事业单位内部控制流程图整理

行政事业单位内部控制流程图

2
出纳
出纳对票据的真实性及合理性进行审查。
3
领导
根据审批权限，由部门领导进行审核，对所发生费用的必要性、真实性负责，并在审粘贴单上签字。
4
领导
5
出纳
出纳对粘贴单填写的规范性、审批的连续性及票据金额的准确性进行审核。
5
出纳
出纳审核无误后，予以报销。
6
出纳
编制凭证，登记现金日记账。
工资发放流程图
序号
责任主体
合同协议管理流程图
序号
责任主体
工作内容及关键节点
说明
1
业务科财务科
业务科已签订的合同协议传递给财务部。
2
档案科
档案管理员签字接收合同协议。
3
档案科
档案管理员将合同协议分类归档。
4
业务科
各部门根据需要提出借用申请。
5
档案科
档案管理员按借用日期、借用部门、经手人登记在册。
6
业务科
各部门使用结束后将合同协议归还，档案管理员将借用登记消除。
工作内容及关键节点
说明
1
人事科
人事科每月初将上月考勤表及相关资料递交给财务部。
2
财务科长
财务部结合考勤表对逐项审核。
3
会计
财务部工资发放人员根据审核后的考勤表编制工资表，财务科领导审核无误后，报总经理审批。
4
财务科
总经理审批。
5
会计
工资发放人员根据审批后的工资表，按时发放工资（原则上将工资统一发放至员工个人银行账户上）。
（会计）
会计人员对已审核的凭证进行账套录入。
5
财务科
（主管会计）
无误
主管会计登录账套对已录入凭证复核。

行政事业单位内部控制流程图

））））））行政事业单位内部控制流程图财务科报销流程出差人员要提前填写出差前置审批单并报财务科备案出差审批单需科科主任签字、分管领导审批、党委书记审批、局长审批经费报销单，整理粘贴所有合法票据附件填写差旅费报销/票、往差旅费报销单附件：出差审批单、住宿发票、住POS 车票或带车派车单；票或对公打款账户信息、购买服经费报销单附件：发票PO货物明细单、合同、固定资产入库单、其他等。

报销单需经办人签字、科科主任签字、财务科长复核、党委书记签字、局长签字）））））b））））））机关事业单位出差审批报销流程图一般人员出差分管局领导审批科科主任派遣填写出差派遣单出差前将派遣填写出差派遣单科科主任、副主任出差局长、党委书记审批分管局领导派遣单报财务副局长、纪检书记、总科留党委书记派遣填写出差派遣单局长审批工程师出差存党委书记出差局长派遣党委书记派遣局长出差出差完毕后填写出差报销出差期间严格使用公务财务科长进行财科科主任初审单，并按规定将住宿费、交保存好住宿结算务稽核并与派遣出签字票等附件附交通费、POS 等票据单核对后签字全局党委书记审批签字审批完毕的差旅费报局长审批签字准支销单送财务科报销）））））b））））））账务支出管理内控流程图））））））费用报销流程图）））））b））））））工资发放流程图）））））b ））））））合同协议管理流程图）））））b）））））））））））b ）））））））））））b ）））））））））））b ）））））））））））b ）））））））））））b ）））））））））））b ）））））））））））b ）））））））））））b。

