建筑施工组织绪论模板ppt
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最新建筑施工组织与ppt课件
施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进 行生产或发挥效益的工程。
➢ （4）分部工程：（3）的组成部分，一般是绪按论单 位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种 类、型号的不同划分。
➢ （5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构 件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是 建设工程中最基本的内容。
因素影响。
➢ 5．产品投资大，生产周期长
占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及 早交付使用。
绪论
§1.1 建筑施工组织概念
建筑施工组织就是针对建筑工 程施工的复杂性，研究工程建设的 统筹安排与系统管理的客观规律， 制定建筑工程施工最合理的组织与 管理方法的一门科学。
绪论
§1.2 建设项目的建设程序
绪论
四、施工项目管理程序
定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律， 是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的 先后次序。
管理程序的组成环节： 1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）
编制时间：由企业管理层在投标之前编制 内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合 同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和 安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、 文明施工和环境保护等。
➢ 施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯 彻、检查和调整。
建筑产品及生产的特点
➢ 1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）
地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动
➢ 2．产品的多样性与生产的单件性
产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化； 不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组
➢ （4）分部工程：（3）的组成部分，一般是绪按论单 位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种 类、型号的不同划分。
➢ （5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构 件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是 建设工程中最基本的内容。
因素影响。
➢ 5．产品投资大，生产周期长
占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及 早交付使用。
绪论
§1.1 建筑施工组织概念
建筑施工组织就是针对建筑工 程施工的复杂性，研究工程建设的 统筹安排与系统管理的客观规律， 制定建筑工程施工最合理的组织与 管理方法的一门科学。
绪论
§1.2 建设项目的建设程序
绪论
四、施工项目管理程序
定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律， 是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的 先后次序。
管理程序的组成环节： 1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）
编制时间：由企业管理层在投标之前编制 内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合 同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和 安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、 文明施工和环境保护等。
➢ 施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯 彻、检查和调整。
建筑产品及生产的特点
➢ 1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）
地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动
➢ 2．产品的多样性与生产的单件性
产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化； 不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组
