为什么中国的民营企业做不大
新时代民营企业面临的困境及对策研究
2018年23期总第884期除众筹融资过程中产生的信息不对称性，在扩宽中小企业融资渠道的同时，也能够对双方的权益进行充分保全。
3.大数据技术融资在当前的互联网金融融资中，平台方面缩减对企业投资数额的主要原因为投资者对企业的综合实力和运行模式缺乏了解，为了最大限度降低损失，只能采用这种做法，所以在融资过程中，一个重要措施为提高中小企业的运行和发展的透明度。
由于大数据技术有很强的数据收集能力，结合当前开发的其余互联网技术，能够让投资者对企业的运行情况和运营情况有更为深入的了解，在大数据技术的具体应用中，应用方式包括以下方面：（1）数据收集方面数据收集方面可以应用大数据技术达成目的，在该过程中，投资者通过大数据平台对有投资意向的中小企业进行研究，通过大数据技术对中小企业运行中产生各类票据进行收集和记录，另外收集的信息也包括中小企业的员工评价、员工离职率等内容，最终将获取的数据进行记录。
另外通过大数据技术也能够实现对整个供应链数据的获取，积极探求中小企业运行和发展中整个产业链对企业的影响程度，以及相关辅助措施的完善情况，从而为后续的数据分析过程打下基础。
（2）数据分析方面由于大数据技术能够获取大量数据，通过人力对这些数据进行分析会消耗大量的人力成本和时间成本，所以在分析过程中需要应用云计算技术。
在该过程中，云计算技术会将各类数据进行有效整合，在整合完成后通过与市场的相关数据进行比较，以探究企业的发展潜力。
另外通过对相关数据的分析也能够探究中小企业的信誉度，当发现企业在运行和发展中产生严重的违规操作时，投资者会结合这类因素确定具体的投资额度，对自身权益进行有效保护。
可以说在大数据技术的应用中，已经无形中建设了对中小企业的监管平台，让企业在相关规定的要求下健康发展。
三、结论综上所述，当前中小企业融资过程中主要存在的问题为融资渠道狭窄、融资成本过高以及缺乏对企业方面的监管。
要解决这些问题，可以采取P2P 线上融资、众筹融资和大数据融资技术，在增加中小企业融资量的同时，也在无形中对中小企业的运行过程进行监管，保障企业和投资者双方面的权益。
中国民营企业五大通病
中国民营企业五大通病在中国改革开放的特殊历史阶段成长起来的中国民营企业，仍然停留在一个初生的发展阶段，但是它具有市场行为直接、信息反馈及时、决策效率快捷、产品调整迅速、规模相对较小等典型特征，使得它能在市场上更具独特的优势，一批批的民营企业更是如雨后春笋般涌现.然而,关于“民企的寿命一般高不过三五年”的说法也总是敲打着民营企业家的信心,民企经过一番努力,完成早期阶段的资本积累后,常常容易由于管理上的混乱而陷入“瓶颈”状态，表现出的典型“病症”往往阻碍了民企的继续成长与发展。
1、人力资源管理方面。
民营企业完成了第一阶段的创业之后，企业就面临着如何向第二阶段的创业转变的问题。
如果民企不进行相对应的改革，企业就会停滞。
事实上，不少民企到了发展的第二阶段，管理混乱等问题就冒出来了，其中一个重要的问题就是人力资源管理上的落后：（1）在职务分析上，组织内部往往缺少职务分工和职务分析体系，新聘的员工对自己的责权利经常搞不清楚。
同时，职务分析与人力资源管理各职能之间的关系非常密切，而民企的工作分析体系恰恰无法体现出其在这些职能中的作用；同时，企业在第二阶段的发展中，所需要的人才结构、素质能力、工作岗位与职能都会相应地发生变化，不建立科学的工作分析体系，必将阻碍企业的发展；（2）在考评上，不少民企也试图建立绩效考核制度，同时鼓励员工进行项目管理，但是缺乏可供考核和量化的标准，常常是由评估者的主观印象和判断决定的；在考评制度上，没有建立在公开、公正、公平的基础上，因此不但不能起到监控、激励等作用，反而因为流于形式而导致员工不满意；（3）薪酬福利制度上，不少民企老板的观念是“员工是一种成本”，而且关注的是企业内部的平衡，因此，民企提供的薪酬福利往往缺乏外部竞争性，薪酬结构也不合理；（4）培训方面，民企老板口头对于培训是重视的，但是这种培训多是技能方面的培训，而很少针对员工开展综合素质方面的培训，因此员工的素质整体水平一般偏低。
我国民营经济发展的政策环境制约因素分析
