浅谈建筑工程施工技术管理

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浅谈建筑工程施工技术管理

技
浅谈建筑工程施工技术管理
肖遭龙
（大庆筑安建工集团有限公司，黑龙江大庆１６３７１４）
摘襄：在科学技术及社会经济高速发展的新时代。Ａ－ｆｉ１的生活水平显著提高，因此人们对建筑的质量和功能也提出了更高的要求。在建筑领域中，良好的建筑工程施工技术管理是保证建筑质量的先决条件，是整个建筑工程赖以生存和发展的基础，是对＿７Ｌ程建筑施工过程中进行科学、秩序施工的约柬。在现代建筑工程施工技术的管理工作中，施工技术管理不仅仅是技术方案和技术交底，还必须要有个性和魄力以及相当的现场经验。长久以来，我国的建筑行业竞争混乱。并且建筑施工企业间的市场竞争日益激烈，因此加强建筑工程的施工技米管理迫在眉睫。本文从建筑工程施工技术管理的现状出发，并对施工技术管理对建筑行业的影响做了深入棵析，并提出了加强建筑工程施工技术管理的策略，希望达到抛砖引孟的效果，从而为我国以后的施工建设过程中的施工技术管理提供理论性的参考。关键词：建筑工程；施工；技术管理随着社会经济的不断发展，人们对建筑的质量和性能要求越来位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计越高，促进了建筑行业的飞速发展。就目前建筑行业的发展现状而中存在的问题及改变的要求，通过协商。在满足建筑产品使用功能言，由于目前的建筑工程施工技术管理不够成熟完善，从而导致了和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。我国建筑行业的紊乱，和各建筑施工企业之间的不和谐竞争。建筑２．１】３明确责任工程施工技术管理在建筑行业有着举足轻重的地位，科学合理的建作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施Ｔ自身的职责是能够对现场出现的各种技术问筑工程施工技术管理是促进建筑行业发展，保证工程施工质量的重质量负有全面的责任。要条件。随着我国的经济建设不断深入完善，建筑行业也进行着蓬题进行及时、准确的解决。是在充分理解业主及设计意图的基础上，勃的发展，建筑企业之间的竞争日益激烈，因此，要想在建筑行业激把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视建筑工程施工技术管理，培养与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。高素质技术管理人才。在建筑工程施工技术管理工作中，工作人员也就是说。凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量必须科学、合理的运用管理职能。根据企业的实际情况，客观、理性的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范的进行工程施工技术管理工作。就目前我国的建筑行业现状而言，围。我国的建筑工程施工技术管理还停留在粗放型管理上，并没有形成２．２施工阶段的施工技术管理２．２．１及时进行技术交底套科学的施工技术管理体系，以下就我国目前的建筑工程施工技术管理现状进行详细的分析。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和１建筑工程施工技术管理的现状及重要性分析工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调由于目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、准确的技术交底。客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，由于整个建筑工程的施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。中包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致建筑工程施工中很２．２．２关于工程质量的管理难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中，由于工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到建筑工程的质量则的。管理工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应发展。对于这种情况，必须加强对建筑工程施工技术管理的认识。并成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究，从而从本质上提料、高施工企业的管理水平，为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，力打下坚实的基础。现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对制定好处理方案。２。３竣工阶段的施工技术管理建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分，是体现许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技企业管理水平的重要考核标准。科学合理的开展建筑工程施工技术术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要用。的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。２加强建筑工程项目施工技术管理的策略对于施工过程的经验和资料应该及时总结。可以考虑采取以下２．１施工准备阶段的施工技术管理２．１．１完善贯彻技术管理工作标准制度措施：对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定准、施工工序编写的准备。结束语严厉查处。技术管理制度的主要内容有： ①施工图的熟悉、阅读和会审制度； ②编制施工组织设计与施工场地总平面图； ③施工图技术在当前的建筑领域中，建筑工程施工技术管理的首要就是通过交底制度； ④施工质量管理制度； ⑤隐蔽工程的检查和验收制度； ⑥ 技术管理的职能建立起一套科学合理的管理体系，从而开展对建筑工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制行业工作者的技术考核工作。在建筑行业中，施工技术是促使建筑度。行业蓬勃发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理，２．１．２做好施工图纸会审时当代施工建筑过程中的重中之重。在建筑工程施工技术管理工作理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。中，只有结合建筑企业管理，才能在管理工作中不断的改革创新，进在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。委托的监理单位、设计单位，ｊ方组成的施工图纸会审。了解设计单