建筑施工组织 绪论1 .ppt
0.1.5 建筑施工组织设计的编制原则、依据与程度
0.1.3 建设产品及其生产特点
1、建筑产品的特点 （1）建筑产品的固定性。 （2）建筑产品的多样性。 （3）建筑产品体形宠大。 1、建筑产品生产的特点 （1）建筑产品生产的的流动性。 （2）建筑产品生产的单件性。 （3）建筑产品生产具有地区性。 （4）建筑产品生产周期长。 （5）建筑产品生产露天作业多。 （6）建筑产品生产高空作业多。 （7）建筑产品生产组织协作具有综合复杂性。
建筑施工组织
绪 论
0.1 建筑施工组织概述
0.1.1 建筑施工组织设计发展概况
施工组织设计是建筑工程中的常用设计结构，主 要是用于工程项目施工组织设计中。随着我国进一步 实行改革开放政策，市场经济的建立，建筑施工企业 项目法管理模式的实行、工程招标制度和建设监理制 度的推行以及建筑技术的飞速发展，管理手段的不断 现代化，给施工组织提出了新的要求。
2）有竞争特色的规范化
规范化的技术和规范化的管理是企业成熟的重 要标志,是企业总体实力的集中体现,是企业资信度的 基石也是投标成功的保证。世界著名的、大的建筑施 工企业在这方面都具有较高的发展水平。仅就投标而 言企业的投标资料中含的规范化技术和规范化管理的 份量越大资信度就越高则投标的成功率就越大。
0.1.4 建设施工组织设计的作用、分类与内容
建筑施工组织设计— 是用来规划和指导建筑工程 投标、签订承包合同、施工 准备直至竣工验收全过程的 技术、经济和管理的综合性 文件。
1、建设施工组织设计的作用
（1）确定合理的施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施， 合理地统筹安排拟订施工进度计划等，保证拟建工程按期投产或交付 使用。 （2）是施工准备工作的重要组成部分，是及时做好施工准备工作的主要 依据和保证。 （3）施工组织所提供的各项资源配置计划，直接为组织材料、机具、设 备、劳动力需要量的供应提供数据。 （4）可以合理地利用和安排为施工生产服务和各项临时设施，合理地规 划和布置施工现场，确保安全文明施工。
《建筑施工组织》课件
03
建筑施工组织技术
施工组织技术概述
施工组织技术定义
施工组织技术是研究施工项目实施过程中所涉及的工艺、技术、 方法和经济等问题的综合性技术。
施工组织技术的发展历程
随着建筑行业的不断发展，施工组织技术也在不断进步和完善，从 传统的施工方法到现代的绿色施工、智能化施工等。
施工组织技术的意义
施工组织技术对于提高施工效率、降低成本、保证质量等方面具有 重要意义，是实现建筑业可持续发展的重要手段。
02
建筑施工组织设计
施工组织设计的内容
施工方案
确定施工方法、施工顺序和施 工流向，以及各工种之间的相
互配合关系。
施工进度计划
编制施工进度计划，确定各分 项工程的施工期限和开竣工日 期。
资源需求计划
根据施工进度计划和施工预算 ，计算所需的人工、材料、机 械等资源，并制定相应的进场 计划。
施工现场布置
总结词
全面规划、科学管理、安全高效
详细描述
该高层建筑项目在施工组织设计上注重全面规划，从施工准备、资源配置、进度安排等方面进行科学管理，确保 施工过程安全高效。具体包括合理划分施工段，选择合适的施工工艺和设备，优化施工流程，提高施工效率。同 时，注重施工现场的安全管理，采取一系列安全措施，确保施工过程的安全。
。
提高工程质量
通过有效的质量管理， 保证施工过程中的各个 环节符合质量标准，提
高工程质量。
降低工程成本
通过优化资源配置和合 理的成本控制，降低工 程成本，提高经济效益
。
保障施工安全
通过严格的安全管理， 确保施工过程中的安全
，防止事故发生。
施工组织管理的原则
科学性原则
施工组织管理应以科学的方法为基础，遵循 客观规律，合理安排施工。
建筑工程施工组织(第3版)教学课件U1
施工组织总设计
单位工程施工组 织设计
单位工程施工组 织设计
单位工程施工组 织设计
分部分项工程施工 组织设计
分部分项工程施工 组织设计
分部分项工程施工 组织设计
三种施工组织设计间的关系
• 1.3 施工组织设计的基本内容
基本内容：
施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案 ；
施工进度计划；
施工现场平面图； 各种资源需要量及其供应。
的基本技术经济文件。
目的：连续性、均衡性、协调性
任务：选择施工方案；确定施工进度；确定施工中劳 动力、材料、机械设备等需要量；合理布置 施工现场……
1.1.2 施工组织设计的作用
• 标前主要作用：是指导工程投标与签订工程承包合同， 并作为投标书的一项重要内容（技术标）和合同文件的 一部分。
• 标后主要作用：是指导施工前的准备工作和工程施工全 过程的进行，并作为项目管理的规划性文件，提出工程 施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现 场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提 高综合效益。
具体战术安排 直接指导施工 编织月旬计划的依据
分部分项工程 施工组织设计
较大、难、新、复杂的分 部或分项工程、专项工程
指导施工及操作 编织月旬作业计划的依据
施工图设计后或开工前
单位施工组织设计后或同 时、施工前
施工单位技术负责人或 授权技术人员
项目技术负责人
专业施工单位或分包单位技术员
项目技术负责人（施工单位技术 负责人）
