北京劳动力管理表格全套

劳动力计划表

北京神华昌运高技术配煤有限公司肃宁办事处办公楼装饰工程劳动力计划表单位；人备注；本计划表是以每班八小时工作作为基础计划投入的劳动力情况施工进度计划表非联合体投标声明本招标项目招标人及招标监管机构：本公司就参加投标工作，作出郑重声明：一、本公司保证投标报名材料及其后提供的一切材料都是真实的。

二、本公司保证在本项目投标中不与其他单位围标、串标，不出让投标资格，不向招标人或评标委员会成员行贿。

三、本公司没有处于被责令停业的状态；没有处于被建设行政主管部门取消投标资格的处罚期内；没有处于财产被接管、冻结、破产的状态；在投标报名截止日期前两年内没有建设行政主管部门已书面认定的重大工程质量问题；在广州市人民检察院行贿犯罪档案查询结果中，本公司没有在投标报名截止时间前两年内被人民法院判决犯有行贿罪的记录。

四、本公司保证本项目并非联合体投标，本项目施工由本公司独立承担。

本公司违反上述保证，或本声明陈述与事实不符，经查实，本公司愿意接受公开通报，承担由此带来的法律后果，并自愿停止参加广州市行政辖区内的招标投标活动三个月。

特此声明声明企业：年月日法定代表人签字： (企业公章)非联合体投标声明本招标项目招标人及招标监管机构：本公司就参加投标工作，作出郑重声明：一、本公司保证投标报名材料及其后提供的一切材料都是真实的。

二、本公司保证在本项目投标中不与其他单位围标、串标，不出让投标资格，不向招标人或评标委员会成员行贿。

三、本公司没有处于被责令停业的状态；没有处于被建设行政主管部门取消投标资格的处罚期内；没有处于财产被接管、冻结、破产的状态；在投标报名截止日期前两年内没有建设行政主管部门已书面认定的重大工程质量问题；在广州市人民检察院行贿犯罪档案查询结果中，本公司没有在投标报名截止时间前两年内被人民法院判决犯有行贿罪的记录。

四、本公司保证本项目并非联合体投标，本项目施工由本公司独立承担。

本公司违反上述保证，或本声明陈述与事实不符，经查实，本公司愿意接受公开通报，承担由此带来的法律后果，并自愿停止参加广州市行政辖区内的招标投标活动三个月。

劳动力配备安排表

精心整理
劳动力安排计划
根据本工程施工特点，本工程计划投入项目管理人员共十人，按工程进度计划要求，将幕墙工程施工划分为四个施工阶段，即测量放线及埋件补遗及纠偏处理、龙骨安装和幕墙面板块安装阶段。

安装队伍在工地作业，在施工高峰期时人数最高达35人，各工种根据施工组织计划，分阶段分别组织进场，具体劳动力安排计划如下表所示：
页脚内容
精心整理
页脚内容
(1)劳动力计划按总工期和现场具体情况进行调整与调配；
(2)上表劳动力计划仅指现场施工人员劳动力计划；
(3)上表劳动力计划为施工现场劳动力基本保证计划，在施工高峰期劳动力人数可向上进行调整；。

北京劳动力管理表格全套

公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册
项目名称（全称）：班组名称：幕墙2012年10 月
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项目名称（全称）：班组名称：年月
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项目名称（全称）：班组名称：年月
项目名称（全称）：班组名称：年月
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项目名称（全称）：班组名称：2012 年月
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工程人员变更情况周报表（表1—进场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日本周进场农民工总数: 本周离场农民工总数: 本周现场农民工总数：
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工程人员变更情况周报表（表2—离场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日
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项目劳务费结算、支付情况报表
填报单位名称（章）：总包项目经理(签字)：总包劳动力管理员（签字）：联系电话：
施工项目劳务及规范用工管理台账
填报单位名称（章）：总包项目经理(签字)：总包劳动力管理员（签字）：联系电话：
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
注：本表空间不够，可进行背书补充。