行 ， 资决策主体单一化 ， 投 同时由于基础设施领域相对于外资开放而言 ， 内开放严重滞后 ， 对 导致 民营经济陷入 想 进 入 而难 进入 的“ 难境 地 ” 两 。 ２ ． 行业歧视。传统投资理论认为金融 、 保险 、 电信 、 卫生 、 旅游等领域或关系到 国家经济安全 ， 或属于社会公 益事业 ， 由国家严格管制 ， 应 由公有经济投资 ， 严格限制 民营资本进入 。 目前金融 、 保险、 通信业投资仍由国家高 度垄断 ， 非义务教育 、 非福利医疗 的产业化进展较慢 ， 金融保险有限度地对外资开放却不允许民营资本进人 。 ３所有制歧视 。 目前国家对轿 车工业实行 了高度保护的投资体制 ， ． 实行严格的汽车生产许可证制度 ， 既限 制民营资本上获得生产汽车的许可证 ， 同时又限制其获得特定车型的生产许可证 ， 民营资本想进人却无路可 使 进， 这是明显的所有制歧视。 ４高进入壁垒。有的领域虽然允许 民营资本进入 ． 但却对 民营资本设置 了严格 的审批程序 ， 这些苛刻的进 入条件 和过高的门槛 ， 导致民营投资的手续杂 、 关卡多 、 效率低 、 费时长 、 成本高 ， 民营企业在竞争资格 、 使 竞争 条件与竞争机会 方面都处于不利地位 。 ５ 区行政垄断。在对 民营经济投资市场准人的开放程度上 ， ． 地 各个地 区的差别很大 ， 的地方为了维护地 有 方国有垄断地位 ，肥水不流外人 田” 在科 、 、 、 “ ， 教 文 卫等行业规定要由地方政府颁发特殊行业经营许可证 ， 一些 地方在旅游 、 公交 （ 出租汽车 ）建筑 、 、 劳务输 出等行业则严格限制 民营经济平等参与投资竞争。 （ ） 资融 资政 策对 民营 经济 的 制约 二 投 近年来 ， 我国的资本市场发展较快 ， 形成 了股票类 、 贷款类 、 债券类 、 基金类 、 目融资类 、 项 引进外 资类六大 融资方式和数十条国内外融资渠道的庞大市场体系。 但是 ， 对民营经济来说 ， 只有短期信贷能起一些作用 ， 其他 融资渠道对 民营经济的开放度很低 ， 民营大企业能进行股票融资 ， 可绝大多数 民营中小企业融资 的机会少 、 规 模小 、 期限短 、 比重低 、 品种少 、 担保难 、 成本高 ， 只能靠 自我积累 ， 严重制约了 自身的发展 。 投资融资政策对民营 经济的限制 ， 其原 因主要有四点 ： １ ． 民营中小企业尚未建立起信 用档案。民营中小企业缺乏足够 的可变现资产作抵押 ， 使得民营中小企业可 支配的信用资源非常有 限 ， 加上内部管理制度落后 ， 财会制度不健全 ， 假账 、 假报表 、 假注册盛行 ， 信用观念淡 薄， 使得银行对 中小民营企业 的偿债能力不放心 ， 因而也就不愿意对中小企业贷款。 ２资本 市场的高门槛。我 国绝 大多数民营企业属于 中小资本企业 ， ． 需要与其资本结构相适应的股票 、 债券 与信贷资本市场 ， 目前股票 、 但 债券 、 信贷的资本市场却缺乏层次性 ， 各类融资渠道的入 门门槛高 ， 条件苛刻 ， 适 合大中型企业 ， 却把中小企业挡在门外。 这些苛刻条件使绝大多数民营 中小企业在资本市场上面临着非常困难
民营经济发展的困难和问题范文(精选3篇)
民营经济发展的困难和问题范文(精选3篇)第一篇:民营经济发展的困难和问题【摘要】本文回顾了我国民营经济的发展历程，在分析我国民营经济发展现状的基础上，就民营经济发展中的困难和问题提出了对策。
【关键词】民营经济现状制度对策一、我国民营经济的发展历程我国民营经济的发展经历了三个阶段。
在这三个阶段中，由于中国市场环境的变化，对企业能力的要求有所不同，企业成功的原因也有很大区别。
1、20世纪80年代的初期这个时期一般被称为“寻租”阶段。
这是中国开放的前10年，短缺经济使市场在很长一段时间内保持了卖方市场的状态。
2、20世纪90年代初期这个时期称为“一招鲜”阶段，中国从短缺经济走向了过剩经济。
在一些最先开放的行业，例如家电行业，卖方市场逐渐向买方市场过渡。
消费者开始享有选择权，也就是对产品有了差异化的要求。
3、20世纪90年代末至今从我国企业发展的总趋势来说，系统的管理能力对企业发展所起到的作用会越来越大，这与我国产业结构的变化密切相关。
这要求我国民营企业在新的环境下必须做好相应的转变。
二、我国民营经济的发展现状及特点1、向自然垄断行业拓展，涌现出资本密集、技术密集的大企业过去我国的非公有制经济在行业分布上主要以轻工纺织、普通机械、建筑运输、商贸服务等领域为主，而现在已经开始向重化工业、基础设施、公用事业等领域拓展。
在冶金、汽车、电力等行业，已经出现投资规模为几亿、几十亿甚至上百亿元的私营企业。
在道路桥梁建设、城市环保、公共交通等领域，不少私营企业成为了大型项目的中标者。
据全国工商联2002年对会员民营企业统计，我国前500家大企业大集团的平均资产规模为12.9亿元，销售收入14.1亿元。
《中国民营经济发展报告第三卷(2005-2023)》预测，未来五年，民营企业的规模将继续明显扩大，私营企业平均注册资金规模可能增长50%以上，户均资金规模可达250万元左右;规模私营企业的户均资产和销售收入规模以30%左右的速度增长。
