污水处理厂设备管理制度

污水处理厂设备管理制度

设备管理的任务，就是采用一系列具有预防性和计划性的组织措施和技术措施，保证设备处于良好状态，使其更好地为生产服务。

1、值班人员在工作时，要严格遵守设备操作规程，对违犯操作规程操作设备者，扣本车间或班组效益分，并承担由此引起的一切后果。

2、对设备要经常巡视检查，发现问题及时处理汇报。凡设备超过规定温度，机内有异常声音、异味等，值班人员未发现或发现后不及时处理汇报，扣车间或班组效益分。

3、设备有故障待修复，值班人员交接班时未交待或登记，扣车间或班组效益分。

4、要经常检查设备紧固部位，设备润滑系统。凡润滑系统缺油、漏油、漏气、油路堵塞不循环，紧固部位罗栓松动，每发现一处扣车间或班组效益分（电机加油属电工）。因缺油造成停车、停产、设备损坏，按设备事故处理。

5、盘根松紧程度要适当，凡检查漏水超过标准数量或发热，扣车间或班组效益分。

6、配电盘、配电箱、表面仪表、指示灯要完好，指示正确，外

观整洁，凡检查时一项不合格，扣设备所在车间效益分，扣配电室效益分（缺件除外），无故损坏的要由损坏者赔偿。

7、电器设备连接部位要紧固，导线接头不能裸露，绝缘程度要

好（0.5兆欧以上），凡检查时发现一项不合格扣配电室效益分。

8、设备要表面油漆完好，不生锈，外观清洁。检查时发现大面

积生锈，有污物，扣车间或班组效益分。

9、车间内严禁乱拉乱扯。凡发现私自乱按插座，乱拉灯线、电

话线，扣车间或班组效益分。

10、车间要认真填写维修保养记录，做好设备动态管理。检查

时凡维修保养后未填写记录（含公司维修车间对设备的检修），扣车间效益分。

11、车间所配维修工具要齐全，交接时要认真清点。损坏、丢

失由当班人员按价赔偿。

12、设备出现事故，由厂部会同公司有关人员根据责任大小，

设备价值与损坏程度，定出处理意见。

鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