建筑工程施工现场管理策略优化论文

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论建筑工程施工现场管理的优化策略

论建筑工程施工现场管理的优化策略摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，房屋建筑行业进入到迅猛发展阶段。

房屋建筑质量安全管理是当前核心管理内容之一。

在房屋建筑工程质量控制管理中，不论是房屋建筑工程施工技术还是现场施工管理，都关乎房屋建筑工程质量与安全。

为了降低建筑安全事故爆发的频率，提高安全防范意识，加大现场管理力度，不断提高工作效率，为质量安全保驾护航。

关键词：建筑工程；现场管理；优化策略引言房屋建筑工程项目施工时，最重要的是现场施工管理工作，因为衡量房屋建筑质量的关键指标就是房屋建筑工程施工现场管理工作的水平，所以，要做好房屋建筑工程现场施工管理工作。

施工企业在真正施工的过程当中，会严格管控施工技术标准的使用问题，保证建筑工程项目的最终质量。

1建筑工程施工现场管理的意义建筑工程施工现场管理，能够做到对施工现场各个环节进行质量把控，可以起到使得施工现场问题和事故减少的作用，规避建筑施工中的安全隐患，起到节约人力、物力、财力的重要作用。

施工现场管理水平的提升，短期来看，能够有效节约施工项目成本，提高建筑项目的经济效益；长期来看，对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升，都具有重要的推动作用。

对于建筑的居住者而言，施工项目的质量提升能够保证居住者的生命财产安全。

建筑物存在安全隐患，将对于居住者的生命安全造成一定的威胁。

因此，建筑工程施工中的现场管理对于项目、企业、居住者都具有重要意义。

2建筑工程施工现场管理现状2.1缺乏健全的施工现场管理制度随着我国市场化经济的不断发展，现阶段很多土建施工单位更加注重企业的经济效益，将谋求更多经济利益作为生产经营的首要目的，从而导致这些企业的工程项目管理人员在开展施工现场管理工作时，忽视相关管理规定，违背科学性、规范性的管理原则，过度追求企业利益，尽可能压缩施工成本，造成严重的施工质量安全隐患。

另外，当前我国仍没有健全的建筑市场管理规范，导致施工现场管理制度不完善且缺乏有效的法律约束力，从而影响实际管理效果。

浅谈建筑工程施工现场管理策略的优化

浅谈建筑工程施工现场管理策略的优化摘要：对于施工企业来说，现场管理是企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理的切入点。

建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存，就应该从自身做起，优化施工现场的管理。

在本文中，笔者通过阐述施工现场管理的重要性，并对建筑工程施工现场的现状进行分析，提出了优化建筑工程施工现场管理的策略，说明施工现场管理的重要性。

关键词：建筑工程；施工现场；管理策略施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品使用价值和价值的实现也是在施工现场完成的，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是企业管理工作的基础和落脚点。

当前，施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。

在工程实施的过程中，加强对施工现场的管理，实现工程项目的总目标，进行有计划、有组织、有秩序的施工，能降低施工成本，缩短施工周期，有效的提高企业的效益。

一、建筑工程施工现场管理的重要性1、施工现场管理是施工管理的重点，是施工企业管理的核心。

建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接关系到建筑工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。

随着相关法律法规政策的出台，施工现场管理也日趋规范，但是还存在着各种各样的问题，因此，搞好施工现场管理具有十分重要的意义。

2、施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。

现场管理可以反映施工企业的面貌，向社会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。

现在投标建设单位都要对施工企业的施工现场进行考察，良好的施工现场管理可以给考察人员留下更好的印象，从而加大企业中标的可能性。

3、施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。

施工现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程的质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提高施工现场工作人员的工作效率。

