优秀项目经理部申报表
(完整版)优秀项目经理申报
不忘初心砥砺前行-—陕西渭河大桥项目xxxxxx，目前担任安徽路桥陕西渭河大桥项目部项目经理。
2004年大学毕业后,加入了安徽路桥这个大家庭，自此他便把满腔热情抛洒在国家交通建筑事业上.先后参与了阜洲12标、广州A6。
3标项目、合淮阜10标、畅通一环C标、六安淠史杭大桥项目、宣宁高速02标、江西大广B1标、徐明高速11标项目等一批重点工程项目的建设，扎根在施工一线。
凭着对事业的执着和热忱，他对工作能够始终保持着认真负责，虚心学习的态度，在工作和学习过程中,工程技术掌握及管理能力逐步提升，很快成长为一名在施工管理上“冲得上、顶得住、打得赢”，集项目管理和工程技术于一身的复合型人才.自工作以来，他已在施工一线工作12年，也让这个80后青年，既年轻有为,又显得“成熟老练”，在项目管理过程中凭借优异业绩，曾多次荣获集团和公司的“优秀共产党员”“优秀项目总工”“先进工作者”等荣誉称号。
勇于挑战,不辱使命陕西渭河大桥项目是我们路桥公司在西北市场第一个特大桥项目,这也是他担任过两个项目的常务副经理后第一次任职项目经理并全面主持项目管理工作，对他来说更多的是一份责任和压力，但是他却早已暗下决心,一定要将这个项目干的出色.带着“立足项目，在西北市场打响路桥品牌”的重大使命上任。
进场前期事多人少，并且项目所处河滩地，地形复杂，施工现场主便道上还要架设一座跨河便桥，这些都给前期工作增加了一定的难度。
但是在困难面前他没有低头，在进场不久后他一边组织人员利用租用的房屋进行标准化场地建设，另一边他又带领项目技术人员对现场水文地质进行勘察，白天在外面勘察来不及回项目吃饭时，他就在河滩边就着矿泉水随口吃点面包便又继续进行勘察。
就这样白天在外面勘察水文地质情况，晚上回到项目督促项目标准化场地建设工作,使得场地建设和便桥安装完成整整比计划时间提前的半个月，项目工作顺开展,得到业主的一致好评。
在项目建设期间，陕西省多位领导莅临项目调研，兄弟单位及相关高校多次到项目参观。
优秀项目经理部申报表
在基坑土方开挖过程中，该项目部重点在管理水平、施工方法、机械组合上下功夫，狠抓过程管理的控制，特别是开挖方式、分层厚度、基坑变形等技术硬指标，严格控制，精细化施工。在砼的浇注中，从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精美。
优秀项目经理部申报表
XXXXXLeabharlann 2016年度优秀项目经理部申报表项目名称
XXXXXXX工程
项目经理姓名
XXXXXX
项目管理人员数
XX
主
要
事
迹
该项目自2016年4月开工建设以来，在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，各方面都取得了良好的成绩。
一是建立了质量自检体系。我项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目总工直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。
二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”，一方面接受监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。
3.2质量管理先进单位、项目部申报表
申报先进名称： 填报人：
单位或项目部情况
组建
时间
年平均人数
项目经理
总工程师
质检
科长
专职质检员人数
质量管理考核结果
年度施工项目
及时、完整上报
有关资料
工程质量、计量报表：是 否
竣工验收资料及获得荣誉证书：是 否
其他需上报的文件资料： 是 否
质量情况
分项(单元)工程
参加并获得各级
优质工程情况
企业新纪录情况
一次验收
合格率
%
优良率
%
工作主要成绩摘要（另： 分管领导签字： 年 月 日
公司所属单位意见：
单位盖章： 主管领导签字： 年 月 日
公司审核意见：
主管部门盖章： 年 月 日
注：1、该表由申报单位填写，逐级上报。
2、“质量管理考核结果”栏：申报先进单位时空缺，由公司进行考核；申报先进项目部时由公司所属单位进行考核，填写考核分及考核结论。
安徽省建筑业企业优秀项目经理申报表
（公 章）
年 月 日
