人力资源管理表格全套(1)
(完整word版)某集团公司全套人力资源管理图表(55个)
应聘人员基本情况登记表填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人自行填写，以便用人单位进行挑选。
第1页共55页______________ 先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。
经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本公司的实力，因此特别通知您于以下时间、地点到我公司进行正式面试。
具体说明如下:良好的开端等于成功的一半，祝您成功!面试评估栏的“备注”用以记录面试过程中的此表由面试组长在征求招聘小组意见后填写。
有用 信息和数据。
填表人：填表说明: 审核人:审批录用表****特批人员审批表****应聘人员录用通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。
经过初次面试/复试，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司______________________________________ 一职，经过考核审查，本公司决定正式录用您为本公司员工。
请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部报到，具体要求如下：注：1.按本公司规定，新进员工必须进行试用个月，试用期间暂付月薪人民币兀。
2.接到通知后如有疑虑或困难，请直接与人力资源部联系。
联系人：联系电话：*****集团（盖章）****员工转档申请表申请人所在分公司或部门: 填表日期: 年月日****员工录用登记表填表口期:填表说明：1.此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2.学历一栏只填写学校教育经历，不包括各类培训经历。
3.如果教育经历、工作履历栏内不够用，可另附纸张填写。
此表在人力资源部存档。
****员工录用前承诺保证书公司:本人 ，作为 _____________ 公司员工，现作出庄严承诺：1 •在任职工作期间，遵守公司的各项规章制度。
2•在任职或离职后，均不损害公司合法利益、不泄露公司商业秘密、不侵犯公司知识产权。
3•辞去本公司职务（月）年内，不到同业企业从事与本企业相竞争的工作。
2020年(管理制度)人力资源管理制度表格全套样本
（管理制度）人力资源管理制度表格全套样本第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、XXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：（1）XXX公司人力资源管理建设框架图的建立（2） 健全建立现有的人事制度2． 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 基础。
人力资源大模块的制度和全套表格模版HR猫猫
人力资源大模块的制度和全套表格模版HR猫猫
一．管理制度
1.团队管理制度：
a)加强团队工作责任：团队负责人要对部门的运作负责，明确团队中每一位成员的职责；
b)加强团队凝聚：定期开展团队活动，促进团队内成员之间的互动；
c)加强团队形象的塑造：构建积极向上的团队观念，统一的理念，良好的形象；
d)加强知识共享：团队中的成员自愿分享有价值的信息，促进交流；
2.招聘管理制度：
a)招聘要有章可循：招聘前首先确定招聘需求，编写招聘规范；
b)严格审核程序：根据统一的招聘流程，对每一个申请者进行认真审核；
c)严格培训制度：确定各项培训的内容、目的以及推行方式，使入职者迅速掌握公司文化；
d)制定适宜的薪酬制度：将薪酬分为绩效工资、津贴等，根据实际情况进行合理安排。
二．HR表格模板
2.考勤模版：记录公司员工的考勤情况，包括签到、签退、迟到、早退、加班情况等；
3.薪资模版：记录公司员工的薪资情况，包括基本工资、绩效工资、津贴等；
4.培训模版：记录公司培训的情况。
人力资源6大模块的制度和全套表格模版
人 力 资 源 管 理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1． 编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
企业人力资源6大模块的全套表格模版
表一年部门增员计划表注：表中类别一栏为A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职人员增补申请表日期注：表中类别一栏为A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职北京XXX公司应聘人员登记表填表日期：年月日应聘人员工作经历、社会关系情况表职员转正申请表职员调动、晋升申报表填表日期：年月日注：本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由人力资源部存档。