浅谈建筑工程施工技术管理

浅谈建筑工程施工技术管理引言：技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。

建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。

一、我国建筑施工工程管理现状随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。

建筑工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对建筑工程整体施工进度、建筑工程整体施工质量、以及建筑施工技术管理与控制都起了很的作用。

现代建筑工程建设施工企业的项目技术管理的首要工作就是在开展建筑工程施工技术管理工作中要充分运用现代建筑工程施工项目技术管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。

针对建筑工程施工特点，应该注意工程项目技术管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对建筑工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障建筑施工工程的顺利开展，不断地提高建筑施工企业的经济效益。

但是应该看到，我国目前的建筑工程建筑施工技术管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工技术管理手段比较严重。

建设单位对施工技术管理缺乏足够的重视。

许多的建筑施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证。

这种对施工技术管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种建筑工程的管理方法必然要被社会所淘汰。

二、建筑工程施工项目技术管理存在的主要问题1、现场安全技术管理问题场地设施、行为的安全技术管理和安全技术管理。

主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。

其中后两者带有一定的普遍性。

主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。

浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作

而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之
某大型困企投资５０６元在老厂房旁新扩建新重型装配车间３０ｍ２常施工程序进行。０．万００
基部分预算费＿８万元）甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，【５＿｝ｊ。设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，扫着在靠近老
技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水甲支撑和实施。
施工组织设计开始，到施Ｔ过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣丁验收全过程中的各项技术］作。 “ 丁技术的各项要素”是施
指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、
（）２建筑施丁有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，施Ｔ、项技术综合应＿、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要式Ｆ｝ｊ
规模要求各不相同，施丁作业受天气影响较大，而复杂的多＿交叉技术人才以及技术责任等等。丁种
关键词：筑工程建技术管理施工技术
随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施丁过程筑业作为国家重要产业之一，地位Ｅ趋明显。面对巨大的市场诱惑，ｌ的正常进行，才能使施Ｔ技术不断进步，从而保证工程质量，降低工各程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的

浅谈建筑工程施工技术管理

执行，监督施工过程依照各项标准来开展，技术管理可以把技术、方法和实际的施工状态有机的结合起来，这样更加有利于对施工质量的管理；施工技术管理有
施工材料是工程施工的物质基础，施工材料的质量也是工程质量的基础，对材料的控制管理包括对施工原材料、成品和半成品的控制管理，在对材料质量进行控制时，可以从以下几方面人手，首先按照施工要求确定施工所
标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，导致施工技术管理工作难以开展下去，使得施工技术管理工作不能为质量管理和成本管理等其他工作打下良好的工作基础，影响了整个施工管理过程，对企业的综合竞争力存在不利的影
利于达到预期的工作目标，建筑工程在施工之初都会建立一个施工的目标，技术管理要求施工的技术方案要不断的优化和创新，使施工资源得以合理的配置，这样就提高了施工速度、缩短了工程工期，促使工程朝着预期的目标发展。
２．建筑工程施工技术管理现状
３．２加强对施工人员的管理
高工作效率，但是就目前一些企业的建筑工程施工管理现状来看，还存在许多的不足，需要建筑单位不断的改进与完善。
施工人员是工程施工的主要行为者，是保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本的重要决定因素，施工人员的素质高低是确保工程质量的前提条件，只有施工人员的素质提升上去了，才能高质量的完成施工工作，首先应该在员工中树立施工质量意识，把质量意识深入人心，在施工过程中，应该建立有效的技术管理制度和奖惩制度，提高员工的工作积极性。

