工程施工组织与管理作业
建筑工程施工组织与管理
材料成本控制
存储成本控制：合理规划仓 库布局减少材料搬运成本降 低库存成本
采购成本控制：选择优质供 应商进行价格比较降低采购 成本
损耗成本控制：加强施工现 场管理减少材料浪费和损耗
降低成本
回收利用成本控制：对可回 收利用的材料进行分类处理
和利用降低成本
人工成本控制
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人工成本的定义：指在建筑工程施工过 程中直接从事建筑工程的工人的工资总 额包括基本工资、奖金、津贴等。
目的：通过合理的施工组织设计确保工程按时按质完成同时实现资源的优化配置和成本 的合理控制。
重要性：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要指导文件对于提高工程质量、保障 施工安全、控制工程进度和成本等方面具有重要意义。
施工进度安排
确定施工顺序和流水段划分
编制施工进度计划表
确定各阶段施工时间节点
制定施工进度控制措施
优势：实现数据共享、提高决策效率、优化资源配置、减少人为因素等。
实施方式：建立信息化管理系统、使用BIM技术、引入大数据分析等。
未来发展方向：智能化、自动化、云端化等。
加强材料管理：对进场的材料进行严格检查确保材料质量合格避免因材料问题导致的质量通病。
提高施工人员素质：加强施工人员的培训和教育提高其技能水平和质量意识确保施工操作的规 范性。
强化质量检测与验收：在施工过程中加强质量检测与验收及时发现并处理存在的质量问题防止 质量通病的产生。
安全管理制度
制定安全管理制度：建立完善的安全管理制度明确各级管理人员和操作人员的安全职责确保安 全生产的顺利进行。
安全生产责任制：建立安全生产责任制明确各级管理人员和操作人员的安全职责实行安全生产 责任追究制度。
安全检查制度：建立定期安全检查制度对施工现场进行全面检查及时发现和消除安全隐患。
建筑工程施工组织管理作业在线答案
建筑工程施工组织管理作业在线答案建筑工程施工组织管理作业您的本次作业分数为：100分单选题1.在单代号搭接网络计划中，（）表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。
A 节点B 编号C 线路D 箭线正确答案:D单选题2.下列属于全等节拍流水和成倍节拍流水共有的特点是（）。
A 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等B 相邻施工过程的流水步距相等C 专业工作队数等于施工过程数D 流水步距等于流水节拍正确答案:B单选题3.在双代号网络图中，箭线的特点是（）。
A 既不消耗时间，也不消耗资源B 只消耗时间，不消耗资源C 不消耗时间，只消耗资源D 必然消耗时间，往往也要消耗资源正确答案:D单选题4.下列特点描述中，不属于成倍节拍流水的是（）。
A 各施工过程的流水节拍同为某一常数的倍数B 施工队数多于施工过程数C 不同施工过程之间的流水步距均相等D 个别施工队不能连续施工正确答案:D单选题5.下列关于施工组织方式的描述，不正确的是（）。
A 流水施工的资源投入较为均衡B 依次施工不能充分利用工作面C 平行施工的现场管理和组织最为简单D 流水施工利于文明施工和科学管理正确答案:C单选题6.以下关于“流水节拍”的概念，叙述正确的是（）。
A 一个专业队的作业时间B 一个施工段的持续时间C 一个专业队在某施工段上的作业时间D 一个专业队的流水时间正确答案:C单选题7.工作面属于（）。
A 空间参数B 时间参数C 组织参数D 工艺参数正确答案:A单选题8.下面几种组织管理形式中，最容易出现多头领导现象的是（）。
A 职能型B 项目型C 直线职能型D 矩阵型正确答案:A9.下列哪一项不是施工段的划分一般应该遵循的原则。
A 要尽可能考虑工程的结构特征B 各工作段的工作量尽可能相等C 要不大于最小工作面D 用在施工段上的持续时间最好是工作日的倍数正确答案:C单选题10.在网络计划中，若某项工作的（）最小，则该工作必为关键工作。
A 自由时差B 持续时间C 时间间隔D 总时差正确答案:D单选题11.在工程网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。
建筑施工现场的管理与组织
建筑施工现场的管理与组织在建筑施工过程中，管理与组织起着至关重要的作用。
一个良好的管理与组织体系可以确保施工工程的顺利进行，保证工期的合理控制，提高施工质量，降低事故风险。
本文将从施工现场管理和组织两个方面进行探讨。
一、施工现场管理1. 人员管理在建筑施工现场，管理人员要合理安排施工人员的数量和资质要求。
根据施工工序的要求，合理分配工种人员，确保施工过程中各个环节的协调配合。
同时，要重视工人们的安全教育与培训，确保施工人员具备良好的安全意识和操作技能。
此外，也要建立健全的考核机制，及时发现和解决人员管理中的问题。
2. 物资管理建筑施工过程中需要大量的物资供应，如水泥、钢筋、沙子等。
物资管理涉及到采购、储存、调配等环节，要做好供需平衡，确保施工现场物资的稳定供应。
同时，还要对物资进行分类储存，规范化管理，确保施工现场的整洁有序。
在物资调配方面，要做好物资的进出记录，及时反馈物资使用情况和库存情况，为施工进度和质量的控制提供依据。
3. 质量管理建筑工程的质量直接关系到工程的安全可靠性和使用寿命。
因此，施工现场要建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的每个环节都符合相关的质量标准和规范。
质量管理包括从原材料采购到施工工艺的全过程控制，要进行质量检查和验收，及时发现和纠正施工缺陷，杜绝工程质量问题的发生。
4. 安全管理建筑施工现场是一个高风险的工作环境，安全管理至关重要。
施工现场要建立健全的安全管理机制，包括工地安全规章制度的制定和实施，安全教育培训的开展，安全设施的配备和维护等。
同时，要加强对施工过程中可能发生事故的风险预防和控制，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患。
二、施工现场组织1. 工程布局施工现场的合理布局可以提高施工效率和安全性。
在施工前，要对工地进行细致的勘测，并制定合理的工程布局方案。
合理安排施工道路和施工区域，方便物资的运输和机械设备的调配。
同时，要考虑施工现场的通风、排水和照明等问题，创造良好的工作环境。
工程施工组织与管理试题三及答案