担保书员工档案表求职申请表兹保证以上资料都是真实的，如有虚伪，愿受公司的处分。
填表人签字：工资通知单职员培训报告表解聘职员申请表人事考核制度一、公司实行考核目的：1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。
人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。
二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度 2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。
三、人事考核的具体实施办法:第一章:试用期员工的考核办法：一、新职员一般有三个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
人力资源六大模块及全套管理实用表格
人力资源六大模块及全套管理实用表格Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT人力资源管理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：一、XXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、XXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：（1）XXX公司人力资源管理建设框架图的建立2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。
人力资源表格全套样本
第二十九条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。
（1）具体步骤：
（2）职务发现的方法：
职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。
3．第三阶段：薪资方案的编制：
A、（1）薪资制定的程序和方法：
基本程序：
（3）薪资结构：采用职务工资
引进职务工资的程序
人事管理制度
XXX人事管理制度
第一章 总则
第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
第三十三 条 员工工作守则包括
一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。
一十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
一十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
一十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
人力资源常用表格模板
人力资源常用表格模板包括以下几种：
员工信息表：用于记录员工的基本信息，包括姓名、性别、年龄、联系方式、学历、工作经验等。
招聘表：用于记录应聘者的基本信息和面试情况，包括姓名、性别、年龄、学历、工作经验、面试时间、面试官等信息。
培训表：用于记录员工的培训情况，包括培训时间、培训内容、培训地点、培训讲师等信息。
绩效评估表：用于评估员工的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作能力等信息。
薪酬表：用于记录员工的薪酬情况，包括基本工资、奖金、津贴、社保等信息。
离职表：用于记录员工的离职情况，包括离职时间、离职原因、离职去向等信息。
劳动合同表：用于记录员工签订的劳动合同信息，包括合同期限、工作内容、工资待遇、工作时间等信息。
这些表格模板可以根据具体需要进行修改和调整，以满足不同的人力资源管理需求。
同时，这些表格也可以通过电子表格软件进行编辑和打印，方便使用和管理。
房地产集团公司人力资源部全套表格汇编
人事调动通知单备注：1、调动申请批准生效后，由调入单位人事主管部门通知调出单位人事主管部门；2、人事部门之间必须办理交接手续。
抄送：人力资源管理中心--白色部门--蓝色员工本人--黄色人事调动通知单备注：1、调动申请批准生效后，由调入单位人事主管部门通知调出单位人事主管部门；2、人事部门之间必须办理交接手续。
抄送：人力资源管理中心--白色部门--蓝色员工本人--黄色人事派遣单公司负责人人事主管部门负责人兹有先生/小姐，于年月日到贵单位报到，担任职位。
请公司负责人提前做好工作安排，人事主管部门做好人事、行政对接工作。
人力资源管理中心（印章）年月日注意事项：该员工的档案材料寄送至贵单位人事主管部门时请注意查收《档案移交表》，并将《回执单》传真至集团人力资源管理中心。
