海信新形象战略工程文档资料.pptx
企业形象策划教材(PPT57张)
设计阶段
• 即将前面总概念书设定的基本概念、识别概念 等转化为行为和视觉表达形式，以具体表达企 业概念。 • 企业行为设计既要有理论深度又要有可操作性。 行为设计的最高要求是科学性、规律性、可操 作性，以及员工接受性。 • 视觉识别设计可分三个步骤：第一步，将识别 性的抽象概念转换成象征性的视觉要素，并对 其不断调查分析，直到设计概念明确化为止； 第二步，创造以实体象征物为核心的设计体系， 开发基本设计要素；第三步，以基本设计要素 为基础，展开应用系统要素设计。
• （一）理念识别系统的基本内容 • （二）企业理念的表现形式 • （三）企业理念的策划
理念识别系统的基本内容
• • • • 1。企业使命 2。企业精神 3。企业价值观 4。行为准则和道德规范
企业使命
• 企业使命是企业的存在意义，是企业由 于社会责任、义务所承担或企业自身发 展所规定的任务。 • 企业使命一般至少包含两层含义： • 一是经济使命 • 二是社会使命
企业精神
• 企业精神是企业认定的在生产经营活动 中应该遵循的根本原则及共同的理想信 念和追求。它是企业的基本信念，集中 体现了企业共同的理想、价值观、经营 哲学和道德规范。他是企业员工的群体 意识，对企业员工具有巨大的导向和激 励作用
• 美国学者托马斯.波得斯及小罗伯特.沃特 曼合著的《成功之路》，总结了美国４ ３家最出色企业的管理经验，其中最重 要的一条，就是他们都自觉地提倡和培 育某种企业基本信念，通过企业基本信 念促进企业发展。 • IBM公司的小托马斯.沃森说过:“一个企 业的基本哲学对成就可起的作用，远远 超过其技术或经济发展资源、组织结构、 发明创造和时机选择等因素可起的作用。
CIS策划的主要内容
• CIS的构成 CIS由三大基本要素构成,即理念识别 (Mind identity)、行为识别（Behavior Identitiy）、视觉识别（Visual Identity） 这三者各有其特定的内容，形成三个识 别子系统，相互联系，相互制约，共同 作用，协调运作，形成完整的CIS识别系 统。
海信新员工入职培训ppt
13,648,258
毛利润
纯利润
过渡页
第三部分
规章制度
ENTERPRISE QUALIFICATION
企业文化
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优势 机遇
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最大的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的 固定访客。随着淘宝网规模的扩大和用户数量
的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、分销、拍卖 等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。
MAIN PRODUCTS
主要产品
公司标志
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公司标志
北美市场
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欧洲市场
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华北市场
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西南市场
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CORPORATE MISSION
企业使命
公司标志
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
4A经典策划案例大全
4A经典策划案例大全家电类——奥美-海儿波轮洗衣机传播策略-.PPT——奥美-科龙传播策略.ppt——电通的海尔集团年度市场战略企划方案.ppt ——电通广告2001年海尔品牌发展规划.ppt——方正电脑品牌传播沟通建议.ppt——海儿波轮洗衣机-奥美.PPT——联想2002推广——电通.ppt——小天鹅洗衣机传播策略-达彼思.ppt——伊莱克斯3-15方案-盛世长城.ppt——伊莱克斯EMBA推广方案-盛世长城.ppt——依莱克斯2002旺季促销-盛世长城.ppt——依莱克斯促销方案.ppt——依莱克斯旺季促销(服务篇).ppt——博广力作——三星银加.ppt——罗兰贝格长虹方案.ppt——台湾IBM行销管理与策略.ppt——上海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）.rar ——海尔8月活动规划.ppt——新飞冰箱营销渠道建议.rar——欧森空调宣传策划方案.rar——松下冰箱2002年度广告战略.ppt——麦肯锡联想战略.ppt——TCL金喜善来华公关策划案.ppt——西门子-英文版本-达彼思.ppt——TOSHIBA笔记本电脑2001运作策略.ppt——格力空调99年广告企2.doc——TCL三超影碟机SP计划.ppt——TCL家庭影院SP计划.ppt——大宇空调.doc——格力宣传思路.RTF——TCLAV.ppt——tclAV2.ppt——春兰冰箱2001年广告运动应标书.PPT——春兰品牌理念提案.PPT——春兰售点形象提升工程工作项目.DOC——春兰售点形象提升工作进程规划一览表.DOC ——唐都上海春兰品牌服务中心会议记录.DOC ——春兰广告策划服务协议书.DOC——春兰综合家电产品整合.DOC——海尔冰箱元旦广告策略-恒美广告.PPT——“国际化的海尔”品牌推广思考.PPT——海尔空调品牌个性积累.PPT——海尔金王子冰箱广告策略提案.PPT——海尔“世纪超人”2000年元旦上市推广方案.DOC ——海信变频的二次创新营销.PPT——海信促销活动建议.PPT——海信集团“新绿工程”品牌规划.PPT——海信空调整体营销规划.PPT——海信空调的营销体系建设.PPT——海信新形象战略工程.PPT——科龙传播策略.PPT——科龙集团品牌指引手册——科龙品牌整合传播规划研讨方案.PPT——科龙容声冰箱品牌策划.PPT——联想排期.XLS——美的洗碗机推广思路.PPT——美的电饭煲全年推广大纲.DOC——创维电视宣传片.flash——春兰空调宣传片.flash——EMC宣传片.EXE——日立空调2002年广告传播策略计划.PPT——东芝新品介绍.ppt——德赛DVD市场推广策略建议案.PPT——东泽电器市场推广策略.PPT——方太厨具2002新产品上市推广企划案.PPT ——华凌冰箱2000年广告策略.PPT——乐华空调品牌发展策略.PPT——力诺热水器品牌建设经营管理.PPT——蓝色创意梦牌空调.DOC——荣事达冰箱策划案.DOC——赛德隆热水器新产品上市推广企划案.PPT——松下变频式空调器广告策略.PPT——“松下万宝”空调广告策划程序.DOC——新产品推广及终端现场促销.PPT——N-TEK9扫描仪促销策划案.PPT——笔记本电脑品牌形象提案.PPT——成都大承IMC企划案.PPT——东芝笔记本电脑整合传播提案.PPT——方信的品牌价值及发展.PPT——海尔智能电脑新产品推广.PPT——康柏综综合传播预算及活动.PPT——伦飞笔记本电脑整合传播企划书.PPT——清华同方促销期媒介投放策略案.PPT——清华同方耗材在线推广方案.PPT——实达电脑策划方案.PPT——数码相机推广方案.PPT——双良广告运动暨TVC创意提案.PPT——新太科技2003年广告发布建议.PPT——用友报纸广告创作思路.PPT——整合传播计划书.DOC——东芝笔记本电脑市场调查.PPT——联想品牌服务形象及广告策划.PPT——联想平面广告创意——联想客户服务工作手册.PPT汽车及相关配件类——PASSAT品牌构建.PPT——PASSAT品牌建设——奥美.ppt——捷安特品牌传播推广-梅高.ppt——长安福特全国市场整合传播方案.doc——时、空、安、静——奥迪A8新产品上市案例.doc——在中国建立一个全新的汽车品牌.ppt——韩泰轮胎2001年传播计划.ppt——灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5[1].0.ppt ——捷安特品牌传播.ppt——捷安特品牌传播-达彼思.ppt——捷安特品牌传播思考.ppt——麦肯锡润滑油战略.ppt——1999韩泰轮胎.ppt——2001轮胎类产品媒介分析(ok).ppt——汽车轮胎市场广告投放分析.ppt——奇瑞A520公关代理应标提案-3CAD.ppt——kstar传播计划(确认稿).ppt——星级服务及连锁店执行方案.PPT——灵雁摩托策略.ppt——欧豹案例.ppt——欧豹摩托整体品牌设计提案.ppt——林海摩托提案.pps——五羊活动.ppt——五羊考察报告.ppt——五羊摩托金车巡展执行手册.ppt——五羊摩托品牌策略报告.doc——五羊摩托营销推广策划.ppt——五羊摩托整体品牌策略形成的市场依据.doc——JACRefine商用车品牌战略.ppt——JAC品牌营销整合二.ppt——JAC商务车思考.PPT——JAC推进规划.ppt房地产类——白云高尔夫案例.PPT——房地产方案馔写大纲.DOC——房地产广告策略及创作.PPT——房地产广告的策略及创意.PPT——房地产广告的观点.PPT——房地产广告的文化卖点.PPT——房地产项目运作内容.PPT——锦城花园案例.PPT——锦城花园培训文件.ppt——锦城花园启示.DOC——营销推进模板.DOCIT类——Sinobn网市场推广战略2.ppt——奥美广告：新浪网市场推广建议.ppt ——奥美-新浪网市场推广建议.ppt——新星阵线.COM推广计划.ppt——中国万网品牌传播策略-慧聪.PPT——满堂红网站推广策略.ppt——红牛饮料在线推广媒介计划.PPT——红牛网络推广方案.PPT——红牛网上推广活动.PPT——“首都在线”提案说明会.PPT——首都在线媒介策划.PPT——《炎黄在线》站点建设方案内容.PPT ——炎黄在线网络媒介计划.PPT——广东省广告公司互动营销中心介绍.PPT ——互动营销操作实践.PPT——8848客户服务工作手册.PPT——2000年下半年度广告.PPT ——2000第二阶段广告创意策略.PPT ——2000年第三阶段广告策略.PPT ——2000年第一阶段广告策略.PPT ——2000年广告阶段执行提案.PPT ——8848网站竞争对手媒介花费分析.PPT ——2000年下半年度广告策略.PPT ——8848广告创意平面——新浪岁末佳节网站.PPT——合作计划.PPT——天行网媒介计划案.PPT——“”提案说明会.PPT——51培训网上市推广传播策略.PPT——B2B网上商务模式.PPT——ChinaRen广告策略.PPT——chinaren营销方案.PPT——EPSON线上推广方案.PPT——雅虎金融保险行业推广方案.PPT——股票网上市期宣传推广方案.PPT——亚洲互动传播网络.PPT——亿唐用户情况统计.PPT——YAHOO综合推广方案.PPT——YAHOO轿车广告计划书.PPT——慧聪广告商务网站设计方案.PPT——联通198网络资讯平台在线推广策略.PPT ——中华医在线推广策略.PPT——成都互联网市场消费形态.PPT——实达网络产品整合传播企划书.PPT ——“浩方在线”品牌规划.PPT——网上银行项目市场分析.PPT——燕莎甲级写字楼网络推广计划.PPT ——饮料网络营销在线推广策略.PPT——证券之星网站媒体介绍.PPT——中国出口商品网媒介计划.PPT——中国家庭教育网策略大纲.PPT日化家居类——蓝月亮-粤广.ppt——浪奇洗衣粉新-粤广.ppt——黑妹牙膏2000年年度广告计划-奥美.ppt ——电通－恒安集团广告策略.ppt——索芙特排期.xls——索芙特广告媒介排期.xls——宝洁-旭日广告.xls——沙宣产品年度促销计划.doc——华鹤家具-奥美.ppt——2000年奥美-华鹤工作日历.XLS——盼盼特许加盟.PPT——星港床垫视觉识别规划-深国企.ppt ——安利整合公关促销计画.ppt——当家-旭日广告.xls——迪彩迪彩2000年品牌暨行销企划.ppt ——立白客户经营计划.PPT——蓝月亮媒介策划建议书.ppt——2000华鹤家具.ppt——长江油漆CF提案.ppt——HEMPEL涂料市场策略.PPT——海虹老人涂料品牌管理.PPT——隆力奇化妆品提案.ppt——隆力奇提升案.ppt服装类——红蜻蜓皮靴VI手册.rar——万事好西服.ppt——九鼎阿芙罗标志策略.ppt——阿芙罗服装提案.ppt——爱慕内衣广告创意.DOC——三球运动鞋CF广告创意.DOC——泰达生态服装招商手册.DOC——泰达整合营销策划大纲纲要.DOC ——伟杰衬衫电视广告分镜头本.DOC ——九鼎内衣创作策略报告书.PPT——九鼎内衣整体品牌设计提案.PPT ——九鼎品牌规划命名报告书.PPT金融类——农行建议书.ppt——东方亿融市调提案-DDBO.ppt——中国农业银行广告策划真情8848.ppt ——麦肯锡平安人力资源——人员配置.ppt——试点小结.ppt——影响分析.ppt——员工发展.ppt——员工培训.ppt——招聘手册.ppt——深圳银河证券传播规划.ppt——成都地区传播推广策略.PPT——股易通售前培训.PPT——美通股市场推广策略.PPT——美通股媒介策略.PPT——股易通平面广告创意——CIS恒泰案例.ppt——恒泰保险合同.doc——恒泰CIS导入提案报告.ppt——恒泰CIS定稿.ppt——保险业市场调研报告.ppt——调查问卷.doc——恒泰保险经纪“塑心工程”.ppt ——BIS部分.ppt——CIS规划导入报告书.ppt工业类——BNN营销目标.DOC——贝莱尔电气品牌推广方案.PPT——广州日立.PPT——日立电梯.PPT——日立提案.PPT——关于“远大”形象广告片的思路.PPT ——远大策略.DOC——远大设计创意.PPT——远大提案.PPT——远大形象广告片.ppt——星港文件夹——星港品牌轨迹.DOC——专题片0316.DOC——VI建议方案0200.DOC——湖南星港视觉识别系统规划.PPT餐饮类——台湾奥美经典案例——左岸咖啡馆.ppt——麦当劳1999-旭日.xls——酒店业管理思想.ppt报业类——羊城晚报.PPT——羊城晚报策略.PPT——羊城晚报活动策划.PPT——羊城晚报媒介计划.PPT其他类——蓝月国际婚纱摄影加盟手册.doc——麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt——罗兰贝格五矿研究－1.ppt——罗兰贝格五矿研究－2.ppt——罗兰贝格五矿研究－3.ppt——2001HANKOOK(ok).ppt——castro2000plan.ppt——hankook.ppt赠送：世界经典广告精选职场加油站：工作态度心态中有很重要的一点，那就是责任心的问题。
海信新形象战略工程总体架构
海信新形象战略工程总体架构1. 引言近年来，中国家电市场竞争日益激烈，消费者需求日益多样化，海信作为一家领先的家电企业，面临着持续创新和转型升级的挑战。
为此，海信决定推出新形象战略工程，以提升品牌形象、拓展市场份额，实现全面发展。
新形象战略工程的主要目标是在未来三年内成为中国家电市场的领导者，并在全球范围内建立起国际知名度。
具体战略目标包括：•提升品牌形象，树立海信为高品质、值得信赖的家电品牌。
•拓展市场份额，在中国市场占据更大一部分份额。
•开拓海外市场，扩大海信品牌的国际影响力。
为了实现上述目标，海信新形象战略工程将采取以下战略方向：3.1. 创新产品开发海信将加大在研发领域的投入，推出更多具有创新性的产品。
通过引进先进的技术和研发团队的努力，海信将提供更多高品质、功能丰富的家电产品，以满足消费者不断变化的需求。
3.2. 提升品牌形象海信将通过大规模的品牌宣传活动，向消费者传递高品质和可靠性的形象。
海信将提出“智造未来，品质至上”的口号，并通过各种渠道和媒体传播该口号。
此外，海信还将加强与明星代言人和体育赛事的合作，提高品牌的知名度和影响力。
3.3. 渠道拓展和市场布局海信将加大在线上、线下渠道拓展的力度，与电商平台建立紧密合作关系，并开设自己的线上销售渠道。
同时，海信还将增加实体店铺数量，在一线、二线城市建立更多的品牌体验店，提升产品展示和销售能力。
3.4. 增强服务体验海信将加强售后服务团队的建设，提高服务质量和响应速度。
海信还将推出更多便捷的服务方式，如在线客服、手机App等，提供更好的用户体验。
4. 资源配置为了实施新形象战略工程，海信将调整资源配置，包括人力、财务和市场资源。
具体措施包括：海信将增加研发团队的规模，聘请更多的专业人士加入。
同时，海信将加强员工培训，提升团队的专业素养和创新能力。
4.2. 财务资源海信将增加对研发和市场推广的投入，以支持创新产品的开发和品牌形象的提升。
此外，海信还将加强财务风险管理，确保战略实施的可行性和持续性。
武汉海信营销策略分析图
武汉海信营销策略分析图海信集团是中国知名的家电制造商和销售企业，总部位于武汉市。
针对海信营销策略进行分析，可以从以下几个方面展开讨论。