【参考答案】3一、单项选择题(共20题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.B2.A3.A4.C5.C6.B7.B8.D 9A 10.A11.C 12.B 13.C 14.B 15.C 16.D 17.D 18.D 19.C 20.C二、多项选择题(共15题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)1.ACE2.BDE3.BCE4.ADE5.ABE6.ACE7.BCD8.BCDE9.BDE 10.CDE 11.ABDE 12.BE 13.AE 14.CDE 15.BD三：简答题（共计20分，每小题5分）1.什么是工程质量限制?简述工程质量限制的内容。
工程质量限制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所实行的一系列措施、方法和手段。
工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。
(1)工程质量限制按其实施主体不同，主要包括以下四个方面：1)政府的工程质量限制。
政府属于监控主体，它主要是以法律法规为依据，通过抓工程报建、施工图设计文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程竣工验收备案等主要环节进行的。
2)工程监理单位的质量限制。
工程监理单位属于监控主体，它主要是受建设单位的托付，代表建设单位对工程实施全过程进行的质量监督和限制，包括勘察设计阶段质量限制、施工阶段质量限制，以满足建设单位对工程质量的要求。
3)勘察设计单位的质量限制。
勘察设计单位属于自控主体，它是以法律、法规及合同为依据，对勘察设计的整个过程进行限制，包括工作程序、工作进度、费用及成果文件所包含的功能和运用价值，以满足建设单位对勘察设计质量的要求。
4)施工单位的质量限制。
施工单位属于自控主体，它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行的限制，以达到合同文件规定的质量要求。
建设工程施工中的施工组织与管理要求
建设工程施工中的施工组织与管理要求在建设工程施工中，施工组织与管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。
有效的施工组织与管理能够提高工程质量、控制施工进度、降低施工风险，同时也能够更好地保护施工人员的安全与健康。
本文将介绍建设工程施工中的施工组织与管理要求，并探讨实施这些要求的重要性。
一、施工计划制定在施工组织与管理的初期阶段，施工方要制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工工序、施工方法、施工人员的组织与分工、施工机械的安排等内容。
通过合理制定施工计划，可以使施工过程更加有序，避免不必要的工作重复和时间浪费。
二、现场安全管理施工现场是一个高风险的工作环境，因此，施工方要重视现场安全管理工作。
首先，要对施工现场进行全面的安全评估，确定施工中可能存在的安全风险。
其次，要制定合理的安全措施，包括设置安全警示标志、配备必要的安全防护设施、组织安全培训等。
最后，要定期进行现场安全检查，并及时纠正存在的安全问题。
三、施工质量控制施工质量是工程项目成功的关键因素之一。
为了确保施工质量，施工方需要制定严格的施工质量控制要求。
这包括严格遵守施工规范和标准、合理选择材料和工艺、加强施工过程中的监管和检测等。
只有通过科学的施工质量控制措施，才能保证工程质量达到预期要求。
四、施工进度控制施工进度是完成工程项目的重要指标之一。
为了确保施工进度的顺利进行，施工方需要制定合理的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整。
同时，施工方还要严格监督施工进度的执行情况，提前预判可能影响进度的因素，并采取相应的措施进行应对，以确保工程按时完成。
五、施工人员管理施工人员是工程项目中的重要资源，对施工人员的管理直接关系到施工进度和质量。
为了提高施工人员的工作效率和动力，施工方需要建立一套科学的施工人员管理制度。
这包括制定明确的工作责任与权利、提供良好的工作环境和福利待遇、加强培训和技能提升等方面。
通过有效的施工人员管理，可以激发施工人员的积极性和创造力，并提高整体施工效率。
工程项目施工组织与管理
工程项目施工组织与管理提升绿色施工管理的有效策略组织管理在绿色施工管理，最高层次管理即为组织管理。
不过，在所建立的绿色施工管理体系当中，必须明确指出施工总体目标，同时还要把总目标进行细致的划分，分配给各个机构组织相应的任务;编制完善的奖惩体系;依据目标计划实施生产;并且在施行生产过程中，分阶段性考核生产目标，确保各个机构的分项目标都能顺利完成，真正实现全面控制。
也可以将绿色施工管理与监管机构分开设置：由建设单位、施工单位、制定单位和监理单位组成一级机构，其中由建设单位带头，项目经理为其主要的负责人;由施工〔企业〕职能部门共同构成二级机构，且第一负责人即为项目经理;在项目实施的工作过程中，负责人要制定计划任务到具体岗位和个人，保证大家都能够参加到绿色的施工中，保质保量的完成既定目标。
规划管理规划管理指的是依据既定施工方案标准要求制定出的绿色施工项目目标的实现方案。
具体来说，我们要做好以下几点工作：(1)编写总体施工方案。
但是，要在在所制定出的总体施工方案涉及到绿色施工理念，再依据具体项目建设特征，编制更为具体的施工组织计划与实施方案。
与此同时，在具体的施工方案当中，必须具体指出建设企业、制定企业以及施工企业等的使命，保证有明确的分工。
此文，建设企业必须要编制出绿色施工的具体要求，从而为后续施工提供可靠的确保;而制定企业严格按照绿色施工的要求进行施工方案制定，并及时向施工方做好技术交底工作，而且具体注明涉及理念，综合合计机电安装、后期内装修等各专业施工要求，力求施工制定和施工单位形成一个有机的整体，合理化开展施工;绿色项目建设主要实施者为施工企业，所以，必须对绿色建筑施工全过程承当责任;此外，监理机构必须要对施工的全过程中各个环节进行严格的监督检察，严把质量关。
(2)编制独立的绿色施工方案。
在总体方案中，要能体现绿色施工的施工方案，并且细化"四节一环'的要求。
①量化施工中的各资源量，比如材料的消耗量和节约率以及施工项目必须要达到的环保等级等。
建筑工程施工组织与管理技巧
建筑工程施工组织与管理技巧建筑工程施工组织与管理是确保工程顺利进行和达到预期目标的重要环节。
在建筑工程中，合理的组织和高效的管理可以有效地提高施工质量、节约成本和保证工期。
本文将就建筑工程施工组织与管理的一些技巧进行探讨。
一、前期准备工作在开始施工之前，进行充分的前期准备是必不可少的。
这一阶段的工作主要包括项目实施计划的制定、施工方案的编制、场地的准备和材料的调配等。
首先要制定详细的实施计划，明确工程的总体目标、分阶段目标和具体工作安排。