浅论建筑工程施工技术管理

（１）提高企业竞争能力和经济效益的关键是管理。技术管理则是管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技术管理的应用，是施工顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而来保证工程施工的质量，以降低工程施工成本，提高经济效益。同时，技术管理也可以使施工单位的管理和生产面貌得到改变，改变了施工单位的企业形象，提高了其竞争力。（２）建筑工程技术管理水平关系着施工单位的信誉、经济效益。现代化的建筑工程施工要具备技术装备和条件，而其施工的顺利展开要有施工单位的技术管理水平和技术力量支持。（３）由于建筑工程施工具有特殊性，这就要求其必须有高水平的技术管理。建筑品种类型多样、规模各异、多工种施工、受天气环境影响大以及较多的工序搭接等，这些都需要在建筑工程施工中加强技术管理，来使施工顺利的进行，以保证建筑工程预期的施工质量和使用功能，从而使建筑成本降低，提高施工单位的经济效益。（４）随着建筑业的发展壮大，新装备、新技术、新材料、新工艺在建筑工程施工中得到了不断的应用和推广，使工程的结构变得更加复杂与其功能更加特殊。从而促使施工技术不断地提高，对技术装备的要求更先进，使其对技术管理水平的要求更高。面对激烈的建筑市场竞争，技术管理水平的高低决定着建筑工程施工的水平。

浅谈建筑工程技术施工现场控制与优化对策

浅谈建筑工程技术施工现场控制与优化对策摘要：随着城市建设的不断加快，建筑工程迅速发展。

在建筑工程施工过程中，其会受到很多因素的影响，从而危及工程的质量和今后的使用安全。

在此背景下，施工单位应注意选用合适的施工技术，各项目单位要按项目的实际情况开展质量监管，构建全面的管理方案，培养一批高素质的管理人才，强化施工现场的质量监控。

通过这些措施，确保工程质量达到标准，使施工符合规范要求，重视施工过程中的质量管理，及时发现问题，确保后续工程顺利进行，推进建筑工程事业的稳定发展。

关键词：建筑工程技术；施工现场控制；优化对策引言我国目前已经进入了经济与科技双速发展的时代，人们对于建筑项目的质量要求越来越高。

任何项目都要以施工安全为前提，这也是开展一切施工活动的基础条件。

施工现场安全的管理工作也是需要贯穿于整个施工过程，这是一项非常复杂且漫长的工作，在实际的施工现场管理过程中会出现许多的管理问题，相关的管理人员需要及时进行纠正并调整，减少管理问题给整个施工项目带来的影响。

同时施工现场管理人员需要不断提升自身的管理水平，有效落实施工现场的管理工作，解决施工过程中现场存在的问题，提升施工现场管理的整体水平，促进我国建筑行业的持续发展。

1概述1.1房屋建筑工程施工技术管理的基本原则房屋建筑工程施工基本的管理原则包括系统论观点、科学方法论以及技术所构成的主要内容，其中包括计划、决策、组织、指挥、调节、控制等。

1.2建筑工程现场施工技术管理的作用（1）保证建筑的施工质量房屋建筑工程所实施的施工技术管理，是保障建筑施工质量的基础。

其中，工程建设现场所实施的技术以及有关的建筑物质量是其首要目标，也是建设单位在市场竞争中强有力的手段。

工程建设现场技术与管理可检验每一道工序是否达到质量标准与要求，在此过程中还需融合先进的建筑（2）提高企业经济效益房屋建筑施工质量是项目保质保量完成的重中之重，也是保障项目达到预期经济、社会效益的关键因素。

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着科技的不断发展和社会的进步，建筑工程施工技术也在不断地进行更新和改进。

新时期的建筑工程施工技术以及项目管理正朝着更加智能化、高效化的方向发展，这为建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。

本文将就新时期的建筑工程施工技术及项目管理方面作一些浅论。

一、新时期的建筑工程施工技术1、智能化施工设备的应用随着人工智能、物联网技术的不断成熟，各类智能化施工设备如自动卸料机、智能挖掘机等开始逐渐应用于建筑工程施工中。

这些智能化设备能够大大提高施工效率，降低施工成本，并且由于其高度自动化的特性，还能够减少人为因素对施工质量的影响，从而提高了建筑工程的质量和安全性。

2、BIM技术的广泛应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术，在新时期的建筑工程中得到了广泛的应用。