1. 品牌定位策略：海信作为家电行业领军企业，通过不断优化产品，不断提升品质和技术水平来传递其高品质和可靠性的品牌形象。
海信在市场中的定位也逐渐向高端化转型，通过注重产品创新和研发以及与知名品牌合作，提升品牌在消费者心目中的形象。
2. 渠道策略：海信采用多元化的渠道策略，既通过传统实体店铺销售，也重点发展电商渠道，如天猫、京东等。
这样一方面能够满足消费者多样化的购买需求，另一方面也能够提高销售和市场份额。
3. 宣传推广策略：海信运用多种宣传推广方式，包括电视、广播、网络、印刷媒体等。
海信积极参与大型赛事和活动，通过赞助和合作，在媒体的曝光度上积极提高。
此外，海信努力通过明星代言人和广告宣传，增加品牌的知名度和认可度。
4. 产品创新和研发：海信注重产品创新和研发，不断推出新品种和新系列，满足消费者不同的需求。
海信还不断引进先进的技术和工艺，提升产品质量和竞争力。
具有自主知识产权的技术和专利也是海信提升品牌形象和市场竞争力的关键。
5. 售后服务策略：海信注重售后服务，建立了完善的售后服务体系。
通过24小时服务热线、在线客服以及全国各地的服务网点，提供及时、专业的售后支持。
这为消费者提供了更好的购买保障和使用体验，增强了消费者对海信品牌的信心。
总的来说，海信通过多维度的营销策略，如品牌定位、渠道策略、宣传推广、产品创新和研发、售后服务等方面的努力和投入，实现了品牌的持续发展和市场竞争力的提升。
而在未来，海信还可以进一步加强自身的品牌形象和差异化竞争优势，以更好地满足消费者需求，拓展市场份额。
hisense 企业文化
hisense 企业文化一、概述Hisense（海信）是一家全球知名的电子产品制造商和供应商，总部位于中国青岛。
自1969年成立以来，Hisense一直致力于为全球消费者提供高品质、高性能的电子产品和解决方案。
Hisense的企业文化是公司发展和成功的重要基石，它体现了公司的核心价值观、行为准则以及员工的共同精神。
二、核心价值观1. 创新驱动：Hisense坚持以创新为驱动力，不断推动技术和产品的创新，以满足不断变化的市场需求。
2. 客户至上：Hisense始终将客户的需求放在首位，致力于提供卓越的产品和服务，以满足客户的期望和需求。
3. 团队合作：Hisense鼓励员工之间的合作与协作，共同追求卓越的业绩和成果。
4. 诚信守法：Hisense坚持诚信守法的原则，遵守各国法律法规和商业道德，以建立长期稳定的合作关系。
5. 社会责任：Hisense积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，为可持续发展做出贡献。
三、行为准则1. 诚实守信：Hisense员工应诚实守信，言行一致，遵守公司的规章制度和道德规范。
2. 尊重和谅解：Hisense员工应相互尊重、理解和支持，建立良好的工作关系和团队合作精神。
3. 追求卓越：Hisense员工应追求卓越，不断提升自我能力和专业技能，为公司的发展做出贡献。
4. 创新和变革：Hisense鼓励员工勇于创新和变革，提出新的想法和解决方案，推动公司的持续发展。
5. 安全和环境保护：Hisense员工应关注安全和环境保护，遵守公司的安全规定和环境保护政策，共同营造安全、健康的工作环境。
四、员工精神1. 敬业奉献：Hisense员工以敬业的态度和奉献的精神，为公司的发展和成功不懈努力。
2. 团结协作：Hisense员工秉持团结协作的精神，共同面对挑战，共享成果。
3. 创新创造：Hisense员工鼓励创新创造，勇于尝试新的想法和方法，推动公司的创新发展。
4. 担当责任：Hisense员工应担当起自己的责任，积极参与工作和决策，为公司的发展负责任。
海信集团案例ppt课件
海信集团的战略管理体系
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战略分析
战略选择
战略实施
战略评价 和调整
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战略实施
战略评价 和调整
在海信集团战略制定过程中做到多部门协同 合作，分工明确，进行多次修改和调整，严 谨科学，保证了战略制定的科学性和先进性
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海信集团的战略转型
近两年来，海信开启智能化战略，成立了智能化战略 推进机构；高薪聘请互联网行业资深研发和管理人员， 并且收购开发团队......
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P106案例4.2海信集团的战略管 理
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海信集团简介
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，以“技 术立企、稳健经营”为发展战略，旗下拥有20多个子公司。海信拥 有海信电器和海信科龙两家分别在沪、深、港三地上市的公司，持 有海信、科龙和容声三个中国著名商标。海信产品远销欧洲、美洲、 非洲、东南亚等地区的130多个国家，在南非、阿尔及利亚、埃及等 地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构。 2011年，海信发布智能战略，围绕着多媒体、家电、通信、信息系 统、房地产、新兴服务业六大产业核心,以智能化为引擎，加速前进。
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海信集团的战略转型
近两年来，海信开启智能化战略，成立了智能化战 略推进机构；高薪聘请互联网行业资深研发和管理人 员，并且收购开发团队......