行政事业单位内部控制业务流程图

精品文档内部控制工作开展步骤及业务流程图一、内部控制工作流程成立单位内部控制领导及组织机构建设项合同.精品文档二、主要经济活动的管理结构.精品文档三、主要经济活动内部控制流程图（一）预算管理内部控制流程图1、工作步骤示意图预算编制了解预算预算执行梳理各业业务的管查找风控制制度务环节的理结构和建设险点设计预算业务工作流程业务的主决算管理要环节预算绩效管理（1）预算执行预算执行申请超出预算指标申请进入预算追加调整程序符合预算指标及其规定预算执行分析预算执行审批预算执行管理（2）预算绩效管理确定绩效管理对象制定绩效目标监控执行情况开展绩效自评或评价撰写绩效报告或评价报告评价结果应用. 精品文档2、工作流程图3、风险点及主要措施一览表（1）预算编制及批复.精品文档（2）决算和预算绩效收支管理内部控制流程图（二）工作步骤示意图、1.精品文档2、风险点及主要措施一览表.精品文档政府采购管理内部控制流程图（三）工作步骤示意图1、采购预算与计划采购活动了解政府采购业务梳理各业政府采购采购项目验的管理结制度控制查找风务环节的收构和业务业务建设设计险点工作流程的主要环节采购质疑投诉采购资料归档.精品文档2、工作流程图编制、审核、批复政府采购预算编制、审核政府采购计划确定采购组织形式和采购方式组织采购签订政府采购合同组织验收办理资金支付手续记账，采购文件归档、风险点及主要措施一览表3.精品文档（四）国有资产管理内部控制流程图1、工作步骤示意图2、风险点及主要措施一览表.精品文档.精品文档（五）建设项目管理内部控制流程图1、工作步骤示意图建设项目查找风控制的管理结制度务环节的工程招标建设险点设计构和业务业务工作流程的主要环节项目变更竣工决算2、风险点及主要措施一览表.精品文档.精品文档（六）合同管理内部控制流程图1、工作步骤示意图合同订立了解合同业务的管梳理各业理结构和查找风制度控制务环节的合同履行合同业务业务的主建设设计险点工作流程要环节合同登记与归档、2工作流程图合同调查合同谈判合同文本拟定未通过合同审核合同签署合同登记.合同履行合同解除合同补充和变更．精品文档3、风险点及主要措施一览表.精品文档四、总结：配套工作内控制度是对关于本单位有关规章制度的科学化、系统化整合，各单位要在原有内部管理制度的基础上对照分析，参照本指引，建立或完善本单位内部控制体系，并制定内控工作手册。

行政事业单位内部控制流程图

______________________________________________________________________________________________________________行政事业单位内部控制流程图财务科报销流程报销单需经办人签字、科科主任签字、财务科长复核、党委书记签字、局长签字日常办公类 1、购买办公用品必须有购货清单，500元以上必须办理出入库手续； 2、必须有相关负责人签字。

出差人员要提前填写出差前置审批单并报财务科备案出差审批单需科科主任签字、分管领导审批、党委书记审批、局长审批填写差旅费报销单/经费报销单，整理粘贴所有合法票据附件。

差旅费报销单附件：出差审批单、住宿发票、住宿POS 票、往返车票或带车派车单；经费报销单附件：发票、POS 票或对公打款账户信息、购买服务货物明细单、合同、固定资产入库单、其他等。

固定资产、材料1、按预算规定购买固定资产须办理验收手续2、经手人、验收人、审批人三人签字。

3、必须办理出入库手续维修类 1、大型维修必须编制预（决）算； 2、必须提供合格的税务发票； 3、工程结束必须办理验收手续。

会议类 1、会议通知，编制预（决）算； 2、相关负责人审批； 3、提供参会人员签到表及发票。

手续全部齐全以后到财务办理报销结算手续，如办理需提前付款后补发票的经费支出，需填写支出经费审批单，由经办人、科科主任、财务科长、分局局领导、局领导分别审核签字后，送财务科进行提前付款______________________________________________________________________________________________________________精品资料机关事业单位出差审批报销流程图账务支出管理内控流程图费用报销流程图序号责任主体工作内容及关键节点说明1报账人报账人将原始单据有次序粘贴在原始凭证粘贴单上，并在粘贴单上填写单据张数、大小写金额、用途、经手人、日期。

