员工A班技能盘点表
合集下载
员工技能矩阵图
期： 2014-09-02
直接主管核准：
岗位技能 工号/姓名
精车 止口
镗孔
扣环/绞 环槽/钻 孔/倒角 眼
精外
车顶
修毛刺
压钉
镗油道 铣开档
铣气 门坑
铣缺口
车燃 烧室
钻油眼
3
4
4
1
3
1
4
2
2
4
4
4
3
4
4
1
4
4
1
4
3
4
4
3
4
4
4
4
2
4
2
4
1
4
4
4
4
2
2
4
4
4
4
4
1
2
4
2
4
1
3
4
2
3
1
4
4
3
2
4
4
1
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
1
2
2
4
1
3
2
总计
机加工车间员工技能概况
A班技能盘点表
本表更新日期： 2014-09-02
直接主管核准：
岗位技能 工号/姓名
精车 止口
镗孔
扣环/绞 环槽/钻 孔/倒角 眼
精外
车顶
修毛刺
压钉
镗油道 铣开档
铣气 门坑
铣缺口
车燃 烧室
钻油眼
总计
3
4
1
4
4
3
2
4
4
4
1
镗孔
直接主管核准：
岗位技能 工号/姓名
精车 止口
镗孔
扣环/绞 环槽/钻 孔/倒角 眼
精外
车顶
修毛刺
压钉
镗油道 铣开档
铣气 门坑
铣缺口
车燃 烧室
钻油眼
3
4
4
1
3
1
4
2
2
4
4
4
3
4
4
1
4
4
1
4
3
4
4
3
4
4
4
4
2
4
2
4
1
4
4
4
4
2
2
4
4
4
4
4
1
2
4
2
4
1
3
4
2
3
1
4
4
3
2
4
4
1
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
1
2
2
4
1
3
2
总计
机加工车间员工技能概况
A班技能盘点表
本表更新日期： 2014-09-02
直接主管核准：
岗位技能 工号/姓名
精车 止口
镗孔
扣环/绞 环槽/钻 孔/倒角 眼
精外
车顶
修毛刺
压钉
镗油道 铣开档
铣气 门坑
铣缺口
车燃 烧室
钻油眼
总计
3
4
1
4
4
3
2
4
4
4
1
镗孔
员工技能矩阵表
3、 能充分了解重点状态，把握异常，进行报告，可放心交与其工作
4、 能了解重点状态，有异常时能进行联络，可以交与其工作
5、 能按作业标准书作业
6、 实习期间不能正式上岗
XXX机械有限公司
员工技能矩阵表
部 门：
序号
姓名
文件编号：
文化程度
现岗位工种/ 本岗位技能
工序
状况
可胜任其他岗位/工序（序）
1
2
3
本岗位 关 重识别
备注
1
2
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
注：1、本技能素质矩阵考核频次：三个月/次（由班组长、部门主管、技术、人力资源管理部门确认）
2、 能充分了解重点状态，并能对其他人进行指导
人员技能矩阵图(1年更新一次)
3作技能 ○ 3
4
不良品识
4 别○
3
2
4
姓名 李连美
岗位
冲床工
质量意识
○
目标
3
安全生产
李连美
实际
全面
目标
实际
全面
质量意识
○
34
4
3
2
产品熟悉
质量意识
○
产品熟悉程度
△
不良品识别
○
压力机操作技能
○
安全生产
○
3
安全生产
3○
质量意识
○
34
4
3
2
21
4
0
产品熟悉 程度 △
3
3
压力机操
3作技能 ○ 3
4
不良品识
产品熟悉
4 程度 ○
1
3
3
压力机操
3 作技能 ● 4
4
不良品识
4 别○
3
3
4
姓名 邱红丹
岗位
冲床工
质量意识
○
产品熟悉程度
○
不良品识别
○
压力机操作技能
○
邱红丹
目标
实际
全面
3
安全生产
3○
目标
实际
质量意识
全面
○
34
4
3
32
产品熟悉
4 程度 ○
1
3
3
压力机操
3作技能 ○ 3
4
不良品识
4 别○
安全生产
○
3
3
4 别○
3
3
4
姓名 赵后金
岗位
生产员工岗位技能等级明细表
4、对所管理镀种溶液液面、溶液的洁净度、添加剂的补加及温度、电流、电压、电镀时间进 行不定时巡查及相应维护记录的填写、检查、确认。 5、负责对各岗位工人操作情况进行巡查，对不按操作规程操作的工人及时纠正、指导，从而
确保生产产品的质量。 6、保证所负责车间卫生状况的检查及安排清扫。
岗位 7、负责领取本车间每天生产所需物品（工具、配件、阳极等）、化药（酸、碱、添加剂等） 职责 。
员工岗位技能等级明细表
