9技术核定和设计变更文件的管理
技术核定单签证单设计变更单工程联系单的区别
技术核定单/签证单/设计变更单/工程联系单的区别【技术核定单】由施工单位提出，从技术方面对合同范围内的工作内容进行的再约定，比如方案修改、实物量变动、位置变化等造成的工艺、材料的更改。
通常是施工单位发现按图施工时有技术问题，或者图纸不详先与监理商定，再通过业主发技术单给设计。
施工单位没有权利直接和设计单位发技术单，须经设计方、监理方、建设方（按顺序）签字确认。
原因1：设计图纸深度不够，导致施工做法或选材不明确，施工方在施工过程中发现，需要就不明确的问题进行明确约定。
属于建设方图纸深度不足造成，涉及工期及价款的变动由建设方承担，建设方可向设计单位追究责任。
原因2：设计没问题，是由于施工单位在投标或合同谈判过程中对工艺或材料性能考虑不足，从而导致施工方法变动。
该项涉及到的工期及价款变动等，均得不到建设方支持。
但不代表该技术核定无效，建设方仍需要签字确认，只是确认的意义在于建设方书面同意施工方提出的工艺和施工步骤。
技术核定单不能作为结算依据，因为该单涉及的费用，从工程结算角度来看是属于合同外的。
只有当设计院同意“根据技术核定单出设计变更单”，或者业主同意“及时补发签证单”，才好作为最终支付依据。
技术核定单不能作为设计图纸的一部分，出技术核定单时要先看图纸会审、招标答疑、工程合同，这些文件里一般都有图纸问题的解决方案。
【签证单】范围不局限于技术方面，还有经济方面。
比如因技术更改而导致的费用支出，比如管线增加，用工增加，都可以用签证单的形式与甲方达成协议。
用于对施工过程中发生的、与工程费用相关的工程量、材料量、机械使用台班等进行现场确认，通常是施工合同外的内容或不能在签合同前确认的内容，如零星用工、挖填土方等，需要在签证工作发生时/后即时办理，相关费用可以直接纳入最后决算。
【设计变更单】是由于设计图纸有误或图纸与现场不符，由设计院下发的资料单，设计变更单属于正式图纸的一部分。
也可以是业主根据自己的工艺要求或构思，发函给设计，商定出变更。
设计变更技术核定和现场签证管理办法
关于设计变更、技术核定及现场签证管理办法一、目的1.1 加强设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范管理流程；1.2 有效控制项目实施阶段成本，确保工程质量、进度、成本的平衡。
二、适用范围：全部项目。
三、职责范围3.1 造价采购部负责本办法的制订、修改、解释、指导及监督检查；3.2 造价采购部、工程部、研发部等部门及相关人员负责本管理办法的贯彻执行；3.3 造价采购部根据公司项目的运营情况，原则上每年年中组织相关部门对该办法在各项目的执行情况进行回顾，并根据回顾情况适时进行修订；四、管理原则设计变更、技术核定及现场签证要严格执行以下原则：4.1 权限原则：对设计变更、技术核定及现场签证的签字确认有严格的权限规定，越权签字一律无效，由越权签字造成的公司损失由越权签字的人员承担责任。
4.2 时限原则：设计变更、技术核定、现场签证的办理及结算均具有严格的时限要求，禁止超过时限办理相关事宜。
4.3 一单一结原则：一份设计变更、技术核定及现场签证单须对应编制一份结算。
4.4 一月一清原则：每月 25 日前，施工单位须按照“一单一结”的原则就上上月 25 日至上月 25 日前已实施完毕且手续完备的设计变更、技术核定及现场签证所涉及的费用向我公司进行申报后，由我公司根据需要，外委或自行审核造价并签字确认，根据确认金额按照合同约定时间支付相关款项，并按照确认金额进入相关工程结算中。
4.5 完工确认原则：4.5.1 每月 10日前，项目部须完成对上月所发设计变更、技术核定（详见样表）中“施工后会签栏”中内容的填写4.5.2 项目部须在现场签证中涉及的工作内容完工后5 日内进行签字确认，如涉及到隐蔽工程，必须在覆盖隐蔽工程之前进行签字确认。
4.6 原件结算原则：办理设计变更、技术核定及现场签证结算时须有手续完备的、有效的原件作为结算资料。
4.7 多级审核原则：设计变更、技术核定及现场签证的结算审核工作须符合《工程预（结）算管理办法》的相关规定。
技术核定单与工程变更的区别
技术核定单与工程变更的区别技术核定单和工程变更的区别：（1）技术核定单只是认定该项内容的做法，不能作为计价的依据；工程变更是个总称，包括设计变更、施工变更。
设计变更是由设计单位发起，施工变更是由施工单位发起。