4、施工现场是多方关系交汇的场所。

建筑工程施工现场存在的问题与优化管理策略

浅论建筑工程施工现场存在的问题与优化管理策略摘要：作为建筑企业管理的关键环节，施工现场管理工作的有效开展十分重要。

然而，近年来，我国建筑施工企业在进行现场管理时也面临着一些问题和矛盾，对其进行分析和处理有利于企业管理工作的顺利开展及经济效益的显著提升。

本文在分析现场管理意义和现状的基础上，提出其优化管理对策。

关键词：建筑工程项目；施工现场管理；企业；效益abstract: as the key link of construction enterprise management, is very important to carry out effective management of construction site. however, in recent years, china’s construction enterprises in the on-site management is faced with some problems and contradictions, the analysis and processing of the increase is carried out smoothly and economic benefit for enterprise management. based on the analysis of the significance and status of field management, presents the optimization of management strategies.key words: construction project; construction site management; enterprise; benefit中图分类号：tu71 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02一、管理施工现场的意义在建筑行业迅速发展的过程中，通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业人员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低；通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义；通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。

建筑施工技术与建筑工程管理优化策略

建筑施工技术与建筑工程管理优化策略摘要：建筑施工技术与建筑工程管理是建筑行业中至关重要的方面，对于确保工程质量和进度的控制具有重要作用。

随着社会的不断发展和科技的不断进步，建筑施工技术和管理策略也在不断创新和优化。

为了实现可持续发展和高质量工程的目标，建筑施工技术与建筑工程管理的优化策略变得尤为重要。

在建筑施工技术方面，可以通过推动新型建筑材料的研发和应用，以及智能化施工技术的引入来提高施工效率和质量。

使用先进的3D打印技术可以实现精确的构件制造，减少施工成本和时间。

智能化设备和传感器的应用可以实现对施工过程的实时监测和数据分析，从而提高工程管理的精确性和可靠性。

关键词：建筑施工技术；建筑工程管理；优化策略引言建筑施工技术与建筑工程管理的优化策略不仅关乎单个工程项目的成功实施，也关系到整个建筑行业的健康发展。

在当前经济全球化和市场竞争日益加剧的背景下，建筑施工技术和工程管理的升级和创新已经成为推动建筑行业发展的重要驱动力。

优化施工技术和工程管理可以带来多方面的好处。

在施工过程中，提高施工效率和质量可以减少浪费和损耗，降低工程成本和风险。

改善工程管理可以提高项目进度管控能力，保障工程按照计划完成，提高客户的满意度和信任度。

引入新技术和管理方法可以提升建筑企业的竞争力，拓展市场份额，促进行业的可持续发展。

1优化建筑工程施工技术与管理的重要性优化建筑工程施工技术与管理可以提高施工效率和质量。

施工技术是建筑工程实施的基础，通过引入新的技术和设备，可以实现建筑过程的自动化、智能化和数字化，进而提高施工效率和精度。

使用先进的建筑信息模型（BIM）技术可以在施工前进行全面的模拟和规划，减少施工中的误差和浪费，提高工程质量和进度控制。

优化工程管理流程，如合理分工和组织协作，也能够有效地提高施工效率。

优化建筑工程施工技术与管理还可以降低工程成本和风险。

随着建筑行业的发展，工程项目越来越复杂，投资额也日益增大。

精细化的施工技术和优化管理策略可以减少物料的浪费和损耗，降低施工成本。

建筑施工现场管理及优化策略

建筑施工现场管理及优化策略建筑施工现场是一个复杂而庞大的工程组织系统，管理好施工现场对于提高工程质量、保障工人安全和确保工程进度至关重要。

本文将探讨建筑施工现场管理的重要性以及优化策略。

一、建筑施工现场管理的重要性建筑施工现场的管理对于施工工程质量、安全和进度等方面都具有重要影响。

管理不当往往导致质量问题、安全事故和工期延误等不良后果，因此，加强对施工现场的管理是非常必要的。

1. 确保工程质量在施工现场，管理人员应严格按照施工方案和质量标准进行管理，监督施工过程中的每一个环节，确保施工质量达到设计要求。

同时，对施工过程中出现的问题及时进行整改，避免出现质量隐患。

2. 保障工人安全施工现场是一个高度危险的工作场所，管理人员必须重视工人的安全。

通过严格遵守劳动安全法规、加强培训和检查以及提供必要的防护设备等措施，确保工人在施工现场的安全。

3. 控制工程进度施工现场的管理可以确保施工过程的有效组织和协调，合理安排施工队伍和材料供应，确保工程进度的紧张可控。

只有做好施工现场的管理工作，才能确保工程按时完成。

二、建筑施工现场管理的优化策略为了进一步提高建筑施工现场的管理水平，以下是几点优化策略的建议。

1. 规范责任分工明确各个管理岗位的职责，建立健全的责任体系，并合理划分责任范围和权限，以确保每一个环节都有明确的责任人负责，形成责任落实的闭环。

2. 加强沟通协调施工现场涉及到多个部门和多个工种的协同作业，管理人员应加强各方之间的沟通和协调，及时解决工作过程中遇到的问题，确保施工进度和质量的同步推进。

3. 引入信息技术利用现代信息技术手段，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件等，提高信息的透明度和交流的效率。

