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比价报告 -

比价报告 -5000吨,年粉煤灰提取聚合氯化铝项目安全阀、气动阀比价报告电冶公司领导:内蒙古鄂尔多斯循环经济技术研发有限公司5000吨,年粉煤灰提取聚合氯化铝项目2012年11月4日就气动阀、安全阀进行比价。

厂家经传真方式投递设备技术方案及报价。

本次比价共有两家单位参与，分别是三河市华腾北搪设备有限公司和银川市诚信水暖经销部具体比价情况如下:一、比价报价情况1、三河市华腾北搪设备有限公司总报价:92400元,含税到厂价,，付款条件:合同生效后，全款提货，款到3天内发货，交货期均响应比价文件。

2、银川市诚信水暖经销部总报价:68700元,含税到厂价,，合同生效付合同总额的50% 为定金，货到验收合格后付合同额的50%。

交货期均响应比价文件。

二、比价结果根据技术交流及报价情况，推荐三河市华腾北搪设备有限公司作为比价中标单位。

中标价为2900元,含税到厂价,。

推荐理由:两家技术都能满足我公司要求，由于气动阀、安全阀都为特种阀，两家比价单位中三河市华腾北搪设备有限公司对我方采购的气动阀、安全阀生产较为专业，经反应釜厂家推荐，所以评标委推荐三河市华腾北搪设备有限公司作为比价中标单位。

公司领导签字:项目部签字:---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- 精品范文，尽在豆丁网，放心下载，价格实惠根据我校教师队伍的实际情况，在全面推进教师业务素质提升到基础上，本学期以培养校级骨干教师、区市骨干教师、学科带头人的不同层次师资人才为目标，立足校本培训重点做了如下工作:1(强化管理，促进教师更新教育理念。

为推进教师自我学习，学校鼓励教师网上学习，根据学校要求进行理论学习摘抄和教育博客建设。

教师自学理论学习的内容要贴近学校教育和教师教学的实际，继续实行月检查考核管理制度。

三方比价报告范文(汇总22篇)

三方比价报告范文(汇总22篇)工程在开工前工程部全面开展了开工前的准备工作：1、协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议，确保工程能够顺利的开工。

3、开工前不断熟悉图纸，并做好图纸会审工作，尽全力将工程上的问题在图纸上就消灭掉，以保证工程能够顺利进行。

4、审核和编制各项施工方案和技术措施。

审核和熟悉各分项工程合同。

xx年3月20日左右，随着天气的转暖，工程陆续开工，工程部全体人员，各司其职，主要工作内容有：1、各专业协调好现场各单位间的工作关系，确保工程衔接有序。

2、不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行检查，发现问题及时坚决的解决问题，不留隐患。

3、控制好工程的进度，每月、周都要求施工单位上报施工进度计划，并与总进度计划进行比较，下月、周进度计划于上月、周进度计划比较，如有进度滞后的现象发生，需分析原因并找出原因予以解决。

4、做好资金计划和项目的成本控制。

尽全力优化项目的成本。

5、做好与各政府相关部门和相关单位的沟通和协调工作。

6、随机协调好现场遇到的各种问题并及时处理解决，保证工程的顺利进行。

2、每天上午9:00前，定点供应商在平台上公布各类食品图片、质量等级、价格及相关资料信息等，各学校每天14:00前登录平台进行采购比选，在平台上完成填写订单，对本校食品采购需求量进行确认。

定点供应商接受配送任务后，应按订单要求，向学校提供优质、新鲜的食品。

对于有质量问题的食品要保证无条件退货，并及时更换符合质量标准的食品，对出现质量问题的按合同相关规定处理。

定点供应商要保证按时供货。

供应商原则上按照招投标一年确定一次，供应商在幼儿园食品配送工作中,有下列情形之一的,停止定点配送资格；造成损失的,赔偿所造成的经济损失；触犯法律的，移交司法部门追究法律责任。

1.所供的粮油、蔬菜、肉类等食品中含有毒有害物质，引发食品安全责任事故的。

2.违法违纪经营，受农业、市场监督、物价等部门行政处罚并被认定为情节严重的。

采购报告(汇总5篇)