行政事业单位内部控制流程图

出纳审核无误后，予以报销。
编制凭证，登记现金日记账。
序号责任主体
工资发放流程图
工作内容及关键节点
说明
5
1 序号
人事科
责任主体
递交考勤等资料工作内容及关键节点
人事科每月初将上月考勤表及相关资料递交给财务部。
说明
2
财务科长
财务部进行审核
财务部结合考勤表对逐项审核。
3
会计
4
财务科
5
会计
编制工资表审批
货物明细单、合同、固定资产入库单、其他等。
报销单需经办人签字、科科主任签字、财务科长复核、党委书记签字、局长签字
日常办公类 1、购买办公用品必须有购货清单，500 元以上必须办理出入库手续； 2、必须有相关负责人签字。
如办理需提前付款后补发票的经费支出，需填写支出经费审批单，由经办人、科科主任、财务科长、分局局领导、局领导分别审核
说明
报账人将原始单据有次序粘贴在原始凭证粘贴单上，并在粘贴单上填写单据张数、大小写金额、用途、经手人、日期。
出纳对票据的真实性及合理性进行审查。
部门领导审批
根据审批权限，由部门领导进行审核，对所发生费用的必要性、真实性负责，并在审粘贴单上签字。
领导审批
5
出纳
5
出纳
6
出纳
报销
编制凭证
4
出纳对粘贴单填写的规范性、审批的连续性及票据金额的准确性进行审核。
会计根据原始单据编制记账凭证，并签字盖章。
主管会计审核凭证的合法性，并签字盖章。
会计人员对已审核的凭证进行账套录入。
主管会计登录账套对已录入凭证复核。
会计对复核过的凭证过账。

行政事业单位内部控制流程图

7
档案科
档案管理员对收回来的合同协议重新归档，并定期整理。
（会计）
会计人员对已审核的凭证进行账套录入。
5
财务科
（主管会计）
无误
主管会计登录账套对已录入凭证复核。
6
财务科
（会计）
会计对复核过的凭证过账。
7
财务科
（会计）
审核无误
会计进行报表输出。
8
财务科
（出纳）
会计进行纳税申报。
账务支出管理内控流程图
费用报销流程图
序号
责任主体
工作内容及关键节点
说明
1
报账人
报账人将原始单据有次序粘贴在原始凭证粘贴单上，并在粘贴单上填写单据张数、大小写金额、用途、经手人、日期。
工作内容及关键节点
说明
1
人事科
人事科每月初将上月考勤表及相关资料递交给财务部。
2
财务科长
财务部结合考勤表对逐项审核。
3
会计
财务部工资发放人员根据审核后的考勤表编制工资表，财务科领导审核无误后，报总经理审批。
4
财务科
总经理审批。
5
会计
工资发放人员根据审批后的工资表，按时发放工资（原则上将工资统一发放至员工个人银行账户上）。
2
出纳
出纳对票据的真实性及合理性进行审查。
3
领导
根据审批权限，由部门领导进行审核，对所发生费用的必要性、真实性负责，并在审粘贴单上签字。
4
领导
5
出纳
出纳对粘贴单填写的规范性、审批的连续性及票据金额的准确性进行审核。
5
出纳
出纳审核无误后，予以报销。
6
出纳
编制凭证，登记现金日记账。

行政事业单位内部控制流程图

行政事业单位内部控制流程图
3
机关事业单位出差审批报销流程图
填写出科科主
出差完毕后
填写出差报
科科主
填写出分管局领
填写出党委书记
4
账务支出管理内控流程图费用报销流程图
报账人
报账人将原始单据有次序粘贴在原始凭证粘贴单上，并在粘贴单上填写单据张数、大小写金额、用途、手人、日期。

出纳
出纳对票据的真实性及合理性进行审查。

领导
根据审批权限，由部门领导进行审核，对所发生费用的必要性、
负责，并在审粘贴单上签字。

领导
出纳
出纳对粘贴单填写的规范性、审
批的连续性及票据金额的准确性进
行审核。

出纳再次审
出纳审核票
部门领导
领导审批
粘贴原
工资发放流程图
合同协议管理流程图
11
12
13
14
15
16。

行政事业单位内部控制业务流程图

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 行政事业单位内部控制业务流程图内部控制工作开展步骤及业务流程图一、内部控制工作流程二、主要经济活动的管理结构开展单位内部控制建设预算收支建设项目政府采购资产合同2、对照内控规范和相关法律法规的要求，全面梳理单位主要经济活动的业务流程，找出风险点3、根据找出的风险点、结合内控规范和现行的法律法规规定，采取控制措施，进行内控设计。

4、完成上述工作后，在单位原有管理制度的基础上，进一步完善单位的制度建设，制度建设应包括的内容：①业务的管理结构②各业务环节的岗位设置、职责分工。

③主要业务环节的控制设计④业务流程图成立单位内部控制领导及组织机构1、确定单位主要经济活动的管理结构（见下文）5、编制内部控制工作手册业务活动管理部门岗位设置不相容岗位预算业务决策机构: 有单位领导班子，部门负责人组成，履行预算管理职能的决策机构。