通过实时的数据分析和信息共享，可以更好地掌控施工现场的情况，及时做出决策。

4. 建立安全文化安全是施工现场管理的核心，管理人员应贯彻安全第一的原则，建立和完善安全管理制度，加强安全培训和教育。

同时，加强对工人的安全意识教育，形成全员参与、注重预防的安全文化。

建筑工程土建施工现场管理的优化策略

建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工现场的管理直接影响着整个建筑物的质量和安全，关系着广大居民和施工人员的人身安全。

随着现代化信息技术和施工建设技术的不断发展，土建施工现场管理工作越来越受到单位的重视，加强土建施工现场的优化管理成为单位关注的焦点。

下面本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化进行简单分析，针对目前存在的问题找出几点有效的优化策略。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略建设行业作为我国国民经济的重要支柱，对国家经济发展有着重要的影响，而土建施工现场管理又是建筑工程中一个重要组成部分，现场管理质量直接影响着整个工程的施工成本和质量标准，很多企业难以衡量工程成本与质量之间的关系，对工程管理工作不到位，没有重视土建施工现场管理，导致施工现场管理工作中存在很多问题，这些问题亟待解决，需要管理人员加强对现场的管理力度，提高管理效率，在确保工程质量安全的同时实现最大化的经济效益。

一、建筑工程土建施工现场管理现状分析建筑工程土建施工现场管理具有重要的地位和意义，施工现场的有效管理能缩短工程工期，保证施工人员的安全施工以及建筑物的质量，有助于树立良好地企业形象，增加企业的无形资产。

因此，土建施工现场管理在整个建筑管理中占据核心地位，但是目前我国土建施工现场管理还存在很多问题，导致工程管理工作效率低下。

（一）施工人员的管理意识不强目前建筑工程单位对现场施工的管理不够重视，且现场施工人员也没有意识到施工安全的重要性，如在施工现场最常见的就是很多施工人员不佩戴安全帽。

这种薄弱的意识很容易造成施工现场的安全事故，安全事故发生极大地影响工程进程，企业形象也会受损，更加不利施工，也不利于企业发展。

对现场施工环境的管理的重视程度不够，没有将各道工序紧密的结合在一起，很对工地施工环境很差，货物堆放和设备搭建都很不合理，导致现场很乱，（二）现场管理制度不健全一个完善的管理制度才能实现优化管理，但是目前很多施工现场管理工作都没有建立完善的管理制度，对现场施工的监督管理工作没有落实到位，很多监理单位没有吃苦精神，不愿意到施工现场监督，而没有明确的责任体制有效的对工作人员进行管理。

建筑工程土建施工现场管理优化策略

浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：随着经济的发展，建筑行业在我国经济中占据的地位也越来越重要，而建筑的整体质量和安全则成为人们日益关注的问题。

为了保持企业自身的市场竞争力，促进企业持续稳定发展，加强企业管理成为建筑企业提高自身竞争力的重要手段。

土建施工的现场管理作为企业项目工程管理的重要组成部分，直接影响着建筑施工的质量，同时也关系着工程成本的高低，必须引起建筑企业管理人员的重视。

本文针对土建施工现场管理中存在的问题进行分析，提出了几点解决的建议以及优化的措施，希望可以为建筑企业提供参考。

关键词：土建施工现场管理优化策略前言：土建施工的现场管理是依托于工程项目建设，贯穿建筑工程施工过程始终的一种对工程进行全面控制和管理的主动行为。

由于经济发展的速度不断加快，我国城市化进程和城乡一体化进程也飞速发展，对于居民生活、娱乐以及工作方面的建筑要求也越来越高，建筑工程的数量不断增大，建筑行业发展迅速，导致建筑行业的市场竞争也日益激烈。