BIM技术通过在整个建筑生命周期中对建筑信息进行数字化的建模和管理，为建筑工程的设计、施工、运营等各个阶段提供了强大的支持。

BIM技术不仅能够提供精准的建筑信息，还可以对建筑工程进行全方位的可视化管理，从而有效地提高了建筑工程的设计效率和施工质量。

3、绿色环保施工技术的推广随着人们对于环境保护意识的不断增强，绿色环保施工技术也开始得到了广泛的关注和推广。

在新时期的建筑工程中，越来越多的绿色环保施工技术如节能材料的应用、水泥混凝土的再生利用等得到了推广和应用。

这些绿色环保施工技术不仅能够降低对环境的污染，还能够降低施工成本，提高建筑工程的可持续发展能力。

1、信息化管理的普及在新时期的建筑工程项目管理中，信息化管理得到了广泛的普及和应用。

传统的手工记录和文件管理逐渐被各类项目管理软件和信息化系统所取代。

从工程进度管理到材料采购管理，再到安全生产管理，信息化管理系统能够为建筑工程项目提供全方位的管理支持，减少管理工作的复杂性和不确定性。

2、全面质量管理的实施在新时期的建筑工程项目管理中，全面质量管理得到了更加严格的实施。

浅谈建筑工程施工技术管理水平

浅谈建筑工程施工技术管理水平摘要：随着我国现代化建设步伐的加快，各行各业都有了质的变化和跨越，从前期的落后水平转型到现代化的社会主义社会，到处都是高科技充斥的文化氛围，各种创新型建筑物既美化了人民生活，也促进了社会经济的发展。

建筑行业对于我国现代社会的发展具有深远影响，因此如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，成为大家关注的主要话题之一。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平1建筑工程施工技术管理水平的弊端1.1缺乏施工技术管理体制现阶段建筑工程施工技术管理没有成熟的有效体制，不能促使施工队伍严格按照施工操作规程进行，甚至管理人员不能正视施工队伍的一些错误施工方法，睁一只眼闭一只眼，对整体施工工程造成了极大的隐患。

另外，施工人员由于没有管理体制的概念，经常无视管理人员的管理方法，上有政策下有对策，总是避开关键技术问题，也影响了工程的整体质量。

1.2管理人员综合素质低由于建筑工程本身具有地点不固定的特性，一般管理人员也需要随着工程的施工地点而移动，没有统一的单位进行跟踪管理，导致整体管理人员的综合素质良莠不齐，大部分不能达到施工标准的要求，遇到问题也不能及时解决，遇到突发事件，不能第一时间给出合理的解决方案，导致整体施工进度缓慢。

1.3管理目的和管理目标不明确由于没有统一的管理体系，管理者管理目的也不明确，管理的目标群体不确定，岗位职责混乱不清晰，不能很好的安排和管理各个岗位工人，并使之各尽其责，因此导致管理过程不能有效的开展，即使管理人员进行管理，也会由于岗位职责不清晰，无法确定自己应该管理的目标人群，因此整体的管理混乱导致施工过程不能顺利进行。

2提高建筑工程施工技术管理水平的措施2.1及时组织图纸交底和审查工作建筑工程施工技术图纸是企业对于工程建设的基础目标，它同时也是现场施工过程当中的参考和指导依据，通过图纸当中的各项数据，施工人员能够了解如何根据图纸的要求进行规范化的施工。

但往往因为建设单位未能及时进行设计图纸的会审工作，因而对现代建设采用的新技术和新指标缺乏认识，不能及时发现图纸设计上的问题并有效的指导承包方的工作，同时也会使业主对施工采用的设备、方法、进度等知之甚少。

