绩效考核小组工作职责

绩效考核小组工作职责

绩效考核实施方案

第一章、总则

为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全体员工的工作效率和工作节奏。对此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。

第二章、绩效考核目的

第一条、绩效考核是在一定时间内科学、动态地衡量员工工作状况、效果和采取月度关键业绩指标考核方式。通过有效、务实的考核标准，旨在进一步激发员工的工作积极性和增强员工的工作责任心，提高员工工作效率和整体素质;

第二条、为公司打造一个工作务实、技术过硬、作风顽强、勇挑重担、敢于承担责任、具有高度凝聚力和团队协作精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制;

第三条、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分掌握本部门员工的工作状

况，通过考核，有利于提高本部门管理的工作效率;

第四条、加强内部沟通;通过考核过程的交流，让员工清楚地了解公司对他们的工作期望，最终达到目标一致、共同成长和发展;

第五条、将员工考核转化为一种有效的管理过程，在公司内部形成一个员工与公司双向有效的沟通平台，旨在提高公司整体的管理水平。

第三章、绩效考核的作用

第一条、了解员工对公司的业绩贡献;

第二条、为员工的薪酬决策提供依据;

第三条、提高员工对公司管理制度的满意度;

第四条、了解员工对培训工作的需要;

第五条、为员工的晋升、降职、奖罚、劳动合同的签订(续签)、离职提供依据;

第六条、为公司人力资源战略规划提供基础信息。

第四章、绩效考核的原则

第一条、公开的原则

考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、民-主的、制

度化的;

第二条、客观性原则

用考核指标为依据，用工作完成效果为标准;切忌主观武断，缺

乏事实依据;

第三条、反馈的原则

考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核

者，找出问题，帮助其改进和提高，并对其结果作出合理的解释;

第四条、公私分明原则

绩效考核是针对工作业绩和月度计划指标进行的考核，绩效考核应就事论事，

而不可将与工作无关的因素带入考核工作;

第五条、时效性原则

绩效考核是对考核期内工作效果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加

于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个业绩来代替整个考

核期的业绩。

第五章、绩效考核实施细则

第一条、适用范围

一、公司全体员工

二、下列情况不在此办法考核范围内:

(一)未上班员工(公司外派除外)，不享受绩效工资待遇。

第二条、考核实施

一、成立考核领导小组

组长:

副组长:

小组成员:

二、考核领导小组工作职责

(一)组长职责:

1、审批绩效考核方案;

2、监督、检查、核实绩效考核结果。

(二)副组长职责:

1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;

2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。

3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。

(三)小组成员职责:

1、人力资源部职责

起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;

2、其他成员职责

(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;

(2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;

(3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。

(四)分级考核

1、副总、人力资源部经理，由董事长进行绩效考核;

2、部门经理由各分管副总进行绩效考核。

3、正副科级由各分管部门经理进行绩效考核

4、车间主任由生产副总进行绩效考核

5、公司各部门、各车间员工，由公司部门主管(直接领导)进行绩效考核;

6、公司人力资源部负责组织并监督各部门绩效考核实施过程，有权对各部门员工级考核提出异议;

7、公司董事长虽然不是所有岗位考核最终人，但保留对考核结果的建议权和否决权，并根据考核结果，提出相关培训、岗位晋升及员工处罚的要求。

三、考核内容及分值分布

考核内容主要分六个方面:晨会、工作能力、工作态度、5S、纪律和其他。其中晨会、工作能力、工作态度、5S的KPI(关键绩效指标)由员工的直接领导按月度计划进行量化，纪律的KPI由人力资源部根据公司的要求进行量化。

(一)工作业绩

年度计划、半年度计划、月度计划、日产量经济指标的完成情况。

(二)职业素养

包括职业道德操守、职业品行情况。

(三)工作态度

包括工作的认真度、责任感、努力程度等。

(四)工作能力

完成本职工作的胜任力，包括应具备的知识与技能。

四、考核等级及对应的绩效工资:

(一)绩效工资比例

1、门卫、清洁工、食堂小工最高绩效考核金额可得100元/月;

2、计件员工、无定额员工、保安等最高绩效考核金额可得200元/月;

3、管理人员最高绩效考核金额可得300元/月;

4、部管干部最高绩效考核金额可得400元/月;

5、部级领导最高绩效考核金额可得500元/月;

6、副总以上最高绩效考核金额可得600元/月。

(二)绩效工资的计算方式

1、满勤(含标准出勤天数以上的)的绩效工资=绩效工资金额×平均分的百分比(例:张三的绩效工资金额是300元，标准出勤天数是27天，平均分是95分，那么张三的绩效工资=300×95%=285元。)

2、少于标准出勤天数的绩效工资=绩效工资金额?标准出勤天数×实际出勤天数×平均分的百分比(例:张三的绩效工资金额是300元，标准出勤天数是27天，实际出勤天数是10天，平均分是95分，那么张三的绩效工资

=300?27×10×95%=105.6元。)

2、各部门(车间、科室)管理人员以上的考核情况，由考评人用照相机拍下每天的考核情况。

3、一线操作工的绩效考核分数于第三天早上交到人力资源部

(例:8月1日的绩效考核分数8月3日早上交到人力资源部)

4、因公出差、培训的算出勤。

五、考核结果运用