为了降低建筑工程的投入成本，保证建筑工程的质量，建筑企业对于施工管理的重视程度也逐渐加强。

加强对于土建施工的现场管理，解决目前管理中存在的问题，优化管理措施，完善管理制度，对于提高建筑企业的市场竞争力，提高企业经济效益，乃至促进国民经济的发展都有着十分重要的意义。

一.土建施工现场管理的重要性首先，由于使用目的和建筑自身作用的差异，当前的建筑种类繁多，式样多变，对于工程的施工要求也各不相同，这在一定程度上加大了工程的施工难度。

为了保证建筑施工的顺利进行，确保建筑的施工质量，需要企业对于工程施工的细节和过程进行认真分析和细致管理。

其次，建筑工程的施工质量直接反映出企业自身的管理水平，影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力，以及企业的可持续发展。

现场管理通过对工程施工中应用到的原材料、机械设备、运作成本等进行管理和控制，保证工程施工的顺利进行，也可以说，施工管理是建筑企业自身形象的直接反映。

工程施工现场管理论文(3篇)

第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。

本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。

一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。

施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。

二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。

2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。

3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。

4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。

5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。

三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。

2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。

3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。

4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。

建筑工程土建施工现场管理优化途径论文

探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径摘要：随着社会经济的不断发展以及人民对于居住环境的要求越来越高，工程质量管理在工程建设中的地位也越来越重。

工程施工环节作为构造工程主体的重要环节，其施工质量的高低直接关系着工程质量的优良与否。

因此施工现场的管理一直作为工程管理的重点内容存在于工程管理之中。

加强建筑工程土建施工现场管理的水平一直是施工企业以及监理部门和社会各界研究和关注的重点。

我们主要通过探讨施工现场管理的意义以及管理的原则。

最后来制定施工现场管理的加强性措施。

关键词：建筑工程现场管理意义原则优化途径做好施工现场管理不仅能够科学有效的提高工程的整体质量水平，还能有效的防止因为施工错误或者是施工不规范造成的工程造价增加的现象发生。

从另一方面来讲提高施工现场的管理水平对工程的按期交工也有一定的帮助作用。

面对于不断发展的科技技术以及建筑用新材料的不断涌现，我们只有用发展的眼光来看待现场施工管理才能始终保障工程建设的质量。

下面我们就对土建工程现场施工管理的优化途径进行研究与探讨。

一、关于优化建筑工程土建施工现场管理意义的探讨探讨优化土建工程施工现场管理的意义是我们优化它的最终目的，也是我们对优化的过程实施评价的重要指标。

下面我们就对其意义进行简要的论述。

（一）优化建筑工程现场施工管理，有助于提高工程的整体质量水平建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。

想要对其进行科学有效的管理。

不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、全天候的管理与控制。

优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同时也是为保障工程的整体质量作出的努力。

现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。

（二）优化建筑工程现场施工管理，有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。

工程质量管理以及工程造价管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。

建筑工程现场施工协调组织管理的优化策略

建筑工程现场施工协调组织管理的优化策略摘要：施工现场管理是建筑工程项目管理的关键，是提升建筑工程项目施工质量的重要保障，并且与工程施工造价经济成本、经济效益、社会效益有密切关系。

在我国经济社会快速发展的大环境下，现场施工协调组织管理能力正逐渐提升，并推动这建筑事业的稳步发展。

但在实际建筑工程施工现场管理中，管理制度不完善、管理人员综合能力欠缺、施工材料和机械的管理细节不到位等问题依旧存在，限制了建筑工程项目的管理成效，为此，相关施工单位、施工部门应加大对工程项目现场施工协调组织管理工作的重视程度，通过提高管理人员综合能力激发团队活力、加强施工材料设备管理保障项目高效完成、完善现场协调组织管理科学指导工作进行，从而全面增强施工现场的管理能力，确保建筑功能高质量、高效率完工，为建筑行业的进一步发展创造有利条件。