采购报告（汇总5篇）1.采购报告第1篇尊敬的领导：我于20XX年3月1日来到金润公司，到这个月已经一年了。

作为一个刚踏入公司的新人，接触一个完全陌生的行业，初来公司真不知道从何下手，但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快融入了这个集体。

来到采购部工作，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配的每一项工作。

采购部门是关系到公司运行的重要环节，我很感谢公司领导对我的信任和栽培，通过这几个月跟宋经理的学习，让我学到了许多知识，也积累了一些前所未有的经验，我深深的体会到做一个优秀的采购员不是一件简单的工作，需要各方面都必须有良好的素质，不但要有吃苦耐劳任劳任怨的心理素质、未雨绸缪的的积极态度，更要有诚实守信的职业道德素质。

要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在采购中坚持以公司利益准则。

三月刚来公司，按照公司领导的要求来到了配送中心学习，配送中心的工作人员对我很照顾，作为刚来公司的新员工我感到很欣慰，刚好三月份遇到了配送中心盘点的时候，我感觉这次盘点是我来公司学习的好机会，我们积极的抄录盘点表，从抄盘点表的过程中熟悉商品，从而知道商品的包装率、商品的信息、以及仓库商的数量，在盘点的过程中学到了很多的知识，了解了公司盘点的全部流程，实在是一个学习的绝佳的机会，很感谢公司领导给我学习的机会。

公司在五月份邀请IBMG的老师给公司的采购人员进行培训，很幸运我在配送中心主任的安排下我的到了这次培训学习的机会，虽然当时我还不是采购但也得到了学习的机会让我感到很欣慰，IBMG的老师从合同的管理、谈判技巧、优势谈判、到促销活动策划与实施、海报规划与发放在到采购人员的职责与素质、毛利与定价策略、以及数据分析、商品陈列，老师的讲解让我听的入迷，这是以前从来都没有学习过的，让我感到莫名的兴奋。

由于刚来采购的时间不长，熟悉和了解的东西不够深入和全面，希望公司领导多提宝贵意见，感谢公司领导和同仁对我的指导和帮助，我愿在今后的工作中更加深入的学习，和公司同事一道，为公司的发展壮大做出不懈的努力。

采购比价审计报告

浅谈采购比价审计采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。

采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是管理审计的重要内容之一。

采购比价审计既拓宽了内部审计的范围,也丰富了内部审计工作的理论和实践,同时又是防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。

1.开展采购比价审计的意义1.1.采购比价审计有助于企业改进经营管理,抑制腐败和促进廉政建设随着市场经济体制的建立和买方市场的形成,产品价格的放开,采购行为自由度的扩大,物资采购对企业生产及产品成本的影响越来越大。

但是,由于企业采购环节经营行为不规范,缺乏严格的制度约束,在采购环节吃回扣、以次充好、损公肥私、贪污腐败的现象普遍存在。

与生产环节相比,采购环节的漏洞往往更隐蔽,诱使许多人包括一些企业的主要负责人利用手中的权利,舍贱求贵、舍近求远、舍好求次,经企业造成了巨大损失。

采购比价审计通过对采购计划、审批、价格咨询、招标、签订合同、验收、核算、付款和领用等环节和行为的监察,防止了个人专权行为,使企业经营活动走上规范化、制度化和法制化的轨道。

科学、规范的管理制度会有效地抑制腐败,促进企业的精神文明和廉政建设。

1.2.采购比价审计有助于企业降低生产成本,提高产品的市场竞争力工业产品成本的构成绝大部分是物资消耗,而采购价格是影响物资成本的重要因素。

在合理确定进货批量,减少进货批次,保证采购物资质量的条件下,降低进货价格,即降低购进的在产品生产、基本建设和专项工程中所使用的主要原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件和设备等物资的价格,可以降低产品成本,从而增强产品的市场竞争力。

