海信新形象发布计划共153页文档
hisense 企业文化
hisense 企业文化Hisense企业文化一、背景介绍Hisense（海信）是一家全球知名的电子产品创造商和供应商，总部位于中国青岛。
自1969年成立以来，Hisense向来致力于为全球消费者提供高质量、创新的产品和服务。
该企业文化旨在传达Hisense的核心价值观和行为准则，以激励员工实现个人和公司的共同目标。
二、核心价值观1. 创新：Hisense鼓励员工积极探索、创新和改进，以不断提升产品和服务的质量和竞争力。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供支持和资源。
2. 卓越：Hisense追求卓越，致力于提供卓越的产品和服务。
公司鼓励员工在工作中追求卓越，并为他们提供培训和发展机会，以提高专业技能和个人能力。
3. 合作：Hisense鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司倡导开放、透明和互相尊重的工作环境，鼓励员工相互支持、分享知识和经验，共同实现个人和团队的目标。
4. 客户导向：Hisense将客户需求放在首位，致力于为客户提供满意的产品和服务。
公司鼓励员工倾听客户的反馈和建议，并不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
三、行为准则1. 诚信：Hisense要求员工诚实、朴重、守信，遵守公司的规章制度和法律法规。
员工应以诚信为基础，与客户、合作火伴和同事建立互信关系。
2. 尊重：Hisense倡导尊重个人权利和多元文化。
公司鼓励员工尊重他人的观点、信仰和背景，避免歧视和不当行为。
3. 责任：Hisense要求员工对自己的工作负责，积极履行职责和义务。
员工应保护公司的利益，遵守公司的保密政策，妥善处理公司资源和财务。
4. 安全：Hisense重视员工的安全和健康。
公司致力于提供安全的工作环境和设施，并要求员工遵守安全规定和操作程序，确保工作场所的安全和卫生。
四、文化实践1. 员工培训和发展：Hisense提供全面的员工培训和发展计划，以提高员工的专业技能和个人能力。
公司鼓励员工参加内部和外部培训课程，提供晋升和职业发展的机会。
海信新形象发布规划方案
海信新形象发布规划方案海信新形象发布规划方案一、背景及目标海信作为一家知名的家电及电子产品制造商，多年来一直致力于提供高品质的产品和优质的服务，品牌形象在国内市场也有很高的知名度和美誉度。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，海信品牌形象需要进行更新与改良，以适应市场的新趋势及消费者的期望，提高品牌的竞争力和市场份额。
海信新形象发布的目标是通过形象更新和宣传推广，实现以下目标：1. 增强品牌的知名度和美誉度。
2. 提升消费者对海信产品的认可度和忠诚度。
3. 打造符合市场需求和消费者期望的品牌形象。
二、策略和措施1. 品牌定位的重新定义海信需要重新定义品牌定位，明确品牌的核心价值和卖点。
通过市场调研和消费者分析，确定新的品牌定位，以便更好地满足消费者的需求和期望。
2. 标志与视觉形象的更新海信的标志和视觉形象需要更新以适应新的品牌定位。
设计师将根据策略和品牌定位重新设计海信的标志和视觉形象，以提升品牌形象的现代感和科技感。
3. 广告宣传的策划与执行针对新形象的发布，海信需要进行一系列的广告宣传活动。
首先，策划一个宣传活动的主题和口号，以激发消费者对新形象的兴趣和好奇心。
然后，通过各种媒体渠道，如电视、广播、户外广告和社交媒体，发布与品牌形象相关的广告宣传内容。
4. 产品线的升级与更新为了更好地匹配新的品牌形象，海信需要对现有的产品线进行升级和更新。
通过提高产品的质量和功能，满足消费者对高品质产品的需求，同时引入创新的技术和设计元素，以提升产品的竞争力和吸引力。
5. 提升售后服务的质量售后服务是保障消费者满意度和忠诚度的重要因素。
海信需要提升售后服务的质量与标准，建立完善的客户服务体系，加强客户关系管理，增加客户满意度。