街道（地区）办事处施工项目劳务及规范用工管理台帐
填报单位：联系人：联系电话：
违法施工工程统计表
街道（地区）办事处：填表人：填表日期。

完整版)劳动力分配表

完整版)劳动力分配表1.引言劳动力分配表是一种用于记录和安排不同职位和岗位的员工分布情况的文档。

通过细分工作职责和员工技能，劳动力分配表可以帮助组织管理人力资源，优化工作流程，提高生产效率。

本文档将详细介绍劳动力分配表的结构和常用内容，旨在帮助读者了解并设计符合自己组织需求的劳动力分配表。

2.劳动力分配表结构劳动力分配表通常分为以下几个部分：2.1 员工信息部分员工信息部分主要包括员工姓名、员工编号、所属部门、职位等基本信息。

这些信息可以帮助管理者对员工进行分类和跟踪。

2.2 岗位信息部分岗位信息部分主要包括岗位名称、岗位描述、所需技能和能力等。

这些信息有助于管理者对不同岗位的职责和要求进行清晰的定义。

2.3 分配情况部分分配情况部分是劳动力分配表的核心内容，用于记录员工在不同岗位上的具体分配情况。

通常以表格形式呈现，包括员工姓名、所属部门、职位、岗位名称、分配时间等信息。

3.常用内容劳动力分配表的内容根据不同组织的需求而不同，但以下内容常见且通用：3.1 员工基本信息员工基本信息包括员工姓名、员工编号、所属部门和职位等。

这些信息对于管理者进行员工分类和分配是十分重要的。

3.2 岗位要求和技能岗位要求和技能是用于定义不同岗位的职责和所需能力的重要部分。

清晰的岗位要求和技能可以帮助管理者更好地进行人员安排和培训计划。

3.3 员工分配情况员工分配情况记录了员工在各个岗位上的具体分配信息。

包括员工姓名、所属部门、职位、岗位名称、分配时间等详细信息，有助于管理者进行人员调度和工作安排。

4.设计劳动力分配表的注意事项在设计劳动力分配表时，需要注意以下几点：4.1 精确的岗位描述和要求清晰而具体的岗位描述和要求有助于管理者进行合理的人员分配。

需要详细考虑岗位所需的技能、工作经验和能力，以减少后期的调动和培训成本。

4.2 实时更新员工信息和分配情况员工信息和分配情况需要及时更新，以确保表格的准确性和可靠性。

任何员工离职、调动或升迁的变动都应及时反映在劳动力分配表中。

劳动力安排计划及劳务分包情况表

劳动力安排计划及劳务分包情况表
根据本项目工程量大，工期紧的特点，为确保工程保质保量的顺利完成，达到工期目标。

工程劳动力资源将由我公司根据工期要求和综合进度计划需要直接统筹安排，所采用的施工队伍均为久经锻炼、经验丰富的专业施工班组。

具体需求计划见下表：
我公司将根据总进度计划安排，合理调度、合理适用、统筹安排的原则,有效调动劳动力资源,采用具有专业资质,有一定管理基础，经验丰富的施工队伍进场施工，专业工程按照甲方要求，材料选择正规的专业厂家生产，保证质量、安全、进度的目标实现。

劳务管理手册表格

附表 1劳动力资源统计分析表项目名称：填报日期：年月日统计月度年月施工阶段施工面积（㎡）施工合同额（万元）开工日期竣工日期本月完成施工产值（万元）本月完成劳务产值（万元）本月平均使用劳动力资源数量较上月增加或减少人员数量按劳务队伍分序号劳务队伍名称本月平均使用劳务人员数量较上月增加或减少人员数量按专业类别分序号专业名称本月平均使用劳动力资源数量较上月增加或减少人员数量扩大劳务分包劳务清包专业分包其他劳动力变动曲线（月）自开工以来132456879101112 自然月劳动力人数（人）人均施工产值（万元）人均劳务产值（万元）项目劳务管理员：项目生产经理：项目经理：项目商务经理：附表 2年度劳动力资源需求计划日月填报日期：年公司名称：）上年度施工面积（㎡㎡）本年度预计施工面积（上年度完成施工产值（万元）本年度计划完成施工产值（万元）上年度完成劳务产值（万元）本年度计划完成劳务产值（万元）上年度使用劳务月平均数（人）本年度预计使用劳务月平均数（人）其中：专业月平均人数专业月平均人数扩大劳务分包扩大劳务分包劳务清包劳务清包专业分包专业分包其他其他相关部门审核意见：劳务管理部门审核意见：分管领导审核意见：填报人：附表 3年度劳务队伍引进计划分类上年度在用劳务队伍数量预计本年度弃用数量本年度计划引进数量备注扩大劳务分包劳务清包专业分包其他相关部门意见：分管领导意见：日月年填报人：附表 4劳务队伍报名登记台帐序号劳务队伍名称所属类别信息渠道推荐人是否列入考察范围1 武汉枫树建筑工程有限公司是2 3 武汉鹏达伟业劳务分包有限公司武汉茂源祥建筑工程有限公司合格供方合格供方日月年填报人：附表 5劳务队伍资格申报表劳务队伍名称武汉枫树建筑工程有限公司营业执照执照情况成立时间2004 年07月06日年审情况2010 年年检详细地址企业资质等级年审情况安全生产许可证年审情况法人代表姓名职务安全考核合格证电话自有员工人数其中：管理人员、技术人员级职称人，操作工人人，高级职称人。