2.开展采购比价审计的条件2.1.企业领导的重视是开展采购比价审计的前提采购环节中出现的许多贪污腐败案例,大多发生在企业领导阶层。

审计部门开展采购比价审计工作,是对采购价格领域的过错、舞弊现象进行揭露,必然要损害到某些人的利益,势必要遭到一些势力的反对、抵制。

三方比价合同模板

三方比价合同模板一、甲方，（委托方）。

单位名称：法定代表人：地址：联系电话：传真：邮编：乙方，（比价机构）。

单位名称：法定代表人：地址：联系电话：传真：邮编：丙方，（供应商）。

单位名称：法定代表人：地址：联系电话：传真：邮编：鉴于甲方有一批采购需求，为了保证采购的公平、公正和合理，特委托乙方进行比价工作。

经甲、乙、丙三方友好协商，达成如下协议：一、比价范围。

1.1 甲方委托乙方对以下采购项目进行比价：（1）采购项目名称：（2）采购项目数量：（3）采购项目规格：（4）其他特殊要求：1.2 乙方应当根据甲方提供的采购项目的具体要求，向丙方及其他供应商进行比价，比较价格、质量、交货期等情况，并向甲方提供比价报告。

二、比价程序。

2.1 乙方应当在接到委托后，立即向丙方及其他供应商发出比价通知，并要求对方在规定时间内报价。

2.2 丙方及其他供应商应当按照乙方的要求，如实、准确地报价，并在规定时间内提交报价文件。

2.3 乙方应当对丙方及其他供应商的报价进行核实、比较，并向甲方提供比价报告，报告应当包括各家供应商的报价情况、产品质量、交货期等内容。

三、比价结果。

3.1 甲方应当在收到乙方提供的比价报告后，根据比价结果选择供应商。

甲方应当在比价报告中标明选择的供应商，并将比价报告发送给乙方和丙方。

3.2 乙方应当在比价结果确定后，向丙方及其他供应商通知比价结果，并在比价报告中标明中标供应商的联系方式。

3.3 丙方应当在收到比价结果通知后，按照甲方的要求履行供货合同，保证产品质量、交货期等。

四、其他约定。

4.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至甲方确认收到比价报告之日终止。

4.2 本合同的履行及解释均适用中华人民共和国法律。

4.3 本合同未尽事宜，由双方协商解决。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：丙方（盖章）：签订日期，年月日。

以上是三方比价合同模板，希望对大家有所帮助。

采购流程管理制度

采买流程管理制度一、总则为提升企业采买效率，明确岗位职责，有效率降低采买成本，满足企业对优良资源的需求，进一步规范采买流程，增强与各部门之间的配合，特拟订本制度。

1.物料采买的部门归属区分：（1）生产原资料、固定财产采买：由采买部门负责办理；（2）平时办公用品以及商场物件采买：由综合管理部负责办理；（3）关于重要物件的采买，必需时由总经理指派专人或指定部门办理采买。

2.采买工作应以降低成本为目的，规范进、出货流程，做到人员合理分工与定位，经过标准化、简单化、专业化的工作为企业提升经营效益。

二、采买业务流程采买业务流程图：需求计划采买计划请购选择供给商确立采买价钱订立框架协议或采买合同管理供给过程查收能否合格是入库获得发票付款会计控制采买业务的后评估否退货办理索赔三、申请采买1.需求部门依据生产经营需要向采买部门提出物质需求，依照规定的格式填写相应的请购单。

2.请购单应当依照规定格式填写完好、清楚，由企业领导审察赞同后报采买部。

3.按企业实质需求，请购单主要分为以下几类：（1）《A 类物件请购单》：主要用于采买固定财产（１０００元以上或同一物件累计金额为１０００元以上为固定财产）。

详细包含：模具、加工设施、实验设施、量具、办公设施、家具等。

（2）《B 类物件请购单》：主要用于采买原资料及外协件。

原资料详细包含：漆包线、高温线、绝缘漆、热缩管、绝缘套管、胶水等；外协件详细包含：定子铁芯、转子铁芯、骨架、包装盒、包装袋、缓冲包装盒等。

（3）《C 类物件请购单》：主要用于采买易耗物件及工具。

详细包含：注焊剂、锡块、融漆剂、防锈漆、工具、工作服等（4）《D 类物件请购单》：主要用于采买行政办公用品及商场用品等。

（5）《E类物件请购单》：可用于采买其余类特别物件。

4.需求部门在请购单巡签完成后提报采买部，应要求采买部署名接收。

需求部门留一份作为备份，以供查问查对。

5.遇紧迫物质，企业领导不在的状况下，能够采纳邮件方式先行请示，征得赞同后提报采买部。

购买三方比价协议书

甲方：________公司乙方：________公司丙方：________公司鉴于甲方因业务发展需要，需采购一批产品，为确保采购成本合理，甲方希望通过丙方提供的产品比价服务，以便在同等质量、同等服务的前提下，以最优的价格采购所需产品。