其次，施工方案是指按照实施计划编制的详细施工方案，其中包括流程图、施工步骤、工艺措施、安全防护措施等，可以提前预见到施工过程中可能出现的问题，并制定相应的应对措施。
最后，场地的准备和材料的调配要保证各项资源的合理分配和准备妥当。
二、合理分工和协同配合在建筑工程中，涉及到众多的施工环节和工种，因此合理的分工和协同配合十分重要。
在工程进行过程中，可以根据施工计划，将工程按照不同的施工阶段和工种进行细分，并确定相应的责任人和施工团队。
各个责任人需要明确自己的职责和任务，并与其他团队成员进行协同配合。
只有通过合理的分工和协同配合，才能确保各项工作按时完成，减少工期延误和质量问题。
三、安全管理在建筑工程施工中，安全管理必不可少。
施工过程中存在各种安全风险，如高空坠落、电气事故、机械伤害等，因此需要制定相应的安全管理措施，确保工人的人身安全。
安全管理要求不仅仅是对工人的要求，还包括对工程设备和工艺的合理安排。
例如，要按照规定的标准搭设脚手架，定期检查和维护机械设备，确保安全使用。
只有做好安全管理，才能有效地预防事故的发生，并保证工程的顺利进行。
四、质量控制建筑工程的质量是工程的生命线，对于施工方来说，质量控制是必须重视的。
为了保证工程质量，需要制定相应的质量管理措施，包括施工过程中的检查、验收和质量控制。
在施工过程中，要进行严格的工序检查，确保每个工作环节都符合质量要求。
在最终验收前，要进行全面的质量检查和试验，确保工程质量符合相关标准和规定。
国开建筑工程施工管理作业
国开建筑工程施工管理作业国开建筑工程施工管理是指在国家开发项目中，负责对建筑施工过程进行管理和监督的工作。
这项工作涵盖了从施工前的准备工作到施工中的各个环节，直到工程完工验收为止。
国开建筑工程施工管理需要综合运用工程管理、技术管理和质量管理等各方面的知识和技能，确保工程质量、安全和进度的顺利进行。
一、施工前的准备工作在施工前的准备工作中，施工管理人员需要与工程师和设计师进行沟通，了解工程设计图纸和技术规范要求，并与投标单位签订合同。
此外，还需编制施工组织设计方案、施工方案和安全技术措施方案，并报主管部门审批。
准备工作的目的是明确施工过程的各项准备工作，为施工进展提供有力的支持。
二、施工过程的管理在施工过程中，施工管理人员需要全面掌握工程进度、质量和安全等情况。
首先，根据施工组织设计方案和施工方案，合理安排施工作业流程和资源配置，确保施工进度的顺利进行。
其次，通过组织工程技术交底和施工计划会议等形式，向施工人员明确工作任务和质量要求，提高施工人员的责任意识和工作积极性。
同时，施工管理人员还需要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决工程质量和安全问题，确保工程施工的顺利进行。
三、质量管理质量管理是国开建筑工程施工管理的重要内容之一。
施工管理人员需要制定并实施严格的质量控制计划，包括验收、检测和监督等程序，以确保工程质量符合设计要求和相关标准。
此外，施工管理人员还需组织进行质量技术交底和培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
在施工过程中，施工管理人员还需要加强对关键工序和关键节点的监督和检查，及时纠正存在的质量问题，确保工程质量的稳定和可靠。
四、安全管理安全管理是国开建筑工程施工管理的另一个重要方面。
施工管理人员需要制定并实施科学的安全生产措施和安全技术措施，包括安全生产教育、培训和巡视等工作。
此外，施工管理人员还需加强对施工现场的安全监督和检查，确保各项安全措施的有效实施，预防和控制施工现场事故的发生。
施工组织与管理第二次作业主观题答案
三、名词解释1、施工过程数答：指工程项目施工中划分确定的施工过程（依据工艺性质不同可以分为制备类、运输类和砌筑安装类三种）的数目，施工过程所包括的范围可大可小，既可以是分项工程，又可以是分部工程，也可以是单位工程，还可以是单项工程。
2、单代号网络答：指用唯一的一个节点（包括圆圈或方框，及里面的编号、名称、持续时间）代表一项工作，用实箭线连接两个节点表示两项工作间的紧前和紧后逻辑关系，并遵循规定的逻辑规则绘制的网络计划图。
3、技术交底答：指在工程开工前，由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交代的工作。
4、群体工程流水施工答：群体工程流水施工是在若干单位工程之间组织的流水施工，亦称为大流水施工。
5、网络计划优化答：指通过不断改善网络计划的初始方案，在满足既定约束条件下利用最优化原理，按照某一衡量指标（时间、成本、资源等）来寻求满意方案的过程。
6、分部工程答：分部工程是单位工程的组成部分，通常一个单位工程，可按其工程实体的各部位划分为若干个分部工程，如房屋建筑单位工程，可按其部位划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、屋面工程、装饰工程等。
分部工程不能独立发挥能力或效益，不具备独立施工条件，但具有结算工程价款条件。
四、简答题1、建筑业答：从事建筑工程和安装工程的勘察设计、建筑施工、设备安装和建筑工程维修、更新等建筑安装生产活动的一个物质生产部门。
2、时标网络图的绘制方法答：（1）间接绘制法：计算节点的最早时间参数，找出关键线路，先在时标上绘制关键线路，再根据逻辑关系绘制非关键线路。
（根据工作的具体时间，连接节点间的箭线，如果箭线长度小于节点间的距离，则补波形线，波形线的长度即为该工作的自由时差。
）（2）直接绘制法：不经计算直接按照逻辑关系和持续时间，自左至右依次逐项绘制，直至终点节点，只有将紧前工作绘制完成后才能绘制本工作。
五、计算题1、某分项工程由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程组成，已知流水节拍均为t=4天。
工程施工组织与管理pdf
工程施工组织与管理.pdf工程施工组织与管理是对施工现场进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，以确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本文将从工程施工组织与管理的基本概念、目标、内容和方法等方面进行探讨。
一、基本概念工程施工组织与管理是指在施工现场对施工过程进行全面规划、组织、协调、控制和监督的活动。
它涉及到施工过程中的各个环节，包括施工准备、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等方面。
工程施工组织与管理的目标是确保工程项目的顺利进行和按时完成，同时达到预期的质量、安全和成本控制目标。
