累了一定的教学经验,年龄偏大不能成为制约教学质量的理由,评卷未统一组织,的确会出现因赋分标准不一致而存在差异。

学校经反复研究、讨论,做出的罚金折半决定能人性化考虑这种情况,同时学校对全部科目的评价方式是统一的,要求相同,且开学初教学质量奖惩方案的出台,是经过教导处专题研究、教代会讨论通过的,教师对方案没有提出异议,也没有提出较为合理化的建议,因此,必须按原方案进行评估奖罚,学校管理要有规则,制度在先,若不合理可在下一次评估中进行调整,完善评估机制,学校对设立教学过程突出奖,首先要制定详尽方案,方案出台后再评选,兑现奖励是合理的,这样能有效调动教师工作的积极性,利于学校和谐发展。

从这个案例中我们也可以引出教师激励,给教师提供学习的机会和条件,全过程科学评价教师工作的业绩,既重视教学结果的评价,又关注过程的考核,做到对教师教学质量的客观评价,是引导教师改进教学方法,提高教学质量的重要手段。

评价公正、科学,教师就可以利用评价的结果了解学生的实际情况,发现存在的问题,明确教学工作努力的方向,反思和改进自己的教学过程、教学效果。

对教师教学质量真正做到准确评价,不是轻而易举的事,既要确定评价标准、内容及不同学科指标的可比性问题,又要考虑教师的基本状况,学生基础发展水平,否则,不仅不能调动教师的积极性,充分发挥评价的导向、激励功能,反而会挫伤教师的积极性,因此,在评价过程的把握上尽可能做到全面细致,严格操作程序,才能确切地反映出评价的真实水平。

从案例中分析,特对学校教学质量检测体系和操作方式提出以下思考意见:
1、做到对教学质量的客观评价,要有量和质综合评价,还应考虑学生的发展和综合素质的提高,评价机制能科学反映教师工作的实绩。

2、评价的体系能从发展的眼光评估教师的工作,必须关注学生的基础,在校情的基础上推进学校的工作。

3、在操作方式上应予以改进,联评学校统一组织评卷,保证赋分的一致性,公开透明公示评价结果。

4、多参加学习,宣讲评价方案,让教师能以主人翁的角色参与学校管理,理解校情,最大限度调动教师工作的热情,实现学校的创新发展。

相关文档
最新文档