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。

因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。

建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。

他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。

因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。

需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。

二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。

因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。

三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。

因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。

要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。

四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。

在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。

这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。

总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。

浅谈建筑施工技术管理控制

浅谈建筑施工技术管理控制建筑施工技术管理控制是指在建筑施工过程中，对技术管理进行有效控制和监督，确保工程质量、进度和安全。

在建筑施工中，技术管理控制是非常重要的一环，它直接影响到整个工程的顺利进行以及最终的质量和安全。

建筑施工技术管理控制需要严谨的工作态度和专业的知识。

一、技术管理控制的重要性在建筑施工过程中，技术管理控制起着至关重要的作用。

技术管理控制能够确保工程质量。

在建筑施工中，工程质量是最为重要的一个环节，而技术管理控制正是确保工程质量的重要手段。

技术管理控制能够保证工程进度。

在建筑施工中，工程进度的控制是非常重要的，而技术管理控制能够有效地保证工程按计划进行。

技术管理控制能够保障施工安全。

在施工现场，施工安全是最为重要的，而技术管理控制是保障施工安全的重要手段。

在实际施工中，技术管理控制包括多个方面的内容。

首先是施工图纸的管理控制。

在施工过程中，施工图纸是工程的依据，因此对施工图纸的审查、修改、审定等工作是技术管理控制的重要内容。

其次是施工工艺的管理控制。

在施工中，施工工艺是非常重要的，因此需要对施工工艺进行管理和控制，确保施工按照正确的工艺进行。

再次是施工材料的管理控制。

在施工中，施工材料的质量直接关系到工程质量，因此对施工材料的管理控制是非常重要的。

最后是施工机具的管理控制。

在施工过程中，施工机具的使用对工程质量和安全都有直接影响，因此需要对施工机具进行严格的管理控制。

技术管理控制的方法与手段是多种多样的，根据不同的情况选择合适的方法与手段是非常重要的。

首先是强化监督检查。

在建筑施工中，强化监督检查是非常重要的，通过对施工过程进行严密的监督检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。

其次是加强施工质量控制。

在施工中，加强对施工质量的控制，严格按照标准进行工作，及时进行质量检查，确保工程的质量。

再次是规范施工管理制度。

在施工中，制定规范的管理制度是非常重要的，这样能够让施工过程井然有序，避免出现混乱。

论析新时期建筑工程施工技术管理与创新

建筑工程关系着城市化进程与我国经济的发展，因此建筑工程的质量和效率一直都是关注的重点，因此企业为了提高工程质量，控制成本提高经济效益，致力于完善管理水平。

传统管理模式无法适应现代工程的发展，因此需要根据建筑工程的现状以及未来发展趋势制定完善的管理制度，实施现代化管理，对传统管理模式中的问题进行解决，形成新时期良性循环发展工程环境。

一、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.建筑工程施工技术管理体系缺陷我国建筑行业已经在不断的发展和成熟，建筑企业的数量以及规模在不断扩大，但是建筑工程施工技术管理体系的建立比较滞后，建筑行业由于缺乏建筑工程管理体系导致管理难以得到有效落实，并且对于技术、材料、人员、资金等等环节的管理方面都无法达到建筑行业实际的要求。

国家对于这种现象已经有所重视，出台了一些政策，但是难以得到有效的执行，缺乏严格的监督管理。

部分建筑企业在部门建立上存在缺陷，只侧重对项目承包部门的建立，忽视了对质量控制、管理等部门的建立，因此建筑工程施工技术管理出现混乱，缺乏有效性和科学性。

2.施工技术问题建筑工程涉及到的专业知识比较多，并且涵盖的范围广，施工中各环节采取的技术各不相同，且要求存在差异，因此技术的应用需要更加灵活，符合建筑工程施工的要求。

目前我国的建筑工程施工技术一直都是沿用传统的技术形式，缺乏改进和创新。

并且建筑企业对于施工现场的勘察不够细致，更多的是根据施工人员的经验进行施工，缺乏科学依据。

建筑工程中除技术人员以及管理人员之外，施工中的大部分都是临时工，多是有农民工组建而成，这种施工团队缺乏专业性，并且对于施工的具体流程不够了解，并且在施工中出现不规范施工的情况会导致建筑工程质量出现问题。

施工技术掌握不够灵活，专业水平较低，在遇到突发情况是，难以采取有效的措施进行处理，导致影响范围的进一步扩大。

二、新时期建筑工程施工技术管理创新的措施1.制定科学的建筑工程施工技术管理体系虽然我国建筑工程的发展速度较快，但是起步较晚，对于建筑工程施工的管理理念还比较传统，并且对于建筑工程施工的管理经验较少，因此管理中存在缺陷，管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收，转变自身的管理观念，向经验丰富以及施工人员进行请教，增强沟通，不断完善自己的管理方式。

浅谈建筑工程技术管理存在的问题及解决措施

浅谈建筑工程技术管理存在的问题及解决措施摘要：科学的管理方法，先进的施工理念，是建筑工程得以顺利实施的前提，也是基础。

在建筑工程施工过程当中，施工技术是整个建筑工程质量的保障，对每一个施工环节技术的严格执行，能够较好地实现施工体系的不断完善，并且对整个工程质量打好基础，以此来推动建筑工程工作的深入进行。

就目前阶段建筑工程施工实践而言，其施工技术实施过程中存在着诸多问题，这些问题阻碍着建筑工程工作的深入推进。

关键词：建筑工程；技术管理；质量优化引言：建筑工程施工与社会经济之间是相互关联的，建筑工程质量关系到各行各业的效益，所以我们应该做好工程质量技术优化措施工作，解决好建筑工程施工中出现的各种问题，推动国家经济发展进步。