二、工程施工组织与管理的内容1. 施工准备：包括施工现场的勘察、施工方案的制定、施工资源的组织等。
2. 施工进度：包括施工进度的计划、控制和调整等。
3. 施工质量：包括施工质量的计划、控制和验收等。
4. 施工安全：包括施工现场的安全管理、安全事故的处理等。
5. 施工成本：包括施工成本的计划、控制和核算等。
三、工程施工组织与管理的方法1. 施工组织设计：通过施工组织设计，明确施工过程中的各个环节和要求，为施工提供明确的指导。
2. 施工计划：通过施工计划，对施工过程进行全面的规划和安排，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工协调：通过施工协调，解决施工现场的各种问题和矛盾，确保施工过程的顺利进行。
4. 施工监控：通过施工监控，对施工现场的各种工作进行监督和检查，确保施工质量、安全和进度等方面的控制。
5. 施工沟通：通过施工沟通，加强各个参与方之间的信息交流和沟通，确保施工过程的顺利进行。
四、工程施工组织与管理的重要性工程施工组织与管理对于工程项目的顺利进行和顺利完成具有重要意义。
通过有效的工程施工组织与管理，可以确保施工过程的顺利进行，提高施工质量和效率，降低施工成本和风险，增强施工企业的竞争力。
五、结论工程施工组织与管理是施工现场进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，目标是确保工程项目的顺利进行和按时完成。
工程施工组织与管理的内容包括施工准备、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等方面。
建筑工地施工组织与管理
建筑工地施工组织与管理建筑工地施工组织与管理是确保工程建设顺利进行的重要环节。
良好的施工组织与管理可以提高工程质量、保证工期进度、减少安全事故发生，并降低施工成本。
本文将从施工组织、施工管理、安全管理以及质量管理等方面进行探讨。
一、施工组织在建筑工地施工组织中，首先需要进行人员组织与分工。
项目经理应根据工程的特点、难易程度以及施工进度安排，合理划分施工人员的职责和任务。
此外，根据不同的施工工序，适时调配施工人员，确保各工序之间的衔接和顺序进行。
其次，施工组织还需要进行设备与材料的组织。
施工设备的选用应根据工程类型和施工工序的特点进行合理搭配，并且要对设备进行维护和保养，确保其正常运转。
材料的组织方面，要根据不同材料的特性及所需数量进行采购和储备，以免影响施工进度。
二、施工管理在建筑工地的施工管理中，一项重要的任务是提前进行详细的工程计划编制和施工进度安排。
工程计划应明确确定工程的关键节点和配套工作，以及各工序的开始和结束时间。
施工进度安排应合理可行，并结合实际情况进行灵活调整，确保工程按时完成。
另外，施工现场应严格进行管理，包括现场秩序管理、施工现场环境保护、材料堆放管理等。
对于违反规定的行为，应及时进行纠正和处理，以确保施工现场的安全和整洁。
三、安全管理在建筑工地的安全管理中，首先要建立完善的安全管理制度和规章制度，并进行全员培训和教育，提高员工的安全意识。
施工现场应明确划分安全区域与非安全区域，并设置明显的安全标志和防护设施，确保从业人员的人身安全。
其次，要加强现场施工的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到落实。
定期进行安全隐患排查和整改，对发现的问题及时解决，避免安全事故的发生。
四、质量管理建筑工地的质量管理是确保工程质量合格的关键。
施工过程中，应注重施工工艺和技术要求的执行，建立健全的质量检测与评估机制。
施工现场应设置专门的质量检测室，并配备相关设备，对施工过程中的质量进行监控。
同时，要建立施工工序和关键节点的质量验收制度，并进行必要的试验和检测。
施工现场施工工程施工组织设计与施工工序的安排与管理要点
施工现场施工工程施工组织设计与施工工序的安排与管理要点一、施工现场的准备工作在开始施工工程之前，必须进行一系列的准备工作，以确保施工现场的安全和顺利进行。
首先，需要完成土地清理工作，清除施工区域内的杂草、垃圾等障碍物。
然后，对施工区域进行平整处理，确保施工场地符合工程要求。
接着，进行场地围挡，设置安全警示标志，划定施工区域的边界，确保工地安全整洁。
二、施工工程的施工组织设计施工组织设计是施工工程的基础，它涉及到施工队伍、设备、材料等各个方面的安排。
在施工组织设计中，首先需要确定施工队伍的配置和管理。
包括确定项目经理、监理人员、班组长等职务，并确保他们的资质符合工程要求。
同时，还需要明确施工队伍的分工和协作方式，确保施工工作有序进行。
其次，要制定详细的施工计划和进度表，确保施工工序的安排合理。
三、施工工序的安排施工工序的安排是施工工程顺利进行的关键。
在安排施工工序时，需要考虑到各个工序之间的关联性和前后顺序。
首先，进行基础工程的施工，包括地基处理、基础浇筑等等。
接着，进行主体结构的施工，包括梁柱的安装、墙体的砌筑等。
然后，进行装饰工程的施工，包括砂浆抹灰、油漆喷涂等。
最后，进行设备安装和调试工作。
通过合理安排施工工序，可以确保施工进度的顺利进行。
四、施工工序的管理施工工序的管理是施工工程质量和安全的关键。
在施工工序的管理中，首先要进行现场巡视和监督，确保施工工序的合理进行。
对每个工序的质量要求，需要进行详细的指导和检查。
同时，要做好工程材料的管理，确保施工材料的质量和供应。
此外，还需要对施工人员进行培训和管理，提高其技术水平和安全意识。
通过科学的管理，可以确保施工工序的质量和安全。
五、施工现场安全管理施工现场安全管理是施工工程最重要的一环。
在施工现场安全管理中，首先要制定并执行安全操作规程，包括施工人员的安全操作要求、安全防护设施的设置等。
其次，要进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
建筑工程施工组织与管理
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• 建筑工程施工组织概述 • 建筑工程施工方案设计 • 建筑工程施工现场管理 • 建筑工程施工进度管理 • 建筑工程施工质量与安全管理 • 建筑工程施工成本管理
目录
01
建筑工程施工组织概述
施工组织的概念与原则
施工组织概念
施工组织是对建筑工程施工活动进行 科学管理的手段，涉及到施工前的准 备工作、施工过程中的资源调配、进 度控制和质量管理等方面。
进度控制
对施工进度进行实时监控，确 保工程按计划进行，及时调整 进度计划，保证工程按时完成 。
质量管理
建立完善的质量管理体系，对 施工质量进行全面监控，确保 工程质量符合相关标准和要求
。
02
建筑工程施工方案设计
施工方案设计概述
施工方案设计的概念
施工方案设计的范围