为明确甲、乙、丙三方在本次采购比价过程中的权利义务，经三方友好协商，特订立本协议。

一、协议标的1.1 甲方需采购的产品名称、规格、数量、单价等具体信息详见附件一。

二、服务内容2.1 丙方负责收集、整理、分析乙方及其他供应商提供的产品价格信息，并形成比价报告。

2.2 比价报告应包括以下内容：（1）产品名称、规格、数量、单价、总价等信息；（2）供应商名称、联系方式、报价时间等信息；（3）产品品质、售后服务、运输方式等信息；（4）市场平均价格、行业趋势等信息。

2.3 丙方应在收到甲方提供的产品信息后____个工作日内完成比价报告。

2.4 丙方应保证比价报告的客观、公正、准确。

三、费用及支付方式3.1 丙方提供比价服务的费用为人民币____元。

3.2 甲方应在签订本协议后____个工作日内支付丙方全部服务费用。

3.3 支付方式：甲方通过银行转账或现金支付。

四、保密条款4.1 三方对本协议内容以及比价过程中涉及的商业秘密负有保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方泄露。

4.2 保密期限自本协议签订之日起____年。

五、违约责任5.1 任何一方违反本协议约定，给对方造成损失的，应承担相应的违约责任。

5.2 丙方未按约定时间完成比价报告，甲方有权要求丙方承担违约责任。

5.3 丙方泄露商业秘密，给甲方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。

六、争议解决6.1 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。

6.2 本协议签订后，如发生争议，三方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。

七、其他7.1 本协议一式____份，甲、乙、丙三方各执____份，自各方签字盖章之日起生效。

自行采购询价比价报告

自行采购询价比价报告采购单位（公章）：年月日附件：某某师范大学自行采购供应商报价单某某师范大学自行采购供应商报价单报价单位（公章）：报价时间：年月日联系人：联系电话：第 2 页，共 9 页采购合同备案编号：采购项目名称：甲方（买方）：某某师范大学乙方（卖方）：签订日期：一、采购内容二、质量保证及售后服务（一）乙方应按报价文件规定的货物（服务）性能、技术要求、质量标准向甲方提供未经使用的全新产品。

（二）乙方提供货物的质量保证期为自货物（服务）验收合格之日起年质保期。

在质量保证期内因货物（服务）本身的质量问题发生故障，乙方应负责免费更换。

对达不到技术要求者，根据实际情况，经甲乙双方协商，可以按以下办法处理：1．更换：由乙方承担所发生的全部费用。

2．贬值处理：由甲乙双方合议定价。

3．退款处理：乙方应退还甲方支付的货款（服务费），同时应承担该货物的直接费用（运输、保险、检验、货款利息及银行手续费等）。

（三）如在使用过程中发生质量问题，乙方在接到甲方通知后在2小时内到达现场。

（四）在质保期内，乙方应对货物（服务）出现的质量及安全问题负责处理解决并承担一切费用。

（五）货物（服务）免费质保期为年，因人为因素出现的故障不在免费保修范围内。

超过质保期的货物（服务），终生维修，维修时只收部件成本费。

三、付款方式验收合格后，采购人支付合同总金额全部价款。

四、争议的解决在履行合同过程中发生争议时，双方当事人协商解决，协商不成的，提交大连仲裁委员会经济建设仲裁中心仲裁。

五、本合同未尽事宜，遵照《合同法》有关条文执行。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人：法定代表人：被授权人：被授权人：采购单位负责人：联系电话：某某师范大学自行询价比价采购操作流程（试行）（一）某某师范大学自行询价比价采购，适用于采购金额为5000（含5000）元至5万（不含5万）元自行采购项目。