人事变动表保密人事调动申请表说明：1、子公司与子公司之间人员的调动须由集团审批方可；抄送：人力资源管理中心--白色部门--蓝色总部人事审批表（总部人员）总部人事审批表（地产公司人员）地产公司人事审批表外地人才面试审批表外地人才面试审批表外地人员面试费用确认单日期：员工内部举荐表人员申请表加班申请表确认部门负责人/日期：中心总经理/日期：人力资源管理中心/日期：抄送：人力资源管理中心--白色员工本人--黄色请注意：加班申请时间最短为0.5天。
加班也是成本。
通过精心和提前计划及合理的安排, 加班通常是可以避免的。
加班应提前申请并获得批准，并将《加班申请表》提交至人力资源管理中心；特殊情况的应于加班后三个工作日内完备手续，逾期不计加班。
加班申请表确认部门负责人/日期：中心总经理/日期：人力资源管理中心/日期：抄送：人力资源管理中心--白色员工本人--黄色请注意：加班申请时间最短为0.5天。
加班也是成本。
通过精心和提前计划及合理的安排, 加班通常是可以避免的。
加班应提前申请并获得批准，并将《加班申请表》提交至人力资源管理中心；特殊情况的应于加班后三个工作日内完备手续，逾期不计加班。
人力资源6大模块的制度和全套表格模版
人力资源管理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXX 公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）人2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源制度全含人事全套表格
人力资源制度全含人事全套表格集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#人力资源管理制度总则为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》等法律法规的有关规定，结合我公司实际，本着企业发展，员工富裕的原则，同时也为了正确处理企业、员工之间的利益分配关系，保护劳动主题双方的合法权益，使劳动关系更加稳定和谐、健康，特制定本制度。
本制度共分为四个部分，详情如下：第一部分****公司招聘管理制度1.目的为规范企业招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足企业发展的需要，并有效地控制人员招聘，特制定本制度。
2.招聘计划****公司每年都必须根据企业发展的状况，制定年度的招聘计划，招聘计划的内容包括人员需求预测，人员需求获得方式的准备、用人成本、办公环境的准备等，其中最重要的工作内容就是人员需求预测。
人员需求的获得：人员需求的预测要考虑公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等因素，具体是指：****公司的招聘计划应在实施中应进行随时地调整，以达到准确适用。
人员招聘需求获得的步骤如下：招聘计划制定步骤：年度招聘计划制定的步骤如下：****公司的下一年度人员需求。
部门年度用人需求计划见（），人力资源部招聘需求汇总表见（；3.招聘组织招聘的分工：在招聘过程中，涉及到的部门职责划分如下：招聘的流程：招聘工作主要由人力资源部与用人需求单位共同完成，具体招聘的流程为。
4.招聘渠道外部招聘：在招聘渠道上，****公司综合应用于各种招聘渠道，包括网络招聘、报纸招聘、猎头招聘、社团协会招聘、校园招聘、现场招聘等，具体见。
通常地，根据不同类别的人员，****公司选择以下招聘渠道进行招聘：内部竞聘：为使****公司员工能够充分发挥自己的才能和价值，对管理层岗位、关键岗位（原则上以升职竞聘为主），****公司将不定期地进行内部竞聘。
人力资源管理表格全套
附录1：Recruiting Request招聘申请○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理附录2：Interview Evaluation Form面试评估表Name of Applicant: (应聘者）Interviewer：(面试人员）Position: （应聘职位）Date: （时间）面试人签字并日期：Second InterviewPlease make sure always return this form and resume to HR. 36792 8FB8 辸32050 7D32 紲22673 5891 墑 36068 8CE4 賤 b此表填写后请交人事部附录3：XXXX 股份有限公司应聘人员登记表应聘部门：岗位: 填表日期：年月日附录4:Hiring Decision录用决定○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期S_26245 6685 暅^w33836 842C 萬23397 5B65 孥25799 64C7 擇○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理附录5：XXXX股份有限公司工作通知书（样本）日期：年月日先生/女士:我代表XXXX股份有限公司很高兴地通知您,欢迎您加入我们公司部,任职位,级别为。