三、时间计划海信新形象发布的时间计划如下：1. 品牌定位的重新定义：2个月。
2. 标志与视觉形象的更新：3个月。
3. 广告宣传的策划与执行：4个月。
4. 产品线的升级与更新：6个月。
海信电视新品导入市场推广策划方案
二、产品推广思路
XT68推广思路
1、瞄准夏普，围绕影院电视定位，主推XT68核心优势：画质跟音质
点阵式LED，海信LED专家自主研发Local Diming技术，通过 背光源三维控制技术，调节不同矩阵的背光明暗程度，显著提升 画面层次感、降低功耗，有效缓解视觉疲劳。 N2M迅驰高清技术 支持24帧的电影格式流畅转化为电视屏幕显示帧率，解决低帧率 节目源的画面抖动 3D SOC，3D效果更出色
普通遥控器
旋转遥控器
双3D运动+体感游戏
跑步运动
体感游戏
3D图形游戏、点阵式LED、N2M 迅驰高清、应用商店、HIMAX影 院系统
眼镜成本低
功能多Biblioteka 长虹 普通平板音箱普通遥控器
体感游戏 多屏互动、价格 低
相比国产竞品，海信旗舰新品有绝对竞争优势，因此XT68、XT69目标对手应瞄准三 星、夏普、SONY等洋品牌。
内置5.1声道扬声器系统（左右主扬声器、中置、左右环绕） SRS音效 DTS 2.0 双驱动重低音
支持MPEG、H.264、RM/RMBV、DIVX等视频压缩解码 支持Dolby AC-3（5.1声道)、DTS数字音频压缩编码、支持MP3、IPOD HDMI1.4以上 USB（支持上述音视频压缩解码） 光纤输出 无线音频发射
语音搜索、智能语音：语 音操控电视、多屏互动： 与Pad、手机、电脑等无线 互联互动和无线传屏、应 用程序商店、手势识别： 手势与电视游戏互动
侧光式3D
侧光式
多屏互动。3D电视将 智能平台、智能应用、 智能操控全面整合
PDP
localdimming
画面分区控制、背光 无法分区
画面分区控制、背光无法 分区
海信新品上市发布会范文
海信全净化双模变频空调新品上市发布会2011-09-07 22:30:49来源: 万维家电网(北京)有0人参与手机看新闻转发到微博(0)主持人：青岛主会场以及分会场的各位嘉宾、领导，以及媒体朋友们，大家上午好。
在会议正式开始之前，我们先请欣赏一个短片。
（VCR播放）刚刚在这个短片当中，很多情景我们都很熟悉。
是的，其实我们每个人都非常关注我们的空气质量，关注家人的健康，当然也会关注自己的健康，这是我们共同关注的话题。
言归正传，欢迎各位领导、嘉宾，媒体朋友们，前来参加“健康新空气，畅享深呼吸”——海信全净化双模变频空调新品上市发布会，在此我代表海信科龙向长期以来对海信科龙的支持表示衷心的感谢。
首先介绍一下今天在主会场的嘉宾：中国家电协会副理事长王雷女士；中国疾病预防控制中心环境所李亚栋主任；海信科龙副总裁，营销公司总经理王云利先生；海信科龙营销公司副总经理刘成美女士；海信科龙空调有限公司开发中心副主任赵可可先生。
今天我们有幸邀请到了京东商城、卓越等重点经销商朋友到今天的主会场参加会议。
另外，海信科龙的每一步成长都离不开你们的关注和支持，你们始终走在行业最前线，将最新的信息传递给经销商，将最新的产品带给消费者，他们就是我们最可爱的媒体朋友们，欢迎你们。
同时，也欢迎我们通过微博活动甄选出来的四位网络红人，欢迎你们的到来。
今天我们在全国40个分公司同步举行发布会议。
在这里，我欢迎在全国分会场的嘉宾和媒体朋友。
刚刚在短片的结尾我们提出了一个问题，我们该做什么，我们能做什么？是的，作为一个成熟的企业，换句话说作为一个肯担当的企业，我们一直在问自己在面对环境污染以及面对消费者的身体健康的时候，我们该做什么，我们能做什么。
下面有请海信科龙副总裁营销公司总经理王云利先生给大家一个答案，有请王总。
王云利：尊敬的各位领导，各位经销商朋友、媒体朋友，大家好！首先，请允许我代表海信科龙电器股份有限公司向各位长期以来对我们的支持和帮助表示衷心的感谢，谢谢你们！海信空调至今已经走过15年的发展历程。
新品牌形象亮相,开启品牌新篇章 - 新品牌形象发布会PPT
消费者行为的改变对品牌忠诚度的影响
• 增加消费者的购买频率与金额 • 提高消费者的推荐意愿与行为 • 增强消费者的忠诚度与长期合作关系