（二）采购单位负责人（或主管领导）组织成立自行询价比价采购小组，至少由1名组长及2名成员组成。

三家比价选一家报告范文

三家比价选一家报告范文一、比价背景。

咱公司最近要采购一批办公用品，这可不是个小事儿，毕竟是要花公司的钱，得花得明明白白的。

所以呢，就找了三家供应商来比比价，看看哪家性价比最高，这就像是一场办公用品的“选秀”大赛，咱得选出最适合咱们的那一个。

二、三家供应商情况。

# （一）供应商A。

1. 产品种类。

这家供应商的产品种类那叫一个丰富。

从普通的中性笔到高档的笔记本，从办公桌椅到文件柜，几乎涵盖了咱们日常办公能用到的所有东西。

就像是走进了一个办公用品的“超级市场”，只要你能想到的，在这儿大概率都能找到。

2. 价格。

3. 质量。

产品质量看起来还不错。

咱看了他们提供的样品，中性笔书写很流畅，笔记本的纸张厚度也可以，办公桌椅感觉挺结实的。

但是呢，他们家有些产品的外观设计就比较普通，没有那种特别亮眼的感觉。

# （二）供应商B。

1. 产品种类。

这家供应商的产品种类相对来说没有供应商A那么全。

他们主要侧重于一些常用的办公用品，像打印纸、文件夹、订书机之类的。

如果咱们想要一些比较特殊的办公用品，可能在他们这儿就找不到了，有点像一个专门卖“基础款”办公用品的小店。

2. 价格。

价格方面，他们走的是低价路线。

同样的中性笔，他们家一盒比供应商A便宜[X]元，打印纸的价格也很实惠。

但是他们家没有那种满额打折的优惠活动，就是实打实的这个价格，简单直接。

3. 质量。

质量就有点参差不齐了。

打印纸的质量还不错，很白很光滑，但是中性笔写起来就有点卡纸的感觉。

文件夹的材质感觉比较薄，不是那种特别耐用的类型。

# （三）供应商C。

1. 产品种类。

供应商C的产品种类也比较丰富，和供应商A差不多。

不仅有常规的办公用品，还有一些比较新颖的办公小工具，像那种可以自动整理文件的小机器，虽然可能不是特别必需，但看着还挺好玩的。

2. 价格。

他们家的价格是三家里面最高的。

中性笔比供应商A要贵上[X]元一盒，办公桌的价格更是比供应商A高出了[X]元。

不过他们家提供免费送货上门，而且如果有产品出现问题，他们的售后服务非常及时，承诺[X]小时内响应并解决问题。

询问比价的情况汇报

询问比价的情况汇报最近我们公司正在进行一项重要的采购工作，需要对不同供应商的产品进行比价，以确定最优惠的采购方案。

在这个过程中，我们遇到了一些问题，需要对比价情况进行汇报，以便更好地进行决策和安排。

首先，我们对比价的产品范围涵盖了办公用品、电子设备、原材料等多个方面。

针对不同的产品类别，我们联系了多家供应商，收集了各自的报价单和产品信息。

通过对比不同供应商的报价和产品质量、服务等方面的综合考量，我们已经初步确定了每个产品类别中的优势供应商和价格优势。

其次，我们发现在比价的过程中，一些供应商的报价存在一定的不确定性和变动性。

可能是由于市场行情的变化、原材料价格的波动或者供应商自身的调整等原因，导致了报价的浮动。

因此，我们需要对比价情况进行及时的更新和跟踪，以确保我们的比价数据是最新的、准确的。

另外，我们还发现一些供应商在报价中可能存在一些隐藏成本或者附加条件，需要我们进行更加细致的分析和比较。

比如，一些供应商在报价中可能没有包含运输费用、安装费用或者售后服务费用等，这些都会对最终的采购成本产生影响。

因此，我们需要对比价情况进行全面的考量，不能只看价格，还要考虑到产品质量、服务保障、交货周期等方面。

最后，针对比价情况汇报，我们需要及时向相关部门和领导进行沟通和汇报，以便大家共同参与决策和安排。

我们将准备一份详细的比价报告，包括各个产品类别的供应商情况、报价情况、产品质量、服务保障等方面的综合评估，以及我们的建议和决策方案。

同时，我们也将与供应商进行深入的沟通和谈判，以获取更优惠的采购条件和方案。

总的来说，比价工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们对市场行情、供应商情况、产品质量、服务保障等方面进行全面的考量和比较。