部门
生产科
岗位
班长
1、负责生产计划单的领取，本班生产计划完成能力的确认及对影响生产计划隐患的分析和应
对。 2、负责按生产计划出库毛坯件，并签收加工出库单，验证出库毛坯是否满足生产计划的需要 。
3、负责对设备运行状态进行巡查（包括辅助设备的冲洗、维护，滚桶、导线状态的检查）， 对设备一般故障进行处理。
严格遵守公司的各项规章制度
严格遵守公司的各项规章制度
能够主动的向技术人员及其它人请教自己不 能够主动的向技术人员及其它人请教自己不
会的知识，并努力钻研其它镀种的相关知 会的知识，并努力钻研本镀种的相关知识，
识，以提升自己的技能
以提升自己的技能
能够保证按时、按质完成领导交办的其他事 能够保证按时、按质完成领导交办的其他事
人员的有效工作、设备的有效利用
对本车间水、电、生产材料耗用及零件数量 对本车间水、电、生产材料耗用及零件数量
的控制并能提出合理的建议和解决方法 的控制并能提出合理的建议
对本车间人员进行培训、指导，提高工人的 对本车间人员进行培训、指导，提高工人的
操作技能，调动工人的工作积极性，并使其 操作技能，调动工人的工作积极性，并使其
单，验证出库毛坯是否满足生产计划的需要 单，验证出库毛坯是否满足生产计划的需要
人员技能矩阵表
1. 此表格每月审核一次。Review chart by monthly.
2. 有员工变动的当周需要更新此表。update chart in one week at new comer and dimission.
3. 员工具备新技能时应该更新些表。update chart at the new equipment have released.
4. 出现了重大质量问题，主要原因是员工的检测能力不足时，需要更新此表。update chart at the case is major quality problem, The root cause is that the inspection capability isn't enough.
5. 其它 others
XXXX员工技能表
工号
姓名
技能表（苏州运营部）
更新日期 2020/6/4
确认者
检验相关量具&设备技能和资质能力
质量管理
职位
数显卡尺
数显千 分尺
塞尺
通止规
工厂分 选流程
包装 工具
手动 叉车
外库分 选理
不合格 品处理
检验 流程
处理 表单
5S
工程师 领班
质检员 质检员 质检员 质检员 质检员
独立工作并可教导他人 100 分
可独立工作 75 分
可上岗，需进一步接受辅导 50 分
需具备该项技能/能力
Qualified and be able to coach
Qualified
Need further training 50 scores
Qualification required
others 100 scores
人员技能分布
员工技能矩阵表
编号： 技 状能 况技
岗位 列表
人员信息
序号
姓名
1
部门：
编 制：
审 批：
潜在失 计算机 可制造 计算机 效模式 辅助设 性和可 辅助工 及后果 计CAD 装配性 程CAE 分析
FMEA
几何 尺寸 和公
差
质量 功能 展开
可靠 性工 程设
计
仿真 技术
价值工程
TS标 准知
识
机械 加工 基础
Y
Y
Y
Y
顶岗人员明细
每天 进 步 一 点 点
技能项及掌握情况
五大 工具
2
3
4
8
11
说明：1.每一技能共分四个等级：
1/4—初步掌握；
3/4—能够独立完成工作，具备顶岗资格；
2.底色填充灰色的，为该员工本岗位；此表为每季度更新一次。
2/4—能够在监督下完成本岗工作； 4/4—能够指导员工工作并具备顶岗资格
日 期：
本岗位能 否胜任 （Y/N）
Y
Y
编号： 技 状能 况技
岗位 列表
人员信息
序号
姓名
1
部门：
编 制：
审 批：
潜在失 计算机 可制造 计算机 效模式 辅助设 性和可 辅助工 及后果 计CAD 装配性 程CAE 分析
FMEA
几何 尺寸 和公
差
质量 功能 展开
可靠 性工 程设
计
仿真 技术
价值工程
TS标 准知
识
机械 加工 基础
Y
Y
Y
Y
顶岗人员明细
每天 进 步 一 点 点
技能项及掌握情况
五大 工具
2
3
4
8
11
说明：1.每一技能共分四个等级：
1/4—初步掌握；
3/4—能够独立完成工作，具备顶岗资格；
2.底色填充灰色的，为该员工本岗位；此表为每季度更新一次。