05 新品牌形象的未来展望与挑战
品牌未来市场的发展趋势
• 品牌未来市场的发展趋势 • 市场竞争加剧与品牌分化 • 消费者需求多样化与个性化 • 品牌创新与变革的加速
品牌初期的发展成果
• 奠定品牌基础的市场份额 • 建立稳定的客户群 • 形成独特的品牌特色
品牌成长期：不断壮大的市场份额
品牌成长期的策略
• 市场拓展与渠道建设 • 产品线丰富与升级 • 品牌传播与推广
品牌成长期的挑战
• 市场竞争加剧 • 消费者需求变化 • 品牌形象的维护与提升
品牌成长期的发展成果
• 市场份额的持续扩大 • 品牌知名度与美誉度的提升 • 形成强大的品牌影响力
品牌转型期：适应市场变化的战略调整
品牌转型期的原因 01
• 市场环境的变革 • 消费者需求的变化 • 竞争对手的战略调整
品牌转型期的策略 02
• 产品创新与升级 • 品牌形象重塑与传播 • 市场渠道与营销策略的调整
品牌转型期的发展成果 03
新品牌形象面临的机遇与挑战
新品牌形象面临的机遇
• 品牌形象重塑与市场拓展 • 消费者需求变化与品牌创新 • 品牌合作与资源整合
新品牌形象面临的挑战
• 品牌竞争加剧与市场份额争夺 • 消费者需求多样化与品牌定位 • 品牌形象传播与营销策略的执行
品牌持续发展的战略 建议
• 品牌持续发展的战略建议 • 品牌形象的创新与维护 • 市场需求的洞察与满足 • 品牌营销策略的执行与优化
2023新闻发布会方案范文8篇
2023新闻发布会方案范文8篇新闻发布会方案篇1一、主办方：联想集团二、发布会地点：北京798艺术区79罐三、发布会主题：移动互联乐生活——联想移动互联战略暨新品发布会四、参出席人员：联想集团董事长兼ceo杨元庆、联想集团高级副总裁刘军、联想集团高级副总裁兼cto贺志强、联想集团副总裁邵韬、联想集团vp陈文晖以及各大新闻媒体和社会各界商业精英。
五、发布会目的：吸引各媒体眼球为未来即将开卖产品造势，宣传企业形象，彰显企业实力，展示领导风采。
六、发布会组织流程：(1)会场布置：1、门前放置会场名称的展架，有工作人员引导出席者入会场2、会场接待前台设置礼仪小姐3、会场周围设置符合会唱主题的展架对产品和企业进行简单介绍4、主席台设置简约符合科技气息，并有主办方logo5、主席台后设置多功能屏幕，方便播放资料和宣传产品6、会场设置舒适桌台，配有酒水点心7、设置媒体拍摄制作专区(2)会议流程1、接待来宾、嘉宾、媒体等，进行签到2、引导来宾入场、入座3、播放震撼的企业宣传短片4、语音引导ceo杨元庆演讲致辞5、播放主题宣传片，引入下一位出者刘军演讲6、播放短片产品秀引入联想集团副总裁邵韬对新产品进行介绍及演示7、震撼的短片引入下一个产品的发布8、语音引导主要领导，上台联手开启“联想移动互联乐生活”仪式9、请摄影师摄影留念10、语音引导到场嘉宾到联想体验台进行新产品功能体验七、发布会结束。
新闻发布会方案篇2会议目的：以天龙公司在业内首家通过HACCP质量认证为新闻由头，塑造、宣传企业形象，树立企业品牌，扩大企业影响，加强HACCP体系认证的公众受知度，沟通传媒与公众。
会议时间：预计9月20日9：30（以取得HACCP证书为准）会议地点：新闻大酒店5楼会议厅主办单位：天龙实业有限公司协办单位：中国质量认证中心湖南评审中心拟请参会领导：中国质量认证中心主任天龙湖南公司领导湖南省出入境检验检疫局局长湖南省烘培协会会长中国质量认证中心湖南评审中心主任长沙市质量技术监督局食品蔬菜检验中心主任拟邀请媒体及记者：新华社、湖南日报、三相都市报、潇湘晨报、长沙晚报、家庭导报各两人湖南卫视、湖南经视、都市频道、长沙政法频道、新闻频道各三人当代商报、东方新报、今日女报、红网各一人共计约33人会议流程：1. 9：00前会场布置完成（南天综合部、食品部综合室）2、9：30所有与会人员准点入场3、主持人致欢迎词及开场白 (介绍参会的领导及媒体)3分钟（×××）4、HACCP体系原理及南天公司建立和实施HACCP情况介绍 10分钟（×××）5、中国质量认证中心×主任为南天公司颁发HACCP证书6、天龙领导发言7、湖南省出入境检验检疫局X局长发言8、湖南省烘培协会×会长发言9、与会记者提问10、主持人致结束语，记者与与会嘉宾自由交流经费预算：1、场地租用费:500元2、邀请函及资料制作费：5×40＝200元3、会场布置：200元4、与会记者及嘉宾劳务费：约40×200＝8000元合计：9000元左右会前准备：1、随时与认证中心保持联系，确保20日前完成取证工作（×××）2、制作与发放邀请函 18日前完成（×××）3、会场布置，包括会场的选定、租用、布置、签到台的设置、横幅的制作等，准备一个签到本，会议用饮料、茶水、水果的准备，会场布置一月饼展示台。