我们将以客观、全面、准确的态度进行比价情况的汇报，以期为公司的决策和安排提供更有力的支持和参考。

希望通过我们的努力和汇报，能够为公司的采购工作带来更好的效果和成果。

物资采购管理办法(最终版)

第一篇物资采购管理办法为降低物资采购成本,集团各单位、各部门所需各类物资实行统一采购制度。

集团主管副总裁为集团物资采购的管理者，开发物资部为集团物资采购的业务管理部门，开发物资部和各子公司的采购部经理均为第一责任人。

集团现存在的其它物资采购部门，必须接受开发物资部的业务管理和监督，并逐步创造条件实行业务合并.为明确集团统一采购的业务范围和流程，特制定本办法。

1 目的和意义：本办法适用于东方企业集团下属所有子公司及各部门。

2集团物资采购的范围及分工:2.1、建筑安装工程；2.2、各种设备设施、工程材料等；2。

3、各类办公用品；2。

4、广告及印刷品类物资;2.5、各类物业、园林用品及物资；2.6、其它物资.除紧急物资由物业直接采购外，上述均由集团开发物资部负责指定供货商，但实施过程是：集团的物资采购由开发物资部完成，子公司的物资采购由其采购部完成.3采购的方式分类及流程按照物资需求，采购方式分为招标采购和非招标采购，非招标采购又分为常规采购和紧急采购。

工程类物资分为甲供材料和认质认价以及甲指乙定。

集团、办公用品的采购由开发物资部负责；子公司的办公用品下订单给年度指定的供货商，并完成收货、验货、付款以及退换货等流程,同时接受开发物资部定期的价格摸底和市调；物业、园林用品和广告及印刷品类物资的采购参照办公用品的采购流程。

3.1、招标采购:主要涉及工程类物资.凡单价在5万元以上的大型设备和10万元以上的成套设备、大宗工程类甲供材料的采购均采用招标的方式进行，详见集团《招标管理制度》.集团使用部门和子公司有招标需求时必须提前报集团开发物资部办理。

3.2、常规采购：涉及办公用品、各类物业、园林用品、广告及印刷品类物资等。

3.2.1 此项采购由需求部门按月填报《物资采购需求计划》，由使用部门或子公司对采购申请单进行编号,并经各级领导和总裁、董事长签字同意后,按批准计划实行供货.3.2.2 常规采购的物资均由集团开发物资部组织子公司的采购部门每年对供货商进行评估和选定，指定一家至三家年度供货商进行供货。

采购报告文件模板

采购报告文件模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业比价采购审计结果报告

企业比价采购审计结果报告概要本报告旨在对企业的比价采购进行审计，评估采购流程的合规性、效率和成本，并提供改进建议。

通过审计分析，我们发现了一些问题，并提出了针对这些问题的解决方案，以帮助企业改善采购流程，提高采购效能和降低成本。

一、审计目标与范围1. 审计目标- 评估企业的比价采购流程是否符合内部控制规定和相关法律法规。

- 分析比价采购的效率，发现并解决流程中的瓶颈和问题。

- 评估采购成本并提出节约成本的建议。

2. 审计范围- 比价采购流程的规范性和合规性。

- 比价采购的效率和效能。

- 采购成本的评估和优化。

二、审计方法为了达到审计目标，我们采用了多种方法和技术进行审计，包括但不限于：1. 文档审查：我们审查了企业的采购政策和流程文件，以了解企业的比价采购要求和流程。

2. 面访与访谈：我们采访了企业的采购部门负责人和相关员工，了解比价采购流程的具体执行情况。

3. 数据分析：我们分析了企业的比价采购数据，包括采购金额、供应商选择、成本效益等指标，以评估采购效率和成本。

三、审计结果与问题分析1. 比价采购流程合规性与规范性问题经过审计发现，企业的比价采购流程存在以下问题：- 采购文件不完整：有关文件和记录不齐全，缺乏必要的审批和备案。