管理工作机构: 设在财务丌你们，履行预算日常管理职能执行机构: 各业务部门，执行审批下达的预算设置预算编制、审批、执行监督、绩效评价等岗位，明确各岗位职责权限预算编制不预算审批；预算审批不预算执行；预算执行不分析评价收支业务指定的归口管理部门或财会部门（一般应为财会部门）设置收费、稽核、支出审批、审核、支付、核算和归档、票据、印章管理等关键1 / 2岗位，明确各岗位职责权限收款不会计核算；支出申请和内部审批；付款审批和付款执行；业务经办和会计核算等债务业务指定的归口管理部门或财会部门（一般应为财会部门）设置债务申请、审批、经办、对败检查等岗位，明确各岗位职责权限丼债申请不审批；债务业务经办不会计核算；债务业务经办不债务对败检查政府采购业务决策机构，成立政府采质领导小组，由单位领导、政府采质归口部门，财会部门和业务部门负责人组成。

行政事业单位内部控制业务流程图

内部控制工作开展步骤及业务流程图一、内部控制工作流程
二、主要经济活动的管理结构
三、主要经济活动内部控制流程图（一）预算管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
（1）预算执行
（2）预算绩效管理
2、工作流程图
3、风险点及主要措施一览表（1）预算编制及批复
（2）决算和预算绩效
（二）收支管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、风险点及主要措施一览表
（三）政府采购管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、工作流程图
3、风险点及主要措施一览表
（四）国有资产管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、风险点及主要措施一览表
（五）
建设项目管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、风险点及主要措施一览表
（六）合同管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2
3、风险点及主要措施一览表
四、总结：配套工作
内控制度是对关于本单位有关规章制度的科学化、系统化整合，各单位要在原有内部管理制度的基础上对照分析，参照本指引，建立或完善本单位内部控制体系，并制定内控工作手册。

各单位在内控工作有效开展的基础上，还需建立内控工作的评估机制和监督机制，通过评估工作报告和发挥内部监督机制的监督作用，不断检验、修正和完善本单位的内控工作。

信息化为开展内控工作的有效手段，各单位要根据本单位的实际情况，探索将经济活动及其内部控制流程嵌入单位信息系统中，开展本单位的信息化工作，切实提高内控工作效果。

事业单位内部控制流程图整理

事业单位内部控制流程图整理事业单位是指由国家机关、国有企事业单位评审部门批准设立或者经依法设立的以社会公益为宗旨，主要从事公共服务和社会管理职能的非营利性法人单位。