神
海信集团重视人才、敢于创新的企业精
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总结
从海信集团的战略管理，可以看出海信集团遵循了战 略管理的科学程序，使其体系更加完整，有效地促进 了效率的提高，并且在战略实施过程中进行监督与反 馈，对确定的战略执行到位、一一落实，分工明确， 使得海信集团的管理效果更加理想。
(强烈推荐)海信集团品牌营销战略分析工商管理毕业论文设计
海信集团品牌营销战略分析摘要随着家电行业竞争的日益激烈，品牌营销的建立与管理成了企业十分重要的任务也是企业取得竞争优势的关键一环。
本论文从“理念”、“战略”和两个层面，从以顾客感受价值为导向的“功能性品牌”、“形象性品牌”和“体验性品牌”的定位角度，对海信的品牌营销进行系统总结、分析，认为海信品牌的建立，首先得益于坚定的以市场为导向的经营管理理念。
在其指导下，通过有效的策略手段，开展“价值战”，逐步实现创品牌战略、品牌延伸（多元化）战略和海外品牌（跨国经营）战略。
与此同时，海信品牌定位也由功能性品牌提升到形象性品牌，并向体验性品牌迈进。
海信的经验对一般企业的品牌经营具有重要的借鉴意义和启示。
品牌营销需要理念和战略两个层面的有机结合。
“理念”是开展品牌营销的根本指导思想，为树立品牌指明基本方向；“战略”是树立品牌的基本保障，在正确理念的指导下，规划并保证有关策略的有效实施。
品牌建设，可以由“功能性品牌”、“形象性品牌”向“体验性品牌”递进，也可以根据企业的战略和目标顾客的价值追求，定位于“功能性品牌”或“形象性品牌”。
关键词品牌营销；营销战略；品牌定位Analysis of Hisense Group’s Brand MarketingAbstractWith the fiercer and fiercer competitive in and management of brand marketing as an important task which plays a key role in their obtaining competitive advent age.This paper summarizes and analyzes Hisense brand marketing systematically, not only in "the idea" and "the strategy" two gradations, but also in "the useful brand", "the vivid brand" and "the experience brand" which are oriented by the customer's perception value. It shows the reason for the successful establishment of Hisense brand. First, Hisense sticks to the market-leading idea in management. Under its instruction, Hisense with the effective strategies, carries on "the value war", gradually sets up the brand strategy, the brand extending (multiplication) strategy and the overseas brand (transnational management) strategy. Meanwhile, the Hisense brand's positioning is also promoted from the useful brand to the vivid brand, and makes great strides forward to the experience brand.Hisense’s successful experience enterprises' brand management. The brand marketing needs an organic integration of the idea, the strategy and the tactic. "The idea" is the basic guiding ideology that indicates the basic direction for setting up the brand; "The strategy" is the basic safeguard, under correct ideal instruction, it makes the plans and guarantees the effect of related strategy's implement. The brand construction can go forward from "the useful brand" "the vivid brand" to "the experience brand", and it can also positions in "the useful brand" or "the vivid brand" according to the enterprise's strategy and the goal customer's value pursuit.Keywords Brand marketing; Marketing strategy; Brand positioning毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
海信空调公司现状分析和战略选择
中国科学技术大学管理学院海信空调公司现状分析和战略选择PB06204038学号：学号：PB06204038作者姓名：张雷勇指导老师：张圣亮海信空调公司现状分析和战略选择海信公司是一个从生产收音机起家的国有制造厂家，在中国电视机产业开始繁荣的时候，紧紧抓住这一契机，通过成功的资本运营，正确的竞争策略，整合型的营销方式，迅速成长为彩电业的巨头，创造了海信的品牌。
改革开放以后，中国的经济开始了腾飞，中国的空调产业也开始发展起来，但由于生产水平和国家的政策的制约，整个八十年代，中国的空调产业都一直没有得到蓬勃发展。
九十年代开始，中国的空调行业有了很大程度的发展，通过四，五年的积累，到九十年代中期，中国的空调产业有了一个量的飞跃，超过了180万台，但这个数字相对于中国的人口和巨大的市场来说还是很小的。