企业形象升级策划书3篇
企业形象升级策划书3篇篇一企业形象升级策划书一、背景二、目标2. 增强企业的市场竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的工作积极性和创造力。
三、企业形象现状分析1. 企业理念：企业的理念和价值观不够明确，缺乏独特性和吸引力。
2. 企业标识：企业标识设计不够简洁、大气，缺乏辨识度和记忆点。
3. 企业网站：企业网站设计不够美观、实用，内容更新不及时，缺乏互动性。
4. 企业文化：企业文化建设不够完善，缺乏凝聚力和向心力。
四、企业形象升级策略1. 明确企业理念和价值观：通过深入调研和分析，明确企业的使命、愿景和价值观，使其具有独特性和吸引力。
2. 优化企业标识设计：邀请专业的设计公司对企业标识进行优化设计，使其更加简洁、大气、富有创意，提高辨识度和记忆点。
3. 改版企业网站：对企业网站进行改版设计，使其更加美观、实用、易于操作，内容更新及时，增加互动性和用户体验。
五、实施步骤1. 第一阶段：成立企业形象升级项目组，制定详细的项目计划和预算，明确各部门的职责和分工。
2. 第二阶段：开展企业理念和价值观的调研和分析，确定企业的使命、愿景和价值观，并进行宣传和推广。
3. 第三阶段：邀请专业的设计公司对企业标识进行优化设计，完成设计方案后进行内部评审和修改，最终确定企业标识。
4. 第四阶段：对企业网站进行改版设计，完成设计方案后进行内部评审和修改，最终确定网站改版方案。
同时，对网站内容进行更新和优化，增加互动性和用户体验。
六、预算1. 企业理念和价值观调研和分析费用：[X]元。
2. 企业标识设计费用：[X]元。
3. 企业网站改版设计费用：[X]元。
4. 企业文化建设活动费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
七、效果评估1. 定期评估：每季度对企业形象升级项目的效果进行评估，收集反馈意见，及时进行调整和改进。
2. 对比评估：与同行业其他企业进行对比评估，了解企业形象在市场上的竞争力和影响力。
海信品牌传播战略与新形象系统设计课件
6
主要的服务流程及措施
原则：秉承以市场为中心的原则，针对目标实现客户化的专业解决方案。
目标确立 研究分析 发现之问题 解决方案 提案调整 相关测试 修正完善 法律咨询 试行手册
如《海信TV品牌VI执行管理手册》，通过手册之建 立，确保海信品牌在TV产品之行销传播涉及之范围 内，达到高度的统一性、规范化，可操作性。
2001年目标
强化品牌影响：
以尖刀产品加深品牌与消费 者的关系，各领域齐头并进， 强化品牌整体价值，将品牌 力转化成销售力。
提升品牌价值：
2002年目标
迈向国际化品牌影响，在多元 化发展中进一步强化品牌承诺
同时考虑多品牌策略，以覆盖
不同消费者的需要，进一步扩
大市场份额。
海信品牌传播战略与新形 象系统设计
用
15□ 公 司 专 用 稿 纸
要
16□ 贵 宾 卡 17□ 来 宾 证
素
18□ 通 行 证
设
19□ 贴 纸
计
20□ 笔 记 本 封 面
21□ 合 同 书 封 面
22□ 企 划 书 封 面
23□ 事 务 用 标 签 贴 纸
24□ 航 空 专 用 信 封
25□ 航 空 专 用 信 封 套
26□ 证 书
25□ 企 业 色 彩 色 阶
26□ 标 志 色 彩 使 用 规 范
27□ 企 业 色 的 色 带 应 用 标 准
28□ 企 业 标 志 与 色 带 应 用 规 范
29□ 企 业 标 志 与 色 带 应 用 规 范 （ 居 中 式 ）
30□ 色 块 延 展 比 例
31□ 标 志 制 作 立 体 比 例