Abstract: construction site management is the key to construction project management, is to improve the quality of construction projects important guarantee, and with the project construction cost economic cost, economic benefits, social benefits are closely related. With the rapid development of economy and society in our country, the ability of on-site construction coordination organization and management is improving gradually, which promotes the steady development of this construction cause. However, in the actual construction site management, the management system is not perfect, the comprehensive ability of managers is insufficient, construction materials and machinery management details are not in place, and other problemsstill exist, therefore, the relevant construction units and departments should pay more attention to the coordination and management of construction on site, by improving the comprehensiveability of managers to stimulate the vitality of the team, strengthen construction materials and equipment management to ensure theefficient completion of the project, improve the site coordination and scientific guidance of management, therefore, the management abilityof construction site should be strengthened to ensure the high quality and high efficiency of construction function, and create favorable conditions for the further development of construction industry.关键词：建筑工程；现场施工；协调工作；组织管理Key Words: Construction Engineering; site construction;coordination work; organization and management前言建筑工程施工现场管理工作包括制度管理、人员管理、建材管理、机械设备管理等，不断分析其中存在的问题并采取相应的解决措施，从而保障建筑工程项目的高质量、高效率推进，确保施工过程安全顺利，从而控制成本，实现经济最大化。

浅谈建筑工程施工现场管理策略的优化

浅谈建筑工程施工现场管理策略的优化摘要建筑工程企业只有不断的提高建筑工程的质量才能够扩大企业的市场占有率和提高企业的知名度。

在提高建筑工程质量的过程中，现场的施工管理策略是极为重要的一个环节，这一环节的管理将直接影响着建筑工程的质量，需要建筑工程企业加强现场管理策略的优化，这样才能够保障工程的质量。

本文主要根据建筑工程现场施工的基本情况对建筑工程施工现场管理策略的优化进行了探讨，希望能够给相关的人员提供研究依据。

关键词：建筑工程；施工现场管理；策略；优化引言在经济全球化进程不断深入以及我国城市化建设规模不断扩大的背景下，建筑工程行业在整个国民经济中扮演者重要的角色。

土建工程项目的现场管理是整个项目管理中的一个重要的组成部分，高质量的施工现场的管理不仅为整个项目的施工质量做出了保证，同时可以有效的缩短施工日期、降低施工的成本。

在新的经济市场环境下建筑工程施工现场的管理直接反应着整个施工企业各方面的管理水平，而这也使得施工企业越来越注重施工现场的管理工作。

本文将就建筑工程施工现场管理策略的优化问题进行详细的论述。

一、建筑工程施工现场管理所应遵守的基本原则1、基本管理原则建筑工程施工现场管理是确保工程质量的基石，也是基础性的管理。

在管理的过程中对于标准化工作、计量工作、业务核算等基础性工作都需要按照企业规定的标准进行，不能够因为个人关系而忽视基础工作的重要性，致使建筑工程质量出现问题。

2、综合性管理原则建筑工程施工现场的管理工作是一个综合性的管理，既包括对于建筑材料、人员的管理，还包括施工现场的组织协调以及施工现场文明管理等。

按目标管理的方法，认真地、全面地执行相关的管理标准，不能够片面地、武断地对待任何一项管理工作，这样也会造成工作上的疏忽而影响工程质量。

3、人员管理原则建筑工程的整个施工过程是由每一位施工人员来完成的，只有每一个人都做好自己本职的工作才能确保整个项目工程的顺利开展。

因此，现场管理需要不断的提高施工人员素质和重视每一个岗位，不能搞成被动性管理，只有施工人员的素质提高了，管理的效果也才明显。

建筑工程施工现场管理优化论文

建筑工程施工现场管理优化探析【摘要】建筑工程施工现场管理作为建筑工程项目管理的关键部分，本文结合某建筑工程施工实例，从安全、质量、进度、环境等方面对建筑工程施工现场的的管理技术措施进行探讨，实现施工现场管理的优化，从而提高施工企业的管理效益。