➢ 充分利用现有机械设备，提高机械化程度 ➢ 尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法 ➢ 尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图
最新建筑施工组织-PPT演示文稿
2. 严格履行合同条款
建筑施工组织设计的编制应以工程合同为依据， 采取有利的技术组织措施，使工期、质量、进度 严格控制在合同条款约定的范围内。
3.合理安排施工顺序
对一个建设项目中的各单项、单位工程，本着 先建成先投产先受益和可为后续施工服务的原则 合理安排施工顺序。
4.科学地确定施工方案
（3）分部分项工程施工组织设计：是以施工难 度大或技术复杂的分部分项工程为对象编制的， 如：复杂的基础施工，大型构件的吊装等。在单 位工程施工组织设计确定的施工方案的基础上， 由施工队的技术队长负责编制，用以指导其施工。
2）按中标前后分类
建筑施工组织设计按中标前后的不同可分为投 标前的施工组织设计(简称标前设计)和中标后的 施工组织设计（简称标后设计）两种。
3.单位工程
单位工程是指具有独立设计，可以单独施工， 但是完工后一般不能独立发挥作用的工程，它是 单项工程的组成部分。如公寓楼的土建、给排水、 电气照明工程等。
4．分部工程
分部工程一般是按建筑结构部位,所需专业工种、 设备种类和型号，以及使用材料的不同而划分的， 它是单位工程的组成部分。如一幢房屋的土建单 位工程，按其结构部位划分为地基与基础、主体 结构、屋面防水、装饰等分部工程；
1.1.3 组织建筑施工的原则
1. 认真贯彻执行党和国家的建设方针、法 律、法规，坚持基本建设程序
2．搞好项目排队，保证重点，统筹安排 3. 遵循建筑施工规律，合理安排施工程序和
顺序 （1）先准备、后施工 （2）先下后上，先外后内 （3）先土建、后安装 （4）工种与空间的平行交叉
4. 采用流水施工方法和网络计划技术安排进度 计划
基本建设是指为了发展国民经济， 满足人民群众日益增长的物质文化 生活的需要，或者为了扩大再生产 而增加固定资产投资的各项建设工 作,它在国民经济中占有重要地位。 它由一个个的建设项目组成，包括 新建、扩建、改建、恢复工程及与 之相关的工作。如项目投资咨询、 论证，勘察设计，征地拆迁，场地 平整，人员培训，材料、设备的购 置等。
建筑施工组织设计的编制应以工程合同为依据， 采取有利的技术组织措施，使工期、质量、进度 严格控制在合同条款约定的范围内。
3.合理安排施工顺序
对一个建设项目中的各单项、单位工程，本着 先建成先投产先受益和可为后续施工服务的原则 合理安排施工顺序。
4.科学地确定施工方案
（3）分部分项工程施工组织设计：是以施工难 度大或技术复杂的分部分项工程为对象编制的， 如：复杂的基础施工，大型构件的吊装等。在单 位工程施工组织设计确定的施工方案的基础上， 由施工队的技术队长负责编制，用以指导其施工。
2）按中标前后分类
建筑施工组织设计按中标前后的不同可分为投 标前的施工组织设计(简称标前设计)和中标后的 施工组织设计（简称标后设计）两种。
3.单位工程
单位工程是指具有独立设计，可以单独施工， 但是完工后一般不能独立发挥作用的工程，它是 单项工程的组成部分。如公寓楼的土建、给排水、 电气照明工程等。
4．分部工程
分部工程一般是按建筑结构部位,所需专业工种、 设备种类和型号，以及使用材料的不同而划分的， 它是单位工程的组成部分。如一幢房屋的土建单 位工程，按其结构部位划分为地基与基础、主体 结构、屋面防水、装饰等分部工程；
1.1.3 组织建筑施工的原则
1. 认真贯彻执行党和国家的建设方针、法 律、法规，坚持基本建设程序
2．搞好项目排队，保证重点，统筹安排 3. 遵循建筑施工规律，合理安排施工程序和
顺序 （1）先准备、后施工 （2）先下后上，先外后内 （3）先土建、后安装 （4）工种与空间的平行交叉
4. 采用流水施工方法和网络计划技术安排进度 计划
基本建设是指为了发展国民经济， 满足人民群众日益增长的物质文化 生活的需要，或者为了扩大再生产 而增加固定资产投资的各项建设工 作,它在国民经济中占有重要地位。 它由一个个的建设项目组成，包括 新建、扩建、改建、恢复工程及与 之相关的工作。如项目投资咨询、 论证，勘察设计，征地拆迁，场地 平整，人员培训，材料、设备的购 置等。
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• 1.4.1
• 建设程序
1.4.1.2 可行性研究报告阶段
8. 建设工期和实施进度。 9. 生产组织、劳动定员和人员培养。 10.投资估算和资金筹措方案。 11.财务评价和国民经济评价。 12.经济评价和社会效益分析。
• 1.4.1
• 建设程序
1.4.1.3 设计施工阶段
• 设计工作的定义 对拟建工程的实施在 技术 上和 经济 上所进行的全面而详尽的安排， 即建设单位委托设计单位，按照可行性研究报告的有关要求和建设单位提出
• 1.4.1
• 建设程序
1.4.1.6 生产准备阶段
1. 招收和培训生产人员 2. 组织准备 3. 技术准备 4. 物资准备
• 1.4.1
• 建设程序
1.4.1.7 竣工验收阶段
1. 完成了工程设计和合同约定的各项内容。 2. 施工单位对竣工工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规
和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。 该报告应经总监理工程师（针对委托监理的项目）、项目经理和施工单位 有关负责人审核签字。 3. 有完整的技术档案和施工管理资料。 4. 建设行政主管部门及委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题 全部整改完毕。