（2）技术核定单：施工单位、建设单位、监理单位任何一方都可以提出，但需要设计单位及相关单位签字盖章；工程变更中的设计变更单必须设计单位做，施工变更是由施工单位做。
（3）技术核定单和工程变更单不需要投资监理盖章，需要设计单位做出投资增减情况，汇报投资监理盖章。
拓展资料：技术核定单顾名思义是指技术方面，比如方案修改，实物量变动，位置变化等技术方面的更改。
技术核定单是记录施工图设计责任之外，对完成施工承包义务，采取合理的施工措施等技术事宜，提出的具体方案、方法、工艺、措施等，经发包方和有关单位共同核定的凭证之一。
技术核定单由（项目专业技术人员）负责填写。
变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。
核定单最关键的是要设计单位签字，监理（建设）单位表示有监理单位的则是监理单位签字，没有监理单位的则是建设单位驻现场代表签字。
有监理单位的话监理单位是代表甲方的所以只需监理单位签字就可以了。
前提是设计单位一定要先签字确认。
技术核定单的操作流程1.项目的签证包括工程签证、技术核定单、业务联系单、设计变更、设计修改，本操作流．．．．程特指技术核定单；．．．．．．．．．2.技术核定单是指记录施工图设计外，对完成施工承包义务采取合理的施工技术措施等技术事宜，提出的具体方案、方法、工艺、措施等，经设计、监理、审价、代建方和甲方共同确定的凭证（工艺、措施）；3.施工方．．．为确保按图施工，达到合同规定的质量要求，对关键或特殊要求的分部/分项工程应提前．．．．．．．．．．．．．．．．．具体的施工方案/施工方法/工艺/技术措施报监理、审价、代建方、甲方审．．．5．天提出核批准；．．．．4.施工方应严格按照批准的《技术核定单》进行施工，若施工方在施工中未按批准的《技术核定单》进行施工，监理、审价、代建方及甲方应及时书面通知其在规定的时间内整改；5.各单位对上报的《技术核定单》的审核时间为1-2天。
公司建设工程项目设计变更和技术核定管理办法
XX有限公司建设工程项目设计变更和技术核定管理办法第一条目的和依据为进一步加强工程项目建设过程中的动态管理,规范各参建单位行为，确保工程质量和进度，控制工程造价，依据国家、XX市及公司有关管理规定，制定本管理办法。
第二条定义设计变更是指，项目施工图经审核通过后，设计单位根据参建相关单位提出的要求，对原施工图纸做出的变更。
技术核定是指，为顺利完成项目建设，由施工单位所出具，涉及合理施工措施等技术事宜，并经建设单位和参建单位协助核定的凭证。
第三条指导原则设计变更和技术核定的办理应有利于优化工程项目功能、质量、投资和进度，坚持实事求是，先批准、后变更，先设计、后施工的原则，保证相关内容的真实性、合理性、准确性、和及时性。
对项目实施过程中发现现场情况与设计不符或设计不合理时，各参建人员应及时主动提出变更建议。
未经批准自行变更和施工的，相关参建人员要承担全部责任。
第四条类型划分设计变更分为重大设计变更和一般设计变更两种类型。
符合以下三种情况之一的，属重大设计变更：一、涉及建筑使用功能、建设标准等变更的；二、单个变更引起工程造价调整超过100万元的；三、变更后引起工程造价超出项目总投资的。
重大设计变更以外的其它变更为一般设计变更。
技术核定亦按上述情况分两种类型，一般情况下技术核定不应出现重大类型。
第五条内容规范设计变更和技术核定必须具体说明变更原因分政策原因、技术原因、标准原因和依据，有关协调情况，准确描述原设计和变更后的内容和要求，明确变更部位、图别、图号、轴线位置、实物量变动、位置变化、做法优化等内容。
做到字迹清晰、书写规范，相关图纸要符合《建筑制图标准》。
第六条审批权限重大设计变更应由基建部向分管公司领导报告，由分管公司领导决策审批事项；一般设计变更、技术核定由基建部会内审部负责决策审批。
单项变更或核定引起工程造价调整不超过2万元，同时同类变更累计工程造价增加额不超过合同金额5%合同额小于1000万元或50万元合同额大于1000万元的一般设计变更或技术核定，由项目负责人报分管经理同意后，按流程审批。
设计变更与技术核定管理办法
富通深圳市富通建筑工程有限公司
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尽管施工图有严格的设计审批制度，且经过各方会审，但施工过程中，发现图纸仍然有差错或与实际情况不符或施工条件、施工工艺、材料规格、品种、数量不能完全满足设计要求，以及针对设计提出的合理化建议，需做设计变更时，必须严格遵守执行设计变更或技术核定签证制度。