民企为啥未老先衰
第 一 ， “ 械 式 合 作 ” 导 致 管 机
没 有 大 我 。 ３ 欺 上 瞒 下 ： 当 面 一 、
套 ，背 后 一 套 。 ４ 、反 应 迟 钝 ：事 不 关 已 ，高 高 挂 起 。为 什 么 最 有 活 力
理 威 本 加 大 。 中 国 民营 企 业 大 部 分
从 事 的 是 制 造 业 ，制 造 业 本 质 上 是
利 润 率 下 降 。 中 国 民营 企 业 的 利 润 转 型 ，可 能 更 多 的 是 组 织 生 态 的 转
的 。在 调 查 中 发 现 ，不 少 企 业 都 有 很 好 的 盈利 模 式 转 型 的 构 想 ，很 多
型 ：企 业 目前 最 大 的 成 本 是 管 理 成
话 题
Ｉ Ⅱ肌 Ｅ ０ｌＲ） Ｒ ＲＡＴＥ
老 板 喜 欢 讲 排 场 ， 讲 面 子 的 虚 荣
心 ，进一 步 把 民营 企 业 “ 织 生 态” 组 逼 向死角 。
而 获 得 支 配 其 他 人 的 权 力 与 社 会 地
先 生 ” 的 现 象 。 组 织 规 模 几 乎 是 与
位 。 比如 公 司 里 面 大 量 存 在 这 样 的
也 正 在 进 行 尝 试 与 努 力 ，但 这 些 尝 试 与 努 力 ，最 大 的 阻 碍 并 不 是 市 场
事 ” “ 均 主 义 ” “ 互 内耗 ” “ 平 相 官 官 相 护 ” 等 问题 ，在 企 业 “ 重 存 严 在 ”的 比 例超 过 了Ｓ ％，有 的 甚至 高 ０ 达８ ％。令 人 吃惊 的 是 ，本 来 应 当生 ０ 机 勃 勃 的 中 国 民 营 企 业 ，不 少 患 上 了 “ 国企 病 ” ， 出现 了 令 人 痛 心 的 “ 老先 裒 ”现象 。 未
民营企业的七大通病
中国式管理系列：民营企业的七大通病中国民营企业身上有一种倔强、奋进的可贵精神，没有一个国家的民营经济在20年内取得象中国民营企业这样的成绩。
中国民营企业正在向正规化、制度化、非家族化方面发展。
然而，中国民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是寿命短，长不大。
一般民企真正发展的黄金时期也就在2－4年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。
比如，沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、北京南德集团、广东中山爱多集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团。
一个又一个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。
如今，在中国的每一个城市里都有这样一种现象：一批一批的民营企业注册成立，放鞭炮庆祝开张，同时，另外一批又一批民营企业宣布倒闭，人去楼空。
中国民营企业平均寿命仅为3年半。
这是中国企业专门调查机构慧聪国际资讯小组进行调查的结果。
为什么中国的民营企业走不出“寿命短、长不大”?的阴影？下面问题也是中国民营企业走不出“寿命短、长不大”的七大通病。
民营企业价值观：民营企业老总们总想超世脱俗，总想开创一番伟业，但是，其内心深处仍然是计划经济和小农经济那一套，一旦企业发展到一定规模，其所有行为和观念仍然是传统老套，没有什么根本变化，颇有些象太平天国一样，虽然是打着“基督上帝”和“均贫富、等贵贱”的旗号，但其所有的做法怎么也逃不出封建帝王的种种俗套，如三宫六院、诛灭九族、一人得道、鸡犬升天。
可以肯定，如果太平天国真能够战胜清王朝，那么，所建立起来的也绝不是什么现代意义上的民主政治国家，而是另一个封建王朝，往往用旧式思维去操作一场全新的业务与管理，结果必然失败。
在企业现代化办公大楼背后，往往隐藏着封建的思想观念，某些老板行为方式与封建帝王颇为相似；民企老总大都精明，但缺少健全的人格。
企业运作中最缺乏的就是契约和信誉精神，人格大小决定公司发展大小。
很大一部分民营企业老总都存在着人格障碍。
在一部分中国民营企业的骨髓里，有着一种根深蒂固的“劣根性”，它是：一种狭隘的视野、一种对人的冷漠、一种对人文精神的轻蔑、一种对自由民主原则的排斥、一种与国际化潮流极不合拍的小农意识和市侩心态、一种对通用规则的忽略、一种缺乏自己的固有原则、一种盲目追风而又不知其所以然的浅簿。
中国的民营企业为何不能做大做强
中国的民营企业为何不能做大做强每一个最初创业的企业家都怀揣着把企业做强做大做久的梦想，然而现实是相当多的民营企业做不大，活不长。