经与您协商，入职日期定于年月日，试用期为三个月，根据工作表现可以提前，但不能短于一个月.您的职责与待遇如下：1.1。
工作时间:公司的工作时间为早晨8：30至下午17：00。
中午11：30至13:00为午餐及休息时间。
2.2。
待遇说明：➢➢月薪为元，其中：。
公司将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其他国家规定的有关XX等费用；➢➢年终根据公司业绩及制度发放奖金；➢➢公司提供工作午餐或午餐补助；➢➢手机费报销额度为元;➢➢档案调入公司后，可享受社会养老XX与住房公积金，公司将从工资中代扣个人应缴部分；➢➢此外,公司还额外为您提供补充养老XX和商业医疗XX；3.3.您有义务对您的薪资内容保密，不将其告知第三方.4.4.聘用解除：试用期间，无论您还是公司（经总经理签字）都可以在任何时间、以任何理由解除聘用关系，但需提前30日通知对方。
人力资源管理部表格汇总
培训开始时间： XXXX年XX月XX 日
培训结束时间： XXXX年XX月XX 日
培训时长：共计 XX天
培训地点：公司 内部培训室
线上培训：通过互联网进行远程教 学，方便灵活。
内部培训：由公司内部专业人士进 行授课，更具针对性。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
线下培训：面对面交流，互动性强， 有利于实际操作。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
CONTENTS
添加目录标题 员工信息表
培训计划表
绩效考核表
薪酬福利表
员工关系表
PART ONE
PART TWO
员工编号：唯一标识员工的编 号
姓名：员工的全名
性别：员工的性别
出生日期：员工的出生日期
表格中应包含入职日期的信息
和创造力。
调查目的：了 解员工对公司 的满意度，找 出需要改进的
地方
调查范围：覆 盖公司所有员
工
调查方式：采 用问卷调查和 访谈的方式进
行
调查结果：根 据数据分析， 得出员工满意 度整体水平以 及各维度的满
意度情况
汇报人：XX
建立有效的沟通 机制：确保员工 与管理层之间的 信息传递畅通， 及时解决问题和
矛盾。
关注员工福利和 需求：了解员工 的工作和生活需 求，提供必要的 支持和帮助，提 高员工的满意度
和归属感。
定期组织团队建 设活动：增强团 队凝聚力和合作 精神，提高员工 之间的相互了解
和信任。
激励和奖励机制： 通过合理的薪酬、 奖金和其他形式 的奖励，激发员 工的工作积极性
外部培训：聘请外部专家或机构进 行培训，可以获取更广泛的知识和 经验。
人力资源 财务报表模板全套
5 营运报表 费用结构明细表--月报 高级管理人员费用明细表-月报
表2-3 表2-4
3
资金报表
实收资本明细表--月报 资金周报表（按帐户）--周报
收支月报表--月报
短期投资明细表--月报
4
资产报表
长期投资明细表--月报 固定资产明细表--月报
无形资产、长期待摊费用明细表--月报
收入结构明细表--月报
5 营运报表 投资收益明细表
报表序号 表1 表2 表3 表1-1 表1-2 表1-3 表1-4 表1-5 表1-6 表1-7 表1-8 表1-9 表1-10 表1-11 表1-12 表1-13 表2-1 表2-2
财 务 报 表 体 系
序号 报表种类
具体项目
资产负债表--月报Fra bibliotek1 基本报表 利润表--月报
现金流量表--月报
应收帐款明细及帐龄分析表--月报
应付帐款明细及帐龄分析表--月报
2 往来报表 其他应收款明细及帐龄明细表--月报
其他应付款明细及帐龄明细表--月报
预收预付帐款明细表--月报
短期借款、长期借款明细表--月报
公司管理全套表格
公司管理全套表格
以下是一些公司管理中常用的表格，涵盖不同方面的信息和管理需求。
1.人力资源管理：
o招聘申请表：记录招聘岗位和申请者的个人信息。
o员工信息表：记录员工的个人资料、职位信息、薪资等。
o员工考勤记录表：记录员工的考勤情况，包括迟到、早退、请假等。
o绩效评估表：用于定期评估员工的工作表现和绩效。
2.财务管理：
o财务预算表：规划和追踪公司财务预算及支出。
o费用报销表：记录员工的费用报销明细和相关凭证。
o收入支出表：记录公司的每笔收入和支出，帮助监控财务状况。
3.项目管理：
o项目计划表：规划项目进度、任务和里程碑，随时更新进展情况。
o项目问题跟踪表：记录项目中的问题和解决方案，以便快速响应和解决。
4.销售与客户管理：
o客户信息表：记录客户的联系信息、历史交易记录
及其他相关数据。
o销售报表：记录销售业绩、销售额、客户反馈等关键数据。
5.采购和供应链管理：
o供应商信息表：记录供应商的联系信息、供应产品及质量评估等。
o采购订单表：记录采购商品的信息、数量和交货日期等。
6.会议管理：