主管单位意见：
（公 章）
年 月 日
市级行业协会（省直有关协会、部门）推荐意见：
（公 章）
年 月 日
评审委员会意见：
（公 章）
年 月 日
安徽省建筑业企业优秀项目经理申报表
项目经理姓名：
申报企业名称：（加盖公章）
通讯地址：
邮政编码：
所属地市：
推荐单位：（加盖公章）
填报日期 年 月 日
一、基 本 情 况
姓 名
性别
照
片
出生年月
民族
文化程度
职称
政治面貌
职务
资质等级
注册编号
首次从事项目
管理时间
现技术职称任职时间
身份证号码
本人联系电话
现负责施工管理的工程项目名称
项目实际成本
（万元）
成本降低率
（％）
实现利润
（万元）
合同工期
（天）
实际工期
（天）
有无发生质量安全事故
有无市场违法违规行为
工程项目及项目经理个人获奖情写项目经理所主持完成的建筑项目以及获市级以上质量、安全、文
明施工表彰的工程项目情况
四、工程项目管理先进经验和事迹
（1000字左右，可附页）：
何时参加过何种项目经理业务培训班
工作单位名称
工作单位地址
联系人
联系电话
二、近五年完成工程项目一览表
序号
项目名称
规模指标
合同造价
质量等级
获奖情况
1
2
3
4
5
6
有无市场违法违规行为
有无发生质量安全事故
全国优秀项目经理申报表
附件1：全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法第一条为提高我国建设工程项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，根据住房和城乡建设部有关文件精神，决定不定期地对全国建筑业企业优秀项目经理进行表彰。
第二条全国建筑业企业优秀项目经理，是我国建筑行业授予建筑业企业（包括：国有、民营、股份制、股份合作制等工程总承包、施工总承包、专业施工承包、工程项目管理企业）项目经理的最高荣誉。
第三条全国建筑业企业优秀项目经理表彰推荐条件：（一）坚持党的基本路线，认真学习实践科学发展观，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践活动中能带领项目经理部全体职工攻坚克难，解决突破技术瓶颈与管理难题，勇于担当节能减排社会责任，并取得优异成绩。
（二）模范践行社会主义核心价值体系与新时期工程项目管理核心价值观，自觉恪守项目经理职业道德及自律要求，无失信和违法违规等不良行为和记录。
（三）注重抓好劳务管理层，坚持对进入施工现场的务工人员进行教育培训，且成效突出。
其所负责的项目上开办的农民工业余学校获得省级、市级表彰奖励的予以优先评选。
（四）具有一级建造师或相应工程类执业资格并从业十年以上，或建设工程项目经理岗位职业资质证书的项目经理。
（五）圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。
（六）加强项目成本核算，严格财务管理制度，有效地控制工程项目建设成本。
（七）工程质量管理高标准，严要求，施工组织精益求精，所承建工程近三年来通过竣工验收的，至少获得一项省部级以上工程质量奖。
（八）注重项目文化建设和绿色施工，实现安全生产和文明施工，近三年来没有发生工程建设重大质量和安全事故以及环境污染，并获得一项省级文明工地奖。
（九）严格执行《建设工程项目管理规范》和国家有关标准、规范，积极推广应用项目管理信息化及新技术、新工艺、新材料、新设备。
中国交通运输协会科学技术奖“优秀项目经理奖”评选管理办法(暂行)和申报表
中国交通运输协会科学技术奖“优秀项目经理奖”评选管理办法（暂行）第一章总则第一条“十三五”是交通运输与物流发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期，为进一步促进交通行业科技进步，鼓励企业技术创新和技术进步，努力构建一支素质优良、结构合理、技术水平高、具有较强科技创新能力的优秀专业技术人才队伍，激励广大交通运输与物流领域科技工作者不断积极进取、勇于开拓创新、勇攀科技高峰，为我国交通运输领域科技进步与创新做出突出贡献，依据《中国交通运输协会科学技术奖奖励办法》的有关规定，开展“优秀项目经理奖”评选表彰活动，特制定本办法。
第二条“优秀项目经理奖”每年评选一次，每届获奖人数不超过100名，往届获奖者不重复授奖。