事业单位内部控制是指为达到战略目标、保护利益和资源，增强运营效能和财务报告可靠性，防止金融诈骗、损失和其他错误的系统、职责和手续。

事业单位内部控制流程图主要对各个业务环节的流程进行了整理和规范，旨在确保工作的顺利进行并防范风险。

下面将以某事业单位的内部控制流程图为例，展开进行详细的解析。

首先，事业单位的内部控制流程图一般由多个环节组成，包括预算管理、采购管理、项目管理、人事管理、资产管理、财务管理等。

每个环节都涉及特定的职责和程序。

在预算管理环节，流程图显示了预算编制、预算上报、预算执行和预算监控等关键步骤。

预算编制阶段，财务人员根据各个部门的需求和目标制定年度预算计划。

预算上报时，相关部门将编制好的预算计划报送给上级单位审批。

预算执行阶段，各个部门按照预算计划进行支出，同时需要定期对预算执行情况进行监控，确保预算按照计划进行。

采购管理环节主要包括需求确定、招标采购、供应商评审和合同签订等环节。

首先，相关部门确定物资采购的需求，然后根据采购金额的不同，采取不同的采购方式，如招标采购、单一来源采购等。

接下来进行供应商评审，选出合适的供应商，并与其签订合同，明确供应商的责任和权益。

项目管理环节主要包括项目立项、项目执行和项目验收等步骤。

项目立项阶段，部门负责人根据需求提出项目申请，经过层层审批后，项目得以立项。

然后进行项目执行，各个部门按照项目计划进行工作，并进行定期的进度和成本监控。

最后进行项目验收，确保项目目标的达成。

人事管理环节主要包括人员招聘、员工培训和绩效考核等环节。

在人员招聘环节，根据部门需求和岗位要求，进行人员招聘，并进行面试和评选。

员工培训环节，新员工入职后进行培训，提升其工作能力和业务水平。

绩效考核环节，对员工的工作绩效进行评估和考核，并给出相应的激励和奖励。

行政事业单位内部控制业务流程图

绩
位，绩效方法不科 4、评价结果要及时反馈并进行一定范围的公开，作为改进预算
效管理
学，评价结果流于管理和安排以后年度预算的重要依据。形式
决算与预算存在脱 1、按照财政部门要求，按照规定的时间、格式、要求进行决算财会部门
节、口径不一，难编制；
决算编制
以及时反映预算执 2、决算报表内容完整，数据准确，审核人员进行签字确认；
理
截留、坐支、挪用非税收
建立收入征管信息系统，进行收入分析，财会部门定期与收入执收部门对账；
收入执收部
入，非税收入不开具缴款书，隐瞒应缴收入
严格收费票据管理，开票和收款分离，收入和票据定期核对；定期进行财务检查和内部审计监督，加强往来账的清理和检
门财会部门
查工作。
支出事项事前申请审核和审批
指定的归口管理部门或财会部门（一般应为财会部门）
决策机构，成立政府采购领导小组，由单位领导、政府采购归口部门，财会部门和业务部门负责人组成。实施机构，由采购归口部门（成立专门的政府采购部门或指定办公室为归口部门），财会部门，相关业务部门组成监督机构，内部审计部门货币资金：指定的归口管理部门或财会部门（一般应为财会部门）
采购预算进行采购，影响政府采购预算的采购计划是否列入预算、是否与业务部门门、财会部门
严肃性和政府采购效果
的工作计划和资产存量相适应；是否与资
产配置标准相符；
2、专业性设备附有相关技术部门的审核
意见；
3、财会部门对采购计划是否在预算指标
额度内进行审核。
业务部门采购的申政府采购活动开展不规范，未按规定选择业务部门应当以批复的政府采购预算和业务部门
4、将分析报告反馈各业务部门，查找问题，制定整改措施。

行政事业单位内部控制流程图

7
档案科
档案管理员对收回来的合同协议重新归档，并定期整理。
2
出纳
出纳对票据的真实性及合理性进行审查。
3
领导
根据审批权限,由部门领导进行审核，对所发生费用的必要性、真实性负责，并在审粘贴单上签字。
4
领导
5
出纳
出纳对粘贴单填写的规范性、审批的连续性及票据金额的准确性进行审核。
5
出纳
出纳审核无误后,予以报销。
6
出纳
编制凭证，登记现金日记账。
工资发放流程图
序号
责任主体
合同协议管理流程图
序号
责任主体
工作内容及关键节点
说明
1
业务科财务科
业务科已签订的合同协议传递给财务部。
2
档案科
档案管理员签字接收合同协议。
3
档案科
档案管理员将合同协议分类归档。
4
业务科
各部门根据需要提出借用申请。
5
档案科
档案管理员按借用日期、借用部门、经手人登记在册.
6
业务科
各部门使用结束后将合同协议归还，档案管理员将借用登记消除。
（会计）
会计人员对已审核的凭证进行账套录入。
5
财务科
（主管会计)
无误
主管会计登录账套对已录入凭证复核。
6
财务科
（会计）
会计对复核过的凭证过账。
7
财务科
（会计）
审核无误
会计进行报表输出。
8
财务科
（出纳）
会计进行纳税申报。
账务支出管理内控流程图
费用报销流程图
序号
责任主体
工作内容及关键节点
说明
1