【关键词】建筑工程；施工现场；现场管理；管理优化0.引言施工管理的好坏直接影响到工程的质量、进度以及施工企业的效益和发展，甚至影响到生态环境以及社会生活。

所以，在工程施工全过程中，要确保施工安全、保证施工进度和工程质量，尽量营造一个文明的施工环境，为企业的效益和发展打好基石。

本文将从安全、质量、进度以及环境等方面来介绍如何实现施工现场管理的优化。

1.工程简介某27层高层建筑，建筑总高度为85m，总建筑面积45585.5㎡，其中-1~-1-2层为地下车库及设备用房，1～2层为商业用房、3～27层为住宅。

本工程商业裙楼采用钢筋混凝土框架核心筒结构、其余部分采用钢筋混凝土薄壁柱剪力墙结构，基础采用人工挖空灌注桩及独立柱基础，核心筒基础为筏板基础；筏板与柱下桩基、独基之间设有钢筋混凝土地梁连接。

2.施工现场质量管理优化建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全。

对建设工程质量实施有效管理，保证工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。

施工过程质量管理是整个建设项目质量管理的关键，施工单位应做好现场施工质量的管理工作。

本建筑工程项目对施工质量的现场管理优化充分利用施工质量的影响因素，以“对症下药”，提高效益。

施工质量的影响因素有：人、材料、机械、方法以及环境等五大方面。

而在施工质量管理中，“人”的因素起决定性作用。

所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。

应尽量避免工作失误，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

必须不断提高人的质量活动能力，才能保证施工质量。

各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。

建筑工程土建施工现场管理的优化策略

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：随着我国经济发展的不断提高，建筑业的发展不断地完善，各种各样的建筑工程日益增多，那么施工现场的管理就是重中之重了，它直接影响到整个工程质量的好与坏。

科学有效地施工现场管理不但能提高企业的声誉而且能获得社会效益和经济效益，从而保证了施工现场生产安全以及施工质量。

本着这一目标，以论建筑工程土建施工现场管理的优化策略暂开一系列的讨论与分析。

关键词：建筑施工土建现场管理优化科学的施工管理，一定能保证建筑项目的施工质量，而且必然会降低成本和缩短一定的工期，对提高建筑工程投资项目的收益以及提升其整体的社会效益具有十分重要的推动性作用。

所以优化建筑工程土建施工现在管理水平才会提高建筑工程项目的质量一.建筑工程土建施工现场的管理的重要性建筑项目施工质量的好与坏以及施工进度的快与慢它直接影响到工程成本高低，与工程项目的投资收益息息相关。

可以说，有效的土建工程现场管理可以优化施工现场的资源配置，这样必定会有效地节约资源，可以有效地控制工程的成本。

比如有效地管理施工现场的资源配置，比如说建筑机械的配置和施工人员的配置以及建筑材料的配置，这必将有效地节约各种资源，实现对施工成本的控制从另一个方面考虑，如果说施工现场杂乱无章，用具材料以及施工人员的配置相当混乱的话，那么会非常严重的阻碍了建筑土建施工的进展，以及有可能引发安全事故造成没有必要的经济损失，合理的土建现场施工管理将减少这些不必要的情况的发生，以保证施工作业的正常有序的进行，而且可以大幅度地提升企业的形象，为整个项目的施工水平以及企业的长期发展奠定了一定的基础。

二、土建工程土建施工现场管理的策略从经济原则还有科学化原则以及规范化原则的方面来说一下建筑工程土建施工现场的管理原则分析。

从经济性原则来讲，建筑施工是一个以营利为最终目的的行为，不能因为只求进度和质量而不计施工安全以及成本，必须要综合考虑，在各个方面精打细算，以减少没有必要的开支，以节约为主，以效益为辅。

建筑工程项目施工现场管理及优化策略论文

建筑工程项目施工现场管理及优化策略论文建筑工程项目施工现场管理及优化策略论文摘要:对于建筑工程项目来说，工程质量不仅关系到施工单位的信誉，更关系到用户的人身安全保证，要想保证建筑工程的质量，做好工程项目的施工现场管理工作至关重要，施工单位只有不断优化建筑工程施工现场管理，才能最大限度的保证工程质量。

加强对建筑工程项目的现场管理，采用科学的管理措施来改变传统的粗放型管理模式，通过对原料、设备、技术等进行优化管理，来达到经济效益与社会效益的双丰收。

本文就根据相关经验，对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行做出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。