- 信息披露不充分：采购过程中的重要信息没有及时、准确地披露给相关部门和人员。

- 采购决策不严谨：没有进行充分的调研和比较分析，采购决策缺乏科学性和可靠性。

以上问题可能导致采购过程中的不规范操作，增加了企业的法律风险和潜在损失。

2. 比价采购效率和效能问题审计发现，企业的比价采购效率和效能存在以下问题：- 采购周期过长：冗长的流程和繁琐的审批程序导致采购过程时间长、效率低下。

- 供应商选择不科学：采购部门没有进行充分的供应商调查和评估，选择的供应商不具备竞争力。

- 信息流通不畅：采购部门与其他相关部门信息交流不及时，导致采购信息不准确，影响采购决策。

以上问题可能导致采购过程延误，耗费了企业的时间和资源，并且可能无法充分利用市场优势。

采购比价制度

采购比价制度
为完善公司内控制度，降低公司采购成本，规范采购行为，特制定本制度对采购询价、比价进行规范：
一、在批量采购（零星采购单品单价50元以上）发生之前先进行询价，并详细填写《采购询价、比价记录明细表》，明细表格式如下：
采购询价、比价记录明细表编号：
注：编号按年、月、顺序号格式编码，便于日后查询。

如08-01-001
二、询价时至少选择同质商品的三家供应商进行询价,每周1-2次.
三、比价结束后确定供应商时部门主管在备注栏签字确认。

四、在报销时发票上注明《采购询价、比价记录明细表》编号，以备查询。

要求财务部严格按此规定审核。

五、《采购询价、比价记录明细表》按月装订成册，按年移交综合管理部保存。

六、日常办公用品采购每半年进行一次招标报价，确定供应商，具体方案由综合管理部提出，报财务部备案。

七、集中采购、及内部加工厂不在此范围内，相关制度另行制定。

八、财务部设专人不定期根据报销单据编号抽查采购询价记录，每月至少抽查两次，每次抽查单据应在三份以上。

并进行跟踪询价做比较出具书面报告报送总经理。

九、相关罚则：
1、经抽查发现不做询价记录一次，罚部门相关采购人员100元，部门主管300
元。

并对部门责任考核扣五分。

2、财务部每月抽查次数、份数达不到上述规定，罚抽查人员100元，部门主管300元。

并对部门责任考核扣五分。

3、财务部不出具跟踪询价书面报告报送总经理，罚抽查人员100元，部门主管300元。

并对部门责任考核扣五分。

十、在执行过程中遇与本规定相驳制度以本制度为准。

十一、本制度自下发之日起执行。

采购情况汇报表

采购情况汇报表
尊敬的领导：
根据公司采购部门的工作安排，我对最近一段时间的采购情况进行了汇总和分析，现将汇报如下：
1. 采购项目情况。

本季度，公司共进行了10个采购项目，涉及到办公用品、办公设备、原材料等多个方面。

其中，办公用品采购项目占比最高，占到了总采购项目数的40%。

2. 采购金额情况。

总体来看，本季度的采购金额相比上一季度有所增加，主要是由于公司业务规模扩大和市场需求增加所致。

具体来说，办公用品采购金额最高，占到了总采购金额的30%。

3. 供应商情况。

在本季度的采购中，公司共与20家供应商进行了合作，其中有5家是新的合作伙伴。

通过对供应商的评估和比较，我们发现了一些性价比较高的供应商，为公司节省了一定的采购成本。

4. 采购效率情况。

本季度，公司采购部门在采购流程优化和供应链管理方面取得了一些成果，采购周期有所缩短，采购效率得到了提升。

同时，我们也加强了对供应商的管理和协调，确保了采购过程的顺利进行。

5. 采购风险情况。

在采购过程中，我们也发现了一些潜在的风险，比如部分供应商的交货周期不稳定，原材料价格波动较大等。

为了降低采购风险，我们将进一步加强对供应商的管理和监控，同时密切关注市场动态，及时调整采购策略。

总体来看，本季度的采购工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。

我们将继续努力，不断优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，为公司的发展提供更好的支持。

谢谢！。

关于比价需求单位名称

关于（比价需求单位名称）
（项目名称）的比价报告
财务处：
因（比价需求单位名称）（事由）需购置（租赁等）（项目名称），（比价需求单位名称）提出比价需求，（比价部门名称）对方报价进行了比价工作，现将有关情况报告如下：
1. 公司
联系人：联系电话：
报价金额：合计元（元整）
2. 公司
联系人：联系电话：
报价金额：合计元（元整）
3. 公司
联系人：联系电话：
报价金额：合计元（元整）
………………
经过综合比较，公司报价最低，且满足（比价需求单位名称）要求，因此选定该单位为此项目实施单位。