由当时的数据来看，中国的空调行业具有以下特点：1）中国居民的生活水平有了大幅度的提高，越来越多的居民开始有能力而且有意愿投入收入到空调上，但空调并没有普及。
2）市场上空调品牌有400多个，但到1995年为止，尚没有那个品牌能够担当行业的领导者，进入壁垒小，进入行业相对容易，但市场竞争相当激烈。
3）产品过于单一，且大多数产品在质量上与国际先进水平差别很大。
4）利润高，且当时由于没有主导品牌脱颖而出，使得进入相对容易，因此还会有更多的进入者想要分得一杯羹。
海信通过考察发现，中国的空调基本上全部是定速空调主导，但真正更为优质的变频空调却正处于起步阶段，海信已经决定要进军空调项目，然后决定走变频之路，是否合适？从战略角度来看，企业在做一个战略性决策的时候，要充分利用自身的优势，而要极力避免自身的劣势，从而利用其所长与竞争者竞争。
一、下面用SWOT分析法对1995年海信所面临的外部环境和内部条件进行分析：Strengths：：海信是一个老牌的电子产品生产厂家，也是一个处Strengths于成熟期的大企业，在彩电行业已经创造出品牌，因此进入类似的空调行业，自然有其独特的优势：S1：海信实力雄厚，1994年的时候，海信进行了资源的有效整合和资本的规模运营，以债券变股权方式成立临沂海信电子有限公司和肥城海信电子有限公司，以投资控股方式组建海信淄博电子有限公司，并与贵阳华日等八厂合作，形成跨地区，跨行业和跨所有制的海信控股公司或全资子公司。
新形象工程八种基本模式
新形象工程八种基本模式
1. 品牌升级模式：通过对品牌形象进行升级和优化，使其更加符合市场需求和消费者期望。
2. 文化挖掘模式：通过挖掘和传承企业文化，塑造独特的品牌形象，树立企业的核心价值观和文化特色。
3. 创新突破模式：通过不断创新和突破传统的品牌形象，以吸引新的消费群体和满足市场需求。
4. 故事传递模式：通过讲述品牌的故事和传递品牌的价值观，引起消费者的共鸣，建立情感连接，提升品牌形象。
5. 社会责任模式：通过承担社会责任和参与公益活动，树立企业的良好形象和社会责任感。
6. 品牌合作模式：通过与其他品牌进行合作，共同推出联合产品或活动，提升品牌形象和市场竞争力。
7. 体验营销模式：通过提供独特的产品体验和服务，营造愉快的消费环境，塑造积极的品牌形象。
8. 艺术与创意模式：通过艺术与创意的方式来表达品牌形象，创造独特的品牌视觉形象和印象。
海信新形象战略工程管理方案
海信新形象战略工程管理方案海信新形象战略工程管理方案一、项目背景海信作为中国领先的家电品牌，一直以来都秉承着“技术驱动、品质高、智慧家庭先锋”的理念。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，海信品牌形象的管理迫切需要进行转型升级，为品牌注入新的活力和魅力。
二、项目目标1.建立更加时尚、国际化的品牌形象，提升品牌的知名度和美誉度；2.扩大品牌在市场中的份额，提高品牌的市场竞争力；3.加强品牌与消费者的互动和亲近感，提高消费者的忠诚度；4.推动品牌产品的创新和升级，满足消费者不断变化的需求。
三、项目内容及方法1.重新设计品牌标志和形象通过与知名设计师合作，重新设计品牌标志和形象，使之更加时尚、国际化。
同时，借助互联网和社交媒体等全新的渠道，传播品牌形象，吸引更多消费者关注和参与。
2.品牌推广活动开展一系列具有创新性和吸引力的品牌推广活动，增加品牌曝光度和用户参与度。
比如，在大型体育赛事中设置品牌赞助，举办品牌推广活动，与明星签约代言等。
3.提升产品品质和技术水平加大研发投入，推动产品创新和升级，提高产品品质和技术水平。
与此同时，加强品控环节，确保产品质量稳定可靠，满足消费者的需求。
4.优化客户体验通过建设完善的售后服务体系，提供全方位的客户服务，增强消费者对品牌的信任感和满意度。
同时，积极借助新技术，如人工智能、大数据等，不断优化客户服务流程，提高客户体验。
5.建立良好的品牌声誉加强与消费者的沟通与互动，倾听消费者的意见和反馈，及时改进和优化产品和服务，提升品牌形象和声誉。
同时，通过公益活动和社会责任的履行，树立品牌的社会形象和价值。
四、项目管理1.确定项目团队成立专门的项目团队，包括品牌策划、市场营销、产品研发、售后服务等相关人员，负责项目的全面推进和管理。
2.制定项目计划明确项目目标、任务和时间节点，制定详细的项目计划，合理安排资源和任务，确保项目的顺利进行。
3.项目执行和监控严格按照项目计划执行，定期汇报项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按时、按质、按量完成。
【品牌重塑】企业品牌形象升级计划PPT
• 品牌差异化竞争成为趋势
• 品牌合作与资源整合成为可能
02
品牌重塑的目标与策略
品牌重塑的愿景与目标设定
品牌愿景
• 成为行业领导品牌
• 塑造高品质品牌形象
• 提供卓越的产品和服务
品牌目标
• 提高品牌知名度和美誉度
• 增强品牌忠诚度
• 拓展市场份额
品牌重塑的市场定位与目标受众
市场定位
04
品牌重塑的执行力与协同
品牌重塑的组织架构与团队建设
组织架构调整
• 设立专门的品牌重塑团队
• 调整相关部门的职责和分工
• 建立跨部门协同机制
团队建设
• 招聘具有品牌重塑经验的人才
• 培训现有员工提升品牌重塑能力
• 建立激励机制激发团队创造力
品牌重塑的执行力提升与过程监控
执行力提升
过程监控
• 制定详细的品牌重塑计划和时间表
品牌形象与目标受众脱节
• 品牌价值观与目标受众需求不符
• 品牌沟通渠道与目标受众接触点不匹配
• 品牌忠诚度低
品牌重塑对于企业的战略意义
塑造企业文化
• 传达企业价值观和使命
• 增强员工认同感和归属感
• 提升企业整体形象
提升品牌竞争力
• 塑造独特的品牌个性
• 提高品牌知名度和美誉度
• 增强品牌忠诚度
拓展市场份额
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
品牌重塑：企业品牌形象升级计划
DOCS
01
品牌重塑的背景与意义
当前品牌形象的现状及问题分析
品牌形象模糊
• 品牌定位不明确
• 品牌诉求不清晰
海信发展战略分析
来自国外的竞争： 来自原料垄断：来自国内的竞争： 来自国外的竞争： 来自原料垄断：来自国内的竞争： 日本：夏普、索尼、 日本：夏普、索尼、 中国的液晶面 海尔、长虹、 海尔、长虹、 松下、东芝、 松下、东芝、日 板依赖于国外 TCL、创维、 、创维、 立； 日本、 日本、韩国及 康佳、 韩国：三星、 ； 韩国：三星、LG； 中国台北的进 康佳、清华同方 等 口。 其它： 其它：飞利浦产布局： 全球生产布局：
国内：北京、南京、成都、杨州、营口、顺德、湖州、平度、顺德、芜湖、青岛、 国内：北京、南京、成都、杨州、营口、顺德、湖州、平度、顺德、芜湖、青岛、 贵阳、临沂、淄博； 贵阳、临沂、淄博； 国外：南非、法国、匈牙利、巴基斯坦、埃及； 国外：南非、法国、匈牙利、巴基斯坦、埃及；