一、设计变更与技术核定分类规定：
1、重大设计变更与技术核定：涉及建设体系、平面布置、结构形式、结构层数、地基基础、主体结构、重要装饰、设备安装、主要材料和工艺流程发生改变，影响结构承载能力，降低建筑标准和改变使用功能等技术项目。
2、一般设计变更及技术核定：一般材料代换、细部尺寸改正、装饰工程的局部修改，以及不影响结构承载能力，不降低建筑标准，不改变使用功能的技术项目。
二、设计变更与技术核定程序：
1、各项目施工所提出的技术核定单，应经项目技术负责人签字后，交设计单位或建设单位认可后执行，属重大技术核定者交设计单位认可，一般技术核定交建设单位认可。
2、一般设计变更由设计单位或由其委托建设单位办理设计变更通知后执行，如属口头变更，应由项目技术负责人或专业技术负责人当场以技术核定单形式或核定签认。
3、重大设计变更由设计单位技术负责人签发，加盖公章后发至建设单位，建设单位签章后发施工单位执行，项目技术负责人负责变更的合法性检查。
4、设计变更与技术核定项目部需按公司有关规定存档外还需及时发送公司各相关职能部门。
三、本管理办法自发布之日起执行。
设计变更管理制度
设计变更管理制度设计变更管理制度1（997字）1.经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。
在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2.设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
(一次变更经济费用在5万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。
并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。
6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。
设计变更、技术核定和工程签证区别
设计变更、技术核定和工程签证区别1.设计变更：因为建设方对图纸设计不满意，导致建设方提出新的要求，这就是设计变更。
我们来看它的特点：由建设方或设计方（代表建设方）提出，对合同范围内的工作内容进行调整，涉及价款和工期的变动。
2.技术核定：1)设计图纸深度不够,导致施工做法或选材不明确，施工方在施工过程中发现，需要就不明确的技术性问题进行明确约定，这就是技术核定。
特点：由施工方提出，对合同范围内的工作内容进行再约定，因为属于你建设方图纸深度的问题，所以，涉及价款和工期的变动要由建设方承担，至于建设方的损失补偿，只能与设计单位进行协商了，毕竟索赔是由于设计图纸的缺陷引起的。
2)设计并没有问题，而是由于施工方在合同谈判过程中对工艺和材料性能考虑不足导致的施工方法变动，这也是技术核定。
通常来讲，做为一个有经验的承包商，你在合同谈判时应被视为有能力知晓并完全理解设计图纸中已明确（或引申）的所有施工工艺和材料性能，否则，你就不是合格的承包商。
因此，这个技术核定所提出的费用增加和工期增加均不能得到建设方的支持。
但是，并不代表该技术核定无效，建设方仍然需要签字确认，只是确认的意义在于建设方书面同意施工方提出的工艺和施工步骤。
特点：由施工方提出，建设方（或设计方）对合同范围内工程的某一隐含工艺、材料或施工步骤等进行书面确认，不涉及价款和工期的变动；3.工程签证：超出了合同（或设计）的约定范围。
那么，产生的工费就叫做签证工，这个事件的书面证明材料就叫做工程签证。
特点：由施工方提出，属于合同范围以外的人工、材料、机械等的使用，涉及价款的变动，通常不涉及工期的调整。
概括地讲：在实际施工过程中，设计变更被认为是甲方的风险。
因为，设计单位是你委托的，设计评审也是你组织的，施工中发生变动，自然你建设单位需要承担责任，所以，一旦发生设计变更，通常就意味着施工费用的调整。
直白地讲，每一张设计变更单都是金额不等的钱；技术核定单则需要管理人员谨慎对待。
设计变更单和技术核定单
设计变更单和技术核定单定义：1、设计变更单：由建设(监理)单位、设计单位进行洽商，由设计单位修改出具的设计变更文件，该设计变更向施工单位签发即为“设计变更单”。
2、技术核定单：施工单位项目技术负责人在项目施工过程中，与设计单位设计人员沟通对不满足现场施工要求的施工图提出的修改，并办理相应手续，形成的设计文件即为“技术核定单”。