C3-1 C3-2 C3-3 C3-4
海尔营销策划方案
海尔营销策划方案篇一：海尔企业营销策划海尔SwoT分析一．外部环境的机会与威胁分析 (1)外部环境的机会与威胁分析 (2)（一）．行业和市场环境分析 (2)1、行业构成： (2)2、行业增长： (2)3、行业力量： (2)①行业现有竞争者 (2)②潜在竞争者的威胁 (3)③替代品的威胁 (3)④消费者的讨价还价能力 (4)⑤供应商的讨价还价能力 (4)（二）．竞争者环境分析 (4)1、竞争者组成 (4)2、竞争者分析： (5)3、竞争者的优势： (5)（三）．政治法律环境分析 (5)1、行业受政治影响的程度 (5)2、法律与监管对行业的影响。
(6)（四）．社会文化环境分析 (6)（五）．宏观经济环境分析 (6)（六）．技术环境分析 (7)二.内部资源的优势和劣势分析 (7)1．财务分析 (7)2．人力资源分析 (8)（1）”国际化的企业，国际化的人”--海尔人力资源开发目标 (8)（2）”赛马不相马”--海尔人力资源开发原则 (8)（3）海尔人力资源开发的市场机制 (8)3．市场地位分析 (9)4．运作分析 (9)5．公司文化和制度..........................................(:海尔营销策划方案). (10)③....................................................................................................................10 ④.................................................................................................................. ..10⑤海尔集团全面实施国际化战略，创国际化的海尔。
(10)6．其他内部资源分析 (10)三、海尔SwoT分析总结 (11)一、外部环境的机会与威胁分析（一）．行业和市场环境分析1、行业构成：家电行业主要由冰箱，空调，洗衣机，电脑，电视机等产品构成。
海信国际营销活动策划方案
海信国际营销活动策划方案一、背景介绍海信集团是中国最大的家电制造企业之一，拥有全球领先的技术和创新能力。
海信品牌在海内外市场享有很高的知名度和美誉度。
然而，随着全球化竞争的加剧，海信国际面临着市场份额下滑和品牌形象下降的挑战。
因此，有必要开展一系列创新的国际营销活动，提升海信国际的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强品牌价值。
二、目标1. 提升海信国际的知名度和美誉度；2. 扩大海信国际的市场份额；3. 增强海信国际品牌的价值。
三、目标市场海信国际的目标市场主要包括欧洲、北美和亚洲等国际市场，重点关注中产阶级及以上消费群体。
四、市场研究了解目标市场的消费习惯、偏好和竞争对手情况是制定营销活动策略的关键。
在此基础上，通过市场研究，得出以下结论：1. 目标市场消费者对品质和性价比较为注重；2. 竞争对手的产品价格和品质与海信国际相差无几；3. 目标市场消费者对环保和节能产品的需求正在增加；4. 目标市场消费者购买决策受品牌形象和口碑的影响较大。
五、营销策略基于市场研究的结果，制定以下营销策略：1. 品质和性价比：海信国际应通过技术创新和优质材料，确保产品的品质和性价比，满足目标市场消费者的需求。
2. 突出环保和节能：海信国际应加大环保和节能方面的产品研发力度，并通过宣传活动宣传环保和节能的理念，增加产品的竞争力。
3. 品牌形象和口碑：海信国际应通过广告宣传、体育赛事赞助等方式，提升品牌形象和知名度；同时，通过用户口碑的营销手段，增加新用户的购买决策。
4. 针对不同市场的特点：针对不同市场的消费习惯和偏好，开展针对性的市场营销活动，定制符合当地市场特点的产品和服务。
六、营销活动策划1. 新产品发布活动海信国际每年推出多款新产品，可以以此为契机开展新品发布活动，包括媒体发布会、产品展示和体验活动等，以吸引消费者和媒体的关注。