第三条“优秀项目经理奖”评选、表彰工作由中国交通运输协会科学技术奖奖励办公室组织实施。
第二章评选条件第四条申报者必须符合下列条件：（一）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，具有“献身、创新、求实、协作”的科学精神，遵守职业道德。
（二）近三年经营管理过单项产值达一亿或三个五千万以上的项目；（三）具有一级或二级执业资格，并在近三年获得过优秀项目经理表彰奖励；（四）近三年所完成项目质量合格率达到100％；（五）近三年所负责项目无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件；（六）重合同、守信誉，认真履行合同，积极推广“五新”应用，重视管理和技术创新；（七）严格执行“四控制”（进度、质量、成本、安全）并取得明显的经济效益和社会效益。
第三章评选机构与程序第五条各有关单位分别推荐符合条件的候选人，（央企局级单位可推荐5-10名，民营企业可推荐1-2名），连同申报材料，一并报送中国交通运输协会科学技术奖奖励办公室。
第六条评选工作的组织机构：（一）成立“中国交通运输协会科学技术奖评审委员会”，由中国交通运输协会组织和聘请专家学者组成。
（二）“中国交通运输协会科学技术奖评审委员会”评选办事机构设在中国交通运输协会科学技术奖励办公室。
优秀项目经理申报表
申报时间：
姓名性别出生年月源自学历及专业专业技术职称
注册证书编号
注册资格及类别等级
所在企业名称
企业资质情况
企业通讯地址
邮政编码
联系人
联系电话
邮箱
任项目经理以来的工作简历：
获奖情况（近三年曾获何种奖励）：
近三年承担的竣工工程项目名称和工程造价：
相关业绩材料（2000字以内，可另附）：
企业推荐意见：
公章
年月日
上级主管单位意见（或当地协会意见）：
公章
年月日
评审专家委员会专家初评意见：
负责人签字：
年月日
评审委员会（小组）审定意见：加盖协会公章
负责人签字：
年月日
全国工程建设优秀项目经理申报表
（签章）
年月日
近三年负责工程业主的评价：
（签章）
年月日
上级主管单位意见：
（签章）
年月日
所属地方、部门协会推荐意见：
（签章）
年月日
全国工程建设优秀项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理
申 报 表
推荐协会（单位）：（公章）
申报人所在企业名称：（公章）
项目经理姓名：
通讯地址：
邮政编码：
填报日期年月日
姓名
性别
出生年月
本人联系电话
文化程度
职称
政治面貌
职务
身份证号码
工作单位名称
工作单位地址
联络员
姓名
联系电话
传真
获省、部级（含）以上优质工程名称
近三年内负责的工程名称
从事项目管理工作简历、业绩及奖惩情况：
优秀项目经理部申报表
项 目 名 称
XＸXXXXX工程
项目经理姓名
XXＸＸＸＸ
项目管理人员数
XＸ
主
要
事
迹
该项目自2016年4月开工建设以来,在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下,项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先,实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标,各方面都取得了良好的成绩。
(1)思想重视。项目部领导思想上重视,成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,设立专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。
(2)加大了安全宣传教育力度。项目部制作了五块大型安全版面,购买了安全规范书籍,多次组织项目部及工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦,牢固树立了“安全责任重于泰山＂ 和“安全第一，预防为主"的思想理念。
未来工作依然艰巨,我们相信,在新的一年里，在公司的正确领导下，黄浦路泵站及进出管涵工程项目部全体员工将认真贯彻落实公司精神，统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建设任务,以优异成绩向公司领导交一份满意答卷.