设计变更单和技术核定单的管理：1、设计变更单管理：1.1、设计变更单管理流程：设计单位填写设计变更单→建设(监理)单位审核→设计变更单签收→设计变更单发放→设计变更单登记台账→设计变更单资料存档。
1.2、施工单位项目技术负责人在签收设计变更单时，应对其进行认真核查、确认，对违背变更程序、违背合同要求或项目已经完成施工的项目的变更，技术负责人应及时向项目经理汇报，并与建设单位(或设计单位)进行沟通妥善处理。
1.3、设计变更单由设计单位设计人负责，未经设计单位允许，施工单位、建设方或监理无权修改设计。
如果设计单位对非重要结构或部位的修改权委托建设方或监理负责日常施工图修改工作时，必须要有委托书作为凭证方可生效。
1.4、施工单位项目技术负责人应审查设计变更的有效性、时效性，下列情况之一的设计变更，应及时采取沟通措施予以解决： 1)设计变更签证手续不全，缺少设计人员签字、设计单位盖章、建设单位签字盖章等； 2)设计变更造成工程费用增加较多、工期延误等，而建设方没有明确增加费用的意见； 3)设计变更单发放滞后，分项工程已完成，所造成的损失没有明确处理意见。
2、技术核定单的管理：2.1、技术核定单管理流程：施工单位填写技术核定单→监理单位审核审批→设计单位审核审批→建设单位审核→技术核定单发放→技术核定单登记台账→技术核定单资料存档。
2.2、凡属下列情形之一者，可由项目技术负责人以技术核定单(或工程洽商技术联系单)形式，向设计单位或建设单位提出修改申请：1)经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错或与实际情况不符者； 2)因施工条件发生变化与施工图的规定不符者； 3)材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者； 4)新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改设计时。
公司图纸管理制度
公司图纸管理制度第一节图纸会审管理第五条图纸会审包括内部预审和正式会审两个阶段，对于有特殊工艺的工程或复杂工程，在图纸会审前还应有一次设计交底。
第六条设计交底在项目开工前以会议形式组织。
项目公司组织，项目公司、勘察（若需要）、设计、监理、施工五方参加。
设计单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行设计交底，设计交底会后，形成会议纪要，作为设计交底书。
设计交底记录经与会各方会签后应发放到各方人员，并填写《发文记录》。
第七条图纸会审的流程：各相关部门人员读图，提出问题→召开图纸内审会→各专业之间进行问题分析，形成内审纪要→技术部门整理内审纪要→提出外审问题汇总表→各部门审阅→项目公司领导审核→参加外审会，设计答疑，形成会议纪要→技术部门整理会议纪要→形成正式图纸会审纪要→图纸会审纪要五方会签→项目部资料员对图纸会审纪要登记，发放到各方人员并，填写《发文记录》。
第八条图纸会审重点内容（一）设计图纸是否按图纸划分等级，并经各级人员正式签署。
（二）设计图纸和说明书是否齐全；图纸内容、表达深度是否满足施工需要；设计文件所列各种标准图册是否齐全。
（三）设计图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证、能否代换；新材料的应用是否落实。
（四）土建结构布置图与设计是否合理；是否与工程地质条件紧密结合；是否符合抗震设计要求。
（五）各专业之间，平面、立面、剖面之间，总图与分图之间有无矛盾；预埋件、预留孔是否齐全、准确；各类支架等是否协调统一。
（六）施工图纸的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；各专业之间设计是否一致。
（七）施工安全、环境卫生有无保证。
（八）消防设计是否满足有关规程要求。
（九）审查图纸是否具有优化空间。
(十)图纸设计深度是否满足建设需求，是否符合国家法律法规、行业标准、地方标准等文件的强制性要求。
第五章工程洽商与设计变更管理制度第二节工程洽商与设计变更的分类及要求分为工程洽商单（技术核定单），设计变更通知书，设计变更图纸三类。
工程设计变更核准管理制度
工程设计变更核准管理制度第一章总则第一条为规范工程设计中的变更管理工作，保障工程设计的质量和进度，提高工程建设的效率，根据相关法律法规和规章制度，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位的各类工程设计项目的变更管理工作，包括设计方案的变更、图纸的修订、技术要求的调整等内容。