活动内容：（1）媒体发布会：邀请行业内媒体、专业人士和意见领袖参加产品发布会，介绍新产品的特点和创新之处。
海信集团 “新绿工程”品牌规划
圈脑360度品牌管理步骤（内部）
70 熊猫 长虹 康佳 TCL 松下 飞利浦 日立 海信 海尔
60
50 40 30 20 10 0
未提示提级率
海信品牌认知排名靠后。直接进入购买名单的机率较小。
品牌定量分析
技术水平的比较（均值）
4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 3.85 4.13 3.41
华东市场
3.86 3.73
消费者希望之联想
40
35 30 25 20 提及率
15
10 5 0 高科技 质量可信 创新 行业先锋 国际化
消费者希望之品牌联想是高科技、质量可靠和创新。
品牌定量分析
上海
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 80 长虹 金星 SONY 东芝 TCL 康佳 海信
未提示提及率
南京
行销区域
覆盖全国四大区域
区域市场
品牌定性认知
认知途径 报纸、电视 有文化层次、对 使用者 科技有认知 品牌传统 三十年历史，科工 贸一体大型企业 内在质量优异
海信品牌错位认知特征 口碑普通市民一个新介入市场 Nhomakorabea电视机空调
品质价值
同其他产品差不多
（购买时才认为好）
结
核心问题点：
论
海信的品牌个性的认知不够清晰锐利 企业的优势与消费者认知错位
但是 ---不够世故，不能主动去争取，（表现自我）
---对很多人来说，海信还不受关注，没有清晰的印象，陌生
沟通不畅
品牌定性认知
业务员如是说： 现在好一点了，原来海信的广告、促销都是临时性的，缺乏统一的
规划，没有灵魂
海信现在主要以软性广告为主，效果有，电视广告效果会更好，
海信家电的品牌营销策略
海信家电的品牌营销策略
海信家电作为中国家电行业的知名品牌，一直以来致力于提供高品质、创新科
技的家电产品。
为了保持竞争优势并扩大市场份额，海信采取了多种品牌营销策略。
首先，海信家电注重产品创新与质量。
他们不断研发新产品，以满足消费者不
断变化的需求。
海信家电致力于推出高性能、节能环保的家电产品，如智能电视、冰箱、洗衣机等。
通过不断提升产品质量和技术水平，海信巩固了市场地位，并树立了信誉良好的品牌形象。
其次，海信家电注重营销渠道的建设。
他们与各大电器连锁店、家电专卖店建
立了紧密的合作关系，并积极开拓线上销售渠道。
通过多元化的渠道，海信家电能够将产品更好地推向市场，满足消费者的购买需求。
此外，海信家电注重品牌形象的传播和营销活动。
他们通过广告、合作宣传、
赞助活动等方式提高品牌的知名度和认可度。
例如，海信家电曾与国际足球赛事签署赞助合作协议，通过赛事宣传来提升品牌形象。
此外，他们还与一些知名艺人、明星签约合作，将品牌与明星效应相结合，进一步增强品牌影响力。
最后，海信家电注重与消费者的互动和用户体验。
他们积极搭建在线社区和平台，与消费者保持沟通和互动。
通过收集消费者的反馈和需求，海信家电能够更好地了解市场动态，并为消费者提供更贴近他们需求的产品和服务。
总结起来，海信家电的品牌营销策略包括产品创新与质量、营销渠道的建设、
品牌形象的传播和营销活动、与消费者的互动和用户体验等方面。
通过这些策略，海信家电能够提高品牌知名度和认可度，巩固市场地位，并满足消费者的需求，取得成功的品牌营销效果。
海信集团新形象发布计划
海信集团新形象发布计划海信集团新形象发布计划一、背景介绍海信集团是中国最大的家电和电子产品制造商之一，拥有众多知名品牌，如海信、高露洁、TCL等。
近年来，随着科技的进步和市场竞争的加剧，海信集团开始感受到传统品牌形象已经无法满足消费者需求的问题，因此决定推出一项新的形象发布计划，以提升品牌竞争力，增加市场份额。
二、目标与愿景海信集团的目标是成为全球领先的家电和电子产品制造商，并在全球范围内树立卓越的品牌形象。
我们希望通过新形象发布计划来提升海信的品牌价值和影响力，进一步巩固和扩大市场份额。
三、新形象发布计划的核心理念1. 科技创新：海信集团将继续致力于科技创新，推动产品的技术升级和创新，以提供更先进、更智能、更具竞争力的产品给消费者。