主
要
事
迹
单位党组织意见
年 月 日
集团审批意见
年 月 日
备注：本表一式两份,正反打印。
成本管理上,一是严格控制工、料、机的管理，不超设计,杜绝零工、杜绝零用机械台班,一律按工程量核计,特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索,认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。
2、狠抓质量管理,创建精品工程
严管理才能出精品。工程施工中,我项目部始终坚持以“抓质量科学施工”为质量目标,开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系",强化工序管理,推行质量方针目标,积极开展劳动竞赛．具体的做法是:
项目经理申报表
项目经理申报表(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--计算机信息系统集成项目经理资质申报表申请资质级别资深项目经理高级项目经理项目经理初次申请再次申请，第 1 次申请原资质级别高级项目经理项目经理原资质证书编号：姓名：刘功弥工作单位：北京中网基业数码技术有限公司所在部门：市场部填表日期： 2009年3月16日信息产业部计算机信息系统集成资质认证工作办公室制填表说明一、符合《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》中规定的资质申请条件，并正式向所在地信息产业主管部门或计算机信息系统集成资质认证工作办公室提出申请的个人，必须填写《计算机信息系统集成项目经理资质申报表》（以下简称《申报表》）。
二、申请人应提供的申请材料包括：①《申报表》（一式三份，电子文档一份）。
②附件：身份证件、学历、学位、职称、现任职务等证明，完成的主要信息系统集成项目的合同及其验收报告等的复印件。
③经由信息产业部指定培训机构的统一培训，所取得的培训合格证明等。
三、具体要求：封面填写说明：申请人须依据《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》中的有关资质标准确定本人的申请级别。
申请人声明填写说明：须由申请人亲笔签名，不得代签。
表一填写说明：须提供身份证件、学历、学位、职称、现任职务、所获资质等证明的复印件。
表二填写说明：主要学习经历从专科开始填写。
表三填写说明：填写的信息系统集成项目必须是已完成并已通过验收的项目，申报人须是项目的主要负责人，并由甲方单位出具证明。
每个项目仅限申报一人。
审查意见表填写说明：须由申请人所在单位负责人签字并加盖单位公章。
四、注意事项：①《申报表》内容应与所提供的附件材料一致；②《申报表》必须在计算机上填制（申请人签字除外），注明加盖公章的地方，必须加盖公章；③《申报表》及相关附件的内容必须真实有效。
如有虚假一经核实，资质申请将不予受理，同时申请人所在单位须承担连带责任。
优秀物业项目经理申报材料范文
优秀物业项目经理申报材料范文尊敬的领导：
我是XXX小区物业项目经理申报人，以下是我申报材料：
一、个人简历。
我毕业于XXX大学，获得物业管理专业学士学位。
在过去的五
年里，我在不同小区的物业管理公司工作，积累了丰富的管理经验。
我熟悉物业管理的各项工作，包括安全管理、保洁卫生、设备维护
等方面的工作。
在之前的工作中，我曾负责项目管理，团队协调和
客户服务工作，取得了良好的成绩。
二、工作计划。
如果我有幸成为您的项目经理，我计划通过以下几个方面的工
作来提高小区物业管理水平：
1. 完善服务体系，建立健全的服务体系，提高服务质量，提升
居民满意度。
2. 强化安全管理，加强小区安全防范，确保小区居民生命财产安全。
3. 设备维护和更新，对小区设备进行定期检查和维护，并逐步更新老化设备，提高小区设施的使用寿命和品质。
三、个人特长。
我性格稳重，有较强的组织协调能力和团队管理能力。
我注重细节，善于分析问题并提出解决方案。
我具有良好的沟通能力和服务意识，能够与居民建立良好的关系，处理好与居民的关系。
希望领导能够认可我的申报材料，给我一个展示自己的机会，我将以饱满的热情和专业的技能投入到工作中，为小区的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
“优秀项目经理”申报表.doc
附件5. “优秀项目经理”申报表
姓名
