优秀项目经理部申报表
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XXXXXX201年度优秀项目经理部申报表
项目名称XXXXXX工程
项目经理姓名XXXXXX 项目管理人员数XX
该项目自2016年4月开工建设以来，在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，各方面都取得了良好的成绩。
1、加快工程进度，降低工程成本
进度就是效益。自开工以来，我项目部在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快了工程进度，缩短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程成本，实现利益最大化。
进度管理上，一是将每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队；二是执行经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；
三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。
成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。
2、狠抓质量管理，创建精品工程严管理才能出精品。工程施工中，我项
目部始终坚持以“抓质
量科学施工”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自
检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。具体的做法是：
备注：本表一式两份，正反打印
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