施工方案设计是建筑工程施工过程中 的重要环节，是对施工过程进行全面 规划和安排的过程。
施工成本管理是施工组织与管理的核心内容之一，对于提高企业的市场竞争力具有重要意义 。
施工成本管理的任务与内容
施工成本预测
根据施工组织设计和实际情况，对未 来的成本进行预测，为制定降低成本 措施提供依据。
施工成本考核
对降低成本的效果进行考核和评价， 总结经验教训，提出改进措施。
01
02
施工成本计划
根据施工合同、施工组织设计和降低 成本措施，编制具体的成本计划，作 为降低成本的奋斗目标。
制定施工进度计划
根据工程项目的规模、复杂程度 和合同要求，制定科学合理的施 工进度计划，明确各阶段的任务 、时间和资源配置。
监控施工进度
对建筑工程施工过程中的进度进 行实时监控，及时发现和解决影 响进度的各种问题，确保实际施 工进度与计划进度的偏差控制在 合理范围内。部环境的 变化，对施工进度计划进行适时 调整，优化资源配置和工期安排 ，确保工程按期完成。
施工管理与组织措施
为净化工程的顺利施工，必须做好工程前期的准备工作。
根据业主要求，结合工程特点，认真学习图纸文件，编制施工方案和施工进度计划，确定材料采购、施工机具设备进场计划以及劳动力用量计划。
工程施工程序按照先结构管线、后装饰装修，先湿作业、后干作业的原则安排。
先结构安装，再空调、电气、水管布管穿线，然后天花吊顶、墙板、空调设备安装、电气安装、给排水安装，再后地面，最后安装门及配套设备等。
完工后进行清洗消毒、竣工验收、综合性能全面评定。
其中某些项目要穿插配合进行。
根据本工程的特点和实际情况，划分为五个流水段：结构安装为第一流水段；空调、电气、给排水综合布管安装为第二流水段；天花吊顶、墙板安装为第三流水段；门窗、配套工程为第四流水段。
各流水段穿插进行，配合施工。
施工现场布置是拟建工程项目和为其施工所需的各项设施，按照场地环境、施工方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的精密规划和合理布局，是准备工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工，节约用地、减少暂时设施费用的基本条件。
➢净化空调的参数确定，冷热源的接口和连接等条件。
➢工程施工现场平面布置要在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地面积；仓库及堆场应尽量在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运；满足防火和安全生产方面的要求。
➢施工现场布置的内容包括：一切地上的已有管线的位置和尺寸；现场的运输道路；各种暂时加工区、库房及堆场、水电路线和安全防火设施等。
➢在接到业主进场通知后，施工队伍即将进入工地，第一次划线确定空调设备风管预留孔的位置和尺寸及空调机组的位置和尺寸并，与业主单位作详细技术交底。
➢请业主方及监理公司共同参预新建层地坪平整度的检验工作，确保其达到国家规定的标准。
➢我方施工区域，进出走道进行封闭，楼面窗户要安装到位，以便我方能封闭施工。
➢确定洁净室总电源柜、空调控制柜的安装位置。
➢检查设备层的冷、热源总进水管、回水管的总截止阀是否安装到位。
➢检查净化间电源线敷设是否到位。
工程施工组织与管理
工程施工组织与管理一、引言工程施工组织与管理是工程建设过程中非常重要的一环，它涉及到施工计划的制定、资源的调配、进度的控制等多方面内容。
一个良好的工程施工组织与管理能够确保工程顺利进行，达到预期的效果。
本文将从施工组织与管理的定义、内容以及实施方法等方面进行探讨，希望对读者有所启发。
二、施工组织与管理的定义施工组织与管理是指在工程建设过程中，根据施工任务的要求和工程特点，合理规划、组织和管理施工活动的过程。
它涉及到施工计划的制定、施工队伍的组建、施工设备的配置、物资的供应、进度的控制等一系列管理活动。
一个良好的施工组织与管理可以提高工程建设的效率、降低成本、确保工程质量。
三、施工组织与管理的内容1. 施工计划的制定施工计划是整个工程施工组织与管理的基础，它包括了工程施工的时间安排、工作任务的分配、资源的调配等内容。
施工计划的制定需要考虑到工程的特点、资源的情况、施工队伍的能力等因素，只有合理的计划才能确保工程的顺利进行。
2. 施工队伍的组建施工队伍是工程施工的主体，它的组建直接影响到工程的质量和进度。
在组建施工队伍时，需要考虑到人员的素质、技能、经验等因素，确保每个人员都能够胜任自己的工作。
3. 施工设备的配置施工设备是工程施工中不可或缺的一部分，它的配置影响到施工效率和质量。
在配置施工设备时，需要考虑到设备的数量、型号、性能等因素，确保设备能够满足工程施工的需求。
4. 物资的供应物资是工程施工中必不可少的一部分，它包括了施工材料、施工物品、工程设备等。
在供应物资时，需要考虑到时间、质量、价格等因素，确保物资的供应能够满足工程的需求。
5. 进度的控制进度是工程施工的重要指标，它直接影响到工程的质量和经济效益。
在控制工程进度时，需要对施工活动进行监控、调度，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
四、施工组织与管理的实施方法1. 建立科学的管理体系科学的管理体系是工程施工组织与管理的基础，它包括了施工计划的制定、施工队伍的管理、施工设备的调配、物资的供应等内容。
工程施工组织与管理习题集(含答案)
工程施工组织与管理习题一一：单项选择题（每小题1分，共计20分）1. 从性质上分析影响工程质量的因素，可分为偶然性因素和系统性因素。
下列引起质量波动的因素中，属于偶然性因素的是（D）。
A.设计计算失误B.操作未按规程进行C.施工方法不当D.机械设备正常磨损2. 政府、勘察设计单位、建设单位都要对工程质量进行控制，按控制的主体划分，政府属于工程质量控制的（D）。
A.自控主体B.外控主体C.间控主体D.监控主体3.工程开工前，应由（C）到工程质量监督站办理工程质量监督手续。
A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.监理单位协助建设单位4.建设工程质量的特性中，“在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力”是指工程的（C）。
A.耐久性B.安全性C.可靠性D.适用性5.初步设计阶段，监理工程师对设计图纸的审核侧重于（D）。
A.技术方案的比较、分析B.使用功能及质量要求是否得到了满足C.各专业设计是否符合预定的质量标准和要求D.所采用的技术方案是否符合总体方案的要求6.我国建设工程质量保修制度规定，在正常使用条件下，基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程的最低保修期限为其合理使用年限，合理使用年限应在（D）中给出。