我国颁布了很多政策来扶持建筑工工程，只要我们重视建筑工程实际建设过程规范化和科学化管理，把质量管理渗透于整个施工现场，就一定能促进建筑工程管理水平得到提高，从而最大限度地发挥建筑企业效益。

一、建筑工程技术管理的重要作用建筑工程具有较多的施工环节，在工程的建设过程中会受外界以及内部因素影响而造成建筑工程质量问题严重，继而使整体工程质量下降，减少了整体工程的使用年限，严重时还会造成严重安全事故。

而技术管理工作的开展，又能够有效避免以上可能产生的问题，并且在建设过程当中，强化对于各个环节的接受和管理，然后及时地发现其中的问题所在，并且采取适当的优化措施来充分发挥出建筑技术管理工作的重要性。

在科学技术不断发展的今天，导致建筑施工技术也在不断提高，当前大部分工程都推行了现代化管理技术来构建优质工程项目，为使用者提供优质服务。

实际进行工程技术管理时，必须根据国家规定以及要求来建立起正常生产秩序，并且要充分发挥出人才作用，从而达到对技术管理进行改善以及提高工作水平，达到提高企业效率目的。

此外，实施技术管理时也避免了安全风险，极大地降低了安全事故出现几率，确保了建筑工程顺利实施。

二、建筑工程管理所存在的问题2.1技术管理的执行力无法全面落实确保工程质量的前提和基础在于技术管理，因此在工程实施中必须严格执行技术管理工作。

浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新

浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着社会经济的快速发展，建筑工程施工技术管理与创新在新时期越来越重要。