2/4—能够在监督下完成本岗工作； 4/4—能够指导员工工作并具备顶岗资格
日 期：
本岗位能 否胜任 （Y/N）
Y
Y
员工技能评价表
员工技能等级考评管理制度 初稿员工技能评价表员工技能培训实施计划表姓名 职务 入职时间 车间 班组 目前技能等级 目标技能等级培训起止考核达成状况考核部门 达标时间 掌握状况 培训教材 培训人 等级 内 容 从入职日起 日期 日期 人员 、能够按《版辊使用标准》进行熟练操作 个月 差 中 优 、掌握普通工艺、亮银工艺生产流程 个月 差 中 优级技能 、熟悉本岗位清扫点及清洁标准～并能按时完成 个月 差 中 优 、熟练掌握各种油墨、胶水的冲稀溶剂 个月 差 中 优 、能够对印刷机的开机、穿膜步骤进行熟练操作 个月 差 中 优 、能够按《离型膜使用标准书》进行熟练操作 个月 差 中 优 、掌握各种油墨特性及粘度范围并能够熟练使用粘 个月 差 中 优 度控制系统、熟悉本岗位清扫点及清洁标准～并能按时完成 个月 差 中 优 级技能、能够按《操作工点检项目》进行操作 个月 差 中 优 、能够对印刷机的收放料、对版、手动套位步骤进 个月 差 中 优 行熟练操作、能够按《按刮刀使用标准书》进行熟练操作 个月 差 中 优 、在线状态与切膜后能够及时发现问题 胶辊疤、版周内偏版、刀线、胶辊打皱 等 ～简单问题 个月 差 中 优级技能 自己调整。
、熟悉本岗位清扫点及清洁标准～并能按时完成 个月 差 中 优 、能够按《套位标准书》进行熟练操作 个月 差 中 优 、熟知各种油墨色相能够短时间内调出专色 个月 差 中 优 、熟知设备结构及原理 个月 差 中 优 、熟悉各种离型膜的印刷特点 个月 差 中 优 级技能、具备在线及时发现问题并处理的能力 个月 差 中 优 熟悉各工序工艺及质量控制点 个月 差 中 优备注 技能掌握状况 差 指掌握度低于 ～ 中 指掌握度低于 高于 ～ 优 指掌握度高于 。
每一项专业技能掌握状况必须都在 中 以上方算达标。
考核部门必须有人力资源部门参与～且不少于两个部门参加考核。
页脚内容。
员工技能表-样本
高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级 高阶级
备注1
备注2
项目管理方向主管 技术支持方向主管
经验、技能、技巧总结成书面文件式样，并推广学习
评估等级 A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C
其他
熟练的驾驶技术或特种行业操作证（钳工、焊工、电工等）
机器人高级操作及维护检查
PLC程序高级编写修改以及控制系统接线调试
ANSYS等分析软件应用（结构，力学，热学分析等）
ROBOT CAD/CATIA DMU等其他模拟仿真软件应用
如Slidworks/Pro-E/等其他3D设计软件应用
拥有机械设计专利技能
5 5 5 5 5 5 5 5
分表
审核等级
级别类型
基础级 基础级 基础级 基础级 基础级 基础级 基础级 基础级
审核等级 级别类型
中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级
员工编号： 员工姓名： 职位等级 评估时间： 审核等级 级别类型
6 MAIL文件规范性及KM、服务器使用
7 缴退领送-发货以及公司ISO文件执行管理
8 工作积极性与责任感
9 SMC/MISUMI/OMRON等元件选型
10 工装夹具及系统周边设计
备注1
备注2
项目管理方向主管 技术支持方向主管
经验、技能、技巧总结成书面文件式样，并推广学习
评估等级 A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C A\B\C
其他
熟练的驾驶技术或特种行业操作证（钳工、焊工、电工等）
机器人高级操作及维护检查
PLC程序高级编写修改以及控制系统接线调试
ANSYS等分析软件应用（结构，力学，热学分析等）
ROBOT CAD/CATIA DMU等其他模拟仿真软件应用
如Slidworks/Pro-E/等其他3D设计软件应用
拥有机械设计专利技能
5 5 5 5 5 5 5 5
分表
审核等级
级别类型
基础级 基础级 基础级 基础级 基础级 基础级 基础级 基础级
审核等级 级别类型
中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级 中阶级