o会议议程表：规划会议议程，确保会议高效和有序进行。
o会议记录表：记录会议讨论的重要议题、决策和行动项。
以上是一些公司管理中常用的表格示例，可以根据具体需求进行调整和个性化定制。
这些表格可以帮助管理人员组织、记录和分析各个方面的信息，提高工作效率和决策质量。
HR全套表格(非常实用)
人员需求申请表PS：1、需求提报单请提前30个工作日填写，即提报需求日期与需求到岗日期之差不得低于30个工作日；2、部门主管以上级别需提前45个工作日；3、紧急人力需求提报需提前10个工作日，并请标注紧急需求原因。
应聘人员信息登记表面试记录表应聘者姓名：应聘部门：应聘岗位：年龄：期望薪资 最快到岗时间 品牌倾向 职业规划职业定位 区域选择 是否有同行业经验稳定性简述离职原因求职动机简述自我评价（优劣势） 序号时间公司名担任岗位主要业绩描述12其他：面试人签名：年月日面试评价录用审批表背景调查聘用通知书尊敬的（先生/小姐）您好！非常荣幸地通知您，我司确认录用您为部门一职。
您在本公司的报到日期为年月日，试用期工资为RMB 元/月。
您的试用期为个月，试用期结束后转正工资依据薪酬体系标准定制。
请您携带下列资料于年月日点前来本公司人力资源部报到。
报到时请携带如下资料（资料不全者，恕不办理入职手续）：1、毕业证书、学历（学位）证书、资格证书等相关证书原件与复印件各一张；2、身份证原件及复印件2张；3、一寸免冠照片2张；4、离职证明或原单位出具的劳动关系解除证明；5、当地规范医疗机构出具的身体体检报告（常规检查项：五官、内外科、胸透、肝功能、尿常规、血压）；6、原单位出具的社保终止单。
如有疑问，请您随时致电本公司人力资源部询问，欢迎并期盼您的加盟。
联系人：人力资源部联系电话：公司地址：乘车路线：ⅹⅹⅹ公司人力资源部年月日入职声明书一、有关本人自我情况的声明：本人自此声明，本人向公司出示的、陈述的有关本人情况的说明都是真实的。
本人自身情况包括但不限于本人的学历、学位、技能、工作经历、家庭状况、婚姻状况等等。
若本人就上述自身情形为不实陈述，则视为本人的欺诈行为，公司可以据此解除劳动合同，并且不承担任何赔偿责任。
因本人的出示的陈述所造成的一切后果，由本人自行承担。
二、有关本人与前雇主关系的声明：本人自此声明：于本声明自签字日起，本人于任何其他单位不存在任何劳动关系。
人力资源个人基本情况信息表（附表一）
个人基本情况信息表（附表一）姓名：与本人居民身份证或户口簿姓名一致。
民族： 01、蒙古族； 05、汉族；06、其他。
政治面貌： 1、共产党员；2、民主党派；3、团员；4、群众。
参加工作时间：以企事业单位办理进人审批手续时间为准。
填写格式如2005-01-01。
工作单位：依据单位组织机构证书填写单位全称。
单位性质： 2、全额拨款事业单位；主管部门：依据组织机构证书填写主管部门全称。
归口行业： 05、教育；岗位情况： 1、在职；突出贡献事迹：填写自参加工作以来在专业领域内所做出的贡献和取得的业绩，或参加科研项目和专业课题所取得的优秀成果。
要求高度概括，字数不超过500字。
是否为管理人员： 2、否。
指是否为企事业单位领导正职。
个人学历简历表（附表二）学历：指通过国家统招或参加各类国民教育取得的并有教育部门验印的学历,填写代码——03、本科；04、专科；05、中专；06、技校；07、高中；08、初中以下。
学位： 01、博士；02、硕士；03、学士；04、无。
所学专业：依据学历毕业证书填写所学专业。
毕业院校名称：依据毕业证书填写毕业院校全称。
入学时间、毕业时间：依据学历毕业证书填写。
填写格式如 2005-01-01。
是否为最高学历：填写代码——1、是；2、否。
非最高学历，则另起行，再次填写各内容项，直至为最高学历。
学历要求从最低学历（中专以上）填至现有最高学历。
证书编号：依据学历毕业证书填写证书编号。
个人工作简历表（附表三）起始时间：填写本人从事专业工作开始时间。
填写格式2005-01-01。
终止时间：填写本人从事专业工作终止时间。
填写格式同上。
是否为现工作单位：填写代码——1、是；2、否。
若非现工作单位，则另起行，再次填写各内容项，直至为现工作单位。
专业技术职务系列：填写代码——1、教育；专业技术职务专业名称：填写代码——183、中学(汉语)；184、中学(蒙语)；185、中学(数学)；186、中学(英语)；187、中学(物理)；188、中学(化学)；189、中学(生物)；190、中学(政治)；191、中学(历史)；192 中学(地理)；193、中学(音乐)；194、中学(体育)；195、中学(计算机)；196、中学(美术)；197、中学(其他)；120、小学(汉语)；121、小学(蒙语)；122、小学(数学)；123、小学(英语)；124、小学(德育)；125、小学(自然)；126、小学(音乐)；127、小学(体育)；149、小学(美术)；150、小学(劳动技能)；151、小学(其他)；专业技术职务资格名称：填写代码——高校系列：小学教育系列：001、中学高级教师；002、小学高级教师；003、小学一级教师。