A.总体设计文件B.初步设计文件C.技术设计文件D.施工图设计文件7.设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等进行设计交底，交底会议纪要应由（C）整理，与会各方会签。
A.施工单位B.监理单位C.设计单位D.建设单位8.为了便于过程控制和终端把关，按施工层次划分的质量控制系统过程，是指分别对（A）所进行的控制过程。
A.检验批、分项、分部、单位工程B.资源投入、生产过程、产出品C.施工准备、施工过程、竣工验收D.施工人员、检验人员、监理人员9.横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能（B）。
A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量D.直观地反映出建设工程的施工期限10.建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数有（D）。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理建筑工程的施工组织与管理是确保项目顺利进行、合理利用资源的重要环节。
在建筑工程的各个阶段中，施工组织与管理起到了至关重要的作用。
本文将介绍建筑工程施工组织与管理的原则和方法，以及其在实际工程中的应用。
一、施工组织与管理的原则1. 统一领导，明确责任：施工组织与管理需要明确规定各个责任主体的职责，确保工程项目的顺利推进。
2. 合理分工，协同作业：建筑工程的施工是一个复杂的系统工程，需要合理分工，各方互相配合，形成协同作业，以提高施工效率。
3. 安全第一，预防为主：施工过程中，安全问题始终是头等大事。
建筑工程施工组织与管理应注重预防措施，确保员工和设备的安全。
4. 资源优化，节约成本：合理配置资源是施工组织与管理的一项重要任务，通过对资源的优化利用，可以降低成本，提高经济效益。
5. 管理透明，信息畅通：建筑工程施工组织与管理需要保持信息的畅通，相关各方之间的沟通应及时、准确、公开，以便更好地协调各项工作。
二、施工组织与管理的方法1. 施工计划：在施工前制定详细的施工计划，明确各个工序的时间节点、资源配置等，以确保施工过程的有序进行。
2. 项目管理：采用项目管理的方法，确定目标、分配任务、制定进度计划，以实现整体施工工作的协调和统一管理。
3. 进度控制：定期对施工进度进行监控和控制，及时发现问题并采取相应措施，确保工程按时完成。
4. 质量管理：建立完善的施工质量管理体系，制定工艺规范和质量标准，加强现场检查和验收，提高工程质量。
5. 安全管理：建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全巡查和整改，提高施工安全水平，防止事故的发生。
三、施工组织与管理在实际工程中的应用施工组织与管理在实际工程中发挥着重要的作用。
以一座大型地铁工程为例，可以看到施工组织与管理的应用。
首先，在施工前，工程管理团队制定了详细的施工计划，包括各个工序的具体安排和时间节点。
然后，通过项目管理的方法，将工程分为不同的阶段，分配任务给各个施工队，并及时进行进度控制。
工程施工组织与管理作业
第一章绪论一、选择题1．作为初步设计的依据（）一旦被批准，不得随意修改和变更。
a、项目建议书b、可行性研究c、项目策划d、立项报告2．工程招标投标和现场施工作业技术活动的直接依据是（）。
a、施工合同b、初步设计c、施工图d、技术设计3．建设工程的最后一道程序是( )。
a、竣工验收b、试生产c、工程完工d、保修期4．在选择施工机械设备时，对性能参数一个重要的要求是（）。
a、技术先进b、安全c、经济d、满足需要5．从项目构思到（）为项目的前期策划阶段。
a、可行性研究b、批准立项c、初步设计d、征地拆迁二、填空题1．一般项目进行两阶段设计，即和。
2．施工生产的三大要素包括：、和。
3．施工项目管理的任务就是通过对施工生产要素的和，以实现工程项目的目标4．施工环境主要是指施工现场的、和。
5．开工前施工准备的内容包括、、和。
三、简答题1．说明工程建设程序和施工程序的区别与联系。
从一个建设项目来看，施工程序的总体安排上有哪些规律性？2．试述可行性研究的内容。
3．建筑行业劳动用工主要特点是什么？4．简述城建方施工组织与管理的主要任务。
5．简述施工项目经理的主要职责。
第二章施工任务组织原理一、选择题1．单位工程开工前应做好（）施工准备工作。
a、申领施工执照b、签发施工任务单c、审批技术设计d、做好防洪抗冻2．某一施工工程在单位时间所完成的工程量，称为（）。
a、流水节拍b、流水步距c、流水时间d、流水强度3．施工计划的逻辑关系，主要包括( )。
a、组织关系b、搭接关系c、工艺关系d、控制关系4．描述流水施工空间参数的指标有（）。
a、建筑面积b、施工段数c、工作面d、施工过程数5．某高层住宅一层填充墙的工程量为240m3，现分为两个施工段，采用两班制施工，其计划产量定额为1.2m3 /人·工日，砌筑工作队为20人，则该施工过程的施工时间为（）天。
a、3b、5 c 、8 d、106．在没有技术间歇和插入时间的情况下，等节奏流水的( )与流水节拍相等。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理摘要：建筑工程施工组织与管理是指在建筑施工过程中，根据项目需求，合理规划施工组织架构，搭建施工管理体系，有效协调各方资源，确保工程质量、进度和安全目标的实现。
本文将从施工组织设计、施工管理流程、施工人员配备以及施工安全管理等方面，探讨建筑工程施工组织与管理的重要性及实施方法。
一、施工组织设计（1）总体施工方案总体施工方案是对于整个工程施工过程的规划和组织，包括工程开展的时间、主要施工工艺和施工方法、施工队伍的组织和管理等内容。
总体施工方案的设计应充分考虑项目的特点和施工条件，合理安排施工工序，确保施工效率和质量。
（2）施工组织结构施工组织结构是指施工单位内部各个部门的职责划分和相互关系的组织架构。
合理的施工组织结构可以确保顺利地进行施工管理工作，提高工作效率。
常见的施工组织结构包括总工程师、工程部、施工队、安全监督组等。
二、施工管理流程（1）项目启动阶段项目启动阶段是从建设单位决定投资兴建项目开始，到施工单位正式开始施工的过程。
在此阶段，施工单位应与建设单位充分沟通，确定项目的需求和施工范围，制定初步施工计划，并完成相关手续和程序。
（2）施工准备阶段施工准备阶段是指施工队伍准备施工所需的各种资源，包括施工设备、材料、人员等。