性 别 照 片
身份证号码
出生年月 户 籍 所 在 地 毕业院校
学历
所学专业
从事职业
归口行业 技术职称及等级
职业资格及
等级
本工种工龄 工作单位
参加工作时间
申请人 联系方式 手 机 通讯地址 单位电话
电子邮箱
工作简历
获得过金杯奖或省（市）级优质工程奖项（附获得荣誉证书的复印件）
500万元工程 项目名称
主要业绩、成果、贡献限500个字 （附获得专利等证书的复印件）
主要从技能技艺、业绩成果等方面进行总结：
推荐单位意见
本单位现推荐 同志参加“优秀项目经理”评选，该同志所申报的所有情况属实；如有虚假之处，本单位承担一切责任。
负责人（签名）： 推荐单位（公章）
年 月 日。
1.优秀项目经理申报表
工程项目名称
宁强县金山寺八一小学教学楼、宿办楼、食堂
工程项目地点
宁强县光坪镇金山寺村
建
实际工期
天
工程概算
万元
竣工决算
万元
工程概况：
金山寺八一小学教学楼、宿办楼、食堂施工项目位于陕西省宁强县光坪镇金山寺村。建筑面积㎡。本工程为陕西省军区抗震救灾援建工程，三层砖混结构。
年月——年月任西乡县电视台广播电视中心综合楼项目经理。该工程获汉中市市级文明工地和陕西省建设新技术示范工程。(建创字号)
年月——年月任大唐略电发电有限公司略电同鑫园楼项目经理。该工程获陕西省省级文明工地。
年月——年月担任汉中市华盛有限公司汉中华盛购物广场工程项目经理。该工程被评为汉中市市级文明工地。(建创字(号)
该同志自担任项目经理以来，先后施工十个项目，共获市级文明工地三项，省级文明工地一项、陕西省建设新技术示范工程一项，陕西省建设工程特别长安杯奖一项。
其中，西乡县电视台广播电视中心综合楼工程，工程为框架结构。建筑面积.㎡。从开工到竣工只用了短短八个月，他带领项目部全体人员克服地下水位高、气温低，无施工场地等不利因素，如期顺利完成施工任务，一致得到业主监理质监部门的好评。在该项目中，他能认真学习新技术新工艺，全面融入工程中，取得九项新技术新工艺。最终获陕西省建设新技术示范工程。
汉中市宁强县光坪镇金山寺八一小学教学楼、宿办楼、食堂工程，虽建筑面积小，但属于灾后重建项目，并属于陕西省第一个完工的灾后重建项目。张军同志克服灾后山区道路不通，临时道路随时受余震影响塌方，施工期间余震不断，项目管理人员少，在无水、无电、天阴多雨等恶劣条件下，他率领项目部全体施工人员，精心策划、科学管理，抢晴天抢道路，在地材缺乏，钢材水泥因道路塌方，不能及时进场的情况下，多方联采用铁路运输，在短短的四个月内，完成施工任务。收到陕西省军区、汉中市政府、宁强县政府等各级领导的好评。该工程被评为陕西省优质工程特殊“长安杯”。张军个人也被评为陕西十建首届优秀项目经理称号、陕西省土木建筑学会灾后重建先进工作者称号。
优秀施工项目经理个人申报材料
优秀施工项目经理个人申报材料优秀施工项目经理个人申报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导：我是一名施工项目经理，自从事本职业以来，一直致力于提高自己的专业技能和管理能力，并取得了显著的业绩。
在此，我向您申报成为优秀施工项目经理，并提交以下个人申报材料：一、个人基本信息姓名：XXX性别：男出生年月：XXXX年XX月学历：本科专业：土木工程工作经历：XXXX年至今，从事施工项目经理工作。
二、工作业绩1. 负责完成了多个大型建筑工程项目的施工管理工作，包括项目策划、施工组织、质量控制、进度控制和安全管理等方面的工作。
2. 在施工过程中，注重技术创新和工艺改进，成功应用了多项新工艺、新技术，提高了施工效率和工程质量。
3. 积极推进工程管理信息化建设，利用信息化手段提高了项目管理效率和质量。
4. 注重团队建设和人才培养，通过开展内部培训和外部交流，提高了团队整体素质和技术水平。
三、个人荣誉和社会评价1. 在工作中多次获得公司颁发的优秀员工、先进个人等荣誉称号。
2. 在业界具有一定的知名度和影响力，多次受邀参加行业交流和学术会议。
3. 在社会上获得了广泛的认可和好评，为公司的品牌形象和社会声誉做出了积极贡献。
四、未来发展计划1. 继续深入学习和掌握行业前沿技术和知识，不断提高自己的专业素养和管理能力。
2. 积极参与公司内部改革和创新，推动项目管理向更加科学、高效的方向发展。
3. 加强团队建设和人才培养，为公司培养更多的优秀人才。
4. 积极参与社会公益事业，回馈社会，传递正能量。
以上是我的个人申报材料，希望能够得到您的认可和支持。