行政事业单位内部控制流程图

行政事业单位内部控制流程图
财务科报销流程
机关事业单位出差审批报销流程图
精选
精选
账务支出管理内控流程图
费用报销流程图
工资发放流程图
合同协议管理流程图
精选
精选
精选
精选
精选
精选
精选
出差人员要提前填写出差前置审批单并报财务科备出差审批单需科科主任签字、分管领导审批、党委书记审填写差旅费报销单/经费报销单，整理粘贴所固定资产、材料1、按预算规定购买维修类 1、大型维修必须编制预会议类、会议通知，编制预手续全部齐全以后到财务办理报销结算手续，日常办公类 1、购买办公用品必须如办理需提前付款后补发票的经费支出，需填出差前将派遣单报财务科留存科科主任派审批一般人员出局长、党委书记审批分管局领导派遣科科主任、副主任出差局长派遣审批完毕的差旅费报销单送财务科报销局长审批签字准支局党委书记审批签字科科主任初审签字财务科长进行财务稽核并与派遣单核对后签字出差局长出差党委书记出差局长审批党委书记派遣填写出差派遣单副局长、纪检书记、总工程师出差出差期间严格使用公务结算，保存好住宿、交出差完毕后填写出差报销单，并按规定将住宿审核原始单据编制记账凭证审核凭证凭证输机凭证复核凭证过账生成报表纳税申报粘贴原始单部门领导审批领导审批报销编制凭证递交考勤等资料财务部进行审核编制工资表审批发放工资合同协议传递接收归档借用申请登记归还重新归档。

行政事业单位内部控制业务流程图(20200717021551)

内部控制工作开展步骤及业务流程图一、内部控制工作流程成立单位内部控制领导及组织机构开展单位内部控制建设预算收支政府采购资产建设项目合同1、确定单位主要经济活动的管理结构（见下文）2、对照内控规范和相关法律法规的要求，全面梳理单位主要经济活动的业务流程，找出风险点3、根据找出的风险点、结合内控规范和现行的法律法规规定，采取控制措施，进行内控设计。

4、完成上述工作后，在单位原有管理制度的基础上，进一步完善单位的制度建设，制度建设应包括的内容：①业务的管理结构②各业务环节的岗位设置、职责分工。

③主要业务环节的控制设计④业务流程图5、编制内部控制工作手册二、主要经济活动的管理结构业务活动管理部门岗位设置预算业务收支业务债务业务政府采购业务资产业务建设项目业务决策机构 : 有单位领导班子，部门负责人组成，履行预算管理职能的决策机构。

管理工作机构 : 设在财务不你们，履行预算日常管理职能执行机构 :各业务部门，执行审批下达的预算指定的归口管理部门或财会部门（一般应为财会部门）指定的归口管理部门或财会部门（一般应为财会部门）决策机构，成立政府采购领导小组，由单位领导、政府采购归口部门，财会部门和业务部门负责人组成。

实施机构，由采购归口部门（成立专门的政府采购部门或指定办公室为归口部门），财会部门，相关业务部门组成监督机构，内部审计部门货币资金：指定的归口管理部门或财会部门（一般应为财会部门）实物资产：设置专门的资产管理部门或指定归口管理部门对外投资：指定的归口管理部门或财会部门（一般应为财会部门）成立专门的管理部门或指定归口管理部门设置预算编制、审批、执行监督、绩效评价等岗位，明确各岗位职责权限设置收费、稽核、支出审批、收款与会计核算；支出申审核、支付、核算和归档、请和内部审批；付款审批票据、印章管理等关键岗位，和付款执行；业务经办和明确各岗位职责权限会计核算等设置债务申请、审批、经办、举债申请与审批；债务业对账检查等岗位，明确各岗位务经办与会计核算；债务职责权限业务经办与债务对账检查设置政府采购预算编制、采购政府采购预算的编制和审活动执行、采购活动监督等岗定，政府采购需求制定与位，明确各岗位职责权限内部审批，招标文件准备与复核，合同签订与验收，验收与保管，付款审批与付款执行，采购执行与监督检查设置会计、出纳、稽核等资金货币资金支付的审批与执管理岗位，明确票据和印章管行；货币资金的保管和收理责任人，其中，出纳不得兼支账目的会计核算；货币任稽核、会计档案保管和收资金的保管和盘点清查；入、支出、费用、债权、债务货币资金的会计记录和审账目的登记工作，出纳岗位不计监督得由临时人员担任。