年度投资计划
生
产
建
施
生
竣
运
设
工
产
工
营
准
安
准
验
交
备
装
备
收
付
使
用
新增固定资产
• 1.4.1
• 建设程序
可行性研究报告阶段
技术是否可行、 02
设计工作阶段 初步设计和 03
经济是否合理，
深入设计
进行科学的分
析和论证
建设准备阶段 三通一平、图 04 纸、设备、材 料、施工单位
施工安装阶段 05
项目建议书阶段 01 论述建设的必要性、建设条件
• 1.4.1
• 建设程序
1.4.1.3 设计施工阶段
• 设计的三个阶段 ③ 施工图设计 根据批准的扩大初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表
现建筑物外形，内部分割，结构体系、构造状况及建筑物的组成和周围环 境的配合。 在施工图设计阶段应编制 施工预算。
• 1.4.1
• 建设程序
1.4.1.4 建设准备阶段
• 土木工程施工组织学
• 绪论
• 1.4 建设程序与施工程序 • 1.5 施工组织设计的编制原则 • 1.6 施工组织设计的分类与作用
• 01 • 课前回顾
• 01 • 课前回顾
建设项目的构成
建设项目 单位工程 分项工程
单项工程 分部工程
土木工程产品特点
空间固定性 多样性 体积庞大
土木工程生产特点
• 1.4.1
• 建设程序
1.4.1.7 竣工验收阶段
5. 对于委托监理的工程项目，具有完整的监理资料，监理单位提出工程质量 评估报告，该报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。未 委托监理的工程项目，工程质量评估报告由建设单位完成。
6. 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变 更通知书进行检查，并提出质量检查报告。该报告应经该项目勘察、设计 负责人和各自单位有关负责人审核签字。
• 1.4.1
• 建设程序
1.4.1.2 可行性研究报告阶段
1. 项目的背景和依据 2. 要求预测及拟建规模、产品方案、市场预测和确定依据。 3. 技术工艺、主要设备和建设标准。 4. 资源、原料、动力、运输、供水和公共设施情况。 5. 建厂条件、建厂地点、厂区布置方案、占地面积。 6. 项目涉及方案及协作配套条件。 7. 环境保护、规划、抗震、防洪等方面的要求和相应措施。
① 征地、拆迁和场地平整 ② 完成施工用水、用电、道路等通畅工作 ③ 组织设备、材料订货 ④ 准备必要的施工图纸 ⑤ 组织施工招标，择优选择施工单位。
• 1.4.1
• 建设程序
1.4.1.5 施工安装阶段
工程项目批准开工建设，项目即进入了施工阶段。项目新开工的时间是指工 程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始 施工的日期。 施工安装活动应按照工程设计要求，以施工合同条款和施工组织设计为依据， 在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工 验收标准后，由施工单位移交给建设单位。
7. 有规划、消防、环保等部门出具的验收认可文件。 8. 有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书。
• 1.4.2
• 施工程序
• 承接施工任务
方式分为 投标 议标
• 签订施工合同 • 施工准备 • 组织施工 • 竣工验收
• 1.5
• 03
• 施工组织的编制原则
• 1.5 • 施工组织的编制原则
的 技术、功能、质量等要求来对拟建工程进行图纸方面的详细说明。
• 1.4.1
• 建设程序
1.4.1.3 设计施工阶段
• 设计的三个阶段 ① 初步设计 目的在于阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建工程在技术上的
可能性和经济上的合理性，并通过工程项目所作出的基本技术经济规定编 制 项目总概算。 ② 技术设计 根据初步设计和更详细的调查研究资料，进一步解决初步设计中的重大技术 问题。 如工艺流程、建筑结构等。并修正总概算。
的可行性和获利的可能性。
生产准备阶段 06
07 竣工验收阶段
• 1.4.1
• 建设程序
1.4.1.1 项目建议书阶段
1. 建设项目提出的必要性和依据。 2. 产品方案、拟建规模和建设地点的初步步骤。 3. 资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 4. 投资估算和资金筹措设想。 5. 经济效益和社会效益的初步估算。 项目建议书按照要求编制完成后，根据建设规模报送相关部门审批。
施工准备工作
流动性 单件性 周期长 周期长 影响因素多 露天作业多 地区性 生产关系复杂，综合协作性强
技术资料、 施工现场、 物资准备、施工组织准备、 对外工作准备
• 1.4
• 02
• 建设程序与施工程序
• 1.4.1
• 建设程序
长远计划
五年计划
可项行Fra bibliotek设目
性
计
建
研
议
究
工 作
书
报
告
可行性研究
预备项目计划
政策
程序
管理
技术
认真贯彻国家有关工 严格遵守工程项目建 符合现代化管理原理，优先选用先进施工技术，
程建设的法规、规程、设程序，遵循合理的 采用流水施工方法和 并重视技术创新，科学确
方针和政策。
施工程序、施工顺序 网络计划技术，组织 定施工方法，认真编制各
和施工工艺。
有节奏、均衡、连续 项实施计划，切实保证工