员工编号： 员工姓名： 职位等级 评估时间： 审核等级 级别类型
6 MAIL文件规范性及KM、服务器使用
7 缴退领送-发货以及公司ISO文件执行管理
8 工作积极性与责任感
9 SMC/MISUMI/OMRON等元件选型
10 工装夹具及系统周边设计
班组人员技能表
班组人员技能表
部门 班别 班组/区域
人
头像
头像
头像
头像
头像
头像
头像
员
汇
岗位：铆接、攻 岗位：包装
区域：冲压
区域：后工序
岗位：完成品检 岗位：连续模 区域：后工序 区域：冲压
岗位：落料 区域：冲压
岗位：修毛刺 区域：后工序
岗位：去污、清 区域：后工序
总
头像
头像
头像
头像
头像
头像
头像
一
览
生产部 / /
头像
头像
头像
头像
承认
审查
作成
头像
头像
头像
头像
头像
头像
资格、技能
检查
●
●
●
叉车
●
领料
U
L
L
3
冲压-落料
U
L
L
3
冲压-冲包、成型
U
L
L
3
冲压-折弯
U
L
L
3
冲压-冲孔
U
L
L
3
冲压-连续模
U
L
2
铆接
U
L
2
攻牙
U
L
2
模具更换
U
L
2
撕保护膜
U
L
L
L
L
L
L
7
修毛刺
U
L
L
L
L
L
L
7
去污、清洗
U
L
L
L
L
L
L
7
完成品检查
U
部门 班别 班组/区域
人
头像
头像
头像
头像
头像
头像
头像
员
汇
岗位：铆接、攻 岗位：包装
区域：冲压
区域：后工序
岗位：完成品检 岗位：连续模 区域：后工序 区域：冲压
岗位：落料 区域：冲压
岗位：修毛刺 区域：后工序
岗位：去污、清 区域：后工序
总
头像
头像
头像
头像
头像
头像
头像
一
览
生产部 / /
头像
头像
头像
头像
承认
审查
作成
头像
头像
头像
头像
头像
头像
资格、技能
检查
●
●
●
叉车
●
领料
U
L
L
3
冲压-落料
U
L
L
3
冲压-冲包、成型
U
L
L
3
冲压-折弯
U
L
L
3
冲压-冲孔
U
L
L
3
冲压-连续模
U
L
2
铆接
U
L
2
攻牙
U
L
2
模具更换
U
L
2
撕保护膜
U
L
L
L
L
L
L
7
修毛刺
U
L
L
L
L
L
L
7
去污、清洗
U
L
L
L
L
L
L
7
完成品检查
U
员工技能矩阵表
文件编号：部门：日期：
序号员工
编号
入职
年限
姓
名
技能
概要
工艺（看图/BOM）产品布线产品组装产品调试产品测试售后服务岗位姓名
技能水平
（阶段）
保存部/保存年限/存档形式：产品制造中心/5年/纸版
办公软件成本分析质量专业员工技能矩阵表
员工信息
跨工程技能
顶岗人员明细岗位技能
说明：每一技能共分六个等级：
1阶段（25%）：能理解产品的结构。
2阶段（50%）：根据《作业标准》《设备操作规程》单独正确作业。
3阶段（75%）：无《作业标准》《操作规程》也能正确作业（上岗基本要求）4阶段（85%）：标准时间内正确作业并判断良品。
5阶段（95%）：正确指导标准时间内作业中的要领与关键。
6阶段（100%）：能说明设备品质异常时必须要做的，并能进行指导。
2.底色填充灰色的，为该员工本岗位；评定周期为每月更新一次（有岗位或人员变动时，即时更新）
COP-10-R23。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
班组工序 技能累积 班组工序 技能指标
说明：个人综合技能指标为个人在 班组各工序所掌握技能得分的累积 占各工序满分和的百分比，60%及以 上表示个人综合技能合格；班组工 序技能指标为班组各员工在某一工 序技能得分的累积除以该工序各员 工得满分时的和，60%及以上表示该 工序班组整体技能合格。
0.00 0.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.25 0.25 0.25 0.00 0.00 0.25 0.00
8.25 33.00%
0.50 0.50 0.50 1.00 0.25 0.50 0.25 0.00 0.00 0.50 1.00 0.25 0.50
15.00 60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
15 13 14 25 16 17 24பைடு நூலகம்19 20 21 23 18 22