第三条工程设计变更是指在设计过程中，因设计要求、工程施工条件、用户需求等发生变化，需要对设计文件进行修订和调整的情况。
第四条工程设计变更管理应遵循合理、科学、公正、便捷的原则，确保在保证工程质量的前提下进行变更。
所有变更管理工作应当遵守相关法律法规和规章制度，做到合法、规范。
第五条工程设计变更管理机构应当设立专门的变更管理部门或者委员会，负责对设计变更进行审核、审批和监督。
第六条工程设计变更管理应当建立健全的档案管理制度，对每一次变更都应当有详细的记录和备份，便于日后查证和追溯。
第二章变更管理流程第七条工程设计变更的发起：当设计方案、施工条件、用户需求等发生变更时，由项目负责人或者设计人员提出变更申请，并提交相关的变更材料。
第八条变更申请的审查：变更管理机构应当对变更申请进行审查，包括对变更原因、必要性、影响等进行评估，并提出意见和建议。
第九条变更审批的流程：经过审查，变更管理机构应当组织相关专家进行评审，在评审意见的基础上，作出是否批准变更的决定，并做出书面的变更审批文件。
第十条变更执行和监督：一旦变更得到批准，应当及时通知设计人员和相关单位进行变更执行，同时定期进行监督和检查工作，确保变更的质量和进度。
第十一条变更的验收和归档：变更执行完成后，应当进行验收，并将相关资料归档保存，备查。
第三章变更管理的注意事项第十二条工程设计变更应当遵循合理性原则，确保变更的合理性和必要性，避免随意变更导致设计混乱和质量下降。
第十三条工程设计变更应当及时进行，不得拖延变更处理，避免对工程进度和质量造成影响。
第十四条工程设计变更应当严格履行审批程序，不得越权擅自进行设计变更，必须经过审批后方可执行。
设计变更管理规定
设计变更管理规定第一条、为规范设计变更行为，保证工程质量，控制工程造价，特制定本规定。
第二条、本规定所称设计变更，是指自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的施工图设计文件系统所进行的修改、完善等活动。
第三条、工程设计变更应当符合国家有关标准和技术规范的要求，符合工程质量和使用功能的要求。
第四条、设计变更包括：①、原设计缺陷补正；②、施工过程中建设单位变更设计内涵及设计归属（包括工程量增或减）；③、施工条件变更；④、单位工程界面变更。
设计变更必须由指挥部、设计单位、施工单位、监理四方签字盖章确认（不涉及图纸的设计变更不需要设计院确认），并经指挥长和领导小组批准后生效，做为施工和工程竣工决算的依据。
第五条、设计变更由施工单位填写《设计变更报审表》（表附后），按表格程序办理变更手续，变更批准生效后再组织施工。
第六条、建设单位、指挥部、设计单位应尽量减少设计变更，并在设计变更时注意：6.1．原则上不提高标准。
不改变主要设备和建筑结构，不扩大建筑面积，不提高建筑标准，不任意增加某些不必要的工程内容。
6.2．不影响工期。
尽量避免提出较晚、缺乏必要准备、可能影响工期进度的设计变更。
第七条、设计变更程序：7.1．原设计缺陷补正、施工条件变更、单位工程界面变更：7.1.1. 原设计缺陷补正、施工条件变更、单位工程界面变更由施工单位填写设计变更申请单（表附后，招标文件中有相关排斥规定条款的变更除外），该申请详细陈述变更理由，变更位置、范围、估算工程量。
7.1.2. 指挥部技术部负责人、工程部负责人、招标专业工程师在设计变更申请单上签字后，报办公室登记编号，并于当天报指挥长。
7.1.3指挥长根据变更申请单内容在1天内决定是否需要到现场及是否拟同意变更。
对拟同意变更的，指挥长在申请单上签署“确定工程量”并签字。
办公室将此件存档后将复印件于当天发至技术部和工程部负责人。
7.1.4 指挥部技术部和工程部负责人，招标专业工程师、监理专业工程师和总监理工程师，施工单位代表（必要时设计院工程师）共同到现场实测变更工程量后在同一张工程量清单上签字，复印后各方留一份，原件与申请单一起存指挥部办公室档案，作为设计变更造价的计算依据。
设计变更管理规定
设计变更管理规定第一条、为规范设计变更行为～保证工程质量～控制工程造价～特制定本规定。
第二条、本规定所称设计变更～是指自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止～对已批准的施工图设计文件系统所进行的修改、完善等活动。