在此阶段，施工单位应进行施工现场勘察，制定详细施工计划，组织相关人员培训，并安排施工设备的购置和调试。
（3）进场施工阶段进场施工阶段是指施工人员正式进入工地，进行具体的施工作业。
在此阶段，施工单位应组织施工人员按照施工计划进行施工，进行各项工序的协调和安排，确保施工进度和质量。
（4）收尾阶段收尾阶段是指工程施工完成后的各项工作，包括工程验收、结算和文档归档等。
施工单位应按照合同要求和相关规定进行工程验收，处理施工过程中的遗留问题，并按时完成结算和文档归档工作。
三、施工人员配备施工人员的配备是保证施工工作正常进行的重要因素。
施工单位应根据项目的需求和施工规模，合理安排施工人员的数量和职责。
建造师证书科目四施工组织与管理
建造师证书科目四施工组织与管理一、引言建筑工程的施工组织与管理是项目的关键环节，直接影响工程质量、工期和成本。
作为一名建造师，熟悉施工组织与管理的相关知识是非常重要的。
本文将从施工组织与管理的概念、流程、要点和方法等方面进行探讨，帮助读者更好地理解建筑工程的施工组织与管理。
二、施工组织与管理的概念施工组织与管理是指在建筑工程项目的施工阶段，合理安排和组织施工作业，科学管理施工过程，达到工程质量、工期和经济的要求。
其主要目标是通过有效的组织和管理，确保工程的施工质量、工期和成本控制。
三、施工组织与管理的流程1. 施工准备阶段施工准备阶段是施工组织与管理的第一步，其重点在于明确工程目标、选择施工方法、制定施工方案，并准备施工所需的人力、物力和技术等资源。
2. 施工组织设计施工组织设计是根据工程特点和施工条件，制定详细的施工组织方案，包括工程的总体布置、施工流程、作业方法等内容。
同时，还需确定合理的资源配置和各项工程技术措施，确保施工顺利进行。
3. 施工计划制定施工计划制定是将施工组织设计方案具体化，确定各项施工任务的时间节点和工作内容，编制施工进度计划。
通过施工计划，可以科学合理地安排施工进度，确保工期的稳定和控制。
4. 施工现场管理施工现场管理是施工组织与管理的核心环节，包括施工人员的监督管理、材料和设备的调度、质量和安全的检查等。
通过有效的现场管理，可以提高工作效率，确保工程质量和安全。
5. 监理与验收监理与验收是对施工过程和成果的监督和评价，旨在确保工程符合设计要求和规范标准。
监理人员和业主代表需对工程质量、工期和成本进行全面的检查和验收，确保工程的质量可控。
四、施工组织与管理的要点1. 合理的施工组织在施工组织设计中，需要考虑工程特点、施工条件和项目要求等因素，制定合理的施工组织方案。
确保各项工作有序推进，充分利用资源，提高施工效率。
2. 严格的施工计划施工计划是施工组织与管理的重要工具，需要根据工程实际情况和进度要求，制定详细的施工计划。
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第一章绪论一、选择题1．作为初步设计的依据（）一旦被批准，不得随意修改和变更。
a、项目建议书b、可行性研究c、项目策划d、立项报告2．工程招标投标和现场施工作业技术活动的直接依据是（）。
a、施工合同b、初步设计c、施工图d、技术设计3．建设工程的最后一道程序是( )。
a、竣工验收b、试生产c、工程完工d、保修期4．在选择施工机械设备时，对性能参数一个重要的要求是（）。
a、技术先进b、安全c、经济d、满足需要5．从项目构思到（）为项目的前期策划阶段。
a、可行性研究b、批准立项c、初步设计d、征地拆迁二、填空题1．一般项目进行两阶段设计，即和。
2．施工生产的三大要素包括：、和。
3．施工项目管理的任务就是通过对施工生产要素的和，以实现工程项目的目标4．施工环境主要是指施工现场的、和。
5．开工前施工准备的内容包括、、和。
三、简答题1．说明工程建设程序和施工程序的区别与联系。
从一个建设项目来看，施工程序的总体安排上有哪些规律性？2．试述可行性研究的内容。
3．建筑行业劳动用工主要特点是什么？4．简述城建方施工组织与管理的主要任务。
5．简述施工项目经理的主要职责。
第二章施工任务组织原理一、选择题1．单位工程开工前应做好（）施工准备工作。
a、申领施工执照b、签发施工任务单c、审批技术设计d、做好防洪抗冻2．某一施工工程在单位时间所完成的工程量，称为（）。
a、流水节拍b、流水步距c、流水时间d、流水强度3．施工计划的逻辑关系，主要包括( )。
a、组织关系b、搭接关系c、工艺关系d、控制关系4．描述流水施工空间参数的指标有（）。
a、建筑面积b、施工段数c、工作面d、施工过程数5．某高层住宅一层填充墙的工程量为240m3，现分为两个施工段，采用两班制施工，其计划产量定额为1.2m3 /人·工日，砌筑工作队为20人，则该施工过程的施工时间为（）天。
a、3b、5 c 、8 d、106．在没有技术间歇和插入时间的情况下，等节奏流水的( )与流水节拍相等。
a、工期b、施工段c、施工过程数d、流水步距7．根据工艺性质不同，施工过程可分为（）。
a、砌筑安装类b、制备类c、采购类d、运输类8．施工段划分时，应考虑（）等因素。
a、工程量大小b、工作面c、结构整体性d、施工顺序二、填空题1．流水施工的进度计划图表，按其绘制方法的不同可以分为和。
2．两个相邻的施工过程先后进入同一施工段中进行流水施工的时间间隔，称为。
3．在流水施工工期计划时，要考虑间歇和间歇的因素。
4．施工展开的方式有、、和。
5．施工任务组织中最常见的承发包模式是和。
6．某工程分三个施工段组织流水施工，若甲、乙施工过程在各施工段上的流水节拍分别为5天、4天、1天和3天、2天、3天，则甲、乙两个施工过程的流水步距为。
三、简答题1．试从业主工程项目管理的角度出发，绘制某综合性办公楼的项目结构分解图，并设计编码体系。
2．单位工程开工前的施工准备有那些？3．试述流水施工组织的基本要点。
4．什么叫流水步距，成倍节拍流水施工的步距如何计算？5．试述合理的施工程序。
四、分析计算题1．已知某游览小区分5个区域施工，工作内容有：平整场地A，铺设管道B，房屋施工C，道理施工D，灯具安装E。
每个区域上述各工序持续时间均相同，依次为4、6、2、2、4天，现组织成倍节拍流水施工。
问：1）浏览小区总施工工期为多少，绘制进度表。
2）房屋施工队何时才能进场施工。
3）如何加快施工速度，可采取什么办法？2．某小区兴建一批住宅建筑，共计30幢，其基础工程分为开挖基坑（A）、砼垫层（B），钢砼基础（C）、砖墙基（D）、回填土（E）五个施工过程。
每幢建筑各施工过程所需的时间分别为2、2、3、2、1天。
试组织成倍节拍流水施工，并考虑C和D之间的技术间歇为24天，D和E之间的技术间歇为6天，总工期要求不超过111天。
问：1）施工段数和每一施工段的住宅建筑幢数。