2. 用户体验：海信将注重用户体验，致力于提供质量卓越、服务优质的产品和服务，以满足不断变化的用户需求。
3. 可持续发展：海信集团将坚持可持续发展的理念，推动环保节能产品的研发和使用，以及促进生态文明的建设。
四、新形象发布计划的实施步骤1. 市场调研：通过市场调研了解消费者对于海信品牌的认知和期望，以及竞争对手的品牌形象和市场定位。
2. 品牌定位：基于市场调研结果，重新梳理海信品牌定位，明确目标受众和市场定位，寻找差异化竞争优势。
3. 信息发布：通过各种媒体渠道，如电视、广播、互联网等传播海信新形象的信息，制作宣传片和广告，以展示产品的创新和优势。
4. 品牌宣传活动：开展一系列品牌宣传活动，如新品发布会、论坛、赞助活动等，与消费者进行互动，增强品牌的亲和力和认可度。
5. 品牌形象监测：通过市场调研和用户反馈，不断监测和评估海信新形象的传播效果和消费者认可度，以及竞争对手的动态，及时调整和优化品牌形象。
五、预计效果和收益通过新形象发布计划的实施，海信集团预计能够实现以下效果和收益：1. 提升品牌价值和知名度：通过品牌形象的改造和宣传，增加消费者对海信品牌的认知和好感度，进而提升品牌价值和知名度。
海信新形象发布计划
海信新形象发布计划海信新形象发布计划一、项目背景海信是中国知名电子产品企业，成立于1969年，经过近50年的发展，已经成为在全球范围内拥有较高影响力的品牌之一。
然而，随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，海信品牌的形象逐渐陈旧，需要进行形象更新和重新定位。
二、形象更新目标1.提升品牌形象：通过更新海信的标志、口号和视觉形象，打造更现代、时尚并具有辨识度的品牌形象。
2.传递创新理念：突出海信科技研发的实力和创新能力，传达海信致力于为用户提供领先科技的愿景。
3.提升产品价值：通过新形象的传播，让消费者认识到海信产品具有高质量、高性价比和高科技的特点，提升产品的市场竞争力。
三、新形象发布计划1.准备工作（1）内部共识：与公司高层和相关部门进行沟通，取得对新形象发布计划的认可和支持。
（2）品牌定位：明确海信新形象的品牌定位，以及创新和科技为核心的品牌主张。
（3）形象调研：开展市场调研和品牌评估，研究海信品牌相关数据和用户需求，为新形象的设计提供依据。
2.新形象设计（1）标志设计：寻求专业设计团队的合作，设计新的海信标志，保留现有品牌元素的同时，注重现代感和科技感。
（2）口号设计：根据品牌定位和目标用户群体，设计新的口号，简洁明了且具有励志和激励性。
（3）视觉形象设计：包括品牌色彩、图形和排版风格等，保证与新标志和口号相呼应，并具备独特的品牌风格。
3.新形象发布（1）内部员工培训：举办新形象发布内部培训会议，向全体员工介绍新形象的背景、意义和使用规范，增强员工对新形象的认同感和推广意识。
（2）网络推广：通过官方网站、社交媒体等渠道，发布新形象的宣传视频和宣传图片，引起消费者的关注和讨论。
（3）线下活动：举办新形象发布会，邀请媒体、合作伙伴和消费者代表参加，展示新形象和相关产品，并进行现场互动和体验。
（4）媒体宣传：邀请媒体参与新形象发布活动，发布新形象相关的新闻稿和报道，增加新形象的曝光度和影响力。
4.新形象后续推广（1）品牌整合：在产品包装、广告宣传和活动策划等方面，全面整合新形象，体现品牌一致性。
海信新形象发布计划(梅高广告)
经营层领导 各子公司总经理 驻外机构总经理 股东(gǔdōng)代表 协作单位: 世界各地协作商、代理商代表 媒介单位：新华社，中央电视台，各科技类、证券类报 纸，
全国各大晚报、日报社记者 政府单位：电子工业部，信息产业部，国家经贸委等领导
提升品牌价值：
迈向国际化品牌影响，在多元化发展中进 一步强化品牌承诺同时考虑多品牌策略， 以覆盖不同消费者的需要，进一步扩大市 场份额。
第三页，共150页。
二、2000年品牌推进工作(gōngzuò)进程
品牌新形象的规划准备
•全年品牌推动计划完成 •VI的全套设计规划完成 •内部宣导活动准备 •新形象发布会 •新TVC的发播准备 •媒介规划 •新闻/软广告准备 •产品的标志转换 •与各产品的结合运用