谢谢！。
优秀施工项目经理个人申报材料
优秀施工项目经理个人申报材料
尊敬的评审委员会：
我诚挚申报优秀施工项目经理称号，以下是我的个人申报材料：
1. 个人简介：我是XXX，拥有XX年的施工项目管理经验。
在过去的职业生涯中，我成功管理了多个大型建筑项目，取得了显著的成绩。
2. 项目经验：列举了我参与过的几个重要项目，包括项目名称、规模、施工周期、项目预算以及我的职责和成就。
重点强调了项目的质量管理、进度控制和成本管理等方面的突出表现。
3. 专业知识和技能：详细介绍了我在施工项目管理方面的专业知识和技能。
包括熟悉相关法规和标准、项目计划和进度管理、供应链管理、质量控制和安全管理等方面的能力。
4. 团队管理能力：强调了我在团队管理方面的卓越能力。
包括招聘和培训团队成员、沟通协调和冲突解决、团队激励和目标设定等方面的能力。
5. 领导能力：描述了我在项目中展示的领导能力。
包括对项目团队的激励和引导、决策能力和问题解决能力、风险管理和变更管理等方面的经验。
6. 成就和荣誉：列举了我在过去的职业生涯中所获得的成就和荣誉。
包括荣获的奖项、获得的客户好评和项目的成功交付等方面的表现。
7. 推荐信：附上了一些我的上级、同事或客户的推荐信，证明了我的能力和专业素质。
我相信我具备成为优秀施工项目经理的能力和经验，希望能够获得评审委员会的认可和肯定。
如果有机会，我将继续努力提升自己，为施工项目管理领域做出更大的贡献。
谢谢您的审阅。
此致
敬礼。
3.企业及项目经理业绩,荣誉申报表
3、填写企业类似工程业绩、荣誉申报栏
工程名称
建设单位
工程地址
项目经理姓名
注册编号
类似工程业绩内容
业绩查询网址
企业荣誉
荣誉查询网址
项目经理类似工程业绩、荣誉申报栏
工程名称
建设单位
工程地址
项目经理姓名
注册编号
类似工程业绩内容
业绩查询网址
获奖荣誉
荣誉查询网址
注：1、投标人应按照招标人发出的《资格审查文件》，如实填写申报本工程项目资格审查的类似工程业绩和荣誉，该部分内容在开标后，将在中标候选人公示时予以公示，接受社会的监督。
AA市建筑业优秀项目经理申报表
AA市建筑业优秀项目经理申报表
申报人
填报时间
联系电话
推荐企业（盖章）
2017-2018年度AA市建筑业优秀项目经理申报资料
一、电子版资料
电子版申报资料（一份）按纸质申报资料顺序发送至协会办公邮箱********@*******（PDF格式），项目经理资质资料采用原件扫描。
二、纸质申报资料按下列顺序装订
1、目录（排序申报资料页码）。
2、优秀项目经理申报表（个人1寸彩色照片2张，加盖公章、一式两份）。
3、身份证复印件，注册资格证书复印件（加盖公章）。
4、主要业绩材料复印件（加盖公章）、新闻报道。
5、所管理的具有代表性工程项目获奖证书及文件、相关资质证明复印件（加盖公章），并附简要说明文字。
6、获市级以上荣誉证书复印件及文件（加盖公章）。
三、以上资料内容必须实事求是，真实可靠，纸质版资料报送AA市建筑业协会。
最新全国建设工程优秀项目管理成果申报表范本
注:1.项目规模见《办法》第八条 2.成果介绍可另附(限500字以内)附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
3、依靠科学,依法规范原则。
科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。
4、预防为主,防止结合原则。
认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。
确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。
二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。
2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。
3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。
4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。
5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。
三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。