第三条、工程设计变更应当符合国家有关标准和技术规范的要求～符合工程质量和使用功能的要求。
第四条、设计变更包括:?、原设计缺陷补正,?、施工过程中建设单位变更设计内涵及设计归属,包括工程量增或减,,?、施工条件变更,?、单位工程界面变更。
设计变更必须由指挥部、设计单位、施工单位、监理四方签字盖章确认,不涉及图纸的设计变更不需要设计院确认,～并经指挥长和领导小组批准后生效～做为施工和工程竣工决算的依据。
第五条、设计变更由施工单位填写《设计变更报审表》,表附后,～按表格程序办理变更手续～变更批准生效后再组织施工。
第六条、建设单位、指挥部、设计单位应尽量减少设计变更～并在设计变更时注意:6.1(原则上不提高标准。
不改变主要设备和建筑结构～不扩大建筑面积～不提高建筑标准～不任意增加某些不必要的工程内容。
6.2(不影响工期。
尽量避免提出较晚、缺乏必要准备、可能影响工期进度的设计变更。
第七条、设计变更程序:7.1(原设计缺陷补正、施工条件变更、单位工程界面变更:7.1.1. 原设计缺陷补正、施工条件变更、单位工程界面变更由施工单位填写设计变更申请单,表附后～招标文件中有相关排斥规定条款的变更除外,～该申请详细陈述变更理由～变更位置、范围、估算工程量。
7.1.2. 指挥部技术部负责人、工程部负责人、招标专业工程师在设计变更申请单上签字后～报办公室登记编号～并于当天报指挥长。
7.1.3指挥长根据变更申请单内容在1天内决定是否需要到现场及是否拟同意变更。
对拟同意变更的～指挥长在申请单上签署“确定工程量”并签字。
办公室将此件存档后将复印件于当天发至技术部和工程部负责人。
7.1.4 指挥部技术部和工程部负责人～招标专业工程师、监理专业工程师和总监理工程师～施工单位代表,必要时设计院工程师,共同到现场实测变更工程量后在同一张工程量清单上签字～复印后各方留一份～原件与申请单一起存指挥部办公室档案～作为设计变更造价的计算依据。
设计变更单下发程序 文档
关于变更文件台账建立的建议
针对目前我项目部关于设计变更单、变更图纸、技术核定单等变更文件的下发不及时、不到位、不全面的问题，特提出以下建议：
1、建立变更文件管理：
（1）台账，包括：变更文件编号、名称、收文时间、类型（甲方A、设计院B或监理C），拟下发部门或个人、拟下发时间、下发方式；
（2）收文本，包括：收文日期、收文编号（同台账对应）、文件标题、类型（同台账对应）、承办人签字等。
（3）发文本，包括：发文日期、发文编号（同台账对应）、文件标题、类型（同台账对应）、接收人签字等
（4）变更文件管理流程：
收文（收文本签收）→收文整理（台账录入）→收文处理（形成变更交底文件）→发文（发文本签收）
2、说明：
变更文件若为图纸时，应以清晰为准，有必要打印A2图纸时应派遣专人到专业打印店打印。
变更文件管理过程的时间限制：整个流程最多不可超过一天，若为紧急文件，应立即发出。
整个流程由专人负责，对整个流程中每一环节负主要责任。
若文件发出以后，现场未按最新变更文件施工，由此造成的全部损失由相关区域工长或负责人承担。
设计变更技术核定及施工签证管理办法
设计变更、技术核定及施工签证管理办法。
第一章设计变更的管理第一条工程施工应严格按照甲乙双方合同文件规定并严格按照施工图纸进行组织施工。
施工过程中确因如下原因时可以提出设计变更：（一）设计类原因：超预算成本设计、设计错误、设计缺漏、补充设计；（二）工程管理类：设计优化、户型结构变更；（三）现场施工类：施工困难、施工进度要求、施工组织变更；（四）客服及物业类：客户需求、市场营销、物业需要；第二条相关责任方即变更提出方首先应填写设计申请变更审批表报工程部审批，有工程部经理及公司主管副总会签并报公司备案批准后送设计单位，由设计单位按照申请内容进行相关设计变更。
第三条设计变更实行专人负责制，从该设计变更提出至该设计变更发放由专人处理，且由工程部专人落实设计变更的执行情况。
第四条设计方单项工程设计变更应按序编号，不得空号、重号，如发现此类问题相关责任人应予以认真核实，并予以修正。
施工中不得出现先施工后变更的情况，否则提出的设计变更不予审批，造成的返工处理等损失由施工方自行负责。
第五条工程部在进行工程管理时，一个在建单项工程在部门内部只准留存一份施工图，并由工程档案管理人员进行存档管理。
设计变更自设计方取回后，工程部要有专人对照变更及时在存档施工图上进行修改标注（包括土建、安装等）。