关键词:建筑工程；现场管理；优化措施伴随着我国的经济发展与社会进步，建筑行业迅速发展，在建筑行业发展中，通过合理有效的现场管理可以提升作业人员的安全意识，有利于强化人员管理，从而最大限度的降低工程项目事故发生的可能性。

对建筑工程项目实施有效的现场管理可以最大限度的降低项目成本，对于企业的经济效益最大化意义重大。

通过对大量的建筑工程案例与数均进行分析，我们可以看出工程现场管理对于施工质量影响重大，很大一部分存在安全隐患的施工方案或偷工减料都是由于现场管理不到位导致的，因此做好施工现场管理监控，及时对违规行为进行发现处理，对于建筑工程项目质量是重要的保证。

1建筑工程的施工组织设计为了保证建筑工程施工中各项生产活动的顺利完成，进行科学有序的施工进度控制，就需要加强施工现场的组织设计。

实施科学有效的建筑工程施工组织设计，对于保证建筑工程的施工安全与质量控制非常重要，也可以很好地进行施工过程的人力、物力、财力的'优化配置，可以做到物尽其用，是开展建筑工程各项活动的主要依据。

除此之外，进行合理的建筑工程施工组织设计，对于施工中各种技术问题的解决都是非常有利的，是保证建筑施工中每个环节顺利完成的重要依据。

进行合理的施工组织设计可以很好地保证施工资源的合理配置，可以保证建筑工程施工现场中各生产要素见得投入始终保持在最佳状态，保证施工中各阶段的顺利完成与经济效益的最优化。

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略随着社会的不断发展，建筑工程在规模和质量上得到了很大的提高，然而土建施工现场管理中仍然存在着许多问题。

因此，为了更好地优化现场管理，需要进行一系列的优化策略：一、质量管理优化质量是土建施工管理的基础，因此质量管理应作为优化的重点。

在土建施工现场，应建立完善的质量控制体系，并制定质量控制方案，针对施工中出现的质量问题逐一解决，确保工程质量达到预期目标。

二、文明施工优化采取文明施工、节能环保和安全生产的措施，可以有效地加强工程的管理。

在土建施工现场，要加强施工人员的素质培养，普及安全岗位责任制，注重文明施工，同时加强环境保护，减少噪音和空气污染，保障人民健康。

施工进度是确保工程按期完工的关键，因此，进度管理也是优化的重点。

在土建施工现场，应建立进度控制体系，并制定进度控制方案，全面考虑施工进度的各种因素，及时发现、处理进度问题，保证工期的合理性及工程的高效完成。

人员管理是土建施工现场管理过程中的重要环节，可以通过规范人员行为，提高人员素质，有效控制人员成本。

在土建施工现场，应建立健全的人员管理制度，以及严格的岗位责任制度，规范人员行为，提供人员培训，推动员工发挥最大潜力。

成本管理是土建施工现场管理的重要方面，直接关系到工程的经济效益。

在土建施工现场，应加强成本控制，制定合理的成本管理、核算、审批程序和制度，及时查找成本的变化和缺口，以保证施工经济效益最大化。

沟通管理是实现土建施工方案顺利实施的重要途径。

在土建施工现场，各个部门应该互相协作，加强信息传递与共享，合理地分工配合，沟通管理是推动工程进展的有效保障。

总之，现代土建施工现场管理需要建立完善的质量、文明、进度、人员、成本和沟通等管理体系，严格按照标准化、规范化的要求进行操作，尽可能保证施工质量、工期、安全、环保、经济和管理水平等示范，从而提高土建施工现场管理的整体效益。

工程施工管理论文(3篇)

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。

建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。

本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。

一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。

施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。

因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。

二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。

通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。

2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。

加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。

3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。

通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。

4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。

通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。

三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。

2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。

3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。

4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。

四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。

2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。

建筑工程施工管理措施优化论文

建筑工程施工管理措施优化论文摘要：在工民建施工的现场，有效的进行现场管理和控制需要有专业性较强、经验较为丰富的管理者来进行宏观上的把控，且可以在施工现场及时的发现问题并加以指导，同时需要专业性较强的工作人员来施工建立和健全各种材料和设备的使用及管理档案，每一种材料领取和设备的耗损及维修都需要清晰及详细的记载，避免有人浑水摸鱼，擅取贵重的材料，同时制定安全有效的施工方案，这样才能更加全面有效的实现施工现场的监督与管理，确保工民建施工，实现优质高效的完工，为人们提供舒适的生产生活环境。