罗军华 李圆圆 江彪 郑左邦 李京才 李景峰 潘志高 刘同林 熊国付 曾庆义 聂正 王雷杰 凌钢
0.75 0.50 1.00 0.75 0.75 0.75 1.00 0.75 0.75 0.25 0.50 0.75 0.50
19.50 78.00%
3.75 3.50 3.00 3.00 2.75 2.25 2.25 2.00 2.00 2.00 2.00 1.75 1.50
41.67% 38.89% 33.33% 33.33% 30.56% 25.00% 25.00% 22.22% 22.22% 22.22% 22.22% 19.44% 16.67%
基准
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
60.00%
说明：个人综合技能指标为个人在 班组各工序所掌握技能得分的累积 占各工序满分和的百分比，60%及以 上表示个人综合技能合格；班组工 序技能指标为班组各员工在某一工 序技能得分的累积除以该工序各员 工得满分时的和，60%及以上表示该 工序班组整体技能合格。
6月
个人基准
铝锭司炉
回转炉
叉车操作
工序技能 个人综合 总分 技能指标 7.25 7.25 6.75 6.75 6.50 6.50 6.50 6.25 6.00 5.75 5.25 4.25 80.56% 80.56% 75.00% 75.00% 72.22% 72.22% 72.22% 69.44% 66.67% 63.89% 58.33% 47.22%
3 4 2 10 1 7 8 11 6 5 9 12
1.00 1.00 1.00 0.75 0.75 1.00 1.00 0.75 0.75 0.75 0.75 0.00
0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
0.75 0.75 0.50 0.75 0.50 0.50 0.50 0.75 0.25 0.50 0.50 0.75
0.00 0.25 0.00 0.50 0.00 0.00 0.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
10.00 40.00%
0.25 0.50 0.25 0.75 0.00 0.25 0.00 0.00 0.00 0.25 0.00 0.00 0.00
9.25 37.00%
0.75 0.75 0.75 1.00 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
1.00 1.00 0.75 0.75 0.75 1.00 1.00 0.75 0.75 0.75 0.50 0.00
0.50 0.75 0.75 0.50 0.75 0.50 0.50 0.75 0.75 0.25 0.25 0.75
上海帅翼驰铝合金新材料有限公司
名称：生产部A班
序号 工序 姓名 曾凡术 李五安 王松 刘仁志 王国放 胡小马 褚宝 谢恩仕 邵德功 梁学东 周亚伟 李有才 铝液司炉 原料识别
图例：
配料
初级
放汤
中级
高级
专家
浇铸 叠锭、转运
备注：初级、中级、高级、专家对应分值为 0.25、0.50、0.75、1.00
核定月份
1.00 1.00 1.00 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
0.50 0.50 0.25 0.50 0.50 0.25 0.25 0.00 0.25 0.50 0.25 0.25
1.00 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.75 0.75 0.25
1.00 1.00 1.00 0.00 0.50 0.50 0.00 0.25 0.25 0.75 0.50 0.00 0.25
15.75 63.00%
1.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.00 24.00%
0.00 0.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.25 0.00
10.25 41.00%
0.25 0.25 0.25 0.00 0.25 0.25 0.25 0.75 0.75 0.25 0.00 0.25 0.25
12.75 51.00%