第二章技术核定的管理第六条施工过程中因施工组织方法需要明确、技术参数需要核定等因素引起的核定，由提出方阐明原因，公司工程部管理人员需要核定如下事宜：提出方需要核定的内容是否与原施工组织设计相符；是否由设计不合理或设计失误引起；是否因甲方因素引起。
第七条技术核定实行专人负责制，并由公司工程部、主管副总、监理方、设计方及施工方进行会签，缺一不可，缺少任一方的会签，该技术核定视作无效。
第八条技术核定应按序编号，不得空号、重号，如发现此类问题相关责任人应予以认真核实，并予以修正（技术核定管理同设计变更管理第七条）。
第三章施工签证的管理第九条由于施工签证涉及工程造价的增减，因此对施工签证应做到事前控制，不得事后补签。
设计变更(技术核定)管理办法
设计变更（技术核定）管理办法1.总则1.1目的为了加强设计变更（技术核定）管理，杜绝设计变更（技术核定）的随意性，增强设计变更（技术核定）的科学性、经济性、合理性，提升项目的运营效能，规范工作流程，有效地控制成本，提高投资收益，特制定本管理办法。
1.2适用范围适用于集团全资或参照操作模式运行的合资、合作项目。
1.3职责范围1.3.1集团设计管理部、工程管理部和成本管理部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导执行及监督检查。
由集团组织各公司定期对本管理办法的执行情况进行回顾，并适时进行修订。
1.3.2各城市公司设计管理部是设计变更（技术核定犯勺归口职能部门，应对设计变更（技术核定）的技术性以及对设计变更后的建筑效果、建筑功能、产品标准、技术规范等方面的影响承担管理责任，负责对设计变更（技术核定）进行分类处理，负责对口协调设计院完善设计变更图纸或文件。
1.3.3各城市公司开发报建部对设计变更后的报建和验收风险承担管理责任。
根据设计管理部对设计变更是否影响报建及验收方面的初步判断，并会同相关部门对变更内容进行确认。
若存在报建和验收风险，应由项目总经理组织专题论证会，评估是否变更或调整变更的意见。
1.3.4各城市公司营销管理部、客服管理部对设计变更后的销售指标及客户交付风险承担管理责任。
根据设计管理部对是否影响销售指标及客户交付进行初步判断，会同相关部门对变更内容进行确认。
若影响销售指标或存在客户交付风险，则由项目总经理组织对设计变更（技术核定）的影响进行论证、评估，作出是否变更或是否调整变更的意见。
1.3.5各城市公司项目管理部是设计变更（技术核定）的实施部门，对设计变更的施工质量、实施的可行性、及时性承担管理职责。
应对设计变更（技术核定）的合理性、必要性、可行性进行审核，对设计变更（技术核定）发生时施工进度进行记录，确认有无返工，对工期有无影响等，并对方案可行性、施工质量和对工期影响提出明确意见。
1.3.6各城市公司成本管理部是设计变更（技术核定）的经济核算部门，对设计变更（技术核定）的成本测算、成本分析承担管理职责。
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技术核定和设计变更文件的管理
1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于
设计产生的，由设计单位以设计变更通知单的形式通知有关单位；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。
2、设计变更文件包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽
商记录等；
3、接到设计变更文件后，项目部技术负责人要及时组织发放给
各专业及分包方等相关人员，建立发放台账。
4、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满
足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定。
5、技术核定单由项目部技术负责人负责填写，并经分公司技术
副经理审核，重大问题须报公司工程技术部审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。
6、技术核定单由项目技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。
7、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放。