技术战略： 技术战略：
通过先后与国外先进的家电及电子企业合作，成立合资厂，先后拥有英特尔芯片、 通过先后与国外先进的家电及电子企业合作，成立合资厂，先后拥有英特尔芯片、 惠而浦洗衣机、松下冰箱、日立中央空调、日立电机等先进技术， 惠而浦洗衣机、松下冰箱、日立中央空调、日立电机等先进技术，并通过科技创 先后研制出矢量变频、高清芯片、液晶模组等技术。 新，先后研制出矢量变频、高清芯片、液晶模组等技术。
海信黑色家电 面临的压力
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三、海信竞争策略及优劣
外国市场策略
合资融入 技术策略 价格策略
海信的竞 争核心
合资办厂 自有知识产权 特色:海信以自身长期 特色 海信以自身长期 策略稳步发展 价值:为合作伙伴赢得价值， 价值 为合作伙伴赢得价值， 为合作伙伴赢得价值 为自己赢得价值。 为自己赢得价值。
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二海信黑色家电全球的竞争环境二海信黑色家电全球的竞争环境中国黑色家电的竞争在全球是不幸的甚至可以说中国黑色家电的竞争在全球是不幸的甚至可以说明中国的黑电面临全军覆没的危险商务的环境可以用明中国的黑电面临全军覆没的危险商务的环境可以用黑色黑色形容
hisense 企业文化
hisense 企业文化一、背景介绍Hisense（海信）是一家全球知名的电子产品制造商，总部位于中国青岛。
自1969年成立以来，Hisense一直致力于为全球消费者提供高质量、创新和可靠的产品和服务。
其产品范围涵盖了电视、冰箱、空调、手机等多个领域，深受全球消费者的喜爱。
二、核心价值观1. 创新：Hisense鼓励员工不断创新，不断追求卓越。
公司致力于研发和引进最新技术，以满足不断变化的市场需求。
2. 协作：Hisense重视团队合作，鼓励员工相互支持、相互尊重，共同创造更大的价值。
3. 客户至上：Hisense始终将客户需求放在首位，努力提供卓越的产品和服务，以满足客户的期望和需求。
4. 诚信：Hisense坚持诚信经营，遵守法律法规，保持诚实和透明的沟通，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
三、企业愿景Hisense的企业愿景是成为全球领先的电子产品制造商和服务提供商。
公司致力于通过不断创新和提升产品质量，为全球消费者带来更好的生活体验。
四、企业使命Hisense的企业使命是通过技术创新和优质产品，推动全球电子产品行业的发展，为社会创造更大的价值。
五、核心业务价值1. 产品质量：Hisense始终坚持以高品质的产品为基石，通过严格的质量控制和持续改进，确保产品的可靠性和耐用性。
2. 技术创新：Hisense不断投入研发，推动技术创新，以满足不断变化的市场需求，并提供更好的用户体验。
3. 客户服务：Hisense注重客户服务，建立了全球范围的服务网络，以及专业的售后团队，及时解决客户的问题和需求。
4. 社会责任：Hisense积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展，致力于为社会创造更多的就业机会和经济效益。
六、企业文化建设1. 员工培训：Hisense重视员工的培训与发展，为员工提供各种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 激励机制：Hisense建立了激励机制，通过绩效考核和奖励制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
海信集团战略管理过程分析
海信集团战略管理过程分析工商管理六班皇本娇战略是组织的一种总体行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。
战略反映着外界世界中所存在的机会与威胁并存透明化组织自身能力的一种现实的结合。
明智而清晰的战略是使组织在竞争中取胜并保持生机和活力的重要前提。
战略管理便是对组织的战略进行系统的分析，制定，实施和调整的过程。
大多数组织遵循一个基本相似的过程，海信集团也不例外：1.明确组织的使命与背景使命与背景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项目标的航标。
海信集团已经形成了以公司的使命（致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质）愿景（建百年海信，创国际名牌），核心价值观为核心，以经营，发展，质量，营销等基本理念为准则，以敬人，敬业，创新，高校的企业精神为指导的，独具特色的海信企业文化体系。
2.内外部环境分析海信集团以高层领导为核心，辅以相关部门与外聘专家，共同组成战略规划小组。
该小组将以多种形式分析一般环境与产业环境，从而了解市场为企业带来的机遇与挑战。
对内，高层领导将分析集团内部的核心能力，机会与威胁，优势与劣势。
最终，调动相关部门，采用自上而下与自下而上相结合的方式，并通过各级研讨会，草拟出规划方案，报公司办公会审核。
3.战略的选择或制定在充分的战略分析的基础上，从坚持发挥优势、客服劣势、利用机会、避开威胁的原则出发，海信的战略规划小组分专题向公司办公会汇报战略规划草案，并聘请外部专家参与研讨，对其进行几轮修改后由总经理确定。
并按滚动计划形式，适时修订调整，以保证经营战略的先进性。
4将选定的战略付诸实践首先对战略规定细化分解为长短期规划，并且把近期规划落实在年度目标和年度计划中，尤其对于年度计划，海信公司以经营战略为依据，结合内外环境的变化，同时进行分解，落实责任部门、负责人以保证公司经营方向的协调统一。
长期规划主要是面向未来，包括五年发展计划，中短期有年度发展计划。
海信企业文化
海信企业文化“敬人、敬业、创新、高效”、“严格要求、雷厉风行”，勤勉持重、不事炫耀的海信人演绎出内求团结、外求发展的良好氛围。
海信是一个企业，更是一项事业！远大务实的选择使海信人不懈追求着专家治理结构积学习型组织的远大目标，理性求实的企业文化将把海信推的更高、更远......核心理念：创造完美，服务社会企业精神：敬人·敬业·创新·高效企业作风：严格要求，雷厉风行团队意识：团结共进，众志成城发展战略：高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌发展目标：国内一流企业，国际知名品牌人才观念：胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才经营宗旨：理性·效益·安全科技宗旨：博采众长，勇创新高质量目标：高标准，零缺陷市场原则：创造市场，引导市场发展理念：创新科技，立信百年海信信念：创新就是生活服务理念：一日承诺，立信百年服务宗旨：天下事，客户的事是头等大事服务承诺：一经选择，天天省心海信创业三十多年来，积累了丰富的精神财富。