建筑工程施工技术管理是指在施工过程中对安全、质量、成本、进度等方面进行全面管理和控制，以确保工程的顺利完成。

而施工技术创新则是指在施工过程中应用新的技术和方法，以提高工程的质量和效率。

新时期建筑工程施工技术管理与创新面临着一些新的挑战和机遇。

一方面，随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，施工过程中的管理难度也越来越大。

随着科技的不断进步和社会需求的变化，新的施工技术和方法也不断涌现。

如何有效地管理施工过程并及时应用新的技术和方法，成为新时期工程项目成功的关键。

在新时期建筑工程施工技术管理方面，首先需要加强对施工过程的全面管理。

这包括制定详细的施工计划和施工组织设计，合理安排施工人员和设备，监督施工现场的安全和环境保护工作，以及对施工质量进行监督和控制。

还需要加强对施工过程中风险的识别和管理。

由于建筑工程施工过程中存在诸多风险，如土质条件不良、施工材料质量问题等，因此需要建立风险管理机制，及时采取措施预防和控制风险的发生。

还需要加强施工协调和沟通，保障施工过程的顺利进行。

在新时期建筑工程施工技术创新方面，首先需要注重科技创新。

随着科技的不断进步，新的施工技术和方法不断涌现，如BIM技术、模块化施工技术等。

这些新的技术和方法能够提高工程的质量和效率，降低施工成本和风险。

建筑企业应积极引进和应用这些新的技术和方法，提高企业的竞争力和创新能力。

还需要注重工艺创新。

在施工过程中，通过改进施工工艺，可以提高工程的质量和效率。

改进施工工艺可以减少施工时间，提高工程质量，降低施工成本。

还需要注重管理创新。

施工管理是影响工程质量和效率的关键因素，因此需要通过引进先进的管理理念和方法，不断优化施工管理流程，提高施工管理水平。

浅谈建筑工程技术管理的意义及措施

促进技术创新
通过技术管理，企业能够优化资源配置，提高施工效率，降低成本，增强市场竞争力。
技术管理要求企业不断更新技术水平，推动技术创新和升级，适应市场需求变化，提高企业核心竞争力。
02
建筑工程技术管理的基本概念
定义与特点
定义
建筑工程技术管理是指在建筑项目中，通过科学的方法和手段对施工技术、资源、设备、安全等方面进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
严格落实施工现场管理
要点一
总结词
确保安全、提高质量
要点二
详细描述
施工现场管理是建筑工程技术管理的重要组成部分，严格落实施工现场管理可以确保施工过程的安全和质量。通过加强现场监管和技术指导，可以及时发现和解决施工中出现的问题，避免因施工不当造成的损失和风险。同时，加强施工现场的环保和节能管理，可以降低能耗和排放，提高施工的绿色环保性。
降低成本
技术管理有助于优化施工方案和材料利用，从而降低建筑成本。
未来建筑工程技术管理的研究方向与挑战
研究方向
未来的研究将进一步深化对技术管理理论和实践的探索，结合新兴技术如BIM、物联网等，实现更加精细化和智能化的管理。
挑战
随着建筑行业的快速发展和日益复杂化，技术管理的难度也在增加。未来将面临如何提高管理效率、优化资源配置、适应行业变革等方面的挑战。
03
建筑工程技术管理的意义
提高工程质量
制定和实施合理的技术方案
通过合理的技术方案，可以有效地提高工程质量，减少工程中的误差和缺陷。
引入先进的施工技术
及时引入先进的施工技术，可以提高工程质量，同时还能提高施工效率。
加强施工环节的监控
通过加强施工环节的监控，可以及时发现和纠正施工中的问题，确保工程质量达到预期要求。

浅谈建筑工程施工管理及创新技术的应用

浅谈建筑工程施工管理及创新技术的应用建筑工程施工管理是指在建筑施工过程中，对工程进度、质量、安全、成本、环保等方面进行科学、合理、有序的组织、协调、指导和控制，以确保建筑工程按照设计要求、合同约定和建筑施工规范进行施工。

施工管理的好坏直接影响着建筑工程的质量、效益、进度和安全，因此施工管理的重要性不言而喻。

随着科技的发展和进步，建筑工程施工管理也在不断积累经验，引进创新技术，不断提高施工管理水平、提高建筑工程的效益和质量。

下面将浅谈建筑工程施工管理中的一些创新技术的应用。

一、BIM技术在建筑工程施工管理中的应用BIM技术全称为建筑信息模型，是一种基于三维数字模型的建筑设计、施工和管理技术。

BIM技术通过对建筑物的模型进行真实模拟，综合了建筑的各项信息，包括结构、建筑、管线、设备等，对建筑物的设计、施工和管理进行全方位的数字化技术支持。

BIM技术的应用可以使建筑工程施工管理更加合理、规范，提高工程的效率和质量，减少资源的浪费。

BIM技术可以在建筑工程的设计阶段就进行施工性分析，通过BIM技术对建筑物的结构、管线、设备等信息进行整合，可以在设计阶段就发现和解决设计问题，避免设计灾难和漏洞，提高工程的施工性。

BIM技术可以在建筑工程的施工阶段进行协同设计，对建筑物的施工过程进行数字化模拟，模拟施工过程，可以更好的进行施工过程中的协同设计，提高施工的效率和质量，减少工程过程中的变更和修正。

BIM技术可以在建筑工程的管理阶段进行信息管理，将建筑工程的施工图纸、施工工艺、材料、设备等信息进行数字化管理，对建筑工程进行全程监控，实现对建筑工程的实时监控、动态管理和智能化运营，提高建筑工程的管理效率和质量。

二、无人机技术在建筑工程施工管理中的应用无人机技术是一种通过无人机进行航拍、测绘、摄像等技术手段，对建筑工程的施工过程进行实时监控、动态监测和数据采集的一种全新技术。

无人机技术可以通过航拍，对建筑工程施工现场进行高清晰度摄影，可以实现对施工现场的全景监控和模拟，可以对施工现场进行实时监测和数据采集。

浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新

浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新建筑工程是人类社会发展过程中必不可少的基础设施建设项目，也是国民经济建设中重要的组成部分。

随着科技水平的不断提高和社会经济的不断发展，建筑工程的施工技术和管理也在不断的更新和改良。

在新时期，建筑工程施工技术管理和创新成为了工程建设领域的热点和关注点。

建筑工程施工技术管理是保证工程质量、进度和安全的关键因素。

新时期建筑施工技术管理要实现优化，需要从以下几个方面入手：1、加强项目管理建筑工程的项目管理需要高效而且科学化，要注重调研、规划、设计、执行、监管和维护等环节的整合，确保项目有序而不紊的进行，从而确保质量、进度和安全。