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附录1：Recruiting Request招聘申请○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理附录2：Interview Evaluation Form面试评估表Name of Applicant: (应聘者) Interviewer: (面试人员) Position: (应聘职位) Date: （时间）面试人签字并日期：Second InterviewPlease make sure always return this form and resume to HR. 此表填写后请交人事部附录3：XXXX 股份有限公司 应聘人员登记表应聘部门:岗位：填 表 日期 ：月日附录4：Hiring Decision录用决定○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理附录5：XXXX股份有限公司工作通知书（样本）日期：年月日先生/女士：我代表XXXX股份有限公司很高兴地通知您，欢迎您加入我们公司部，任职位，级别为。
经与您协商，入职日期定于年月日，试用期为三个月，根据工作表现可以提前，但不能短于一个月。
您的职责与待遇如下：1. 1.工作时间：公司的工作时间为早晨8：30至下午17：00。
中午11：30至13：00为午餐及休息时间。
2. 2.待遇说明：➢月薪为元,其中：。
公司将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其他国家规定的有关XX等费用；➢年终根据公司业绩及制度发放奖金；➢公司提供工作午餐或午餐补助；➢手机费报销额度为元；➢档案调入公司后，可享受社会养老XX与住房公积金，公司将从工资中代扣个人应缴部分；➢此外，公司还额外为您提供补充养老XX和商业医疗XX；3. 3.您有义务对您的薪资内容保密，不将其告知第三方。
4. 4.聘用解除：试用期间，无论您还是公司（经总经理签字）都可以在任何时间、以任何理由解除聘用关系，但需提前30日通知对方。
5. 5.办公地点：。
但公司可根据业务要求安排您在公司的其它办公地点或公司下属机构工作。
6. 6.如您接受本聘书，请签字后送交人力资源部。
我们非常高兴您能加盟XX公司，若有任何疑问，请随时向人力资源部提出。
员工签字：XXXX股份有限公司日期：人力资源总监张守春内部空缺职位日期人才推荐奖励领取记录附录8 实习人员审批表实习部门：年月日附录9 临时用工审批表备注：需提供个人的身份证复印件和常住地址证明复印件。
附录10 新员工入职手续清单新员工签字：时间：附录11：XXXX股份有限公司（个人资料保密）履历表一、到人力资源部报到：8：30 你来到人力资源部办理报到手续，由此开始了你在XXXX的第一天。
提醒你注意：填写履历表每一项内容都要准确详细，比如住宅电话、手机号、户口等；名字的写法、出生日期等要与身份证上保持一致，以免今后联系不方便。
如果你今天没交照片，最好趁中午时间去附近照"快照"，以便你早一天拿到胸卡和工作证。
人力资源部会组织"新员工培训"，到时你能够对我们的大家庭有一个系统的了解。
二、到您所在的部门报到然后，我们会把你带到你的座位，一套崭新的办公用具会摆放在你的桌子上，你们的部门总监/经理会对你的工作做具体安排并介绍同事与你认识。
忙了一上午，你是不是口渴了，你看到办公区内的饮水机和纸杯了吗？明天自己带一个杯子吧，因为纸杯是给客户用的，我们不能忘记节约啊。
如果你的桌子上配有电话，我来告诉你这部电话的使用方法：(总机，传真)1）外线按；2）转电话按键再拨分机号；3）内部接打直拨分机号码；4）接电话时应说“您好，XXXX”如果你还有增加办公用品的需求，可以直接找您的指导人。
如果你有公务的EMS需要发送，请到前台登记，我们的前台小姐会帮你的。
三、公司的内部网络这里告诉你公司的网址：，在这里您可以全面了解公司的情况，也可以先看一下公司的各项管理制度与公司的文档，以便你了解公司的规定。
其中希望你能尽快了解的内容如下:人事管理制度薪酬及福利制度办公管理制度财务制度这里，顺便告诉你几个常用分机号，你可能会用的上：好了，在此衷心希望每一位新员工不断进取，开创自己更加美好的明天。
附录13：新员工满月跟进记录附录14：员工转正考核表附录15：Personnel Action Form附录16:附录17：Personnel Action Form附录18 工作评估表（由员工原部门填写）附录19:附录20：辞职申请表附录21：解除聘用关系通知书根据有关规定，经公司研究决定，因部门岗位先生/女士如下原因：公司将与您解除聘用关系，同时自通知之日起终止与您的劳动合同，请接到此通知后，到人事部办理相关手续。
特此通知。
XXXX股份有限公司人力资源部总监年月日附录23：离职手续单我确认上述手续完成，解除与XXXX公司的劳动聘用关系。