•第二阶段目标：
吸引社会广泛关注力，使 社会公众重新认识海信全 新形象
•工作重点： 新形象推展工作
•第三阶段目标：
品牌形象结合产品概 念拉动销量，落实巩 固品牌影响
•工作重点：
新形象对产品的整合 带动
第四页，共150页。
•第四阶段目标：
及时总结工作中问题， 调整提高，为2001年更 为深入的推展做准备。
四、418工作计划
产品物理属性:(我为什么会相信) 海信的三十年创新(chuàngxīn)历史， 强大的技术力量， 国际化发展趋势
情感真实面： 想象是新生活的原动力 人性真实面：
（我为什么喜
（与我有什么(shén me)
欢）
关系）
生活过程中的 亮点(liànɡ diǎn)与共鸣
海信企业文化
03
数据驱动
海信运用大数据、人工智能等技术手段，实现数据驱动的精细管理，
提升决策效率和准确性。
持续学习
学习型组织
海信倡导建立学习型组织，鼓励员工不断学习、成长和创新， 提高企业整体素质和竞争力。
培训体系
海信完善的培训体系，为员工提供各类培训课程和实战机会， 帮助员工提升技能和能力。
知识分享
海信鼓励员工分享知识和经验，通过内部知识平台和交流活动 ，促进知识共享和传播。
质量第一
企业始终把质量作为第一生命线，严格把控产品质量关。
建立健全的质量管理体系，实施全面的质量控制措施，确保 产品质量的稳定和可靠性。
真诚守信
企业承诺诚实守信，遵守承诺，赢得客户的信任和尊重。 建立良好的信誉体系，以诚信为经营之本，树立企业良好的社会形象。
互惠互利
企业注重与客户的互惠互利关系，寻求共同发展之路。
注重品牌建设
海信注重品牌战略，不断提升品牌知名度和美誉度，通过优 质的产品和服务，树立企业良好的口碑和信誉。
提升品牌价值
增强品牌竞争力
海信注重技术创新和质量提升，通过不断推出具有创新性、高品质的产品和 服务，提升品牌的竞争力和附加值。
拓展市场和营销渠道
海信积极拓展国内外市场，建立完善的营销网络和服务体系，提高品牌的市 场占有率和用户满意度。
在业务合作中，坚持公平、公正、合理的原则，为客户创造 价值的同时，也为企业的持续发展提供保障。
05
海信企业文化的员工管理理 念
人才是海信发展的根本动力
重视人才
海信企业高度重视人才的培养和发展，认为人才是企业不断发展 的根本动力。
人才引进与培养
海信通过多种渠道积极引进人才，并为员工提供专业的培训和培 养，以不断提升员工的专业素质和能力。
海信企业文化
THANKS
经典案例三：学习型组织，持续提升能力
总结词
海信致力于建设学习型组织，通过持续学习和培训提升 员工能力。
详细描述
海信认为，企业的竞争归根结底是人才的竞争，因此高 度重视员工的培训和发展。例如，海信每年都会组织大 规模的员工培训，邀请业界专家为员工进行知识和技能 的提升，同时还会派遣员工到海外学习和交流，以拓展 员工的国际视野和提升综合能力。这些举措为海信的持 续发展和创新提供了强有力的人才保障。
知识管理
海信集团注重知识管理，通过知 识共享、知识库建设等手段，促 进企业内部知识的传承和积累， 提高企业核心竞争力。
执行文化
高效执行
海信集团强调高效执行，制定 明确的目标和计划，鼓励员工 迅速行动、积极落实，确保企 业各项工作得以顺利完成。
团队协作
海信集团注重团队协作，鼓励 跨部门、跨岗位的沟通与合作 ，共同完成企业目标，提高工
海信企业文化的核心价值观
诚信
海信集团始终坚持诚信经营，对内注重员工诚信 ，对外注重客户诚信，积极履行社会责任，赢得 社会广泛认可。
创新
海信始终坚持创新驱动发展，注重科技创新、管 理创新和商业模式创新，以创新引领行业发展趋 势。
协同
海信注重团队协作和合作共赢，通过协同创新和 资源整合，不断提升企业的核心竞争力。
质量关。
持续改进
海信集团注重持续改进，通过 发现问题、分析原因和采取措 施，不断提升产品质量和客户
满意度。
诚信文化
01
02
03
守法经营
海信集团坚持守法经营， 遵守国家法律法规和社会 公德，为树立企业良好的 信誉奠定基础。
真诚服务
海信集团视客户为上帝， 真诚为客户提供优质的服 务，通过实际行动赢得客 户的信任和支持。