劳动力计划表及其他表

分包值合计（万元）
合计
530000
三、项目管理机构
宁长二级公路宫河至长庆桥段路面工程 1 标段项目经理部
财务部
设备物资部
综合办公室工程技术部量测监控中心
中心试验室
拆迁协调部
安全质量部
计划合同部
环保水保部
底基层施工队
基层施工队
附表六劳动力计划表
单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种单位项目经理项目副经理总工程师路面工程师试验工程师质检工程师机械工程师测量工程师计量工程师财务负责人计划统计负责人技工机械操作手普工、临时工人人人人人人人人人人人人人数量 2010/11/ 1 1 1 5 4 5 3 4 1 1 1 80 80 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1 1 30 30 20 20 30 30 2 1 1 2 2 3 2010/12/ 2011/1/ 第一批第二批第三批
租用面积合计
83100
附表八外供电力需求计划表
用电位置桩号 K6＋600 K5＋400 左或右（m）右 50 左 50 计划用电用途数量（kW.h） 410000 120000 沥青砼拌和厂施工底基层、基层拌和厂施工年需用时间月至年月备注
2010.11-2011.1 2010.11-2011.1
七、拟分包项目情况表
分包人名称法定代表人营业执照号码拟分包的工程项目主要内容无地址电话资质等级预计造价（万元）已做过的类似工程注： 1、本栏应写明分包人以往做过的类似工程，包括工程名称、地点、造价、工期、竣工年份和其发包人与总监理工程师的姓名和地址。 2、若无分包人，则投标人应填写“无” 。

(完整word版)劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

北京市劳动服务管理中心定期报表

北京市劳动效劳治理中心定期报表一、报表名目二、填报要求：1、各部门和单位报送的统计报表必须执行国家统一的统计分类和编码、指标名称、统计范围和计算方法，按的报送方式、报送渠道、报送时刻等报送要求，及时、正确、全面地报送，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造篡改。

2、填报单位报送的各类统计报表要按要求的表式上报，上报时需经主管领导审批，并加盖公章。

其中，表4、表5的单位负责人指主管局长。

3、各部门和单位必须执行本讲明统一的计量单位和指标，不能随意改变。

4、各部门和单位必须依照?中华人民共和国统计法?和?北京市统计治理?的及相关，认真执行本讲明的有关要求。

三、要紧指标解释小额贷款申请、发放、还款月报表?，表号为京劳社服1表1．小额信用贷款：是指在信用社区内，以街道〔乡镇〕辖区内小额贷款借款人老实守信的个运气行记录和个人信用承诺的方式申请办理的小额贷款。

2．小额担保贷款：是指小额贷款借款人向与财政、劳动保障部门签约的担保机构提供反担保措施，由担保机构承诺担保，由经办银行发放的小额贷款。

3．累计申请笔数：是指自2003年8月实施小额担保贷款政策以来，截至当月28日累计申请小额贷款的笔数。

4．累计发放笔数〔金额〕：是指自2003年8月实施小额担保贷款政策以来，截至当月28日累计已发放小额贷款的笔数〔金额〕。

5．申请笔数大于或者等于发放笔数。

6．累计到期应还款金额：是指自2003年8月实施小额担保贷款政策以来，截至当月28日银行与借款人所签订贷款合同的期限届满时借款人应还的贷款本息。

7．累计到期已款金额：是指自2003年8月实施小额担保贷款政策以来，截至当月28日银行与借款人所签订贷款合同的期限届满时借款人已回还的贷款本息。

8．个体经营：是指按照?民法通那么?和?城乡个体工商户治理暂行?的，在本市实际从事生产经营活动的个体经营户和个人合伙经营单位。

9．小企业：是指个人自主或者合伙经营创办的小企业。

10．复员转业军人：是指持有复员〔转业〕军人自谋职业证实尚未安置的退伍〔转业〕军人。