据统计中国民营企业到目前为止还没有一家中国民营企业进入世界500强。
更糟糕的是每年全国有十万多家企业关门，平均寿命是年，存活超过10年寿命的民营企业不到5%。
为什么民营企业难以做大做强做久？笔者认为，企业做大做强，一靠企业家自身素质，二靠外部环境，还有好的商业模式。
一、企业家素质。
全球500强企业中，家族企业数量为175家，如杜邦、福特、波音、摩托罗拉等为什么国外的家族企业能够进入全球500强企业存活这么久？而我国的民营家族企业是“昙花一现”呢？。
实际上这些国外企业是“去家族化”的典型代表，他们大胆采用职业经理人制度，聘用能力比自己更强的人，实现“两权（所有权与管理权）分离”，能感激员工为公司所做的贡献；从而使企业持续发展延伸成为世界500强。
而我国，许多的家族企业民营企业开创之际是异常艰苦，内部空前团结，待发展一定规模时，特别是权力交接时“家庭式管理”，突显，“子弟兵”或亲戚齐上阵。
结果内部管理混乱、企业信息传递失真、组织涣散、市场滑坡、产品质量下降。
最后，企业不死则僵，难以继续发展。
二、市场环境。
生命力再强的树，如果没有相应的土壤，也长不大。
在当前中国官商问题突出，隐形的国家垄断行业对民营企业影响很大。
2003年常州的民营企业家戴国芳要扩建年产840万吨的大钢铁厂，当年被称为“铁本项目”。
钢厂还没有扩建好，人却被抓起来判了刑。
还有两度入选“中国首富”的希望集团刘永行，计划在三门峡投资45亿元的年产105万吨的氧化铝工程，因中铝集团的干预，不了了之。
还有当年被称为“民营石油第一人”，“挑战垄断的石油斗士”，龚家龙和他的天发石油，你现在还能在什么地方见到他的加油站？三、商业模式。
商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱，一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否科学和利润最大化。
[创业]民营企业发展必须避免的五种陷阱
![[创业]民营企业发展必须避免的五种陷阱](https://img.taocdn.com/s3/m/a496e104de80d4d8d15a4fc9.png)
[创业]民营企业发展必须避免的五种陷阱.txt21春暖花会开！如果你曾经历过冬天，那么你就会有春色！如果你有着信念，那么春天一定会遥远；如果你正在付出，那么总有一天你会拥有花开满圆。
民营企业发展必须避免的五种陷阱1-1216:23------------------民营企业发展必须避免的五种陷阱草寇文化为什么中国绝大多数的民营企业不是做不大，就是倒得快?分析其原因，我认为最主要的问题就是：摆脱不了一种所谓的“草寇文化”：“如今是乱世，群雄并起，这些所谓的‘群雄们’，大多都是带领着各自的人马，东奔西杀，胜了就攻占一座座城池，败了就弃城而逃；大兵一来就弃城而逃，大兵一走又卷土重来，没有谁能从天下１６３１６４.ＣＯＭ大势、敌我现状作通盘的战略思考。
这些人说穿了就是拥兵自立的草寇，对他们来说永远是赢也赢得糊里糊涂，死也死得不明不白。
”现在有几个民营企业家能对自己的企业在目前所处的地位说出个一二三，又有几个民营企业家能对自己企业未来的走势作出一个准确的分析和判断？回首90年代倒下的市场巨人，爱多、秦池、三株、飞龙、巨人、银广夏、蓝田股份等等……，哪一个不是这样，到最后死掉了还不知道是怎么回事。
其实，他们所犯的错误或失误是相同的，那就是将偶然的成功当成了必然的成功，甚至当成了一种永恒的成功。
他们忽略了企业发展过程中的规律性，忽略了市场发展的规律和经济发展的规律。
这同时也是当今大多数民营企业家最容易犯的通病，除了自己的那一亩三分地以外，其他的一概不知，什么市场营销、经济规律、企业文化，一概不知。
现代社会瞬息万变，随着经济的飞速发展，有许多过去听都没听说过的名词或事物逐渐出现，如果你不能及时地去学习并掌握它，就很有可能逐渐地被这个时代所淘汰，这是大部分民营企业家都应该重视的一个问题。
观念太保守据说拿破仑在攻打沙俄之前，突然感觉到了自己身边人才匮乏，拿破仑想：“我如果去攻打沙俄，那么西欧这边的战事又由谁来负责呢？”，于是拿破仑便派人打出告示，招募统领西欧兵马的总司令。
战略决定成败
在中国，许多曾经辉煌一时的企业家经营的企业在目前已是举步维艰，有些企业甚至濒临破产；许多企业虽然经过多年经营，但总也长不大。
这些现象成为长期困扰企业家和经济学家的问题，他们从不同的角度试图论证这些问题，并给出了许多解决方案。
本课程将从战略层面上，也就是从根本上提出解决这类问题的方法。