前言施工管理是工民建工程建设管理的重要内容，在工民建质量控制中起到了十分关键之作用，其在对工程建设质量的保障与工程的安全施工控制上具有非常重要的意义。

然而，在当前工民建项目建设行业上，特别是现场施工管理过程中还存在着一系列较为严峻的问题，严重影响了工程的建设，鉴于此，作者基于自己多年的工作经验，在文中主要从施工材料、施工技术、施工现场质量等三方面展开了讨论，对如何开展有效地工民建施工现场管理工作进行深入的探讨，希望通过本文的论述能够进一步提高工民建工程施工管理质量，为施工企业创造更大的经济效益和社会效益。

项目的施工管理是一项非常复杂的管理过程，是施工企业管理工作的基础。

对于我们的工民建工程项目更是如此。

那么，如何在以后的施工过程中有条不紊地安排这些分部分项工程、保证施工按质按时顺利进行下去，那么必须对工程施工进行有效的科学管理。

因此，下面，本文就我国当前工民建工程行业中特别是施工管理中存在的普遍问题进行探讨并提出了自己的几点建议，从而实现施工管理水平的提高。

1工民建工程施工现场管理的意义每一项工民建工程的开展，都是为了给人们提供更加优质的生活环境，但是人们对建筑的价值判断则是根据建筑综合质量的优劣得出的。

因此，为了更好的实现工民建建筑施工的价值，就需要对建筑工程的施工现场有一个全面的、有效的管理。

有效的现场管理，可以确保在工期内完成工民建筑的施工，同时还能很好的控制施工的成本，为企业赚取更高的利润，同时工民建建筑的施工还具有一定的危险性，在高空作业中需要对员工的人身安全有较好的把控，确保高空作业是在一个安全、可靠的环境下完成，确保整个施工工序健康有序的进行下去，实现企业利益的最大化。

关于建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探讨

关于建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探讨2身份证号码：摘要：一般情况下，建筑工程施工规模较大，施工技术应用种类较多，各施工技术的应用质量对于建筑整体施工质量具有重要影响。

不仅如此，因建筑工程施工环节及施工工序较多，所以现场施工管理较为复杂，容易增加施工风险。

为此，建筑企业需要加强现场施工管理。

此次论文先是对建筑工程施工中常见的施工技术要点进行了分析，随后又对其现场施工管理策略展开了探讨，以期为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；工程施工众所周知，建筑工程施工质量的高低与其施工技术以及现场施工管理密切相关，因施工技术应用专业且复杂，所以施工企业需要加强对各施工技术应用要点的研究，同时还需要保证各施工技术应用规范。

与此同时，因建筑工程的施工周期较长，所以其施工现场管理内容较多，为防止建筑施工期间出现安全事故，施工企业需要加强现场管理，同时还需要做好各项安全防护措施，施工技术的合理化应用以及高水平的现场施工管理是建筑工程安全竣工的前提条件。

一、建筑工程施工技术要点分析（一）软土地基施工建筑工程施工中，软土地基施工属于基础工程，其施工技术多种，例如换填施工技术，当施工区域软土地基的承载力无法满足建筑地基施工要求时，又或者是软土厚度较薄时，施工人员可以利用换填技术进行处理。

施工人员需要将地面以下部分或全部软土挖除，随后换填成强度较大以及性能较为稳定的材料，例如砂石，最后进行压实即可。

常规情况下，软土需要全部挖除，如果软土层厚度超高3m，则可以选择局部挖除的方式[1]。

强夯法也是建筑工程软土地基施工技术的一种，具体施工需要使用强夯机，夯锤的自由落下会对地基土产生较为强大的冲击力，导致地基土内部产生动应力，地基土密实度逐渐增大，强度逐渐增加，以此可以起到加固地基的作用。

该方法操作简单，且周期短、成本偏低，具有环保的优势。

（二）防水工程施工防水施工技术是建筑工程施工关键之一，技术应用要点如下：防水基层表面应平整、干净，无裂缝及空鼓等现象。