________________________ _____________________Signature (离职人员签字) Date (日期)确认上述手续完成, 解除与该员工劳动关系，生效日期为____________。
__________________________ _____________________Signature (人事总监签字) Date (日期)附录24：休假申请表部门负责人主管总经理人事经理___________________ __________________ ___________________ 日期日期日期附：附录25：加班审批表部门负责人主管总经理人事经理___________________ __________________ ___________________ 日期日期日期附录26：员工奖励推荐表XXXX股份有限公司分公司总经理或部门总监人力资源部总监总经理纪律处分报告附录29：年培训项目计划表部门（分公司）：填表日期：附录30：培训统计表部门：整理人：内部合格培训师名单Internal Trainer List培训需求调查表姓名部门填表说明：在空格内填写A、B、C、D。
A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要培训申请表员工培训记录表内部培训评估表（level 1）(recaction evaluation)培训课程：讲师：培训日期：（请帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程，从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后，请在您认为合适的数字上划圈，并且写出您的建议：）高低１、您如何评价培训中讲授的内容？５４３２１您的建议：２、您如何评价讲师的授课水准？５４３２１（准备程度，沟通能力，视觉手段）您的建议：３、您对培训场地及设施的安排是否满意？５４３２１（舒适，方便等）您的建议：４、您对授课进程的安排是否满意？５４３２１（时间长度，快慢等）您的建议：５、您是否认为这次培训课５４３２１能够有助于您日后的工作？６、在知识获得方面：Ａ。
培训前水平５４３２１Ｂ。
培训后水平５４３２１７、总而言之，您对这次培训的总体评价：５４３２１如何？８、您认为哪一个主题对您最有帮助？５４３２１９、为了帮助我们更好地组织此类培训，５４３２１您还有什么建议？培训反馈调查培训课题：培训时间：请回答下列问题：1、1、你具备该教程要求的知识水平吗？□ Yes □ No2、2、在选择这次培训之前，你了解该培训的目标吗？□ Yes □ No3、3、在培训之后，你是否能将培训学到的知识运用到实际工作中？一点也没有□□□□□正是这样4、4、课程的结构不适合□□□□□适合5、5、培训内容对学习帮助不大□□□□□对学习帮助很大6、6、理论课对实践有帮助很少□□□□□帮助很大A讲师对专业知识的了解程度差□□□□□优秀B讲师的授课技巧差□□□□□优秀C讲师授课是考虑到了学生的特殊要求差□□□□□优秀员工培训服务协议书甲方：XXXX 乙方：部门股份有限公司性别：出生年月家庭地址：户口所在地：电话：经甲乙双方平等协商,同意签订本协议,并共同遵守执行下列条款:一、一、甲方的责任、权利、义务：1．根据工作需要，自年月日至年月日安排乙方在进行有关(脱产、半脱产、不脱产）的学习与培训，为期＿＿个月。
2．2．甲方为乙方提供学习(培训)费用预计________元。
3．3．甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇，并有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。
4．4．甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之日起必须为甲方服务以上，服务期未满自己提出调动（离职），应将甲方支付的学习培训费用按“未履行月数/服务期月数”的比例退还。
二、二、乙方的责任、权利、义务：1．1．在学习与培训期间，自觉遵章守记，努力学习，完成培训任务。
2．2．在培训结束之后，按照培训协议规定的年限为公司服务。
若不能完成，将依“员工培训协议管理”的相关规定为公司赔付相应培训费用。
3．3．乙方学习培训期满，应将学习成绩单交人力资源本部审核。
如果成绩不及格，应将甲方支付的学费按比例退还甲方。
乙方一次退还有困难的，甲方斟情从其月总收入中扣除。
4．4．若乙方在培训期间内辞职，按实际发生金额赔付公司培训费用。
三、三、双方约定的其它事宜：四、四、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。
甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日培训后请填：实际培训费用为人民币元。
财务（签字）：乙方（签字）：年月日年月日附录38：选拔后备人才推荐表（阳光计划推荐、自荐表）附录39：XXXX公司个人生涯发展规划年度达成情况跟踪反馈表。