特别是自八十年代中期“企业文化”建设理论引进我国以后，海信人就已经着手建设独具特色的企业文化。
走过了三个阶段，上了三个台阶，逐步形成自己的特色。
第一阶段（1986-1991），是海信企业文化建设的初始阶段，以整合企业精神为主导，逐渐接受企业文化概念。
在这一阶段，海信人对建厂以来的创业精神进行了归纳总结，提出了“艰苦创业，开拓进取，团结奋斗，奋飞不息”的企业精神与“质量第一，信誉第一”的企业宗旨，着力于企业的经营管理水平、企业素质的全面提高，塑造海信良好的信誉形象，使海信跻身于中国企业500强之列，海信有了进一步改革发展的良好基础。
第二阶段（1992---1997），面向市场经济，确立以人为本的管理思想，海信企业文化进入自觉发展阶段。
基于企业文化对企业发展的巨大作用，海信领导对企业文化建设非常重视，专门成立企业文化部。
周厚健董事长提出“企业是职工的”企业文化塑造定位，并确立了“以人为本” 的经营管理宗旨，系统地提出了海信人本战略“三项原则”（即权利与义务的对等性、个人目标与企业目标的一致性、发展的平等性）与五项措施（即建立科学的权利制衡机制、有效的协作与激励机制、平等的市场竞争环境、建立有效的人才机制、实行“三高双向”的成长战略），从而比较完整地解答了在社会主义市场经济条件下海信如何发展的重大问题，为海信文化建设奠定了基础，使海信企业文化建设进入了一个新的发展时期。
海信集团战略分析
2018年第26期（总第206期）百家论点海信集团战略分析袁毅超（武汉纺织大学，湖北武汉430200）摘要：本文通过解海信集团的优势与优势，运用SWOT分析的方法，得出海信集团的国际化战略选择是大势所趋。
关键词：概况分析；SWOT分析一、海信公司基本情况海信集团有海信，科龙和荣盛中国著名商标的集团组成。
海信电视运用3年的时间，产生了ULED技术，这个技很大程度上提升了LED电视的质量。
海信在上海、深圳和香港分别有三家上市公司，分别在上海、深圳和香港上市。
海信在海外设立了16个分公司，采取本土化模式，拥有5个基地，而区域化模式，主要集中在欧美成立7个研发中心，通过本地的高端人才，促进国内设计。
研发人员“走出去”。
海信集团成立于1969年。
其精神文化是以技术兴企，以优化产业结构为基础，以技术创新为动力，以资本运作为杠杆的战略。
二十一世纪，海信的研发实力排名前端，同时配备的国际优秀管理团队，产业扩张是大跨步向前，于是有了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居等组合产业。
二、海信的战略环境分析SWOT分析还是比较科学的战略分析工具。
主要通过企业面临的机遇与威胁、优势与劣势的探讨，分析企业未来的发展战略。
（一）企业面临的机遇主要是政治经济方面也就是政策和市场。
现在，国家依然支持高新技术企业的发展，学习借鉴国外先进技术，在政策方面也对企业的发展给予了不少是在的优惠。
在国家政策的引导中，海信的核心技术有了较大的提升。
说到市场方面，其中的机会主要说的就是中国市场的规模。
生活水平的大幅度提高，人们对电视机的要求与需求也是同幅度增长，特别是平板电视。
每逢国内节日的促销活动都会使人们对家电呈现爆发式的热情，因此市场的潜力是巨大的。
因此，海信应该不断开发满足市场需求的产品，以此来抢占更大的市场。
（1）市场空间是无限的，尤其是LED电视的生产和发展正在扩大的前提下。
LED电视相较于老电视的优点是低碳、环保、亮度稳定、色彩丰富等，人们对于这种LED尤其喜爱，这种经济实惠又有质保的电视将会是销售主流。
海信集团战略分析
海信集团战略分析（一）PEST分析、“五力”分析、竞争对手分析海信简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。
已经形成了年产1100万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。
2005年海信实现销售收入334亿元（不含科龙），在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（HiSense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。
海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005年6月，我国第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在南非、匈牙利、法国、巴基斯坦等拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。
一. 海信外部环境分析（一）宏观环境分析（利用PEST方法分析）1.经济环境出口在未来若干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。
关于品牌与CIS工程共32页PPT资料
BRAND & CIS
一、企业理念识别MI（Mind Identity） • 企业理念识别系统MIS（Mind ：精神；Identity ：特性，
同一性。），相当于企业的“脑”。 • 值得指出的是，制定企业理念识别系统，应该为大多数员
工所接受，如果不为大多数员工所接受，随手拈来的价值 观和信条，将脱离企业实际，脱离员工实际，那么，所设 立的企业理念将如同虚设。
BRAND & CIS
1、 企业文化
• 企业文化的核心，是企业的价值观，其灵魂是企业的精神。
BRAND & CIS
A、企业文化的核心——企业价值观
• 美国麦当劳食品公司，其企业价值观，表现为：“精益 求精的服务质量，清洁舒爽的饮食环境”。麦当劳公司， 现已成为世界上最大的食品公司。
• 海信的核心理念是：创造完美，服务社会。
BRAND & CISB、企业文化的Fra bibliotek魂——企业精神
• 吉林池之王葡萄酒公司的企业精神是：团结、勤奋、智慧、真诚 • 海信的企业精神是：敬人、敬业、创新、高效。
一流企业卖 标准 二流企业卖 技术 三流企业卖 产品 四流企业卖 劳动
• 要想成为真正一流的企业，就必须拥有企业自己的标准，而 一整套标准的建立必须经过企业几十年的经营积累，所以当 今世界只有极少数的企业才能成为世界一流企业。CIS系统管 理工程是品牌事业的经营标准、管理标准，是指导企业经营 管理、品牌运营事业成功不可或缺的理论基础和实战宝典。