暴利时代及其终结在改革开放初期，中国企业曾经经历了一个高利润时期，但是与过去相比，当前中国企业获取利润却越来越难。
（一）中国企业的暴利时代在改革开放之初，中国企业的暴利时代具有三大特征：1.新旧体制交替形成真空地带改革开放标志着中国社会由计划经济时代进入市场经济社会，在这个过程中旧的体制被打破，新的体制还没有完善，因此形成了一个真空地带，为企业家的操作提供了无限的空间，从而使得企业能够很容易就获得大量超额利润。
2.存在一个人才无竞争领域在改革开放初期，一批以待业青年等为主体特征的敢吃螃蟹者投身到经济大潮中去，他们虽然没有超凡的胆魄和远见的卓识，但因为他们没有更好的工作，经商成为迫不得已的选择。
而社会精英阶层，如公务人员、专家教授、国营单位职工又不屑与商人为伍，因此这些参与到商业竞争中的人在经济领域几乎没有竞争对手，所以容易获利。
3.市场存在巨大的空白那时我国处于短缺经济时代，市场上什么商品都缺，短缺经济造成了巨大的市场需求，只要有产品就不愁卖不出去。
例如三株口服液一年的销售额为80个亿，“言神”喉宝液、505神工元气袋、太阳神、巨人脑黄金等这类产品都不怕没有市场。
以上三个特征共同构成了暴利时代，在那样的时代，企业家们根本不需要具备超凡胆魄、远见卓识，都能很容易得到超额利润，并在非常短的时间里使企业快速成长。
（二）暴利时代的终结但暴利时代不可能永远存在，1993年的国民经济宏观调控标志着暴利时代的终结。
1.体制真空地带不复存在随着改革开放的深入，新的体制逐渐规范和完善，不再存在体制的真空地带，利用体制的空白谋取超额利润的条件丧失了。
我国民营企业为何长不大
今大都风光不在 ， 人们用 只领风 上取决于企业法人 的发展思路 因
骚 两三 年 ”来表 达对 这些 昔 日 ” 经 济 恐 龙 的惋 惜 ， 据有 关部 门调 查
为 企 业 家 的发 展 思 路 是 企 业 的 灵
的范畴 ，以这样的企业基础去搞多
些企业 ，上市的目的本来就不纯 ，
时需要外界力量的帮助 ， 加强法制
ｉ
ｉ
不是包装上市 ， 就是伪装上市 ， 其 建设 、改革企 业 治理结 构 培育 企 结果 ， 上市圈来钱以后 ． 没有经过 业文化是延长民营企业寿命的最主
要 的手 段 。
分企 业 ， 他搞个 产 品 ， 社会 上还 没 论 证 和 调查 研 究 ，盲 目进 行投 资 ，
维普资讯
弄个集团就想多元化 ．不管是了解
为了降低成本 ， 提高工作效率 管
其实 就是 处理 好人 际之 间的 关 还是不 了解 ， 脑子一热就进入 ．其 理 ，
结果是什么都想干， 什么都干不好 ．
系 ． 新世 纪 ． 在 企业 之 间的竞争 ， 其
为何长不大
盲 ” ９ 年代初 ． Ｏ 中国民营企业创造了世 中的观 点 有 ” 目多元 化 论 、 片 界 经济 发展上 的一个 神话 。 “ 三
的． 无论 你 是承 认还 是 不承 认 ， 他
都 是客 观存 在 的 ， 比如 ２０ 年的长 ００
江大洪水、２ ０ 年的 Ｓ Ｒ ０３ Ａ Ｓ等突发 事件的到来 ． 都会影响到许多企业
的风险 ， 有经销商将货卖完 ， 也不
及 时将 货款 归还 、 的甚 至还 欠帐 有
六 、盲 目跟风上市
按照我 国有关上 市公司 的规
民营企业发展现状与对策
锻 低 。 民营企 业船 小好 掉 头有 的 民营 企业 不 守信 ，一 调头 就消 逝 ，
但是 多数 企业 在企 业文 化建 设过 程 中， 却 存在 着一 定 的误 区 。 例 如：
企 业 管理
民营企业发展现状 与对策
方 国珍
【 摘 要 】随着中国经济的迅猛发展 ，各 种经济体都得到 了不同程度 的发展 ，民营经济 尤其 获得 了空前的发展。越来越多 的 民营企业纷纷 迈 向国际市场 ，但是随着不 断的发展，越来越 多的问题 显现 出来 ，民营企 业真正要做大做强还 需要做 很大的努力 。 本文从多个方面对浙江民营企业的发展现状进行 了分析 ，并根据实 际情况提 出了民营企业 的发展对策 。
务 时间较 短 其作 用 尚不 明显担 保体 系有 待完 善 。 １ ． ２管理 及人 力 资源不 够完 善 （ １ ）家 族企 业管 理 不够 完善 业 的 工作 ，对 于企 业没 能形成 较 强 的归属感 。
１ ． ４ 人 才流 动 的频繁 性和 凝 固性共 存
相 关 数据 调查 分析 发现 ， 民营企业 中高层 次管 理和科 研技 术人
企业人 力 资源 管理 与企业 发展 战略 严重 脱节 ， 是 网络经 济 的到 来 ，给人 力 资源 管理 的内涵 、运 作模 式 和管 理手 段 人 与 强制性 管理 阶段 ，