2）按照上述安排，砖墙基（D）施工过程从什么时候开始？3）最后一个施工段的砼垫层（B）与钢砼基础（C）之间的工作面停歇为多少天？3．某砼路面工程长 320m ，每 40m 为一个施工段，有三个施工过程，数据如下表所示。
问：1）采用一个施工队，组织成倍节拍流水作业，用水平图表画出施工进度表。
2）试组织加快成倍节拍流水作业，用垂直图表画出施工进度表。
3）试计算各专业（即各施工过程）所需工人数。
4．已知某游览小区分五个区域施工，工作内容有：平整场地（A），铺设管道（B），房屋施工（C），道路施工（D），灯具安装（E）。
每一区域上述各工序的持续时间均相同，依次为4、6、2、2、4天，现组织成倍节拍流水施工。
问：1）游览小区总施工工期为多少？并绘制进度表。
2 ）房屋施工队何时才能进场施工？3）如何加快施工速度，具体可采取什么办法？5．某小区共有7栋多层住宅楼，其基础为整体浮筏钢筋砼基础，分为挖基坑（A），筑垫层（B），钢筋砼基础（C），砌坪基（D），回填土（E）等工序，现组织固定节拍流水施工，规定工期不超过59天，C与Ｄ工序间工艺间歇４天。
问：最大流水步距取多少？6．已知某多跨单层工业厂房分甲、乙、丙、丁四段组织流水施工作业。
（1）土方基础（A）预制构件（B）及术柱梁分件吊装（C）施工时间如下表：单位：周注：构件养护期不小于4周（2）屋盖吊装每跨（段）安排1周（3）砌墙（E）、安钢门窗（F）、地面（G）和粉刷工程（H）取2周/段问：1) 计算该工程的计划总工期T ？2) 吊装工程在开工后多少时间进场？第三章施工组织设计一、选择题1．在施工组织总设计的施工总进度计划中，需要确定（）竣工时间和相互衔接关系。
a、单位工程b、分部工程c、分项工程d、特殊施工工序2．编制单位工程施工组织设计的主要依据有（）。
a、流水节拍b、流水步距c、流水时间d、流水强度3．单位工程施工组织设计中制定的主要措施包括( )。
a、降低成本措施b、合同法律措施c、信息管理措施d、质量安全措施4．在单位工程施工组织设计中应该将（）放在首位考虑。
a、工期保证b、质量保证c、安全保证d、成本保证5．单位工程施工组织设计的核心是（）。
a、施工方案b、技术方案c、进度计划d、平面图设计6．下列工作为施工组织设计的主要内容：①设计施工平面图②编制各种物资需要量计划③计算技术经济指标④拟定施工方案⑤编制施工进度计划试选择正确的编制程序：( )a、①—②—④—⑤—③b、④—⑤—②—①—③c、①—②—⑤—④—③d、④—①—②—⑤—③7．编制单位工程施工组织设计时，考虑施工顺序应遵守( )的基本要求。
a、“先地上、后地下”b、“先围护、后主体”c、“先结构、后装修”d、“先设备、后土建”8．单位工程施工组织设计的主要技术组织措施有( )。
a、安全施工措施b、保证质量措施c、工期奖罚措施d、资金保障措施e、季节性施工措施9．编制单位工程施工组织设计时，需要收集的依据有( )。
a、水电供应条件b、设计概算文件c、企业财务报表c、施工合同文件二、填空题1．单位工程施工组织设计的主要内容是、和。
2．施工组织设计是以为对象的施工计划。
3．施工总平面图的合理性体现在、和。
4．编制施工组织总设计的主要依据有、、和。
5．工程施工经营中，承包人的最终利益由公式来计算。
6．投标前编制的施工组织设计主要由负责编制。
三、简答题1．试述施工组织设计文件与其他工程管理计划文件的关系。
2．试述单位工程施工组织设计的内容。
3．试述单位工程的评价内容。
4．简述施工概况包括的内容。
5．单位工程施工进度计划的编制的实质内容。
6．说明单位工程和群体工程施工组织设计的区别与联系，从一个建设项目来看，施工组织总设计的主要作用是什么？第四章网络计划技术一、选择题1．某工作最早完成时间与其紧后工作的最早开始时间之差，称为（）。
a、总时差b、自由时差c、干涉时差d、时间间隔2．双代号网络图中用（）表示出工作之间的联结关系。
a、虚工作b、编号c、箭头d、节点4．在单代号搭接网络间断型工作最早开始时间的计算，应考虑的基本搭接关系有（）a、FTSb、FTFc、STSd、STF5．在双代号网络计划中，某节点j的最早时间为7d，以其为终节点的工作i－j的总时差为TFi－j ＝8d，自由时差FFi－j＝3d，则该节点的最迟开始时间为（）。
a、10b、 11 c 、12 d、13 6．如果双代号时标网络图中某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上所有工作( )a、最早开始时间等于最早完成时间b、总时差为零c、最迟开始时间等于最迟完成时间d、持续时间相等7．双代号时标网络图中箭线末端(箭头)对应的时标值为( )。
a、该工作的最早完成时间b、该工作的最迟完成时间c、紧后工作最早开始时间d、紧后工作最迟开始时间8．网络计划中工作之间的先后关系叫做逻辑关系，它包括( )。
a、工艺关系b、组织关系c、技术关系d、控制关系9．某工程双代号时标网络图如下图所示，正确的答案有（）。
a、工作F最早结束时间为第7天b、工作D总时差为1天c、E工作的自由时差为2天d、工作G最迟开始时间为第6天10. 已知某单代号网络计划如下图所示，其关键线路为（）。
a、 1-2-4 -5-9b、1-2-5-9c、 1-3-4 -5-9d、1-3-4-7-911．某双代号网络计划中工作K的时间参数如表中所示，正确的是（）组。
二、填空题1．双代号网络图中的三要素是、和。
2．虚工作既不消耗又不消耗。
3．总时差为零的工作叫，连接这些工作的线路叫做。
4．某双代号网络计划中工作5－8的有关时间参数如下图，该工作的持续时间为。
5．当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，并且大于该工作的总时差TF时，网络计划的总工期将因此拖延。
三、简答题1．对于非搭接肯定型网络计划，其总时差计算公式为TF＝LS－ES＝LF－EF或TF＝min（LAG＋TF）试说明二者之间的关系，并作图解释。
2．双代号网络图中虚工作的含义是什么？举例说明。
3．试述关键线路的特点。
4．说明流水施工和网络计划技术的区别与联系。
从一个工程项目来看，网络计划的编制要考虑哪些问题？5．说明网络计划中总时差与局部时差的区别与联系。
从一条无分支的由多项非关键工作组成的线路段来看，其自由时差在各相应工作间的分配有何特点？四、分析计算题１．根据下列工作逻辑关系，绘制双代号网络图。
２．已知双代号网络计划的下列资料：问：1）确定各项工作的紧后工作。
2）绘制双代号网络图。
3）根椐双代号时标网络图，绘制单位时间成本曲线和累计成本曲线。
３．某工程计划的各项工作持续时间及相应的搭接关系如下表所示：问：1）绘制单代号搭接网络图;2）计算计划工期及工作时间参数（ES、EF、LS、LF、LAG、TF、FF）；3）按各工作最早开始时间绘制横道图表。