2、创新施工方式施工方式是建筑施工中的关键环节，不同的施工方式能够带来不同的效率和效果。

新时期建筑工程施工管理应重视施工方式的创新，更加注重机械化、自动化和数字化施工方式的应用，提高施工效率，并加强施工质量的监管。

3、做好人员管理在建筑工程项目中，人员管理是施工管理的重要环节。

优化人员管理需要加强人员培训和能力评估，选择专业合适的、技能过硬的施工人员，确保施工质量和安全。

二、建筑工程创新技术随着工程建设需要的不断提高，建筑工程创新技术也得到了广泛的应用。

新的技术可以提高施工质量、效率、环保等方面的表现。

下面介绍几种创新技术：1、BIM技术BIM技术是一种全新的信息技术体系，可以帮助工程建设人员建立一个三维的建筑工程模型和管理系统，实现数字化设计、施工计划和质量控制，提高施工效率和质量。

PM技术是一种专门用于工程项目管理的技术，它可以帮助工程项目管理者实现计划的管理和控制，提高工程项目的质量和时间管理效率。

3、新型材料新型材料应用于建筑工程中，可以提高建筑工程的质量和效率。

例如，轻质隔墙板、复合实心板、节能保温材料等新型材料，能够提高建筑工程的质量、效率和环保。

总之，建筑工程施工技术管理与创新是建筑工程领域的重要课题。

只有不断地优化施工技术管理和创新技术的应用，才能更好地适应社会和经济发展的需要，并不断推进建筑工程的质量和效率的提升。

浅议建筑工程施工技术管理

浅议建筑工程施工技术管理【摘要】技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。

只有将技术管理内入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续发展。

【关键词】建筑工程；施工技术；标准；管理1 建筑施工技术管理的工作任务及作用1.1 技术管理工作的任务建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规及上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序。

以保证整个生产过程符合技术规范，符合技术标准，以达到高质量地全面完成施工任务。

1.2 技术管理工作的作用建筑施工技术管理在整个企业管理工作中的作用有以下几个方面：1）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。

使员工能预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

2）保证施工时能按科学方法及技术规范、标准要求进行施工，并确保政党施工程序进行。

3）能充分发挥施工人员的潜力及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争力。

2 做好技术管理工作的相关要求2.1 建立健全施工技术管理体系在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作还要涉及到各分包单位的协同配合，并且要与平行承包单位做技术上的沟通和必要衔接。

因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上讲是以工程承包合同结构所确立的管理关系，对建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2.2 建立和实施技术管理的基本制度2.2.1 施工组织设计审批制度工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件，编制出现切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。

建筑工程施工技术管理研究(8篇)

建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。

良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。

在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。

在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。

此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。

施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。

在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。

施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。

在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。

技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。

技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。

在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。

五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。

2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。

3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。

4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。

浅谈建筑工程施工技术管理

2、4通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。

在建筑施工中，工程质量要求越来越高，预算定额人工费已不能全额支出市场劳动力的工资，建设单位又降低企业取费标准，这就给企业技术管理者提出了一个严峻的课题，怎么办？只能向管理要效益，引进新技术、新设备，增加设备周材的周转次数和时间，提高劳动生产率。

如以前的木支柱，周转不了几次就成一堆烂干柴，改进成带螺旋升降的钢支柱，既增加周转次数，又提高了施工效率，真可谓一次投入，多次受益。

3、技术管理制度的主要内容建筑工程施工技术管理制度（土建部分）的主要内容列举如下：3、1图纸会审制度。

由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，也是一个设计图纸的交底，最后就图纸上的问题各方面形成的“图纸会审纪要”，是工程施工和决算的依据。

3、2施工组织设计编制与实施制度。

把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性文件，它的技术含量高，设计面广，综合性强。

3、3技术交底制度。

把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。

3、4材料及半成品试验、检验制度。

3、5隐蔽工程检查、验收制度。

3、6工程质量检验与评审制度。

3、7工程质量检查、验收与竣工验收制度。

3、8工程技术档案管理制度（技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存）。

3、9各级技术人员技术责任制。

4、如何加强技术管理4、1加强领导，健全机构，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，使各级人员都明确自己所负的职、权、责，以充分调动广大技术人员的积极性，在技术管理中发挥各自的作用。

4、2认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定，并根据企业特点，认真拟订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，做到技术上工作有法可依，有章可循，从而合理组织各项技术活动与施工。