等都 带来 了许 多新 的变 化 。时代 的发展 对人 力 资源 管理 提 出 了新 的 导致 企业 一方 面缺 乏人 才 ，另 一方 面又 对人 才使 用 不当 ，造成 了人
民营企业“做大做强”的十大障碍及对策(二)
五、“经验”效应中产生的障碍及对策
什么“经理”，我认为可以用这样一个公式来解释，即经理＝经验＋理论。仅仅有经验的人，不可能成为一名优秀的经理，而仅仅有理论的人，也不可能成为一名优秀的经理。只有那些既有经验又有理论的人，才可能成为优秀的经理。德鲁克说“十年前的成功经验，往往是十年后成功的障碍。”这句话太富有哲理性了。我们经常听到一些民营企业经营者说“过去我这样就做成功了，我就不相信现在这样做就不行。”殊不知，时间变了，环境变了，仍然用过去的老经验、老方法，失败是难免的。我们不能够拿过去的标准衡量现在或未来，必须针对新的问题，拿出新的解决办法或用新的发展思路。
我还见到过一位老板，在人才市场招聘人才花钱大手大脚，一年花掉几十万，但给招聘进来的人才的高工资，却很不愿意。我清楚地知道某这位老板为了招进一名副总，足足在人才市场和有关报纸上刊登广告花费近20万元人民币，但当这位副总进公司谈自己的年薪时，这位老板却怎么也舍不得出20万元。真可谓“本末倒置”，算小账，不算大帐。节约的不是地方。
（作者刘志迎，合肥工业大学教授，安徽大道博一管理咨询公司首席专家，教授。产业经济学硕士点的硕士生导师，现任经济系主任，研究方向为“高技术产业化”和“产业组织与企业发展”。为省内外近百家企业作过管理咨询和培训工作，具有丰富的企业经营管理咨询经验。负责安徽工商管理学院的案例库建设，曾深入数十家大中型企业进行了细致调查研究。欢迎您与作者刘志迎探讨您的观点和看法，电子邮件：zhiying@）
失败案例分析中国民营企业的13个“死穴”(1)
失败案例分析：中国民营企业的13个“死穴”在改革中破茧的中国民营企业，不断经历着政策调整和市场风雨,一次次尝试,一次次危局,一次次跌落,一次次爬起。
国家经贸委于2００1年对我国１０00多家民营中小企业的调查结果显示,我国民营中小企业平均寿命为5．7年。
记者综合多种关于中小民营企业生存周期的报道得到的数据是，中国大集团公司平均寿命在7-8年，中小企业的平均生命周期在2.9—５年。
企业家创业的过程难免挫折和无奈。
有人形容,商界在某种程度上与娱乐界相似：一批明星隐没，另一批明星升起。
乔赢、周作亮、李忠文、姜伟、吴炳新，这些创业者昔日曾经光芒四射，但今天的创业者也许已经不知道他们是谁了，而他们的功成败退也成了教材中的经典失败案例。
本报对以往和目前发生的典型案例进行了总结,探究这些企业和企业家的失败时不难发现个中原因：一个企业失败往往不是一种原因造成的，而是其中几种,而且这几种原因或互为因果，或并列，使本来可以走得更远的企业渐渐远离了人们的视线,令人感叹不已。
“死穴”之一无米下锅“公欲善其事，必先利其器”。
好产品是企业获利的源泉，此“产品”是一个广泛的概念，例如,咨询公司提供的完善服务也是一种产品。
企业没有产品投放市场，就像过日子无米下锅,巧妇亦难维系。
好产品首先应该适合市场需要，拥有固定的消费人群，定位准确，在相同产品中具有市场差异性、无可替代性,同时一定要有合理利润。
这是看似普通的“铁理”。
没有产品就好像水煮鱼、麻辣小龙虾没有鲜鱼、活虾，没有鲜鱼、活虾,扔再多的料也不管用。
如果大家都有活鱼活虾，那么辣子、川椒就要以正宗够味取胜;如果都用辣子、川椒，那么火候、配料及至投料时间就要取胜,这也是竞争对手难以模仿的地方。
“器”不“利”是大多数企业做不大的原因。
当市场被同类产品不断蚕食，获利空间逐渐缩小，那么处于劣势地位的产品便退出流通。
还是拿餐饮业来说,北京市场每个月约有2000家餐馆关张,关张的是那些只能提供味寡色淡、降低食欲的“产品”的餐馆,而拥有“秘制”水煮鱼的沸腾鱼乡、蟹老宋却正在谋划开新店。
制约民营企业发展壮大的三大环境局限
然而 ， 中国民营企业 的发 展似 乎并 不理想 ， 发展规律可用一 句话来形容 ： 寿命短 、 长不大 。 般 民企真 正发展 的黄金时期也 一 就是 ２ ４年 ， 之后 要么倒 闭 ， 么长期 停滞不前。 要 比如 山东 三株 集 团、 珠海 巨人集 团、 郑州亚细亚集 团、 广东 中山爱多集团等 ， 一 个个辉煌地 崛起 ， 然后 又一个个 悲壮地倒下 。 有关资料统 计 ： 据 中国小型 民营企业平 均寿命仅为三年 ，大 中型民营企业平 均寿
带来的是风险， 并不是做大就一定带来利润 ， 规模就一定带来效
贯彻到他 所统领 的企业 内部的每一个员工 当中去 。当这种思想
一