比价部门名称（盖章）
20 年月日
填写说明
一、根据《上海城建职业学院物资采购管理补充规定》的要求，单件金额2万元及以上或批量5万元及以上，10万元以下的须进行比价流程。

二、比价流程应秉承“公开、公平、公正”的原则。

三、参与比价的供应商至少为三家。

四、此《比价报告》须由两个及以上部门的至少三名以上（单数）同志签字确认比价内容、方式及结果，其中一人为比价需求单位的负责人。

五、比价报告后须附参与比价单位的营业执照（复印件）、报价单，且均须盖公章，参与比价供应商的联系人及联系电话须真实有效，以便今后进行复核。

比价报价情况报告

比价报价情况报告
比价报价情况报告
本文是一份关于比价报价情况的报告，旨在为读者提供参考。

2012年11月4日，XXX就气动阀、安全阀进行比价。

两家厂家通过传真方式投递设备技术方案及报价参与比价，分别是XXX和XXX。

比价报价情况如下：
1.XXX
总报价：元（含税到厂价）
付款条件：合同生效后，全款提货，款到3天内发货，交货期均响应比价文件。

2.XXX
总报价：元（含税到厂价）
付款条件：合同生效付合同总额的50%为定金，货到验收合格后付合同额的50%。

交货期均响应比价文件。

根据技术交流及报价情况，评标委员会推荐XXX作为比价中标单位，中标价为2900元（含税到厂价）。

推荐理由：两家厂家的技术方案均能满足我公司的要求，但气动阀、安全阀均为特种阀，XXX对我方采购的气动阀、安全阀生产较为专业，经反应釜厂家推荐，因此评标委员会推荐XXX作为比价中标单位。

该报告经公司领导和项目部签字认可。

原料比价报告

原料比价报告近年来，我国经济的发展日新月异，原料价格也发生了很大的变化。

不同地区的原料价格也有很大的差异，需要进行比较分析，以调整相关企业的成本水平。

本报告以《原料价格比较报告》为题，将近一年内全国主要省市原料价格比较后得出的结论作为报告内容，希望能够为企业提供有益的经济分析。

一、原料价格比较概况2018年，全国原料价格变化较大，从一些流通渠道可以看出，原料价格主要分布在东北、华北、华南、华东部分。

于同一种原料，在不同地区的价格差异较大，且价格变化较大，相比2017年，价格增长的地区也更多。

（1）东北在东北地区，2018年钢材价格从2017年的每吨2180元/吨涨至2500元/吨，涨幅为14.9%；煤炭价格也从1400元/吨涨至1600元/吨，涨幅为14.3%；硅铁价格从每吨5450元涨至6000元，涨幅为9.6%。

（2）华北华北地区的原料价格不管是钢材还是煤炭，虽然价格随着时间的推移会有所变化，但涨幅都比较缓慢，2018年，钢材价格从2280元/吨涨到2400元/吨，涨幅为5.4%；煤炭价格从每吨1300元涨至1460元，涨幅为12.3%；硅铁价格从每吨5400元涨至5800元，涨幅为7.4%。

（3）华南在华南地区，2018年以钢材为例，价格从2180元/吨涨至2500元/吨，涨幅为15.2%；煤炭价格从每吨1350元涨至1600元，涨幅为18.5%；硅铁价格从每吨5500元涨至6000元，涨幅为9.1%。

（4）华东华东地区，2018年以钢材为例，价格从2180元/吨涨至2500元/吨，涨幅为14.9%；煤炭价格从每吨1400元涨至1550元，涨幅为10.7%；硅铁价格从每吨5800元涨至6000元，涨幅为3.4%。

二、原料价格分析根据上述比较，2018年全国原料价格上涨的幅度有所不同，其中以华南地区的钢材、煤炭价格涨幅居前，东北、华北、华东紧跟其后，但是原料价格近一年来总体有所上涨。

对于原料价格上涨原因分析如下：（1）政策利好如支持企业发展的国家和地方政策，都有助于原料价格的上涨。