2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。
优秀项目经理推荐表
优秀项目经理推荐表篇一：优秀青年项目经理推荐材料西南、西北八省（区）建筑业第十九届“贡献杯”联赛优秀青年项目经理推荐表大道聘开拓青春任驰骋——记青年项目经理XXXXXX同志，男，现年XX岁，中共预备党员，国家二级建造师，工程师。
从事建筑工程施工管理工作10年，先后担任技术员、施工员、主施工员等职务，现任XXXXX工程项目经理。
参加工作十年来，XXXX先后参与、主持施工过XXXX园区工程、XXX高新开发区项目、XX珠小区、XXXX（仙居综合楼）工程、XXX公寓楼、XXX综合住宅楼等工程项目，累计总施工面积超过30万平方米。
其中，XXX综合住宅楼工程先后获得国家“AAA”级安全诚信标准化工地、省市级文明工地、用户满意工程、科技示范工程以及“飞天奖”等11项荣誉。
一、严格管理，讲求信誉20xx年XXX同志担任XXX高层住宅楼项目经理，由于项目施工现场周边建筑群密集，基坑施工难度很大，而且极易发生施工扰民和民扰事件，为了使保证工程进度，他组织项目部人员认真研究施工组织设计方案，制定严谨的文明施工方案，明确工期目标，制订周密的阶段性工期计划，实行项目部例会制度，加强各岗位协调，采取分段流水施工工艺，注重做好项目中各工种和各专业之间的协调，并做好与建设、设计、监理等单位的外部协调。
业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理讲求信誉，严格管理的工作风范，对施工单位工作给予了支持和理解。
业主XXX主任在评价时说：“XXX集团的确是一支能战斗的队伍，当初选这家队伍是选对了。
”二、狠抓质量，塑造精品20xx年年底XX担任XXX工程项目经理。
他带领项目部全体人员坚持以高标准、严要求、高质量为目标争创XXXX和XX集团两级“观摩工地”：一方面他针对施工难点挖掘科技潜力，实施施工场地雨水集流、工具式防护栏杆、楼层移动厕所等做法，提升了质量，节省了成本。
另一方面严格执行“三检”制度和“样板引路”制度，强化过程控制，重点部位重点监控，形成了以“操作人员对自己的施工面负责，劳务队对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理对全工程创优达标负责”的体系，从而使工程质量管理严格处于受控状态。
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XXXXXX201年度优秀项目经理部申报表
项目名称XXXXXX工程
项目经理姓名XXXXXX 项目管理人员数XX
该项目自2016年4月开工建设以来，在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，各方面都取得了良好的成绩。
1、加快工程进度，降低工程成本
进度就是效益。
自开工以来，我项目部在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快了工程进度，缩短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程成本，实现利益最大化。
进度管理上，一是将每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队；二是执行经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；
三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。
成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。
2、狠抓质量管理，创建精品工程严管理才能出精品。
工程施工中，我项
目部始终坚持以“抓质
量科学施工”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自
检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。
具体的做法是：
备注：本表一式两份，正反打印
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