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第一 ， 缺乏一个 发达的融资体 系。 民营企业无论是 间接融资 还是 直接融资都 比较 困难 ，特别是知名度不高 的中小型企业和
刚起 步的企业。
、
政策环境的局限
Hale Waihona Puke 国家对发展 民营经济的政策是渐进 的 ，民营经济在政 策上
的定性经历 了 “ 对公有制 经济 的拾遗补缺 ”、“ 有益的补充 ”、
命 为七年。
业新增产值 的 ７％ 自 中小企业 ，其 中相 当一部分来 自于民 ０来 于
营企业 。 民营企业 现在实际上已经 承担了绝大部分 就业 的任务 。 但 民营企业在行业准入上却极不平等 ，大部分集 中在餐饮服务 业、 家庭 手工业 、 商业零 售 、 玩具 服装 、 建筑等劳动 密集型企业 。
第 二， 缺乏一个 高效的产品流通 贸易体 系 ， 产品无法快速流
通， 不能为企业 的扩张和发展奠定雄厚 的市场基础。 第三， 缺乏一个 诚信 的经 营环境 。 民营企业做不 大 ， 还有一 个最重要 的原 因就是 ，人 和人之间 的制度和道德 的约束没有很
中国民营企业发展的导因及对策
于企业生存的需要 戴 卜 假集体 的帽子 ．享受集体企业 的优惠 ．丰 ｛ 靠单位坐 收渔 利 ． 成双方 ｊ 造 ｌ 产权 归属不戈心 。 然 当企业做 凡时 ，由此 引起的产权 纠纷影响 了民营企业的发 展 。企 初创之始的 产权不 清，不仅仅导致了企业控制权移 『 交过程 中的政 治斗争复杂化 ， 而且使得现在或者将来要进行 的明晰产 捉的努力过 程会变的更加艰苦 ． 难度 加大 ． 更多地 受到企 业控制权斗争 的干扰 ｒ 于产权不清 ， ｈ 可导致一 些不 良后果 一是企 业的所有 权变得懂幻。 少 民营企业名义上所有权很 清晰但却 不知道 自 到底有 多少。■是很容 易形成企业继 续拉展的障碍。当 企－ 做大到一定程度之后 ， 『 ｋ 股东 们非常 关心 真正属 于 自＿的 已
一
、
中国 民营企业快速 发展的原因
自筹 资金 、自主经营 ．自负盈 亏；最大限度地将 产权明晰到 自然 人 生产要 素包 括技术 、 资金 、 设备 等可队参与分配 ， 企 业享有 充分 的队市场为向导 的发展战咯决策权 ， 随行就 市的 自由贸易权 择优选用的』 事权 ， ￣ 同经济效益挂 钩的分配权 。 这种机制将 市场、 ｌ和公司每个职员的切身利益捆在一起， 企４ Ｊ ， 不仅最大 限度地使 物质资源得到台理 配置 ， 也充分调动了各 类 人员的积极 性和主观能动性 ， 做到人尽其才 、 物尽其用。 这 种新型的企业经营机制 ，促进 了民营企业的发展。
中国民营企 业快 速发展 ， 了政 府对发展 民营企业不断 除 从理论上 突破 ，认 识 七 化 ，政策上扶 持 ，外部环境逐渐改 深 善 外，还要从 民营 ”的含义上找 出答案。“ 民营 是指企业 运行和经营机制 ，而不是所有 制。民营对所有 制有很大 的包 容性 ，函盖 了各种所有制 ，既有 国有 的、集体的 ，叉有 个体
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为什么中国的民营企业做不大？
——杨珊珊1046103 食品经济管理1班
改革开放二十多年来，民营企业对中国经济快速发展做出了重大贡献，民营企业在经济活动中扮演着越来越重要的角色。
但目前我国民营企业的成长状况并不尽人如意，民营企业在总体发展中减速，二次创业步履艰难，甚至很多企业在快速成长之后陷入经营困境或者倒闭，那为何中国那么多的民营企业做不大，做不长呢？
一、民营企业存在的问题
1、企业架构的缺失
民营企业从发展的轨迹来看，往往起步于家庭工业,脱胎于个体私营经济，典型的
“任人唯亲”、“家庭统治”。
企业的管理永远是按老板个人的魅力来进行管理。
有些企业的老板缺乏个人魅力，管理效果只能达到10%、20%。
有些企业的老板个
人魅力很强，在创业阶段可以达到了80%甚至是更高的管理效果。
很多中国的企业
家因此非常迷信个人魅力，但实际上个人魅力可以管理企业的最大上限也就是
200~300名员工。
当公司变大的时候，个人魅力不能笼罩公司所有的员工，公司一
下子便走了下坡路。
所以必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。
2、从宏观环境来看
说到宏观因素的经济因素，我想把民企与国企做下比较，就比较容易看出民企为何
举步艰难。
从生产性资源投入成本来看，国企和民企两相比较，存在很大的差别。
例如，国有企业免费或低价使用国土资源，而民企使用土地资源或者水电资源，其
价格是非常高的，这也使得民企的成本增加许多。
而另一方面国家的许多重要矿产
资源基本上都是国企占有，过去都是完全免费，近年才开始低税率征税，甚至低到
近乎免费使用。
中国著名的三大石油公司即是如此，近年来上缴的“特别收益金”明
显低于国外主要产油国。
许多矿产资源的市场销售价格基本上是与国际市场接轨的，实际上是“大饼卷手指头——自己吃自己”。
可是，民营企业的使用资源的难度比国
企大的多，很难与国企竞争，基本龙头行业都被国企所占据，所以，在市场竞争中，民企就已经输在起跑线上，又如何与国企甚至外企竞争呢？
3、民企的眼高手低
许多民企在经营遇到状况时，看到市场某种商品销售前景特别很，于是立即转型，可这成功率非常低，经常面临倒闭。
就如，中国的非常可乐，当时其广告做的非常
之大，播放频率之高，号称是中国人的可乐，可是实际上，你到任何一家商店去购
买非常可乐是很困难的，很少能见到它的影子，都是可口可乐与百事可乐，这是因
为非常可乐做好了宣传工作，可是它的普及率却非常低，以至于很快就被人们所忘
记。
我认为，我们中国的民营因学习格兰仕，它虽然只做微波炉，可是它的牌子历
史悠久，名气打响，是微波炉界的佼佼者，虽无为其他产品，但只有微波炉带来的
收益已经远远超过许多经营很多产品效果却不好的民营企业。
有时企业的多元化未
必比单一化好，但须做好创新工作！
4、做不好创新
高新技术企业在市场上能否取得优势,最终取决于产品竞争力,这就要求企业必须保
持持续的技术创新能力。
我国大多数民营高新技术企业尚未形成积极的技术创新体
系,如没有技术开发机构、技术创新的激励机制、缺乏技术创新人员、设备、资金和
信息等。
还有就是相当一部分经营者有过强的风险规避意识,使其对技术开发顾虑重
重,缺乏应有的热情和动力,导致企业在经历了初创时期依靠一项新技术、新产品带
来的短暂繁荣之后,昙花一现,很快被市场淘汰掉了。
我记得在电视上看到一个节目，它介绍了一个民营在遭遇瓶颈时如何突破自身，招收科技人才，将自己即将被取代
的传统产品运用高科技术与创新，是自己的企业走出倒闭的困境。
从中我们可以看
出，只有自己的王牌产品室不够的，只有不断的创新改造，适合时代的需要，才能
使自己的企业存活下来.
二、民企如何走出困境
1、运用策略制造优势
运用策略产生的优势其实就是"田忌赛马"，以己之长攻彼之短，以集中攻零散，
以错位方式攻对方薄弱环节，这就应了"商场如战场"的老话，运用战术得当就能
以弱胜
2、集中产生优势
尽管中、小企业的人力、财力不能与大企业同日而语，可是中小企业可以将自
己的资源集中在一点，取得局部的优势，大品牌不可能为每一个市场都投入一
样的精力和资源，因此中、小企业仍可获得局部的优势。
3、依仗地利的优势
很多地方性品牌都是依仗占据地利获得优势，从生产、运输的成本上本地企业有
着巨大优势，作为全国性大品牌尽管财大气粗，不过强龙难压地头蛇，与地方品
牌的硬拼也未必占到什么便宜。
丝宝总部在武汉，一向重视武汉及华中地区的领
导地位，在武汉市场的洗化、日用多个产品中始终保持着第一的位置，就是依仗
地利的优势，在促销战中只要对手宝洁发起攻击可以说丝宝都给予更严厉的还击，
因为丝宝生产基地就紧邻武汉，占尽仓储、运输等成本优势，不论促销战如何激
烈，丝宝也能在武汉这个地盘上具有更大的优势空间，将任何品牌击败。
这还不
算其他由于本地化的政策、人员关系等产生的一系列优势。
4、找到对手的空白或薄弱市场
大品牌大多占据着重要的市场，但是由于资金和能力有限，大品牌也无法顾及所
有的市场，因此他们的重点都是从最重要的市场开始，逐步向二、三级市场发展，
作为中小企业可以把大品牌不是特别重视的市场甚至是空白市场作为自己的主要
战场，避免了与大品牌在主要市场的正面交锋，同时也攻击和占领了对手的薄弱
环节，非常可乐主攻农村市场成就与两乐的三足鼎立局面就是成功的例子。
5、产品单一变专业
产品单一就突出一个专字，只做这一个产品所以更加专业，企业做大为了适应自
身的发展要求和扩大消费群体都必然选择产品延伸、多品种甚至多元化发展，此
时正好暴露出了其短处，这个企业就不可能一心一意只在一个产品上面，此时中、
小企业尽可能将自己打扮成一个非常专一的角色，我们只做这一种产品，大宝在
激烈的化妆品市场能发展壮大完全是体现在一个专字上，很长时间内大宝只生产sod蜜一种产品，让这种产品成为"专为咱老百姓生产的化妆品"使之市场地位不能撼动。
另外从企业的资金实力来说，专注一种产品或服务更容易在市场中站稳脚跟。
向格兰仕学习！
民营企业的状况虽然不容乐观，但只要找出自己的劣势并加以分析，积极寻找解决办法，给自己以信心，而且政府也会加以调控，促进民企的发展，要相信野百合也有明天！。